13bis Le idee in vacanza sembrano tutte buone, non è detto che aprire un kebabbaro sia proprio la tua vocazione primaria.

sono Luca Capriotti e di recente ho lanciato un canale YouTube che parla anche di lavoro e produttività e focus. Alla mia maniera.

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Andiamo al dunque. Sono settimane intense nel mondo del lavoro. Su Reddit sempre più si dà per scontato che il paese reale (parole bellissime che di solito non significano niente, forse anche meno su Reddit) non sta vivendo un grandissimo momento lato turnover e mobilità sul lavoro.

Per mia esperienza, a settembre si assume, a novembre dicembre siamo in pieno Q4 (ultimo trimestre dell’anno) e si comincia (si continua a dire il vero) a fare i calcoli con la fine dell’anno, del bilancio, cosa torna e cosa non torna rispetto al preventivato.

Semplifico un po’, ovviamente.

Ma la cosa più naturale del mondo è bloccare silenziosamente le assunzioni.

Chi gestisce persone sa che richiedere ulteriori risorse in questa fase dell’anno è complesso, e richiede un grosso progetto in entrata, una grossa commessa in arrivo o simile. Altrimenti, se ne riparla a gennaio.

Su Reddit, la situazione in realtà è discussa da tempo, come potete vedere

Ora la vera domanda che bisognerebbe farsi sempre è: quali sono le condizioni per cui bisognerebbe lasciare il lavoro? E con quali sicurezze?

Il burnout ma quello vero

Ecco, questa è una roba che su Reddit è molto molto discussa. Cosa significa il burnout? Quali sono le condizioni fisiche, mentali, che ti fanno capire che il lavoro ti sta distruggendo la vita? Chat gpt ci spiega che:

Il burnout non è semplice “stress da lavoro”: è una condizione di esaurimento fisico, mentale ed emotivo cronico causato da un’esposizione prolungata a pressioni lavorative eccessive, senza adeguato recupero o riconoscimento.

L’OMS (Organizzazione Mondiale della Sanità) lo definisce una “sindrome legata allo stress cronico sul posto di lavoro non gestito con successo”.

Dunque è stress cronico, prolungato, che ovviamente rende la vita uno schifo.

Capite da soli che non tutti ce l’hanno, nemmeno tra quelli che dicono di averlo.

Il vero segnale, oltre allo stress mentale, credo sia quello fisico. Si dorme poco o male, non ci si ricarica mai, si hanno attacchi di panico o crisi di ansia al pensiero del giorno dopo (ansia anticipatoria).

Non voglio trattare questa cosa con superficialità, ma capite da soli che è una condizione clinica, che va supportata e curata, di cui dobbiamo accorgerci non solo se capita a noi, ma specialmente se capita a qualcuno intorno a noi.

Il punto sarebbe capire PRIMA, fermarsi PRIMA, e questo rientra in una sfera personale e inter-relazionale molto complessa da gestire.

Leggo di molte dimissioni per burnout (e non mi sorprende, viste certe pretese aziendali) e le capisco, e ritengo la salute il primario bene. Molti dicono: attenzione però, in un mercato del lavoro non in grande movimento, si rischia grosso ad uscire senza un paracadute.

Ok, vero, ma continuiamo a ragionare in un’ottica di mercato assoluta, la stessa che di solito ci ha ridotto male.

L’unica cosa realistica che mi viene in mente è andare oltre le solite logiche aziendale del “ti regaliamo due sedute su Serenis), ma integrare in azienda privata supporti psicologici terzi, che non dipendano dalle aziende, che aiutino in maniera indipendente. E prevedere dei periodi di decompressione supportata da professionisti, che aiutino le persone a rivalutare le proprie motivazioni.

Se non è in grado di farlo l’azienda, dovrebbe farlo lo stato, che si dovrebbe fare garante della salute dei propri cittadini. Sembra così strano scriverlo, immagino anche leggerlo, già mi immagino la faccia di PMI che a volte nemmeno si rendono conto del clima che creano, che hanno dentro, che a volte non hanno nemmeno gli strumenti adatti per valutarlo.

Bisogna avere un’altra offerta in mano

Al netto di situazioni complesse di cui sopra, non esiste lasciare il lavoro senza un’altra offerta. Parlando con una ragazza molto intelligente qualche tempo fa, abbiamo concordato che dovrebbe esserci un concetto in testa quando si lascia un posto di lavoro oramai distruttivo. Il lavoro ponte. Cioè ci sono lavori che, per un periodo, devono traghettarci (ok non ho seguito la metafora del ponte, ma lavoro-traghetto era orrido 😂) verso altri lidi, preservando per quanto possibile la stabilità economica raggiunta.

MAI per aprire partita IVA senza clienti

Se avete voglia di aprirvi partita iva, seguire le vostre passioni etc etc tutto il corredo, ci sta, ma dovete avere le idee chiare, un business Plan, e I CLIENTI. Si può partire senza? Certo. Si può lasciare un lavoro certo senza clienti? Certo. Ma potrebbe risultare estremamente frustrante. Io voto sempre per una pianificazione. Mi fa ridere che in un mondo in cui pianifichiamo o ci illudiamo di pianificare perfino le nascite (tema che mi fa sempre sorridere) non ci mettiamo niente a lasciare il lavoro per LA PASSIONE. La passione non è un asset, non è un piano, più che passione potremmo parlare di pulsione, pulsione alla deresponsabilizzazione, anti-noia, etc etc. Responsabilità e noia sono due cose che schifiamo talmente tanto che rinunceremmo pure alla tredicesima. Seguire le pulsioni è un ottimo modo per fare il botto. Almeno sul futuro lavorativo servono scelte ponderate, attente. Serve un margine di rischio? Certo. Serve un salto nel vuoto? Certo. Ma serve pure prudenza, sentire tante opinioni autorevoli, validare in maniera indipendente la passione che tante volte pensi sia la cosa più bella che fai.

Di solito lo è finche non ti accorgi che, come lavoro non vale tanto quanto valeva come hobby.

Un consiglio finale: se state mollando il lavoro e ne avete un altro in mano, prima di fare il passo definitivo parlatene in giro con persone di cui vi fidate. Magari più esperte, o di cui vi fidate. Fatevi dare un parere da fuori, che escluda le vostre componenti emozionali.

La società si basa sulle relazioni. Ce ne vogliono fare dimenticare, vogliono farci credere che decidiamo tutto bene da soli, che non abbiamo bisogno di nessuno. Trovatevi qualcuno con cui chiacchierare un attimo, perché vi aiuterà a chiarirvi le idee, ci sarà un confronto, perfino uno scontro, che è una roba che fa migliorare, fa crescere. E poi decidete.

Ecco, vi lascio qui un link per farci una chiacchiera se siete in questa situazione, di dover cambiare lavoro, se volete fare due chiacchiere sul vostro futuro o simile.

https://calendly.com/luca-5587-capriotti/meeting-con-iscritto-newsletter

sono Luca Capriotti, sono un consulente digitale e mi occupo di produttività, lavoro, intersezioni tra le due. E cose umane legate a queste cose.

Ho fatto una pausa da questa newsletter piuttosto lunga, volevo capire un po’ di cose su che senso avesse, che senso avessi, e cose di questo tipo un po’ filosofiche.

Ok, ora che ci ho pensato, cosa ho capito?

Le cose che ho imparato questa estate

1. Meno lavori, meno hai voglia di lavorare

2. Meno lavori, più puoi però andare in focus su cosa conta davvero per te nel tuo lavoro.

3. Le cose che contano sul lavoro sono: compatibilità con i colleghi, stipendio, quanto ci metti ad andare in ufficio e quante volte devi andarci. Non necessariamente in questo ordine, ma per me sì.

4. I colleghi se valgono contano molto. Cosa ne determina il valore? La carica umana, e se brillano gli occhi per intelligenza, fame, curiosità, voglia, passione. E competenza. Non necessarimente in questo ordine, ma per me sì.

5. Lo stipendio non è una cosa che al 90% delle persone basta. Il tema è largo, ho letto tanto su questo, vi potrei tediare molto, ma tipicamente abbiamo una scarsa propensione al risparmio, scarsi soldi da risparmiare, poca educazione finanziaria e poca capacità, possibilità e volontà di fare carriera. Non necessariamente in questo ordine, ma spesso sì.

6. Quanto ci si mette ad andare in ufficio è un indicatore di felicità. Maggiore sarà la distanza, il traffico, le tempistiche, e meno sarai felice. Questo è un fatto ineludibile. Perdere due ore in auto rende automaticamente infelice? No. Però aumenta la possibilità di esserlo, sommato alle altre.

7. Quante volte devi andare in ufficio pure. In tutti i sensi. Ci sono persone che senza ufficio languono. Altre che languono sempre alla scrivania, tra 4 mura, con 4 colleghi. Trovare il proprio balance è cruciale. Non farselo imporre pure. Sapere che il mercato del lavoro è una tagliola e che spesso non si può scegliere anche.

8. Sorridere quando si fanno le cose è bello, ma a volte non è facile, necessario, obbligatorio. Bisogna pure farsi i conti.

9. Non sempre dire tutto ai colleghi paga. Bisogna capire cosa dire, perché e come. Più si è bravi in questo, più si possono gestire persone e team.

10. Non tutti possono gestire persone e team. Se non puoi, fatti un favore, lascia stare.

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11. Sorridere quando si fanno le cose a volte è un segnale chiaro di esaurimento.

12. Ci sono dei lavori noiosi. Dei task noiosi. Dei momenti noiosi. Vero, dalla noia scaturisce creatività. Da quella lavorativa, spesso uno stato di assoluta e triste routine depressa.

13. Se sei in quello stato, trovati oasi tue di creatività e idee.

14. Se le trovi sul lavoro, meglio. Ma non importa dove, basta che le trovi.

15. Sorridere quando si trova l’oasi è spesso un segnale di ripresa.

16. Sii compassionevole con te stesso/a, ma non essere arrendevole. Le cose si possono ottenere, la realtà plasmare. Puoi dimagrire, essere più produttivo, migliorare le tue relazioni lavorative. Se va oltre le tue forze, i tuoi sforzi, il tuo tetto, puoi lo stesso. Se però non ci riesci, non c’è bisogno di andare alla corte marziale del tribunale del lavoro. Riparti e via.

