Será que o problema é você?

Turma, ninguém vai te preparar pra solidão de colocar um sonho de pé. E olha que essa é uma das verdades mais importantes que eu poderia te contar, porque quase ninguém fala sobre ela abertamente. Não é simplesmente que você se sente sozinho no processo de construir alguma coisa grande. É muito pior e muito mais estranho do que isso, você se sente sozinho no meio da multidão, cercado de gente que gosta de você, mas que não faz a menor ideia do que se passa dentro da sua cabeça.

Deixa eu descrever uma cena que eu tenho quase certeza que você vai reconhecer na hora: você tá num jantar com os amigos, todo mundo rindo, contando história, se divertindo de verdade, aquele clima leve e gostoso. E você tá ali, fisicamente presente, sentado na mesa, sorrindo por educação. Mas a sua cabeça não tá naquele jantar, ela tá longe, num outro lugar. Você olha o celular escondido, pesquisa uma coisa do negócio, monta mentalmente a lista de tarefas do dia seguinte, pensa naquele problema que não sai da sua cabeça.

Enquanto todo mundo curte o presente, você tá vivendo numa versão da sua vida que ainda não existe pro mundo, mas que já existe, inteira e vívida, dentro da sua cabeça e do seu coração. Aquele sonho que não te abandona nunca, que te acompanha no jantar, no banho, na cama na hora de dormir.

E aí, mais cedo ou mais tarde, vem a pergunta que dói de verdade, aquela que aperta o peito quando você tá sozinho: será que o problema sou eu? Por que é que eu não consigo ser normal e feliz como todo mundo? Por que eu não consigo simplesmente relaxar, desligar, aproveitar a vida como as outras pessoas parecem aproveitar com tanta facilidade? Calma, valente, calma, que eu já passei por isso muitas e muitas vezes na vida, e eu preciso te dizer uma coisa que me faltou ouvir quando eu mais precisei. Naquela época, me faltou alguém que sentasse na minha frente e falasse exatamente o que eu vou falar pra você agora.

Não tem absolutamente nada de errado com você. Escuta de novo, porque é importante: não tem nada de errado com você. E, olha que interessante, também não tem nada de errado com as pessoas ao seu redor que parecem tão mais leves. Elas simplesmente não estão carregando o mesmo peso que você carrega. É só isso.

A cabeça delas desliga à noite. Elas vão dormir às dez da noite tranquilas, sem levar pra cama as preocupações e as aspirações que você leva pra sua. Não é que elas sejam melhores ou mais equilibradas que você. É que elas não escolheram, ou não precisaram, carregar um sonho nas costas o tempo todo. E por não carregarem esse peso, elas naturalmente parecem, e estão, mais leves. A diferença entre você e elas não é defeito seu, é o peso de uma escolha que você fez e elas não.

Eu e meus sócios vivemos isso na pele por anos a fio. Vivemos essa solidão quando a gente vendia bermuda de porta em porta, na mala do carro, sonhando com uma marca que ninguém mais enxergava ainda. Vivemos de novo quando criamos o nosso fundo de investimento, e mais uma vez quando montamos a nossa escola de negócios, o Manual de Donos. Em cada uma dessas fases, enquanto muitos dos nossos amigos seguiam a vida normal e tranquila deles, sem essas preocupações, sem essas aspirações que tiram o sono, a gente vivia com a cabeça fervilhando.

E a verdade nua e crua é que ninguém ao redor entendia, nunca entendeu de verdade. E tudo bem que não entendam, porque não dá pra esperar que alguém entenda um peso que não está carregando.

Esse espaço, esse vão entre como você pensa e sente por dentro e como as pessoas ao seu redor te enxergam por fora, é o lugar mais solitário do mundo, eu sei bem como é. É o lugar onde bate aquela vontade de largar tudo, de desistir, de simplesmente ser normal como os outros. E é aqui que eu preciso que você preste muita atenção no que eu vou dizer, porque pode ser a diferença entre você desistir na véspera ou seguir em frente.

Praticamente todo mundo que construiu alguma coisa que realmente importou nesse mundo viveu dentro desse mesmo vão solitário, por anos, muito antes de qualquer pessoa entender o que eles estavam fazendo ou acreditar que ia dar certo. Todos eles se sentiram exatamente como você se sente agora.

E tem um detalhe quase cruel: é justamente quando a pessoa está no limite do limite, quase jogando a toalha, exausta, achando que não vai mais aguentar, que as coisas finalmente começam a virar. É como se o ponto mais escuro viesse sempre pouco antes do amanhecer.

Por isso eu quero te dizer, com toda a convicção de quem já esteve aí: você não está quebrado, você está construindo. Essa inquietação que você sente, essa cabeça que não desliga, essa dificuldade de relaxar, não é um defeito de fábrica seu. É o preço natural de quem carrega um sonho grande, não é sinal de que algo deu errado. Muitas vezes é sinal de que você está exatamente no meio do processo mais importante da sua vida.

Agora, e isso eu preciso deixar bem claro, carregar um sonho não pode significar se destruir no caminho. Sentir esse peso é normal e faz parte, mas se você perceber que a inquietação virou angústia constante, que você não dorme mais, que a alegria sumiu por completo da sua vida, presta atenção nisso e não enfrenta sozinho. Procura quem te ama, divide o peso com quem você confia, e se precisar, busca ajuda de um profissional.

Carregar um sonho com solidão é uma coisa. Se afundar em sofrimento é outra bem diferente, e nessa segunda ninguém precisa nem deve ficar sozinho.

Então, sabendo cuidar de você no caminho, não desiste. Dá mais uma tentadinha, e depois mais uma, porque com frequência é a tentativa logo depois daquela em que você quase parou que começa a dar certo. Aquele vão solitário que hoje parece o fim do mundo é, na verdade, o lugar por onde todo mundo que realizou algo grande precisou passar.

Você não tá perdido no meio do nada. Você tá construindo uma ponte que, por enquanto, só você consegue enxergar. E um dia, quando ela ficar pronta, todo mundo vai atravessar por ela e finalmente entender onde você estava esse tempo todo.

Pensa nisso com carinho. E cuida de você no caminho, que o sonho precisa de você inteiro pra virar realidade.

Fui!

Se você é dono de negócio, você já entendeu que IA virou uma necessidade.

Por isso, só até hoje (31/08), 23h59, quem entrar no Manual de Donos leva de bônus a nossa primeira Imersão de Implementação de IA, ao vivo, feita pra dono que quer sair da aula com o sistema já rodando, não só com anotação no caderno.

Você sai de lá com 3 sistemas plugados no seu negócio:

• ✅ Plano de receita do trimestre

• ✅ Calendário comercial personalizado

• ✅ Vendedor de IA rodando na sua operação

E cada um desses sistemas vem com um Modelo de Implementação Instantânea, pra você copiar, colar e adaptar pro seu caso, sem precisar começar do zero.

Isso tudo além do que você já ganha entrando no Manual de Donos: aula e método de crescimento, marca, venda, time e gestão, uma comunidade de donos trocando o que funciona (e o que não funciona) na prática, e encontro ao vivo comigo e com convidados TODA SEMANA, direto do mercado.

Depois de hoje, 23h59, essa Imersão não entra mais de bônus. Corre!

GARANTIR O BÕNUS DA IMERSÃO DE IA

O supermercado que não faz promoção, não entrega em casa e fatura 20 bilhões.

Se você já foi aos Estados Unidos, provavelmente entrou num Trader Joe’s e saiu de lá achando aquilo a coisa mais gostosa do mundo, com os funcionários de camisa havaiana, as plaquinhas escritas à mão e uma loja pequena que parece mais um mercadinho de bairro do que uma rede gigante. O que quase ninguém sabe é que essa marca, hoje com mais de seiscentas lojas e faturamento na casa dos vinte bilhões de dólares por ano, nasceu de um cara prestes a ser esmagado por um concorrente muito maior.

O dono se chamava Joe Coulombe. Ele tocava uma redinha de lojas de conveniência na Califórnia chamada Pronto Markets, e no meio dos anos 60 a vida dele virou um pesadelo, porque o 7-Eleven, que era o gigante absoluto do setor, resolveu entrar na Califórnia.

E não foi só isso: esse grupo comprou justamente a empresa de laticínios que financiava a expansão do Joe.

Ou seja, da noite pro dia o cara descobriu que o maior concorrente dele tinha comprado justamente a empresa que emprestava dinheiro pra ele crescer. Ele tinha duas escolhas: brigar de frente e morrer, ou fazer algo completamente diferente.

Eu e meu time estudamos essa empresa por meses, e no fim descobrimos que foram basicamente três princípios que viraram o jogo.

O primeiro princípio é o que mais me pega, porque é exatamente o que eu fiz na Reserva. Eles nunca procuraram cliente pro produto deles, eles procuraram produto pros clientes deles. E olha que sacada: o Joe leu que o número de americanos formados em faculdade estava crescendo de forma absurda, e leu também que a nova geração de aviões a jato ia derrubar o preço das passagens aéreas.

Cruzando essas duas informações, ele chegou numa conclusão que ninguém tinha enxergado: os Estados Unidos estavam produzindo uma multidão de pessoas instruídas e viajadas, que voltavam de viagem com gosto refinado, mas que ganhavam pouco. Professor, engenheiro, funcionário público. Gente que queria comer bem e provar coisa diferente, mas que não tinha dinheiro pra loja gourmet.

E ele disse com todas as letras que ninguém estava cuidando dessas pessoas. Aí nasceu a ideia de um supermercado com experiência de rico e preço democrático.

Em agosto de 1967, ele abriu a primeira loja Trader Joe’s em Pasadena, na Califórnia, e mandou fazer tudo diferente do que o mercado fazia. A decoração era temática, inspirada naquela febre polinésia que tomava conta dos Estados Unidos na época, e os atendentes trabalhavam de camisa havaiana. Foi um sucesso retumbante justamente porque não parecia supermercado nenhum, parecia uma viagem

O segundo princípio foi a jogada mais inteligente de todas, e é aqui que mora o dinheiro. Pra fugir da guerra de preço com os supermercados gigantes, ele decidiu que quase tudo vendido ali teria a marca da própria loja. Nada de comprar Coca-Cola pra revender: o refrigerante, o biscoito e o molho eram feitos pra ele, com o nome dele no rótulo. E aí acontece a mágica, porque o cliente simplesmente não consegue comparar preço. Se aquele biscoito, aquele molho e aquele vinho só existem naquela loja, não tem como ele olhar no concorrente e falar que lá está mais barato.

Enquanto um supermercado comum trabalha com quarenta, cinquenta mil produtos diferentes na prateleira, o Trader Joe’s trabalha com cerca de quatro mil, todos escolhidos a dedo. Dez vezes menos opção, e ainda assim vendendo mais por metro quadrado do que praticamente todo mundo no setor.

O terceiro princípio é aquele que quase nenhum dono tem coragem de aplicar: ele fazia questão de pagar salário bem acima da média do mercado, e a lógica dele era simples e brilhante. Pagando mais, ele não só escolhia os melhores profissionais como, principalmente, parava de perder gente boa pra concorrência, e ainda ganhava o direito moral de cobrar muito mais entrega daquelas pessoas. Num setor onde funcionário entra e sai o tempo todo e todo mundo trata gente como despesa, ele tratou gente como a parte mais importante do negócio.

É por isso que até hoje o atendimento deles é lendário, com funcionário que parece que gosta de verdade de estar ali, porque gosta mesmo.

Eu me amarro nessa história porque a Reserva começou por um motivo muito parecido. Eu e o Nandão vimos cinco caras usando exatamente a mesma bermuda numa academia aqui no Rio, e a ficha caiu na hora: aquilo não estava acontecendo por acaso, estava acontecendo porque não existia outra opção decente pra comprar. Era gente querendo comprar uma coisa que ninguém estava vendendo direito, batendo na nossa cara. E durante quase vinte anos a gente fez a mesma coisa que o Joe Coulombe fez, que foi procurar produto pros nossos clientes em vez de procurar cliente pros nossos produtos.

E o conselho que eu deixo é esse: quando você inverte essa ordem e vai atrás de entender profundamente quem é o seu cliente, o que ele já quer e ninguém está entregando, você para de precisar convencer alguém a comprar. Você já sai vendido.

TRUQUES DE IA

🧠 As novidades do ChatGPT: os 5 “funcionários” que ele virou (e o que cada um faz por você)

O ChatGPT deixou de ser só aquele chat que responde pergunta. Hoje ele tem 5 modos diferentes de trabalhar, e cada um resolve um tipo de problema. Pensa neles como 5 funcionários digitais, cada um com uma função. Deixa eu te apresentar cada um.

🤖 Como começar a usar:

Os 5 modos:

1. Chat, o copiloto

→ É o ChatGPT que todo mundo conhece: você conversa, pergunta, escreve, pede resumo.

→ É como ter alguém pensando JUNTO com você. Bom pra tarefa rápida, pra destravar no meio do caminho.

→ Exemplo: “me ajuda a pensar num nome pra esse produto.”

→ É o estagiário curioso que responde rápido.

2. Work, o executor

→ Aqui você para de conversar e dá uma tarefa completa. Você diz o objetivo e ele faz o trabalho todo: pesquisa, analisa os dados e volta com a apresentação, a planilha ou o relatório prontos.

→ É como ter alguém trabalhando PRA você a partir de um pedido.

→ Exemplo: “pega esse problema e volta com o trabalho pronto.”

→ É o analista que entrega o material pronto.

3. Agentes, o processo empacotado

→ Você configura UMA vez o jeito certo de fazer uma tarefa e transforma isso num processo reutilizável. Depois é só apertar “faz do jeito que a gente já ensinou”, virando ferramenta.

→ Exemplo: “quando alguém pedir X, segue sempre esse caminho.”

→ É o processo escrito no manual da empresa, que qualquer um segue.

4. Agendados, o despertador

→ Você programa a tarefa pra rodar sozinha (uma vez ou toda semana), ou pra te avisar quando algo mudar. Ele não decide o que fazer — o trabalho é feito, ele decide QUANDO.

→ Exemplo: “faz isso toda segunda às 8h.”

→ É o secretário que lembra de tudo no horário certo.

5. Plugins, as conexões

→ É o que liga o ChatGPT aos seus sistemas (Google Drive, Gmail, Agenda, seu CRM) pra ele buscar dado direto na fonte, sem você ter que copiar e colar tudo na mão.

→ Exemplo: “vai buscar os dados lá e trabalha em cima deles.”

→ É o pessoal de TI que conecta os sistemas pra você não ficar copiando e colando.

Você não precisa contratar 5 ferramentas de inteligência artificial diferentes, você precisa aprender a pedir a coisa certa.

É exatamente isso que a gente faz, toda semana, dentro da minha comunidade de Donos. Pega uma ferramenta ou o seu problema, tira o mistério e te entrega o passo a passo com uma videaula pra você aplicar no seu negócio hoje.

Quem entrar no Manual de Donos HOJE leva de bônus a nossa primeira Imersão de Implementação de IA, ao vivo, feita pra sair da aula com sistema rodando, não com ideia guardada.

Você sai de lá com 3 sistemas no seu negócio:

✅ Plano de receita do trimestre

✅ Calendário comercial personalizado

✅ Vendedor de IA rodando na sua operação

Cada um vem com um Modelo de Implementação Instantânea, pra copiar, colar e adaptar pro seu caso.

Fora isso, você entra direto na comunidade: aula e método de crescimento, marca, venda, time e gestão, dono trocando com dono o que funciona de verdade, e encontro ao vivo comigo e com convidado direto do mercado.

ENTRAR NA COMUNIDADE DO RONY COM BÖNUS

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

Você tá com medo do quê?

Turma, outro dia me fizeram uma pergunta que me obrigou a parar e pensar de verdade. Perguntaram qual foi o medo que eu destravei que mais gerou valor pra minha vida e pros meus negócios, e eu respondi na hora, de bate pronto, sem a menor dúvida: o medo de passar vergonha. Foi o medo que, no dia em que eu aprendi a lidar com ele, mais mudou a minha trajetória, tanto lá dentro da empresa quanto aqui fora, na vida mesmo.

O medo da vergonha é uma prisão, e é uma das piores que existem porque quase ninguém percebe que tá preso nela, você não vê a grade, mas ela te trava em tudo. Quando eu olho pra trás, eu consigo contar um monte de oportunidades que eu perdi não por falta de capacidade, não por falta de recurso, mas simplesmente pelo medo de parecer idiota, de falar uma bobagem, de ser rejeitado, de ouvir um não na frente dos outros. E eu tenho quase certeza de que você, aí do outro lado lendo isso, também já deixou passar coisas importantes pelo mesmo motivo. Todo mundo já, é humano demais.

E é justamente por isso que eu tô aqui escrevendo pra você, porque eu preciso te contar uma coisa que talvez te liberte um pouco. Eu já fui vaiado no palco, na frente de um monte de gente. Eu já fui cancelado na internet, com todo mundo me apontando o dedo. Já riram da minha cara em reunião, daquele jeito que faz você querer sumir do mundo. Eu já me fantasiei das coisas mais malucas que você pode imaginar pra vender o meu sonho pras pessoas, pra fazer a marca acontecer.

E olha, eu sei que quando as coisas acabam dando certo lá na frente, parece que sempre foi assim, parece que foi tudo lindo e planejado. Mas a verdade verdadeira é que duvidaram de mim muito mais vezes do que acreditaram. E eu não escondo isso, pelo contrário, faço questão de contar, porque foi justamente atravessar essas vergonhas todas que me trouxe até aqui.

Então escuta bem o que eu vou te dizer, com o coração: tira essa vergonha da cara. Porque no dia em que você larga o medo da vergonha, você ganha praticamente um superpoder, e eu não tô exagerando. Quem não tem medo de passar vergonha corre riscos que a esmagadora maioria das pessoas não corre de jeito nenhum. Faz aquela ligação que os outros não fazem, manda aquela mensagem que os outros não mandam, sobe naquele palco que os outros fogem. Propõe aquela ideia diferente que os outros engolem por medo de parecer bobo e insiste quando quase todo mundo já teria desistido e ido pra casa.

É esse conjunto de pequenas coragens diárias que, somadas ao longo dos anos, constrói uma vida e um negócio fora da curva.

E aqui eu quero que você preste atenção, porque isso vale pros dois lados da sua vida, o pessoal e o profissional, e são inseparáveis. Na sua vida pessoal, o medo da vergonha é o que te impede de chamar a pessoa pra sair, de tentar a coisa nova, de assumir quem você é de verdade, de se expor num relacionamento, de recomeçar depois de uma queda com todo mundo olhando. E nos seus negócios, é exatamente o mesmo medo, só que com outra roupa. É o que te impede de apresentar a proposta ousada, de cobrar o preço justo pelo seu trabalho, de defender a sua ideia numa mesa cheia de gente que discorda, de aparecer, de se posicionar, de vender o seu peixe sem pedir desculpa por existir.

E se isso vale pra você como pessoa, vale em dobro pra você como líder, e essa é uma das lições mais importantes que eu aprendi construindo empresa. Os maiores líderes que eu conheço e admiro de verdade têm uma característica em comum: eles são assassinos do medo. Eles não deixam o medo tomar conta das organizações que comandam, porque sabem que empresa dominada pelo medo é empresa onde ninguém arrisca, ninguém fala a verdade, ninguém inova, e todo mundo joga na defensiva pra não passar vergonha na frente do chefe.

Escreve isso e pode dar print pra guardar: o medo da vergonha e a necessidade de aprovação são os maiores assassinos das melhores oportunidades da sua vida. Mas presta atenção na palavra mais importante da frase, porque ela muda tudo: esses medos são opcionais. Você não é obrigado a carregar eles, dá pra colocar eles no chão e seguir mais leve.

Então para de jogar pra torcida. Para de viver a vida tentando agradar a plateia, tentando arrancar aplauso de gente que nem liga de verdade pra você. Seja você mesmo, com todos os seus defeitos e esquisitices, e dane-se quem não curtir. Porque tem uma coisa linda que acontece quando você faz isso: aquelas pessoas que te curtirem sendo você de verdade, essas vão ser fiéis a você pra sempre. Vão te admirar pelo que você genuinamente é, e não por uma versão maquiada e sem graça que você inventou pra agradar todo mundo e acabou não sendo ninguém.

No fim, autenticidade atrai muito mais do que perfeição fingida, tanto nas amizades quanto nos clientes.

E encerra com essa filosofia, que eu carrego pra vida e pros negócios: joga pra se divertir, não pra impressionar. Entra no jogo pra jogar de verdade, com alegria, com entrega, sem a paralisia de ficar imaginando o que os outros vão pensar. E se você errar no meio do caminho, e você vai errar, todo mundo erra, você aprende com o tombo, levanta, sacode a poeira e continua andando. Porque a vergonha do erro dura um dia, dois, uma semana, e passa. Mas o arrependimento de não ter tentado por medo do que iam pensar, esse fica pra sempre te assombrando.

Tira a vergonha da cara. É de graça, é opcional, e do outro lado dela tá quase tudo que você mais quer.

Pensa nisso com carinho.

Fui!

FALTAM 3 DIAS!

Faltam 3 dias pra eu abrir, pela primeira vez, a história que ninguém nunca contou: como a Reserva virou o negócio de bilhões que ela é hoje.

Dia 27/08, às 19h, no Zoom, eu conto como criei o produto e a marca do zero, testando e validando antes de arriscar tudo, e como fiz essa marca sair de um negócio pequeno pra uma operação de bilhões, crescendo venda, time e estrutura sem perder o controle.

Se você quer entender toda essa trajetória, retire o seu convite clicando no botão abaixo. As vagas da sala são limitadas.

QUERO A MINHA VAGA

A marca de luxo que vale quase um bilhão de dólares e nunca fez um único anúncio na vida.

Acredite se quiser: existe uma marca de luxo que se recusa a agir como uma. Ela é avaliada em quase um bilhão de dólares, não vende joia pela internet, nunca fez propaganda de venda e nunca lançou coleção de verão ou de inverno. E eu preciso te confessar uma coisa logo de cara: eu odeio estar escrevendo esse texto, e daqui a pouco você vai entender exatamente por quê.

Estou falando da Chrome Hearts, a marca do momento, aquela dos crosses de prata e do couro pesado que você vê no pescoço e no pulso de praticamente todo artista relevante do mundo hoje. Pra você ter noção do tamanho da coisa, eles têm cerca de 36 lojas no planeta inteiro. Só pra comparar, a Reserva, quando eu saí, tinha mais de 250 lojas. E dentro dessas poucas lojas eles vendem de pulseira de prata a móvel de ébano feito à mão, com peças que custam o preço de um carro.

A história começa em 1988, numa garagem em Los Angeles. O Richard Stark, um cara de Utica, no interior do estado de Nova York, que tinha aprendido carpintaria como aprendiz e trabalhava vendendo couro pra fabricantes, resolveu fazer as próprias jaquetas porque simplesmente não achava no mercado nada que ele quisesse vestir pra andar de moto. Juntou-se a um fabricante de artigos de couro e a um ourives, e os três começaram a produzir jaqueta pesada, com tachas e cruzes de prata feitas à mão.

O primeiro grande empurrão veio quando eles fizeram figurino pra um filme de terror trash de baixo orçamento, e o guitarrista dos Sex Pistols viu aquilo, se amarrou e começou a usar no palco. Dali pra frente, Mötley Crüe, Guns N’ Roses e o rock inteiro adotaram a marca como uniforme. Em 1992, quatro anos depois de nascer numa garagem, o Richard ganhou um dos prêmios mais importantes da moda americana.

Em 1994, ele comprou a parte dos sócios e a mulher dele, a Laurie Lynn, assumiu um papel central no negócio. Desde então é uma empresa familiar tocada pelo casal, hoje com os filhos dentro da operação.

Eu e meu time estudamos essa empresa por meses, e no fim das contas o manual de sucesso deles se resume a quatro princípios que qualquer dono pode aplicar.

O primeiro princípio eu copiei cem por cento na Reserva: a Chrome Hearts é uma marca de moda que odeia moda. Eles não seguem tendência, não seguem calendário do setor, não seguem regrinha de mercado. Lançam a peça pura e simplesmente quando ela fica pronta, sem prazo, sem estação, sem pressão de coleção. O Richard costuma dizer que a Chrome Hearts não está no negócio da moda, está no negócio da Chrome Hearts. Parece frase de efeito, mas é a coisa mais estratégica do mundo, porque no momento em que você para de correr atrás do que os outros estão fazendo, você deixa de ser comparável e passa a ser único.

O segundo princípio é que eles não têm a menor pressa. Enquanto o mercado inteiro é refém do resultado do trimestre, eles falam abertamente em construir uma marca pra durar gerações, e isso deixou de ser discurso no dia em que os filhos entraram no negócio e decidiram se dedicar a ele.

E olha que interessante: eles poderiam escalar amanhã, colocar camiseta em mil lojas mundo afora e faturar uma fortuna imediata. A própria Laurie Lynn já disse que a estratégia deles é menos coisa e mais foco.

O terceiro princípio é que eles são donos da própria fábrica, do começo ao fim. A operação ocupa três quadras em Hollywood, num complexo de mais de vinte mil metros quadrados com treze prédios e oito fábricas, onde trabalham mais de mil pessoas. Couro, metal, joia, madeira, roupa, quase tudo é feito por eles mesmos. E como falta mão de obra qualificada no mundo inteiro pra esse tipo de trabalho manual, eles formam os próprios artesãos dentro de casa. Isso significa que ninguém consegue copiar o produto deles, porque a vantagem não está no desenho, está na capacidade de fazer.

O quarto princípio é que eles preferem ser odiados a serem medianos. A qualidade vem antes de qualquer oportunidade comercial, e eles recusam parceria, recusam colaboração, recusam venda quando aquilo não faz sentido pro que a marca é. Chegar em quem manda ali é praticamente impossível, e essa dificuldade toda, que qualquer consultor chamaria de erro, é justamente o que faz o desejo pela marca ser tão absurdo.

E por que eu odeio estar escrevendo isso? Porque a Chrome Hearts construiu uma empresa de quase um bilhão de dólares em silêncio, sem gastar um centavo em propaganda, e aqui estou eu, esse babaca que vos fala, fazendo marketing de graça pra única marca do mundo que nunca quis fazer marketing.

O conselho que fica é o seguinte: a maioria dos donos acha que precisa fazer mais, aparecer mais, lançar mais, vender pra mais gente. A Chrome Hearts é a prova viva de que existe um caminho oposto que funciona melhor ainda. Quando você define com clareza absoluta quem você é, o que você faz e o que você jamais vai fazer, e sustenta isso por décadas sem se vender pela oportunidade fácil, o desejo pelo seu produto cresce sozinho.

Escassez de verdade não se fabrica com campanha de urgência, se constrói com coerência e com uma paciência que quase ninguém tem coragem de ter.

TRUQUES DE IA

🎨 Como transformar sua Planilha numa tela bonita de dashboard em minutos

Você abre aquela planilha lotada de número, sabe que tem informação boa ali dentro, mas na hora de mostrar pro time ou pro sócio fica aquela bagunça de linha e coluna que ninguém entende de primeira. Você teria que abrir um programa de design, saber mexer, perder um tempo que você não tem, então acaba mandando o print da planilha mesmo, feio e confuso.

Existe um jeito de resolver isso só pedindo: o Gemini, que é a inteligência artificial do Google, tem uma função chamada Canvas. Você fala o que quer, ele pega os dados da sua planilha e monta um painel visual, bonito e fácil de entender, sem você tocar em nenhum programa.

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Abra sua planilha e chame o Gemini

→ Abra a planilha (pode ser uma de controle de projeto ou um calendário de conteúdo) no Google Sheets.
→ Inicie o Gemini numa aba nova, clique no botão + e selecione Canvas.

Passo 2: Peça o painel

→ Escreva pro Gemini algo assim: “Cria um painel interativo usando os dados das abas um e dois.”
→ Ele monta ali na hora, na sua frente.

Passo 3: Veja o resultado fora do chat

→ Copie o link do Canvas e cole no navegador.
→ Você vê o painel puro, sem a conversa em volta, prontinho pra mostrar.

Passo 4: Edite e compartilhe

→ Pra mudar alguma coisa, é só continuar conversando com o Gemini no chat, do jeito que você já faz sempre.
→ Compartilhou o link com um colega de trabalho? Ele também vê a versão atualizada, sempre.

DICA DE OURO: o Gemini também monta apresentação de slides bem rápido dentro do Canvas. É só pedir pra ele criar os slides usando as mesmas abas da planilha e depois exportar pro Google Slides ou baixar direto em PDF.

Sua planilha para de ser aquele arquivo que só você entende e vira uma tela que qualquer pessoa do time olha e já sabe o que está acontecendo no negócio.

_{POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE}

Quantas vendas você já perdeu essa semana?

Deixa eu te perguntar uma coisa, e responde com sinceridade: quantas venda você já perdeu essa semana só porque demorou pra responder o WhatsApp?

A cena é sempre a mesma: chega mensagem 9h da manhã, o dia te engole, quando você abre o celular já são 14h. Você responde caprichado, atencioso, e nada. O cara já fechou com o concorrente que respondeu em 5 minutos. Teu preço tava bom, teu produto resolvia, e mesmo assim você perdeu pro relógio.

Quem responde em até 5 minutos tem 21 vezes mais chance de fechar aquele contato do que quem responde em 30.

Pois essa semana, lá dentro da minha comunidade, a gente ensinou o passo a passo pra você montar teu próprio Agente Automático no WhatsApp. E não é aquele robô sem noção que cospe tabela de preço. É um vendedor de verdade, que puxa conversa, entende o que o cliente precisa antes de falar de preço, separa quem tá pronto pra comprar de quem só tá passeando, e chama você na hora certa de fechar. Rodando no teu número, 24 horas por dia, respondendo em segundos.

E olha, funciona pra qualquer negócio, seja clínica, loja, serviço, indústria, não importa o segmento. A gente te dá o roteiro completo, o prompt pronto e o passo a passo mastigado, sem precisar saber programar uma linha.

E isso é só a aula dessa semana. Lá dentro já tem mais de 50 aulas prontas pra você aplicar hoje: dashboard financeiro, agente de vendas, precificação, IA no teu dia a dia.

Toda semana, um manual de negócios com passo a passo pra aplicar, outro de IA, com vídeo-aula e material escrito.

Além de tuuudo isso, toda semana tem uma mentoria AO VIVO com empreendedores F@DAS, como o Bernardinho e o Benchimol, e a turma toda de +6.000 empreendedores trocando ideia de verdade.

Fim de mês batendo na porta e meta pra fechar. Bora lá pra dentro?

ENTRAR PARA A COMUNIDADE DO RONY

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

Você reclama demais.

Turma, vou começar essa te dando uma bronca carinhosa, daquelas de amigo: para de reclamar. E não é papo de coach de autoajuda, não. Eu vou te explicar, com base no que a ciência já descobriu sobre o cérebro, por que cada vez que você reclama você está, literalmente, se sabotando por dentro. E o mais assustador é que você faz isso sem perceber, todo santo dia, achando que tá só “botando pra fora”.

Deixa eu te contar o que eu andei lendo sobre isso, porque me fez repensar um monte de hábito meu. A neurociência vem mostrando que reclamar, julgar e criticar o tempo todo não só piora o seu humor e o seu dia, como mexe de verdade com a estrutura e o funcionamento do seu cérebro. E o mecanismo por trás disso tem um nome bonito: neuroplasticidade. É a capacidade incrível que o seu cérebro tem de se moldar, mudar e se adaptar de acordo com o que você faz repetidamente.

Tudo que você repete muito, o cérebro entende como importante e cria um atalho pra facilitar aquilo da próxima vez. É assim que a gente aprende a dirigir, a tocar um instrumento, a fazer qualquer coisa no automático.

O problema é que esse mesmo mecanismo maravilhoso funciona também pro lado ruim. Cada vez que você reclama, você está treinando o seu cérebro a reclamar, ele abre e reforça uma trilha neural que diz “ei, procura mais motivo pra reclamar, que é isso que a gente faz por aqui”. Ele passa a varrer a realidade caçando problema, defeito, motivo de queixa, e vai ficando cada vez mais rápido e mais eficiente nisso. Chega a um ponto em que ele distorce a leitura da realidade pra pior, enxergando tabu e problema onde talvez nem tenha tanto, só pra te dar mais munição pra reclamar.

E tem uma parte física nessa história que é a que mais me impressionou. Quando a gente reclama e fica remoendo pensamento negativo, o corpo interpreta aquilo como uma ameaça e libera cortisol, que é o hormônio do estresse. Uma dose de cortisol aqui e ali é normal e até útil, serve pra te proteger. O problema é quando reclamar vira hábito e você passa a viver com o cérebro encharcado de cortisol o tempo todo. Porque o cortisol elevado de forma crônica, ao longo dos anos, está associado a danos numa região do cérebro chamada hipocampo, que é fundamental pra memória, pro aprendizado e pra você regular as próprias emoções.

Ou seja, o hábito de reclamar cria um ciclo cruel: você reclama, enche o cérebro de cortisol, o cortisol prejudica a área que te ajudaria a regular a emoção, e com essa área enfraquecida você reclama ainda mais. Uma bola de neve descendo ladeira abaixo.

Tem solução, e é aqui que a coisa fica boa. Não é pra virar aquele tipo de pessoa irritante que finge que tá tudo maravilhoso e nunca reconhece um problema. A ciência mostra que dá pra usar a mesmíssima neuroplasticidade a seu favor, só que apontada pro outro lado. E a chave está numa coisa simples: a reavaliação positiva. Ou seja, se você vai reclamar de alguma coisa, tudo bem reclamar, faz parte, mas não para na reclamação. Termina fazendo uma releitura mais construtiva daquela mesma situação.

Deixa eu te dar um exemplo: em vez de só soltar “meu trabalho é uma bagunça, é um caos, não aguento mais”, você reconhece a parte ruim mas completa com a virada: “meu trabalho é uma bagunça, mas eu amo tanto o que eu faço que vale a pena vir aqui todo dia lidar com essa bagunça”. Sentiu a diferença? Você não negou o problema, ele continua lá, mas você contou pro seu cérebro uma história nova, mais completa e mais verdadeira, que inclui também o lado bom. E toda vez que você faz isso, você treina o cérebro a procurar a saída em vez de só catalogar a queixa.

