Lo que leí está semana: un resumen del contenido que consumí está semana…

El liderazgo no es una opción en tiempos de disrupción: o lideras el cambio o te conviertes en una víctima de él.

Ayer leía la reflexión anual de Jamie Dimon sobre sus visitas a las sucursales de JPMorgan Chase. Mientras la mayoría de la gente ve tecnología y cifras, lo que yo veo ahí es ENERGÍA, EJECUCIÓN Y COMPROMISO HUMANO.

Dimon no lidera desde un escritorio en Nueva York. Baja al terreno. Escucha a los equipos de primera línea, habla con los clientes y observa cómo la tecnología se traduce en impacto real.

En el sector Corporativo de Real Estate y PropTech estamos en un punto de inflexión decisivo.

La inteligencia artificial, la automatización de procesos y la analítica de datos no son tendencias del futuro: son la realidad de HOY.

Pero déjame decirte algo fundamental:

Para liderar esta evolución con maestría en tu organización, debes dominar tres frentes críticos:

• Con tus Clientes: La tecnología debe elevar exponencialmente su experiencia, no distanciarla. Si la innovación no reduce la fricción, no aumenta la confianza ni crea un valor masivo para el cliente, solo estás añadiendo ruido.

• Con tus Equipos: El miedo al cambio paraliza; la certidumbre y el propósito mueven montañas. Tu rol no es imponer herramientas digitalizadas, sino entrenar, empoderar y dar a tu equipo la certeza absoluta de que la tecnología potencia su talento humano, no lo reemplaza.

• Con tus Partners: Las alianzas estratégicas aceleran el éxito. Liderar el cambio significa construir un ecosistema alineado en estándares de innovación, velocidad y excelencia operativa.

El progreso requiere visión, pero sobre todo exige ACCIÓN MASIVA.

La verdadera ventaja competitiva en bienes raíces no radica en el software que adquieres, sino en tu capacidad de movilizar a la gente hacia una nueva visión.

¿Estás esperando a que el mercado decida el rumbo de tu empresa o estás tomando el control absoluto para definir el futuro de tu industria hoy?

Decídelo ahora. Toma el mando. Lidera el cambio.

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U.S. Real Estate Market Outlook Midyear Review 2026

Why AI success is a leadership decision, not a technology one

New: A map of the most important skills in AI Engineering.

AI Data Centers Use Far More Water Than Most Tech Giants Report

Múltiplos de EBITDA en M&A: 9x es la media global

[INVESTMENT OPPORTUNITY] Prime 1.5+ Ha Transit-Oriented Residential Land Assembly | North Bogotá, Colombia

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Tú solo eres responsable de aprender, reinventarte y hacer valer esa experiencia

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Lo que leí este fin semana: un resumen del contenido que consumí la semana pasada…

¿Y si el fundador de Uber está a punto de revolucionar por completo el real estate?

Cuando Travis Kalanick creó Uber, no solo lanzó una aplicación. Demostró que el software podía gestionar activos físicos en el mundo real.

Ahora, lo está haciendo de nuevo, y esto representa una llamada de atención de 1700 millones de dólares para todo el sector.

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• 3 Commercial Real Estate Lessons From the Equinox Business Model ($350/mo)

• Every serious AI effort in real estate hits the same wall, and it's never the model. It's the data.

• 25 years ago, PayPal was the gold standard.

• ¿Por qué unos hoteles facturan 2.6 veces más que otros con el mismo inventario?

• ¿Google Gemini elimina las plataformas de busqueda propiedades?

• Moishe Mana enfrentó a la mafia de NY, rompió monopolios y cambió el skyline de Miami.

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Travis is Back

America | Tech | Opinion | Culture | Charts…

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a month ago · 221 likes · 16 comments · Ben Horowitz and Alex Danco

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Las reglas cambiaron, las tasas se mueven rápido y la inteligencia artificial está automatizando los modelos tradicionales de negocio.

