En entregas anteriores te he comentado que Banxico podría esterilizar los dólares que sobran, incrementando sus reservas internacionales con un tipo de cambio barato, para evitar que todo lo anterior ocurra, pero al hacerlo, afectaría al gobierno de México que se ve beneficiado por pagar menos intereses en pesos, de su deuda emitida en dólares, euros y yenes, así como pagar menos por la gasolina importada que después vende en pesos.

Mi filosofía es que ante cualquier situación que se presenta en la vida podemos llorar, culpar a los demás o ver las oportunidades que nos trae esta nueva coyuntura, si entendemos lo que está pasando, las causas y cómo podemos aprovechar lo que hoy ocurre.

Preparé este texto con el propósito de explorar las oportunidades específicas que brinda un peso fuerte al empresario y emprendedor mexicano.

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Las monarquías priorizaban aquellos esponsales que garantizasen relaciones de larga data políticas, económicas y militares.^[1] Tal es el caso de Isabel de Francia y Eduardo II de Inglaterra, que hoy revisaremos en Historia sin filtro.

Francia al inicio del siglo XIV era un reino consolidado gobernado por Felipe IV el Hermoso perteneciente a la dinastía de los Capetos con una población creciente, una economía estable y uno de los centros culturales más importantes de Europa; quiso aliarse con Inglaterra mediante el matrimonio de su única hija sobreviviente, Isabel de Francia.

El propósito del enlace fue la salida negociada al conflicto por el ducado de Aquitania, que desde 1294 hasta 1303 se había mantenido activo por la disputa de dicha región. Por un lado, Francia era un reino en expansión y centralización territorial; por el otro, Inglaterra defendía lo que le quedaba de su antiguo imperio angevino de la Casa Plantagenet en el continente, heredado de monarcas como Enrique II y Ricardo Corazón de León.

El matrimonio comenzó a gestionarse desde 1298 por impulso del papa Bonifacio VIII, aunque el contrato formal no se firmó hasta 1303. Se realizó ya por poderes en 1305, cuando Isabel tenía apenas diez años, y finalmente se llevó a cabo en persona el 25 de enero de 1308 en Boulogne-sur-Mer, Francia cuando la novia escasamente rebasaba los doce años y el novio contaba con 23.

Isabel llegó a Westminster con algo más que el título de reina consorte: una educación de élite, forjada junto a los intelectuales de la corte francesa, que le permitió sortear con paciencia calculada las intrigas y los desaires propios del reino inglés.

Cronistas de la época, entre ellos el autor anónimo de la Vita Edwardi Secundi y los Annales Paulini, la describieron como pasiva y estoica ante los desaires que incluso comenzaría a recibir por parte de Eduardo II y de su amigo Piers Gaveston antes de la boda.

Eduardo II nombró a Gaveston regente de Inglaterra mientras el monarca acudía a Francia a casarse. Cuando el soberano se ausentaba del reino se acostumbraba que se custodiara el trono por un familiar cercano o por un noble de mayor experiencia; la decisión tomada por Eduardo II generó inquietud y molestia entre los lords.

¿Quién era Piers Gaveston? Era un noble gascón de la región de Aquitania, cuyo origen era relativamente modesto para los estándares de la alta nobleza inglesa. Su padre, Arnaud de Gabaston, sirvió como caballero a la Corona inglesa, y así fue como Piers, siendo niño, formó parte del séquito del heredero al trono, el futuro Eduardo II. Fue en estos años cuando se forjó entre ambos un vínculo extraordinariamente cercano, al punto de despertar las suspicacias del monarca reinante, quien decidió desterrar a Gaveston en 1307 por la excesiva influencia que ejercía sobre su hijo.

A la muerte de su padre, Eduardo II reincorporó a Piers a la corte. Sin embargo, lejos de sumar al orden, se fue convirtiendo en un lastre para el reinado con sus actitudes. En la coronación, se presentó vestido con púrpura real, tal privilegio que, por protocolo, no le correspondía, y acaparó la atención del rey durante toda la ceremonia, dejando en un segundo plano tanto a la nueva reina como a la delegación francesa que la había acompañado. El agravio llegó a ser monumental cuando se supo que el oro y las joyas recibidos como regalo de bodas, que por derecho debían pasar a Isabel, terminaron en manos de Gaveston

Los emisarios franceses, indignados, abandonaron Inglaterra llevándose consigo cualquier buena voluntad que el enlace hubiera podido sembrar entre ambas partes.

El agravio cometido en Westminster no fue aislado. Poco a poco, Piers obtuvo más prebendas: tierras, cargos y un acceso ilimitado al monarca. Esto no pasó desapercibido por el resto de los barones, así que en 1311 se promulgaron un conjunto de reformas impuestas para acotar el poder real y exigían explícitamente el destierro permanente del favorito. Eduardo II se rehusó a cumplimentar la disposición y permitió el regreso del favorito.

Ante tal hecho, los nobles encabezados por Thomas Lacanster lo capturaron y ejecutaron en 1312. Ese mismo año, Isabel dio a luz al heredero, esto le ayudó a fortalecerse dentro de la estructura reinante.

La ejecución de Gaveston no resolvió el patrón de Eduardo II por algún favorito. Unos años después el rey encontró un nuevo favorito en Hugh Despenser, su influencia fué aún más destructiva que Piers. A diferencia de la tolerancia mostrada por Isabel hacia Gaveston, en esta ocasión la reina llegó a odiarlo abiertamente. El resentimiento se fundamentó por el cúmulo de acciones concretas: en 1322, durante una campaña militar en el norte, Eduardo y Despenser huyeron ante el avance de un ejército escocés al norte de Inglaterra, abandonaron a Isabel a su suerte en Tynemouth. Ella nunca lo perdonó.