O desabafo só cumpre um papel bom quando ele termina numa reavaliação, numa busca por solução ou por um ângulo melhor da mesma situação.

E olha um detalhe que muda tudo na forma como você escolhe as suas companhias: Reclamação é contagiosa, cientificamente contagiosa. O nosso cérebro tem uns tais de neurônios-espelho, que fazem a gente sentir e absorver o estado emocional de quem tá do nosso lado. E é por isso também que, quando você olha pra aquele seu primo, aquele amigo, aquela colega que vive reclamando de tudo e todos, você tem que acender o alerta: se você não tomar cuidado, o convívio vai te moldando, e um dia você acorda reclamão igual a ele, sem nem ter percebido quando virou.

Então fica com o resumo da ópera. Reclamar não é só chato, é um treino diário que deixa o seu cérebro mais rápido em enxergar o pior e mais lento em enxergar a saída. Você não precisa fingir que os problemas não existem, seria burrice. Mas da próxima vez que a reclamação subir na garganta, tenta o exercício: reconhece o problema e, logo em seguida, força uma releitura que inclua o lado bom ou o caminho da solução.

Pensa nisso com carinho.

Fui!

O tênis que hoje está no pé da galera mais estilosa do mundo

Esse tênis no pé das pessoas mais estilosas do mundo nasceu pra tirar crianças do crime no Japão pós-guerra. E hoje o negócio tem quase cinco vezes mais margem de lucro que a Nike.

Você com certeza já viu esse tênis por aí, mesmo que não saiba o nome. É aquele modelo baixinho, retrô, com duas listras curvas cruzando a lateral, o mesmo que a Uma Thurman usa no filme Kill Bill, aquele amarelo. É a Onitsuka Tiger, hoje a queridinha da galera de moda no mundo inteiro. Só que a história por trás dela não começa com estilo nem com desfile, começa com uma promessa feita numa guerra.

O fundador da marca nem Onitsuka se chamava. Ele nasceu Kihachiro Sakaguchi, numa província rural do Japão, e foi convocado pro exército durante a Segunda Guerra. Lá ele fez um amigo próximo, o tenente Ueda, que foi enviado pra Birmânia e antes de partir pediu uma coisa: se acontecer alguma coisa comigo, cuida dos meus pais adotivos, o senhor e a senhora Onitsuka. O Ueda nunca voltou. E o Kihachiro, contrariando até a vontade da própria família, cumpriu a promessa, se mudou pra Kobe, foi adotado por aquele casal e passou a se chamar Kihachiro Onitsuka. Sem aquela promessa, essa marca simplesmente não existiria.

Kobe estava arrasada pelos bombardeios, e o que mais incomodava o Kihachiro ao andar pela cidade era ver a quantidade absurda de crianças órfãs entrando pro crime simplesmente porque precisavam comer. Então foi pedir conselho pra um amigo dos tempos de guerra, um cara que trabalhava com educação física no governo da região, e a resposta veio em latim: anima sana in corpore sano, mente sã em corpo são, uma frase de um poeta romano.

Ele entendeu que o esporte podia salvar aquela molecada, porque tirava eles da rua, dava disciplina, dava um lugar pra pertencer. E pra praticar esporte, eles precisavam de uma coisa que o Japão quebrado não tinha: tênis.

Foi por isso que, em 1949, ele abriu uma fábrica de tênis sem nunca ter feito um sapato na vida inteira. Empreendedor raiz, no melhor estilo. Virou sacoleiro, vendia de porta em porta, riam da cara dele porque o primeiro modelo parecia mais uma sandália de palha do que um tênis de basquete, e ele chegou a passar noites dormindo em estação de trem, quase morrendo de tuberculose.

A coisa não engrenava. E quando estava quase desistindo, ele fez a virada de chave que vale mais que qualquer estratégia bonita: parou de tentar adivinhar sozinho qual produto deveria fazer e foi pra rua conversar com quem usava. Conseguiu chegar no Toru Terasawa, que era o maior maratonista do Japão na época, e fez uma pergunta simples, daquelas que qualquer dono pode fazer amanhã de manhã: qual é o maior problema que você enxerga num tênis de corrida? O Terasawa respondeu na hora, sem pensar: bolha. As bolhas que apareciam no meio da prova acabavam com o pé do corredor e impediam ele de ir mais longe e ganhar mais títulos. E o mais louco é que os corredores japoneses tratavam aquilo como destino, como se bolha fosse parte inevitável do esporte, mais um teste de resistência.

O Kihachiro foi atrás de médico pra entender como a bolha se formava e descobriu que o problema era suor, calor e atrito. E a solução veio do lugar mais banal possível: tomando banho, ele olhou pros próprios dedos enrugados na água quente e sacou que o tênis funcionava como uma banheira fechada em volta do pé suado. Se o calor era o problema, o ar precisava circular. Então ele desenhou um tênis com tecido mais solto em cima e furos na lateral, deixando o pé respirar, com uma sola de camada dupla pra proteger do atrito.

O Terasawa correu a maratona inteira sem uma única bolha. E no pódio, em vez de levantar o troféu, ele levantou o tênis em agradecimento. Aquilo fez a marca explodir no Japão.

Agora repara na virada dessa história, mais de cinquenta anos depois. Em 2025, a Onitsuka Tiger vendeu cerca de setecentos milhões de dólares em tênis, crescendo quase quarenta e cinco por cento em um ano só. Mas o número que interessa de verdade não é quanto ela vendeu, é quanto sobrou no bolso. De cada cem reais que a Onitsuka Tiger vende, sobram quase quarenta de lucro. Na Nike, de cada cem reais vendidos, sobram por volta de sete.

Ou seja, a Nike vende muito mais, mas ganha muito menos em cada tênis que sai da prateleira. E o motivo que a própria Nike aponta é justamente o desconto: pra girar o estoque parado, ela vive dando promoção, e cada promoção come um pedaço do que sobraria de lucro.

A Onitsuka Tiger praticamente não dá desconto. E aí mora a lição mais importante dessa história toda: quem vende produto precisa de desconto pra convencer o cliente. Quem vende o motivo pelo qual aquele produto existe, não precisa.

E aquela frase que o velho amigo falou pro Kihachiro lá em 1949? Anima Sana In Corpore Sano. Pega as iniciais: A, S, I, C, S. ASICS. O nome do grupo dona da Onitsuka Tiger hoje é literalmente a frase que fez ele decidir tirar aqueles moleques da rua. O propósito não virou uma plaquinha na parede da recepção, virou o nome da empresa.

Eu aprendi muito com essa história, e vou te contar como ela encostou na minha vida. Em 2014, no Ceará, um rapaz chamado Neto me sensibilizou com uma frase que eu nunca mais esqueci: ele disse que criança ali ia pra escola pra comer, não pra estudar. Daquela conversa nasceu o 1P5P, o projeto de combate à fome da Reserva, onde cada peça vendida vira cinco pratos de comida pra quem precisa.

Já são quase duzentos milhões de refeições, e aquilo mudou a história da Reserva pra sempre, porque deixou de ser uma marca que vendia camiseta e virou uma marca que existia por um motivo.

O conselho que fica é esse: descobre por que o seu negócio existe além de ganhar dinheiro, e constrói tudo em cima disso. Porque no dia em que o mercado apertar, quem vende só produto vai ter que baixar preço pra sobreviver, e quem vende um motivo vai ter cliente disposto a pagar o valor cheio.

TRUQUES DE IA

📊 A aula que saiu essa semana na minha comunidade resolve um problema de todo empreendedor

Tem uma frase que eu escuto de dono de negócio com uma frequência que assusta: “eu toco meu negócio meio cego.”

Pensa nas últimas cinco decisões grandes que você tomou no seu negócio. Contratar mais um vendedor, abrir uma unidade nova, dar 10% de desconto pra fechar um contrato grande, matar uma linha de produto que você tem carinho, aumentar o preço.

Quantas delas você tomou olhando um número, e quantas você tomou no achsimo?

Foi exatamente esse problema que resolvemos na aula dessa semana, dentro da minha comunidade, onde toda semana tem uma aula nova de inteligência artificial aplicada ao negócio.

Peguei a DRE mais chata que existe, aquela planilha que o contador manda vinte dias depois do mês fechar, cheia de aba escondida e número solto, e mostramos, passo a passo, como transformar ela num dashboard EM MINUTOS com um prompt.

Você não precisa contratar 5 ferramentes de inteligência artificial diferentes, você precisa aprender a pedir a coisa certa.

É exatamente isso que a gente faz, toda semana, dentro do Manual de Donos. Pega uma ferramenta ou o seu problema, tira o mistério e te entrega o passo a passo com uma videaula pra você aplicar no seu negócio hoje.

Você entra, testa por 7 dias e, se não fizer sentido pro seu negócio, a gente devolve 100% do seu dinheiro. Nada de letra miúda. E não é só essa aula do dashboard: são mais de 30 aulas de negócios e inteligência artificial já esperando por você lá dentro.

Além de tuuudo isso, toda semana tem uma mentoria AO VIVO com empreendedores F@DAS, como o Bernardinho e o Benchimol, e a turma toda de +6.000 empreendedores trocando ideia de verdade.

ENTRAR NA COMUNIDADE DO RONY

_{PRA FECHA}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

Você tá maluco?

Se você nunca ouviu essa pergunta na vida, meus amigos, eu tenho uma notícia desconfortável pra te dar. Ela aparece quando você decide sair de um emprego bom, com salário bom, que está te matando por dentro, quando decide voltar a estudar aos quarenta e cinco anos, quando muda de cidade, quando corta aquele amigo que só te puxa pra baixo. Em todas essas horas alguém vai te olhar de lado e perguntar, com o melhor dos sentimentos, se você tá maluco.

Pensa comigo um segundo: ninguém nunca foi chamado de maluco por fazer exatamente igual ao vizinho, ninguém nunca ouviu um “cara, você tem certeza disso?” por escolher o caminho que todo mundo já tinha escolhido antes.

A pergunta só aparece quando você faz alguma coisa que a pessoa do outro lado ainda não consegue enxergar, e é aí que mora a sacada: quando alguém te pergunta se você tá maluco, na maior parte das vezes o que essa pessoa está te dizendo, sem saber, é que você viu uma coisa que ela ainda não viu.

Não é que ela seja b@rra, é que ela está olhando de outro lugar: ela está olhando do lugar de quem ficou, de quem escolheu a segurança, o que é absolutamente legítimo, e de lá o seu movimento parece risco puro, porque ela só consegue ver o que você está largando, não o que você está enxergando, já que isso ainda não existe, ainda não tem prova e ainda não dá pra mostrar em foto.

Agora, calma, porque eu não vou te dizer aquela besteira de que ser chamado de maluco é sinal de que você acertou: não é, tem maluco que é maluco mesmo kkkkkkk

A diferença entre um e outro cabe numa pergunta só: você está fazendo isso porque enxergou alguma coisa, ou porque quer ser visto como o cara que faz diferente? Quem enxergou tem uma explicação chata, cheia de detalhe, quase sempre entediante pra quem escuta, e consegue dizer por que aquilo vai funcionar, o que precisa dar certo e o que pode dar errado, enquanto quem só quer aparecer não tem detalhe nenhum, tem apenas a adrenalina gostosa de estar sendo contrariado.

Anota essa régua, que ela te salva de muita besteira: se a sua defesa da ideia é mais empolgada do que detalhada, provavelmente o maluco é você mesmo. Mas se você tem os detalhes e continua ouvindo a pergunta, então você está no lugar certo, e o lugar certo é sempre solitário no começo.

E é exatamente aí que a maioria das pessoas desiste, mas repara no motivo, porque ele não é o que parece: não é medo do fracasso, é medo do constrangimento.

Semana passada eu sentei ao vivo com o Augusto Lins, sócio-fundador da Stone, pra dar uma aula na nossa comunidade, e ele contou uma coisa que eu não consegui mais tirar da cabeça. O Augusto tinha uma vida que qualquer um assinaria embaixo: começou trabalhando aos sete anos de idade como engraxate, foi office boy na época da escola, se formou engenheiro na UFRJ e construiu vinte anos de carreira no mercado financeiro até virar diretor de uma instituição gigante, com cargo grande, salário grande e cinquenta anos de idade, ou seja, o topo.

E aos cinquenta anos ele largou tudo pra ir sentar numa sala apertada no Centro do Rio com um moleque de vinte e cinco anos, e uma turma de jovens que apelidou ele de vovô por sacanagem, já que ele era o único de cabelo branco na sala. O sonho deles era quebrar o domínio das duas empresas que mandavam nas maquininhas de cartão do Brasil inteiro.

Ele contou que todo mundo, mas todo mundo mesmo, falava a mesma coisa pra ele: Augusto, você tá maluco, você é diretor de uma instituição enorme e vai começar do zero pra competir com os gigantes? Aí ele me olhou ao vivo e disse assim: quando alguém te falar que você tá maluco, é sinal de que esse é o caminho.

E o que eles fizeram foi o contrário de todo mundo, porque em vez de partir da tecnologia ou do dinheiro, foram bater na porta do lojista pra ouvir ele reclamar, e ouviram uma cena que me deixou todo arrepiado quando o Augusto contou: o comerciante ligava pro atendimento do banco de celular pré-pago, aquele de crédito contado, ficava pendurado na linha esperando, a ligação caía, ele ligava de novo, os créditos acabavam e ele desistia, desistia de reclamar, desistia de ser ouvido, e o Brasil inteiro achava aquilo normal.

Foi por causa dessa cena que eles criaram o número que resume a empresa até hoje, que são cinco segundos: esse é o tempo máximo que eles se comprometeram a demorar pra atender o telefone de um cliente, com gente de verdade do outro lado, chamando você pelo nome, sem digite um, sem digite dois e sem protocolo. Isso também era maluquice na época, e hoje virou padrão de mercado.

Porque é assim que funciona, e essa é a parte mais engraçada de toda essa história: a ideia maluca de ontem é o óbvio de hoje. Aquela sala apertada virou uma empresa que abriu capital na bolsa de Nova York em 2018, e em 2020 já valia mais de cem bilhões de reais. Tinha quinhentos mil clientes na época da bolsa, hoje tem mais de quatro milhões e meio.

E hoje ninguém mais chama aquilo de loucura, chamam de visão: sempre chamam, depois.

Então fica com isso hoje: se você está com uma ideia atravessada na garganta há meses, e você já tem os detalhes, já pensou no que precisa dar certo e no que pode dar errado, e mesmo assim continua ouvindo aquela perguntinha em volta, presta atenção no que essa pergunta é de verdade, porque ela não é um veredito, é só a reação natural de quem está olhando de outro lugar.

Ninguém nunca vai te aplaudir antes: o aplauso é sempre depois, e vem justamente das mesmas pessoas que um dia perguntaram se você tinha enlouquecido.

O empreendedor brasileiro é chamado de maluco todo santo dia, por escrito, em forma de recusa.

É exatamente por isso que eu sou embaixador da Stone com muito orgulho: não é porque é banco, tem banco demais nesse mundo, é porque é o único que nasceu do outro lado do balcão, feito por gente que também já ouviu que estava maluca.

E tem uma coisa lá dentro que, com vinte anos de varejo nas costas, me fez levantar da cadeira: o que você tem a receber das suas vendas vira crédito, ou seja, a venda que você já fez e que ainda não caiu na conta destrava o seu limite. É o contrário exato do que eu vivi a vida inteira, que era vender, esperar o dinheiro cair e só então poder comprar.

Todo mundo diz que está do lado de quem empreende, já a Stone me deu todos os exemplos: Crédito no ritmo das vendas, o melhor rendimento PJ do mercado, folha e ponto na maquininha, todas as formas de vender num lugar só e atendimento humano que vai até o seu balcão.

Se você nasceu pra empreender, agora tem um banco que nasceu pra você:

QUERO UM BANCO FEITO PARA EMPREENDEDORES

A história por trás da Ralph Lauren fala sobre coragem.

Esse cara é um dos meus maiores ídolos nos negócios, e a história dele tem uma lição que vale pra qualquer dono, em qualquer mercado. Na certidão de nascimento dele está escrito Ralph Lifshitz, e como “shit” em inglês significa merda, ele era zoado sem piedade na escola, até que aos 16 anos ele e o irmão mais velho decidiram trocar o sobrenome da família pra Lauren. Repara que a primeira grande marca que ele construiu na vida foi a dele mesmo, muito antes de vender qualquer coisa.

Ralph cresceu no Bronx, em Nova York, dividindo quarto com dois irmãos numa família de imigrantes judeus vindos do leste europeu. O pai pintava parede de apartamento pra sobreviver, mas se entendia como artista, e essa mistura entre trabalho braçal e alma de criador ficou marcada no filho. O Ralph nunca fez escola de moda, nunca estudou design, chegou a entrar numa faculdade de administração e largou depois de dois anos. Começou vendendo gravata, primeiro pros colegas na escola, depois como vendedor de loja e de fabricante.

O que ele tinha em quantidade absurda não era técnica de estilista, era o próprio repertório. Cinema americano das décadas de 50 e 60, Cary Grant, Fred Astaire, aquela imagem de elegância que passava na tela grande e que fazia um moleque do Bronx sonhar em ser outra coisa.

E deixa o papai aqui te falar uma verdade: criatividade não tem nada a ver com genética, com dom, com talento nato. Criatividade é repertório. É livro, filme, exposição, espetáculo, viagem, conversa. Quanto mais referência você acumula, mais ideia você tem guardada, e no dia em que precisar, ela vai estar lá.

Em 1967, com um empréstimo de um fabricante, ele lançou a própria linha de gravatas trabalhando dentro de uma única gaveta de um escritório alugado no Empire State Building. E as gravatas dele eram esquisitas pro padrão da época: enquanto todo mundo usava gravata fina, de uns cinco ou seis centímetros, as dele tinham quase dez, feitas de tecido de estofado.

Ele batizou a marca de Polo, um esporte que ele nunca tinha jogado na vida e que provavelmente nunca tinha visto de perto, justamente porque aquela palavra carregava um mundo inteiro de elegância, campo, fortuna herdada, um universo que milhões de americanos queriam habitar.

Aí a Bloomingdale’s, que era uma das maiores lojas de departamento dos Estados Unidos, se interessou. Aquele pedido significava a Quinta Avenida, significava dinheiro, significava a virada da vida de um cara falido. Só que veio com duas exigências: a gravata tinha que ser fina, do jeito que o mercado usava, e tinha que tirar a etiqueta com o nome dele, porque a loja colocaria a própria etiqueta. E o Ralph, sem um tostão no bolso, precisando desesperadamente daquele dinheiro, olhou pro comprador e disse não.

Seis meses depois, a Bloomingdale’s ligou de volta implorando pelas gravatas. Largas, do jeito dele, com o nome dele estampado na etiqueta. Porque o cliente tinha começado a pedir aquilo e a loja não tinha o que oferecer. Ele ainda conseguiu, dali a pouco tempo, um espaço próprio dentro da loja com a marca dele na parede.

E aqui está o que virou manual pra gente. O Ralph nunca fez roupa conceitual pra impressionar crítico de moda, ele fez sempre o básico, icônico, de muita qualidade, a vida inteira, repetindo a mesma coisa com uma coerência obsessiva. E quando o mercado entendeu o mundo que a marca representava, ele não saiu criando marcas novas e desconexas. Ele foi abrindo cômodos dentro da mesma casa, com a Polo, a Purple Label, a RRL, a Ralph Lauren Home e tantas outras, todas morando no mesmo universo.

A gente copiou isso na veia. Depois da Reserva vieram a Mini, a Eva, a Oficina, a Reversa, a Reserva Go. O Ralph criou o cavalo de polo, a gente criou o pica-pau. O Ralph veste oficialmente o torneio de Wimbledon, sendo o primeiro estilista da história a fazer isso. A gente fez, até o momento em que saí da companhia, a linha de moda de quase todo clube de futebol brasileiro.

O conselho que eu tiro de tudo isso é o seguinte: marca não é o que você vende. Marca é o mundo onde aquilo que você vende mora e faz sentido.

E olha, eu falei rapidinho aqui em cima que a gente copiou essa lógica na veia dentro da Reserva, mas contar que copiou é fácil, difícil é abrir como a coisa foi feita na prática.

É isso que eu e meus sócios fazemos toda semana dentro do Manual de Donos, que é a nossa comunidade de donos. Já são mais de 30 manuais de negócios e de inteligência artificial publicados, cada uma videoaula e passo a passo pra você aplicar na segunda de manhã. E o melhor nem são os manuais, é a turma: tem dono de padaria trocando ideia com dono de indústria, gente faturando 50 mil por mês aprendendo com quem fatura 50 milhões, todo mundo dividindo erro, acerto e contato de verdade.

Se você quer aprender todos os dias com quem já passou por todas as fases de um negócio, é ali que a gente destrincha esse caminho junto. Clica aqui para conhecer mais.

TRUQUES DE IA

📄 Como revisar qualquer contrato com a ajuda da IA direto no Word (antes de assinar)

Você recebe um contrato pra assinar, de fornecedor, de cliente, de sociedade e bate aquela insegurança: será que tem alguma pegadinha aqui? alguma cláusula ruim que eu não entendi?

Existe uma forma de usar o Claude dentro do próprio Microsoft Word pra fazer uma primeira revisão do contrato: ele lê tudo, aponta os pontos de atenção, sugere ajustes e destaca o que precisa de explicação, antes de você assinar ou mandar pra frente.

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Coloque o Claude Dentro do Word

→ Você precisa de uma assinatura paga do Claude e do Microsoft 365.

→ No Word, vá no menu de cima em “Inserir” e procure “Suplementos” ou “Complementos” (é tipo uma lojinha de aplicativos do Word). Em inglês aparece como “Get Add-ins” no “Microsoft Marketplace”.

→ Busque por “Claude”, adicione e faça login com sua conta.

→ O Claude aparece numa faixa lateral, do lado direito do documento.

Passo 2: Peça a Primeira Revisão

→ Abra o contrato que você quer revisar no Word.

→ Peça pro Claude: “Revisa esse contrato e ativa as alterações rastreadas. Destaca tudo que for ponto de atenção, o que estiver mal escrito e o que precisa de explicação ou ajuste.”

→ O Claude vai passar o documento inteiro marcando o que achar.

Passo 3: Aceite ou Rejeite Cada Sugestão

→ Agora você revisa o que o Claude sugeriu, um por um.

→ Cada mudança você pode aceitar (se concordar) ou rejeitar (se não fizer sentido).

→ Como está tudo marcado, você também pode mandar o documento pra um sócio ou colega revisar junto e ver exatamente o que mudou.

Passo 4: Finalize o Documento

→ Quando estiver satisfeito, é hora de fechar o contrato.

→ Digite “/” dentro do Claude e escolha a função “Verificar Documento” pra ele dar uma última passada conferindo tudo.

→ Aí é só salvar e mandar pra assinar.

DICA DE OURO:

Depois de revisar alguns contratos, salve as conversas do Claude num Projeto (uma pasta dentro do Claude onde ele guarda contexto) e transforme o processo numa habilidade reutilizável. Assim toda a sua equipe pode revisar contratos do mesmo jeito, seguindo o mesmo padrão, sem depender só de você.

Atenção importante: o Claude ajuda a entender e organizar o contrato, aponta pontos de atenção e deixa você muito mais preparado, mas ele NÃO substitui um advogado.

_{PRA FECHA}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

Leia isso antes que seja tarde

Turma, imagina você abrindo o jornal numa manhã qualquer, tomando seu café, e de repente dando de cara com uma notícia sobre a sua própria morte, a manchete anunciando pro mundo inteiro que você morreu. Só que tem um detalhe: você tá vivo, lendo aquilo, de pijama, com a xícara na mão.

Isso aconteceu de verdade com um dos homens mais importantes da história, e o que ele fez depois de ler o próprio obituário mudou o mundo pra sempre e pode mudar a forma como você enxerga a sua própria vida.

O nome dele era Alfred Nobel. Talvez você nunca tenha parado pra pensar em quem foi esse cara, mas o sobrenome dele você conhece de sobra, e eu já vou chegar lá. O Alfred era um químico e inventor sueco, e a grande invenção da vida dele foi a dinamite (isso mesmo, o explosivo). Ele ganhou uma fortuna descomunal com isso, era dono de mais de 90 fábricas de explosivos espalhadas pela Europa, um império construído em cima de coisas que explodem. Um homem riquíssimo, poderoso, conhecido no mundo todo.

Em 1888, o irmão dele, o Ludvig, morreu na França. E aí aconteceu a confusão que mudaria tudo. Um jornal francês, na pressa e no descuido, se atrapalhou com os nomes e publicou o obituário errado. Em vez de noticiar a morte do Ludvig, noticiou a morte do Alfred, que estava vivíssimo. E não foi um obituário qualquer, foi um dos mais cruéis que já se escreveu sobre alguém. Segundo a versão que ficou famosa e é contada até hoje mundo afora, a manchete dizia algo como “o mercador da morte está morto”, e o texto completava dizendo que ali tinha morrido o homem que ficou rico descobrindo maneiras de m@tar mais pessoas, mais rápido, do que nunca antes na história.

Agora para tudo e imagina de verdade a cena. Você, vivo, lendo com os próprios olhos que o mundo te considera um mercador da morte. Que o resumo da sua existência inteira, o legado que você vai deixar quando de fato morrer, é esse: o cara que enriqueceu ajudando a humanidade a se m@tar melhor. O Alfred ficou destruído, e dá pra entender perfeitamente por quê. Porque aquela mentira sobre a morte dele revelou uma verdade que ele nunca tinha encarado de frente: era exatamente assim que o mundo enxergava ele, aquele era o legado real que ele estava construindo, dia após dia, sem perceber. A morte falsa obrigou ele a encarar a vida verdadeira.

E aqui vem a parte mais linda dessa história, a virada que faz dela uma das minhas favoritas de todos os tempos. A maioria das pessoas, diante de um trauma desses, ia se afundar em amargura, ia processar o jornal, ia passar o resto da vida remoendo aquilo. O Alfred fez o oposto. Ele entendeu que tinha recebido um presente raríssimo, que quase nenhum ser humano recebe: a chance de ler o próprio obituário ainda em vida, e portanto a chance de reescrever ele antes que virasse definitivo. Ele percebeu que a manchete que sairia no futuro, a de verdade, ainda não estava escrita em pedra. E que dava tempo de mudar.

Então ele tomou uma decisão que ecoa até hoje. No testamento, resolveu doar a imensa maioria de toda a sua fortuna, algo em torno de 94% de tudo que tinha, pra criar uma fundação. E sabe pra que servia essa fundação, sabe o que ele criou com o dinheiro que ganhou fabricando explosivos? O Prêmio Nobel. Isso mesmo, turma, aquele que é até hoje o maior reconhecimento que a humanidade dá pra quem mais contribui com a ciência, a literatura e, olha a ironia mais linda de todas, a paz. O homem chamado de mercador da morte transformou o próprio nome no símbolo máximo do que a humanidade produz de mais nobre. Ele pegou aquilo que poderia ter sido a maior vergonha da vida dele e virou do avesso, transformou em legado eterno.

O que poderia ter sido motivo de trauma pro resto da vida virou, pra ele, a oportunidade de redirecionar conscientemente o legado que deixaria pro mundo. E é justamente por causa dessa história que eu fiz um exercício comigo mesmo que mudou a minha forma de tomar decisões, e eu quero muito propor que você faça o mesmo, agora, ainda hoje.

Pega um papel e uma caneta, ou abre as notas do celular, e responde com honestidade brutal a seguinte pergunta: se acontecesse com você o mesmo que aconteceu com o Nobel, se saísse hoje no jornal a notícia da sua morte, que manchete seria essa? Como as pessoas resumiriam a sua vida em uma frase, com base em quem você é e no que você faz hoje? E a pergunta que mais importa: essa é a manchete que você gostaria que fosse? Se a resposta for não, então escreve embaixo qual manchete você gostaria que saísse. Como você quer, de verdade, ser lembrado.

E aí vem a parte prática, que é onde a mágica acontece. Depois de escrever a manchete que você deseja, você usa ela como bússola pra montar um plano concreto de correção de rota. No meu caso, quando fiz esse exercício, eu escrevi que gostaria de ser lembrado como um excelente marido, um excelente pai, um excelente filho e um excelente amigo. E com base nesses objetivos, eu listei um plano tático, com alguns pontos que viraram regras inegociáveis da minha vida, coisas que eu preciso fazer e proteger todos os dias pra que aquela manchete se torne realidade. Isso virou o meu manual de vida pessoal, o documento que me lembra, nos dias corridos, do que realmente importa.

Porque a real é essa: se D’us quiser, você não vai ter o azar nem a sorte estranha de ler o seu próprio obituário publicado por engano num jornal. Mas você não precisa esperar por isso. Você pode simular, agora mesmo, o processo pelo qual o Nobel passou por acidente, e usar essa simulação pra corrigir a rota enquanto ainda dá tempo.

A diferença entre o Alfred Nobel e a maioria das pessoas não é que ele leu o próprio obituário, é que ele fez alguma coisa a respeito depois de ler.

A manchete da sua vida ainda tá sendo escrita, todo dia, por cada decisão que você toma. E a caneta, essa, tá na sua mão.

Pensa nisso com carinho.

Fui!

A jogada que o concorrente não conseguia nem enxergar.

Parece loucura quando você lê assim, mas é exatamente isso que aconteceu, e a sacada por trás dessa história é uma das mais poderosas que existem pra qualquer dono. O nome dele é Flávio Passos, mineiro de Belo Horizonte, e tudo começou com um drama pessoal bem pesado.

Aos 15 anos, o Flávio era semi-obeso, asmático, tomava remédio pra tudo e já tinha gordura no fígado, tudo por conta de uma alimentação baseada em ultraprocessado e açúcar. Naquela idade em que a gente devia estar transbordando energia, ele estava desmoronando por dentro.

Até que leu uma frase que mudou a vida dele pra sempre: faça do seu alimento o seu remédio. Levou aquilo tão a sério que mudou completamente a alimentação, perdeu peso, ficou saudável, e ficou tão obcecado pelo assunto que foi estudar gastronomia saudável na Califórnia. Só que tem um detalhe nessa história que quase ninguém repara: a formação acadêmica original dele era publicidade.

Com esse olho de publicitário, ele enxergou no mercado de alimentação saudável brasileiro um problema que passava despercebido por todo mundo. As pessoas até queriam comer bem, mas ninguém fazia comida saudável parecer desejável, faltava vontade, faltava alguém contar aquela história de um jeito que fizesse a pessoa querer aquilo pra vida dela. O setor inteiro vendia produto natural com cara de sacrifício, de remédio amargo, de coisa que você engole porque precisa e não porque quer.

Então ele fez uma parada que ninguém naquele mercado fazia nem pensava em fazer. Pegou o manual do marketing digital, aquele mesmo de lançamento de curso online, com aula gratuita, sequência de conteúdo e construção de audiência, e aplicou pra vender comida saudável. Criou a Puravida em 2015 junto com o Adrian Franciscono, e antes de vender qualquer produto, focou em educar as pessoas. Aula gratuita, vídeo, podcast, palestra online, conteúdo e mais conteúdo, construindo uma legião de gente que entendia de verdade por que aquele alimento importava e o que ele fazia no corpo delas.

Quanto mais o cliente aprendia sobre nutrição, mais ele comprava o produto. Sem empurrar, sem encher a paciência de ninguém com propaganda, só gerando conhecimento de verdade que despertava a vontade de comprar naturalmente. Presta atenção na inversão que ele fez aqui, porque é a chave de tudo: na maioria das empresas o conteúdo serve pra divulgar o produto, e na Puravida o conteúdo virou o próprio negócio, com o produto vindo depois como consequência lógica de alguém que aprendeu, entendeu e agora quer aplicar aquilo na vida. E olha que estamos falando de mais de dez anos atrás, muito antes de todo mundo começar a falar em marketing de conteúdo e autoridade.

Deu tão certo que em 2021 a Puravida faturou cerca de 295 milhões de reais, crescendo 42% em relação ao ano anterior, com mais de 200 produtos e quase 400 funcionários. Em maio de 2022, a Nestlé, maior empresa de nutrição do mundo, chegou e comprou 100% da operação. O valor nunca foi revelado, mas o Flávio e o Adrian continuaram tocando o negócio como executivos dentro da multinacional.

Misturar conceitos de mercados diferentes é uma das formas mais poderosas de diferenciação que existe, e quase ninguém faz. A maioria dos empreendedores olha pro lado, copia o que o vizinho está fazendo, e aí fica todo mundo igualzinho, brigando no preço, sem conseguir se destacar de jeito nenhum.

A Universidade de St. Gallen estudou 250 modelos de negócio bem-sucedidos ao longo de 25 anos e chegou numa conclusão que muda a cabeça de qualquer dono: mais de 90% das inovações que realmente mudaram o jogo não foram inventadas do zero, foram recombinações de padrões que já funcionavam em outras indústrias. A Amazon não domina por ter mais produto. O Flávio não vendeu comida saudável melhor que os outros. Todos eles pegaram uma lógica que funcionava em outro lugar e trouxeram pro próprio contexto.

Foi exatamente esse o tema de uma das aulas que a gente escreveu lá dentro do Manual de Donos, a comunidade onde eu e meus sócios dividimos isso toda semana com milhares de donos do país inteiro, do cara que fatura 50 mil por mês ao que fatura 50 milhões, onde eu abro o Triângulo Mágico, que é um jeito simples de enxergar qualquer negócio em quatro perguntas: pra quem você vende, o que você entrega de valor, como você opera e de onde vem o seu lucro.

Se você trabalha muito, tem um produto bom e mesmo assim sente que o negócio patina, o problema provavelmente não está no seu produto… então fica a pergunta pra você levar pra semana: qual mercado, completamente diferente do seu, tem uma jogada que ninguém no seu setor nunca teve coragem de testar?