17. Parla al tuo io che lavora, che è lo stesso che sta a casa. I muri tra le cose hanno senso, ma non dimentichiamo mai che la persona è la stessa, e a volte sfogarsi a casa di cose lavorative è un toccasana.

18. Non aspettare che il tuo attuale lavoro raggiunga il tuo ideale di lavoro. Oppure aspetta, ma non frustrarti.

19. Se proprio devi frustrarti, non te la prendere coi colleghi.

20. Se proprio devi prendertela coi colleghi, almeno sii onesto con loro, e digli che sei frustrato, dopo.

21. Se proprio non riesci a dirglielo, pazienza. Tanto, se sono colleghi veri, lo hanno già capito. Se non lo sono, ci sta di andare

    sul cazzo a qualcuno, sei sulla strada giusta per andarci.

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sono Luca Capriotti e questa è Coltura aziendale, l’unica newsletter che vi disturba durante il vostro caffè.

Se non siete ancora iscritti, e avete voglia di farlo senza avermi letto, eccoci qua:

oggi volevo parlarvi di una cosa a cui ho pensato a lungo in questi giorni.

Come stabiliamo cosa è importante sul lavoro?

Di solito CIELO DICONO: un manager, un lead, qualcuno ci dà indicazioni. Se siamo un pochino svegli, di fronte a carichi di lavoro importanti, chiediamo ai nostri superiori: a cosa devo dare importanza?

Ma che significa importanza?

Il termine viene dal latino, importantia, ed ha una grossa attinenza con porta dentro, in-porto, da cui comunemente deriva che ne so IMPORTARE, nel gergo commerciale o nel gergo di geografia alle medie (le importazioni e le esportazioni della Germania, per dire).

Su Una parola al giorno ho trovato però il nesso tra porto dentro, rendo mio in qualche modo, e il senso che gli diamo oggi comunemente.

Qualcosa che coinvolge, che importa, che interessa. Continua:

Una persona importante è influente, ha un campo, muove fili — causa, potremmo dire, inseguendo quella sintesi poetica che solo le parole cotte nell’atanor della lingua per millenni sanno avere. Un affare, un pranzo, un’abitudine, un risvolto importante hanno un impatto, promettono di proiettare degli effetti. Questo, rendiamoci conto, è il nostro metro di giudizio implicito. Ciò che merita di essere notato è ciò che nel dòmino del mondo butta giù più tessere: questa è l’immagine su cui s’impernia il concetto cardinale di ‘importante’.

Questa cosa mi sballa: una persona importante è ciò che merita di essere notato, e ciò che merita di essere notato è ciò che nel dòmino del mondo butta giù più tessere.

Scritto benissimo, ovvero: la causa scatenante di una cascata di effetti. Quando ragioniamo nel complesso momento in cui cerchiamo di mettere ordine nei task dovremmo imporci di pensare: cosa ha grosse ripercussioni? Su di me, sugli altri, sul team? Cosa è davvero importante?

Come gestire le priorità? 🔔

Personalmente, uso da tanti anni Todoist. Non prendo soldi da loro, però funziona bene, e mi salva veramente la vita tra scadenze e task.

Su Todoist si possono impostare le priorità P1, P2, P3, P4, e questo mi allena di continuo a dare importanza crescente ai task. Mi ritrovo molto in questo thread su Reddit, non recentissimo, nello specifico:

Le cose importanti sono quelle che avrebbero conseguenze reali nel mondo se non le completassi in tempo. Non sono mai molte per ogni giorno, al massimo 2 o 3.

E quando le completi, la giornata è un po’ più ok. Ammesso che la nostra vita dipenda dal completare task importanti, ma questo è un altro discorso.

Ci sono tantissimi video su come rimanere organizzati sul lavoro, ma questo mi piace molto:

Anche questo video mi ha molto aiutato:

Se invece preferite una newsletter, beh questa spacca:

Buona giornata a tutte e tutti!

sono Luca Capriotti e questa è l’ennesima puntata di Coltura aziendale che vi racconta le ultime novità sul mondo del lavoro ogni lunedì, a meno di cataclismi tipo quello dell’ultima settimana, con febbrone di tutta la famiglia ad impedirmi fisicamente proprio con un termometro in mano di scrivere.

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Un post per iniziare a parlare lo prendo da LinkedIn, c’è molto, e parla di una lunga lettera ai dipendenti di Google, in particolare quelli che si occupano di Gemini, di Sergey Brin.

Sergey Brin, co-fondatore di Google, ha sollecitato i dipendenti del team AI a lavorare 60 ore alla settimana e a essere presenti in ufficio quotidianamente per accelerare lo sviluppo dell’intelligenza artificiale generale (AGI).

Brin ha sottolineato che la competizione nel settore AI è intensa e che Google deve "potenziare" i suoi sforzi per mantenere il primato.

Un po’ di contesto: Brin sta chiedendo di fatto di sprintare, ad una parte dell’azienda che è sotto pressione, probabilmente perché in ritardo in un panorama estremamente competitivo. Tutte e tutti pensano che Google avrà un ruolo di primissimo piano nell’innovare ulteriormente il nostro utilizzo dell’AI, ma per ora ChatGpt è sinonimo di conversazione con AI. Andatevi a provare Perplexity, se volete sapere a proposito come potrebbero essere le ricerche in futuro.

Qui un bel video per imparare ad usarlo:

Cosa ci dice il discorso di Brin? Che, vale la pena dirlo, è stato leakato, non era previsto che finisse in mano alla stampa.

Non entro nel merito del post, potete farvi una vostra idea, ma chiaramente c’è ENORME pressione su chi sta lavorando su AI, e in generale quando c’è pressione le aziende tornano sui passi che conoscono meglio: lavorare tanto, lavorare insieme, lavorare in sede.

Ora, per contesto: Google non cambia, per ora, la politica ibrida che sta perseguendo. I suoi dipendenti continuano ad andare in ufficio 3 volte a settimana.

Il discorso qui è sulle ore di lavoro: si è parlato a lungo di lavorare meno, perfino 4 giorni a settimane. Lavorare di più, come Brin suggerisce, deriva solo da gap di Google? O nasconde un’idea di fondo, che il nostro sistema di valori, diritti acquisiti, idee, perfino la nostra idea di benessere sia profondamente a rischio nel contesto geopolitico attuale? Che alla fine, siamo sull’orlo di tante guerre, che siamo di fronte a scelte di economia di guerra, tutta una serie di notizie e concezioni ci stanno forse convincendo sempre di più che tutta questa struttura di diritti alla fine CI SVANTAGGIA?

Il tema è più profondo di lavoro ibrido, lavoro in sede, e non è questione di portare acqua a questo o quel mulino.

Il tema molto ampio è: in questo momento globale, che tipo di società vogliamo? Che idea di lavoro stiamo perseguendo? Quella dei nostri padri? O dovremo tornare all’economia di guerra dei nostri nonni, una guerra diversa, magari virtuale, fatta di droni, attacchi informatici, inquinamento informativo e fake news ed elezioni influenzate da potenze straniere?

Brin sembra pensare che, in un momento estremamente delicato, sprintare sia necessario. Ovviamente la guerra dell’AI in un contesto senza tensioni è puramente una guerra industriale o aziendale. Ma in un contesto sempre più ad alta tensione? Non è MOLTO di più?

Cerco di ricapitolare un attimo:

1. L’IA come campo di battaglia geopolitico

• Concorrenza USA-Cina: La corsa all’AGI è parte di una rivalità più ampia tra Stati Uniti (con Google, OpenAI, Meta) e Cina (con aziende come DeepSeek), che investono miliardi per controllare una tecnologia considerata critica per la sicurezza nazionale e l’egemonia economica17. Ovviamente si tratta di una guerra tecnologica, ma molti investitori sono attori politici, pensate solo a Musk, e alla sua querelle con Altman, CEO di OpenAI.

• Reazioni normative: L’UE cerca di imporre regole stringenti sull’IA, ma Google e altre big tech stanno cercando di indebolire queste proposte, temendo di perdere terreno nella competizione globale1.

Brin non usa esplicitamente il termine "economia di guerra", ma il suo memo ne incarna la logica:

• Produttività estrema: Le 60 ore settimanali sono definite il "punto ottimale" per evitare burnout ma mantenere un ritmo insostenibile per periodi prolungati56.

• Centralità del lavoro in presenza: Brin insiste sulla presenza fisica in ufficio ("almeno ogni giorno feriale"), rifiutando modelli ibridi nonostante le preferenze dei dipendenti.

• Automatizzazione del lavoro umano: L’invito a usare l’IA di Google per scrivere codice ("diventare i codificatori più efficienti al mondo") suggerisce una visione in cui l’uomo è strumentale allo sviluppo di tecnologie che potrebbero sostituirlo26.

Non solo: nessuno parla di ETICA

In questo contesto, la parola etica sta scomparendo da radar:

• Rischio di collasso sociale: L’approccio di Brin è stato paragonato alla "corsa ai armamenti" della Guerra Fredda, dove l’ossessione per il primato tecnologico trascura implicazioni etiche e sociali. La Future of Life Institute ha accusato Google di aver abbandonato i principi di sicurezza nell’IA.

• Reazioni dei lavoratori: La richiesta di orari prolungati contrasta con le rivendicazioni della Gen Z per flessibilità e benessere, rischiando di alimentare malcontento e sindacalizzazione.

• Proiezioni distopiche: Max Tegmark, esperto di IA del MIT, ha twittato sarcasticamente: "Google 2025: ‘Fck it!’"*, criticando la deriva dell’azienda.

