A pergunta é: eu realmente cresci ou apenas mudei de cargo?

Durante vinte anos de carreira, vi dezenas (talvez centenas) de promoções acontecerem. Algumas transformaram completamente a vida das pessoas. Outras foram apenas uma troca de assinatura de e-mail.

A diferença entre elas quase nunca estava no cargo. Estava no profissional.

O cargo é emprestado. As competências ficam.

As empresas distribuem cargos por inúmeros motivos. Às vezes porque você realmente evoluiu. Às vezes porque alguém saiu. Às vezes porque a estrutura mudou. Às vezes porque era mais barato promover alguém de dentro do que contratar alguém de fora. Nenhuma dessas razões, por si só, garante crescimento.

É por isso que existem profissionais que chegam ao topo da hierarquia e continuam inseguros, dependentes de validação e incapazes de liderar situações complexas.

E existem outros que ainda nem receberam a promoção seguinte, mas já são reconhecidos como referência por clientes, colegas e pelo mercado. O primeiro ganhou um cargo. O segundo construiu valor.

A armadilha silenciosa da carreira corporativa

Existe uma armadilha muito comum. Você entrega bem. Então recebe mais trabalho. Entrega ainda melhor. Recebe projetos maiores. Começa a liderar uma equipe. Assume um orçamento maior. Participa das reuniões estratégicas. Quando percebe, trabalha muito mais do que cinco anos atrás. Mas pense com honestidade.

Você ficou mais estratégico?

Aprendeu uma competência realmente nova?

Melhorou sua capacidade de influenciar?

Aprendeu a negociar conflitos?

Formou novos líderes?

Ou apenas ficou com a agenda mais cheia? O mercado costuma recompensar bons profissionais com mais responsabilidade. Mas responsabilidade não é sinônimo de desenvolvimento.

As carreiras que mais me impressionaram

Olhando para trás, as pessoas que mais cresceram não eram necessariamente as que acumulavam promoções mais rápido. Eram as que tratavam cada experiência como uma oportunidade deliberada de expandir repertório.

Aceitavam projetos difíceis. Mudavam de área. Aprendiam uma nova habilidade. Buscavam mentores. Investiam em networking. Pediam feedback. Ensinavam outras pessoas. Construíam reputação antes de precisar dela. Quando a promoção chegava, ela apenas formalizava um crescimento que já havia acontecido.

Quatro perguntas que todo profissional deveria responder

Sempre que você sentir que sua carreira está avançando, vale fazer um pequeno diagnóstico.

1. Meu repertório aumentou?

Hoje você resolve problemas mais complexos do que resolvia alguns anos atrás?

2. Meu valor aumentou?

Se outra empresa precisasse contratar alguém com suas competências, ela pagaria mais pelo profissional que você se tornou?

3. Minha influência aumentou?

Mais pessoas confiam na sua opinião, procuram seu conselho e querem trabalhar com você?

4. Minha reputação aumentou?

Seu nome abre portas mesmo quando seu cargo não aparece ao lado dele?

O jogo de longo prazo

Talvez esta seja uma das maiores mudanças de mentalidade que precisamos fazer. Parar de construir uma carreira baseada em cargos. E começar a construir uma carreira baseada em capacidades. Porque cargos são temporários.

Empresas mudam. Reestruturações acontecem. Chefes vão embora. Mercados oscilam. Mas ninguém consegue tirar de você aquilo que você aprendeu, a reputação que construiu e os relacionamentos que cultivou.

No fim das contas, uma carreira extraordinária não é aquela que acumula os maiores títulos. É aquela que forma um profissional que continua sendo valioso em qualquer lugar.

E essa é uma construção que leva anos. Exatamente como tudo o que realmente vale a pena.

Não é.

O longo prazo começa na próxima reunião.

Na próxima conversa. Na próxima decisão.

Na forma como você escolhe viver o próximo semestre.

Quando eu escolhi o nome The Long Game, muita gente imaginou que eu estivesse falando sobre planos para daqui a dez ou vinte anos.

Na verdade, não. O longo prazo raramente é construído em uma única grande decisão. Ele nasce em pequenas temporadas de construção.

Seis meses. Um projeto. Uma conversa difícil. Uma habilidade nova. Um relacionamento que você decide cultivar.

É assim que carreiras extraordinárias acontecem. Não de uma vez. Mas de seis em seis meses. Como temporadas ou estações.

Ontem publiquei um texto justamente sobre isso: uma provocação para quem não quer simplesmente “deixar o segundo semestre acontecer”, mas quer conduzi-lo com mais intenção. Porque janeiro chegará de qualquer forma.

A pergunta é: quem você será quando ele chegar?

Junto com o texto, preparei também um framework simples de planejamento para ajudar você a transformar boas intenções em ações concretas. Pode baixar à vontade. Use individualmente e com seus liderados, seus times e áreas.

Se você está chegando agora ao The Long Game, este talvez seja o melhor lugar para começar.

Boa leitura.

Anna

O calendário vai andar, com ou sem você.

A única pergunta que realmente importa é: quem você será quando esse dia chegar?

Não estou perguntando qual cargo você vai ocupar, quanto vai ganhar ou quantos certificados terá acumulado. Estou perguntando que tipo de profissional você terá escolhido ser todos os dias entre agosto e janeiro.

Porque, na prática, existem duas carreiras acontecendo ao mesmo tempo dentro das empresas.

A primeira é a carreira do piloto automático.

É a pessoa que acorda e abre o celular antes mesmo de levantar da cama. Chega ao trabalho contando os dias para sexta-feira. Reclama do chefe. Reclama do RH. Reclama das reuniões. Acha que ganha menos do que merece. Espera reconhecimento sem nunca mostrar o próprio trabalho. Tem medo de mudanças. Só atualiza o LinkedIn quando precisa desesperadamente procurar emprego. E passa anos dizendo que “o mercado está difícil”.

A segunda carreira é bem menos barulhenta.

É a do profissional que entende que ninguém vai administrar sua carreira melhor do que ele mesmo. Ele pede feedback antes que alguém ofereça. Compartilha resultados antes que alguém pergunte. Estuda mesmo quando ninguém está cobrando. Cultiva relacionamentos antes de precisar deles. Mantém o LinkedIn vivo. Conversa com o mercado de tempos em tempos, não porque quer sair da empresa, mas porque quer entender seu valor. Observa tendências. Lê. Escreve. Se posiciona. Assume projetos difíceis. Faz perguntas. Constrói reputação.

Não porque é mais inteligente. Mas porque é mais intencional.

Curiosamente, essas duas pessoas podem trabalhar na mesma empresa, ocupar o mesmo cargo e ganhar exatamente o mesmo salário hoje. Mas dificilmente estarão no mesmo lugar daqui a cinco anos.

Porque carreira não muda em grandes decisões. Carreira muda em pequenas escolhas repetidas. Então, antes de agosto pegar fogo, eu deixo um desafio. Não faça apenas um planejamento de metas. Faça um planejamento de comportamento.

Pergunte para si mesmo:

• Que tipo de profissional quero ser até janeiro?

• Quais hábitos preciso abandonar imediatamente?

• Quais conversas difíceis estou adiando?

• Que habilidade merece minha atenção nos próximos meses?

• Quem eu preciso conhecer?

• Como quero que meu nome seja lembrado?

Nesse link aqui, deixei um framework simples para organizar seu segundo semestre. Presente para você.

Não espere janeiro chegar para descobrir que passou mais seis meses sem construir a carreira que realmente quer (e merece). BORA!

Um abraço,

Anna