TRUQUES DE IA

🎤 Como criar relatórios e mandar pra sua equipe só falando, sem digitar nada

Você está no carro, andando na rua ou com as mãos ocupadas, e lembra que precisa montar aquele relatório e mandar pra equipe, mas teria que sentar, abrir o computador e digitar tudo, então deixa pra depois e acaba esquecendo?

Existe uma forma de fazer isso só falando: você conversa com o ChatGPT por voz, ele monta o relatório em PDF e ainda escreve a mensagem pra mandar pra equipe, tudo sem você tocar no teclado.

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Abra a Chamada de Voz

→ Abra o aplicativo do ChatGPT no celular e crie um projeto novo.

→ Toque no ícone de chamada de voz (parece um fone ou um microfone) pra começar a conversar falando.

→ Conecte o ChatGPT com onde ficam seus dados e ferramentas de trabalho (email, arquivos, etc.) pra ele conseguir puxar as informações.

Passo 2: Ensine o Formato Uma Vez

→ Fale pro ChatGPT: “Organiza uma estrutura pra eu fazer relatórios: primeiro você escreve em texto simples e depois transforma em PDF.”

→ Isso deixa o processo pronto pra repetir sempre do mesmo jeito.

Passo 3: Peça o Relatório Falando

→ Diga qual relatório você quer e o que precisa ter nele.

→ Experimente falar: “Cria um rascunho de [nome do relatório] usando só [a fonte de dados que você aprovou] e inclui [os campos obrigatórios: ex. vendas do mês, metas, comparação].”

→ O ChatGPT monta o rascunho enquanto você fala.

Passo 4: Revise, Finalize e Mande

→ Peça pra ele tirar o que não interessa: “tira essa parte”, “resume aquele trecho”.

→ Quando estiver bom, fale: “gera o PDF final, salva na pasta de entregáveis e escreve a mensagem pra eu mandar pra equipe.”

→ Pronto: relatório em PDF + mensagem escrita, tudo sem digitar.

DICA DE OURO:

Depois de montar um tipo de relatório uma vez, peça pro ChatGPT transformar aquilo numa habilidade reutilizável (ele guarda o modelo e o passo a passo). Aí toda vez que precisar do mesmo relatório com dados novos, é só falar “roda o relatório de vendas com os números dessa semana” e ele faz na hora.

O ChatGPT não substitui a sua análise sobre o que os números realmente significam, mas pra montar o relatório, formatar e escrever a mensagem de envio sem você parar tudo pra digitar resolve muito bem.

E você aproveita aqueles momentos mortos (trânsito, caminhada, fila) pra adiantar trabalho que antes só dava pra fazer sentado na frente do computador.

POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE

Semana passada eu abri, pela primeira vez pro público, uma das aulas que a gente faz toda semana lá dentro do Manual de Donos, com o Augusto Lins, um dos fundadores da Stone. Quem foi sentiu na pele o tamanho daquilo, e eu nem vou tentar descrever aqui.

Mas deixa eu te contar uma coisa que pouca gente sabe: essa não foi a primeira aula boa que a gente teve lá dentro, foi a décima.

• A Renata Vichi já abriu o manual da Kopenhagen;

• o Bernardinho já contou como ser um bom líder de verdade;

• a Nat Beauty já explicou como escalar serviço e transformar commodity em diferencial;

• e o Guilherme Benchimol já abriu o manual de escala que usou pra construir a XP;

Já são 10 aulas com empreendedores f@das que construíram empresas de verdade, gente que já passou pelo que você tá passando agora, e toda semana, sem exceção, tem uma live nova com um empreendedor referência no país. A aula fica gravada, e vem com material completo pra você aplicar no seu negócio já no dia seguinte, sem guardar informação pra usar “um dia”.

E se você entrar essa semana, ainda dá tempo de assistir a gravação inteira dessa aula (e de todas as outras) com o Augusto Lins, e descobrir os principais conselhos de cada fase que a Stone passou, desde quando era só uma ideia brigando contra bancão grande, chato e difícil de mercado tradicional, até virar gigante. E o interessante é que, mesmo sendo um mercado bem específico, os conselhos valem pra qualquer segmento que você tenha.

QUERO ENTRAR NA COMUNIDADE DE DONOS

_{PRA FECHAR}

🚨ATENÇÃO: Você lê essa news toda semana falando de dono. Que tal trabalhar do meu lado? Tem 2 vagas abertas, tá tudo explicado aqui.

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

^{_{RECADO RÁPIDO:}}

Turma, faltam 3 dias pra uma aula ao vivo com o Augusto Lins, um dos empreendedores mais importantes do país e um dos fundadores da Stone.

Ele entrou num mercado que já tinha donos, cheio de regra e de gente grande querendo manter tudo do jeito que sempre foi, e mesmo assim construiu um jeito de vender e de gerenciar que virou referência. Se seu negócio compete contra concorrente maior, contra burocracia, ou contra “sempre foi assim”, essa é a aula que mostra como se ganha espaço mesmo começando pequeno. Essa aula normalmente é só pra quem é da minha comunidade, abri pro público dessa vez, e não vai ter replay.

CONFIRMAR MINHA PRESENÇA

A dor é a melhor professora que você vai ter.

Turma, a natureza é muito sábia, e o corpo humano é uma máquina praticamente perfeita. Todos nós conhecemos bem a parte ruim da dor e do sofrimento, ninguém precisa explicar pra gente como é ruim sofrer. Mas o que quase ninguém para pra pensar, e que ajuda muito quando a gente tá justamente no meio de um sofrimento, é que a dor também tem um lado bom; ela tem um papel, uma função, uma sabedoria escondida. E entender isso pode mudar completamente a forma como você atravessa os momentos difíceis da sua vida.

Deixa eu te explicar como eu enxergo isso. O sofrimento tem um papel evolutivo nas nossas vidas, e a lógica é simples quando você para pra observar. Quando a gente tá confortável, quando tá tudo bem, quando a vida tá gostosa e sem sobressaltos, dificilmente a gente muda alguma coisa. Pra que mudar, né? Tá tudo funcionando.

E é aí que mora a armadilha do conforto: eu me arrisco a dizer que ninguém que está confortável de verdade evolui ou muda de comportamento. O conforto é o berço da estagnação, é aquele lugar quentinho onde a gente se acomoda e para de crescer sem nem perceber que parou.

Pensa na diferença brutal entre uma experiência boa e uma experiência ruim, em termos de quanto cada uma te transforma. Uma experiência agradável, por mais deliciosa que seja, não te muda nem perto da intensidade com que uma experiência dolorosa te muda, e meio que isso tá escrito na nossa biologia. Quando você sente prazer, a sua biologia está te mandando uma mensagem clara: não muda nada, tá tudo ótimo, você tá indo bem, fica aqui quietinho nesse lugar bom. O prazer é conservador por natureza, ele quer que tudo permaneça exatamente como está. Já a dor, por outro lado, é desconfortável, é chata, é uma merda mesmo, não vou romantizar, mas sabe o que ela é de verdade? É a sua própria biologia gritando pra você: muda, muda, muda, porque essa situação aqui não tá funcionando, sai daí, faz diferente, se movimenta. A dor é o alarme que a natureza inventou pra te tirar do lugar errado.

A verdade, turma, é que a dor pode ser uma das maiores professoras que você vai ter na vida, se você deixar. Ninguém aprende no conforto o que aprende no aperto, não é divertido, não é fácil, não é agradável, e é exatamente por isso que a maioria das pessoas não aprende com ela. Porque a maioria, no primeiro sinal de dor, corre desesperada pra fazer a dor parar, sem parar pra escutar o que ela está tentando ensinar. E olha, eu entendo perfeitamente por que as pessoas fogem. Elas não querem sentir a dor de se perder de quem são hoje, não querem encarar a incerteza de não saber o que vem depois, não querem enfrentar o desafio de tentar virar alguém que ainda não são, uma versão nova e desconhecida de si mesmas. Isso dói pra caramba, e é uma dor de verdade, não tô desmerecendo. Mudar significa deixar morrer uma versão sua pra deixar nascer outra, e todo parto tem dor.

Como diria o bom e velho Tom Jobim, com aquela genialidade dele de dizer verdades profundas de um jeito simples e engraçado, tem coisa na vida que é boa, mas é uma merda, e tem coisa que é uma merda, mas é boa. O maestro dizia isso sobre morar no Brasil e morar fora, mas a sabedoria da frase serve pra praticamente tudo na existência. O conforto é bom, mas é uma merda, porque te acomoda e te impede de crescer. A dor é uma merda, mas é boa, porque te empurra pra frente e te transforma em alguém melhor do que você era. Os opostos convivem o tempo todo, e a maturidade está em enxergar o lado bom escondido dentro da coisa ruim.

Então fica com essa ideia, que pra mim é libertadora: a dor que você tá sentindo não é necessariamente um sinal de que algo deu errado na sua vida ou de que o crescimento não tá acontecendo, muitas vezes, inclusive, é exatamente o contrário. A dor pode ser justamente o sinal de que você tá crescendo, de que tá saindo da casca, de que tá se tornando alguém novo. Tudo depende de você e do ponto de vista que você escolhe adotar diante dela. Você pode olhar pra dor como uma punição injusta do universo, se lamentar e ficar paralisado, ou pode olhar pra ela como uma professora rígida mas generosa, que veio te ensinar exatamente aquilo que o conforto jamais te ensinaria.

Da próxima vez que a vida te apertar, que a dor bater na porta e você tiver vontade de fugir dela o mais rápido possível, respira fundo e faz uma pergunta diferente. Em vez de perguntar “por que isso tá acontecendo comigo”, pergunta “o que essa dor tá tentando me ensinar, e pra onde ela tá tentando me empurrar”. Porque a mesma dor que quebra uma pessoa é a que constrói outra. A diferença nunca está na dor em si, está no que você escolhe fazer com ela.

Pensa nisso com carinho.

Fui!

Eles eram o produto ‘‘mais barato’’ e a maior marca do mercado.

Essa história prova uma coisa que vai contra tudo que te ensinaram sobre negócio: às vezes, mostrar a sua fraqueza é a jogada mais forte que existe.

Os personagens são o Josh Kim e o Sam Hong, dois amigos que cresceram em famílias de imigrantes coreanos em Los Angeles. O Josh tinha construído uma carreira sólida em tecnologia, trabalhou em empresas grandes e conhecidas do Vale do Silício, com salário bom, pais orgulhosos e aquele caminho seguro e previsível que todo filho é criado pra seguir. E foi justamente esse caminho seguro que, em 2022, os dois resolveram largar pra fazer uma das coisas mais arriscadas que existem: vender hambúrguer.

E olha o tamanho da loucura: nenhum dos dois tinha qualquer formação em gastronomia, eram só bons cozinheiros de casa. Começaram com cerca de 5 mil dólares em duas grelhas portáteis e uma barraca de feira, montando um ponto móvel de hambúrguer que aparecia em cafeterias e eventos pela cidade. Era tudo no susto, no improviso, com dois caras de emprego formal em tecnologia virando a madrugada pra picar cebola e testar receita.

Um amigo, tirando sarro do jeito emotivo e inseguro dos dois, sugeriu de brincadeira o nome “Softies”, que em inglês quer dizer algo como “os molengas”, “os frouxos”, “os sensíveis demais”. Qualquer consultor de marca do mundo diria na hora que era uma péssima ideia, que ninguém batiza um negócio com uma palavra que soa como fraqueza. Mas os dois amaram, e fizeram uma coisa genial: transformaram a própria vulnerabilidade na alma da marca.

Em vez de fingir que já tinham chegado lá, que estava tudo sob controle, que eram craques experientes, eles fizeram exatamente o contrário. Começaram a filmar no celular e postar toda a realidade nua e crua de abrir um negócio, mostravam a tensão de assinar contrato sem saber se ia dar certo, abriam as contas na frente de todo mundo, o pouco que entrava e o muito que saía; mostravam os erros, os medos, as tentativas que davam errado, o nervosismo antes de cada evento. Absolutamente tudo, sem filtro.

E isso, meus amigos, é uma coisa que quase ninguém tem coragem de fazer na internet, porque todo mundo quer parecer que já venceu, que já chegou, que tá tudo lindo. Eles fizeram o oposto, e as pessoas simplesmente não conseguiram desgrudar, porque era de verdade, era real, era humano.

O resultado foi uma bola de neve linda. A conta juntou dezenas de milhares de seguidores que acompanhavam a novela real daqueles dois lutando pra construir o sonho. E quando chegou a hora de abrir a primeira loja de rua, os próprios fãs colocaram a mão no bolso e financiaram parte do sonho, num “vaquinha” pela internet que juntou mais de 18 mil dólares pra bancar equipamento, móvel e o resto do que precisava.

Repara na loucura disso: as pessoas não só assistiram a história, elas pagaram pra que a história continuasse.

Hoje a Softies deixou de ser barraca de feira e virou um restaurante de verdade, num ponto disputado dentro do complexo da Universidade do Sul da Califórnia, com fila na porta, crítica elogiando, e uma legião de gente que se sente parte daquilo.

O instinto de quase todo dono é querer parecer maior do que é, esconder o processo, disfarçar a dificuldade, mostrar só a fotinha bonita do sucesso. Só que ninguém se conecta com perfeição, meus caros. As pessoas se conectam com verdade.

Quando você mostra uma jornada real, com os perrengues, os medos e os tombos, você para de ser uma empresa distante e vira uma história que a pessoa quer acompanhar. E tem uma coisa que eu aprendi na pele construindo a Reserva: quando você mostra a luta de verdade, as pessoas torcem por você. E quem torce, compra. E melhor, quem torce defende, indica, volta e traz os amigos, porque agora não é mais só um cliente, é alguém que faz parte da sua história.

Josh e o Sam não venderam hambúrguer perfeito, venderam o processo de errar, ajustar e tentar de novo, e foi isso que fez todo mundo torcer por eles. É a mesma lógica que o Augusto Lins vai abrir comigo essa quinta, dia 30, contando ao vivo e sem filtro como foi vender e gerenciar de verdade, com os erros e tudo, até a Stone virar gigante. É grátis, é ao vivo, e não vai ter replay depois.

TRUQUES DE IA

🎬 Como ensinar o Claude a fazer suas tarefas repetitivas só mostrando uma vez

Você tem aquela tarefa chata que faz toda semana, baixar arquivo, renomear, jogar numa pasta, subir em outro lugar e sabe que é repetitivo demais, mas nunca teve tempo (ou conhecimento) pra automatizar?

O Claude tem um recurso chamado “Gravar uma Habilidade” (Record a Skill) que resolve isso de um jeito genial: você GRAVA você mesmo fazendo a tarefa uma vez, o Claude assiste, entende o que você fez e aprende a repetir sozinho depois. É tipo mostrar pra um estagiário como se faz, só que ele nunca esquece.

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Confirme o que Você Precisa

→ Você vai precisar de uma assinatura paga do Claude (plano Pro, Max ou Team).

→ Precisa do Claude instalado com acesso ao Cowork.

→ Na primeira vez, o computador vai pedir permissão pro Claude “gravar a tela” e “controlar o computador”, é normal, precisa autorizar pra funcionar.

Passo 2: Escolha uma Tarefa Simples pra Começar

→ Pense numa tarefa que você já faz e que envolve arquivos, pastas ou programas do computador.

→ Comece por algo simples e sem risco (nada de apagar coisas importantes ou mexer com dinheiro).

→ Exemplo: “toda segunda pego os relatórios da pasta A, renomeio com a data e movo pra pasta B.”

Passo 3: Grave Você Fazendo a Tarefa

→ Ative o “Gravar uma Habilidade” e faça a tarefa normalmente, do começo ao fim.

→ Não precisa fazer perfeito nem do jeito mais esperto. O Claude é inteligente o suficiente pra entender a intenção, mesmo que você erre ou faça um caminho mais longo.

→ Só mostre o resultado final que você quer alcançar.

Passo 4: Deixe o Claude Montar a Habilidade

→ Depois da gravação, o Claude analisa o que você fez e sugere a melhor forma de automatizar aquilo.

→ Ele transforma os passos úteis em instruções que você pode revisar, ajustar e salvar.

→ Leia o que ele montou, corrija se precisar, e salve a habilidade.

Quando a habilidade estiver funcionando direitinho, coloque ela pra rodar automaticamente toda semana no Claude Cowork. Use um pedido assim:

“Usa a minha habilidade [NOME] toda [segunda-feira/frequência] pra processar [o quê]. Salva o resultado em [onde]. Me pergunta antes de [qualquer coisa arriscada ou que não dá pra desfazer].”

Comece com tarefas de baixo risco e acompanhe as primeiras execuções antes de deixar rodar 100% sozinho.

POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE

Vai perder essa aula?

Lá dentro da minha comunidade a gente tem uma aula por semana, sempre com gente que já fez, porque a melhor forma de aprender continua sendo essa: escutar quem já fez explicando como fez. Num país difícil desse jeito, pegar os insights de alguém que deu certo vale mais que qualquer teoria bonita.

A dessa semana é com o Augusto Lins, e eu não vou economizar elogio: é um dos empreendedores mais importantes desse país. Ele foi um dos fundadores da Stone e ficou anos como presidente da empresa, pegando o negócio sem cliente nenhum, competindo contra concorrente grande e contra regra dura de mercado regulado, e construindo uma das maiores empresas de meios de pagamento do Brasil, que hoje já se chama de Banco de Quem Empreende.

O que trava a maioria dos negócios é a venda que só acontece quando o dono liga pessoalmente, o time que não anda sozinho, a operação que não escala porque depende de uma pessoa só. O Augusto vai contar como resolveu isso na prática, desde quando a Stone ainda cabia numa sala, até virar o tamanho que é hoje.

Não importa seu segmento ou modelo de negócio. Os princípios por trás de qualquer crescimento são os mesmos:

→ Como a Stone saiu do 0 e conquistou seus primeiros clientes, validando o negócio
→ Como foi do 1 pro 10, escalando o produto e as vendas sem perder qualidade
→ Os principais motores de crescimento que usou
→ Principais aprendizados e insights para donos de negócios

Faltam 3 dias! É quinta-feira (30), às 19h, ao vivo. Vagas limitadas, sem replay.

QUERO CONFIRMAR MINHA PRESENÇA

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

Semana que vem, quinta-feira, às 19h, eu vou sentar com um dos empreendedores mais importantes do país, o Augusto Lins, que fundou a Stone e ficou anos como presidente dela. Ele pegou o negócio do zero, sem cliente, sem ninguém apostando que ia dar certo, e construiu uma das maiores empresas de meios de pagamento do Brasil.

Eu e o Augusto vamos abrir o que ele mesmo chama de manual de gestão e vendas da Stone, que é basicamente como eles geriram desde a fase 0 de um negócio até virar gigante. Vai ser ao vivo mesmo, sem roteiro, sem powerpoint, do jeito que eu gosto de fazer as coisas.

Se seu negócio ainda depende de você pra vender e pra gerenciar tudo sozinho, bora aprender junto sobre como fazer isso melhor, com vendas e com gente. É de graça.

👇 Confirma sua presença aqui embaixo

QUERO APRENDER COM QUEM CONSTRUIU

ps: Se você ainda não conhece a minha comunidade Manual de Donos, essa live é a forma mais honesta que eu tenho pra te mostrar o que a gente faz lá dentro depois de três meses de casa cheia.

Abraçossss,

Uma agenda lotada e uma mente lotada vão destruir sua capacidade de criar qualquer coisa que preste.

Recado rápido, turma: sabe o iBest, aquele prêmio da internet do Brasil? Papai aqui tá concorrendo, Graças a D’us e a vocês! E olha, chegar até aqui já é vitória, mas você sabe que eu sou competitivo, né? Então se esse email te ajuda de alguma forma, retribui com um cliquezinho. Leva 30 segundos e faz o maior bem pra mim.

QUERO VOTAR NO RONY!

Pare de deixar a máquina pensar por você.

Turma, deixa eu começar essa com uma pergunta que vai parecer história do passado, mas que é sobre o seu futuro. Antigamente, ninguém precisava ir na academia. E não é porque as pessoas eram preguiçosas, é porque mais de 90% da humanidade trabalhava no campo, na roça, na lavoura, num trabalho braçal pesado que exigia o corpo o dia inteiro. O sujeito carregava saco, cavava, colhia, andava quilômetros, o corpo era treinado pela própria vida, sem que ninguém precisasse pensar nisso. Musculação era o nome que se dava pra sobreviver.

Aí veio a Revolução Industrial, vieram as máquinas, e o trabalho foi ficando cada vez menos físico. A gente saiu do campo e foi pra fábrica, depois da fábrica foi pro escritório, e do escritório foi pra cadeira em frente ao computador, onde a maioria de nós passa a vida sentada hoje. E foi exatamente aí que aconteceu uma coisa curiosa: quando a vida parou de treinar o nosso corpo de graça, a humanidade precisou inventar um jeito artificial e intencional de manter o corpo forte. Nasceu a academia, aquele lugar onde a gente vai de propósito, levanta um peso que não precisava levantar, repete uma série que a vida não pede mais, tudo pra compensar o movimento que a modernidade tirou da gente. A gente criou a musculação porque a vida ficou confortável demais pro nosso corpo.

Agora presta muita atenção no que eu vou falar, porque a mesmíssima coisa está acontecendo neste exato momento, só que com uma parte muito mais importante de você: o seu cérebro.

Todo mundo hoje está terceirizando o próprio pensamento pra inteligência artificial. Repara no seu dia. Bateu um problema na sua frente? Antes mesmo de parar pra pensar sobre ele, você já abre o Claudinho, o ChatGPT, seja lá qual for, e pergunta como resolver. A resposta daquele email difícil, você pede pra IA. A proposta pro cliente, você pede pra IA. A estratégia do negócio, o texto do post, a decisão que você tá em dúvida, tudo você joga pra máquina pensar por você. E olha, eu uso demais essas ferramentas, elas são maravilhosas e vieram pra ficar, não tô aqui bancando o velho ranzinza que é contra a tecnologia, mas tem um preço nisso que quase ninguém tá enxergando, e eu preciso te avisar.

O cérebro, meus caros, funciona exatamente que nem um músculo, ele precisa trabalhar pra ficar forte e saudável. Se você usa, ele cresce, fica mais afiado, mais rápido, mais criativo. Se você para de usar, ele atrofia, encolhe, enfraquece, exatamente igual ao bíceps de quem largou a academia e passou dois anos no sofá. E quando você terceiriza todo o seu pensamento pra uma máquina, você para de usar o músculo. E o problema do cérebro, diferente do bíceps, é que a atrofia dele é silenciosa, você não vê no espelho, só percebe quando já perdeu.

E olha que interessante: saiu recentemente um estudo do MIT, uma das universidades mais respeitadas do mundo, que testou justamente isso. Eles dividiram as pessoas em grupos pra escrever um texto: um grupo usava inteligência artificial, outro usava só a busca da internet, e o terceiro usava só a própria cabeça, sem nenhuma ajuda. E mediram a atividade do cérebro de cada um com aqueles aparelhos que leem a atividade elétrica dos neurônios.

O resultado é de arrepiar: quem usou só o próprio cérebro teve a atividade cerebral mais forte e mais conectada, com o cérebro inteiro trabalhando junto. Já quem terceirizou pra inteligência artificial teve, disparado, a atividade cerebral mais fraca de todos. E tem um detalhe que me assustou de verdade: quem usou muito a IA depois nem conseguia lembrar direito do que tinha acabado de escrever, porque, no fundo, não tinha sido a cabeça da pessoa que produziu aquilo.

É importante dizer que esse estudo ainda é preliminar e foi feito com um grupo pequeno de gente, então calma que não é pra sair em pânico. Mas ele confirma na ciência exatamente aquilo que o bom senso já grita.

Então o insight que eu tive é simples, quase óbvio de tão simples, mas pode mudar a sua vida se você levar a sério. Se escrever sempre foi o jeito mais puro de pensar, e se a IA está tirando de nós a necessidade de escrever, então escrever virou a nova musculação. É o exercício intencional que você vai ter que fazer de propósito pra manter o cérebro forte num mundo que não vai mais te obrigar a usá-lo.

E é uma receita ao alcance de qualquer um, não precisa de nada sofisticado. Pega um caderno, dos de papel mesmo, e escreve os seus pensamentos por pelo menos 30 minutos todo dia. Escreve as ideias que passaram pela sua cabeça, as conclusões que você chegou depois de ler um livro, o que você aprendeu depois de uma reunião importante, o que te incomodou, o que te empolgou, o que você decidiu e por quê.

Não tem que escrever bonito nem sobre mostrar pra ninguém. É para obrigar o seu cérebro a fazer o trabalho de organizar o próprio pensamento, que é justamente o trabalho que a gente tá terceirizando sem perceber.

Eu, na real, sempre fiz isso a vida toda, muito antes dessa história de inteligência artificial existir. Sempre escrevi minhas ideias, minhas reflexões, minhas conclusões. E hoje eu tenho a convicção de que foi esse hábito, de tanto exercitar essa musculatura, que me preparou pra pensar com clareza nos momentos que mais importaram. E é por isso que eu acredito que quem começar a escrever agora, todo dia, vai estar muitos e muitos anos na frente da imensa maioria que, infelizmente, vai terminar essa história como um zumbi alienado, incapaz de pensar sozinho, dependente da máquina pra tudo. Do mesmo jeito que um dia a gente virou sedentário e teve que correr atrás da academia pra salvar o corpo, agora a gente corre o risco de virar sedentário mental, e o caderno é a nossa academia.

A inteligência artificial é uma das maiores ferramentas que a humanidade já criou, e você deve usar sim, sem culpa. Mas usa como quem pega o elevador sabendo que ainda precisa subir uma escada de vez em quando pra não perder o fôlego. Usa a máquina pra ir mais longe, não pra parar de andar com as próprias pernas. Porque no fim, a única coisa que te torna insubstituível num mundo cheio de inteligência artificial é justamente a sua capacidade de pensar por conta própria. E essa capacidade, igual a qualquer músculo, ou você treina, ou você perde.

Pensa nisso com carinho. E depois vai lá, pega o caderno e escreve o que você pensou.

Fui!

Eles eram o produto ‘‘mais barato’’ e a maior marca do mercado.

Dois irmãos gêmeos começaram vendendo suplemento em saquinho plástico pela internet e, quase vinte anos depois, saíram da própria empresa por um valor bilionário, sem quase ninguém saber o rosto deles.

Essa história começa numa cidadezinha de praia em Santa Catarina, chamada Bombinhas, e ela é a prova de que dá pra construir algo gigante longe dos grandes centros, sem aparecer, só na base da execução obsessiva. Os personagens são Fernando e Eduardo Rosa Dasi, irmãos gêmeos que, ainda adolescentes, montaram uma lojinha de suplementos dentro de casa, vendiam pela internet numa época em que comércio online no Brasil ainda era mato, e faziam as entregas eles mesmos, de bicicleta, com chuva ou com sol.

Pra entender de onde veio essa garra, você precisa saber de onde eles vieram. Os pais tocavam uma pousadinha em Bombinhas, e aquela pousada era uma obra que nunca terminava, porque quem construía era a própria família, tijolo por tijolo, na mão, na raça. Foi crescendo nesse ambiente que os dois meninos aprenderam desde cedo o valor de trabalhar por algo, tanto que o sonho deles no começo era simplesmente juntar dinheiro pra ajudar a terminar a obra da pousada dos pais. O Eduardo virou salva-vidas nas praias da região e o Fernando foi estudar ciência da computação.

A virada começou quando os dois entraram numa academia do bairro e se viciaram em treinar. Nos fóruns do Orkut, aquela rede social que dominava o Brasil na época, eles descobriram que pra ganhar músculo de verdade precisavam tomar um tal de whey protein, que é aquele suplemento de proteína em pó que os praticantes de musculação usam. Só que naquele tempo o whey era caríssimo, tinha qualidade duvidosa e ainda carregava um preconceito enorme. E aqui vem o momento em que uma pessoa comum se separa de um empreendedor. Os dois podiam ter simplesmente comprado o produto pra uso próprio e seguido a vida, mas fizeram o que todo empreendedor de verdade faz quando esbarra num problema: enxergaram uma oportunidade.

Juntaram as poucas economias que tinham, compraram 20 quilos de whey sem sabor, dividiram em 20 saquinhos plásticos e começaram a vender nos mesmos fóruns onde tinham descoberto aquela necessidade, com preço muito mais justo e qualidade melhor. E com o dinheiro que entrou, adivinha, finalmente ajudaram os pais a terminar a tal obra que não acabava nunca.

Mas a jogada de mestre, a sacada que fez a Growth virar gigante, veio de uma coisa que quase ninguém entendia naquela época. Eles perceberam que o cliente não quer que você fique empurrando produto goela abaixo, o cliente quer ver alguém que ele admira usando aquele produto no dia a dia. Então a Growth começou a mandar suplemento pra atletas e produtores de conteúdo de musculação, sem roteiro, sem propaganda forçada, sem aquele texto decorado de publicidade. O cara acordava, aparecia na internet tomando o shake da Growth, treinava e postava, do jeito natural dele. Aquilo virou rotina, a rotina virou cultura, e a marca cresceu grudada na comunidade fitness num tempo em que ninguém ainda falava de marketing de influência. Nomes que hoje são gigantes do fitness brasileiro cresceram junto com a marca, e a Growth foi construindo um exército de gente real usando o produto de verdade.

E o mais impressionante é que eles fizeram tudo isso sem nunca mostrar a cara. Os irmãos sempre fizeram questão de ficar nos bastidores, porque, nas palavras deles, o ator principal era a Growth, e eles não queriam o próprio rosto vinculado à marca. Trabalharam 17 anos assim, tijolo por tijolo, exatamente como os pais fizeram com a pousada. A empresa nasceu em Bombinhas, cresceu, mudou a sede pra Tijucas, também em Santa Catarina, e virou a maior empresa de suplementos do Brasil, com faturamento de mais de 2 bilhões de reais em 2025 e mais de mil funcionários.

E aí chegou aquele momento. Em 2023, um grande grupo de investimento comprou a Growth, e depois de um período de transição, no comecinho de 2026, os irmãos deixaram o comando de vez. A saída foi do jeito deles: discreta, emocionada, num vídeo simples pra agradecer aos funcionários e aos clientes, o primeiro momento em que muita gente viu o rosto dos dois. O valor exato do negócio nunca foi revelado publicamente, mas o mercado inteiro fala em cifras bilionárias.

Depois de quase duas décadas construindo, eles saíram pra viver mais perto da família, com o bolso tranquilo e um legado enorme deixado pra trás.

E é justamente aí que essa história encosta numa coisa que a gente vai destrinchar dentro do Manual de Donos essa semana. Repara que o motor de crescimento da Growth foi, no fundo, indicação. Gente que admirava um atleta via aquele atleta usando o produto de verdade e ia comprar, um cliente satisfeito falava pro outro. O boca a boca virou o combustível de um negócio bilionário.

Foi exatamente pensando nisso que, nessa quinta-feira, eu vou trazer uma aula ao vivo dentro do Manual de Donos, com o maior especialista em vendas por indicação do Brasil, sobre como vender mais por indicação. Como transformar esse canal, que hoje é uma loteria pra maioria dos negócios, numa máquina que você liga quando quer e que traz cliente novo de forma constante. Se você sente que o boca a boca já te traz clientes, mas de um jeito imprevisível e sem que você tenha o menor controle sobre ele, essa é a aula que vai virar a sua chave. Clica aqui e conheça a minha comunidade de donos.

Todo negócio nasce de um símbolo, meus caros. O meu foi uma bermuda que eu vendi na raça lá atrás. O seu foi alguma coisa que talvez você guarde numa gaveta até hoje. E é engraçado, porque na hora exata que a gente decide bancar esse sonho, aparece o vilão de sempre: o banco que não foi feito pra gente.

Por isso eu tô te falando da Stone. Eles entenderam uma coisa que os outros não entenderam em décadas, quando nasce um empreendedor, ele precisa de um banco que nasceu pra ele. Crédito no ritmo das vendas, o melhor rendimento PJ do mercado, folha e ponto na maquininha, todas as formas de vender num lugar só e atendimento humano que vai até o seu balcão.

Se você nasceu pra empreender, agora tem um banco que nasceu pra você.

QUERO CONHECER O BANCO DO EMPREENDEDOR

TRUQUES DE IA

📊 Como transformar uma planilha bagunçada em dashboard profissional com 4 comandos

Você recebe aquela planilha exportada do sistema, do banco, do e-commerce, cheia de dados jogados, colunas fora de ordem, tudo bagunçado e passa a primeira hora do projeto só limpando e organizando antes de conseguir entender qualquer coisa?

Existe uma ferramenta chamada Claude no Excel que faz esse trabalho por você: ela olha sua planilha, limpa a bagunça, organiza os números e monta um painel visual (dashboard) com tabelas e gráficos, tudo com 4 comandos que você copia e cola.

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Coloque o Claude Dentro do Excel

→ Primeiro você precisa instalar o Claude no seu Excel (ele não vem sozinho). Você precisa ter uma assinatura paga do Claude (plano Pro, Max, Team ou Enterprise).

→ No Excel, vá no menu de cima em “Inserir” (ou “Insert”) e procure “Suplementos” ou “Complementos” (em inglês, “Add-ins”). É tipo uma lojinha de aplicativos pra adicionar coisas ao Excel.

→ Busque por “Claude”, clique em adicionar e faça login com sua conta.

→ Pronto: o Claude aparece numa faixa lateral, do lado direito da planilha. É ali que você vai conversar com ele.

Passo 2: Prepare a Planilha (E Faça Backup!)

→ Abra sua planilha no Excel (funciona no computador, no navegador ou no Mac).

→ IMPORTANTE: antes de começar, copie seus dados para uma segunda aba ou salve uma cópia de segurança. O Claude mexe direto nas células e pode sobrescrever coisas.

Passo 3: Comando 1 — Peça pra Limpar os Dados

→ Cole: “Olha essa planilha, me explica o que tem aqui e limpa a bagunça: arruma as colunas, tira espaços sobrando, padroniza os formatos e organiza tudo direitinho.”

→ A limpeza leva um ou dois minutos, dependendo do tamanho.