Le nostre scelte lavorative e formative cambiano tutto: in questo contesto, saper usare AI o no, sapere cosa comporta, come ci sta cambiando, cambia letteralmente TUTTO. Non siate naif, non siate ingenui, non siate sprovveduti. Usate AI responsabilmente.

A presto e buona settimana!

questa è Coltura aziendale e io sono Luca Capriotti.

Siete di fronte al vostro caffè, e vi state interrogando se valga la pena il tutto. Ed ecco che arriva la newsletter del lunedì, a farvi cadere il caffè. Qui sotto vi potete iscrivere se non siete iscritti:

Prima di tutto, le notizie di rassegna della settimana nel nostro podcast. Le potete sentire mentre leggete il resto:

Da un po’ di tempo rifletto sul concetto di rappresentazione teatrale sul lavoro. Fatemi spiegare: in qualche modo, non solo le dinamiche di ufficio, devo dire, ma in generale molti fatti sembrano rappresentati, più che vissuti. Forse contribuisce alla mia impressione il fatto che alla fine sia veramente tutto ripreso dai nostri cellulari.

Lo dico su due livelli: il primo riguarda il fatto che certe cerimonie, certi obblighi, certe obbedienze sembrano un po’ rappresentazioni teatrali, e nemmeno troppo divertenti.

Il secondo livello è sulla capacità di preservare qualcosa di vero. Troppo spesso in ufficio si vedono sorrisi da cerimonia, false cortesie, malevolenze e in generale il gioco dell’appioppare agli altri qualcosa che potrebbe ricadere su di te. Errori, idee sbagliate, insomma tante cose che formano contesti lavorativi opachi.

Riconoscere cosa è vero 🫥

Tutto parte da un presupposto: dobbiamo riconoscere cosa è vero. Le persone genuine, reali, con un senso del reale. Che sono sincere e aperte. Che condividono. Che non si fermano al formalismo.

Su Quora ho trovato questa domanda:

Come ti proteggi dalle persone false? La collega mi ignora quando la saluto, ma quando c'è il capo finge di essere gentile con me. Perché le ragazze mi fanno questo? Anch'io sono una donna e sono gentile con loro, ma loro fingono sempre di essere gentili con me.

Alcune risposte sono sensate:

Ecco cosa devi fare: accetta che sono persone orribili, capisci che la loro opinione non ha alcuna influenza sul tuo valore e continua semplicemente a fare ciò che fai normalmente.

Non vogliono rispondere? Nessun problema, continua comunque a salutare. Nel caso peggiore: ti eserciti a essere una brava persona, e alla fine saranno visti fare lo stesso, mostrando agli altri la loro vera natura.

Non puoi controllare il comportamento degli altri, e devi imparare ad accettarlo e andare avanti. È molto difficile e spiacevole, ma ti sarà utile a lungo termine.

Vale la pena considerare che questa persona potrebbe soffrire, e non lo fa per cattiveria. Spesso le persone mi considerano uno stronzo perché parlo raramente, ma soffro di depressione e ansia. Assicurati di trarre le giuste conclusioni.

Qui ci sono un paio di concetti potenti: non puoi controllare cosa fanno gli altri, o cosa dicono di te. Fare la brava persona addestra un po’ la nostra anima a diventare migliore. Comportamenti migliori ci rendono migliori. A poco a poco.

Così come comportamenti disonesti, falsi, o semplicemente degradati ci fanno afflosciare un po’, APPASSIRE.

Un altro utente sceglie l’elenco puntato:

Chi sono le persone false?

• Persone le cui parole e azioni non coincidono.

• Che fingono falsamente di essere virtuosi.

• Chi finge di essere felice del tuo successo in realtà è invidioso.

• Non importa chi sarebbe disposto a discutere, che sia logico o meno.

• Un uomo/una donna con le sue opinioni ben precise e con un atteggiamento ristretto nei confronti della vita e delle persone.

• Che sono maleducati, arroganti e sempre interessati al confronto, come se avessero sempre qualcosa da dimostrare.

Come affrontare le persone false

Come affrontarli?

Su Quora c’è una bella risposta:

Ignora ignora e ignora completamente.

1. Se ti chiamano a qualche festa, inventati una scusa.

2. Se vogliono parlarti, per favore fatti scusare.

3. Se ti chiedono aiuto, di' loro che non puoi aiutarli a causa dei tuoi impegni, ma proponi loro diverse alternative che potrebbero aiutarli.

4. Non ascoltare nessuna delle loro stronzate e non prenderle mai sul serio.

5. Comportatevi come se queste persone non esistessero sulla madre terra.

6. Non fidatevi mai di loro.

7. Siate diplomatici con loro, non dite né sì né no.

8. Non parlare mai della vita o di argomenti critici davanti a loro, potrebbero usarli senza scrupoli.

9. Il consiglio migliore è di tenere la bocca chiusa e osservare. Se non dici niente sono sicuro che queste persone si annoieranno di te e si frustreranno e chissà potrebbero lasciarti per sempre in pace.

Direi che l’identikit delle persone false suona un po’ a tutte e tutti, se ci pensate.

Ok, in alternativa?

L'articolo "Come difendersi dai colleghi falsi" offre strategie per riconoscere e gestire colleghi che manifestano comportamenti invidiosi o scorretti.

Strategie suggerite in sintesi:

• Mantenere la calma: Evitare reazioni impulsive che potrebbero peggiorare la situazione.

• Stabilire confini chiari: Limitare le interazioni con colleghi falsi, concentrandosi sulle proprie responsabilità.

• Documentare i comportamenti scorretti: Annotare episodi specifici per avere prove concrete in caso di necessità.

• Comunicare apertamente: Affrontare il collega in questione in modo professionale, esprimendo le proprie preoccupazioni.

• Coinvolgere le risorse umane: Se la situazione persiste, rivolgersi al dipartimento HR per assistenza.

Ah, promemoria: le HR sono fantastiche, perlopiù. Ma rappresentano l’azienda. Cercate di ricordarvelo.

Torno sull’altro livello: se invece tutto sembra uno spettacolo teatrale, con le sue cerimonie, le sue battute pre-impostate?

Probabilmente c’è qualcosa del lavoro che è un po’ stare sul palcoscenico, per tanti motivi. Ma c’è un po’ di occhio tuo demotivato se vedi tutto come un 🎭 . In realtà, dobbiamo cercare scampoli di realtà. Si tratta dell’unico modo per trovare uomini e donne che abbiano qualcosa di concreto dentro. Di umano.

A presto

buona giornata

sono Luca Capriotti e questa è Coltura aziendale, la newsletter delle 8 del mattino che vi accompagna mentre pensate male di tutta questa settimana che viene.

Intanto, se volete iscrivervi e queste due righe vi hanno già convinto, vi lascio il link.

Allora, torniamo a noi: oggi parliamo di fallimento e di come flirtarci sia prima sia dopo.

Come danzare sull’orlo del fallimento

Se ci pensate, danziamo sull’orlo del fallimento ogni giorno. Errori immensi sul lavoro, pressioni, difficoltà relazionali. Ci muoviamo sul filo. Il nostro cervello è bravissimo ad evitare di pensarci: per forza, si tratta di sopravvivenza. Se pensassimo che ogni volta che attraversiamo la strada potremmo morire, non usciremmo mai più di casa.

Secondo uno studio di Great place to work tra 25mila lavoratori di 19 Paesi europei l’Italia è maglia nera per la soddisfazione professionale che riguarda solo il 43%, contro una media europea del 59%.

Se ci pensi, se tu sei soddisfatto quello vicino non lo è. Ma perché non siamo soddisfatti? C’è una forte componente di stress, mancanza di retribuzione, etc etc ma pure una certa persistente instabilità. E più un lavoratore si sente instabile, più ha paura di fallire.

I giovani stessi per il 2025 avevano già lanciato l’allarme: tra gli stati d’animo in cui si riconoscono di più hanno fatto calare la speranza, fino al 17% (rispetto al 20% di settembre 2024) e aumentare l’amarezza al 15% (rispetto al 10% di settembre 2024).

E questa paura del fallimenti investe i manager, i dipendenti, gli imprenditori, tutti. Danzare sul bordo del precipizio non è esercizio per tutti. Prendo da qui:

La paura di fallire è un sentimento comune, soprattutto quando si hanno responsabilità importanti come un figlio nato da poco. Questa paura spesso ci porta a un paradosso: vogliamo che il nostro progetto funzioni, ma siamo talmente bloccati dal timore di perdere tempo, risorse o opportunità che finiamo per non investirci davvero né mentalmente né praticamente

Il paradosso della paura di fallire, o di rendersi conto di essere vicino, pericolosamente, ad un fallimento, è il parziale disincagliarsi, allontanarsi, de-investire energie per evitare di cadere troppo rovinosamente.

Ma come si gestisce un fallimento sul lavoro?

Fallimento e reazione

Come dicevano gli Afterhours, e il buon Manuel Agnelli prima di Xfactorizzarsi, il tuo diploma un fallimento una laurea per reagire. Di solito di fronte ai fallimenti, al netto di comportamenti evitanti, io ho sempre alzato l’asticella. Se fallisco col diploma, reagisco con la laurea: alzo il tiro.

Qui un giovane Manuel Agnelli per distrarci. E diciamocelo, cosa dobbiamo fare per ripartire.

1. Accettare e analizzare il fallimento

Il primo passo per superare un fallimento è riconoscerlo e accettarlo: e già qui siamo in un immenso campo di auto-consapevolezza molto complesso da acquisire. Il valore dei periodi di merda è inestimabile, ma sempre merda è, e vogliamo allontanarci dalla puzza il prima possibile. Ci serve riformulare in chiave positiva (psiche.santagostino.it), spostare il dolore lavorativo, e ceto che esiste, su un piano in cui possiamo osservarlo e dirci: mi serve. Mi è servito.

2. Condividere l'esperienza

Parlare del proprio fallimento con colleghi o mentor può offrire nuove prospettive e soluzioni. Ma più che altro serve a metterlo sul tavolo, sputarlo. Esorcizzarlo, se mi passate il termine religioso. La società dell’iperperformance non ama le condivisioni: è un buon atto di ribellione reale trasmettere la propria esperienza, umanamente e senza timore, e normalizzarlo, in quanto il fallimento fa parte di qualsiasi percorso di vita.