La humillación fue constante a la reina, dos años más tarde, en 1324, la Corona confiscó las tierras otorgadas a su familia y arrestó a su servidumbre francesa; y, como agravio final, Eduardo le arrebató la custodia de sus propios hijos, entregándosela a la esposa de Despenser. Todo ello fue una represalia por parte de Despenser ante la negativa de la reina de jurar lealtad a Hugh, quien controlaba de facto al rey.

Dicen que la venganza se sirve en un plato frío e Isabel lo supo cuando fue enviada a Francia en misión diplomática para negociar con su hermano Carlos IV, los ducados de Aquitania y Guyena. Ya bajó la protección del rey francés, decidió no regresar hasta que el favorito conservara el poder; Eduardo ante esta negativa recurrió al Papa Juan XXII y al propio monarca galo.

Isabel, entre tanto comenzó a vestirse de luto como una forma de protesta ante la intromisión de Despenser en el matrimonio. Además, se alió con Roger Mortimer, noble inglés que había escapado de la Torre de Londres tras ser encarcelado por oponerse. Isabel lo nombró consejero y, para 1326, ambos eran ya amantes y aliados políticos.

Isabel y Mortimer reunieron un ejército de aproximadamente 1,500 mercenarios y planearon un golpe de Estado. Así el 24 de septiembre de 1326 desembarcó en Suffolk. Los efectos fueron devastadores para el rey: sus aliados lo abandonaron en cadena, Despenser y su familia capturados y ejecutados, y el mismo soberano terminó preso.

En enero de 1327, el Parlamento formalizó su deposición, obligándolo a abdicar en favor de su hijo, quien asumió el trono como Eduardo III bajo la regencia de facto de su madre. El depuesto monarca fue trasladado al castillo de Berkeley, donde murió en circunstancias que, hasta hoy, siguen envueltas en incertidumbre y leyendas ya que algunos autores señalan que fue asesinado.

La historia de Isabel de Francia desmiente la imagen popular de la reina consorte medieval como una figura meramente decorativa o subordinada por completo a la voluntad de su esposo. Isabel no fue una excepción aislada, hoy se simplifica demasiado un periodo en el que las reinas, precisamente por su doble condición de esposas y piezas diplomáticas entre coronas, acumulaban un capital político que, en las circunstancias adecuadas, podían ejercer con una autonomía y una crueldad estratégica.

Para leer más:

Weir, Alison. Isabella: She-Wolf of France, Queen of England. London: Jonathan Cape, 2005.

Warner, Kathryn. Isabella of France: The Rebel Queen. Stroud: Amberley Publishing, 2016.

Erika Adán Morales

Facultad de Filosofía y Letras, UNAM.

Froissart's Chronicles of a meeting between Isabella of France, Queen of England, and her brother, Charles IV of France, in 1325. The work was produced around 1475.

^[1] Alejandra Recuero Lista, “La política matrimonial durante el reinado de Alfonso XI de Castilla,” Estudios Medievales Hispánicos 3 (2014): 151–172.

Por eso cuando me pidieron hacer este curso en el chat del Substack, después del éxito del anterior: Inversiones para Todos, que pueden encontrar aquí en mi Substack y donde las personas sin conocimientos previos en temas de finanzas ahora hacen portafolios diversificados con objetivos de obtener rendimientos de 15% anual y duplicar su dinero cada 6 años, me pareció que un nuevo curso era una buena oportunidad para platicar de los diversos aspectos que implica iniciar un negocio, desde oportunidad de mercado, temas legales básicos que todo emprendedor debe conocer, pago de impuestos, plan de negocios, contratación de personal, entre otros.

Así como el curso de Inversiones para Todos, era para cualquier persona sin conocimiento alguno de finanzas y te enseñé a dominar la Teoría de Markowitz y te explique los Premios Nobel de economía conductual, sin usar fórmulas, pretendo hacer lo mismo en esta ocasión. Es para cualquier persona que esté pensando en abrir un negocio, que ya tenga uno o que considere hacerlo cuando se vaya a jubilar o simplemente quiera conocer mejor cómo funcionan las empresas, donde él trabaja, el razonamiento que deberían tomar los directores para que su empresa siga adelante.

Personalmente considero que todos hemos pensado alguna vez, que si fuéramos los dueños de la empresa donde trabajamos, haríamos las cosas de forma diferente y eso daría mejores resultados tanto en ventas, como en utilidades, reconocimiento de marca y ambiente laboral. También creo que en alguna ocasión en nuestra vida se nos ha ocurrido alguna idea de negocio que puede revolucionar nuestro entorno, vida o generarnos pingües ganancias económicas, pero no sabemos cómo convertir esa brillante idea en una realidad. Y es cierto, no todas las ideas serán negocios increíbles o siquiera rentables, ahí está el famoso meme de la gasolinera a domicilio de la película Nosotros los Nobles, entre muchas otras que nos dan risa, pero que muchos emprendedores realmente han creído posible y terminan fracasando.

Mark Zuckerberg invirtió más de 100,000 millones de dólares, 2 millones de millones de pesos, en el Metaverso y quebró. Puedo decirte que hicieron cualquier cantidad de estudios de todo tipo y ni así fue suficiente. También pasó a la historia el primer teléfono satelital hace 25 años, y ahora Starlink de Elon Musk es muy rentable, porque la tecnología cambió y abarató costos. Y del otro lado, todos los negocios que hoy conoces, salvo contadas excepciones, nacieron en la cochera de un garaje, en un laboratorio de ciencias, en un cuarto universitario o en la casa de una señora que se puso a vender antojitos mexicanos y su hijo profesionalizó ese negocio y hoy vale 400 millones de dólares.

Emprender es un proceso que se aprende, se mide y se corrige

La decisión de emprender suele presentarse como un salto de fe, una corazonada, una convicción personal inquebrantable. Esa narrativa con grandes ilusiones, objetivos maravillosos es muy cómoda y hasta inspiradora, pero deja fuera lo único que realmente distingue a un negocio que sobrevive de uno que no: el manejo disciplinado de variables concretas y medibles.