Passo 4: Comando 2 — Peça as Tabelas de Resumo

→ Cole: “Agora cria tabelas de resumo com os números mais importantes desses dados, totais, médias, comparações. Escolhe o que faz mais sentido pra esse tipo de informação.”

→ O Claude monta as tabelas que resumem o essencial.

Passo 5: Comando 3 — Peça o Destaque Visual

→ Cole: “Aplica formatação condicional pra destacar os melhores e os piores resultados, tipo verde pros bons números e vermelho pros ruins.”

→ Formatação condicional = a planilha pinta as células sozinha conforme o valor. Bate o olho e já vê o que está bom e o que está ruim.

Passo 6: Comando 4 — Peça o Dashboard com Gráficos

→ Cole: “Cria uma aba chamada Dashboard e monta 2 ou 3 gráficos com nome, mostrando as informações mais importantes de forma visual.”

→ Pronto: você tem um painel profissional que qualquer um entende num relance.

O Claude no Excel não substitui um analista de dados sênior pra análises estatísticas complexas, mas pra limpar planilha, organizar números e montar um painel visual rápido resolve muito bem.

POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE

Hoje é 20. Você sabe o que isso significa.

Faltam dez dias pra fechar o mês, e se a conta ainda não fechou, começa aquele frio na barriga. Meta correndo atrás de nós, caixa apertado, aquela sensação de que precisava vender mais ontem. Todo dono conhece esse aperto do fim de mês, ninguém fala, mas todo mundo sente.

Foi pensando exatamente nisso que a gente montou a Semana da Venda lá dentro do Manual de Donos, a minha comunidade. Três aulas, uma atrás da outra, sobre a única coisa que paga conta: vender.

Te mostro o que tá na agenda dessa semana pros membros:

🔸 Terça, aprenda a vender mais pelo WhatsApp, o canal que quase todo dono usa e quase todo dono usa errado.

🔸 Quinta, monte o teu primeiro vendedor automático com inteligência artificial, dentro do WhatsApp, pra parar de perder venda enquanto você dorme.

🔸 Sexta, aula ao vivo sobre vender por indicação, pegando esse canal que hoje cai do céu e transformando ele em previsível, intencional, que você controla.

Uma companhia tem vendas e o resto. O resto não paga conta.

Quem entende isso e ataca a venda no momento certo, fecha o mês. Quem fica olhando a meta de longe, torcendo, desconta na margem no dia 30 pra tentar dar conta. Entrando agora, você pega a Semana da Venda inteira, ainda dá tempo de aplicar antes.

ENTRAR NA COMUNIDADE DO RONY

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

Pra começar bem sua semana! Compartilha com quem precisa ler isso hoje.

Recado rápido, turma: sabe o iBest, aquele prêmio da internet do Brasil? Papai aqui tá concorrendo, Graças a D’us e a vocês! E olha, chegar até aqui já é vitória, mas você sabe que eu sou competitivo, né? Então se esse email te ajuda de alguma forma, retribui com um cliquezinho. Leva 30 segundos e faz o maior bem pra mim.

QUERO VOTAR NO RONY!

Você deve algo à vida?

Turma, a vida inteira falaram pra mim que talento era um presente divino. Um dom, uma bênção, uma coisa que Deus te dá de graça e pronto, você tá abençoado pra sempre. Mas outro dia, vendo esses jogadores tão molecões brilhando na Copa do Mundo, eu cheguei numa conclusão bem diferente, e ela não sai da minha cabeça desde então.

Talento não é presente, rapaziada, talento é empréstimo. É como se Deus te desse um crédito na forma de dom, um adiantamento, e a vida, essa que não dá mole pra ninguém, vai cobrar esse crédito de volta com juros todo santo dia. E não é uma cobrança gentil, não. É juros alto, é cobrança pesada, é a expectativa do mundo inteiro sentada nas suas costas. Quanto maior o talento que D’us te emprestou, maior a dívida que a vida vai te cobrar pra você provar que era digno daquele dom.

E isso não vale só dentro de campo, viu. Pensa no Napoleão Bonaparte. O gênio militar dele, aquela cabeça estrategista fora da curva, não valia rigorosamente nada até 1793, quando ele era só um capitão de artilharia de 24 anos, desconhecido, engolido pela multidão. Foi no cerco de Toulon que ele finalmente teve a chance de provar do que era feito, botou o gênio na mesa, virou o jogo pra França e saiu de lá promovido a general. Repara na lógica: até aquele momento, ele estava devendo aquele gênio pro mundo, carregando um crédito que ainda não tinha quitado. Só virou Napoleão de verdade quando pagou a primeira parcela mostrando serviço.

Ou pensa no Mozart, que é um caso ainda mais brutal. O cara compunha música desde os 5 anos de idade, virou gênio reconhecido antes mesmo de virar gente, antes de ter idade pra entender o tamanho do que carregava. E sabe o que isso significa na prática? Que dele só se esperava obra-prima. Cada composição que ele sentava pra escrever já nascia devendo um sucesso, já vinha ao mundo com a obrigação de ser genial. E o pior: quando ele entregava o sucesso e quitava aquela parcela, a conta zerava por um segundo e no segundo seguinte já começava a correr juros da próxima. Sempre devendo, sempre tendo que provar de novo, nunca em paz.

Agora volta comigo pros molecões da Copa, porque é a mesma coisa. Cada um desses caras nasceu com um crédito gigantesco na conta, um talento que Deus emprestou fora do comum. E a vida inteira deles, a carreira inteira, vai ser dedicada a pagar essa conta. Jogo a jogo, título atrás de título, cobrança atrás de cobrança. Não existe folga, não existe “já provei o suficiente, agora posso relaxar”. A dívida do talento é implacável assim.

Quando eu era moleque, sabe qual era o meu sonho? Ser jogador de futebol e fazer o gol da final da Copa do Mundo. Aquele gol, no último minuto, estádio explodindo. E olha que curioso: o meu filho hoje sonha exatamente com a mesma coisa. E é aí que eu paro pra pensar na coragem absurda que precisa ter pra entrar num campo daquele, com um estádio lotado, milhões e milhões de pessoas assistindo no mundo inteiro, a expectativa de um país inteiro pesando nas suas costas. É muita expectativa, é muita pressão, é muito tudo pra um ser humano só carregar, ainda mais sendo tão jovem.

Porque o talento é foda, não tem como negar. É um barato danado, porque ele te faz diferente de todo mundo, te abre portas, te traz prestígio, visibilidade, dinheiro, admiração…

Mas é impossível pra mim não olhar pro outro lado da moeda e refletir que o talento também é um fardo, um fardo pesado que esses caras, ainda molecões, carregam nas costas sem nem sempre ter escolhido carregar. É uma dívida que a vida cobra cedo, muito cedo, e que só para de ser cobrada em dois momentos: quando você finalmente entrega tudo que devia, ou quando você desiste no meio do caminho. E tudo que fica entre esses dois pontos, todo talento que não foi até o fim, a sociedade cruelmente chama de fracasso.

E é justamente por causa dessa reflexão que eu escolhi educar os meus filhos de um jeito específico, e faço questão de compartilhar isso com você porque acho que pode mudar a forma como você lida com quem você ama. Eu não educo os meus filhos cobrando resultado, eu educo cobrando esforço.

Foi mal numa prova mas se esforçou de verdade? Tá valendo, tô orgulhoso. Tá triste porque tentou uma parada e não conseguiu, mas se dedicou de corpo e alma? Tá valendo do mesmo jeito. O combinado que eu e a Anny temos com eles é claro como água: a gente jamais, em hipótese nenhuma, vai cobrar vitória ou sucesso. A gente vai cobrar o esforço que eles fizeram na tentativa de conquistar aquilo que querem.

Porque no fim das contas é isso, e serve pra você, pro seu filho, pra sua vida e pro seu negócio: entre o crédito que a vida te empresta lá no começo e o pagamento que ela vai te cobrar lá na frente, a única coisa que está de verdade sob o seu controle, a única coisa que depende só de você e de mais ninguém, é o esforço. Não é a vitória, nunca foi a vitória. A vitória depende de mil fatores que fogem das suas mãos. O esforço, esse sim, é só seu, e é por ele que vale a pena ser cobrado.

Pensa nisso com carinho.

Fui!

A rede bilionária que começou num quiosque de 12m².

Dois amigos de adolescência resolveram empreender juntos e, num certo momento, se viram tocando sete restaurantes ao mesmo tempo. Parece história de sucesso, mas era o oposto: enquanto os sete restaurantes funcionavam, na casa de cada um deles a companhia ameaçava cortar a luz e o gás, e não sobrava dinheiro nem pra pagar a escola dos filhos. Eles literalmente vendiam almoço pra pagar o jantar.

Só que dessa lama toda nasceu uma das maiores redes de comida do Brasil, e o que segurou os dois de pé nos anos mais escuros não foi produto, não foi estratégia, foi justamente a coisa que quase todo mundo diz pra você nunca fazer.

Eduardo Ourivio e Mário Chady são amigos desde a adolescência, e empreenderam juntos pela primeira vez ainda garotos, aos 15 anos, montando um negocinho de customizar calça com as costureiras das mães deles. Não deu em nada, mas plantou a semente. Anos depois, em 1992, o Eduardo convenceu o Mário a largar a empresa que ele tinha pra abrirem juntos um restaurante no Rio, o Guilhermina Café.

O lugar era charmoso, virou sucesso rápido, mas os dois eram inexperientes na gestão e aquilo virou uma bagunça, com fila na porta, quarenta minutos de espera por um prato e confusão na hora de fechar a conta. Mesmo com esse perrengue todo, em vez de recuar, eles foram abrindo mais e mais negócios até acumular sete restaurantes ao mesmo tempo. E aí a conta não fechou. Os dois foram à falência, e chegaram a esconder isso até dos próprios sócios de tão difícil que era a situação.

No meio desse buraco, o Eduardo foi visitar um amigo em Miami, e esse amigo mostrou uma operação que abriu a cabeça dele: no café da manhã, o cliente escolhia os ingredientes num balcão e o cozinheiro montava o omelete na hora, na frente da pessoa. E o amigo estava começando a fazer a mesma coisa na hora do almoço, só que com massa. O Eduardo olhou aquilo e entendeu que ali tinha uma sacada enorme, porque juntava a rapidez do fast food com a experiência de um restaurante de verdade.

Voltou pro Brasil animado, e com o pouquíssimo dinheiro que ainda restava, os dois montaram um quiosque de apenas 12 metros quadrados no segundo andar de uma praça de alimentação, no mesmo espaço onde antes ficavam os restaurantes que quebraram. O nome desse quiosque, inspirado numa cidadezinha da Itália, era Spoleto.

E deu tão certo, mas tão certo, que os dois tomaram uma decisão corajosa: venderam e fecharam todas as outras operações que ainda tinham pra focar tudo naquele quiosque. Perceberam também que o modelo era fácil de copiar, então precisavam crescer rápido antes que aparecesse concorrente, e apostaram em franquias, num tempo em que quase ninguém no Brasil sabia direito o que era isso. Em dois anos já eram 14 lojas, e o número não parou mais de dobrar.

Mas a sacada mais genial deles, a que separa um negócio bom de um negócio brilhante, está na operação por trás das lojas. Cerca de 90% de tudo que um franqueado do Spoleto vende é produzido numa fábrica própria do grupo. Para se ao ler isso: eles ganham dinheiro de duas formas ao mesmo tempo com a mesma loja.

Ganham a porcentagem que todo franqueado paga pela marca, e ainda ganham vendendo o molho, a massa e os ingredientes pra essa mesma loja usar. Sem contar que, controlando a fábrica, eles garantem que o prato tenha a mesma qualidade seja no Rio, seja em qualquer canto do país.

Hoje o Grupo Trigo, que é a empresa que o Eduardo e o Mário construíram, fatura mais de 2 bilhões de reais por ano, tem centenas de lojas e administra várias marcas conhecidas, incluindo a operação da Domino’s no Brasil.

E aqui vai o conselho que eu tiro de tudo isso. Repara que o Eduardo e o Mário passaram por falência, por dívida, por luz cortada, por sonho virando pesadelo, e o que sustentou os dois não foi produto nem estratégia, foi a sociedade e a relação que construíram ao longo do tempo. Foi ter, do lado, alguém em quem confiar de olhos fechados quando a única certeza era a próxima conta pra pagar.

Repara que o que salvou o Eduardo e o Mário não foi um curso, não foi uma fórmula, foi ter gente do lado. Foi olhar pro lado num dia de aperto e ver alguém que estava vivendo a mesma coisa, que entendia o peso, que topava segurar a barra junto. E essa é uma das coisas mais raras e mais valiosas que existem pra quem toca um negócio, porque empreender é, na maioria dos dias, uma jornada solitária. Você decide sozinho, erra sozinho, perde o sono sozinho, e do lado de fora quase ninguém entende de verdade o que é carregar uma empresa nas costas.

Lá dentro da minha comunidade, o Manual de Donos, tem dono de padaria conversando com dono de indústria, tem gente faturando 50 mil por mês trocando ideia com gente faturando 50 milhões, tem o cara que tá começando aprendendo com o erro de quem já quebrou três vezes e se levantou. E funciona por um motivo simples: ali ninguém tá competindo, todo mundo tá ajudando. É a lógica mais antiga do mundo, aquela do “quando eu te ajudo, eu também cresço”, só que reunindo empresários do país inteiro num lugar só.

A verdade é que os seus melhores conselhos vêm de outro dono que já passou exatamente pela dor que você tá passando agora e te conta, de igual pra igual, o que ele faria diferente. Se você sente que carrega o seu negócio sozinho e queria ter gente de verdade do seu lado pra trocar, aprender e crescer junto, é isso que te espera do outro lado.

ASSINAR O MANUAL DE DONOS

TRUQUES DE IA

🎨 Como dar uma repaginada completa na identidade visual da sua marca em minutos

Você está validando um negócio ou tem uma marca que já funciona, mas a identidade visual está datada, sem padrão, cada material com uma cor, uma fonte diferente e você ainda não tem orçamento pra contratar um estúdio de design profissional?

Existe uma ferramenta chamada Claude Design que pega a sua marca atual e devolve um sistema de identidade visual completo em minutos: cores, tipografia, botões, cards, um site novo e até templates de PowerPoint, tudo combinando, pronto pra usar.

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Peça pra IA Descrever Como Sua Marca Deveria Ser

→ Tire um print do seu site atual.

→ Jogue o print numa IA (usei o ChatGPT, mas pode ser a sua preferida) com este pedido: “Olha esse site. Me escreve um resumo de como essa marca poderia ficar melhor: que cores combinam, que tipo de letra usar, qual o tom (mais sério? mais descontraído?), pra quem ela fala. Mantém o que já funciona, só deixa mais bonito e profissional. Escreve curto, num parágrafo só.”

→ A IA vai devolver um textinho tipo: “Marca moderna e acolhedora para donos de pequenos negócios. Cores em tons de verde e cinza, letra limpa e fácil de ler, tom próximo e direto, sem formalidade exagerada.” É esse resumo que você vai usar no próximo passo.

→ Dica importante: peça pra IA melhorar sua marca, não inventar uma nova do zero. Você quer que ela fique melhor, não irreconhecível a ponto de ninguém te reconhecer.

Passo 2: Monte o Sistema no Claude Design

→ Acesse claude.ai/design e clique na aba “Design systems” (sistemas de design).

→ Crie um novo sistema e preencha:

• No primeiro campo, coloque o nome do seu site.

• No último campo, cole aquele resumo da marca que a IA escreveu no Passo 1.

• Faça upload do logo e das fotos que quiser que o Claude use.

→ Aperte pra gerar. O Claude diz que leva 5 minutos, mas na prática pode levar 10 a 15.

Passo 3: Revise e Exporte

→ Quando terminar, não pare na primeira tela bonita. Abra e veja tudo que o Claude criou.

→ Ele entrega: paleta de cores completa (principal, destaque, neutros), regras de espaçamento, botões, cards, campos, um site novo e templates de slides.

→ Clique em “Share” (compartilhar) e exporte o que ficou bom pra usar de verdade.

DICA DE OURO: Depois de gerar o sistema, você pode mandar direto pro Claude Code (a ferramenta que transforma design em site funcional de verdade) ou transformar tudo num “kit de marca” em PDF pra entregar pra sua equipe ou pro designer que for finalizar o trabalho. Assim você chega no profissional com o caminho meio andado, não do zero.

O Claude Design não substitui um designer profissional pra construir uma identidade de marca sólida e definitiva, mas pra validar uma direção visual rápido, ter um ponto de partida decente ou organizar uma marca bagunçada antes de investir no profissional, resolve muito bem.

POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE

Ó, e já que a gente tá em clima de festa por causa do iBest, o gerente aqui ficou maluco: liberei o Manual de Donos inteiro pra você entrar, xeretar, e ainda sair de lá com uma aula completa de graça.

Toda semana eu te conto da comunidade, das aulas, mas conversa é conversa, né? Então resolvi parar de descrever e te deixar entrar. Funciona assim ó:

Você entra no acesso.manualdedonos.com, xereta tudo que quiser, escolhe uma aula que te interessa, coloca teu email, confirma um codigozinho pra provar que é você mesmo e pronto, aquela aula é tua, de graça. Vai ser por minha conta.

Você vai poder ver o que rola lá no meu quintal, sentir o que é estar do lado de dono que fatura 50 mil trocando ideia com dono que fatura 50 milhões. Melhor do que qualquer coisa que eu escreva é você assistir e sentir na pele o tamanho do que tem lá dentro. Deixa a aula falar por mim.

Se depois você achar que não muda nada no seu negócio, fecha a aba e segue sua vida, sem ressentimento nenhum. Mas eu aposto que não vai ser isso que vai acontecer.

Chega de eu te descrever, vai lá sentir com o teu próprio olho.

QUERO DESBLOQUEAR UMA AULA GRÁTIS!

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

Felicidade é ter desafios melhores. Sucesso é ter fracasso melhores. Disciplina é ter vícios melhores.

Por que você nunca acha que é o bastante?

Turma, acabei de ler uma parada num livro que eu tenho certeza absoluta que vai ajudar um montão de gente, então senta que lá vem história. O autor faz um paralelo entre duas coisas que a gente costuma confundir a vida inteira: a disciplina e a devoção. E a frase que me pegou foi essa: a disciplina nasce da culpa, já a devoção nasce do amor. Lê de novo devagar, porque quando eu li isso, parei o livro e fiquei um tempo só pensando.

Deixa eu te explicar a diferença, porque ela muda tudo. A disciplina é você se obrigar todo santo dia a fazer uma coisa que você não quer fazer, porque você tá correndo atrás de uma meta lá na frente. Você acorda cedo com preguiça, vai pra academia contrariado, faz a dieta sofrendo, senta pra trabalhar de cara amarrada, tudo isso porque o que você quer de verdade não é o processo, é a recompensa que vem lá no fim. O corpo que você vai ter, o dinheiro que você vai ganhar, o troféu que você vai pendurar na parede. A disciplina é orientada pelo prêmio final, e o caminho até lá é só um preço que você paga meio a contragosto.

Já a devoção é uma coisa completamente diferente, e é aqui que mora a beleza. Na devoção, você ama o processo em si. A satisfação não fica guardada lá no fim esperando você chegar, ela vem o tempo todo, todo dia, no meio do caminho, porque você é devoto àquilo que tá fazendo. Pensa em quem é devoto a um amor de verdade.

A pessoa curte o processo de amar todo dia, nas dores e nas delícias, sem tá amando pela certeza de um prêmio no fim ou pela garantia de uma vitória. Ela ama porque ama, e o próprio ato de amar já é a recompensa. Não tem linha de chegada, e nem precisa ter.

Agora repara na diferença emocional entre as duas, porque é brutal. Na disciplina, você só vai se sentir satisfeito quando bater a meta. E sabe o que acontece no exato segundo em que você bate a meta? Você já tá mirando a próxima, então você meio que nunca chega, nunca é o suficiente, nunca é o bastante pra parar e sentir orgulho. Vive naquela sensação recorrente de dívida, de que tá sempre devendo alguma coisa pra si mesmo, sempre correndo atrás de um lugar que se move toda vez que você chega perto. É por isso que tem tanta gente que alcança tudo que sonhou e continua se sentindo vazia, porque construiu a vida inteira na disciplina movida a culpa, e a culpa nunca dá trégua.

Na devoção é o contrário. Como o prazer tá no processo e não no resultado, você é recompensado a cada passo. A dopamina da realização pinga o tempo inteiro, não fica represada esperando um dia que talvez nem chegue. E olha que loucura: a pessoa devota, justamente porque ama o que faz, acaba se dedicando muito mais, com muito mais intensidade, e no fim entrega um resultado muito melhor do que a pessoa disciplinada que tava só cumprindo tabela contrariada. A devoção produz mais e sofre menos. Parece bom demais, mas é assim que funciona.

E eu preciso deixar uma coisa muito clara aqui pra ninguém entender errado, porque isso é importante. Nem eu nem o autor do livro tamos dizendo que disciplina é ruim, longe disso. A disciplina é absolutamente fundamental na vida, e tem um monte de coisa que a gente precisa fazer e que nunca vai amar, e nessas horas é a disciplina que segura o rojão e não deixa a peteca cair. Ter disciplina é o que separa quem sonha de quem realiza, isso é inegociável.

O ponto é outro, é sobre escolha. Sempre que você tiver a opção de escolher entre a devoção e a disciplina pra alguma coisa importante da sua vida, escolhe a devoção. Vai na fé. Porque não existe no mundo nada mais assustadoramente perigoso, no melhor sentido possível da palavra, do que uma pessoa que ama de verdade o que faz.

Essa pessoa não precisa se obrigar, não precisa de força de vontade, não precisa contar os dias pro fim de semana, porque pra ela o trabalho não é sacrifício, é entrega. E contra alguém assim, movido a amor pelo processo, quem só tem disciplina movida a culpa não tem a menor chance de competir no longo prazo.

Isso vale pra tudo, viu. Vale pro seu negócio, pra sua carreira, pra escolha do que você vai fazer da vida. Antes de se jogar de cabeça numa coisa só porque ela promete um prêmio gordo no fim, para e se pergunta com honestidade: eu amo o processo disso, ou eu só quero a recompensa? Porque se for só pela recompensa, você vai passar anos se obrigando, sentindo culpa, remando contra a maré, e talvez chegue lá exausto e vazio. Mas se você amar o processo, o caminho inteiro já vira recompensa, e aí você fica imparável.

A vida real nem sempre te dá essa escolha bonitinha de bandeja, tem hora que você simplesmente precisa fazer o que precisa ser feito, ame ou não ame, e nessas horas, óbvio, seja disciplinado sem dó. Mas sempre que der pra escolher o caminho da devoção, escolhe ele.

Procura construir a sua vida, o seu trabalho e as suas relações em cima daquilo que você ama fazer, e não só em cima do que te promete um prêmio no fim. Porque no fim das contas a diferença entre uma vida de culpa e uma vida de amor tá exatamente aí, na resposta pra uma pergunta simples: você tá correndo atrás do prêmio, ou você ama a corrida?

Pensa nisso com carinho.

Fui!

O produto dele é pior que o do concorrente, custa mais caro e tem uma fila de anos para comprar.

Essa história é sobre um sujeito que usa terno amarelo e cartola, se chama Jesse Cole, e que entendeu uma verdade que muito dono grande ainda não entendeu: o cliente não quer o seu produto, ele quer sentir alguma coisa. E foi apostando nisso que ele transformou um clubinho quebrado numa marca avaliada em meio bilhão de dólares.

O Jesse queria ser jogador de beisebol, mas uma lesão no ombro acabou com a carreira dele antes mesmo de começar. Só que tinha uma outra coisa que ele amava tanto quanto o esporte, que era entretenimento, show, espetáculo. Ele passou dez anos gerenciando um timezinho pequeno, o Gastonia Grizzlies, e foi ali que ele começou a experimentar de tudo pra encher a arquibancada, desde concurso de beleza pra vovó até enterrar anel de diamante no meio do campo em jogo da meia-noite. Esses dez anos foram o laboratório dele, onde aprendeu na marra o que faz uma plateia se apaixonar por uma experiência ao vivo.

Em 2015, ele e a esposa, a Emily, compraram o direito de montar um time novo na cidade de Savannah, na Geórgia, e aí a coisa quase desabou. Nos primeiros três meses, eles venderam um punhado de ingressos, estouraram o limite da conta no banco e acumularam quase 1,8 milhão de dólares em dívida. Num certo dia de janeiro de 2016, a Emily virou pra ele e disse a frase que ninguém quer ouvir: a gente vai ter que vender a casa. E foi o que fizeram.

No meio daquele caos todo, o Jesse percebeu uma coisa que mudou a sua perspectiva sobre o esporte: o estádio não ficava vazio porque o beisebol era ruim, ficava vazio porque era chato. O jogo tradicional se arrastava por horas, tinha um monte de tempo morto, e a galera simplesmente ia embora antes do final.

Então ele resolveu misturar as duas coisas que mais amava na vida, entretenimento e beisebol, e a primeira decisão que tomou foi a mais absurda de todas: trocar o nome do time pela coisa mais maluca que conseguiu imaginar. Numa votação aberta com a torcida, uma enfermeira de 62 anos sugeriu “Bananas”, e ele abraçou na hora. Savannah Bananas.

A cidade inteira caiu de pau nele, foi uma chuva de comentários negativos, até dizer chega. Diziam que o dono devia ser expulso da cidade, que era uma vergonha, que ele nunca ia vender um ingresso. Mas o Jesse não se ligou nas críticas, ele se ligou numa outra coisa muito mais importante: pela primeira vez, todo mundo estava falando do time dele. E tem uma frase dele que resume a filosofia inteira: marketing não é o que você fala, é o que você faz pras pessoas falarem de você.

A partir dali, ele reinventou o beisebol inteiro e criou o que chamou de Banana Ball, uma versão nova do jogo com regras próprias feitas pra eliminar todo momento chato. Botou limite de duas horas por jogo, porque mais que isso cansa. Os jogadores dançam, dão salto mortal pra pegar a bola, os juízes entram na brincadeira, tem gente em perna de pau. Ele parou de vender um jogo de beisebol e passou a vender uma experiência de entretenimento que não existe em nenhum outro lugar do mundo.

E os resultados vieram com uma força que é difícil de acreditar: todos os jogos esgotam, sem exceção, desde a primeira temporada. Só em 2025, mais de 2,2 milhões de pessoas compraram ingresso pra ver os times dele, mais que o dobro do ano anterior. A lista de espera pra conseguir um ingresso passa de 3,5 milhões de pessoas, e cresce alguns milhares por dia. O time joga hoje em estádios gigantes e campos de futebol americano com capacidade pra 80 mil pessoas. Nas redes sociais, os Savannah Bananas têm mais seguidores do que qualquer time da liga profissional de beisebol dos Estados Unidos.

A empresa, que o Jesse e a esposa são donos de 100%, é avaliada em cerca de 500 milhões de dólares e fatura mais de 100 milhões por ano, superando o lucro de vários times da liga principal. O detalhe que amarra tudo é que o ídolo do Jesse nunca foi nenhum dono de clube de esporte. Ele diz abertamente que está construindo a Disney do esporte, e é exatamente isso que ele faz: não vende o jogo, vende a mágica em volta do jogo.

Ele largou a obsessão pela competição, por ganhar a partida, e abraçou a obsessão por encantar o cliente. E funciona porque ele é de verdade, autêntico, e não dá a mínima pro que os outros pensam do terno amarelo dele.

E aqui vai a pergunta que essa história planta na sua cabeça: o que você está fazendo, em termos de experiência, pra que o seu cliente volte a comprar de você? Porque repara que o Jesse não tinha o melhor produto. O beisebol dele é de um time pequeno, com jogadores que jamais chegariam na liga principal. O produto, tecnicamente, era pior que o dos concorrentes. Mas ele envelopou esse produto numa camada de experiência tão forte que virou uma coisa que ninguém consegue copiar e que a galera atravessa o país e espera anos na fila pra viver.

Você leu isso e provavelmente pensou: bonito, mas o Jesse é o Jesse.

Ele teve dez anos de laboratório testando maluquice em arquibancada vazia. Você tem um negócio rodando, conta pra fechar no fim do mês e nenhum tempo sobrando pra ficar adivinhando o que funciona.

E aqui tá a real: o que o Jesse fez não foi genialidade, foi um padrão.

Ele pegou uma lógica que já funcionava na Disney e plantou no beisebol. Chama-se Venda de Experiência, e é um dos 55 padrões de modelo de negócio que uma pesquisa da Universidade de St. Gallen mapeou estudando 250 empresas ao longo de 25 anos. A conclusão delas: 90% das inovações que mudam o jogo não foram inventadas do zero, foram copiadas de outra indústria.

Ou seja: não precisa ser o Jesse. Precisa saber qual padrão pegar e como plantar no seu negócio.

O problema é que ninguém te ensina a fazer essa tradução. Você lê a história, entende a ideia, e trava na hora de aplicar. “Tá, mas como isso vira alguma coisa na minha loja?”

Isso é exatamente o que a gente resolve dentro do Manual de Donos. Os 12 padrões (dos 55) que mais funcionam pra negócio pequeno e médio aqui no Brasil, com a explicação e o passo a passo de cada um; e o exercício de 40 minutos que te obriga a responder as perguntas que você nunca teve coragem de fazer sobre o seu modelo. Uma parte das diversas aulas que saem toda semana.

O Jesse levou dez anos e quase perdeu a casa pra descobrir na marra. Você tem o mapa na primeira semana. A diferença entre quem lê o case e quem muda o negócio é ter o método na mão e a coragem de aplicar.

Você entra pra ter uma aula dessas na mão toda semana, o ano inteiro.

ASSINAR O MANUAL DE DONOS

TRUQUES DE IA

📰 Como receber um “jornal personalizado” escrito pelo Claude toda manhã com o que importa pra você

Você começa o dia pulando entre o email, a agenda e uns portais de notícia, tentando juntar tudo na cabeça: o que tenho hoje? Que email preciso responder? O que aconteceu no mundo e no meu setor?, e gasta um tempão só pra montar esse quadro geral antes de conseguir trabalhar de verdade?

Existe uma forma de fazer o Claude montar um jornal pessoal toda manhã: uma edição matinal, tipo primeira página de jornal, que junta seus emails importantes, os compromissos da sua agenda e as principais notícias do mundo e do seu setor, tudo organizado e filtrado, num único lugar.

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Conecte Suas Ferramentas

→ Abra o Claude ou Claude Cowork.

→ Conecte suas ferramentas de trabalho: Gmail, Slack, Notion e Agenda.

→ Para a versão completa, conecte todas. Mas você pode começar só com uma ou duas para testar.

Passo 2: Peça a Primeira Edição

→ Peça ao Claude: “Monta um jornal matinal pra mim, estilo primeira página de jornal, com três seções: (1) MINHA AGENDA — os compromissos de hoje em ordem de horário; (2) MEUS EMAILS — resumo dos emails importantes que preciso responder, com prioridade; (3) O MUNDO HOJE — as principais notícias de hoje sobre [liste seus temas: economia brasileira, meu setor, inteligência artificial, meus concorrentes], resumidas em poucas linhas com o link da fonte.”

→ O Claude puxa sua agenda, seus emails, vasculha as notícias e monta a primeira edição.

Passo 3: Ajuste e Refine

→ Leia o primeiro jornal e veja o que ficou bom e o que não ficou.

→ Peça ajustes: “coloca os emails de clientes no topo”, “tira notícia de política”, “adiciona uma seção só do meu setor”, “deixa os resumos mais curtos”.

→ Reserve alguns minutos pra deixar o jornal com a sua cara antes de automatizar.

Passo 4: Transforme em Rotina Automática

→ Quando o jornal estiver do seu jeito, peça: “Transforma isso numa skill (habilidade) reutilizável e agenda pra rodar toda manhã no Claude Cowork.”

Skill reutilizável = o Claude aprende o processo e repete sempre, sem você precisar explicar de novo.

→ A partir daí, todo dia de manhã seu jornal aparece pronto, esperando você com o café.

DICA DE OURO: Crie uma tarefa de auditoria semanal: peça para a IA analisar sua lista de tarefas, encontrar as tarefas que se repetem toda semana e sugerir quais delas você poderia automatizar de vez com IA.

O Claude não substitui o seu julgamento sobre as prioridades do dia, mas para juntar sua agenda, seus emails e o que acontece no mundo num resumo organizado toda manhã resolve muito bem.

📚 A Arte da Comunidade — Charles H. Vogl

Sou apaixonado por esse assunto e o Vogl escreveu o livro definitivo sobre ele. O cara estudou 3 mil anos de história de comunidades, de tribos antigas a Google, Airbnb e exército americano, e destilou 7 princípios que fazem um grupo de pessoas virar uma comunidade de verdade, daquelas que as pessoas não largam nunca.

E a sacada central do livro me pegou forte: comunidade não é ter um monte de gente junta. Comunidade começa quando pelo menos duas pessoas passam a se preocupar genuinamente com o bem-estar uma da outra. Se não tem isso, não é comunidade, é uma plateia.

Recomendo pra todo líder que cuida de gente.

👉 Compre o livro aqui

Fui!

POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE

Se você chegou até aqui lendo esse e-mail, é porque a gente pensa parecido. E eu queria muito te chamar pra dentro da minha comunidade de donos, gente que igual você tá espalhada pelo Brasil inteiro ralando pra fazer o negócio crescer.

Só pra você ter uma ideia do que rola lá dentro, deixa eu te mostrar um brinquedo que eu criei: a DiretorIA de Donos. É uma diretoria inteira de IA trabalhando pra você, 24h por dia. Diretor Financeiro pra montar teu DRE e teu fluxo de caixa sem gastar uma fortuna. Diretor Comercial cuidando do teu funil, do lead até o fechamento. Diretora de Pessoas pra te ajudar na hora de contratar, demitir, montar salário, essas decisões difíceis que tiram o sono, Consultor de Modelo de Negócios e por aí vai….. Essa biblioteca vai ficando cada vez maior.

Pensa: uma diretoria dessas trabalhando pro seu negócio sem pesar um centavo na folha no fim do mês.