3. Stabilire nuovi obiettivi e pianificare il futuro

Dopo aver analizzato e accettato il fallimento, è importante stabilire nuovi obiettivi e pianificare le azioni future. Mettetevi a tavolino, fatevi un task manager, fate in modo di proiettarvi in avanti, cura le foglie, ignora gli alberi morti. Sempre Manuel Agnelli. Bisogna camminare su quello che abbiamo sbagliato. E passare oltre.

Vi regalo un video:

Done is better that perfect.

Buona giornata a tutte e tutti

Rassegna stampa delle ultime news sul mondo del lavoro

• A maggio chiuderà Skype, che per molti significava lavoro, semplicemente. E ora ci tocca Teams.

• Un nuovo studio della Harvard Business School ha scoperto che il 40% dei lavoratori accetterebbe un taglio dello stipendio del 5% o più per mantenere la flessibilità del lavoro da remoto.

• La Social Security Administration ha dichiarato che intende tagliare 7.000 posti di lavoro nell'ambito di "importanti riduzioni della forza lavoro" nell'ambito degli sforzi in corso dell'amministrazione Trump per ridurre le dimensioni della forza lavoro federale. La Social Security Administration (SSA) è l'ente governativo degli Stati Uniti responsabile per l'amministrazione del sistema di previdenza sociale.

• Elon Musk ha chiesto ai controllori di volo in pensione di tornare a lavorare. Il CEO di Tesla e SpaceX ha lanciato il suo appello martedì X , citando "una carenza di controllori del traffico aereo di alto livello", aggiungendo: "Se siete in pensione, ma siete aperti a tornare al lavoro, vi preghiamo di prendere in considerazione di farlo".

• Qui trovate il nostro podcast di rassegna stampa sul mondo del lavoro

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• Elon Musk ai controllori di volo in pensione: per favore tornate al lavoro

• Now That We Can Transcribe Work Meetings and Conversations, Should We?

• Microsoft announces Skype will close in May

• LinkedIn e Humangest: «I giovani cambieranno spesso posizione e l’AI fa aumentare i ricavi»

oggi inauguriamo un nuovo logo, un po’ più parlante e meno l’ho fatto io con Canva, e parliamo del fatto della settimana.

Partiamo da Elon Musk, e dalla sua creatura, il DOGE, che dovrebbe in qualche modo snellire la burocrazia americana.

Le malelingue, che birichine, parlano di una robusta operazione per licenziare e snellire l’apparato statale.

Ok, il contesto ve l’ho dato. Ora, che cosa c’entra con il titolo? L’ultima trovata del DOGE è stata questa: una mail a cui rispondere entro lunedì sera. Che contiene?

Cito:

"Cosa hai fatto la scorsa settimana?”: questo l'oggetto della mail inviata ai funzionari americani, secondo quanto riferisce l'agenzia di stampa AFP. Nell'email, al dipendente viene chiesto di rispondere entro lunedì sera alle 23.59 ora di New York, descrivendo cinque attività completate nella settimana precedente e mettendo 'in copia' il proprio manager. La mail non specifica pero’ che in caso di mancata risposta il dipendente perderebbe il posto di lavoro.

Al netto di questa incredibile mail, che aggiungeva poi di non allegare robe compromettenti o segreti di stato, dopo essere arrivata letteralmente nelle caselle di gente dell’FBI per dire (e infatti Patel, il n.1 del Bureau, ha già detto di non rispondere per ora), la realtà a cui dobbiamo far fronte è questa: il nostro lavoro va difeso.

Sarebbe molto bello dire: basta lavorare, e farlo bene, per difendere il proprio lavoro.

Non è proprio così, non siate naif: per difendere il lavoro non basta nemmeno farlo bene.

C’è una parola, accountability, che mi ronza in testa da tempo.

Che significa:

Cioè, di fatto, è il processo in cui bisogna rendere conto. E bisogna essere preparati a farlo? Ok, ma come si fa?

Come si fa a rendere conto del proprio lavoro 🚩

Alla fine, ne parlavo su Notes qualche giorno fa, ci sono alcuni modi cruciali per rendere conto del proprio lavoro.

Il primo è però sempre uno: bisogna tenere traccia.

Non basta lavorare, bisogna attivamente tenere traccia del proprio lavoro.

Ci sono anche dei metodi passivi per tenere traccia: alcuni tool tracciano quello che fai, altri di task management lo fanno in un altro modo.

Quello che però ti propongo è di rendere conto in maniera attiva.

Come? Prendi nota di tutto quello che fai. E fallo come se, da quello, dipendesse il tuo stipendio.

Si tratta di una nuova abitudine da mettere dentro il proprio carnet di abitudini, ma è cruciale: se riesci a tenere traccia, hai il controllo. E puoi far capire quante cose cruciali fai, e sapere tu per primo CHE NON NE FAI.

Ecco altre raccomandazioni chiave:

• Lavorare per obiettivi definiti e chiari, o auto-definirli: stabilire mete precise consente di mantenere il focus e misurare i progressi, aumentando la produttività e la soddisfazione professionale. Gli obiettivi precisi possono essere mostrati e dimostrati al manager.

• Sapere quanto vale il proprio tempo e dare priorità ai task cruciali: una gestione efficace del tempo implica l'identificazione delle attività più importanti e l'allocazione delle risorse in modo da massimizzare l'impatto. I task prioritari dovrebbero essere quelli che puoi fare SOLO TU.

• Auto-formarsi sempre di più su AI e automazione: investire nell'apprendimento continuo su intelligenza artificiale e automazione prepara i professionisti alle sfide future e li rende più competitivi nel mercato del lavoro. E li rende meno SOSTITUIBILI.

• Lavorare sodo sulle diplomazie aziendali: costruire relazioni solide all'interno dell'ambiente di lavoro facilita la collaborazione e apre nuove opportunità di crescita. E scongiura il più possibile drammi.

Le news dal mondo del lavoro 🔥

Come sempre, le news dal mondo del lavoro selezionate per voi:

• Scuola, stipendi docenti: 150 euro di aumento medio, parte la trattativa per il contratto: Il 27 febbraio 2025 inizieranno le trattative per il rinnovo del contratto degli insegnanti, con un aumento medio previsto di 150 euro. Questo sviluppo mira a riconoscere il ruolo cruciale dei docenti nel sistema educativo e a migliorare le condizioni lavorative nel settore.

  corriere.it

• Lavoro e stress, 1 dipendente su 3 rischia il burn-out: Uno studio del Censis rivela che un terzo dei lavoratori è a rischio di burn-out a causa dello stress lavorativo. Questo fenomeno sottolinea l'importanza di politiche aziendali orientate al benessere e alla salute mentale dei dipendenti.

  tg24.sky.it

• Perché le aziende preferiscono le dimissioni al licenziamento: cosa cambia: Un'analisi di QuiFinanza esplora la tendenza delle aziende a favorire le dimissioni volontarie rispetto ai licenziamenti. Questa pratica può influire sui diritti dei lavoratori e sulle dinamiche occupazionali, evidenziando la necessità di una maggiore tutela per i dipendenti. INFORMATEVI SEMPRE BENE.

  quifinanza.it

• Lo smart working non è morto: ecco i Paesi europei più flessibili: Nonostante il ritorno alla normalità post-pandemia, lo smart working continua a essere una pratica diffusa. Alcuni Paesi europei si distinguono per politiche lavorative flessibili, promuovendo un equilibrio tra vita professionale e personale.

  it.euronews.com

Buona giornata e buon lavoro!

sono Luca Capriotti e questa è l'ennesima puntata di Coltura aziendale che parte prima del vostro terzo caffè del lunedì mattina.

Benvenuti e benvenuti alle nuove iscritte e ai nuovi iscritti. Grazie della fiducia, qui trovatel'ultima puntata di questa newsletter.

Se ancora non vi siete iscritti, e volete iscrivervi, questo è un buon momento per farlo.

Veniamo dalla settimana di Sanremo, quella settimana in cui si parla solo di cantanti, gaffè, collane di Tony Effe, successi, insuccessi, Carlo Conti, era meglio Amadeus. L’impressione che ho, e che ho avuto già, è che stia facendo più Fantasanremo per Sanremo e il Fantacalcio per il calcio che la musica e il calcio stessi. E nel mondo del lavoro in realtà non esiste nulla di simile.

I possibili Fantasanremi del lavoro

Mi spiego meglio. C’è una grossa fetta di italiani che in qualche modo è ritornata di prepotenza a Sanremo, forse l’ultima enorme reliquia di questo paese, e della tv pubblica, travolta per il resto dalle puntate di Netflix e via discorrendo – ma pure quelle, oramai, boh.

Pensateci: una parte, magari non la maggioranza, eh, di chi lo guarda è anche impegnato in improbabili leghe di Fantasanremo, e sta tutto il tempo a fare il check se Gué sia vestito di rosso, se si abbraccia il conduttore o si danno i fiori al direttore d’orchestra. Un’immensa macchina di gamification, sullo stile del Fantacalcio.

Che poi, più che un gioco fatto di scelte, bravura, fiuto (tutte cose che hanno una loro rilevanza), è perlopiù basato sulla fortuna, sul caso, sulle probabilità se preferite. Fate due gol. L’avversario ne fa tre. E via discorrendo.

Il Fantasanremo porta tutto questo all’eccesso. I bonus non sono gol o assist, che nel calcio hanno una rilevanza cruciale, ma spesso fatti di contorno. Siamo un paese che vive di piccoli fatterelli, ignorando volutamente lo spettacolo principale, mi verrebbe da dire. Che spesso è pure noioso. Ma non mi dilungo.

Pensatelo però nel mondo del lavoro. Che dovrebbe essere lo spettacolo principale di 8 ore della nostra giornata. Che spesso è pure noioso. Non esiste e forse non può esiste un vero e proprio Fantasanremo. Qualcosa che metta in luce piccoli fatti e fatterelli.