Además de pasión, necesitas calcular tu punto de equilibrio, elegir tu régimen fiscal correcto, negociar capital de trabajo con un proveedor. Cada una de esas tareas se puede aprender, se puede planear con anticipación, y se puede corregir sobre la marcha cuando algo no funciona como se esperaba y esa es la verdadera clave del éxito de los negocios a largo plazo, la pasión es muy necesaria, pero no es suficiente.

Mi objetivo en este curso, es que cada sesión estudie esas variables medibles que vamos a poner sobre la mesa, una por una, para que dejes de operar por intuición y empieces a operar con información. Yo no asisto a cursos de motivación, yo pretendo que con lo que aprendas en este curso, obtengas herramientas útiles para escoger el negocio, mejorar lo que hoy tienes y sobre todo, tengas más argumentos para tomar mejores decisiones. Quiero mostrarte un método de decisión replicable, que se puede aplicar a un negocio de comida, del sector servicios, de tamaño pequeño, mediano o grande. No te prometo que no vas a fallar en tu próximo negocio, pero si puedo decirte que cuando revises el pasado, recodarás que tomaste buenas decisiones.

Velo de esta forma: dos personas abren el mismo tipo de negocio, en la misma colonia, con el mismo capital inicial. Una de ellas tiene mucha más pasión y convicción que la otra, pero la pasión no es la variable que determina la supervivencia del negocio. Lo que le da más oportunidades de salir adelante es si alguna de las dos calculó bien su capital de trabajo, si alguna fijó correctamente sus precios, si alguna eligió el régimen fiscal adecuado para su etapa. Ese es el tipo de pensamiento analítico que el curso completo sí te va a dar.

Sin método, los negocios fracasan

Si no sabes ponerle precio a tus productos dejarás dinero en la mesa o te faltarán clientes para ser rentable, en ambos casos muy probablemente vas a quebrar y aprender a hacerlo, es parte de este curso.

Muchos negocios fijan su precio por inseguridad, regalando el producto o servicio por miedo a perder al cliente, en vez de partir de una estructura de costos real o porque simplemente no lo planearon bien. El internet satelital de hace 25 años, costaba alrededor de 35,000 pesos mensuales actuales, si había clientes pero no suficientes para obtener la masa crítica necesaria. Hoy muchos negocios deciden entrar al mercado regalando su producto, obtienen el número de clientes deseado, pero la inmensa mayoría al subir precios, pierde esa cifra que les permite ser rentables porque el cliente o se decepciona o deja de pagar. No te preocupes, yo te voy a enseñar a ponerle precios correctos a lo que vendes.

Otro problema muy común, es el capital de trabajo subestimado, también te voy a enseñar cómo calcularlo. He visto cualquier cantidad de quiebras de negocios que arrancan con capital suficiente para abrir, pero no para sostener los primeros meses de operación antes de generar flujo positivo. Alguien supuso que en 15 días, llegaría a su punto de equilibrio y eso no es racional en la inmensa mayoría de los negocios. Toma tiempo hacerse de una clientela, reducir costos por volumen, etc. Lo más fácil es abrir el negocio, lo más difícil es mantenerlo.

La elección de socio sin criterios claros es la tercera causa, que vamos a revisar a detalle. Cualquier cantidad de sociedades que se forman por amistad o parentesco, sin acuerdos explícitos sobre roles, aportaciones y salidas, y que terminan quebrando la relación personal junto con el negocio.

Otro punto muy álgido es pagar impuestos. El régimen fiscal mal elegido para la etapa del negocio es la cuarta causa, que resolvemos, incluyendo el tema de RESICO y sus límites. Y crecer antes de tener margen real es la quinta causa, que atenderemos, lo prometo.

Negocios que confunden ventas con utilidad, y reinvierten o se expanden con flujo que en realidad no les sobra. Si eres dueño de un micro negocio, de una papelería, un restaurante, una tlapalería, un despacho de abogados o contadores, estoy seguro que no divides en tus cuentas, lo que es tu utilidad, de tu sueldo. Eso es pésimo, pero así lo hacemos porque nadie nos enseña los problemas de hacer algo así. Yo te voy a explicar lo que debes hacer realmente.

Como viste, hay varias causas muy claras por las cuáles quiebran los negocios que empiezan o cierran los que ya llevan tiempo operando. Todas tienen en común que son decisiones técnicas, que se pueden anticipar, prever y todas tienen una sesión dedicada a resolverlas dentro de este curso.

Datos, no relatos

Según los Censos Económicos 2019 del INEGI, la esperanza de vida promedio de las pymes mexicanas es de 7.8 años. Ese promedio esconde variación importante por sector, y vale la pena desglosarlo: las empresas manufactureras alcanzan en promedio 9.7 años de vida, las de servicios privados no financieros 8 años, y las comerciales apenas 6.9 años. Tan sólo por seleccionar el sector, ya sabes tus oportunidades.

De cada 100 negocios que nacen al año en México, 31 fracasan antes de cumplir su primer año de vida, y otros 21 cierran antes de cumplir el segundo. Es decir, poco más de la mitad de los negocios nuevos en el país no llega a los dos años de operación. Y cuando llegamos con el Notario, firmamos una escritura por 99 años. Claro, nadie quiere ser parte de esa estadística en donde quebramos antes del primero o segundo año, por eso estás aquí, en este curso.

El Estudio sobre la Demografía de los Negocios 2023, publicado el 31 de enero de 2024. Ese estudio estima que entre mayo de 2019 y mayo de 2023 nacieron 1.7 millones de establecimientos en el país, y murieron 1.4 millones en el mismo periodo. Esto demuestra que la rotación de negocios en México es un fenómeno masivo y constante, que todos los días hay negocios que se venden, se traspasan, que abren y muchos que lamentablemente cierran porque no llegan a ser rentables.

