Ya se van a cumplir 2 años desde que renuncié a Kambista, mi propio negocio.

Renuncié a mi puesto fijo porque la empresa ya había madurado, y la dejé en manos de un gerente general que la hiciera crecer más (de hecho, así pasó), para dedicarme por mi lado a lo que más amo. Esa decisión fue muy difícil. Aceptar que creé Kambista para que trabaje para mí —y no yo para ella—, priorizar mi crecimiento personal y empezar a tomar decisiones poniendo primero a mi familia, mi salud, mi aprendizaje y mi misión aquí, fue de las decisiones más difíciles que he tomado.

Te cuento esto porque ese momento terminó definiendo lo que estoy lanzando hoy. Déjame explicarte cómo.

Como creador de contenido estoy en el camino de convertirme en una empresa de medios personal. La forma más rápida de hacer dinero en este mundo es cobrarle a las marcas por llegar a tu audiencia, y ahí cometí errores: solía priorizar los guiones que “tenía” que decir en vez de hacer lo más genuino y auténtico para generar confianza.

Hoy prefiero decir que “no” a las marcas que no conectan con mi forma de comunicar, y mi meta de largo plazo es otra: que mi contenido sea el puente hacia proyectos en los que yo realmente creo. Y si esos proyectos son míos, mejor aún. Como sabes, mi empresa de cabecera es Flip, donde mi equipo vela constantemente por el servicio de inversiones que ofrecemos, son liderados por un mentor que admiro (Nacho Aguirre) y yo soy la cara que da la confianza de que ese dinero está bien cuidado. Este es el crecimiento que venimos logrando en el año y lo que proyectamos gracias a esa linda sinergia:

Pero si bien ese es mi negocio principal, todo mi contenido se basa en ayudar a emprendedores como yo. Entonces, ¿cuál es ese producto que quiero crear para ellos?

Lo primero que hice fue revisar qué me siento cómodo ofreciendo. Y sí o sí tenía que ser algo que le hable a mi “yo” de hace 2 años para poder entender con mayor profundidad la problemática que quiero resolver. Así es, le hablo al que estaba tomando la decisión más difícil de su vida como emprendedor.

Entonces, ¡primer check! Ya tengo claro a quién me quiero dirigir: a la persona que emprende, no al proyecto en sí.

¿Y por qué me importa tanto sentirme cómodo con lo que ofrezco? La regla #1 del marketing, según Alex Hormozi es:

“expón los hechos y di la verdad; y si la verdad y los hechos no son convincentes, entonces tienes que cambiar la realidad para que lo sean”.

No hay ningún problema con que Apple lance un nuevo producto; el problema surge cuando ese producto es malo. Con esto me digo a mí mismo: no prometas productos o servicios que no te sientas cómodo respaldando.

Muy bien, ¿entonces cuál es ese producto? Ayudar a emprendedores dedicados a que construyan un negocio que trabaje para ellos, no al revés. Creo firmemente que el negocio crece hasta donde creces tú, y para mí el crecimiento personal está relacionado con tomar la responsabilidad sobre las áreas más importantes de tu vida: salud, relaciones y misión.

Si puedo ayudar a que más emprendedores obtengan claridad, enfoque y sentido de comunidad en este camino tan solitario, eso me hace muy feliz.

Este correo es para el que se siente identificado con esta experiencia: has crecido tan rápido que te diste cuenta de que estás metido en todo y te has vuelto indispensable para tu negocio. No puedes tomarte unas vacaciones porque el negocio se cae. Pero, al mismo tiempo, al tú estar metido en todo, las cosas no avanzan como quisieras. Y empieza nuevamente la carrera sin fin… Y, lo que es peor, en algún momento empiezas a dejarle de dar tu atención a lo más importante: a tu familia, a tus amigos y hasta a tu propio crecimiento personal.

A ti me dirijo, con una promesa: ayudarte a sentir que las cosas que haces realmente impactan en lo que construyes, porque están alineadas a quién eres tú.

A eso le puse nombre: Director de tu Vida. Un programa de 3 meses donde trabajamos juntos —en persona y en un grupo de máximo 15 emprendedores— para que instales un sistema que haga que tu negocio funcione para ti, y recuperes tiempo para tu familia, tu salud y tu propio crecimiento.

Una aclaración importante: no es para todos. Es para emprendedores 100% dedicados a su negocio, con una operación ya andando. Si recién estás validando una idea, este todavía no es tu momento.

Pero si estás ahí, esto es para ti y te invito a vivirlo:

👉 Aplica aquí

Son máximo 15 cupos por grupo. Si te resuena, aplica y conversamos.