E o melhor: lá dentro a gente não te entrega a ferramenta e some. A gente te ensina a usar tudo isso na prática, toda semana, com aulas e o passo a passo de negócio e de inteligência artificial pra você aplicar no seu negócio de verdade. Além de tuuudo isso, todo mês tem aula ao vivo com empreendedores f@das, como o Bernardinho e o Benchimol, e a turma toda de donos trocando ideia de verdade.

ENTRAR NA COMUNIDADE DO RONY

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

💪 Eu durmo, treino e me alimento muito bem. Aprendi quase tudo o que sei, lendo a FitFeed, a melhor newsletter de saúde e bem estar do Brasil. Gostei tanto que investi neles! Vale muito assinar, é de grátis ;) ! Só clicar aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

O medo é o maior obstáculo de qualquer aprendizado. E quase sempre é baseado em algo que pode acontecer no futuro, não no que tá acontecendo agora.

Hoje em 10 minutos:

🦸 Jamais subestime o empreendedor brasileiro.

🇧🇷 O segredo da Smart Fit nunca foi a academia.

🤖 Como ter uma secretária que organiza seu dia com IA

🧰 Por dentro da minha comunidade.

Jamais subestime o empreendedor brasileiro.

Turma, eu entrei num dos projetos mais importantes da minha vida e da minha carreira: ajudar a construir um banco feito de verdade pro pequeno e médio empreendedor brasileiro. E antes que alguém ache que eu pirei ou que tô aqui dando orelhada por dinheiro, eu vou te explicar tudo, do começo ao fim, e você vai entender por que pra mim isso não foi um convite, foi uma convocação.

Recentemente eu vi os dados de uma pesquisa sobre o pequeno e médio empreendedor desse país, e cada número daqueles eu não li como estatística, eu li como memória, porque eu vivi cada um deles na pele. Mais da metade dos donos de negócio já tiveram problemas de saúde por causa da empresa. Quatro em cada dez se sentem completamente sozinhos na gestão. A imensa maioria tem muita dificuldade pra organizar a parte financeira do negócio.

E o que mais me pegou: a maior dor da maioria deles nem é dinheiro, é não ter tempo pra família.

Quem olha de fora pensa “esse cara já era”. Mas isso aqui, rapaziada, é o Brasil, e eu carrego uma convicção: jamais subestime o empreendedor brasileiro. Somos quase 50 milhões, um em cada três brasileiros, quase o dobro de empreendedores por pessoa do que tem nos Estados Unidos. E não é porque a gente tem mais condição que eles, é porque tem menos. Mais imposto, menos crédito, menos apoio. E mesmo assim a gente sustenta perto de 30% da riqueza do país e metade dos empregos

Eu vivi todas as fases possíveis de um negócio nesse país, do dia em que vendia roupa na mala do carro até o dia em que vendi a empresa que ajudei a construir. E se tem uma missão que eu abracei pra esse novo ciclo da minha vida, é usar a força do empreendedorismo pra melhorar o nosso país, porque eu tenho convicção absoluta de que a solução do Brasil passa por aí.

E aqui chega o ponto. Na minha humilde opinião, o empreendedor brasileiro não precisa de muita coisa, porque a gente já tá mais do que acostumado a fazer muito com pouco. Mas se a gente tivesse acesso a quatro coisinhas simples, ninguém segurava a gente: um pouco de educação de qualidade, um tantinho de crédito pra girar o negócio, alguns investimentos e tecnologia pra ajudar na gestão.

O modelo dos bancos grandes foi construído pra atender a grande empresa, não o pequeno e o médio. E isso sempre me pareceu, ao mesmo tempo, uma injustiça e uma baita oportunidade. Porque tem quase 50 milhões de pessoas empreendendo, a maioria por necessidade, exaustas, muitas vezes sem saber direito como gerir, mas que não desistem nunca. E ninguém tinha feito um banco de verdade pra elas.

E o que a Stone fez é tão simples quanto genial, deixa eu te explicar. Ela começou lá atrás com a maquininha verde, focada no pequeno e médio varejo, e foi escutando esse empreendedor, entendendo as dores dele de perto, e construindo tecnologia pra resolver cada uma dessas dores. Quando se deram conta, eles não tinham apenas uma maquininha, tinham a tecnologia de um banco inteiro.

E olha uma das sacadas que me ganhou, que resolve em cheio a dor da parcela fixa. Em vez de pagar o empréstimo numa parcela fixa todo dia 10, chova ou faça sol, você paga com um percentual das suas próprias vendas na maquininha. Vendeu pouco no mês? Paga pouco. Vendeu muito? Paga mais. O crédito respira junto com o seu negócio e não te sufoca no mês fraco. Parece simples, mas pra quem já passou noite sem dormir pensando em como ia pagar o banco, isso muda o jogo.

E tem mais sacadas no mesmo espírito: o dinheiro que você guarda na conta vira limite no cartão, então você mesmo constrói seu crédito vendendo, sem depender de gerente; o atendimento é humano e na hora, não aquela gravação de aperta um aperta dois; e a conta, o cartão, o crédito e a gestão ficam tudo num lugar só

Chega de quem subestima o dono. Quem passa a vida fazendo muito com pouco merece pelo menos um banco que jogue do lado dele, e não contra ele. Só te deixo o convite: conhece o Banco Stone, vê se faz sentido pra sua realidade, e decide você. Foi pra resolver as dores que eu descrevi aqui que eu topei essa missão.

QUERO CONHECER O BANCO STONE

Jamais subestime a força de quem empreende no Brasil.

Fui!

O segredo da Smart Fit nunca foi a academia.

Essa história é uma das minhas favoritas, porque ela prova uma coisa que eu repito até cansar: o segredo de um negócio gigante quase nunca está no produto, está em como você desenha o negócio por trás dele. E o Edgard Corona entendeu isso de um jeito que mudou o mercado fitness do Brasil inteiro.

O Edgard nem é do ramo de academia, na origem. Ele é engenheiro químico, trabalhou anos na usina de açúcar da família plantando e colhendo cana, depois passou por uma confecção de roupa, até que aos 34 anos, por causa de um acidente de esqui que exigiu meses de fisioterapia, ele acabou mergulhando no mundo do exercício físico. Em 1996, fundou a Bio Ritmo, uma rede de academias de alto padrão, sofisticada, bonita, cara. A Bio Ritmo cresceu, virou referência, e podia ter parado ali, confortável, atendendo gente rica em São Paulo.

Só que um dia ele parou pra tomar um café na Avenida Paulista e, conversando com a atendente sobre o que fazia da vida, ela soltou uma pergunta que parecia inocente: por que você não abre uma academia no meu bairro? E o Edgard, em vez de responder qualquer coisa, devolveu com a pergunta certa, aquela que muda tudo: quanto você pagaria pra malhar se eu abrisse?

A resposta dela foi na faixa de 50, 60 reais. Na época, a Bio Ritmo cobrava 300. Naquele momento, tomando um cafezinho qualquer, o Edgard percebeu que existia um oceano inteiro de gente que queria treinar numa academia boa mas que jamais ia pagar 300 reais por isso. Não era que essas pessoas não quisessem se cuidar. É que ninguém tinha feito um preço que elas conseguissem pagar.

Aí ele foi atrás de entender como resolver isso, e fez a coisa mais inteligente que um dono pode fazer: olhou pra quem já tinha resolvido esse problema em outro lugar do mundo. Passou meses estudando a Planet Fitness, que é a maior rede de academias acessíveis dos Estados Unidos, onde o preço da mensalidade é baixíssimo e mesmo assim a empresa lucra muito.

Ele chegou a viajar pra lá pra propor uma parceria e trazer a marca pro Brasil, mas tomou uma porta na cara, ouviu que eles não tinham interesse na América Latina. E foi aí que veio o pulo do gato: em vez de desistir, ele entendeu a lógica por trás daquele modelo e adaptou pro nosso país. Percebeu que o modelo americano era só musculação, simples, sem mil tipos de plano.

No Brasil, as academias viviam enroladas com plano mensal, trimestral, semestral, anual, pacote disso, combo daquilo, uma confusão tão grande que o cliente precisava ser craque em matemática pra entender e a vendedora precisava ser PhD em vendas pra explicar. O Edgard cortou tudo isso e passou a simplificar. Dois planos, ponto. Preço baixo, debitado direto no cartão.

Agora presta atenção nessa parte, porque essa eu ouvi de um grande amigo e não tenho como cravar que é 100% verdade, mas vou correr o risco de contar porque acho que ilustra bem o desespero e a ousadia de quem tá começando. Conta-se que o Edgard precisava de dinheiro que ele não tinha pra abrir a primeira loja da Smart Fit, e que um dos maiores fundos de investimento do país estava com uma negociação bem avançada pra colocar dinheiro na Bio Ritmo, o negócio antigo, de alto padrão.

Na última hora, o fundo desistiu. O Edgard, encurralado, virou o jogo e propôs outra coisa: que eles bancassem só o valor necessário pra abrir uma única loja da Smart Fit, e que, se desse certo, aí sim investissem em tudo. O fundo topou. E deu certo.

A primeira Smart Fit abriu em março de 2009, com mensalidade de 49 reais. Foram 300 matrículas só no primeiro dia. O mercado inteiro caiu pra cima do Edgard, falaram que era loucura, que ia acabar com o setor, que sem aquela estrutura cara não ia funcionar. Mas o cliente entrava numa loja linda, com aparelho novo, ar-condicionado, tudo de primeira, pagando um terço do que cobravam por academias piores.

Não teve discussão, o resto é história. Hoje a Smart Fit tem mais de 2 mil academias em cerca de 15 países, mais de 5 milhões de clientes, faturamento na casa dos bilhões de reais por ano, e é a terceira maior rede de academias do planeta. Em média, inaugura cinco academias por dia.

E aqui vem a grande lição: repara que o Edgard não inventou a musculação. A musculação é exatamente a mesma na Bio Ritmo de 300 reais e na Smart Fit de 49. O aparelho é parecido, o exercício é igual, o suor é o mesmo. O que ele mudou não foi o produto, foi o desenho do negócio em volta do produto.

Ele mudou pra quem vendia, saindo do cliente rico pra incluir o Brasil inteiro. Mudou o que entregava, trocando luxo e firula por uma experiência boa e enxuta com preço que cabe no bolso. Mudou como operava, copiando a lógica de baixo custo e alto volume que já funcionava lá fora. E mudou de onde vinha o dinheiro, ganhando no volume gigante de gente em vez de na margem alta de poucos. Foi mexer nessas peças ao mesmo tempo que criou uma coisa que ninguém conseguiu copiar fácil.

E olha que detalhe lindo pra fechar: imagina se aquele fundo de investimento tivesse colocado o dinheiro na Bio Ritmo, como era o plano original. Será que a Smart Fit existiria? Às vezes a pior notícia da sua semana é justamente o empurrão pro melhor negócio da sua vida.

Tem uma pesquisa da Universidade de St. Gallen que estudou 250 modelos de negócio de sucesso ao longo de 25 anos e descobriu que mais de 90% das grandes inovações não foram inventadas do zero, foram cópias inteligentes de uma lógica que já funcionava em outra indústria, exatamente como o Edgard fez trazendo o modelo americano pro Brasil. A Netflix fez isso com o Blockbuster, a Smart Fit fez com a Planet Fitness, e o seu negócio pode fazer também.

Foi sobre isso que a gente escreveu um dos manuais mais importantes do Manual de Donos: como enxergar o seu negócio em quatro perguntas simples, pra quem você vende, o que você entrega, como você opera e de onde vem o seu lucro, e como mudar pelo menos duas dessas peças pra construir algo que o concorrente não consiga copiar.

Se você sente que trabalha muito, tem um produto bom e mesmo assim o negócio patina, provavelmente o problema não é o seu produto, é o desenho do seu negócio, e esse manual foi feito pra te ajudar a enxergar isso com clareza.

QUERO ENTRAR NO MANUAL DE DONOS

TRUQUES DE IA

📋 Como ter uma secretária de IA que organiza seu dia todo de manhã

Você acorda, abre o Gmail, o Slack, a agenda e perde os primeiros 40 minutos do dia só tentando entender o que é urgente, o que pode esperar e o que nem deveria estar na sua lista?

Existe uma forma de criar uma secretária de IA usando Codex ou Claude Code que toda manhã verifica seus emails, mensagens e compromissos, e transforma a bagunça numa lista de tarefas organizada por prioridade, que fica mais inteligente a cada dia.

O que é Codex/Claude Code: São ferramentas de programação assistida por IA. Você pede em português “cria isso pra mim” e a IA escreve o código sozinha. Não precisa saber programar.

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Peça para a IA Criar o Sistema

→ Crie uma pasta no computador e abra o Claude Code dentro dela.

→ Peça: “Cria uma skill (habilidade) que verifica meu Slack, Gmail e agenda todo dia, prioriza as tarefas da mais importante para a menos importante e coloca no topo do arquivo MonoNote.md, com data, espaço para feedback e caixas de seleção de status (feito, adiar, cancelar).”

Passo 2: Crie as Regras de Prioridade

→ Peça para a IA criar dois arquivos: o MonoNote (sua lista) e o task-rules (regras de prioridade).

→ Dite suas regras em português normal: o que é alta prioridade (pedidos diretos, prazos de hoje), média (follow-ups úteis) e baixa (admin opcional). E o que ignorar (newsletters, recibos, notificações automáticas).

Passo 3: Rode e Revise

→ Rode a skill pela primeira vez.

→ A lista deve aparecer com: a data de hoje no topo, tarefas agrupadas por prioridade, link para a fonte de cada uma (de onde veio) e caixas de seleção que você usa o dia todo.

→ Marque as tarefas conforme for fazendo — assim você ensina a IA.

Passo 4: Automatize

→ Depois da primeira execução, peça para a IA criar a automação.

→ Ela vai: revisar seu feedback de ontem, transferir as tarefas que você adiou, atualizar as regras com o que aprendeu e gerar a lista nova de hoje.

→ IMPORTANTE: Peça para a IA só LER e organizar — nunca enviar emails, criar eventos ou deletar nada.

DICA DE OURO: Crie uma tarefa de auditoria semanal: peça para a IA analisar sua lista de tarefas, encontrar as tarefas que se repetem toda semana e sugerir quais delas você poderia automatizar de vez com IA.

Essa secretária de IA não substitui um assistente executivo humano para operações complexas, mas para organizar email, mensagem e agenda em ordem de prioridade todo dia resolve muito bem.

E você para de começar o dia perdido, sem saber por onde começar.

Eu vou falar uma coisa e peço que vocês não achem que eu pirei de vez: eu senti a mesma euforia que senti quando o Steve Jobs apresentou o iPhone pro mundo. A mesmíssima. E foi por causa de um software de construção de casas.

O nome é Zuru. E o que essa ferramenta faz é o seguinte: você projeta a casa dos seus sonhos arrastando parede, porta, janela, escada, tudo que imaginar, com a sensação de estar jogando videogame.

A inteligência artificial do Zuru testa cada decisão que você toma contra os códigos reais de construção civil. Suporte estrutural, eficiência energética, padrão climático do local, tudo é verificado automaticamente enquanto você projeta. Você coloca um ponto no mapa e o sistema adapta o projeto inteiro pras regras de construção daquele lugar.

Ou seja: qualquer pessoa, sem saber nada de engenharia, consegue projetar uma casa que poderia ser construída de verdade, em qualquer lugar do mundo.

Eu gravei um vídeo falando mais sobre eles. Saiba mais aqui

Fui!

POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE

Você me acompanha por aqui faz tempo. Lê o que eu escrevo, assiste o que eu posto, e é sempre a mesma coisa: eu falando, você ouvindo….

Lá dentro da minha comunidade a gente abre uma sala ao vivo, eu e meus sócios, só pros membros. E não é aula pra você assistir calado, não. Você levanta a mão, abre o teu negócio na nossa frente, conta o que tá te travando e a gente responde ali, na hora. O teu problema. O teu mesmo. Na frente de quem já construiu empresa de verdade e errou muito pra aprender.

Imagina poder me perguntar aquilo que você sempre quis e nunca teve a quem perguntar. Sobre preço. Sobre sócio. Sobre aquele funcionário que você não sabe se segura ou manda embora. Sobre a decisão que tá tirando o teu sono faz semanas.

Mês passado a gente fez isso pela primeira vez. Foi tão bom que virou um ritual fixo. Teve dentista, teve dono de clínica, teve mãe montando marca do zero na mesa da cozinha. Cada um chegou com uma dúvida que carregava sozinho fazia tempo e saiu de lá com uma resposta na mão. De verdade.

Amanhã dia 30, as 19h, teremos a próxima mentoria ao vivo. Se você assinar hoje, entra a tempo de estar lá comigo. E se você só abriu esse e-mail depois de terça, fica tranquilo, agora isso acontece todo mês. Entra que a próxima é tua.

E não é só a sala ao vivo. Você terá acesso também a:

• + 10 aulas de negócios (casos de negócios que admiriamos com o método pra aplicar no dia seguinte).

• + 10 aulas de inteligência artificial (as ferramentas que o time usa de verdade pra vender mais).

• Agentes de IA prontos pra você usar 24h: diretor financeiro, diretor comercial e diretora de pessoas.

• Agente que analisa teu modelo de negócio e sugere onde inovar.

• Agente que monta teu calendário comercial.

• Aulas ao vivo com quem construiu empresas de verdade: Guilherme Benchimol (XP), Renata Vichi (Kopenhagen), Bernardinho, e outros gigantes.

• Mentoria ao vivo mensal comigo e meus sócios, onde você abre seu negócio e respondemos na hora.

• A maior comunidade de donos do Brasil pra trocar ideia e fazer networking.

  Você me lê de longe faz tempo. Amanhã, você pode sentar do meu lado.

ENTRAR NA COMUNIDADE

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

💪 Eu durmo, treino e me alimento muito bem. Aprendi quase tudo o que sei, lendo a FitFeed, a melhor newsletter de saúde e bem estar do Brasil. Gostei tanto que investi neles! Vale muito assinar, é de grátis ;) ! Só clicar aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

As pessoas ao seu redor são como um elevador: ou te levam pra cima ou te puxam pra baixo. Não existe neutro.

Hoje em 10 minutos:

🦸 Você tem um superpoder e usa errado todo dia.

🇧🇷 Uma das histórias mais F*D@S do empreendedorismo brasileiro

🤖 Como chegar preparado em toda reunião usando IA.

🧰 Por dentro da minha comunidade.

Você tem um superpoder e usa errado todo dia.

Olha isso: um homem acreditou com tanta força que uma estátua era de verdade, que ela ganhou vida, e, o mais impressionante, é que a ideia por trás dessa lenda foi comprovada cientificamente séculos depois. Por mais antiga e maluca que essa história pareça, ela esconde uma verdade sobre o ser humano.

Na Grécia Antiga, contava-se a história de um escultor chamado Pigmalião, que criou uma estátua de mulher tão perfeita, mas tão perfeita, que ele acabou se apaixonando pela própria obra. E não foi uma paixão de admirar de longe, não. O cara vestia a estátua, conversava com ela, dava presentes pra ela, tratava aquele pedaço de mármore como se fosse uma pessoa de carne e osso.

Até que um dia, tomado por aquele sentimento todo, ele beijou a estátua. E segundo a lenda, o desejo dele era tão intenso que os deuses se compadeceram e deram vida a ela: a estátua virou gente. Parece loucura total, e é, mas guarda esse pedacinho na cabeça porque ela é o coração de tudo que eu vou te contar.

Avança alguns milhares de anos e chega em 1968, onde um psicólogo chamado Robert Rosenthal, junto com uma diretora de escola chamada Lenore Jacobson, resolveu testar se aquela ideia da lenda tinha algum fundo de verdade no mundo real (de forma realista, é claro rs). A pergunta que eles queriam responder era simples e poderosa: será que quando uma pessoa acredita muito no potencial de outra, isso de alguma forma faz esse potencial virar realidade?

Pra descobrir, eles foram até uma escola pública na Califórnia e fizeram uma coisa que, na época, ninguém tinha feito. Eles aplicaram um teste em todas as crianças e depois chegaram pros professores com uma informação aparentemente científica e séria.

Disseram que, com base em estudos aprofundados, tinham identificado um grupo específico de alunos que eram “florescedores intelectuais“, crianças com um potencial muito acima da média, que iam se desenvolver muito mais rápido e tirar notas muito melhores do que o resto da turma ao longo do ano.

Os professores receberam a lista com os nomes dessas crianças especiais e a vida seguiu normalmente na escola… Adivinha o que aconteceu no fim do ano letivo? Exatamente o que tinha sido previsto. Aquele grupo de alunos realmente se destacou muito acima dos demais, tirou notas melhores e, de quebra, teve os maiores ganhos de QI da sala inteira. A profecia se cumpriu direitinho. Só que tem um detalhe que muda tudo, e é aqui que a história fica genial.

O Rosenthal não era nenhum vidente nem tinha descoberto um método mágico de identificar gênios. Ele era, na verdade, um mentiroso. A história que ele contou pros professores era pura invenção. Aquelas crianças “especiais” não tinham sido escolhidas por nenhum estudo aprofundado. Foram escolhidas no sorteio, completamente aleatórias, jogadas no chapéu e tiradas na sorte. Não tinham absolutamente nada de diferente das outras.

Então como é que elas se saíram melhor?

O que aconteceu na prática foi o seguinte (e presta muita atenção porque essa é a virada da chave): ao ouvirem que aquelas crianças eram especiais e cheias de potencial, os professores, sem perceber, e sem nenhuma má intenção, começaram a tratar elas de um jeito diferente. Tinham mais paciência quando a criança errava, davam mais atenção, sorriam mais, incentivavam mais, esperavam mais. E as crianças, sentindo toda essa crença depositada nelas, foram correspondendo a essa expectativa e se tornando, de fato, melhores.

A expectativa do professor, sozinha, virou realidade. Foi a crença que esculpiu o resultado, exatamente como o Pigmalião esculpiu a estátua. Por isso o Rosenthal batizou essa descoberta de Efeito Pigmalião, em homenagem ao escultor que, de tanto acreditar, deu vida à própria criação.

Agora para tudo e pensa comigo: profissionalmente e pessoalmente, você, não apenas acredita, mas comunica que acredita na capacidade das pessoas que estão ao seu lado?

Tem uma diferença gigante entre essas 2 coisas: acreditar e comunicar. Você pode até achar que o seu funcionário tem potencial, mas se você nunca demonstra isso, se você só aponta erro, só cobra, só desconfia, ele nunca vai sentir essa crença e nunca vai florescer por causa dela. O efeito só funciona quando a crença vira uma atitude no dia a dia.

E o contrário também é verdadeiro, e é aí que mora o perigo: quando alguém da sua equipe, ou o seu filho, ou o seu sócio, te conta sobre um sonho, sobre um projeto, sobre uma ideia que tá fervilhando na cabeça dele, qual é a sua reação? Você fala pra pessoa esquecer aquela bobagem e cair na real, ser mais pé no chão, parar de sonhar alto? Ou você dá força, faz a pergunta certa e ajuda a pessoa a enxergar o caminho?

Porque o que o Rosenthal e a Jacobson comprovaram é que as pessoas ao seu redor, aquele seu círculo mais próximo de relacionamento, vão moldando a sua realidade de vida na medida em que decidem acreditar ou não acreditar em você e nos seus sonhos. E você faz exatamente o mesmo com a realidade delas, todo dia, com cada palavra de incentivo ou de descrédito que você solta.

É por isso que eu acredito tanto na força da nossa presença na vida das pessoas. A gente tem, em cada interação, o poder de dar vida ou de matar o potencial de quem tá do nosso lado, dependendo do tanto que a gente demonstra acreditar. E é por isso também que escolher bem quem anda com a gente é uma das decisões mais importantes da vida.

Se você se cerca de gente que enxerga o seu teto, você vive preso embaixo do teto que essas pessoas enxergaram pra você. Mas se você se cerca de gente que enxerga o seu potencial e comunica essa crença todo dia, você vai longe sem nem perceber a força que te empurrou pra frente. O escultor é você, e a estátua é todo mundo ao seu redor, inclusive você mesmo na frente dos outros.

A pergunta que eu te deixo é simples: quem é que você tá esculpindo com a sua crença, e quem é que tá te esculpindo com a crença que deposita em você?

Pensa nisso com carinho!

O cara que pegou U$ 3 mil emprestados do tio e construiu mais de 4 mil lojas.

Essa é uma das histórias mais F*D@S do empreendedorismo brasileiro, e o mais bonito dela é que o cara nunca inventou nada do zero, ele só reparou no que já estava acontecendo na frente dele e teve a humildade de escutar.

Em 1977, recém-formado em Farmácia e Bioquímica pela federal do Paraná, o Miguel Krigsner pegou cerca de U$ 3 mil emprestados de um tio e abriu uma pequena farmácia de manipulação no centro de Curitiba. A ideia era simples: um lugar com atendimento humano, onde o próprio farmacêutico recebia o cliente e manipulava o remédio na hora. Nada de revolucionário, só uma farmácia bem feita.

Só que reparando no movimento da loja, o Miguel percebeu uma coisa: a esmagadora maioria dos clientes que entravam ali eram mulheres. E aí veio a primeira sacada, que não nasceu de um plano genial de marketing, mas sim, de prestar atenção em quem já estava na frente dele. Ele começou a manipular cremes faciais à base de algas e colágeno no fundo da loja, batendo tudo numa batedeira de bolo comum, dessas de cozinha, e colocava os potinhos expostos na recepção.

Os cremes eram tão bons que viraram boca a boca pela cidade inteira, e em pouco tempo o que entrava de dinheiro com cosmético já passava o que entrava com remédio.

Tinha uma cena que diz tudo sobre o cara: quando o cliente queria levar logo o pote de 100 gramas, ele segurava e mandava levar o de 30, dizendo que não queria que a pessoa desperdiçasse dinheiro, e que se gostasse era só voltar depois. Esse cuidado, esse olho no cliente e não no caixa, fez história em Curitiba.

Aí vem a segunda sacada, e de novo ela não foi inventada, foi observada. O Miguel decidiu abrir uma segunda loja dentro do Aeroporto Afonso Pena, em São José dos Pinhais, na Grande Curitiba, e a escolha tinha uma lógica afiada: Curitiba é uma das cidades onde o aeroporto mais fecha por causa do nevoeiro, então sempre tinha um monte de gente presa ali por 4, 5 horas, sem nada pra fazer, circulando pelas lojas. Foi aí que aconteceu a mágica de verdade.

As comissárias de bordo começaram a entrar na loja, encher as sacolas de produto e revender nas cidades de origem delas, espalhando o Boticário pelo Brasil inteiro sem o Miguel gastar um tostão com isso. As próprias clientes inventaram o jeito de espalhar o produto pelo Brasil na frente dele, e ele teve a humildade de enxergar.

E em vez de só observar e deixar passar, ele formalizou o que o cliente já tinha começado. Em 1980, numa época em que praticamente ninguém no Brasil sabia o que era franquia, o Miguel abriu a primeira loja franqueada da marca, em Brasília, transformando aquelas revendedoras espontâneas num sistema organizado de expansão. Pegou um comportamento que já existia de forma bagunçada e deu uma estrutura pra ele crescer.

Antes do fim daquela mesma década, já eram 800 lojas espalhadas pelo país. E teve um momento clássico que mostra o tamanho da ousadia do cara: quando resolveu entrar de vez no mercado de perfume, ele comprou 60 mil frascos de vidro do estoque do Silvio Santos, mesmo sem ter certeza de que conseguiria pagar a conta. Deu certo, e o perfume virou um dos pilares da empresa.

Hoje O Boticário é o maior grupo de franquias do Brasil, com mais de 4 mil lojas espalhadas por mais de 1.700 cidades, presença em dezenas de países e um faturamento na casa dos bilhões de reais por ano. Tudo isso saído de uma batedeira de bolo no fundo de uma farmácia de bairro.

E aqui vai a grande lição dessa história, que o próprio Miguel sempre repete: o maior ativo dele nunca foi a loja, nem a marca, nem a fábrica. Foi a humildade de escutar o cliente por décadas. Porque inovar não é ter um lampejo de gênio sozinho no escritório, mas sim, escutar a dor de quem te procura, criar uma solução que resolva aquela dor e fazer a pessoa usar.

Ele não inventou que as mulheres queriam cosmético, ele só reparou nas mulheres que já entravam na farmácia. Ele não inventou o modelo de revenda, ele só reparou nas comissárias que já revendiam por conta própria.

No fim das contas, o melhor plano de negócio não é procurar cliente pro seu produto. É procurar produto pros seus clientes.

E olha, essa lição do Boticário é a chave de uma metodologia que a gente destrinchou inteira dentro do Manual de Donos: o funil ACP, que é Audiência, Comunidade e Produto. A lógica é exatamente essa que o Miguel aplicou intuitivamente lá nos anos 80, só que organizada num passo a passo que qualquer negócio consegue seguir hoje, seja padaria de bairro, loja de roupa, clínica ou software

Repara como cada passo dele encaixa exatamente na sequência. A audiência ele já tinha de graça: eram as mulheres que entravam todo dia na farmácia dele, um público fiel que aparecia sem ele gastar um centavo pra atrair. Em vez de ignorar quem já estava ali, ele escutou. A comunidade nasceu quando ele começou a tratar essas clientes pela dor real delas, criando aquela relação de confiança que virou boca a boca pela cidade inteira e fez a farmácia virar folclore em Curitiba.

Audiência que já existia, comunidade ele cultivou escutando,e produto nasceu praticamente vendido. Essa é a ordem que muda tudo, e é o oposto do que a maioria dos donos faz, que é inventar um produto sozinho no escritório e depois sair caçando cliente desesperado pra comprar.

Se você quer parar de empurrar produto e começar a deixar o seu cliente te dizer o que construir, o manual completo do funil ACP, com o passo a passo pra aplicar no seu negócio, mesmo começando do zero, é o que você precisa ler essa semana.

ENTRAR NO MANUAL DE DONOS

TRUQUES DE IA

⏰ Como chegar preparado em toda reunião usando inteligência artificial

Você entra em reunião sem lembrar direito do que foi falado na última vez? Sem ter preparado os pontos, correndo atrás do contexto na hora e passa a impressão de desorganizado ou perde oportunidade por não estar pronto?

Existe uma forma de usar o Google Gemini para preparar suas reuniões automaticamente: alguns minutos antes de cada reunião, ele monta um resumo com o contexto, os pontos em aberto, sugestão de pauta e perguntas a fazer, e entrega tudo pronto pra você.

O que é Gemini: É a IA do Google, que funciona como o ChatGPT ou o Claude: você conversa, pergunta, pede coisas e ele responde, e vem integrado nas ferramentas do Google (Gmail, Agenda, Docs).

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Crie o Fluxo

→ Acesse o Google Workspace Studio.

→ Crie um novo fluxo (automação) e escolha a opção “Com base em uma reunião”.

→ Isso faz a automação disparar toda vez que você tiver uma reunião na agenda.

Passo 2: Defina Quando Disparar

→ Configure o gatilho (o que inicia a automação) para rodar de 10 a 15 minutos antes da reunião.

→ Assim, o resumo de preparação fica pronto pouco antes da chamada começar.

Passo 3: Peça o Resumo ao Gemini

→ Adicione uma etapa “Pergunte ao Gemini”.

→ Peça um resumo preparatório com: contexto da reunião, pontos em aberto, sugestão de pauta e perguntas a fazer.

→ O Gemini vai gerar isso sozinho, puxando das informações da reunião.

Passo 4: Salve num Documento

→ Adicione a etapa “Criar um documento”.

→ Use o título da reunião + “Preparação” como nome do documento.

→ A resposta do Gemini vira o conteúdo do documento.

→ Adicione também um bloco na agenda com o link do documento na descrição — assim você acha fácil.

Passo 5: Teste Antes de Ativar

→ Crie uma reunião de teste na Google Agenda.

→ Clique em “Testar fluxo de trabalho” e selecione essa reunião.

→ Confirme se o bloco de preparação aparece antes da reunião e se o link do resumo funciona.

→ Funcionou? Ative para valer.

DICA DE OURO: Comece testando com um tipo de reunião que se repete (ex: reunião semanal de time). Depois que funcionar, expanda a mesma configuração para reuniões com clientes, entrevistas de emprego e avaliações de funcionários.

O Gemini não substitui a sua preparação estratégica para reuniões decisivas, mas para chegar com contexto, pauta e perguntas prontas em toda reunião do dia a dia resolve muito bem.

Acabei de terminar essa belezinha e preciso falar sobre ela.

Sou fã do Grateful Dead. Sempre fui. Mas esse livro me mostrou uma coisa que eu não tinha enxergado com tanta clareza: os caras basicamente inventaram o marketing de experiência e fidelidade antes do marketing ser marketing. Nos anos 60 e 70, sem internet, sem rede social, sem nada.

Enquanto toda banda da época fazia de tudo pra vender disco, o Grateful Dead fazia o contrário. Eles deixavam os fãs gravarem os shows e, inclusive, incentivavam, e sabe o que aconteceu? Os fãs viraram o departamento de marketing da banda, espalhavam as gravações, traziam amigo pro show seguinte, e a base de fãs crescia sem a banda gastar um centavo em propaganda.

Se você toca um negócio, lê esse livro. Fala sobre como construir uma base de clientes tão fanática que ela mesma faz o seu marketing. E isso vale pra padaria, pra loja de roupa, pra SaaS, pra qualquer coisa.

Em breve vou gravar um vídeo falando mais sobre eles. Fica ligado.

👉 Saiba mais aqui
(ps: ainda não tem tradução para o português)

Fui!

POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE

Tem uma pergunta que eu escuto direto. Rony, por que você vive postando vídeo? Você não cansa?

Vou te contar a verdade: hoje a minha cara é o que mais vende nos meus negócios. O Manual de Donos nasceu de gente que me acompanha de graça há anos, onde muita gente comprou sem saber direito o que era, comprou porque confia em mim. E isso não caiu do céu, é consequência de anos aparecendo, falando e errando na frente de todo mundo.