Por cada 10 mil establecimientos registrados, la tasa mensual fue de 61 nacimientos y 71 muertes. En el sector servicios, de cada 100 establecimientos, nacieron cerca de 38 y murieron 32 entre 2019 y 2023 — el sector con mayor movimiento tanto de altas como de bajas del país.

Ya me conoces y sabes que me encanta tomar decisiones basado en datos, no relatos. El objetivo de mostrar estas cifras nunca es desalentar ni sembrar miedo sobre la decisión de emprender. El objetivo es calibrar expectativas desde el primer día, para que cada decisión que tomes a lo largo del curso, de poner precios, de régimen fiscal, de financiamiento, de socios, se tome con conciencia real del terreno en el que están parados, y no desde el optimismo genérico con el que casi todo mundo llega a la primera sesión de un curso de emprendimiento. Sorry, prefiero ser sincero en lugar de ponerte a saltar, aplaudir y tocar campanas.

Mi promesa es que obtengas un método, ya depende de ti, lo que hagas

Si llegaron buscando la fórmula para construir el próximo unicornio de capital de riesgo, este no es ese curso, y vale la pena decírselos desde ahora para que ajustes tu expectativa.

Lo que sí vas a obtener es un método de decisión aplicable a cualquier negocio, del tamaño y giro que sea, basado en información verificable y no en el relato inspirador que domina las redes sociales sobre el emprendimiento. No hay bailes, no hay coreografías para Tiktok, hay teorías que se usan en todo el mundo, hay formas de hacer las cosas que no aprenderás en otro lado, y tú ya decides dónde las aplicas.

Hoy lo que vemos en las redes sociales, son relatos; las historias de la excepción que se volvieron unicornios (empresas que valen más de 1,000 millones de dólares en menos de 5 años) y que dominan la conversación pública sobre emprendimiento; pero cuando quitas esas excepciones, lo cierto es que la inmensa mayoría de los negocios rentables y sostenibles en México son micro y pequeños negocios ordinarios, sin ronda de inversión, sin cobertura en revistas de negocios, y sin ambición de convertirse en el próximo caso de estudio de Silicon Valley.

Este curso, está diseñado para construir esos negocios, y está diseñado exactamente para maximizar sus probabilidades reales de éxito en ese terreno, con la información que efectivamente existe y es consultable, y no con la aspiración de una excepción estadística.

Negocios “aburridos” vs disruptivos

¿Por qué estás pensando en abrir un negocio? ¿Para cambiar al mundo o para ganar dinero?

¿Cuántos negocios verdaderamente rentables conoces que nunca aparecerían en una nota periodística de innovación?

Piensa en negocios tan simples como un autolavado, una fábrica de hielo, renta de mini bodegas, estacionamientos y pensiones, gasolineras, pipas de entrega de agua o recoger aceite quemado, ninguno de estos negocios sale en revistas de negocios disruptivos, y sin embargo generan flujo de caja estable año tras año.

Creo que para muchas personas, son una buena opción de emprendimiento y es necesario revisarlas. Tener un negocio sencillo, probado, es una estrategia tan legítima como competir por innovación en uno nuevo, pero todo tiene su chiste, y hay que ver las grandes revoluciones que hoy ya están en proceso. Yo pondría comida rápida de ensaladas en lugar de hamburguesas por ejemplo, o una tienda de comestibles sanos en lugar de una panadería, pero ya lo platicaremos.

Cada martes, voy a publicar en el Substack, sin cargo adicional las sesiones de este curso, que estoy terminando de diseñar. Cualquier duda o comentario, por favor házmelo saber para poder incluir ese tema o darte respuesta de forma personalizada.

GRACIAS por sugerirme nuevos temas.

El Substack de CARLOS

Carlos López Jones, es Director de Consultoría Empresarial en Tendencias Económicas y Financieras

Columnista, conferencista y colaborador en radio y TV en temas especializados de economía y finanzas

En El Podcast de Carlos López Jones en Spotify y en Apple Podcast El PodCast de Carlos López Jones

En X: @Carloslopezjone

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Hay razones políticas, económicas y de trascendencia de su legado que apenas inicia, para pensar que tal escenario es posible.

Si te interesa ganar dinero con este análisis, puedes entrar a Polymarket y apostar en contra del alza de tasas de la FED el próximo 15 de octubre. Si está en 0.35 dólares, si apuestas 35 dólares y la tasa no sube, ganarás 100 dólares, si sube perderás 35 dólares, tú decides.

Vamos a los hechos

El jueves y viernes se llevó a cabo el simposio de la FED de Jackson Hole y ahí fue el primer discurso de Kevin WArsh frente a los banqueros centrales más importantes del mundo.

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En el segundo trimestre de este año, se llevó a cabo el Mundial de Fútbol que por si solo, creó por lo menos 700,000 empleos entre abril y junio para concluir las obras de infraestructura en las ciudades sede, pintar, podar y darle mantenimiento a puentes, parques etc., así como contratar personal eventual en restaurantes, hoteles, estadios y atención a los miles de visitantes que arribaron al país.

Había la esperanza de que el torneo pudiera incrementar el número de empleos formales con prestaciones, el evento deportivo más grande del planeta no alcanzó ni para revertir esa tendencia. De los nuevos empleos informales 66.7% fueron para mujeres, y al cierre del semestre ya son 36 millones de mexicanos los que trabajan sin acceso a ninguna prestación laboral.

Cuando revisamos lo que ocurrió con el empleo formal, encontramos que en junio, el IMSS presumió 61,023 plazas nuevas, pero en julio se perdieron en total 19,550 plazas incluyendo más de 20,000 creadas por las plataformas electrónicas, apoyadas en una mayor demanda de viajes de turistas que llegaron al país por el Mundial de Fútbol.