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En la semana tuvimos un debate candente con mi equipo en Flip. Hice dos publicaciones virales que trajo un impacto comercial fuerte (no me esperé el resultado). Y eso decantó en las ganas de medir para replicar lo que funciona y lo que no. Sin embargo, el debate se centraba en si debíamos añadir nuevos KPIs que, a mi juicio, complejizaban la medición.

Nos juntamos y, ahora que ando con toda la onda de “hacer menos” en mi propia vida, les conté de un experimento que me había hecho pensar en la semana.

La Dra. Leidy, profesora de ingeniería y arquitectura en la Universidad de Virginia fue la pionera en el estudio del sesgo psicológico por querer siempre añadir cosas.

En un experimento, se mostró a los participantes una estructura de LEGO con una plataforma inestable sostenida por un único bloque de esquina.

¿La misión? Hacer estable la plataforma para que aguante un ladrillo pesado y no aplaste el muñequito.

Pero aquí viene el truco:

• Si un participante lo lograba, ganaba $1

• Pero… cada pieza que agregues costaba $0.10

Si los participantes agregaban 3 ladrillos para estabilizar, hubieran gastado $0.3 y les quedaba una ganancia de $0.70. Sin embargo, si quitaban 1 ladrillo que estaba de más, ganabas líquido $1.

Lo loco del experimento es que aunque quitar era más fácil, más barato y más rentable, solo el 41% de cada 100 personas pensaron en hacerlo.

La mayoría buscó qué agregar para resolver el problema, en vez de preguntarse si hay algo que pudieran quitar.

Luego, a otro grupo, la doctora les dijo una indicación:

Entonces, quienes eligieron quitar pasaron de 41% → 61%.

El aprendizaje de esto es que cuando queremos mejorar algo, nuestro cerebro siempre busca qué añadir antes que elegir qué eliminar.

Volviendo a mi aprendizaje con Flip, al final la solución fue medir menos pero lo esencial. En este caso: Alcance → Leads —> AUMs (activos bajo gestión)

Cada vez que te enfrentes a un desafío en tu negocio o en tu vida, en vez de preguntarte qué hábito, proyecto o habilidad quieres añadir. Pregúntate mejor

Antes de sumar, recuérdate siempre qué puedes restar.

Ahora sí, vamos a mis 3 aprendizajes de la semana:

¿Cómo luchar con la comparación en redes?

Me pasó esta semana: de los 5 videos que colgué, 3 tuvieron malas métricas. En promedio, mucho peor que otras publicaciones.

Y es que las redes sociales son engañosas. Si uno se dedica a ellas, está expuesto a la comparación. Digo que son engañosas porque nos solemos comparar con el mejor contenido. Recuerda que lo único que te aparece cuando haces scroll es lo mejor de otras cuentas, gracias al algoritmo.

¿Cómo combato esto cada vez que me viene el impulso por compararme con otras cuentas?

1. Miro con curiosidad a otros para ver qué funciona.

Aquí les aconsejo ver con ojos de niño los patrones que hacen que una publicación funcione. Ponte en modo científico loco y empieza a apuntar tus aprendizajes de esas publicaciones con las que te comparas.

2. Míralo como un reto

Cuando poca gente lo ve, llénate de coraje y proponte superarlo para la siguiente. Como dije en esta nota, todo problema es una habilidad no trabajada. Usa ese impulso para competir contigo mismo.

3. Mira las evidencias

Cuando aparece el síndrome del impostor, la mejor arma son los hechos. Recuerda tus logros con otras publicaciones: esos videos que sí funcionaron, ese comentario de alguien a quien ayudaste. Te darás cuenta de que no es cierto eso que te dices. Combate esa voz con evidencias, no con opiniones.

3. Piensa para qué lo haces

Esto de crear contenido tiene una búsqueda profunda: darle valor a las demás personas. Vuelve a lo esencial de esta carrera y te darás cuenta de que esto no se trata de ti, sino de ayudar a otros a resolver un problema y a convertirse en mejores personas.

No permitas que la comparación te quite la alegría, usa más bien su fuerza para encauzarla a tu favor.

Volví a afilar el hacha (y quiero mostrarte cómo)

Te confieso que estas semanas me desorganicé. Recuerdo antes, cuando tenía un proyecto claro como Kambista tenía mi segundo cerebro de aprendizajes y también una forma de organizarme que me encantaba. ¡Lo perdí!

Esta semana volví a mi rutina productiva como emprendedor y no sabes lo contento que estoy. Recuperé algo que había olvidado: antes de talar los árboles de tus objetivos, hay que detenerse a afilar el hacha.

Hoy te voy a compartir el sistema que uso para mis tareas y proyectos (es una adaptación de la metodología de Dickie Bush), y una rutina diaria de 10 minutos que me ha hecho avanzar con enfoque y con más rapidez. Te lo comparto tal cual lo aplico, para que lo uses como tu propio framework:

Existen 5 tipos de trabajo:

• Producir: Crea activos que generen ingresos.