Antes, ser visto custava milhões em comercial de TV. Hoje, com um celular no bolso, você fala pra 1.000 ou pra 1.000.000 de pessoas sem gastar um centavo, desde que o que você diz importe pra alguém. A atenção parou de ser coisa que se compra: virou consequência do que você publica.

Por isso, essa semana eu trouxe o Micael Crasto, fundador da Blank, pra dar aula ao vivo lá dentro da comunidade. Ele cuida da marca pessoal de alguns dos maiores empresários do Brasil (a minha, inclusive), e o tema, claro, foi como a sua cara pode virar o principal motor de crescimento do seu negócio.

E não, não é papo de virar influenciador e sair fazendo dancinha por aí kkk. É o oposto disso.

O Benchimol, fundador da XP, aparece toda hora falando de investimento de uma forma diferente. O João Adibe pegou a Cimed, uma farmacêutica que quase ninguém via, commodity, virou o rosto dela e fez a marca explodir por causa disso.

Lá dentro é isso! Toda semana, um manual de negócios com passo a passo pra aplicar, outro de IA, com vídeo-aula e material escrito. Toda quinzena, aula ao vivo, Q&A, e a maior comunidade de Donos do Brasil. Quem já deu aula? Benchimol, Renata Vichi, Bernardinho e mais 7 empreendedores f*d@s!

Clica no botão e entra. A gravação da aula do Micael e de todas as outras já ficam te esperando do outro lado, todas com resumo e manual pra você implementar:

ENTRE NA COMUNIDADE DO RONY

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

💪 Eu durmo, treino e me alimento muito bem. Aprendi quase tudo o que sei, lendo a FitFeed, a melhor newsletter de saúde e bem estar do Brasil. Gostei tanto que investi neles! Vale muito assinar, é de grátis ;) ! Só clicar aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

Ninguém acorda de manhã motivado por meta de faturamento. Gente acorda motivada por significado. Se o único motivo pra sua empresa existir é ganhar dinheiro, não reclama quando o único motivo do seu funcionário estar ali é o salário.

Hoje em 10 minutos:

🎯 Isso vai mudar a forma como você cria as suas metas.

🍨 Um picolé mexicano num negócio de mais de 60 milhões de dólares.

🤖 Como descobrir se sua ideia de negócio vai dar certo antes de gastar um centavo.

🧰 Por dentro da minha comunidade.

Você faz isso e nem percebe.

Turma, um governo pagou pra população matar cobra venenosa na rua, e quando o programa acabou, a cidade tinha mais cobra do que antes dele existir. E o motivo disso, eu te garanto, vai mudar a forma como você cria as metas e as recompensas dentro da sua empresa e na sua vida.

Calma, valente, calma, que eu vou te contar a história inteira sem te sugerir que você espalhe cobras pelo escritório pra bater a meta do trimestre.

A história se passa em Delhi, na Índia, no tempo em que o país era colônia britânica. O governo inglês tava preocupado pra caramba com a quantidade de cobras venenosas que infestavam a cidade, e resolveu criar um programa que parecia genial de tão simples: qualquer pessoa que entregasse uma cobra morta pras autoridades ganhava uma recompensa em dinheiro. A lógica era óbvia, né?

Mais gente caçando cobra significa menos cobra na rua. E no começo funcionou que foi uma beleza. As cobras foram sumindo das ruas, a população ganhava um dinheiro extra, e o governo ficou todo orgulhoso da sacada.

Só que aí o tempo foi passando e aconteceu uma coisa estranha. A entrega de cobras mortas não parava de aumentar. Mês após mês, mais e mais cobras sendo entregues pra recompensa. E o governo, ingênuo, achava que era sinal de que o programa tava funcionando ainda melhor.

Adivinha o que tava acontecendo de verdade, meus caros? A população tinha começado a criar cobra em casa. Isso mesmo. As pessoas montaram criadouros de cobra venenosa no quintal, não pra livrar a cidade do problema, mas pra produzir cobra morta em escala e faturar a recompensa. Era muito mais fácil criar cobra controladinha em casa do que sair caçando cobra selvagem na rua arriscando a própria vida.

Quando o governo finalmente descobriu essa indústria caseira de cobra, ficou furioso e cancelou o programa na hora. E aí veio o golpe final. Os criadores, de uma hora pra outra, ficaram com centenas de cobras venenosas nas mãos que não valiam mais nada. O que eles fizeram? Soltaram tudo na rua.

Resultado: a cidade de Delhi terminou mais infestada de cobra do que estava antes do programa começar. A solução criada pra resolver o problema acabou multiplicando o próprio problema que ela queria resolver.

Essa história ficou tão famosa que virou nome de conceito. Um economista alemão chamado Horst Siebert batizou esse fenômeno de “efeito cobra”, e ele descreve exatamente isso: quando uma recompensa mal pensada faz as pessoas trabalharem pra piorar o problema em vez de resolver. E não foi só na Índia, viu? Tem um caso parecido e bem documentado com os franceses em Hanói, no Vietnã, que pagaram recompensa por rabo de rato pra combater uma praga, e acabaram com gente criando rato e cortando só o rabo pra soltar o bicho de volta e ele se reproduzir. Mesma lógica, mesmo desastre.

Agora para tudo e pensa comigo, porque o efeito cobra não vive só dentro das empresas. Ele vive dentro da sua casa, da sua cabeça e da sua vida, todo santo dia, de formas que você nem percebe.

A gente cria metas e bônus achando que tá incentivando uma coisa, e na prática tá incentivando o comportamento oposto, sem perceber. Pensa no vendedor que ganha comissão só pela quantidade de vendas. Parece justo, parece que vai motivar ele a vender mais, e vende mesmo. Só que pra bater aquela meta, ele empurra produto pro cliente que não precisa, promete prazo que a empresa não consegue cumprir, fecha venda na pressão e some depois.

No fim do mês ele bate a meta, ganha o bônus, e você fica todo feliz olhando o número de vendas subindo. Mas lá na ponta, o cliente tá puto, não volta nunca mais, fala mal da sua empresa pra cinco amigos, e o estrago na sua reputação custa muito mais caro do que aquela venda valeu. Você premiou a quantidade e pagou com a qualidade sem nem perceber a conta chegando.

Pensa no pai ou na mãe que define o sucesso do filho pela nota na escola. A meta vira “tirar dez na prova”, e o que essa meta recompensa não é aprender, é tirar dez. E o jeito mais fácil de tirar dez nem sempre é entender a matéria… Às vezes é decorar na véspera e esquecer tudo na semana seguinte, às vezes é colar. O filho bate a meta, todo mundo fica orgulhoso, e o aprendizado de verdade, que era o que importava, ficou pra trás. A nota subiu, o conhecimento não.

Tá vendo o padrão?

Em todas essas situações, a pessoa define uma meta achando que tá mirando num lugar, e na prática ensina a si mesma a mirar em outro. Porque a lição universal do efeito cobra é esta, e vale pra absolutamente tudo na vida: quando você define o que vai ser recompensado, você define automaticamente aquilo que vai priorizar no seu comportamento. Você não faz o que você quer fazer, você faz o que você recompensa fazer, e essas duas coisas, na maioria das vezes, não são a mesma coisa.

Quem ganha dinheiro entregando cobra morta não quer, lá no fundo, que as cobras acabem, porque o fim das cobras é o fim do dinheiro dele. Da mesma forma, quem ganha bônus só por volume de venda não quer, lá no fundo, gastar tempo construindo relacionamento de longo prazo com o cliente, porque isso atrasa o número que paga o bônus dele.

Então antes de criar qualquer meta, qualquer bônus, qualquer recompensa na sua empresa ou na sua vida, não pensa só no resultado que você quer alcançar. Pensa principalmente no comportamento que aquela meta vai gerar no caminho até lá. Faz a pergunta difícil:

‘‘Se eu recompensar exatamente isso, qual é o jeito mais fácil e mais esperto de bater essa meta sem conquistar o que eu realmente quero?’’

Porque sempre vai existir esse jeito, e se você não enxergar ele antes, vai acabar criando cobra no quintal sem perceber, seja na sua equipe ou dentro de você mesmo.

A meta não é neutra, meus amigos.

Ela molda o comportamento de quem trabalha com você e molda o seu próprio comportamento também. Uma meta bem pensada faz você remar na direção certa. Uma meta mal pensada faz você remar com força total na direção errada, achando que tá fazendo tudo certo, porque foi você mesmo que escolheu aquele alvo.

Definir as metas certas é uma dos pilares de um bom Modelo de Gestão, e demos uma aula completa sobre isso no Manual de Donos, minha comunidade fechada, sobre “Como começar e implementar um Modelo de Gestão”. Se quiser assistir ela na íntegra, clique aqui.

Antes de prometer recompensa por cobra morta, na empresa ou na vida, tem certeza de que você não tá, sem querer, criando um monte de gente, ou um pedaço de você mesmo, interessado em manter as cobras bem vivas.

Pensa nisso com carinho.

O universitário que transformou um picolé mexicano num negócio de mais de 60 milhões de dólares.

O Daniel Goetz era um estudante de publicidade na Universidade do Texas, em Austin, quando em 2009 viajou pro México com a namorada e comeu uma paleta de rua. Paleta é aquele picolé mexicano feito com fruta de verdade, cortada na hora, sem conservante, sem corante, sem nada artificial.

Ele se amarrou tanto naquele negócio que, quando voltou pra Austin, foi direto à Whole Foods, uma famosa rede de supermercados norte-americana especializada em alimentos naturais, para procurar alguma coisa parecida. No entanto, só encontrou produto feito com açúcar, gordura hidrogenada e aromatizante com gosto de infância fake. Ali, naquele corredor de supermercado, enquanto lia rótulo atrás de rótulo sem achar o que queria, o Daniel entendeu que tinha um buraco enorme no mercado americano: ninguém vendia picolé de verdade.

Só que ele não tinha absolutamente nada além de 3.500 dólares guardados cortando grama na vizinhança. Com essa grana, comprou frutas, convenceu o dono de uma paleteria em Austin a deixar ele usar a cozinha depois do expediente, e começou a produzir picolés artesanais sozinho, cortando fruta à mão e congelando 80 unidades por hora. Deu o nome de GoodPop, que em português seria algo como “bom picolé”, e saiu vendendo nas feiras da cidade com um carrinho.

Aí veio o que parecia ser o grande plano: montar um espaço pra vender no Austin City Limits, o maior festival de música do Texas, com dezenas de milhares de pessoas passando fome e calor. O Daniel e a equipe passaram três semanas preparando 18 mil picolés à mão pra dar conta da demanda. Só que tem um porém: choveu absurdamente.

O Zilker Park onde rola o festival virou um lamaçal insuportável, e no final das contas ele vendeu exatamente 4 picolés. Não 4 mil, não 400. Quatro. O cara quebrou, perdeu praticamente tudo que tinha investido e voltou pra estaca zero sem dinheiro pra marketing, pra fruta, pra embalagem, pra nada.

E aí é que essa história fica boa, porque o Daniel tinha 2 opções naquele momento: 1. reclamar que a vida tinha sido injusta com ele ou 2. usar o que ele tinha. E o que ele tinha era um curso de publicidade e um site no ar. Então ele fez a única coisa que podia fazer: otimizou o site da GoodPop pro Google, aprendendo SEO básico num tutorial da internet, sem gastar um centavo. Trabalhou o código pra que, quando alguém pesquisasse “picolés orgânicos” no Google, a GoodPop aparecesse em primeiro lugar. Semanas depois, uma agência de Nova York encontrou ele exatamente por essa busca e fez um pedido de 50 mil picolés, pagando 80 mil dólares à vista. Aquele pedido salvou a empresa.

Nos anos seguintes, o Daniel dormiu no sofá dos amigos por 4 anos pra não pagar aluguel, rodou centenas de milhares de quilômetros num Toyota velho pelo Texas vendendo de loja em loja, de cliente em cliente, entregando pessoalmente às 6 da manhã nos depósitos da Whole Foods. E foi construindo o negócio tijolo por tijolo, sem pressa, sem investidor, sem rodada de captação, sem nada além de produto bom e persistência.

Hoje a GoodPop fatura mais de 63 milhões de dólares por ano, tem mais de 10 mil pontos de venda espalhados pelos Estados Unidos, incluindo Costco, Walmart e Whole Foods, fechou parceria com a Disney e nunca recebeu um centavo sequer de investidor externo. A empresa é lucrativa praticamente desde o início e o Daniel, com 38 anos, continua sendo o CEO, tocando o mesmo negócio que começou cortando fruta na cozinha emprestada de uma paleteria.

E olha, essa parte da história é a que mais me fascina, porque o que o Daniel fez em 2009 com o Google é exatamente o que todo dono precisa fazer agora com a inteligência artificial. O jogo mudou e hoje o seu cliente não abre mais o Google e digita três palavras, ele abre uma IA, o ChatGPT, o Claude ou o Gemini e descreve o problema ou que está buscando, e a IA responde com nome de empresa dentro. Se a IA não sabe que você existe, você não aparece, e se você não aparece, o cliente vai pro concorrente sem nem saber que você existia.

Se sociedade é um tema que te tira o sono ou se você está pensando em alguém pra dividir o jogo, essa aula do Manual de Donos foi feita pra você, com framework, exercícios práticos e a gravação.

Pensando exatamente nisso, essa semana saiu uma aula dentro do Manual de Donos, minha comunidade fechada, com um manual prático de como fazer a IA recomendar o seu negócio. Passo a passo, do zero, com diagnóstico, prompt pronto pra copiar e colar, e um plano que você monta em 20 minutos. Porque se o Daniel salvou a empresa inteira porque apareceu no Google na hora certa, imagina o que acontece quando você aparece na IA que o seu cliente usa todo dia pra tomar decisão de compra. Esse manual e vários outros estão lá dentro te esperando.

QUERO ENTRAR NO MANUAL DE DONOS

TRUQUES DE IA

🔍 Como descobrir se sua ideia de negócio vai dar certo antes de gastar um centavo

Você tem uma ideia de negócio na cabeça há meses, mas fica naquela dúvida: será que vale a pena? Tem mercado? Alguém já fez? Vou perder dinheiro? e acaba não fazendo nada, ou pior, investe sem saber se vai dar certo.

Existe uma ferramenta de IA chamada Perplexity que faz uma pesquisa profunda da sua ideia: analisa o mercado, os concorrentes, os riscos, as oportunidades e ainda monta uma apresentação com tudo isso em poucos minutos.

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Abra o Modo de Pesquisa Profunda

→ Entre na Perplexity (funciona no plano gratuito).

→ Mude para o modo “Deep Research” (Pesquisa Profunda).

→ É um botão na própria tela — ative antes de pesquisar.

Passo 2: Cole o Prompt com Sua Ideia

→ Cole este prompt e descreva sua ideia:

“Estou avaliando esta ideia de negócio: [descreva sua ideia em 2-3 linhas]. Faça uma análise completa de viabilidade: tamanho do mercado, principais concorrentes, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (análise SWOT), custos de entrada e riscos principais. Monte tudo em formato de apresentação de slides.”

→ Aperte enter e saia de perto por 5 a 6 minutos.

→ A Perplexity pesquisa e monta a apresentação no mesmo processo.

Passo 3: Salve o Prompt

→ Guarde esse prompt num lugar que você vai usar de novo.

→ Dica: crie um “Space” (espaço) dentro da Perplexity só para validar ideias.

→ Assim você não precisa reescrever o prompt toda vez.

Passo 4: Vire uma Rotina

→ Todo sábado de manhã, pegue uma ideia da sua lista e rode o teste.

→ Em um mês você valida o que levaria um ano de “será que dá certo?”.

→ Você para de adivinhar e começa a decidir com dados.

DICA DE OURO: Crie variações do prompt para situações diferentes: uma versão de 6 slides para apresentar a um sócio em potencial, uma versão que compara duas ideias lado a lado, ou um plano de MVP (versão mínima do produto) de 90 dias para ideias que já passaram no teste de viabilidade.

A Perplexity não substitui uma pesquisa de mercado profissional ou a validação real com clientes, mas para ter um diagnóstico rápido e honesto da sua ideia antes de investir resolve muito bem.

E você para de jogar dinheiro em ideia que morreria no papel se você tivesse pesquisado antes.

Turma, fui no podcast ROI Hunters e soltei o verbo. Foram quase 2 horas de conversa sem filtro sobre tudo que eu vivi nos últimos 20 anos, como construí a Reserva do zero até virar uma marca de 2 bilhões de reais, por que larguei tudo, e o meu próximo negócio, que estou construindo agora, apostando todas as fichas.

E quando eu digo sem filtro, é sem filtro mesmo. Contei pela primeira vez em detalhes o que me levou a criar o que eu considero o meu projeto mais importante até hoje.

Bota pra rodar no carro, na academia, lavando louça, mas ouve até o final pra me falar o melhor conselho que você aprendeu nesse bate-papo.

👉 Clique aqui para assistir ao vídeo

Fui!

POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE

Pensa comigo por um minuto: com quantas pessoas você consegue falar sobre seu negócio, de forma transparente e real?

Você tá na mesa do almoço cheio de gente que admira o que você construiu, mas ninguém ali entendeu, de verdade, o que você sentiu pra construir. Você sai com seus amigos, mas tem vergonha de contar problemas, porque os números podem parecer arrogância. Pouca gente fala, mas empreender é uma jornada solitária.

Essa semana, lá dentro do Manual de Donos, a gente atacou essa dor de um jeito que ainda não tínhamos feito. A gente abriu uma sala fechada, ao vivo, no Zoom, comigo, os meus sócios e os membros da comunidade. Quase 2 horas de mentoria, ajudando os membros com dores específicas de seus negócios, desde caixa, contratação, marca, até decisão de expansão de negócio.

Vou te dar um exemplo real da noite pra você sentir o nível.

A Mariana, de Belo Horizonte, mãe de três, funcionária pública, está prestes a lançar uma marca de moda infantil, e travou na pergunta da precificação: começa barato pra ganhar cliente, ou já começa no preço cheio porque quer educar a audiência? Fomos do macro pro micro na resposta: caro é o que não vende, e destrinchamos ali como começar com poucos produtos, criar comunidade antes do lançamento, fazer pré-venda pra gerar caixa, e quando uma embalagem de 20 reais vale a pena e quando não vale.

Isso é uma noite e, o melhor, esse formato nem tava previsto no roteiro do produto. A comunidade pediu mais troca, abrimos grupo de WhatsApp e sala ao vivo. Cabeça de Dono é exatamente isso. O cliente fala, a gente escuta, a gente entrega.

Tem dúvida grande no peito? Nós estaremos lá, e você pode perguntar qualquer hora. Tome a decisão que vai fazer uma diferença gigante no seu negócio:

QUERO ENTRAR NA COMUNIDADE

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

💪 Eu durmo, treino e me alimento muito bem. Aprendi quase tudo o que sei, lendo a FitFeed, a melhor newsletter de saúde e bem estar do Brasil. Gostei tanto que investi neles! Vale muito assinar, é de grátis ;) ! Só clicar aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

O cara mais ocupado da empresa raramente é o mais importante. Geralmente é o que não sabe recusar reunião. Agenda cheia não é sinal de sucesso, é sinal de que todo mundo está decidindo como você gasta seu tempo, menos você.

Hoje em 10 minutos:

❓ Quem é você sem nada disso?

👟 Os dois irmãos que criaram o maior negócio de tênis do mundo

🤖 Como criar um calendário de conteúdo da semana inteira automaticamente

🧰 Por dentro da minha comunidade.

Quem é você?

Eu vou te fazer uma pergunta que talvez você nunca tenha se feito na vida: tira o seu cargo, tira a sua empresa, tira o seu cartão de visita, o seu título no LinkedIn, o nome que aparece na sua assinatura de email. Tira tudo isso e me diz: o que sobra? Quem é você sem nada disso?

Semana passada, o Tim Cook, o cara que sucedeu ninguém menos que o Steve Jobs e levou a Apple de 350 bilhões pra quase 4 trilhões de dólares em valor de mercado, anunciou que vai deixar o cargo de CEO em setembro. Quinze anos no comando da empresa mais valiosa do mundo e o cara simplesmente disse que chegou a hora de passar o bastão.

Eu li a notícia e me lembrei na hora de uma coisa que o Tim disse há alguns anos, quando perguntaram pra ele como toda aquela fama e todo aquele poder não tinham afetado em nada o ego dele, e ele respondeu com a simplicidade de quem bebe um copo d’água:

“Isso tudo não tem a ver comigo. A fama não é minha, a fama é do meu cargo.”

Pensa na grandeza dessa frase. O presidente da empresa mais valiosa do planeta, dizendo publicamente que nada daquilo pertencia a ele, que ele era só a pessoa que ocupava aquela cadeira, e que quando saísse, a cadeira continuaria lá com outro nome sentado nela.

Eu sei que quando eu falo isso aqui pode até parecer óbvio, mas num mundo de líderes narcisistas e vaidosos, o Tim Cook é uma ave rara. A maioria das pessoas no lugar dele já teria confundido o cargo com a identidade há muito tempo.

Essa frase me influenciou profundamente num dos momentos mais delicados da minha carreira, porque quando eu decidi sair da Reserva, empresa que eu havia fundado 20 anos antes da decisão, a Reserva não era só o meu negócio. Ela fazia parte de quem eu era. Eu era o Rony da Reserva e todo mundo me conhecia assim: quando alguém falava meu nome, o próximo pensamento era a marca, e quando alguém falava da marca, o próximo pensamento era eu. Vinte anos construindo algo que se misturou com a minha identidade de um jeito que eu nem percebia o quanto.

Eu saí da empresa já faz quase 2 anos e eu acho que, de alguma forma, eu sempre vou ser o Rony da Reserva. Mas a questão não era essa. A questão era: quem é o Rony sem a Reserva? A minha família achava que eu ia entrar em depressão, e é óbvio que esse risco existia se eu não me preparasse, porque quando você passa duas décadas sendo definido por uma coisa e essa coisa sai da sua vida, o buraco que fica não é profissional, é existencial.

A frase do Tim Cook virou a minha primeira pista emocional de preparação: separar quem eu sou do cargo que eu ocupava na companhia. E em busca desse desafio, eu li um livro que mudou a forma como eu enxergo liderança, poder e vaidade. O livro se chama “Leaders Eat Last”, do Simon Sinek, que é um gênio quando o assunto é entender por que alguns times funcionam e outros desmoronam.

E nesse livro, o Sinek conta uma história que eu nunca mais esqueci, e que ele chama de a Teoria da Xícara.

É a história de um subsecretário de defesa dos Estados Unidos que participou de uma grande conferência por 2 anos seguidos. No primeiro ano, ele ainda estava no cargo: voou de primeira classe, tinha motorista esperando no aeroporto, o hotel já estava reservado, alguém levou ele pela entrada dos fundos até os bastidores do evento, e quando pediram um café pra ele, serviram numa xícara de cerâmica maravilhosa, daquelas que você segura e sente o peso na mão.

No ano seguinte, ele voltou pra mesma conferência, no mesmo palco, pra mesma plateia, só que dessa vez ele já tinha saído do cargo. Voou de classe econômica, pegou táxi no aeroporto, fez o próprio check-in no hotel, e quando pediu um café, apontaram pra ele uma mesa com uma garrafa térmica e um copinho de isopor pra que ele se servisse sozinho.

E aí ele parou o discurso, olhou pro copinho de isopor na mão dele, e disse pra plateia uma frase que me arrepia até hoje:

“Eu percebi que a xícara de cerâmica nunca foi pra mim. Ela sempre foi pro cargo que eu ocupava. Eu sempre mereci só o copo de isopor.”

Toda vez que eu leio isso fico arrepiado.

A xícara de cerâmica é tudo aquilo que vem junto com o poder: o respeito automático, a agenda cheia de gente querendo te ver, o convite pra palestra, o motorista, o hotel, o tratamento especial. A gente se acostuma com tudo isso de um jeito tão rápido que começa a achar que merece, que é pra gente, que faz parte de quem a gente é. Mas não faz, é parte do cargo. E quando o cargo sai, a xícara de cerâmica vai embora junto.

Foi exatamente essa consciência que me deu o que eu mais precisava no ano em que saí da Reserva: intencionalidade. A capacidade de separar a minha saída do negócio da minha identidade como pessoa, porque se eu não fizesse essa separação antes de sair, eu ia sair e não ia saber quem eu era. A Reserva era como um filho que sai de casa aos 18 anos pra voar pro mundo independente do pai. O telefone parou de tocar, eu não era mais a referência da galera, os novos líderes foram adaptados rapidamente, graças a Deus, e a vida seguiu.

E a vida seguir é exatamente o ponto. A empresa não para porque você saiu, o mercado não para, os clientes não param, e isso deveria ser um alívio, não uma dor. Mas só é alívio se você já tiver construído uma identidade fora do cargo, se você sabe quem é sem o cartão de visita. Porque quando a sua identidade inteira está amarrada a uma empresa, a um título ou a um faturamento, qualquer mudança profissional vira uma crise pessoal. E não deveria ser assim.

Eu sei que a maioria dos donos de negócio que me lê não tá pensando em sair da empresa agora, mas essa reflexão vale pra todo mundo, em qualquer momento, porque a armadilha da identidade profissional não pega só na hora de sair. Ela pega todo dia, de formas que a gente nem percebe.

E pega especialmente quando alguém te trata bem e você não sabe se é por você ou pelo seu cargo, porque você nunca parou pra fazer essa pergunta.

Da mesma forma que a vaidade mata, a humildade liberta. O Tim Cook entendeu isso no topo do mundo, sendo o presidente da empresa mais valiosa do planeta, e anunciou a saída com a serenidade de quem sabe que a xícara de cerâmica nunca foi dele. O subsecretário de defesa entendeu olhando pra um copinho de isopor numa conferência onde um ano antes ele era tratado como rei. E eu entendi quando saí da empresa que fundei 20 anos antes e descobri que a vida continuava, que eu continuava, e que o Rony sem a Reserva ainda era alguém que valia a pena ser.

A pergunta que eu te deixo é a mesma do começo: tira o seu cargo, tira a sua empresa, tira o cartão de visita. O que sobra? Se você não consegue responder com tranquilidade, talvez seja hora de começar a construir essa resposta. Não quando sair, não quando se aposentar, não quando a vida forçar a pergunta. Agora, enquanto ainda dá tempo de responder sem desespero.

Pensa nisso com carinho.

Fui!

Os dois irmãos que criaram o maior negócio de tênis do mundo e destruíram tudo por causa de uma briga.

Dois irmãos construíram juntos a marca de tênis mais poderosa do planeta e perderam tudo porque deixaram um conflito virar guerra. Essa história é sobre Adidas e Puma, mas, na real, é sobre qualquer sociedade, inclusive a sua.

Adolf e Rudolf Dassler cresceram numa cidadezinha chamada Herzogenaurach, no interior da Alemanha, daquelas que você cruza de ponta a ponta em 15 minutos. O Adi, como todo mundo chamava, era o inventor dos dois, quieto, meticuloso, o cara que ficava horas criando tênis na lavanderia da mãe com material reciclado, enquanto o Rudolf era o oposto completo, um vendedor nato, mega extrovertido, persuasivo, daqueles que conseguem convencer qualquer pessoa a comprar qualquer coisa. Um criava e o outro vendia, e juntos eles eram absolutamente complementares, que é exatamente o tipo de sociedade que funciona: quando o que um tem é o que falta no outro.

Em 1924, os dois fundaram a Dassler Brothers, uma fabriquinha de sapatos esportivos que funcionava na casa da família, e a parceria era perfeita porque o Adi vivia obcecado pela qualidade do produto enquanto o Rudolf vivia obcecado por colocar esse produto no pé das pessoas certas. Doze anos depois, nas Olimpíadas de Berlim em 1936, eles convenceram o velocista americano Jesse Owens a usar os tênis da marca, o cara ganhou 4 medalhas de ouro e as vendas explodiram no mundo inteiro. Dois irmãos do interior da Alemanha tinham construído, praticamente do nada, uma das marcas esportivas mais desejadas da Europa.

E foi aí que tudo começou a desmoronar.

A Segunda Guerra chegou, o Rudolf foi convocado pro exército e o Adolf ficou em casa tocando a fábrica, e ali nasceu a primeira rachadura: o Rudolf começou a desconfiar que o irmão tinha usado contatos políticos pra livrar a própria pele da convocação. Era verdade? Ninguém sabe ao certo até hoje, mas isso não importa, porque a mágoa foi crescendo, a desconfiança foi crescendo, e o mais importante: ninguém sentou pra resolver o problema, ninguém teve a conversa difícil, ninguém colocou o dedo na ferida enquanto ela ainda era pequena.

Em 1948, com a relação completamente destruída, eles dividiram tudo ao meio. O Adi ficou com a fábrica do lado norte do rio Aurach, que corta a cidade, e criou a Adidas juntando o apelido dele com o sobrenome, enquanto o Rudolf foi pro lado sul do rio e criou a Puma.

E o que aconteceu depois é tão absurdo que parece ficção: a cidade inteira foi junto na briga, famílias se dividiram, padarias atendiam só funcionários de uma das marcas, bares eram separados, escolas eram separadas, e casar com alguém do outro lado do rio era praticamente proibido. Herzogenaurach ficou conhecida como “a Cidade dos Pescoços Tortos”, porque as pessoas olhavam primeiro pro tênis do outro antes de cumprimentar, pra saber se era aliado ou inimigo. A gente conhece um pouquinho dessa polarização, né? rs

Os irmãos morreram nos anos 70 sem se reconciliar, o Rudolf em 1974 e o Adolf em 1978, e foram enterrados no mesmo cemitério, em lados opostos, o mais longe possível um do outro. Só em 2009, mais de 60 anos depois da briga, funcionários das 2 empresas fizeram um jogo de futebol amistoso pra simbolizar o fim da rivalidade.

Olha só o que eles jogaram fora: se os irmãos Dassler tivessem ficado juntos, a Dassler Brothers provavelmente teria ultrapassado a Nike e seria a maior empresa de artigos esportivos do mundo. Em vez disso, criaram 2 empresas que hoje são a segunda e a terceira do mercado, atrás justamente da Nike. Tinham o melhor produto, tinham o melhor time, tinham tudo, e perderam porque deixaram o conflito virar uma guerra que ninguém teve coragem de desarmar.

E agora eu vou te contar uma coisa que eu nunca tinha contado publicamente…

A minha saída da Reserva e o “fim” da sociedade

Em meados de 2024, num domingo à noite, eu chamei os meus sócios pra jantar. A gente tinha vendido a Reserva no final de 2020, assinado contrato como executivos por 4 anos — na minha cabeça, ficaríamos ali pra sempre, mas, dada toda a conjuntura envolvendo o grupo, eu precisei avisar que não ia renovar meu contrato. Era uma decisão pessoal, difícil pra caramba, e eu falei que ficaria feliz com qualquer decisão que eles tomassem.

E sabe o que eles responderam, no mesmo segundo, unânimes? Se a gente começou junto, a gente sai junto.

Naquele jantar eu entendi, na veia, o que separa uma sociedade que dura de uma que desmorona. Os Dassler tinham produto e resultado, mas não tinham cultura, e quando o conflito chegou não tinha nada pra segurar, nenhum alicerce emocional onde se agarrar. A maioria das sociedades, quando entra dinheiro grande ou quando muda a estrutura, acaba se dissolvendo e cada um vai pro seu canto. Com a gente foi o oposto: 18 anos juntos, uma pandemia no meio, uma venda bilionária, e saímos ainda mais empolgados pra continuar construindo lado a lado na Rebels Ventures e no Manual de Donos. Aprendemos a ter uma boa sociedade.

Como ter uma boa sociedade?

Aqui vai o conselho que eu tiro dessa história pra você que tem sócio ou que tá pensando em trazer um. A maioria das brigas sérias entre sócios não acontece na crise, acontece na bonança, porque na crise o inimigo é externo e todo mundo rema junto, mas quando o dinheiro entra os egos afloram e começa aquela conta maldita: quem merece mais, quem gerou mais, quem se sacrificou mais. Eu aprendi que pra ter uma boa sociedade você precisa ser um péssimo contador, porque no dia que você começa a manter uma conta-corrente de esforço com o seu sócio, é o começo do fim.

Os irmãos Dassler tinham o melhor negócio do mundo nas mãos e perderam porque ninguém teve a coragem de sentar, olhar no olho e resolver o que precisava ser resolvido enquanto ainda dava tempo.

Você provavelmente já sentiu na pele o peso de uma sociedade que não tá funcionando como deveria, ou tá sozinho tomando todas as decisões sem ter com quem dividir o peso quando o negócio chocalha.

Eu e meus sócios preparamos uma aula completa sobre isso dentro da minha comunidade, desde como escolher sócio e resolver conflito antes que ele vire guerra, até como montar o contrato que protege a relação e os 5 pilares que fizeram a nossa sociedade durar 18 anos e continuar de pé.

Se sociedade é um tema que te tira o sono ou se você está pensando em alguém pra dividir o jogo, essa aula do Manual de Donos foi feita pra você, com framework, exercícios práticos e a gravação.

QUERO ENTRAR NO MANUAL DE DONOS

TRUQUES DE IA

📅 Como ter um calendário de conteúdo que se planeja e se atualiza sozinho toda semana

Você sabe que precisa postar nas redes sociais para o seu negócio crescer, mas toda semana é a mesma luta: pensar no que postar, escrever legenda, criar arte, organizar datas e no fim acaba não postando nada?

Existe uma ferramenta de IA chamada Manus que monta seu calendário de conteúdo da semana inteira automaticamente: ela cria os posts, escreve títulos e legendas, organiza tudo num painel visual e ainda salva no seu Google Drive.

O que é o Manus: É um agente de IA, em vez de só responder perguntas como um chat, ele EXECUTA tarefas completas sozinho. Você dá a ordem uma vez e ele trabalha: pesquisa, cria, organiza e entrega pronto.

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Prepare Seus Materiais

→ Cadastre-se no Manus e baixe o aplicativo para desktop (computador).

→ Crie uma pasta no Google Drive com tudo da sua marca: documentos, briefings (resumos do que sua empresa faz), exemplos de posts antigos e notas de produtos.