Quien opera con las herramientas de 2015 está perdiendo dinero y aún no lo sabe.

¡Vamos!

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Lo que leí la semana pasada: un resumen del contenido que consumí la semana pasada…

El mercado laboral tradicional tiene un secreto a voces: a partir de los 40 años, el reloj empieza a correr al revés.

A los 43, a los 45 o a los 48. Da igual el año exacto.

Unos te dirán que te quedan cinco años de gracia; otros, que te quedan dos meses.

Pero el despido o la obsolescencia van a llegar.

¿Por qué? Porque el nuevo mercado ya no compra empleados.

El empleo tradicional está fuera de moda.

Hoy en día, presentarte como “un empleado senior más” es el equivalente corporativo a vender un BlackBerry o un Nokia en la era del iPhone.

Sencillamente, ya no existe demanda para eso.

La buena noticia es que la solución no es entrar en pánico, sino cambiar de identidad.

Tienes que dejar de venderte como un empledo senior bla bla…y empezar a venderte como un proveedor de soluciones.

Pero estoy seguro que ya reservaste tu entrada en Real Estate Tech Market, cierto?

El mercado actual no paga por horas sentadas en una silla; paga por resolver problemas.

Cómo pasar de BlackBerry a iPhone (El Plan B)

La diferencia entre ejecutar tareas y aportar valor real está 100% en tu mentalidad:

• El empleado: Espera instrucciones, cumple con lo que se le pide y se limita a su descripción de cargo. Sigue órdenes.

• El proveedor de soluciones: No espera un manual. Observa el entorno, entiende los desafíos estratégicos de la empresa, identifica los cuellos de botella y propone caminos prácticos. Aporta valor real.

¿Cómo se aprende esto? Ahora.

Si te estás preguntando cómo convertirte en un proveedor de soluciones, la respuesta es simple: capacitación y acción inmediata.

Tienes que aprender a detectar qué le duele a los demás y cómo resolverlo.

Es tan sencillo como el negocio de un mecánico: se te rompe el coche, el especialista te dice “yo sé cómo arreglar eso que no anda” y tú le pagas. No hay misterio.

La transición comienza hoy con una sola pregunta frente al espejo:

Deja de venderte como empleado. Conviértete en el iPhone que el mercado necesita.

Nos vemos donde la transformación comienza 👉🏼 Real Estate Tech Market 2026.

Hablemos Andres

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¿Cómo crear una plataforma de $1BN de dólares alquilando habitaciones?

Los activos inmobiliarios ya no son el producto. Las marcas lo son.

El número activos comerciales a residenciales que hoy se están reconvirtiendo en Manhattan, NY.

El Real Estate debe ser pensando como un ecosistema y el Hospitality no debe ser la excepción

Cuando el cliente culpa al software... sin una sola prueba.

Cómo crear un Property Management (PMS) desde cero.

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Naval's Archive

Intentions Don't Matter. Actions Do. That's Why Being Ethical Is Hard.

There is a version of you that is perfectly ethical. That version donates to charity, never gossips, always keeps its word, and treats every stranger with patience and care. That version exists entirely in your imagination — in the quiet moments when you’re not being tested, when nothing is at stake, when the right answer costs you nothing…

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6 months ago · 880 likes · 40 comments · Naval's Archive

Why Gold, Silver, Platinum, and Palladium All Spiked at Once

The Lineup

The Next Economy Will Be Physical

Over the past several months, I have been thinking more deeply about the physical consequences of the changes underway across artificial intelligence, robotics, advanced manufacturing, space, defense, and energy…

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2 months ago · 7 likes · 2 comments · John Pugh

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¡Estuve con Herman Faigenbaum CEO de Contract Workplaces EX CEO de Cushman & Wakefield en una conversación profunda que debes escuchar ahora!

¿Qué te vas a llevar?