Actualmente en México, hay 1.66 millones de personas inscritas en el IMSS por las plataformas y de esa cantidad, solo 247,900, el 14.0%, 1 de cada 7, superan el umbral de ingreso neto para acceder a los cinco seguros completos; el resto tiene en el mejor de los casos, cobertura de riesgos de trabajo y nada más. Por si fuera poco, el instituto suma a los trabajadores que cotizan por su cuenta, cifra que ya llegó a 445 mil registros de trabajadores independientes, sin relación patronal, y queda claro que buena parte del empleo formal que se presume no es creación real, sino reclasificación estadística de empleo informal.

Con todo y ese maquillaje, el primer semestre de 2026 cerró con apenas 262,628 puestos formales, el segundo peor arranque de año desde 2005, solo superado en debilidad por 2025 y es claro, que México nuevamente se quedará muy lejos de los 800,000 empleos anuales que se creaban entre 2015 y 2018, porque falta ver los despidos después de la final del Mundial.

Cada vez que el Salario Mínimo sube 12% anual, como ha sucedido en los últimos 8 años, las empresas reducen sus registros ante el IMSS. ¿Aumento salarial de 12% para 2027 o quedarse con sus prestaciones de Ley, qué prefiere?

Perspectivas:

Si usted tiene un empleo con seguridad social completa, sepa que cada vez menos mexicanos reciben prestaciones de Ley en su nómina y la situación va a empeorar en los próximos meses. Cuide su empleo.

El Substack de CARLOS

Carlos López Jones, es Director de Consultoría Empresarial en Tendencias Económicas y Financieras

Columnista, conferencista y colaborador en radio y TV en temas especializados de economía y finanzas

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El Capital Semilla no es una deuda, no genera pagos mensuales y no exige garantías personales. A cambio, el fundador entrega una parte de sus acciones, es como Shark Tank pero en la vida real.

¿Es mucho 40, 50, 60% de mi idea?

Un fondo de capital semilla invierte en un portafolio de 20, 30 o más empresas, sabiendo de antemano que más del 70% de esas empresas, no llegarán a 1 año de vida. El Capital Semilla, lo que busca es que dos o tres empresas que sí funcionan compensen las pérdidas de todas las demás.

Primer tip que nadie te dice. En Shark Tank tú los ves haciendo cuentas y proyectando ventas que no existen, pero esa no es la realidad obviamente. Lo que realmente dicta si el fondo entra o no, es el riesgo que está asumiendo al apostar por una idea sin ingresos comprobados, sin producto terminado y sin historial.

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estaba desesperado y el país perdido y desamparado.

Proverbio holandés

“El 20 de agosto de 1672, la ciudad de La Haya, tan animada, tan blanca, tan coquetona que se diría que todos los días son domingo, la ciudad de La Haya con su parque umbroso, con sus grandes árboles inclinados sobre sus casas góticas, con los extensos espejos de sus canales en los que se reflejan sus campanarios de cúpulas casi orientales; la ciudad de La Haya, la capital de las siete Provincias Unidas, llenaba todas sus calles con una oleada negra y roja de ciudadanos apresurados, jadeantes, inquietos, que corrían, cuchillo al cinto, mosquete al hombro o garrote en mano, hacia la Buytenhoff, formidable prisión […]”^[1]

Las líneas antecedentes pertenecen a Alejandro Dumas, plasmadas en su novela El tulipán negro publicada en 1850 en tres volúmenes, estas narran el episodio que Enrique Krauze describió en X sobre lo acontecido en los Países Bajos en 1672. Ante el poco contexto y sólo con la información conteniendo el resultado final, nos atrevemos a adentrarnos en lo sucedido en el siglo XVII.

Empecemos por comprender su estructura política para qua nos dé un panorama más acertado de lo que pretendemos explicar.

Esta nación se organizó como la República de las Provincias Unidas de los Países Bajos, inspirada en ciertos elementos institucionales de la República romana. Esta estructura fue adoptada después de su independencia de la Corona española en 1581. Las siete provincias eran: Holanda, Zelanda, Utrecht, Güeldres (Gelderland), Overijssel, Frisia y Groninga; cada una de ellas enviaba sus representantes de la nobleza y de las ciudades a los Estados Generales. Además, cada cuerpo provincial elegía a su Pensionario quien tenía a su cargo redactar y presidir las sesiones de la asamblea, fungir como asesor legal, vocero ante los Estados Generales y negociador.

De los siete Pensionarios destacaba el de Holanda, quien ostentaba el título de Gran Pensionario. Esto era porque esta provincia concentraba la mayor población y el grueso del comercio, además de sostener la mayor carga fiscal con la que se financiaba al ejército y a la armada. Con el tiempo, este encargo se convirtió en la voz con mayor peso de la República.

El poder no sólo se depositaba en estos funcionarios, sino que también existía el cargo denominado Stadhouder, que en tiempos de la dominación española era el representante del rey en cada provincia. Aunque el cargo no era hereditario de manera formal, en la práctica solía recaer en miembros de la Casa de Orange, la familia que había encabezado la rebelión contra España.

Las Provincias Unidas de los Países durante el siglo XVII fueron una nación próspera predominante en economía desplazando a España y Portugal, gracias al apoyo estatal a la nobleza emprendedora y a la Compañía Holandesa de las Indias Orientales “que monopolizó el comercio asiático de especias y otros productos durante dos siglos, convirtiéndose así en la mayor empresa comercial de su tiempo.”^[2]

A pesar del brillo comercial, cultural y educativo de esta sociedad heterogénea caracterizada por cierta igualdad y dirigida aparentemente por políticos capaces, una crisis estalló a partir de 1648, cuando las tensiones entre los dos bandos políticos comenzaron a fracturar la convivencia interna de la nación. Por un lado, estaban los partidarios de un gobierno unipersonal centrado en el Stadhouder; por el otro, quienes defendían una administración oligárquica, con mayor peso de los pensionarios locales.

Esta turbulencia se agravó con la muerte repentina de Guillermo II en 1650. Aunque el cargo no era hereditario en sentido legal, sí funcionaba de manera dinástica: en la práctica, solo la Casa de Orange‑Nassau era considerada legítima para ocuparlo. Sin parientes cercanos con legitimidad y con un heredero de meses, el puesto quedó vacante.