Le aziende si impegnano a crearlo, questo clima un po’ gossipparo un po’ leggero, un po’ provocatorio un po’ accessorio: gli aperitivi, le colazioni, le feste di Natale. Per la maggior parte dell’anno si incoraggia in silenzio l’iperlavoro, per alcune notti si promuove la copula. Non il verbo essere.

E questo, in qualche modo, è forse la cosa più vicina al Fantasanremo. L’altro vezzo che ci concediamo forse sono le chat di Teams: fabbriche a volte di orrende discriminazioni, battute sessisti, riferimenti più o meno velati a dittature più o meno tornate di moda, sono la pancia del paese? Forse no, di certo a volte somigliano un po’ al Fantasanremo: guardiamo quelle chat sperando che ci distraggano da uno spettacolo noioso, spesso ripetitivo, un po’ vecchio.

Cosa dovrebbe contare e come farlo tornare

Come per il fantacalcio dovrebbe contare il calcio, come per il Fantasaremo dovrebbe forse contare più la musica, così ci aspetteremmo che pure sul lavoro la giornata non ce la salvi la chat. L’altro giorno ho avuto una bella conversazione con un ex collega, che mi diceva: è importante avere conversazioni di lavoro che arricchiscono.

E questo è un punto cruciale: chi hai intorno? Giganti? Bambini? Persone poco ricche di cultura, idee, professionalità? Ti stai arricchendo, o conti solo i giorni che ti separano dallo stipendio, perché hai il carrello di Shein pieno?

Non mi va di dilungarmi oltre, ma la ricchezza di chi incontriamo dovrebbe essere il sale della nostra esperienza lavorativa. Le aziende forse dovrebbero impegnarsi in questo: nel favorire, crescere, assumere persone ricche. Non di soldi, cosa che già fanno peraltro. Ma ricche di talento, sì (esiste, checché ne dica Achille Lauro), di cose da insegnare, di profondità umana e di voglia di condividere idee, cultura, perfino cambiamento. Non servono superleghe, o superospiti: basta scegliere. Scegliere di essere persone così, e sceglierle.

Se avete qualche minuto, questa intervista è veramente oro colato:

Notizie dal mondo del lavoro

Ed ecco le notizie dal mondo del lavoro che dovreste sapere:

• continua la grossa opera di ristrutturazione (diremmo in Italia) di Elon Musk, che sta licenziando a più non posso. Ma poi non sa come richiamare chi licenzia per sbaglio → https://www.huffingtonpost.it/esteri/2025/02/16/news/trump_licenziamento_sicurezza_nucleare-18445893/

• La ministra Calderone ha annunciato 6 iniziative in Italia sul mondo del lavoro. Tutte giuste, e tutte giustamente molto vaghe, nel pieno nostro italico stile → https://www.businessonline.it/news/le-6-nuove-iniziative-sul-lavoro-annunciate-dalla-ministra-calderone-non-solo-riduzione-orario-e-settimana-corta_n76376.html

• Come si valorizzano i talenti sul lavoro? Tipo pagandoli, ma sono certo che ci sono altri modi → https://www.ilsole24ore.com/art/talenti-mondo-lavoro-come-cercarli-e-valorizzarli-AG4DXSpC

Buona giornata, e buona settimana post Sanremo

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RECAP DELL'ULTIMA NEWSLETTER

Nell'ultima puntata di Coltura aziendale abbiamo parlato di tenere gli occhi sulla palla sì, ma anche sui colleghi, non lasciarseli scappare. La trovate qui, https://coltura.substack.com/p/occhi-sulla-palla.

Oggi invece contaminiamo un po' due mondi che mi interessano: i videogiochi e il lavoro. In passato, questo genere di intreccio mi riusciva facile: ho raccontato tante volte il mondo del lavoro come un soulslike, uno di quei giochi difficilissimi, dove si muore tante volte.

🎮 Respawn? Magari fosse così facile

L’altro giorno mi sono imbattuto in un vecchio gameplay di Dark Souls (IGN - Dark Souls Review). Se non lo conosci, è quel gioco che punisce per ogni minimo errore. Muori, impari, riprovi. E si muore di nuovo. Ma alla fine si migliora, se hai abbastanza pazienza.

Che io non ho, ma ok.

Fino a qualche mese fa, mi sembrava una metafora perfetta per il mondo del lavoro. Sbagli? Ti rialzi. Cambi azienda, fai un’esperienza nuova, respawni e riparti. Oggi, però, mi sa che le cose si stanno incartando.

Che significa respawn?

Nel mondo dei videogiochi, il termine "respawn" si riferisce al processo attraverso il quale un personaggio giocante o non giocante (NPC), un oggetto o qualsiasi altra entità di gioco ricompare nel mondo di gioco dopo essere stato sconfitto, distrutto o eliminato.

Rinasce, insomma.

🏗️ Il lavoro si è pietrificato (e no, non è un complimento)

Ci hanno venduto per anni la favola della carriera non lineare (Harvard Business Review - The Myth of the Linear Career Path): “Cambia, sperimenta, segui la tua passione!”. Peccato che là fuori il mercato stia diventando man mano un muro di granito.

Sulla passione, potremmo parlare per ore. La mia è una carriera NON lineare: parto per insegnare Lettere Classiche, mi sposto sul giornalismo, entro in agenzie di comunicazione, in web agency, in link factory, e poi nel marketing Energy. E infine in Alkemy, dove sono ora.

Mi chiedo se sia ancora possibile.

Trovare un nuovo lavoro non è più una passeggiata (BBC - Why Job Hopping is Getting Harder): le aziende sono sempre più diffidenti, il recruiting è un gioco a incastri impossibili e sbagliare ha un prezzo salatissimo. Anche perché più di qualcuno ha capito che l'unico modo per alzare la RAL era questo. E le HR si sono adattate al nuovo contesto, e fiutano subito.

E allora, cosa possiamo fare?

🎲 Il superpotere che ogni manager dovrebbe regalare

Se il mercato non ammette errori, chi sta ai piani alti ha un compito preciso: smetterla di fare i controllori della produttività e iniziare a creare spazi sicuri per sbagliare. La cura per evitare errori, è far fare errori.

Lo so, sto uscendo da qualsiasi manuale di produttività. Ma non voglio entrare nella corrente di: STEVE JOBS HA FALLITO MILLE MILA VOLTE ETC ETC.

Un team che può fallire è un team che si butta, prova cose nuove e magari ogni tanto combina pure casini. Ma è così che si cresce. Un team che ha il terrore di sbagliare diventa un esercito di soldatini di terracotta sotto terra, che compilano Excel e non alzano mai la testa. (Forbes - Why Embracing Failure is Key to Innovation).

Non so se l'esercito di terracotta in Cina compilava Excel. Ma la metafora mi piaceva.

Quindi, se sei un manager, domandati: sto dando al mio team il margine per prendersi qualche rischio o ho trasformato l’ufficio in una partita di Dark Souls?

📰 Le news dal mondo del lavoro (per non farsi trovare impreparati)

• "Trump eredita un mercato del lavoro in piena occupazione. Riuscirà a mantenerlo?"
  Il secondo mandato di Donald Trump inizia con un mercato del lavoro statunitense caratterizzato da una bassa disoccupazione. Le sue politiche economiche mirano a stimolare ulteriormente l'occupazione, ma gli esperti si interrogano sulla sostenibilità di questa crescita.

  it.marketscreener.com

• "In 20 anni persi più di 2 milioni di giovani occupati. Raddoppiati gli over 50"
  In Italia, la perdita di giovani occupati è un fenomeno allarmante, mentre gli over 50 sono diventati una fetta sempre più grande della forza lavoro. Paese meraviglioso.
  ilsole24ore.com

• "Labour to 'fix benefit system to get people back into work'" (UK)
  Il governo britannico pianifica una riforma radicale del welfare per facilitare il ritorno al lavoro, affrontando le sfide occupazionali. Qui la disoccupazione è un problema ora, non hanno bisogno di preoccuparsi per Trump.

  www.theguardian.com

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Alla prossima, e che il lunedì sia clemente con tutti e tutte. 😉

benvenuti alla newsletter Coltura aziendale, l’unica che vi disturba alle 8 di lunedì, col caffè in mano.

è da un po’ di tempo che mi ronza in testa un modo di dire. L’ho sentito dire di un collega: “in questo momento, non ha gli occhi sulla palla”. Che non significa solo è deconcentrato, ma in generale che probabilmente ha perso di vista le cose che contano. In un paese del tutto pallonaro, cosa conta più della palla?

Tenere gli occhi sulla palla

In generale, in qualsiasi ambito lavorativo, tenere gli occhi sulla palla significa restare in focus, stare un po’ anche in allerta, rimanere concentrati sulle priorità e in generale non perdere il contatto con la realtà lavorativa, sui propri compiti e quelli del team e dell’azienda.

Insomma, per il capitalista medio tenere gli occhi sulla palla significa in soldoni lavorare sodo, con un obiettivo chiaro.

Semplice, se l’alfabetizzazione media sul focus obiettivi in Italia fosse decente. Non lo è.

Il mio primo figlio gioca a rugby, e alla sua età, 6 anni, la Federazione impronta tutti allenamenti per tenere gli occhi sulla palla. Cioè per esaltare le sue capacità individuali:

• controllare un pallone dalla forma ostica

• correre forte in solitaria per fare meta

• provare placcaggi per non far fare metà.

Dagli 8 anni circa, si comincia a lavorare sul gruppo: in quel momento, le qualità individuali, i fondamentali, sono più solidi, come la certezza che DA SOLI NON SI VINCE.

Occhi sulla palla ok.

Non serve più solo tenere gli occhi sulla palla. Serve tenere gli occhi sul compagno di squadra, e sul movimento collettivo. Quello fa vincere la partita.

C’è solo un grande problema.