• Flight-to-Quality y obsolescencia de activos.
• Estructura Opco-Propco
• Real Estate As a Service
• Caso: Industrious en EE.UU
• Inteligencia Artificial en la gestión de edificios.
• Rentabilidad vs. Flexibilidad en el mercado corporativo.

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Andrés

El desarrollo inmobiliario tradicional está muriendo.

Muchos quieren construir edificios y vender.

Pocos saben construir ecosistemas diseñados, construidos y operados usando tecnología.

Ahí nacen los Neo Desarrolladores.

Si quieres ser un desarrollador hoy, no necesitas solo cemento.

Necesitas Elasticidad de Decisión.

Aquí está el si…

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Las 5 conversaciones que yo bloquearía en mi agenda en Real Estate Tech Market 2026

1. El Estado de AI en Real Estate 🏢🤖

Según JLL, el 92% de las empresas inmobiliarias ya realiza pilotos con AI. La automatización llegó para optimizar tu portafolio y cambiar tu estrategia comercial hoy mismo. ¿Estás listo…

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¡Estuvimos con Angelina Canelli CEO de REIT AI en una conversación que debes escuchar ahora!

¿Qué te vas a llevar?

• ¿Es la gestión inmobiliaria tradicional un modelo en vías de extinción?

• El problema de los inversionistas institucionales es la operación

• Por qué el Active Management se convierte en una estrategia única con AI

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Andrés

Durante la última década, los alojamientos turísticos o rentas cortas intentaron imitar a los hoteles: amplias redes de limpieza, sofisticadas aplicaciones de reserva y la promesa impersonal de una «gestión profesional».

¿El resultado?

Márgenes reducidos, una caída del 97 % en el precio de las acciones de Vacasa y huéspedes que siguen buscando entre un sinfín de opciones que rara vez satisfacen el motivo de su viaje.

Ahora, surge una nueva estrategia: micro-marcas de alquileres vacacionales centradas en un único grupo de usuarios apasionados, que integran los protocolos de esa comunidad en el propio alojamiento y canalizan la demanda directa a través de experiencias que se pueden compartir.

Aquí en Arizona, me encontré el ejemplo de Birdie Houses.

Pocas experiencias de viaje generan tantas conversaciones en grupo —y, sin embargo, fracasan estrepitosamente al momento de la salida— como el viaje anual de golf con amigos.

Más de 12 millones de estadounidenses viajan cada año para jugar al golf, pero la mayoría de los grupos de cuatro terminan alojándose en Airbnbs genéricos a kilómetros del club, lidiando con la logística de la hora de salida y los viajes nocturnos en Uber.

Birdie Houses resuelve el problema a nivel de propiedad: casas de alquiler diseñadas a medida con 557 metros cuadrados, putting greens de calidad profesional en el exterior, simuladores Foresight y PuttView en el interior, servicio de conserjería para reservas de tee disponible al instante y acuerdos de colaboración con Callaway y Foresight.

Lo más importante es que el modelo genera una tarifa media diaria (ADR) de $1390 dólares —2,4 veces superior a la de los hoteles locales— con un margen bruto del 75%, y el 94 % de las reservas son directas gracias, en gran medida, a su presencia en redes sociales.

El éxito de Birdie indica un cambio más amplio: diseñar pensando primero en la comunidad, dejar que el contenido en redes sociales sustituya a las agencias de viajes online (OTA’s) y capturar tanto el flujo de caja diario como la revalorización a largo plazo mediante una estructura de Opco-Propco.

Seguir Leyendo: ¿Qué es Opco-Propco?

Cardinal Lands lo está haciendo con Aspects, creando retiros de montaña para grupos amantes de la naturaleza y esquiadores.

Por su parte, Stomp Capital ha estado desarrollando Edgecamp Sporting Clubs con un enfoque único en la comunidad del kitesurf.