→ Quanto mais material você der, mais o conteúdo vai parecer com a SUA voz.

Passo 2: Conecte o Google Drive

→ Dentro do Manus, acesse a página de Connectors (conexões com outras ferramentas).

→ Escolha o Google Drive e autorize sua conta.

→ Crie um novo projeto para o calendário.

Passo 3: Dê a Instrução Mágica

→ Cole este prompt: “Crie um calendário de conteúdo em HTML de uma página que eu possa usar como painel de planejamento visual para uma semana de conteúdo. Use os documentos da marca na minha pasta do Google Drive para gerar títulos, legendas e recursos para Instagram, LinkedIn, X e e-mail. Exiba cada postagem no painel do calendário e salve as postagens e os recursos gerados de volta no Google Drive.”

→ O Manus vai montar tudo sozinho.

Passo 4: Gere e Transforme em Rotina

→ Peça para o Manus gerar as postagens da primeira semana com base nos materiais da sua pasta.

→ Depois peça: “Transforme esse processo de planejamento em uma habilidade reutilizável.”

→ Habilidade reutilizável = o Manus aprende o processo e repete sempre que você pedir, sem precisar explicar tudo de novo.

DICA DE OURO: Depois que a habilidade estiver funcionando, peça ao Manus para automatizá-la semanalmente: toda semana ele atualiza sozinho as postagens dos próximos sete dias e o calendário. Você só revisa e aprova.

O Manus não substitui um estrategista de conteúdo para construir seu posicionamento de marca, mas, para tirar da frente o trabalho braçal de planejar, escrever e organizar posts toda semana, resolve muito bem.

E você finalmente fica constante nas redes, que é o principal desafio e justamente o que separa quem cresce de quem desiste.

Se você gosta de truques de IA como esse, se liga nessa: no dia 25 de junho, as 19h, eu vou estar ao vivo com o Bruno Okamoto, um dos caras que mais entende de IA aplicada a negócio no Brasil.

Uma imersão gratuita pra te mostrar como aplicar IA de acordo com a fase do seu negócio. Do produto na mão até os agentes trabalhando por você 24/7.

Quem fica até o fim ainda leva um agente de diagnóstico, que analisa seu negócio e te diz qual é o seu próximo passo. É de graça e tem vaga limitada.
👉 Garanta sua vaga clicando aqui.

Turma, saiu o segundo episódio de Os Caras do Pix, o programa que eu gravei com uma turma f@da do empreendedorismo no Canal Foco, com o apoio da Stone.

A dinâmica é a seguinte: empreendedores entram na nossa frente e têm que nos convencer de que merecem levar meio milhão de reais. O maior prêmio em dinheiro da história do YouTube brasileiro.

Eu topo esses projetos por um motivo muito simples: empreender no Brasil é o esporte mais difícil do mundo, e quem faz isso todo dia merece mais holofote. A Stone entendeu isso e por isso me juntei a eles como embaixador, porque é uma empresa que nasceu pra estar do lado de quem empreende de verdade, do dono da padaria ao dono do e-commerce.

Se você toca um negócio, assiste esse episódio. Presta atenção em como cada participante apresenta, como lida com pergunta difícil, como reage quando o plano não sai como esperava.

👉 Clique aqui para assistir ao vídeo

Fui!

POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE

Eu sei que você tá sobrecarregado em opção.

Modelo novo toda semana, ferramenta nova toda semana, concorrente postando print de automação toda semana. Você lê, acha interessante, fecha o navegador, e volta pra reunião. 3 meses se passam, e a única coisa que você incorporou de IA no negócio foi um ChatGPT pra escrever e-mail mais rápido. O resto do time continua no mesmo Excel de 5 anos atrás, e sem saber usar IA direito.

Todo dia a distância entre você e quem já se mexeu fica maior.

Por isso, toda semana eu mando um e-mail, dentro da minha comunidade, com um problema de negócio comum resolvido com inteligência artificial, passo a passo, em vídeo aula e por escrito. Simples e direto, pra aplicar na hora, sem se entupir de informação que rouba a sua atenção.

Pra você ter ideia, essa semana ensinamos os membros a como implementar IA no negócio, de forma personalizada, te dando um agente “Diretor de IA”, que entende seu negócio, seus desafios, identifica onde a IA gera mais alavancagem, e te entrega 1. plano priorizado, passo a passo, e 2. execução desse plano (sim, ele executa).

Semana passada ensinamos a ler o balanço financeiro de qualquer empresa aberta do seu setor em 10 minutos, pra você replicar o vício que Guilherme Benchimol tem desde 2004 e contou ao vivo para os membros. Semana que vem tem mais um. E mais um. E mais um… E você pode ter acesso a todos:

QUERO ENTRAR NA COMUNIDADE

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

💪 Eu durmo, treino e me alimento muito bem. Aprendi quase tudo o que sei, lendo a FitFeed, a melhor newsletter de saúde e bem estar do Brasil. Gostei tanto que investi neles! Vale muito assinar, é de grátis ;) ! Só clicar aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

A gente criou um mundo que premia quem fala mais alto, não quem pensa melhor. A reunião é de quem grita, não de quem tem a ideia. E aí a gente se pergunta por que tantas decisões ruins são tomadas em grupo.

Hoje em 10 minutos:

❤️ ‘‘Faça o que você ama.’’

🏦 O bilionário que ficou rico ensinando.

🤖 Como criar um relatório de marketing semanal com IA.

🧰 Por dentro da minha comunidade.

Eu tô de saco cheio desse conselho.

Turma, eu tô de saco cheio dessa conversinha de que as pessoas têm que fazer o que amam pra serem felizes ou bem-sucedidas na vida. De saco cheio. Então vou tirar o Band-Aid logo: se você começar fazendo o que ama profissionalmente, tem uma chance enorme de acabar infeliz.

O conselho nunca deveria ter sido “faça o que você ama.” Deveria ter sido “faça o que você é bom.” E as pessoas confundem as duas coisas o tempo todo porque acham que dom e paixão são a mesma coisa, quando na verdade são coisas completamente diferentes.

Todo mundo tem uma zona de potência. Você pode amar tecnologia, por exemplo, mas ser fora da curva em comunicação. Pode amar cozinhar, mas ser extraordinário em vender. E aí passa a vida inteira tentando forçar a paixão em vez de usar o dom que já tem, que está ali do lado, esperando ser usado, parecendo fácil demais pra ter valor.

E é exatamente aí que mora o problema. As coisas que a gente faz de maneira muito fácil e muito natural nunca parecem especiais pra gente. Justamente porque saem sem esforço, a gente acha que todo mundo consegue fazer igual. Então ignora o dom e vai atrás do que é difícil, do que dá trabalho, do que parece impressionante por fora, achando que se dá trabalho deve ser melhor. Mesmo que o resultado no final seja mediano. A gente abandona a zona de potência e abraça o esforço. E no final entrega um negócio sem alma, sem identidade e sem verdade.

Quando você se dedica a fazer o que é bom, a paixão vem como consequência, não como ponto de partida. Funciona assim: você vai lá e faz, faz bonito, entrega resultado, as pessoas reconhecem, vem aquela sensação de “caramba, eu mando bem nisso”, aí vem a vontade de fazer mais e melhor, e um dia você olha pra trás e percebe que ama aquilo. Não porque nasceu amando, mas porque ficou tão bom naquilo que o amor veio junto.

E isso não é achismo meu, turma. Tem um professor de Stanford chamado Albert Bandura que comprovou exatamente isso em 1977 numa pesquisa que ficou famosa no mundo inteiro. Ele chamou de auto-eficácia e a descoberta dele foi que o cérebro humano não confia em narrativa. Não adianta você ficar se repetindo “eu amo isso, eu nasci pra isso” porque o cérebro ignora. O que constrói confiança de verdade é uma evidência prática: você vai lá, faz, dá certo, e o seu cérebro registra. Faz de novo, dá certo de novo, e ele registra mais forte. E a paixão, a motivação, o tesão pelo trabalho, nasce desse acúmulo de pequenas vitórias, não de um sentimento mágico que aparece antes de você começar.

O Cal Newport, um professor de Georgetown que escreveu um dos melhores livros que eu já li sobre carreira, foi ainda mais direto. O livro chama “So Good They Can’t Ignore You”, que em português seria algo como “Seja tão bom que não consigam te ignorar”, e a tese dele é simples e poderosa: a paixão vem depois da competência, não antes. Você não precisa encontrar a sua paixão pra começar. Você precisa ficar muito bom em alguma coisa, e a paixão aparece como prêmio pelo domínio, não como passaporte pra entrar.

E eu vivi isso na pele de um jeito que talvez te surpreenda.

Eu comecei a Reserva vendendo roupa na mala do carro em Ipanema, sem entender absolutamente nada de moda. Acho que não entendo até hoje, pra ser bem sincero. E o nosso produto, nos primeiros anos, estava longe de ser o melhor, muito longe. Mas a gente amava vender, amava estar com o cliente, entender o problema dele, criar uma solução que ninguém tinha pensado. Da entrega à campanha de comunicação, tudo que a gente fazia era completamente fora do padrão da indústria da moda, porque a gente não era da moda. A gente era de gente.

Quando eu comecei, eu era um outsider na indústria. Vim de fora, não entendia nada daquele mundo, e fiz o que a maioria faz quando não se sente pertencendo: tentei me encaixar. Fazia desfile conceitual pra impressionar a primeira fila, gastava dinheiro com produção que não tinha nada a ver com a gente, usava uma linguagem que não era a nossa. E sabe o que acontecia? O cliente ficava confuso, porque a gente tava entregando uma versão maquiada de quem a gente era. E quando você maquia demais, ninguém reconhece.

Aí um dia eu resolvi parar de tentar parecer com os outros e ser o que a gente era de verdade: outsiders que não entendiam nada de moda e tudo bem. Começamos a fazer desfiles manifesto, criticando uma indústria que obrigava o estilista a desenhar coleções que ele mesmo não vestiria e que os clientes também não vestiriam. A gente assumiu que as nossas roupas não eram pra desfile, eram pro cara se vestir de si mesmo. Transformamos vaidade em doação de alimentos, fizemos da marca um veículo de solidariedade, e quanto mais a gente era a gente, mais a gente era diferente. Mais o cliente se identificava e mais vendia.

Paixão pela moda? Eu não sei se eu tenho até hoje. A gente nunca esteve no negócio da moda. A gente sempre esteve no negócio de mover o céu e a terra pelo cliente. E de tanto fazer o que a gente era bom, a gente foi se destacando, e de tanto se destacar, a gente foi se apaixonando pelo processo.

Percebe a ordem? Primeiro veio a competência, depois veio o destaque, e só depois, lá na frente, veio a paixão. Não o contrário. Se eu tivesse esperado amar moda antes de começar, eu nunca teria começado. Estaria até hoje procurando a tal da paixão, fazendo teste vocacional, lendo artigo de autoajuda sobre “como descobrir o seu propósito”, enquanto a vida passava.

E eu vejo isso acontecer com dono de negócio toda semana. O cara tá num negócio que funciona, que ele manda bem, que dá resultado, mas não sente aquele “fogo” que os gurus dizem que ele deveria sentir. Aí fica achando que tá no negócio errado, começa a procurar a próxima coisa que vai dar aquele tesão de volta, troca de empresa, troca de sócio, troca de mercado, e aí descobre que no negócio novo também não tem fogo depois de seis meses. Porque o fogo não vem do negócio. Vem de você ficando tão bom naquilo que o trabalho vira jogo e o jogo vira obsessão.

A verdade verdadeira é essa: quando a gente para de fingir ser quem não é e começa a usar o que já tem, o mundo retribui essa vulnerabilidade com carinho e fidelidade. Porque a maior parte das pessoas são boas, eu tenho convicção disso.

E o mesmo vale pro seu negócio, do tamanho que for. Você tá vendendo do jeito que acredita ou tá copiando o que viu o concorrente fazer? Tá falando com a tua voz ou tá tentando falar como o cara que tem mais seguidor? Tá entregando o que é teu dom ou tá tentando fazer o que parece mais difícil porque acha que difícil é sinônimo de bom?

Toda vez que eu vejo um dono de negócio travado, perdido, sem conseguir diferenciar a empresa dele, eu faço a mesma pergunta: “O que você faz melhor do que todo mundo de um jeito tão natural que você acha que não tem valor nenhum?” E a resposta, quase sempre, é exatamente o que deveria estar no centro do negócio, mas não está, porque parece fácil demais, parece óbvio demais, e a gente desvaloriza o que é fácil.

Para de desvalorizar o que é teu. Seu dom não parece especial pra você porque é natural. Mas é exatamente por ser natural que ninguém consegue copiar. A paixão vem como prêmio, não como passaporte.

Pensa nisso com carinho.

O bilionário que ficou rico ensinando, não vendendo.

O Guilherme Benchimol ficou bilionário fazendo o oposto do que todo mundo faz na internet hoje. Enquanto a gurusada empurra produto goela abaixo, ele resolveu ensinar, e o jeito que ele fez isso é uma das maiores aulas de negócio que esse país já viu.

Em 2001, o Guilherme tomou um belíssimo pé na bunda da corretora onde trabalhava no Rio de Janeiro. A bolha da internet tinha estourado, o setor dele foi extinto e ele ficou na rua com 24 anos e quase nenhum dinheiro no bolso. Em vez de procurar outro emprego, juntou o pouco que sobrou de grana e se fez uma pergunta que mudou tudo: por que cargas d’águas, num país onde quase ninguém investe, as corretoras só sabem empurrar produto pro cliente?

A resposta veio na hora, e era óbvia quando você parava pra pensar. O brasileiro não investia não por falta de dinheiro, mas por falta de conhecimento. Ninguém explicava nada. Os bancos vendiam produto financeiro do mesmo jeito que vendiam seguro de carro, na base do medo e da pressão, e o cliente comprava sem entender o que tava comprando.

Aí o Guilherme fez uma parada que ninguém fazia no mercado financeiro brasileiro: botou um anúncio no jornal em Porto Alegre oferecendo um curso de investimentos, vendeu pra 30 pessoas e faturou 9 mil reais. Pegou esse dinheiro, alugou uma salinha, comprou 10 computadores usados, montou uma espécie de lan house financeira e colocou o nome na porta: XP Escola.

Logo no ano seguinte, em 2002, o dólar disparou e a empresa quase quebrou. O Benchimol vendeu o próprio carro pra manter a operação de pé, panfletou nos bairros chiques de Porto Alegre, deu palestra pra médico em hospital e chegou a comprar e revender vale-refeição na porta de fábrica só pra embolsar a comissão e pagar as contas.

O cara abria, em média, uma conta nova a cada três semanas, e foi ali, no meio daquela correria de quem não sabe se vai sobreviver mais um mês, que começou a mágica.

Um por um, aqueles 30 alunos do primeiro curso voltaram, só que dessa vez não era pra comprar curso, era pra investir de verdade. Tinham aprendido, tinham confiado no cara que ensinou, e agora queriam colocar dinheiro com ele. E aí o Benchimol descobriu a coisa mais poderosa que eu já vi no mundo dos negócios: quem vende precisa convencer, mas quem ensina não precisa vender, porque o cliente compra porque entendeu sozinho.

Pensa na genialidade disso. Ele atraía gente com cursos pagos sobre investimentos, ou seja, o aluno pagava pra chegar até ele, o que significava que o custo pra conquistar aquele cliente era negativo. Em vez de gastar dinheiro em propaganda pra trazer gente, ele ganhava dinheiro com o próprio curso. Depois, entregava tanto valor que o aluno virava cliente da corretora naturalmente, por gratidão e confiança. Fez 1, 2, 3 turmas, viu que funcionava, e não parou mais até passar de 2.000 turmas ao longo dos anos.

Isso em 2001, galera. Muito antes de “marketing de conteúdo” e “marca pessoal” virarem moda na internet, o Benchimol já tava fazendo isso com anúncio de jornal e salinha alugada.

E ele replicou esse modelo durante toda a história da XP, sempre com a mesma lógica: ensina primeiro, vende depois. Foi assim com os cursos no começo, foi assim quando comprou o InfoMoney, que é um dos maiores portais de notícias sobre investimentos do Brasil, e foi assim quando criou o Expert XP, que virou um dos maiores festivais de investimentos do mundo. Conteúdo como porta de entrada, produto como consequência.

Os números do que aconteceu são absurdos. A XP hoje tem quase 5 milhões de clientes, administra mais de R$ 2 trilhões do dinheiro dos outros, fatura quase R$ 20 bilhões por ano e lucra mais de R$ 5 bilhões. Em 2010, faturava R$ 200 milhões, o que significa que em 15 anos cresceu 100 vezes. E tudo começou com 30 alunos pagando 300 reais cada num curso de investimentos em Porto Alegre.

A grande lição dessa história, e que eu aprendi na marra construindo a Reserva por quase 20 anos, é que a forma mais poderosa de vender é não tentar vender. É ensinar, gerar valor de verdade, tratar o seu cliente como alguém que você quer ajudar e não como alguém de quem você quer arrancar dinheiro. Quando você faz isso, o cliente volta sozinho, volta porque confia, e indica pros amigos, porque ninguém guarda pra si quando encontra alguém que realmente ajuda.

O Benchimol foi de demitido numa corretora aos 24 anos a fundador de uma empresa que vale dezenas de bilhões na bolsa americana, e o combustível foi um só: ensinar antes de vender.

A pergunta que fica é simples: o que você sabe que o seu cliente precisa aprender? Porque no dia que você parar de empurrar produto e começar a ensinar de verdade, o jogo muda.

E olha, se essa história te pegou, eu levei minha comunidade pra uma aula ao vivo com o próprio Benchimol dentro do Manual de Donos. Ele abriu o mapa inteiro: como tirou a XP do zero, como escalou sem perder a cultura e como construiu uma empresa que hoje roda sem ele no dia a dia. É o tipo de conteúdo que não existe em nenhum outro lugar. O manual completo dessa aula, com framework, exercícios práticos e a gravação, tá lá dentro esperando por você.

QUERO ENTRAR NA COMUNIDADE DO RONY

TRUQUES DE IA

📊 Como criar um relatório de marketing semanal que se monta sozinho toda semana

Você passa horas toda semana coletando dados de vendas, métricas do site, anotações de reunião e ainda precisa juntar tudo, analisar e montar um relatório que ninguém lê com atenção?

Existe uma forma de usar o Claude Cowork para criar um sistema que coleta os dados, verifica os números, escreve a análise e monta o relatório completo automaticamente, toda semana, sem você fazer nada.

O que é Claude Cowork: É uma versão do Claude que trabalha como um funcionário digital. Em vez de só responder perguntas no chat, ele executa tarefas completas: abre arquivos, organiza pastas, conecta com suas ferramentas (Slack, Gmail, Google Analytics) e entrega trabalho pronto.

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Deixe o Claude Organizar Tudo

→ Abra o Claude Cowork.

→ Peça: “Cria uma estrutura de pastas organizada para um relatório de marketing semanal: uma pasta pros dados que entram, uma pra você trabalhar e uma pro relatório final.”

→ Pronto. O Claude cria as pastas sozinho e deixa tudo organizado. Você não precisa mexer em nada.

Passo 2: Crie a Habilidade de Coleta

→ Peça para o Claude Cowork: “Cria uma skill que prepara os dados para análise semanal de marketing. Ela deve resumir as mensagens do Slack da semana anterior, verificar o Gmail buscando atualizações de vendas, analisar os números no Google Analytics, extrair as anotações da reunião no Google Drive e salvar tudo na pasta de dados que você criou.”

→ Pronto: agora o Claude sabe buscar os dados sozinho.

Passo 3: Crie a Habilidade de Análise

→ Peça: “Cria uma habilidade que analisa os dados coletados e gera um primeiro rascunho do relatório de marketing, com briefing para a liderança, resumo do Slack e lista de itens de ação (tarefas a fazer).”

→ Agora o Claude não só coleta, ele ANALISA e tira conclusões.

Passo 4: Execute e Aprove

→ Rode a skill de coleta de dados primeiro.

→ Depois rode a habilidade de geração do relatório.

→ IMPORTANTE: Aprove a história/análise ANTES de deixar o Claude expandir o relatório completo. Você revisa, corrige se precisar, e só então ele finaliza.

→ Por fim, crie uma skill de publicação para automatizar a entrega (enviar por email, salvar no Drive, etc.).Passo 1: Deixe o Claude Organizar Tudo

→ Abra o Claude Cowork.

→ Peça: “Cria uma estrutura de pastas organizada para um relatório de marketing semanal: uma pasta pros dados que entram, uma pra você trabalhar e uma pro relatório final.”

→ Pronto. O Claude cria as pastas sozinho e deixa tudo organizado. Você não precisa mexer em nada.

Passo 2: Crie a Habilidade de Coleta

→ Peça para o Claude Cowork: “Cria uma skill que prepara os dados para análise semanal de marketing. Ela deve resumir as mensagens do Slack da semana anterior, verificar o Gmail buscando atualizações de vendas, analisar os números no Google Analytics, extrair as anotações da reunião no Google Drive e salvar tudo na pasta de dados que você criou.”

→ Pronto: agora o Claude sabe buscar os dados sozinho.

Passo 3: Crie a Habilidade de Análise

→ Peça: “Cria uma habilidade que analisa os dados coletados e gera um primeiro rascunho do relatório de marketing, com briefing para a liderança, resumo do Slack e lista de itens de ação (tarefas a fazer).”

→ Agora o Claude não só coleta, ele ANALISA e tira conclusões.

Passo 4: Execute e Aprove

→ Rode a skill de coleta de dados primeiro.

→ Depois rode a habilidade de geração do relatório.

→ IMPORTANTE: Aprove a história/análise ANTES de deixar o Claude expandir o relatório completo. Você revisa, corrige se precisar, e só então ele finaliza.

→ Por fim, crie uma skill de publicação para automatizar a entrega (enviar por email, salvar no Drive, etc.).

DICA DE OURO: Depois de cada relatório, converse com o Claude: diga o que mudou, o que estava errado, o que deveria virar regra permanente. Aprove uma pequena atualização na habilidade. Assim, a cada semana o relatório fica melhor e mais alinhado com o que você precisa de verdade.

O Claude Cowork não substitui um analista de marketing sênior para estratégias complexas e decisões de investimento, mas para coletar dados, organizar números e montar o relatório semanal resolve muito bem.

E você recupera horas toda semana que gastava só juntando informação.

A Google lançou uma ferramenta de inteligência artificial que me fez parar e pensar: acabou. O jogo da criação de vídeo mudou pra sempre.

O nome é Gemini Omni. E o que essa coisa faz é tão simples de explicar que parece mentira: você conversa com a IA e ela edita o vídeo pra você. Sem programa de edição. Sem linha do tempo. Sem saber mexer em nada. Você fala, ela faz.

Te dou um exemplo real da demonstração que o Google fez. Começa com um vídeo de uma violinista tocando num gramado. Aí você escreve: “leva ela pra um campo de flores.” A IA muda o cenário inteiro, mas a violinista continua igual, com a mesma roupa, mesmo movimento, mesma emoção. O Gemini Omni é o primeiro que deixa você editar o que já existe conversando. Muda o fundo, troca a luz, altera o personagem, adiciona som, tudo sem perder a cena original.

Eu repito toda semana e vou continuar repetindo: dono que não tá prestando atenção em inteligência artificial vai levar um susto feio nos próximos 12 meses. E é por isso que no Manual de Donos toda semana eu trago um problema real de negócio resolvido com IA, mastigado, testado e pronto pra você aplicar na segunda-feira. Porque a ferramenta tá aí, de graça, mas saber o que fazer com ela no seu negócio é outra conversa.

POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE

Junho começa essa semana. E pra você que vende, não é um mês qualquer.

Vou te lembrar o que tá vindo. Dia 11, começa a Copa do Mundo. Dia 12, sexta-feira, Dia dos Namorados. Dia 13, sábado, o Brasil estreia contra o Marrocos às 19h e ainda cai no Santo Antônio. Dia 19, Brasil contra o Haiti, festa junina em todo canto. Dia 24, São João e jogo do Brasil de novo, fechando a fase de grupos. O mês inteiro vai ser uma fila de oportunidade caindo na cabeça do seu cliente, uma atrás da outra.

Pensa comigo. Cada uma dessas datas mexe com o seu negócio de um jeito diferente. Dia dos Namorados puxa presente, jantar, viagem, experiência. Festa junina puxa comida, bebida, roupa, decoração….

Aí é que tá o problema. Quem entra em junho sem calendário comercial montado já entrou perdendo. Uma companhia tem vendas e o resto. O resto não paga conta.

E olha que coincidência boa. Eu dei uma aula ao vivo pra minha comunidade sobre os 4 mecanismos pra construir uma máquina de vendas. Um dos quatro pilares que eu cravo lá é exatamente esse: calendário comercial.

A regra é simples e dura. Separa o ano em 54 semanas. O que você faz na semana 24 desse ano, você vai ter que fazer ou melhorar na semana 24 do ano que vem. Você cria demanda a partir do calendário, das datas comemorativas e até de datas que você mesmo inventa, tipo aniversário da empresa ou dia do cliente. Quem não trabalha o calendário com meses de antecedência fica reativo, e quem fica reativo no varejo desconta na margem pra tentar dar conta.

Esse é o tipo de aula que a minha comunidade recebe toda semana.

Se junho tá chegando e você ainda não sabe por onde começar em qualquer área do seu negócio, esse lugar é para você:

QUERO ENTRAR NA COMUNIDADE

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

💪 Eu durmo, treino e me alimento muito bem. Aprendi quase tudo o que sei, lendo a FitFeed, a melhor newsletter de saúde e bem estar do Brasil. Gostei tanto que investi neles! Vale muito assinar, é de grátis ;) ! Só clicar aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

Seu avô ficava entediado e tinha uma ideia. Você fica entediado e abre o Instagram. O tédio era o berço da criatividade e a gente o trocou por uma tela que nunca acaba.

Hoje em 10 minutos:

⏱️ O tempo é a maior riqueza que um ser humano pode ter

🍫 Qual tipo de chocolate o mundo precisa?

🤖 Como organizar seu dia com inteligência artificial

🧰 Ferramentas de donos: conhecimento prático para você usar no seu negócio.

Leia e fique rico!

Na semana passada eu descobri que o governo americano mede, há mais de vinte anos, como a sua população “gasta” ou “ganha” cada minuto do dia.

A pesquisa se chama “Pesquisa Americana de Uso do Tempo” e todo ano, dezenas de milhares de pessoas prestam conta, minuto a minuto, do que fazem e com quem passam seus dias. No trabalho, com a família, filhos, amigos, parceiros e até o tempo que gastam sozinhos.

Penso que em termos de comportamento não deve ser muito diferente de como nós brasileiros usamos o nosso tempo então, prepare o ansiolítico, porque os dados agregados das últimas décadas por faixa etária vão mudar completamente a sua percepção sobre a vida.

Uma vez que o tempo é a maior riqueza que um ser humano pode ter, a pesquisa tem insights “milionários” fantásticos.

Organizei o artigo de maneira a explicar como “gastamos” ou “investimos” tempo com os principais personagens das nossas vidas:

Com nossos filhos:

Quando nossos filhos saírem de casa, em média aos 18 anos, eles terão vivido 93% de todo o tempo presencial que terão conosco na vida. Isso mesmo, se saírem aos 18 anos de casa, nos restará apenas 7% do tempo que teremos com eles. Ou seja, existe uma janela curtíssima de tempo que nós somos o mundo inteiro de nossas crianças.

Com nossos pais:

Em média vemos nossos pais uma vez por mês. 12 dias por ano. Se eles viverem, digamos, mais trinta anos, sobrarão apenas 360 dias. Um ano. Um único ano espalhado em três décadas. Toda a convivência que nos resta com as pessoas nos deram a vida cabe em 12 meses.

Com nossos amigos:

O tempo que gastamos com amigos atinge o ápice aos 18 anos de idade, em média 2 horas por dia, e cai abruptamente para nunca mais subir depois disso. Aos 30, já caiu pela metade. Aos 40, é quase zero.

Vou traduzir o que isso significa na prática: Se encontramos com os nossos melhores amigos, digamos, 3 vezes por ano pelos próximos 30 anos, isso significa que teremos apenas 90 encontros pela frente.

Apenas 90 encontros no bar, almoço ou viagens juntos. E acabou.

Parece muito? Pense que na época da escola nós os víamos quase todo dia. Eram mais de 200 encontros por ano. O que sobrou é menos da metade de um único ano escolar espalhado pelo resto da vida inteira.

Com nossos colegas de trabalho:

Durante décadas da vida adulta, passamos mais horas acordados com colegas de trabalho do que com nossas famílias e com nossos amigos.

Os dados mostram que dos 20 aos 60 anos, idade “comercial” de um ser humano, o tempo com colegas fica estável ao redor de 4 horas por dia. São mais de 1.500 dias úteis por década dedicados a essas pessoas. Ao mesmo tempo em que o tempo com nossas famílias despenca e o tempo com os nossos amigos vira pó.

Às vezes ignoramos o impacto emocional da convivência com pessoas tóxicas ou que não gostamos. Se essas pessoas estão no nosso trabalho é importante lembrarmos que teremos pela frente mais tempo com colegas de trabalho do que com nossos filhos.

Nós conosco mesmo:

O tempo que passamos sozinhos só aumenta ao longo da vida. Aos 20 anos, são cerca de 3 horas por dia. Aos 80, são quase 8h. O número quase triplica. Passaremos nossa velhice sem ninguém ao nosso lado por um terço do tempo que estaremos acordados.

A conclusão parece óbvia: é fundamental que ao longo da vida aprendamos a gostar da nossa própria companhia. Fazer terapia, meditação, e descobrir o que nos faz bem quando não tem ninguém por perto é crucial durante a nossa vida adulta porque somos a pessoa com quem passaremos mais tempo na vida. Ponto.

Com nossos parceiros (a única exceção):

De todas as relações da vida, só existe uma em que o tempo junto aumenta com os anos: com nossos parceiros.

E quando entendemos os números, o peso dessa escolha fica claro: aos 35 anos passamos cerca de 3 horas por dia com nossos parceiros.

Aos 55, quando os filhos começam a sair de casa e o tempo com eles despenca, o tempo com nossos parceiros sobe para mais de 4 horas. Aos 65, com a aposentadoria, os colegas desaparecem, e os parceiros viram as pessoas com quem mais convivemos. Aos 70, são mais do que 5 horas por dia e depois só cresce.

É uma conta de subtração: nossos filhos crescem e saem de casa, nossos amigos já rarearam lá atrás, nossos colegas de trabalho desaparecem quando nos aposentamos e o tempo sozinho só cresce.

Quem permanecerá ao nosso lado dividindo a vida, a cama, as refeições, os dias, o silêncio, os domingos e as viagens? Uma só pessoa. A pessoa que escolhemos para passar a vida.

Com ela, ao longo da vida, vamos passar mais horas acordados do que com qualquer outra pessoa.

Portanto, a escolha dos nossos parceiros não é apenas uma decisão romântica, é a maior e melhor decisão estratégica das nossas vidas porque é a única em que o tempo sempre jogará a nosso favor ao invés de contra.

Se tempo é riqueza, a escolha dos nossos parceiros é aquela com a qual receberemos, DE LONGE, a maior quantidade de juros compostos na forma de amor, cuidado, presença, companhia, beijos e amassos.

Diga-se de passagem, eu sou um privilegiado. Encontrei a minha alma gêmea aos 15 anos de idade, e nada do que eu fiz na vida teria acontecido sem a minha Anny do meu lado. Quando eu olho para trás, para o que juntos construímos, não vejo coisas, vejo família, amor, lealdade e verdade. E juntos traçamos a nossa estratégia de vida: para a nossa família o SER será sempre muito maior e mais importante do que o ter.

O extrato da vida:

Não importa quantas vezes façamos alguma coisa, vai chegar um dia em que vamos fazer pela última vez. A última vez que nossos filhos vão pedir colo, a última vez que vamos abraçar nossos pais, o último almoço de domingo com a família inteira — e tantos outros momentos que não vamos saber que eram os últimos.

Tempo não é dinheiro, porque se por um lado o dinheiro se ganha ou se perde, por outro, o tempo só anda em uma direção.

Todas as decisões que tomamos na vida, desde onde morar, que emprego aceitar, até com quem casar, são decisões de alocação de tempo. E, ao contrário do que fazemos com os extratos bancários, a maioria de nós passa a vida inteira sem nunca olhar para o extrato de alocação de tempo e, quando percebemos, acabou.

Eu passei a olhar para o meu extrato de tempo quando entendi que construir um negócio e construir uma vida são a mesma coisa. Essa clareza é o que eu mais quero te passar no Manual de Donos, a minha comunidade de empreendedores e líderes.

Fui!

🍫 O chocolate que nasceu de uma pergunta, não de uma receita.

Imagina o seguinte: o cara tinha um dos cargos mais cobiçados do mercado brasileiro, trabalhava do lado do Guilherme Leal, cofundador da Natura, uma empresa que faturava bilhões. Podia ter ficado ali a vida inteira, salário gordo, estabilidade, prestígio, MAS, largou tudo para fazer chocolate.

Esse cara é o Estevan Sartoreli, e, antes que você ache que isso é história de executivo que cansou do corporativo e foi “seguir seu propósito”, calma, porque a jogada aqui é outra. O Estevan e o Guilherme não começaram pela receita do chocolate, nem pela embalagem, nem pela loja, começaram por uma pergunta: o que tá quebrado nesse mercado que ninguém tá consertando?

A resposta deles foi muito concreta, e começa no sul da Bahia.

Aquela região, perto de Ilhéus, já foi a capital do cacau no Brasil, mas, nos anos 80 e 90, uma praga chamada vassoura-de-bruxa destruiu mais de 80% das plantações e deixou milhares de famílias sem renda. Os produtores que sobreviveram continuaram plantando, mas ganhando quase nada. O cacaueiro trabalhava 6 meses, ficava com 4% a 5% do valor final do chocolate, e o resto ia pro atravessador, pro exportador, para indústria.

E do outro lado, o consumidor brasileiro comia chocolate cheio de açúcar, gordura hidrogenada e aromatizante com gosto de infância fake. Chocolate que tem mais química do que cacau.