La vera metodologia degli All Blacks

Non voglio fare il motivatore da 4 soldi, quindi non mi dilungherò tanto su questo. Vincere la partita con gli altri ha un grande presupposto, alla base degli immensi successi degli All Blacks, la leggendaria squadra della Nuova Zelanda. Nota pure per la Haka, la loro tradizionale danza tribale, con cui “accendono il respiro”, commemorano i morti, festeggiano, e in generale tengono vivo gli spiriti Maori e la loro immensa cultura. Mi sono chiesto spesso cosa si fa davanti alla haka. Qui un articolo che risponde.

Hanno vinto, haka o non haka, il 75% delle partite disputate nella loro storia, dimostrando una legacy pazzesca nel mondo dello sport, ingiocabile per chiunque. Come hanno fatto? Alla base della loro anima vincente c’è un detto: niente teste di cazzo.

Semplice, efficace. Niente teste di cazzo: esserlo, o comportarsi da. Questi comportamenti minano alla base il gruppo. Per questo, per i compagni, per giocare con loro e per loro, per i colleghi, per non perdere di vista l’obiettivo e nel frattempo supportarsi, sopportarsi, aiutarsi, remare tutti dalla stessa parte, il mantra dovrebbe essere lo stesso: niente teste di cazzo.

Se volete cambiare un posto di lavoro e una cultura tossica, assumete brave persone. A parità di talento, o di cv, privilegiate sempre le brave persone.

Questo perché alla fine la testa di cazzo vi saboterà. Vi costerà soldi, molte persone andranno via. Ne basta una, e avrà un seguito (le teste di cazzo hanno sempre un certo fascino, e sono sempre iper funzionali e funzionanti nel mondo del lavoro).

Niente teste di cazzo, mi verrebbe da dire pure nelle vostre vite, ma questo non potete sceglierlo. Magari, ecco, tra le persone che potete scegliere, pensateci un attimo: forse gli All Blacks non hanno tutti i torti.

Le news sul mondo del lavoro della settimana

E ora una piccola rassegna stampa per capire dove va il mondo del lavoro

• Cosa sono i boomerang-CEO, ce lo racconta la BBC

• Cosa comportano i clamorosi dazi di Trump su Messico e Canada, secondo il Nyt

• Micropause, il segreto del Corriere.it per farci felici sul lavoro

buona giornata e buona settimana, e grazie di aver letto Coltura aziendale

mentre vi prendete il solito ☕️ con 🍪🍪 vi sblocco una nuova skill.

Nell’anno in cui tutti parlano con grande insistenza di ritorno in ufficio (il colosso di comunicazione WPP farà tornare tutti in ufficio per 4 giorni da aprile 2025, mentre Amazon lo ha già fatto dal 2 gennaio, senza scrivanie peraltro

), e ne abbiamo parlato pure noi da poco, con qualche novità in settimana, del tipo:

• Secondo un sondaggio del Pew Research Center, circa la metà dei lavoratori afferma che preferirebbe licenziarsi piuttosto che tornare in ufficio a tempo pieno.

• Grandi aziende come Amazon, AT&T, Boeing, Dell Technologies, JPMorgan Chase, UPS e The Washington Post hanno avviato misure obbligatorie per il rientro in ufficio almeno per alcuni dipendenti.

• Secondo una stima, i lavoratori attribuiscono al lavoro ibrido un valore pari a quello di un aumento di stipendio dell′8%.

Ok, ma oggi vi voglio aprire una nuova skill davanti agli occhi, tipo bocciolo: fare le domande giuste.

Le domande giuste in un momento delicato

Se leggete il mondo del lavoro dall’alto, non limitandovi ai vostri bias o alla vostra sensazione e situazione personale, stiamo vivendo un tempo strano e turbolento.

L’AI sembra più minacciosa che un reale supporto, per i posti di lavoro, le Big Tech hanno da tempo lasciato perdere la possibilità di essere guide etiche, e in generale di etico c’è poco nell’attuale versione del capitalismo.

Gli sforzi per l’inclusione, in particolare negli USA, potrebbero subire una robusta inversione di tendenza, le tensione geo-politiche potrebbero diminuire in alcuni punti, ma gettarci in scenari di tensioni inaspettate altrove (pensate alle recenti dichiarazioni di Trump su Canada e Groenlandia, che hanno avviato fronti diplomatici del tutto nuovi e inquietanti).

In questo momento, farsi domande è cruciale.

Tre domande che dovrebbero farsi i dipendenti 🎣

I dipendenti, ad esempio, dovrebbero chiedersi:

1. Questo lavoro è abbastanza solido?

2. Mi permette di vivere una vita dignitosa e piena?

3. Mi protegge in caso di discriminazioni, clienti irrispettosi, molestie, o cose gravi di questo genere?

Sono tre domande ineludibili, a cui aggiungo una quarta: se provo del malessere, è passeggero e insito nel fatto che il lavoro comunque è una forma di contratto che mi obbliga, o è legato a ragioni serie? Se sì, quali sono, e mi impediscono di essere felice? Devo cambiare?

Le domande che dovrebbero farsi i manager 🏹

In un processo decisionale e strategico nuovo, specialmente se in ottica di vecchi e nuovi conflitti, i manager saranno sempre più sfidati a farsi domande serie.

1. Investigative: Cosa sappiamo?
   Quando si affronta un problema o un'opportunità, i migliori decisori iniziano chiarendo il loro scopo, chiedendosi cosa vogliono ottenere e cosa devono imparare per riuscirci.

2. Speculative: E se...?
   Queste domande aiutano a considerare la situazione in modo più ampio, riformulando il problema e esplorando soluzioni innovative e fuori dagli schemi.

3. Produttive: E ora?
   Valutare la disponibilità di talenti, capacità, tempo e altre risorse aiuta a determinare un piano d'azione concreto.

4. Interpretative: Quindi?
   Questo naturale passo successivo spinge a ridefinire continuamente il problema centrale, andando oltre la superficie per estrarre le implicazioni di un'osservazione o idea.

5. Soggettive: Cosa non viene detto?
   Questa domanda finale affronta riserve personali, frustrazioni, tensioni e agende nascoste che potrebbero deviare il processo decisionale dalla sua rotta.

Le domande che dovresti farti ora

Non importa che tu sia freelance, manager, dipendente, la domanda che dovresti farti ora è:

"Come il mio lavoro contribuisce al mio benessere personale, agli obiettivi che considero importanti e al mondo intorno a me?"

E soprattutto, quanti caffè posso prendere senza compromettere il mio stato psico-fisico?

Buona giornata!

sono Luca Capriotti e questa è Coltura aziendale, l’unica newsletter che ti becca alle 8 del mattino del lunedì, col caffè in un mano e la voglia di teletrasportarsi alle 18 nell’altra.

Oggi voglio un attimo parlarvi di rispetto sul lavoro. Ci sono varie forme di rispetto, cerchiamo di metterle un po’ sul tavolo:

• Rispetto dai datori di lavoro

• Rispetto dei dipendenti

• Rispetto tra dipendenti

• Rispetto come forma di libertà

Tutto parte da questo dato che ho trovato su Forbes.com, che riprende uno studio trimestrale di Gallup: il 37% dei dipendenti non si sente rispettata sul lavoro. Si tratta del minimo storico da quando Gallup lo misura, dal 2022. Indovinate chi peggiora di più?

I lavoratori in sede in grado di lavorare da remoto hanno visto il calo maggiore nella percezione del rispetto nel 2022, dal 46% al 35%.

Ok, in realtà, forse probabilmente NON è rispettata sul posto di lavoro. Ed entriamo nella prima categoria: cosa si aspettano da manager e datori di lavoro questi ingrati dei dipendenti?

Il rispetto dai datori di lavoro e dai manager 🫥

Come può rispettarti un manager, davvero? Ok, voglio togliere da questo discorso tutti quei manager e imprenditori ignoranti, razzisti, omofobi, incapaci nell’attribuire meriti, dalle parole violente e dai gesti infami.

No dai, non ho mica tolto dal discorso il 100% dei manager, siete crudeli!

Le persone vengono a lavorare aspettandosi di ricevere rispetto. È un requisito per la collaborazione. In presenza di rispetto reciproco, i membri del team possono comunicare in modo aperto e costruttivo.

Come si manifesta DAVVERO il rispetto? Il rispetto da parte dei datori di lavoro si manifesta attraverso il riconoscimento del valore dei dipendenti, l'attenzione alle loro esigenze e la fiducia nelle loro capacità. Secondo un articolo de Il Sole 24 Ore, "iniziare ad 'accorgersi' dei lavoratori, metterli nelle condizioni di poter trarre senso e finalità dal lavoro che svolgono e trattarli con il rispetto dovuto, fatto di riconoscimento, attenzione e fiducia, possono costituire i primi passi nella direzione giusta". Quindi il manager deve accorgersi che esistono i lavoratori, grosso passo, ma ma soprattutto deve fare di tutto per fargli trarre senso e finalità in quello che fanno.

Questa cosa è cruciale: un senso, una squadra, un obiettivo, vale più di mille RAL. Dico una cosa forte lo so, ma lo stipendio dura un giorno, il senso di quello che si fa tutti gli altri.

"Il management deve dare priorità all'ascolto. Troppo spesso, l'arroganza impedisce di ricordare che si assumono esperti per un motivo (solitamente la loro conoscenza e le loro prospettive). I leader non sempre sanno cosa è meglio, quindi è essenziale ascoltare e cercare il contributo dei dipendenti prima che vengano prese decisioni, non dopo, quando è troppo tardi per cambiare rotta", ha commentato via e-mail Maria Amalia Rojas , fondatrice e CEO di Nord Communications a Gallup.

Rispetto dei dipendenti 🫤

I dipendenti mostrano rispetto verso l'azienda attraverso l'impegno, la professionalità e l'adesione ai valori aziendali. Lo so, anche qui sembrano cose scontate, ma pensateci: non lo sono. Ford diceva qualcosa sull’impegno quando nessuno vede, e io ci credo tanto a questa roba. L'assertività (Il Sole 24 Ore), intesa come "un insieme di abilità comunicative fondamentali che definiscono il modo in cui ci relazioniamo con il mondo che ci circonda", è la vera skill di questi tempi. La relazione in un mondo senza relazioni fa la differenza.