En el contenido de Rethinking Real Estate exploraremos:

• El auge y el estancamiento de la ‘‘profesionalización’’ en los alojamientos turísticos de corto plazo (STR);

• El modelo de Birdie Houses, que combina servicios y medios de comunicación, y su modelo Opco-Propco;

• Un hoja de ruta para la creación de micro-marcas de STR de alta rentabilidad y centradas en el usuario;

• Conceptos innovadores más allá del golf: desde retiros de wellness hasta campamentos de entrenamiento de esports.

Rethinking Real Estate es financiada por sus lectores. Para recibir nuevas publicaciones y apoyar mi trabajo, considera suscribirte de forma gratuita o de pago.

Esta Conversación la Tendremos en Real Estate Tech Market 2026 el 30-31 de Julio

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¡Estuvimos con Jorge Alonso de Chapman Taylor firma reconocida en diseño en Londres en un PEDAZO de podcast que debes escuchar ahora!

¿Qué te vas a llevar?

• El potencial de adaptive reuse en las ciudades

• El futuro del diseño de activos rentables

• El ‘‘Traviajante’’

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Andrés

Lo que leí este fin semana: un resumen del contenido que consumí la semana pasada…

⚽️ En el fútbol, un equipo no pierde el partido en el minuto 90.

Pierde el partido en los entrenamientos, en la falta de estrategia y cuando subestima al rival.

En el mercado inmobiliario, estamos viviendo la misma dinámica.

Hace unos días compartí esta reflexión en mis redes…

Muchos líderes creen que el "gol" vendrá de una crisis económica o de un cambio repentino en las tasas de interés.

Pero el verdadero gol, es ese que te deja fuera de la competencia, y se está cocinando ahora mismo.

Es un gol que vas a recibir este verano si sigues operando con tecnología del siglo pasado.

¿Por qué estás jugando con un equipo de reserva?

Mientras tú sigues gestionando tus activos o proyectos inmobiliarios con hojas de cálculo y procesos manuales, gigantes como JLL , Lennar y CBRE están invirtiendo miles de millones en una capa de inteligencia operativa.

Brendan Wallace (CEO de Fifth Wall) ha sido claro: el Real Estate está entrando en su era de mayor disrupción tecnológica.

La tecnología no es un “lujo” que implementas cuando las ventas suben. Es la infraestructura que determina si eres capaz de jugar en la primera división:

• Sin estrategia tech: Eres un equipo que corre detrás del balón, reactivo, siempre un paso tarde ante el mercado.

• Con estrategia tech: Eres el equipo que diseña la jugada. Usas datos para predecir la demanda, automatizar la gestión y maximizar la rentabilidad de cada metro cuadrado.

El riesgo de no cambiar de táctica

Si no tienes una estrategia tecnológica hoy, tu empresa tiene una “deuda técnica” que se acumula día tras día. En los próximos 2-3 años, esta brecha se volverá insalvable.

Los líderes que no integren la tecnología en el núcleo de su negocio no se enfrentarán solo a una mala temporada; se enfrentarán a la irrelevancia. El mercado está premiando la eficiencia algorítmica y castigando la lentitud analógica.

¿Quién está dirigiendo tu estrategia?

En el fútbol, incluso los mejores equipos necesitan un estratega técnico. En tu negocio inmobiliario, ¿quién está asumiendo ese rol?

Si la respuesta es “nadie”, o si “el de sistemas” o ‘‘el de innovación’’ está decidiendo tu futuro financiero, tienes un problema grave.

No necesitas más herramientas; necesitas a alguien que sepa orquestar la tecnología para generar ventaja competitiva.

Alguien que:

• Transforme tu data en activos líquidos.

• Automatice el ciclo de vida del inquilino y del inversor.

• Convierta la tecnología de un gasto en un motor de ingresos.

No te quedes mirando cómo otros ganan el partido. Si quieres ser un referente en la industria en los próximos 3 años, necesitas una estrategia de nivel profesional.

¿Listo para ajustar tu táctica?