Adriaan Pauw integrante del Staatsgezinden (Partido de los Estados) que ejerció como Gran Pensionario hasta 1653 no hizo nada para corregir el vacío ya que creían innecesario que se ocupara tal puesto que era un contrapeso y consideraba que el mando era un obstáculo en la administración. Johan de Witt, quien lo sucedió, optó por el mismo camino de su antecesor.

Johan Witt fue un abogado egresado de la Universidad de Leiden e inclinado a una gestión con coaliciones, ascendió como Gran Pensionario en 1653. Convencido que la dinastía Orange no ofrecía ninguna ventaja a la República, así que seguro de premisa promulgó un acta prohibitiva para que ningún miembro de la Casa Orange-Nassau volviera a ocupar la jefatura política y militar de la República.

Lejos de calmar la situación, esta proclama agudizó aún más el conflicto, y la facción contraria a los regentes republicanos intensificó su resistencia, alimentando la confrontación política. A esto hay que añadir dos décadas de guerras, bloqueos, invasiones y crisis militares que fueron debilitando el sistema republicano y erosionando la posición de Johan de Witt.

En mayo de 1672, la nación enfrentó nuevas confrontaciones. Fue atacada simultáneamente por tierra Francia, por mar Inglaterra, y por el Este el principado de Münster y también el electorado de Colonia, quedando al borde del colapso. Ante esto la población enojada y con pánico, responsabilizó a Johan de Witt por la falta de preparación militar.

Ante la situación catastrófica, el gobierno de De Witt perdió cohesión. Los, partidarios de Guillermo III, entonces ya de 21 años, reaccionaron, y una turba orangista atentó contra Johan, apuñalándolo el 22 de junio y dejándolo incapacitado.

El atentado fue producto de la propaganda que estaba circulando en forma de panfletos, en la cual lo acusaban de haber vendido el país a Francia, saboteado la defensa militar, entregado Utrecht sin resistencia y ser enemigo de la Casa de Orange.

Este lapso de la convalecencia del Gran Pensionario abrió la posibilidad para que los orangistas abolieron el Edicto Eterno y restablecieron el cargo de Stadhouder al joven heredero el 4 de julio y cinco días después prestó juramento. Para el 24 de ese mismo mes, el hermano de Witt llamado Cornelius fue arrestado y torturado por conspirar en contra de la nueva autoridad, acusación que fue desestimada, sólo se le pidió que pagara sus costas legales y que se desterrara.

A los pocos días Johan entendió que su periodo ya había finalizado, así que renunció hacia el 4 de agosto. Unas semanas después, concretamente el 20 de agosto, el ex Gran Pensionario acudió a la prisión de Gevangenpoort porque recibió una presunta carta de Cornelio en la que le solicitaba que fuera a verlo. La misiva, en realidad, era una falsificación que fue escrita por los conspiradores orangistas Cornelis Tromp y Johan Kievit.

Al llegar, Johan encontró un escenario distinto al esperado: la guarnición estaba ausente, por lo que la aglomeración pudo sacar por la fuerza a los hermanos De Witt de la cárcel para asesinarlos. A Cornelio lo mataron a culatazos y puñaladas; a Johan primero lo hirieron con una pica y después le dispararon en la cabeza. Ambos cuerpos fueron colgados, lo que propició su mutilación: les arrancaron dedos, orejas, lengua y nariz, y, según el testimonio del poeta Joachim Oudaan, presente en la escena algunos llegaron a devorar hígado e intestinos, mientras otros osaron vender el resto de las vísceras.

Los asesinatos de los hermanos De Witt siguen vigentes. Estos fueron producto del mal uso de la información y de la propaganda de la facción contraria a su postura política. El vocero del Museo Histórico de la Haya, Martijn van Ooststroom, indicó que se “publicaron y repartieron a mano miles de panfletos ese año, que retrataban a los hermanos De Witt como una élite egoísta y desconectada del pueblo, o algo peor: en secreto aliada con los enemigos de las Provincias Unidas.”^[3]

Hoy en día en México la propaganda se emite desde el púlpito diario del poder, se da el lujo de difundir listas que no son listas incorporando voces discordantes de la narrativa oficial. El peligro es evidente, en el sexenio anterior se intentó asesinar al periodista Ciro Gómez Leyva ¿cuántas veces más desde la potestad se incitará a linchar mediáticamente a quien resulté incomodo?

La pregunta que De Witt nos obliga a hacernos no es si el poder ordena la violencia, sino si necesita hacerlo: basta con fijar, día tras día, quién pertenece al bando peligroso.

Erika Adán Morales

Profa. de la Facultad de Filosofía y Letras, UNAM.

Para saber más:

La Brújula Verde, “Cómo los holandeses se comieron a su primer ministro en 1672,” 16 de septiembre de 2024, https://www.labrujulaverde.com/2024/09/como-los-holandeses-se-comieron-a-su-primer-ministro-en-1672.

Miguel A. Hernández, “El fin de Johan de Witt: la barbarie sin límites,” Historia Hoy, 19 de febrero de 2024, https://historiahoy.com.ar/125673-el-fin-de-johan-de-witt-la-barbarie-sin-limites/.

Los cuerpos de los hermanos De Witt, atribuida a Jan de Baen (1672-1675) en Rijksmuseum Ámsterdam.

^[1] Alexandre Dumas, La Tulipe Noire, Paris: Michel Lévy Frères, 1850.

^[2] Alejandro Bañón Pardo, “Rampjaar 1672: el ocaso de los Países Bajos” en Historia y Arte [https://xvii.es/rampjaar-1672-el-ocaso-de-los-paises-bajos/]

^[3]DutchNews.nl. “Fake News, Cannibalism and a Human Tongue: The Disaster Year of 1672.” May 13, 2023. https://www.dutchnews.nl/2022/10/fake-news-cannibalism-and-a-human-tongue-the-disaster-year-of-1672/.