Foi ali, no meio dessa distorção, que nasceu a tese da Dengo. A missão não era fazer chocolate, era corrigir uma cadeia inteira. Pagar melhor ao pequeno produtor, oferecer um chocolate de verdade pro consumidor e reposicionar o Brasil no jogo global do cacau, e, no meio disso tudo, criar uma marca que fizesse as pessoas sentirem de novo.

Mas o Guilherme Leal não chegou nessa história por acaso. Ele já atuava na região há mais de 10 anos através do Instituto Arapyaú, uma organização que ele fundou para promover desenvolvimento no sul da Bahia. O cara comprou um terreno ali para fazer uma casa de veraneio, viu a pobreza ao redor, a Mata Atlântica destruída, os produtores abandonados, e não conseguiu simplesmente curtir a praia.

Criou o instituto, investiu em educação, empreendedorismo e sustentabilidade. E quando foi estudar as cadeias produtivas da região, percebeu que o cacau era a maior oportunidade de transformação. O chocolate foi só a forma, o propósito veio antes.

Em 2017, Guilherme e Estevan fundaram a Dengo, uma marca que carrega no nome o que ela entrega: afeto, cuidado, brasilidade.

Mas não se engane, por trás da estética doce, tem um modelo de negócio afiado. A Dengo compra cacau direto do produtor, sem atravessador, pagando um prêmio de 70% a 160% acima do preço do mercado internacional. Em troca, treina o agricultor em técnicas de manejo e fermentação que aumentam a qualidade do grão.

Hoje são mais de 300 famílias produtoras fornecendo cacau de alta qualidade, rastreável, e a meta é chegar a 3 mil até 2030. Nenhum dos chocolates da Dengo leva gordura hidrogenada ou aromatizante artificial, é o que o mercado chama de “bean to bar“, que traduzindo pro nosso papo significa: do grão à barra, tudo feito por eles, sem atalho.

E aqui tem uma sacada que eu acho genial, porque mostra como cada decisão da marca é coerente com o que ela acredita. Quando o mundo inteiro pirou no chocolate com pistache, a Dengo recusou lançar um, por um motivo simples: o Brasil não produz pistache, e importar ia contra tudo que eles defendem.

No lugar, criaram um chocolate com puxuri, uma semente amazônica com notas de noz-moscada e canela que quase ninguém conhecia. Todo mundo corria atrás da moda, eles inventaram uma moda brasileira.

A fazenda, o produtor, o grão, a fábrica, a loja, o cliente, tudo faz parte da mesma história. A Dengo construiu uma cadeia, meus caros. Cada vendedor, depois de um ano de casa, viaja pro sul da Bahia para conhecer os agricultores e ver de perto de onde vem o cacau que ele vende todo dia. Eles não terceirizam propósito, não terceirizam cultura e não terceirizam afeto.

Hoje a Dengo tem mais de 50 lojas no Brasil espalhadas por sete estados, duas em Paris e acabou de investir 100 milhões de reais numa fábrica nova que vai multiplicar a produção por 5x. A meta é chegar a 240 lojas até 2030. Bancos de investimento já bateram na porta do Guilherme querendo levar a empresa para bolsa.

E o Estevan, o fundador que saiu da Natura para construir tudo isso? Depois de 7 anos intensos, saiu da operação e virou conselheiro. Porque entende que até liderança tem ciclo, e legado não se prende a cargo.

O que essa turma criou vai além de chocolate. É um lembrete de que ainda dá para fazer diferente, de que ainda dá para construir marca com causa, sem ser oportunista, e negócio com alma, sem ser ingênuo.

A grande lição da Dengo para qualquer dono é essa: nem toda marca precisa gritar. Algumas constroem presença no detalhe, no cuidado, na cadeia. O futuro dos negócios é menos sobre escalar rápido e mais sobre ter coragem de começar certo, e se manter no que acreditam, com autenticidade (de verdade).

TRUQUES DE IA

📋 Como ter uma secretária de inteligência artificial que organiza seu dia automaticamente (Gmail + Slack + Agenda)

Você acorda, abre o email, o Slack, a agenda e fica 40 minutos só tentando entender o que é urgente, o que pode esperar e o que nem deveria estar na sua lista?

Existe uma forma de criar uma secretária de IA usando Codex ou Claude Code que todo dia de manhã (automaticamente) lê seus emails, mensagens do Slack e compromissos da agenda, separa o que é importante e monta uma lista organizada de tarefas, por ordem de prioridade.

O que é Codex/Claude Code: São ferramentas de programação assistidas por IA. Você pede em português normal “cria isso para mim” e a IA escreve o código (não precisa saber programar).

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Peça para a IA Criar o Sistema

→ Crie uma pasta no seu computador para este projeto.

→ Abra Codex ou Claude Code dentro dessa pasta.

→ Cole este prompt: “Cria uma skill (habilidade) que olha meu Slack, Gmail e agenda toda manhã, prioriza tarefas de alta para baixa e coloca no topo do arquivo MonoNote.md abaixo da data de hoje. Cada tarefa deve ter checkboxes de status (feito, adiar, cancelar) e checkboxes de feedback (prioridade alta/média/baixa, não relevante).”

Passo 2: Crie os Arquivos de Regras

→ Peça para a IA criar dois arquivos:

• MonoNote.md = arquivo onde fica sua lista de tarefas

• task-rules.md = arquivo com regras de o que é prioritário

→ Dite suas regras em português normal: “Alta prioridade = pedidos diretos, prazos para hoje, reuniões que precisam preparação, time bloqueado esperando resposta. Média prioridade = follow-ups úteis, trabalho de projeto ativo. Baixa prioridade = admin opcional, pesquisa solta. Ignora newsletters, recibos, notificações automáticas.”

Passo 3: Rode Uma Vez Manualmente

→ Rode a skill pela primeira vez para testar.

→ A IA deve criar a lista do dia com:

• A tarefa em si

• De onde veio (Gmail, Slack ou Agenda) com link clicável

• Checkboxes de status: [ ] feito, [ ] adiar, [ ] cancelar

• Checkboxes de feedback: [ ] prioridade alta, [ ] média, [ ] baixa, [ ] não relevante

→ Marque algumas tarefas para ensinar a IA: se algo foi classificado errado, marque o checkbox correto.

Passo 4: Automatize Para Todo Dia de Manhã

→ Peça: “Cria automação que roda isso toda manhã de segunda a sexta. Antes de gerar a lista de hoje, a IA deve ler as tarefas de ontem, ver meus feedbacks (o que marquei como não relevante, o que cancelei), atualizar o arquivo task-rules.md com esse aprendizado, mover tarefas marcadas ‘adiar’ para hoje, e então gerar a nova lista.”

→ IMPORTANTE: Peça para a IA NÃO enviar emails, NÃO criar eventos na agenda, NÃO deletar nada. Só ler e organizar.

Passo 5: Use o Sistema de Feedback

→ Todo fim de dia, marque suas tarefas:

• Feito = concluída

• Adiar = vai para amanhã

• Cancelar = não volta mais

→ Use os checkboxes de treinamento quando a IA errar:

• Se uma tarefa era barulho inútil: marque “não relevante”

• Se algo foi classificado com prioridade errada: marque a certa

→ A cada dia a IA aprende e a lista fica melhor.

DICA DE OURO: Seja mais restritivo do que você imagina nas regras iniciais. Lista curta, que você confia, é melhor que lista gigante de IA que você precisa limpar toda manhã.

Essa secretária de IA não substitui assistente executivo humano para operações complexas, mas para organizar emails, mensagens e agenda em ordem de prioridade todo dia resolve muito bem.

E você para de perder 40 minutos toda manhã só para saber por onde começar.

Ah, e um negócio que eu acho muito, muito foda: na minha comunidade de Donos a gente criou 3 assistentes de inteligência artificial = 3 diretores treinados com décadas de aprendizado para resolver problema real do seu negócio, disponíveis 24 horas por dia, sem férias, sem hora extra, sem drama:

• O Diretor Financeiro, teu braço direito para DRE, fluxo de caixa, margem, capital de giro, projeção.

• O Diretor Comercial, expert em funil, time de vendas, conversão, marketing. Aquele cara que você queria ter contratado há 2 anos.

• A Diretora de Gente, contratação, performance, cultura, feedback. A pessoa que todo dono de negócio precisa e quase nenhum tem.

E lá dentro a gente destrincha tudo assim: prático, aplicável, direto ao ponto. Com vídeo tutorial e por escrito. Sem teoria bonita que não serve para nada. Porque saber que a IA existe é fácil, saber usar no seu negócio é outra história.

Se você entrar na comunidade, ganha acesso a tudo isso. Clique aqui.

Fui!

O Claude, a inteligência artificial que eu mais uso, acaba de lançar 10 assistentes financeiros. E aqui vai o detalhe que me deixou de queixo caído: os primeiros clientes são os maiores bancos e seguradoras do planeta.

O que esses assistentes fazem? O trabalho braçal que um analista júnior levava 3 dias para fazer agora sai em 3 horas. Montar apresentação de investimento com dados atualizados? O assistente faz. Verificar se um cliente novo tem ficha limpa antes de abrir conta? O assistente faz. Fechar o mês contábil cruzando tudo que entrou e saiu? O assistente faz. Revisar relatório de resultados de empresa listada na bolsa? O assistente faz.

E agora pensa comigo, porque essa é a grande lição: se o Goldman Sachs, um banco que fatura 50 bilhões de dólares por ano e tem os melhores profissionais de finanças do mundo, decidiu que precisa de inteligência artificial para cuidar do financeiro, o que te faz pensar que você, dono de um negócio com equipe enxuta, pode se dar ao luxo de não usar?

Fui!

POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE

Essa semana eu trouxe a minha comunidade para conhecer o Guilherme Benchimol.

Pra quem não sabe, o Guilherme é fundador da XP. Não a XP corretora pequenininha que ele começou em 2001 com cara de menino, do jeito que eu conheci ele em 2017. A XP de 2025 fechou o ano com 2 trilhões de reais em ativos sob custódia, 19 bilhões e meio de receita, 5,2 bilhões de lucro líquido ajustado, 4,7 milhões de clientes, 7.500 funcionários e 18 mil assessores espalhados pelo Brasil.

Em 2010 a empresa faturava 200 milhões por ano. Hoje fatura 20 bilhões. 100 vezes maior em 15 anos.

A gente ficou olho no olho, ao vivo, na 4ª aula ao vivo do Manual de Donos, com mais de 500 empreendedores, e o Benchimol largou 3 frases que ficaram comigo a semana inteira. A principal foi essa:

“Eu me considero muito mais um copiador do que um inventor.”

Pensa comigo. O cara que construiu uma das empresas mais valiosas do país cravou que o segredo dele nunca foi inventar nada do zero. Foi achar empresa boa de outros setores, abrir o balanço dela, entender como ela ganha dinheiro, onde ela investiu e onde ela cortou, e copiar o que faz sentido para realidade dele.

E olha que coincidência bonita. 2 dias depois, na quinta, escrevemos e mandamos um manual entregando exatamente isso na mão do dono comum. Pegamos esse vício de ler balanço que o Benchimol carrega a vida inteira e transformamos num passo a passo de 10 minutos. Você baixa o resultado de uma empresa aberta de algum setor, joga em uma inteligência artificial construída pela gente, com um prompt pronto, e sai uma análise traduzida para sua realidade, com decisões que dá para tomar na segunda de manhã.

Toda semana são 2 e-mails exclusivos, um de negócios e um de inteligência artificial, cada um com case destrinchado, método e planilha para aplicar amanhã. Além disso, aulas ao vivo todo mês comigo, meus sócios e gente que construiu de verdade, como o Guilherme Benchimol.

E pra facilitar, não vou te mandar o link do site aqui, mas sim, do WhatsApp do meu time

QUERO FALAR COM O TIME

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

💪 Eu durmo, treino e me alimento muito bem. Aprendi quase tudo o que sei, lendo a FitFeed, a melhor newsletter de saúde e bem estar do Brasil. Gostei tanto que investi neles! Vale muito assinar, é de grátis ;) ! Só clicar aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.

O Email do Rony é a minha forma de te ajudar a construir uma vida e um negócio prósperos. Faço isso trazendo sacadas práticas que você pode aplicar imediatamente no seu dia a dia.

Trabalho pela minha família e carrego ela comigo em tudo que faço. Por isso eu te pergunto: você tá construindo algo que te permite viver de verdade, ou só sobreviver? Pensa nisso.

Um abraço,

Até a próxima segunda-feira, às 18:18h. VQVVVVVVVVV!

_ENCAMINHE

Se você curtiu, manda pra 3 amigos que não podem ficar sem os ensinamentos de hoje, até a próxima fui!

Share Email do Rony

Todo mundo tenta ser o melhor na mesma coisa. E aí ninguém consegue explicar por que é diferente do vizinho. Se você compete pra ser igual, até ganhar é perder.

Hoje em 10 minutos:

🔥 A sua vida é um fogão com quatro bocas.

⚽ A empresa brasileira de R$ 2 bilhões que nasceu numa live de quarto.

🤖 Como criar páginas de venda que convertem usando inteligênia artificial

🧰 Ferramentas de donos: conhecimento prático pra você usar no seu negócio.

A armadilha que ninguém te conta sobre o sucesso

Turma, existe uma teoria que explica por que o Elon Musk destruiu três casamentos, por que o Bezos está musculoso e divorciado e por que os bilionários mais poderosos do mundo costumam ser as pessoas mais solitárias que você já viu.

A essência dela é genial, mas é perigosa pra caramba. E eu preciso te contar porque ela quase me pegou também.

Um escritor americano chamado David Sedaris publicou essa teoria num artigo na revista The New Yorker em 2009 e ela é tão simples que dói. A sua vida é um fogão com quatro bocas. Cada boca representa uma parte essencial: família, trabalho, saúde e amigos.

E a regra é cruel, rapaziada. Pra ter sucesso, você precisa apagar uma das bocas. Pra ter muito sucesso, precisa apagar duas.

Quando eu li isso pela primeira vez, meu estômago embrulhou. Porque eu sabia, no fundo, que era verdade. Não porque é bonito ou inspirador. É verdade porque é o que acontece com todo mundo que tenta manter tudo no máximo ao mesmo tempo. E eu vou te mostrar boca por boca pra você se reconhecer.

A primeira boca é a família. Casamento, filhos, pais. A família exige uma coisa que nenhuma outra área da vida exige: presença. Não é dinheiro. Não é esforço. É estar lá. Fisicamente, emocionalmente, de corpo e alma. Uma reunião de trabalho adiada, você remarca. Uma viagem cancelada, você reagenda. Mas a primeira palavra do seu filho, o aniversário que você perdeu, a noite que sua mulher ou seu marido precisava de você e você estava respondendo email no celular, esses momentos não voltam.

A segunda boca é o trabalho. Essa é a mais difícil de apagar porque te recompensa na hora. Você entrega um projeto e recebe elogio. Fecha um contrato e entra dinheiro. Bate uma meta e ganha reconhecimento. O trabalho te dá identidade, status, sensação de progresso. É viciante.

E como todo vício, vai te puxando pra dentro até você perceber que faz meses que não janta com a família sem olhar pro celular, que não tira um fim de semana inteiro sem abrir o email, que a sua vida inteira gira em torno de uma coisa só. O trabalho é a boca que queima mais forte e que mais engana, porque te faz sentir que tá tudo bem enquanto todo o resto vai apagando em volta.

A terceira boca é a saúde. Essa é a mais traiçoeira de todas porque não cobra na hora. Você encurta o sono, adia o exercício, come qualquer coisa entre uma reunião e outra. E tudo parece temporário. “É só essa semana.” “É só até fechar esse contrato.” “É só até passar essa fase.” Mas a fase não passa, a semana se repete, e o temporário vira rotina. E a rotina vira um corpo que cobra o preço com toda a certeza do mundo. A diferença é que quando a conta da saúde chega, os juros são impagáveis. Nenhum dinheiro do mundo compra de volta o tempo que você roubou do seu corpo.

A quarta boca são os amigos. Essa é a que apaga mais fácil e com menos culpa. Você cresce, muda de cidade, muda de fase, os amigos vão ficando pra trás. No lugar deles entram contatos profissionais, colegas de trabalho, conhecidos. Você vai acumulando gente na agenda e perdendo conexão de verdade. Até o dia que olha em volta, tá rodeado de gente em todos os jantares e eventos, e se sente completamente sozinho. Porque ninguém ali te conhece de verdade. Ninguém ali te liga quando você tá mal.

Agora olha o que acontece quando você coloca essa teoria no mundo real.

O Musk apagou a família. E não sou eu dizendo, é a ex-mulher dele. A Justine Musk contou num TEDx em 2014 que o grande segredo dele era dizer não a tudo que não fosse o objetivo profissional. Ele canalizava cada grama de energia pro trabalho. Virou o cara mais rico do mundo e destruiu três casamentos no processo.

O Bezos construiu a Amazon dentro de um casamento de 25 anos com a MacKenzie. Ela estava lá desde o primeiro dia, largou o emprego em Nova York pra ir com ele montar uma livraria online numa garagem. Foram 25 anos juntos construindo uma das maiores empresas da história. Quando o Bezos saiu do cargo de CEO em 2021, se dedicou ao corpo, ficou em forma, apareceu irreconhecível. Mas a boca do casamento já tinha apagado. O divórcio veio em 2019. Vinte e cinco anos. A mulher que estava com ele quando a Amazon não vendia nada. Essa boca ele perdeu.

O Zuckerberg apagou os amigos. Pessoas próximas descrevem um cara muito difícil de acessar emocionalmente. Trabalho e saúde no máximo, conexão pessoal no mínimo. Criou a maior rede social do mundo, que conecta bilhões de pessoas, e quem tá perto dele conta que ele próprio é desconectado das pessoas ao redor.

Três caras no topo do mundo. Bocas diferentes apagadas. Mas os três pagando um preço que nenhum balanço financeiro registra.

E aí vem a pergunta que interessa: e você?

A questão não é se você vai apagar uma boca. Isso vai acontecer. Ninguém mantém tudo no máximo ao mesmo tempo pra sempre. A questão é se essa escolha é sua ou se tá acontecendo sem você perceber. Porque a pior versão dessa teoria não é quando você escolhe apagar uma boca conscientemente, sabendo o preço. É quando uma boca apaga sozinha, devagar, sem fazer barulho, e você só descobre quando olha pro lado e ela já era.

O cara que todo dia chega em casa às dez da noite não decidiu apagar a família. Ele acha que tá fazendo o melhor pela família. Mas a boca apagou do mesmo jeito.

A dona que faz anos que não faz um exame de sangue não decidiu apagar a saúde. Ela acha que é temporário. Mas a boca tá apagando.

O empreendedor que há dois anos não liga pra um amigo de verdade não decidiu ficar sozinho. Mas está ficando.

Eu quase caí nessa. Quando a Reserva estava crescendo mais rápido, o trabalho era tudo. Reunião de manhã, almoço de negócios, evento à noite, viagem na semana seguinte. Eu dizia pra mim mesmo que era temporário, que era a fase, que depois ia equilibrar. Até que um dia olhei e percebi que tava ficando sem tempo pras coisas que nenhum dinheiro do mundo compra. E aí sentei com a minha mulher e a gente definiu uma tese de vida que eu carrego até hoje.

Primeiro lugar, a família. Segundo lugar, a família. Terceiro lugar, a família. Quarto lugar, a família. E quinto lugar é o trabalho, pra dar orgulho pra família.

Essa tese eu não tirei de livro nenhum. Tirei de 18 anos errando, acertando e pagando o preço. Tudo que eu aprendi nesse caminho tá no Manual de Donos, a minha nova escola de negócios com truques e alavancas para você implementar ainda essa semana.

Isso não significa que eu não trabalho com intensidade. Quem me conhece sabe que eu trabalho pra caramba. Chego cedo, saio tarde quando precisa, viajo, me dedico. Mas tem uma boca do meu fogão que nunca apaga. Não importa o projeto, a pressão ou a oportunidade que eu tenho na mesa. A chama da família fica sempre acesa. Sempre. Se um dia eu precisar escolher entre uma reunião que pode mudar o rumo de um negócio e estar presente num momento que meu filho precisa de mim, eu escolho meu filho.

Não é equilíbrio. Eu não acredito em equilíbrio, porque equilíbrio pressupõe que tudo tem o mesmo peso, e não tem. É uma escolha consciente que eu faço todos os dias. Com custo, com sacrifício, mas com clareza do que eu escolhi. Tem dias que o trabalho sofre por causa dessa escolha? Tem. Tem oportunidades que eu perdi porque priorizei a família? Com certeza.

Mas eu durmo tranquilo sabendo que os meus filhos não vão crescer achando que o pai tava sempre ocupado demais pra estar lá.

Sucesso tem preço, turma. Tem mesmo. Ninguém constrói nada grande sem abrir mão de alguma coisa. O problema não é pagar o preço. O problema é não saber o que você tá pagando. É ir apagando bocas no automático, sem consciência, sem decisão, e chegar aos 60 anos com dinheiro no banco, troféu na estante e um vazio no peito que nenhum faturamento do mundo resolve. Eu conheço gente assim. Você provavelmente também.

Então eu te peço uma coisa. Hoje, antes de dormir, gasta cinco minutos olhando pro seu fogão com honestidade. Qual boca tá no máximo? Qual tá no mínimo? E qual já apagou sem você perceber? Não é pra se culpar. É pra saber. Porque só quando você sabe o que tá pagando é que pode decidir se o preço vale a pena.

Pensa nisso com carinho.

Fui!

⚽ O Cristiano Ronaldo colocou dinheiro numa empresa brasileira que você assiste de graça.

O Cristiano Ronaldo virou sócio de uma empresa brasileira essa semana.

Não é banco e nem uma marca de roupa. É a empresa por trás da CazéTV, que vai faturar R$ 2 bilhões transmitindo todos os jogos da Copa de 2026 no YouTube, de graça. E essa história guarda a lição de negócio mais importante que eu posso te dar em 2026.

Você conhece o Cazé. Casimiro Miguel. Em 2020, no meio da pandemia, o cara passava horas e horas fazendo live no quarto da casa dele, sem equipe, sem estúdio, sem roteiro. Só ele, um computador e a galera do chat. Reagia a tudo que aparecia na frente: futebol, reality show, gente arrumando lancheira. E ria junto com quem tava assistindo como se todo mundo fosse amigo de infância dele.

Agora pensa comigo. Como é que esse mesmo cara, seis anos depois, briga de igual pra igual com Globo, ESPN e TNT Sports pelas maiores ligas esportivas do mundo?

Como é que o cara da live no quarto hoje senta na mesma mesa que o Cristiano Ronaldo pra montar um negócio juntos?

Uma palavra: comunidade.

Mas antes eu preciso te contar sobre dois caras que quase ninguém conhece, porque sem eles essa história não existia. Sergio Lopes e Edgar Diniz venderam o Esporte Interativo pra Warner em 2015 por uma fortuna. Podiam ter ido pra praia, se aposentado tranquilos, curtir o dinheiro. Mas decidiram apostar de novo. Em 2017, criaram a LiveMode, uma empresa pra negociar quem tem o direito de passar os jogos de futebol na TV e na internet.

E aí eles tinham um baita produto na mão: os jogos, os campeonatos, as licenças. Só faltava uma peça. Alguém que entregasse futebol de um jeito que a galera nova quisesse assistir. Porque o problema nunca foi o futebol, que sempre foi o conteúdo mais desejado do Brasil. O problema era a embalagem. A TV tradicional embalava jogo como se ainda fosse 1998, e a molecada de 20 anos já tinha largado a televisão fazia tempo.

Em 2022, poucas semanas antes da Copa do Catar, o Sergio e o Edgar foram atrás do Cazé. E nasceu a CazéTV. A sacada genial foi uma coisa boba de tão simples: trazer pro YouTube aquele clima de assistir jogo com os amigos.

Aquela vibe de churrasco com os parceiros, gritando no gol, xingando o juiz, rindo de tudo. Sem terno, sem formalidade, sem aquele tom engomadinho de estúdio. O narrador era gente como você. E o chat das plataformas virou a arquibancada.

Os números do que aconteceu são de arrepiar. Em 2025, 60 milhões de espectadores únicos em apenas 90 dias e 3,7 bilhões de visualizações no YouTube no ano. A CazéTV virou o canal de esporte ao vivo mais assistido do YouTube no mundo inteiro.

Pra Copa de 2026, eles vão ser a única emissora do Brasil a transmitir todos os 104 jogos. A Globo pega uma parte, o SBT pega outra, a CazéTV pega tudo. E as 11 cotas de patrocínio, com preço de tabela de 185 milhões de reais, foram vendidas em 20 dias.

E aí chega o Cristiano Ronaldo. O ser humano mais seguido do planeta, com mais de 1,2 bilhão de pessoas acompanhando ele nas redes. Ele olhou pra esse modelo e não quis ser garoto-propaganda. Quis ser dono junto. Comprou uma fatia da operação europeia da empresa, que vai transmitir a Copa em Portugal e expandir pro continente inteiro.

Porque o que o Cazé construiu no Brasil funciona em qualquer lugar do mundo, e o Ronaldo percebeu isso antes de todo mundo lá fora.

Pra você ter ideia do tamanho da parada, alguns dos maiores fundos de investimento do mundo já colocaram cerca de 440 milhões de reais nesse negócio. Ou seja: não é só o Ronaldo que tá apostando. É gente que vive de farejar dinheiro grande.

E aqui vai o que eu aprendo com essa história e que vale pra qualquer negócio, do bar da esquina à multinacional.

Apareça antes de monetizar. O Cazé fez live de graça por anos antes de ganhar um centavo. Quem aparece com consistência constrói reserva de atenção, e atenção, turma, é a moeda mais valiosa que existe hoje. Não tenta vender no primeiro dia. Aparece, entrega, aparece de novo. O dinheiro vem depois, porque confiança não se compra com anúncio.

Tenha linguagem própria. Ninguém ganha tentando ser uma versão menor da Globo. A CazéTV não tentou ser uma TV melhor, tentou ser uma coisa completamente diferente. Comunidade só nasce quando o jeito de falar é seu, não copiado. Se o seu negócio fala igual a todo mundo, você não tem comunidade, tem audiência emprestada. E audiência emprestada vai embora no primeiro desconto do concorrente.

E por último, faça mais com menos. O Cazé começou sozinho, em casa, conversando com quem ia chegando na live. Só ele e a turma do chat. Você não precisa de uma estrutura gigante pra começar. Precisa de verdade e consistência. Estúdio bonito não cria comunidade. Gente de verdade falando com gente de verdade cria.

A pergunta que fica pra você é simples: como você constrói comunidade no seu negócio? Porque comunidade não é sobre tamanho, é sobre profundidade. É sobre as pessoas sentirem que fazem parte de alguma coisa, não que estão comprando alguma coisa.

O Cazé foi de live no quarto a sócio do Cristiano Ronaldo em seis anos. O combustível foi um só: gente que se sente em casa quando tá junto.

Fui!

TRUQUES DE IA

💰 Como criar páginas de venda que convertem usando inteligência artificial

Você precisa de landing page (página de destino) para vender produto, capturar email ou promover oferta, mas não tem designer, não sabe programar e não quer pagar R$ 3 mil?

Claude Design (ferramenta da Anthropic, mesma empresa do Claude) gera 4 versões de mockup em minutos, você escolhe a melhor, refina e exporta pronta.

O que é landing page: Página focada em UMA ação, comprar, se cadastrar, baixar. Diferente de site com várias páginas, tem um objetivo só.

🤖 Como começar a usar:

Passo 1: Entre no Claude Design

→ Acesse claude.ai/design

→ Selecione opção “wireframe” (estrutura de página sem design final).

→ Clique em criar e escreva para qual página de destino você precisa e qual ação o visitante deve fazer.

Passo 2: Dê Referência

→ Ache print de landing page que você gosta.

→ Sites como Amazon, eBay, PayPal fazem milhões de vendas, use como referência.

→ Ou busque “melhores landing pages em [seu nicho]” no Google Imagens.

Passo 3: Gere as Variações

→ Adicione prints ao prompt e peça: “cria 4 variações do mockup”.

→ Responda perguntas que Claude fizer.

→ Aguarde 2 a 5 minutos.

Passo 4: Refine e Use

→ Clique em qualquer elemento e deixe nota: “reescreva esta chamada para ser mais específica” ou “adicione um depoimento”.

→ Claude aplica alterações para refinar resultados.

→ Clique em Compartilhar > Transferir para Claude Code > Enviar para Claude Code Web.

→ Equipe do Claude Code cria e implementa site final para você.

DICA DE OURO: Para transformar em página visual completa, você pode pedir no mesmo Claude Design para aplicar cores, tipografia e identidade da sua marca.

O Claude Design não substitui agências ouu designers para projetos estratégicos complexos, mas para criar páginas de vendas rápido e testar oferta no mercado resolve muito bem.

E você valida sua ideia em dias, não em meses.

Essa semana, no Manual de Donos, ensinamos a criar o primeiro agente e contratar gente boa. Com aula escrita e em vídeo.

No Manual de Donos (toda quinta-feira no seu email) a gente destrincha ferramentas e estratégias assim: práticas, aplicáveis, direto ao ponto. Na terça-feira, falamos sobre negócios.

Quer os próximos manuais? Clique aqui

Fui!

A Anthropic, dona do Claude, o meu, o seu, o nosso Claudinho, lançou essa semana uma parada feita sob medida pra quem toca um negócio pequeno. E se você é dono, presta atenção porque isso aqui muda o jogo.

Eles criaram 15 assistentes de inteligência artificial que se conectam direto nas ferramentas que você já usa no dia a dia, seu sistema financeiro, seu e-mail, sua ferramenta de design, sua planilha. E o melhor: custa menos de 150 reais por mês. Não precisa instalar nada novo. É só ligar um botão e pronto.

Funciona assim: tem cliente te devendo? O assistente identifica quem tá atrasado, escreve a mensagem de cobrança no seu tom de voz e te entrega pronta. Você só aprova e ele manda. Precisa fechar o mês? Outro assistente puxa os números, cruza receita com despesa e te entrega o resumo com plano de ação.

Pensa comigo: pra ter um cobrador, um contador, um RH, um advogado e uma agência de marketing, você gastaria fácil 50 mil reais por mês em folha ou serviço. Esses 15 assistentes fazem o trabalho operacional dos cinco por menos de 150 reais.

👉 Clique aqui para conhecer

Quando eu li sobre esse lançamento, lembrei que quando comecei a empreender eu passava o dia inteiro fazendo projeção em planilha dentro de casa. Um dia meu pai me viu e mandou eu enfiar a planilha num lugar que eu não posso repetir aqui e ir pra rua vender. E quando eu não soubesse mais de onde tava vindo o pedido, aí sim contratasse alguém pra cuidar da planilha. Ele tava coberto de razão. Se esses assistentes já existissem naquela época, eu estaria na rua vendendo enquanto a IA administrava todo o resto pra mim.

E é exatamente por isso que toda semana eu mando pros alunos do Manual de Donos um problema de negócio resolvido com inteligência artificial. São 52 soluções de IA por ano direto na sua caixa de entrada, mastigadas, testadas e prontas pra aplicar no seu negócio na segunda-feira.

Na próxima semana, vou pedir para a turma fazer uma aula sobre isso no Manual de Donos.

Fui!

POR DENTRO DA MINHA COMUNIDADE

O Bernardinho, maior treinador esportivo do Brasil, sentou ao vivo com a minha comunidade essa semana e cravou uma coisa que ficou na sala inteira: cultura não é o que está na parede, é aquilo que você tolera. Quem é do Manual de Donos estava lá ouvindo. Você, que recebe só esse e-mail, não estava. E essa foi só uma das três coisas que rolaram lá dentro nessa semana.

Na terça, no Manual de Negócios, a gente destrinchou o funil ACP: audiência, comunidade e produto, exatamente nessa ordem. Eu passei anos escrevendo newsletter de graça e postando no Instagram, e isso foi só pra criar audiência, gente que me lê e me acompanha. Depois transformei essa audiência em comunidade, no lançamento com o movimento do Manual de Donos, onde a galera conversa entre si e me conta as dores reais do negócio.

Na quinta, no Manual de IA, ensinamos a montar um headhunter dentro da inteligência artificial. Headhunter é aquele caçador de talentos que empresa grande paga caro pra achar gente boa. É um agente que entra no seu LinkedIn, garimpa candidato e te devolve uma lista com os dez melhores em mais ou menos 30 minutos. O mesmo trabalho que um headhunter de carne e osso cobra de R$ 8 mil a R$ 25 mil e leva semanas pra entregar. Passo a passo, escrito e em vídeo, pronto pra rodar hoje.

Isso tudo foi uma semana. Uma só.

E semana que vem o MBA continua, ao vivo, com Guilherme Benchimol e Diego Ribas sentando com a comunidade.

O Manual de Donos é a minha escola de negócios e ela funciona por e-mail, porque é assim que eu consigo te entregar conteúdo denso, mastigado e aplicável sem você precisar assistir quatro horas de aula gravada juntando poeira na aba do navegador.

Você leu a beirada. Lá dentro tem muito mais.

ENTRAR NO MANUAL DE DONOS

_{PRA FECHAR}

🎟️ Mais de 2 milhões de pessoas assinam e leem essa newsletter todas as semanas. Se você tem um negócio e deseja comunicar sua marca para nossos leitores é só falar com o nosso time clicando aqui.

💪 Eu durmo, treino e me alimento muito bem. Aprendi quase tudo o que sei, lendo a FitFeed, a melhor newsletter de saúde e bem estar do Brasil. Gostei tanto que investi neles! Vale muito assinar, é de grátis ;) ! Só clicar aqui.

📱Se você ainda não me segue no Instagram, clica aqui e vem comigo.

SOBRE MIM

Eu e meus sócios fundamos algumas das marcas mais relevantes do país com R$0 no bolso e as levamos a R$2 bilhões de faturamento anual. Vendemos o negócio por mais de R$1 bilhão e hoje vivemos para mentorar e investir em fantásticos empreendedores.