Responde a este correo. Hablemos de cómo podemos auditar tu estado actual y blindar tu operación antes de que la competencia te anote el gol decisivo.

Hablemos Andres

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• Modelos OpCO- PropCo ¿Cuál es el éxito de Operar Activos con Tecnología?

• Cuál es la clave para elegir ubicaciones rentables en la expansión retail de Latinoamérica

• Del Prompt al Producto: cómo Simetrik comprimió 6 meses a 2 usando AI y Claude Code

• Deep Dive: SpaceX

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• La radiografía real del mercado: Por qué las tasas de ocupación están tocando un histórico 98% según CBRE y JLL, y qué significa esto para los precios de renta.

• El efecto EV (Vehículos Eléctricos): Cómo las plantas satélite de autos eléctricos están rediseñando los polos industriales del Norte y el Bajío.

• El gran cuello de botella: Cuál es el verdadero recurso (más allá de la tierra) que hoy define el éxito o fracaso de un desarrollo industrial.

• La nueva era logística: El impacto real del hub Zumpango-AIFA en la distribución de última milla.

• El factor PropTech: Cómo los líderes del mercado están usando Inteligencia Artificial e IoT para optimizar naves industriales y asegurar contratos triple A.

Es un episodio muy práctico y revelador, ideal para desarrolladores inmobiliarios e inversionistas.

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No Nos Imaginamos el Futuro lo Enfrentamos

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Andrés

El fin de los barrios tradicionales (y qué quiere la Gen Z)

El real estate tradicional está diseñado bajo una premisa obsoleta:

• Trabajas en el centro .

• Vives en la periferia.

• Conduces para hacer todo lo demás.

Para la Generación Z, este modelo está muerto.

Ellos no buscan solo un apartamento; buscan comunidades conectadas. Y los desarrolladores que sigan construyendo “solo vivienda” se van a quedar fuera del mercado.

Aquí está el porqué.

Los Datos No Mienten

La Gen Z (nacidos entre 1997 y 2012) ya representa una fuerza económica masiva. Sus decisiones de alquiler y compra están reconfigurando las ciudades:

• 81% de los jóvenes de la Gen Z prefieren vivir en áreas urbanas o comunidades de uso mixto donde puedan caminar a tiendas, restaurantes y espacios de trabajo.

• El factor “15 minutos”: El 73% prioriza el acceso inmediato a servicios clave sin necesidad de usar un automóvil.

• Aislamiento vs. Conexión: Aunque son la generación más conectada digitalmente, los reportes indican que es la generación que más sola se siente. El 79% busca activamente viviendas que ofrezcan espacios comunes que fomenten la interacción social real.

3 Insights Clave para el Desarrollador de Hoy

Si quieres que tu próximo proyecto de uso mixto sea un imán para esta generación, olvídate de los “amenities” tradicionales como la piscina comunitaria que nadie usa.

Enfócate en esto:

1. Terceros espacios integrados

La Gen Z trabaja en remoto o en formatos híbridos. No quieren un centro de negocios aburrido en el sótano. Quieren cafeterías locales integradas en el edificio, zonas de coworking con luz natural y espacios donde la línea entre el trabajo y el ocio se difumine de forma orgánica.

2. Sostenibilidad hiperlocal

No les hables de “certificaciones verdes” abstractas. Háblales de huertos urbanos comunitarios, estaciones de carga para vehículos eléctricos, parqueaderos de bicicletas premium y comercio local a pie de calle. La sostenibilidad para ellos es un estilo de vida, no un folleto de marketing.

Descubra más: La nueva métrica del Real Estate: Kilovatios por metro cuadrado.

3. Movilidad como servicio (MaaS)

El coche propio ya no es un símbolo de estatus; es un gasto innecesario. Los proyectos ganadores están reduciendo los metros cuadrados destinados a estacionamientos para transformarlos en hubs de movilidad compartida (scooters, bicicletas y autos eléctricos por aplicación).