Vamos punto por punto

La inflación, el enemigo invisible

La inflación es la erosión silenciosa y constante del poder adquisitivo de tu dinero. Si guardas 10,000 pesos hoy bajo el colchón y la inflación anual es del 5%, en un año esos billetes compran lo equivalente a 9,500 de hoy. En diez años, sólo comprarán el equivalente a 6,100 pesos. No hiciste nada malo, solo no hiciste nada, por eso hay que hacer algo con ese dinero.

Y de forma evidente ahí empezó este curso, porque si bien es cierto que hay bancos cuyos pagarés te dan 3.0% de rendimiento, si la inflación supera esa cifra, ya perdiste poder adquisitivo aunque el saldo de tu cuenta haya subido. La regla de oro entonces es: el aumento del poder adquisitivo es invertir tu dinero a una tasa mayor que la inflación

Si no inviertes, estás perdiendo poder adquisitivo, es como quemar dinero o tirarlo al inodoro todos los días.

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El miércoles pasado, el Tesoro de Estados Unidos sorprendió a los mercados al anunciar que al menos duplicaría sus recompras de bonos de largo plazo, de 2,000 a un mínimo de 4,000 millones de dólares por operación, iniciando el 9 de septiembre. El objetivo declarado, que la tasa del bono de deuda de 30 años, que había tocado su nivel más alto en 19 años ya no subiera más. El efecto inicial fue el esperado, porque los mercados se espantaron y los rendimientos bajaron. Pero para el jueves, más de la mitad de esa caída ya se había revertido, y el viernes el propio presidente Trump se deslindó públicamente, afirmando que no había ordenado la intervención y que Bessent “actuó por su cuenta”.

La razón por la cuál el efecto fue efímero, es porque el Tesoro de Estados Unidos coloca cada trimestre en promedio entre 500,000 y 600,000 millones de dólares de deuda adicional y una recompra de 4,000 millones por operación es insignificante. No mueve la oferta ni la demanda de forma sostenida, es mandar una señal, pero si la medida no tiene dientes, se desvanece o si el mercado cree que tiene más fuerza que el gobierno, como tsunami la atacará.

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De acuerdo con el reporte de la Asociación de Hoteles de la Ciudad de México, siete de las nueve zonas turísticas y de negocios más importantes de la capital registraron caídas de ocupación en junio frente al año anterior. Polanco, el corredor más exclusivo del país, pasó de 54.89% a 50.56% de ocupación, mientras su tarifa diaria promedio subía más de 1,500 pesos, hasta rebasar los 5,000 pesos por noche, un incremento anual promedio de 40%.

Los hoteles subieron precios apostando a la demanda mundialista, esta no llegó en la magnitud esperada, y ahora la ciudad se quedó con un problema doble: menos visitantes y tarifas que ya no bajan, aunque por el momento las cifras señalan que los ingresos totales aumentaron, pero las noches de ocupación bajaron.

Es importante señalar, que este no es un fenómeno aislado de la Ciudad de México, las cifras de llegadas de turistas internacionales a México, diferentes a la Copa del Mundo, muestran una caída nacional. El arribo de turistas extranjeros por vía aérea al país cayó 7% en junio, con una tendencia descendente sostenida desde febrero, y el mercado proveniente de Estados Unidos y Canadá, que de verdad sostiene a la industria turística nacional, retrocedió casi 12%. En julio, sin el paraguas del Mundial, Puerto Vallarta vio desplomarse su tráfico internacional casi 30%. En cambio, Guadalajara sí repuntó. Monterrey ni se inmutó.

Michoacán amaneció apenas ayer con más de veinte bloqueos carreteros, vehículos y camiones de carga incendiados, y balaceras reportadas desde la madrugada, como respuesta directa de una célula del CJNG a un operativo federal contra su jefe de plaza en Tanhuato. La industria de Jalisco tuvo que desviar rutas de carga hacia Aguascalientes y Guanajuato. El gobernador jalisciense activó coordinación preventiva con Sedena y Guardia Nacional en la frontera con Michoacán. Lo mismo que vimos cuando el gobierno fue tras El Mencho y desde ese momento, Puerto Vallarta se ha derrumbado en la llegada de turistas internacionales.

Un turista norteamericano que planea viajar con su familia a México ya sea Cancún, Los Cabos, Vallarta o cualquier destino, revisa las noticias sobre el país y encuentra estas imágenes, cancela su viaje, y lo que hoy vemos en Michoacán pueden pasar en Quinta Roo, Yucatán y si el gobierno permitió que se sitiara Guadalajara, podría ocurrir lo mismo en Monterrey o la misma Ciudad de México en la percepción del turista.

Hoy México lindo y querido, es percibido no como un país amigable, sino gobernado por el narco y los turistas prefieren cancelar sus viajes, la industria sin chimeneas atraviesa momentos críticos, muy graves.

Carlos López Jones

El Substack de CARLOS

Carlos López Jones, es Director de Consultoría Empresarial en Tendencias Económicas y Financieras

Columnista, conferencista y colaborador en radio y TV en temas especializados de economía y finanzas

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Actualmente la Inteligencia Artificial domina las conversaciones en todos los ámbitos, por lo que la salida a Bolsa de empresas como Anthropic dueña de Claude, de Open AI de Chat GPT y la china DeepSeek, son junto con las elecciones intermedias de Estados Unidos, los temas que atraen más la atención.

Investigué hasta donde se ha hecho pública, la información de esas posibles emisoras y encontré modelos de negocios muy diferentes, que en mi opinión marcarán el futuro de las empresas en cuestión. En este momento tenemos tres apuestas muy diferentes para monetizar la inteligencia artificial, que se suma al modelo de Google de ser la IA de todo, el de Meta de tener una IA para incrementar su propio negocio, así como Microsoft, Amazon y Nvidia que son la infraestructura que requiere esa IA para operar y Tesla – Space X, que busca un pedazo de cada pastel.