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Rispetto tra dipendenti 😵

Un ambiente di lavoro sano si basa sul rispetto reciproco tra colleghi, e rispettare un collega non vuol dire solo evitare comportamenti poco professionali (Corriere.it), come fare commenti sull'aspetto di un collega o darsi arie. No, vuol dire supporto, team-working, cercarsi per aiutarsi.

Rispetto come forma di libertà 🤙🏻

Il rispetto sul lavoro è strettamente legato alla libertà individuale. Un ambiente rispettoso permette ai dipendenti di esprimersi liberamente, contribuendo al benessere personale e alla crescita professionale. Non solo, i propri gradi di libertà determinano il rispetto per il proprio lavoro e quello degli altri. Quanto sei libero o libera? Di dire no, di muoverti, di esprimere anche un feedback negativo? Quanto sei libero di giudicarti senza abbatterti o senza sopravvalutarti? Quanto sei libero di accettare di perdere?

Buona giornata a tutte e tutti!

non volevo tornare su questo argomento, perché lo abbiamo esplorato tante volte.

Questa newsletter nasce con un mondo del lavoro in promettente cambiamento, con paradigmi e certezze sgretolati, novità, grandi panorami. Spesso poi ridotti ad una piccola scrivania acquistata appositamente da Ikea, la brutta (?) abitudine di rimanere in pigiama o semplicemente, IL GRANDE RITORNO.

Ho riletto di recente The Man in the High Castle, un meraviglioso racconto ucronico di Philip K. Dick, uno dei miei autori di fantascienza preferiti. C’è una serie fatta molto bene su Prime Video, se sopravvivete alle prime puntate un po’ slow.

Comunque, dice una roba che mi fa ha fatto molto riflettere:

Un tempo weird, strano, nell’accezione di strambo ma pure inquietante. Per qualche tempo sembrava che i DEM negli USA potessero vincere definendo Trump così, weird.

Comunque, uscendo dalla politica americana (ma il corri corri sotto le sottane di Trump di tutti i guru del digital, Zuckerberg soprattutto, che ha in pochi giorni ribaltato Meta, fa molto ridere e fa molto riflettere su come funzionano le diplomazie alte a lavoro), è un tempo weird per starsene a casa.

Lo dico esplicitamente: sono sempre stato un grosso evangelizzatore selvaggio del lavoro da casa. Da qualche tempo, ho cambiato bandiera, un po’ come Mark, però non per salvare la mia creaturina universitaria (“mia”, vabbè, stendiamo un velo pietoso) ma perché sempre di più credo nella gente strana, indefinita, oscura, un po’ sfuggente, che incontriamo in ufficio.

Non credo nel diventare con loro UNA FAMIGLIA, o BFF, ma ci penso da un po’: senza queste persone sarei molto meno.

Ok, il mio terapeuta forse direbbe che sullo sguardo degli altri devo lavorare tanto (ma mi fa tanti complimenti, cosa che vi esorto a fare), ma mi sembra così importante scambiare opinioni, supportare, sopportare, vivere relazioni, che perfino il lavoro mi serve. Anche perché ci passiamo ore. E il valore economico che portiamo non è cruciale, potrà essere portato da automazioni, AI, processi migliori, rivolgimenti aziendali. Ma il valore umano è insostituibile se ci mettiamo seriamente le mani. E torniamo a Dick:

“Quello che non comprendono è l'impotenza dell'uomo. Sono debole, piccolo, senza importanza per l'universo. Non mi si nota; vivo invisibile. Ma perché è male? Non è così? Quelli che gli dei notano, vengono distrutti. Sii piccolo... e sfuggirai alla gelosia dei grandi.”

A me piace pensare il contrario. C’è un margine di grandezza – oltre che di crescita – in ciascuno e ciascuna in questo spicchio di mondo che viviamo. E lo schermo è un mediatore fallibile, e soprattutto è un muro a volte. Ci consente relazioni usa e getta. Ma non ci fa mischiare con le persone veramente.

Ok, Luca, sei a favore quindi del ritorno in ufficio in pieno stile Wpp, che ha richiesto ad aprile 2025 4 giorni a settimana in presenza? E si becca una bella protesta dei dipendenti, con tanto di raccolta firme?

No, ma sono a sfavore del totale decentramento sullo schermo del lavoro. Non vivo solo per guardare un pc, uno smartphone.

Per questo motivo intanto ho messo timer folli (5 o 10 min al max) su tutte le app del cellulare. L’allarme lo leggo da tanto, ma se voglio pensare di essere educatore (con i miei figli, e non solo), non posso fare una fatica bestia a staccarmi da uno schermo.

Al netto dello schermo, penso che il vero cuore pulsante dovrebbe essere l’uomo, nel senso di genere umano. Sempre più abbiamo spostato il focus del lavoro verso altro (altro, il bilancio, per dire). Mi sta bene, viviamo in questo sistema, lo accetto anche se non lo amo.

Ma al netto del sistema, ognuno può costruire una rete di umanità reale. Che significa non avere paura di accostarsi all’altro, di relazionarsi veramente. Se ancora siamo capaci.

Le ultime news dal mondo del lavoro 🟢

• Personale ATA e insegnanti esclusi dai buoni pasto: I sindacati della scuola protestano contro l'esclusione di insegnanti e personale ATA dai buoni pasto, chiedendo al governo di estendere questo beneficio anche a loro. Sono gli unici dipendenti pubblici a non averli, spiega Qui Finanza.

• Licenziamenti alla Jabil di Marcianise: L'azienda americana dell'elettronica Jabil ha avviato la procedura di licenziamento per 413 lavoratori nello stabilimento di Marcianise. Sono gli ultimi, l’articolo del Fatto Quotidiano. So che non parlo spesso di licenziamenti, ma succedono, questo è il mondo in cui viviamo, anche.

• Rinnovo contratti statali 2025: Il nuovo Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro (CCNL) per i dipendenti statali prevede un aumento medio del 6% degli stipendi e introduce novità riguardanti lo smart working e la settimana lavorativa corta. Sempre Qui Finanza, se non siete Statali passate oltre.

• Previsioni sui lavori più richiesti nel futuro: Secondo un rapporto del World Economic Forum, nei prossimi anni verranno creati circa 170 milioni di nuovi posti di lavoro, con una domanda crescente non solo per esperti di intelligenza artificiale, ma anche per braccianti agricoli e autisti. Non dicono quanti ne perderemo nell’immediato, grazie all’AI. Un sunto qui su Io Donna.

• Nuovo congedo parentale 2025: Il congedo parentale per il 2025 introduce importanti novità, tra cui un aumento dell'indennità e un periodo più lungo di supporto per i genitori lavoratori. in particolare, è stato amplia il periodo di congedo parentale indennizzato all'80% a tre mesi complessivi entro il sesto anno di vita del figlio. Buttateci un occhio, se aspettate.

Sapete che in un'intervista del 1976, Dick dichiarò che stava programmando la scrittura di un seguito de The Man in the High Castle, che NON FINISCE ALLA FINE, ma ok, però, dopo vari tentativi, tale progetto non venne mai portato a termine, poiché l'autore non tollerava più le letture dei racconti sui nazisti.

A volte possiamo accettare pure che le cose non siano del tutto compiute, che il ritorno in ufficio potrebbe non essere la peggiore notizia, finché c’è un lavoro a cui tornare e dei colleghi con cui stare. Ah, l’Alto Castello del titolo non esiste. Come molte cose che temiamo, forse come il ritorno in ufficio per molti di noi.

E detto ciò, buon lunedì, buona settimana, buon caffè

Tecnicamente sto in ferie (cioè oggi rientro al volo, ma uguale dai) , ma volevo darvi le 3 migliori newsletter del 2024 💥

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E pure le tre peggiori 😭. Unico giudice: voi. Cioè i voi che li hanno letti o meno. Magari qualcuno ve lo siete riccamente perso. O magari invece no.

Le migliori newsletter del 2024

Cominciamo con le tre migliori:

1. Piangere a dirotto in ufficio

Di gran lunga la più aperta via mail, l’ho inviata il 22 gennaio 2024. Di fatto ad inizio anno, poi in declino totale 😂 La potete leggere qui ↘️

https://coltura.substack.com/p/140899715

2. Videogame del mondo del lavoro che mi hanno cambiato

Questa è di aprile, la connessione coi videogiochi, una delle cose che mi ha sempre appassionato di più, ha funzionato molto.

Questa invece la trovate qui ⤵️

https://coltura.substack.com/p/143814886

3. Lavori fantasma, persone reali

Tecnicamente è la quinta più letta, ma le altre due sono del 2023. Si parla di lavori che non esistono, di persone che invece sono ben concrete. La trovate qui 🆗↘️

https://coltura.substack.com/p/151771466

Le tre newsletter meno lette azz 😭

Ok, facciamoci forza. Ecco le meno apprezzate, ma io gli voglio bene lo stesso come dei figlioletto un po' discoli.

1. Overthinking e i consigli dei CEO

Ok, tecnicamente è un podcast ma è la puntata meno aperta quindi onore al merito, la formula ha funzionato alla grande. ⤵️

https://coltura.substack.com/p/145002521

2. La cultura dell'ufficio fa nostalgia

Forse il titolo non ha funzionato granché, fosse parlare ancora di uffici ha scocciato, ma ecco la seconda peggiore. Di marzo, mese così così. ⤵️

https://coltura.substack.com/p/142276043

3. Sepolti in casa dalle ferie

Questa di maggio, povera, la citazione da una nota trasmissione non l’ha salvata. La trovate qui ⤵️

https://coltura.substack.com/p/144783107

Detto ciò, buon anno, non fate troppi bagordi, prendete ferie così non rimangono sul groppone delle aziende ma soprattutto fate cose belle. Tipo abbonarvi alla newsletter, se volete darmi fiducia con la tredicesima.