El Insight de Rethinking Real Estate:

El futuro del Real Estate no se trata de vender metros cuadrados. Se trata de vender tiempo, conveniencia y comunidad. Los proyectos de uso mixto no son una tendencia pasajera; son el nuevo estándar mínimo de la industria.

¿Qué opinas? ¿Están tus proyectos listos para la mentalidad de la Gen Z o sigues construyendo para el siglo XX? Te leo en los comentarios.

Hasta la próxima semana.

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• AI Helps Retailers Bring Digital Personalization to Physical Stores

• Retail Construction Completions Hit 20-Year Low

• The Smart Building Supply Chain Is Getting More Expensive

• Berkshire Hathaway agreed to acquire homebuilder Taylor Morrison in an $8.5B deal

• 9 cursos de Claude. Desde nivel principiante hasta avanzado. Sin costo alguno.

• Blackstone, Brookfield Are Betting On Custom AI — And Proptech Could Pay The Price

• Cómo AI Transforma Negocios Inmobiliarios LIVE Training - 11 de Julio

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• La realidad de cuánto capital se necesita para lanzar y ejecutar proyectos inmobiliarios.

• Cómo el Fintech y herramientas como Polibit están democratizando el acceso al financiamiento (más allá de bancos tradicionales).

• El rol de la tokenización, interoperabilidad y automatización en fondos inmobiliarios.

• Ventajas y desafíos del crowdfunding inmobiliario y nuevas fuentes de capital.

• Estrategias concretas para desarrolladores para acceder a capital de forma más eficiente.

Es un episodio muy práctico y revelador, ideal para desarrolladores inmobiliarios, inversionistas, arquitectos y profesionales del sector que quieren entender las nuevas herramientas financieras.

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Andrés

El 88% de las empresas afirma estar “utilizando AI”.

Menos del 10% la ha implementado completamente en una sola función empresarial.

Esta brecha es la clave de la AI empresarial actual. No se trata de exageraciones, sino de ejecución.

El cuello de botella no son los modelos.

Si bien los modelos son extraordinarios, el cuello de botella reside en la calidad y la disponibilidad de los datos, así como en la disciplina organizacional necesaria para transformar la forma en que se trabaja.

Cuando tu negocio gestiona la infraestructura de miles de listings, visitas, datos geo referenciados o cualquier punto de interacción con el cliente o activo, es cuando el potencial crece.

Cuando AI funciona en ecosistemas estructurados, afecta a operadores reales que toman decisiones reales sobre la vivienda de personas reales o activos inmobiliarios.

Lo que está en juego nos obliga a ser honestos sobre nuestra situación actual, no sobre dónde nos gustaría estar.

Mi opinión sincera: la mayoría de las empresas, incluida la de nuestros clientes aún están reduciendo la brecha entre “utilizar AI” y “operar con AI”.

Quienes la reduzcan más rápido no serán quienes tengan los mejores modelos, sino quienes hayan organizado sus datos primero.

¿Cuál es la verdadera limitación en su organización?

Necesita ayuda para tener una estrategia clara, adoptar e implementar?

Estamos ayudando a las mejores organizaciones y equipos de Real Estate de la región en este viaje.

Hablemos Andres

Qué me llamó la atención

Las organizaciones están siendo transformadas por la tecnología, los cambios en la fuerza laboral y la transformación económica.

Nuevas perspectivas del informe State of Organizations 2026 destacan cómo los líderes están construyendo resiliencia, adaptabilidad y un rendimiento más sólido para lo que viene a continuación.
https://mck.co/4np5sfb

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Si estás en la industria de:

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• Hospitality

• Retail, Comercio & Shopping

• Desarrollo Inmobiliario & Urbanismo, Construcción

• Arquitectura

• Inmobiliarias & Realtors

• Vivienda

• Oficinas

• Fintech, Proptech, Contech

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• Cómo AI está redefiniendo el futuro de los hoteles: Lo que significa para tu marca en 2026

• Vale la pena invertir en real estate…o es la mayor trampa financiera de esta generación?