Anthropic si podría se rentable, Aunque Usted no lo Crea

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Hasta el momento el ser humano supera a la IA en casi todo y por eso cuando nos preguntamos la razón del por qué, un sistema computarizado puede superar al ser humano promedio, la respuesta es el auto sabotaje del cerebro de quien decide, lo que no ocurre con las máquinas que revisan la lógica de compra y venta y llevan a cabo las operaciones sin sesgos cognitivos del pasado o del presente.

Mientras que los seres humanos convivimos con otras personas, que de buena fe nos pasan información privilegiada de una empresa, o recordamos una mala experiencia del pasado o estamos empecinados en que la información confirme nuestro análisis empírico o nuestra corazonada por cualquier tema ideológico, eso no sucede con sistemas de IA, que solamente ven estados financieros, valuaciones propias, de mercado y deciden.

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The SEC’s abrupt cancellation of a key meeting on Thursday, August 13, cut short hopes for an exemption on asset tokenization. This setback coincided with the U.S. Senate’s recess without a vote on the anticipated Digital Asset Clarity Act. The resulting lack of clear rules for 2026 reduced risk appetite on Wall Street.

Tokenizing assets means creating a new coin, or using an existing cryptocurrency, to split an asset — real estate, a stock, a gold bar — into tradable tokens. Traditional stocks carry tax advantages that tokens still lack. U.S. regulators are weighing whether looser rules could open the door to money laundering or tax avoidance on purchases of houses, hotels, companies, or other assets.

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Esta baja tiene diferentes causas que analizamos a continuación.

En primer lugar, está nuevamente en la palestra el tema aeronáutico: Las autoridades aéreas norteamericanas revisaron la infraestructura aeroportuaria nacional, así como al personal que opera y sus comentarios fueron muy malos, por lo que el consenso estima que nuevamente México estaría a punto de ser degradado a Categoría 2, después de haber recuperado la Categoría 1, el 14 de septiembre de 2023.

Las categorías de seguridad de la FAA forman parte del programa de Evaluación de la Seguridad de la Aviación Internacional (IASA, por sus siglas en inglés), estas verifican si la autoridad de aviación civil de un país cumple con las normas y recomendaciones establecidas por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), agencia de las Naciones Unidas.

El programa IASA analiza si la autoridad de aviación civil cuenta con leyes, personal, capacitación, procedimientos y sistemas de vigilancia suficientes para cumplir con las normas internacionales de seguridad aérea. México al parecer sigue sin contar con personal calificado suficiente

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Tan sólo en el mes de julio se perdieron cerca de 30,000 empleos formales y, gracias a las plataformas electrónicas como Uber y DiDi, que crearon 10,273, la cifra final quedó en 19,550 plazas laborales menos. Como ha sido la tónica de los últimos meses, el número de registros patronales ante el IMSS sigue bajando: al cierre de julio se contabilizaron 1,013,054, una caída de 2.5% frente al mismo mes de 2025, es decir, más de 26,000 patrones menos ofreciendo prestaciones de Ley a sus trabajadores.

No es un problema regional. Tamaulipas y Zacatecas reportan menos empleos formales al cierre de julio de 2026 frente al cierre de 2025. En Campeche, Tabasco y Veracruz ocurre lo mismo, e incluso en Jalisco, Sinaloa, Michoacán, Colima y Nayarit, lejos de que se incremente la planta laboral con prestaciones, la misma disminuye según las cifras oficiales.

Para que un país genere empleos, es necesario que los empresarios y emprendedores de todos los tamaños confíen en el país y arriesguen dinero para comprar maquinaria, arrendar locales y ofrecer empleos. Sin embargo, las encuestas que llevan a cabo diversas entidades señalan que eso no ocurre.

Acorde con la última encuesta al mes de julio, levantada por Banco de México entre analistas de distintas entidades crediticias y casas de bolsa, sobre si el momento actual es adecuado o no para invertir, ninguno señaló que lo fuera. Cero personas con información de calidad expresaron su apoyo a México para arriesgar dinero en este momento, todavía en mayo 8% sí veía condiciones favorables.

Cuando se les pregunta a los empresarios cuáles son los problemas más importantes que ellos ven para salir adelante, la inmensa mayoría señala que la seguridad frena los nuevos proyectos. Las extorsiones, los cobros de piso, aparecen en el primer plano y han obligado a empresas del tamaño de Oxxo, Pepsi y Coca-Cola a repensar e incluso cancelar sus operaciones en varios estados del país, tan sólo la semana pasada, inspectores sanitarios de Estados Unidos denunciaron que no podían trabajar en Michoacán, precisamente por la inseguridad.

En esta coyuntura, el gobierno insiste en incrementar el salario mínimo y en consecuencia el costo de las prestaciones que paga el patrón en 13% anual, cuando la inflación esperada es de 4.0% y el resto, casi 9 puntos porcentuales, debería corresponder a un aumento en productividad que en México ronda entre 1.0 y 2.0% anual. Ante este escenario, el empresario y el emprendedor, sabiendo que en una economía estancada no pueden subir precios, hablan con los trabajadores y terminan por eliminar las prestaciones; en la informalidad, los aumentos no son de 13% anual, sino muy por debajo de esa cifra. Por eso el INEGI reporta que 47% de los mexicanos ocupados gana hasta un salario mínimo, una cifra que, en lugar de bajar, aumenta trimestre con trimestre.

Tristemente, la situación laboral, lejos de mejorar, va a empeorar, porque el gobierno no quiere enfrentarse al crimen organizado que le da muchos votos en las campañas. Mientras tanto seguiremos preguntando ¿Y Rocha Moya?

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Carlos López Jones, es Director de Consultoría Empresarial en Tendencias Económicas y Financieras

Columnista, conferencista y colaborador en radio y TV en temas especializados de economía y finanzas

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