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ultimo lunedì prima di Natale, a proposito tanti auguri!, e magari qualcuno di voi leggerà questa mail dal cel, in ferie.

O magari no, vi avranno messo un bel turno, una copertura, qualcosa il lunedì 23 dicembre.

Bene, avete mai sentito parlare di gigantismo abissale?

Il gigantismo abissale è un fenomeno affascinante della biologi, una roba da del mio oramai ex collega Leonardo Mazzeo (qui ne ho scritto, ho un cuore perfino io): nelle profondità marine, organismi come calamari giganti o isopodi qualsiasi cosa siano non li cercate che fanno schifo, crescono fino a dimensioni sorprendenti rispetto ai loro simili che vivono in ambienti meno estremi. Questo adattamento è il risultato di condizioni uniche: scarsità di risorse, alta pressione e isolamento. Quindi, capiamoci: anche sul lavoro condizioni eccezionali possono farci crescere e diventare dei giganti. Per dire, i granchi possono avere chele da 4 metri. Mica male.

La maggior parte però degli ambienti di lavoro è al contrario affetta al contrario da microscopismo culturale, che rappresenta l’opposto: una tendenza a concentrarsi eccessivamente sui dettagli e sulle inefficienze, sul micromanagement, sugli FTE. E si perde lo slancio. E dalla doppia cifra si passa a crescite risibili. E poi a decrescite sanguinose.

L’ho inventato io questo microscopismo culturale? Penso di sì, in caso contrario non mi denunciate.

Il Gigantismo Abissale nel Lavoro

Nel profondo mare del mondo del lavoro moderno – caratterizzato da complessità, incertezza e concorrenza – alcune organizzazioni e individui riescono a prosperare, sviluppando dimensioni straordinarie in termini di competenze, innovazione e risultati. Si ADATTANO meglio degli altri, si sanno muovere, crescono tanto. Vengono anche riconosciuti e stimolati ancora di più, in alcuni casi. Come fanno?

1. Resilienza, ovvero sopravvivenza creativa secondo me: affrontano situazioni difficili, trasformando le sfide in opportunità per crescere.

2. Innovazione: creano soluzioni uniche per rispondere alle limitazioni e sfruttare al meglio le risorse disponibili.

3. Collaborazione: operano in ambienti altamente interconnessi, dove ogni elemento contribuisce al successo complessivo. E se non ci vivono, li creano.

Microscopismo Culturale: Il Nemico del Gigantismo

Ok, ma il microscopismo come lo riconosciamo?

• Eccesso di burocrazia: processi complessi e ripetitivi che rallentano il cambiamento.

• Focalizzazione sui dettagli insignificanti: attenzione esasperata a metriche di breve termine o aspetti marginali, a scapito della visione d’insieme.

• Resistenza al cambiamento: paura di esplorare nuove idee o approcci, preferendo la sicurezza dell’esistente. Questa per me è cruciale.

• Micromanagement: una delle manifestazioni più comuni del microscopismo culturale, il micromanagement è quello stile di leadership in cui i manager esercitano un controllo eccessivo su ogni dettaglio del lavoro dei loro team. Chi mi legge sa cosa penso di queste pratiche. Questo approccio spesso deriva da una mancanza di fiducia nei collaboratori, alla fine è tutto qua. Un crollo culturale: dove finisce la fiducia, crolla un pezzetto del nostro uomo sociale.

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Come Favorire il Gigantismo nel Lavoro

Ok, ma io sono un manager, gestisco gente, come cresco giganti? Per superare il microscopismo culturale e promuovere il gigantismo abissale nel lavoro, è importante creare un ambiente che favorisca la crescita e l’adattamento:

1. Promuovere una visione d’insieme: incoraggiare i leader e i team a concentrarsi sugli obiettivi a lungo termine, senza perdersi nei dettagli operativi. Meno operatività, più lungo termine, lo ripeterò all’infinito.

2. Incentivare l’innovazione: eliminare barriere e processi inutili, creando spazi per il pensiero creativo e il cambiamento. Questo è un processo continuo: se lo fermi, c’è un tappo.

3. Adottare una cultura di apprendimento continuo: come gli organismi abissali che si adattano costantemente alle loro condizioni, anche le organizzazioni devono evolvere attraverso formazione e apertura al nuovo.

Vi suggerisco una lettura per Natale, un bel pezzo dall’Australia.

Riposiamoci, please, per crescere. Ah, negli abissi non c’è luce. Spesso, per vari motivi, devo dire spesso predatorii ma vabbè, gli stessi giganti creano luci. Creare luce per gli altri è un ottimo modo per essere gigante.

siamo in quel momento dell’anno in cui fioccano articoli su “trend 2025”.

Ho sentito l’album di Marracash, qui trovate una bella recensione di Rolling Stones, ma pure questa non scherza, uscito all’improvviso, e sul 2025 dice più lui di quanto leggerete su qualsiasi articolo del Sole 24 ore.

“Uno di questi è la bolla di ciascuno, la bolla in cui ognuno di noi si può rinchiudere, ma poi esistono molte bolle che rappresentano universi differenti: la bolla immobiliare o delle cripto, la bolla ansiogena dei social in cui ci ritroviamo spesso soli.”

Intanto perché dice quello che pensa, cosa che in pochi fanno.

E poi perché è brutalmente onesto. E pure qua, grossa penuria di onestà in giro.

Vi metto un po’ di cose che penso sia necessario sapere sul prossimo anno, e poi vedremo se vere o meno.

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Trend del 2025 secondo me 😃

Partiamo da questo pezzo di Forbes, e vi commento quello che penso papale papale:

1. Un investimento importante nell'alfabetizzazione AI. "Anche se i luoghi di lavoro non hanno ancora acquistato strumenti GenAI per i propri dipendenti, le persone utilizzeranno questi strumenti nella loro vita personale e i datori di lavoro dovranno offrire un po' di aggiornamento per gestire la disinformazione, la protezione dalla perdita di IP e altre potenziali minacce per l'azienda"

Allora, punto primo super attuale. No, l’AI non leverà IMMEDIATAMENTE il lavoro a tanta gente. Ma stiamo noi stessi mettendo le basi perché succeda, se non ci alfabetizziamo a dovere. E vi assicuro che alfabetizzarsi non vuol dire scrivere prompt per una mail migliore al capo, o all’HR. O per riscrivere articoli. Questa roba è epocale, scotta, è totalmente disallineata con la nostra etica e con le chiacchiere sulle soft skill. L’AI è un paradiso degli investimenti, ma prima o poi dovrà tornare come cash nelle casse di chi investe. E chi investe è il tuo CEO. Come? O aumenta la produttività, o diminuisce la forza lavoro. Succederà nel 2025? Probabilmente no. Ma succederà.

2. Integrazione dell'intelligenza artificiale nei processi HR.

Anche qui. Immaginate quanto è impersonale ora il processo di recruiting. Domani non sarà meglio, voglio dire. Solo che riceverete le mail di feedback che tanto invocate. E le riceverete molto precise e circostanziate. In bocca al lupo.

3. Bilanciare tecnologia e crescita nelle risorse umane. "Mentre l'intelligenza artificiale semplifica i processi, programmi di aggiornamento adattabili sono essenziali per aiutare i dipendenti a prosperare in ruoli in evoluzione", spiega Swirnow, fondatrice di CMS Consultants.

La verità, è che manca esattamente questo. Già è difficile trovare una formazione strutturata in azienda, ma una che immagini VERAMENTE come trovare posto per gli umani in azienda, centralizzarli e renderli cruciali, non esiste nemmeno nei desiderata.

4. Benessere e salute mentale dei dipendenti . "Dare priorità al benessere dei dipendenti è essenziale per mantenere l'impegno e la produttività".

Basta washing: pagare sedute, pagare corsi strutturati di time management, assertività, empatia, gestione emotiva. Non all’AI, alle persone. Giusto dirvelo, ancora c’è differenza.

5. Investimenti nei team.

Le persone hanno bisogno di lavorare sapendo che a qualcuno importa veramente. Se ci sei , e sei ci sei contento. Investire nei team vuol dire rendere il team building non un’epifania millenaria ma una costante. Si può costruire alchimia con serietà giorno dopo giorno, o aspettarsi che una cena piena di alcol sistemi tutte le magagne.

6. Ritorno in ufficio. Wolfe ritiene che il 2025 sarà l'anno in cui i datori di lavoro imporranno ai dipendenti di recarsi in ufficio un certo numero di giorni alla settimana. "Lo abbiamo già visto con Amazon (cinque giorni) e Starbucks (tre giorni, che era la richiesta ma ora la faranno rispettare)", prevede.

Già il 2024 per molti è stato l’anno del ritorno. Chi si è costruito fonti di reddito secondarie, sì, so che ci siete, dovrà farle coincidere o collimare con l’orario di ufficio. Sarà tutto più complesso, compreso trattenere talenti. Anche perché tante aziende propongono soluzioni ibride, o addirittura full-remote. E rischiano di essere maledettamente attrattive.

7. Cambiamenti normativi post-elettorali.

   Tema piuttosto sentito in America, ma quello che è sentito negli US a breve potrebbe esserlo anche da noi. Alcuni settori potrebbero volare, altri già stanno vivendo stagnazioni. La situazione internazionale sarà un tema ricorrente: dobbiamo prepararci ad un 2025 in cui non saremo in pace. Alla fine, ha ragione Marracash: è finita la pace.

Nel 2025, sentite a me: approfondite, approfonditevi, non dietro finte libertà o storytelling aziendali. Puntate in alto, datevi dei tempi certi, e agite con spirito davvero spregiudicato. Non vi dirò di pensare come imprenditori: sappiamo tristemente come ragionano la maggior parte di loro in Italia.

Vi dirò invece che aumentare i nostri gradi di libertà vuol dire cambiare le relazioni, i posti di lavoro, le aziende stesse.

Buon lunedì