• 4 preguntas para mejorar tu productividad semanal

• A major multifamily operator appointing a technology leader to drive AI across 110,000 apartments says a lot about where the industry is going.

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Jobs can be broken up into 3 kinds of tasks:

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En este podcast exploramos cómo la automatización y la digital transformación están redefiniendo los hoteles, ofreciendo nuevas perspectivas para la gestión de la tecnología. Josue Gio CEO de GuruHotel y Mateo CEO Contler nos comparten su visión del detrás de cámara en los hoteles que este implementando tecnología con un enfoque de inteligencia artificial.

Del “Teatro de la Innovación” a la Rentabilidad Real: Una Guía para el Liderazgo Corporativo

Tuvimos una reunión esta semana con el director financiero (CFO) y de Innovación de un gran fondo de inversión inmobiliario.

Nuestro objetivo: Ayudarles a reducir sus costos financieros operativos utilizando una Fintech.

Identificamos la barrera: Su compleja estructura de dispersión de pagos y costos elevados.

Surgió una oportunidad: El director no se cerró. Propuso una prueba piloto en uno de sus activos residenciales.

Hasta aquí, parece una historia de éxito corporativo estándar. Pero no lo es.

Haciendo feedback con mi partner, llegamos a una conclusión brutal: Si este director realmente quiere ser el “Champion” de una transformación, un piloto no es suficiente.

Necesita tomar la decisión de arriesgarse y alinear a todas las partes para intentarlo de verdad.

El Fracaso Silencioso de la Innovación Corporativa

Según datos de la industria:

• El 30% de la innovación corporativa fracasa por pura burocracia.

• El 20% fracasa porque la innovación no está integrada en la cultura.

La verdad incómoda es esta: Si su compañía no está invirtiendo en la disrupción real, fracasará.

Las necesidades cambiantes de los clientes y la evolución tecnológica superarán su modelo de negocio, a menos que se obsesione con invertir a largo plazo.

Cómo Pasar del Teatro a la Creación de Valor Real

1. Elimine el “Teatro de la Innovación”: Deje de hacer pilotos para la foto. Céntrese en el impacto medible desde el día uno. Si no puede medir su retorno operativo, no lo haga.

2. Forje Alianzas Estratégicas: No intente construirlo todo internamente. Colabore con scaleups, implemente laboratorios de co-creación o ponga en marcha ventures (como lo hacemos en Triarii Group).

3. Adopte el Rol de “Champion”: La innovación necesita un líder que asuma la responsabilidad personal del riesgo. Su trabajo no es aprobar presupuestos; es eliminar obstáculos y unir a la gente.

El factor crítico no es el vehículo de innovación (Fintech, Proptech, etc.), sino el compromiso real de la empresa y el liderazgo con esa actividad.

Su organización tiene una opción hoy: tomar la decisión de avanzar en esta lucha por mejorar, o rendirse ante el statu quo.

Suena el primer round….

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• El futuro del Corporate Real Estate en la era de AI

• Cómo las Inmobiliarias Reducen hasta 40% sus Costos Financieros (4x1000 + Divisas) en Colombia

• Cómo crear un Property Management (PMS) desde cero.

• ¿Cómo Blockchain y la Tokenización Redefinen el Real Estate?

• Cómo AI está redefiniendo el futuro de los hoteles: Lo que significa para tu marca en 2026

• Something Big Is Happening In PropTech

• Survey Reveals the Biggest Challenges Facing Commercial Property Management

• U.S. Multifamily Construction Starts Drop to Lowest Level Since 2011: Report

• California’s Office Vacancy Is a New Housing Opportunity

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Discuten cómo el Fintech está redefiniendo el sector inmobiliario y abriendo nuevas vías para el acceso a capital e interoperabilidad para proyectos inmobiliarios.

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