• Apalancarte: Todo lo que aumente el resultado con menos esfuerzo (automatizaciones, SOPs, delegar, etc.).

• Aprender: Solo después de producir y solo si mejora mi capacidad de producir.

• Entregar: Cumple con el producto/servicio que ofreces.

• Admin: Tareas administrativas al final del día.

Lista de mis proyectos:

• Proyectos activos: Máximo 7 activos, todo lo que trabajarás esta semana.

• “Después”: Todo lo demás.

• Próximas acciones: Paso concreto siguiente para cada proyecto.

• Loops abiertos: Cosas en espera.

Rutina semanal:

1. Repasar lo logrado.

2. Identificar el único cuello de botella del negocio.

3. Actualizar lista de “proyectos” y “después”.

4. Escribir próximas acciones (paso concreto siguiente para cada proyecto).

5. Loops abiertos (cosas en espera).

Rutina diaria de 10 min

Aquí es donde todo lo anterior se junta. Cada mañana lleno estas casillas:

• Plan de Juego: Es lo que harás con tu tiempo. Pon las horas y las actividades más importantes del día.

• No-Negociable (o Highlight): Una sola tarea, la más importante. Normalmente tiene que ver con “producir”. Si solo lograras esto hoy, el día ya valió.

• Apalancamiento: Son las tareas que te traen un mayor resultado con menor esfuerzo. Pueden ser SOPs (procedimientos escritos paso a paso, para que cualquiera pueda hacer la tarea sin ti), automatizaciones o delegaciones.

• Aprender: Ponlo en concreto: un video de YouTube, la lectura de x capítulos, el avance de un curso. Si no es específico, no cuenta.

• Puntuales: Todas las tareas aburridas que tienen que hacerse.

10 minutos al día afilando el hacha. El resto del día, a talar.

Checklist del Creador

Así como los doctores o pilotos tienen su checklist antes de operar o volar, ¿por qué los creadores de contenido no tener el suyo?

Por eso te presento mi checklist de storytelling. Ahora, cada vez que cuelgue un nuevo reel veré qué tanto se cumple:

Te quiero dejar con una pregunta antes de acabar que me da mucha curiosidad para conocerte más:

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Te vas a morir y nadie sabe cuándo. Son las dos únicas certezas que tenemos. ¿90 años? ¿50? ¿en unos días? Vivimos con un temporizador que ya está corriendo.

Apenas recuerdo esta verdad me da cierta ansiedad, pero cuando entro a enfrentarlo con la inocencia de un niño es una de las ideas que más tranquilidad me da. El camino entre esos dos puntos se resume para mí en esta fórmula:

tiempo → atención → enfoque → dirección

Tiempo: El valor de nuestra vida se mide por su escasez: si fuera infinita, nada de lo que harías hoy importaría, porque no tendrías nada que perder.

Atención: ¿Dónde está tu mente en cada segundo de ese temporizador? Tu vida termina siendo aquello a lo que le prestaste atención.

Enfoque: Es la atención sostenida sin distracciones. Cal Newport lo puso en una fórmula: Trabajo de alta calidad = tiempo invertido * intensidad del enfoque

Dirección: Hacia dónde apunta todo lo anterior. Ya no hablamos de horas sino de años. La pregunta deja de ser “¿qué tan enfocado estoy? y pasa a ser “¿enfocado hacia qué?”

De los cuatro niveles, la dirección es lo que menos trabajamos. Esta semana, lo volví a recordar en una conversación que no me esperé para nada.

Fui a visitar a Nicole Perret (si estás leyendo esto, te mando un gran abrazo), una coach ejecutiva de la que me habían hablado muy bien por su trabajo con grupos de empresarios top en el país. Iba con la intención de pedirle consejos sobre cómo facilitar talleres grupales porque ya se viene el mío con emprendedores. Terminé saliendo con otra cosa.

Empezó preguntándome: ¿cuál es tu desafío más grande hoy?

“Dónde aportar más valor y cómo” - le dije.

“Ok, primero cuéntame en qué andas”

Le conté todos mis frentes abiertos. Los fue dibujando en una pizarra, uno por uno, hasta que tuvimos todo el mapa completo de mis proyectos activos y por activar. Y ahí, mirando la pizarra, me repitió la misma pregunta:

“Estás seguro de que ese es tu desafío más grande hoy?”

Esta vez ya no pude responder con la cabeza.

“La verdad es que me muero de miedo de empezar algo y no sostenerlo en el tiempo y que eso afecte mi credibilidad y estabilidad”

Me miró con una sonrisa aprobatoria.

Lo que siguió fue elegir mis proyectos yo mismo. Pero para eso, primero me pregunto por las prioridades que centraban mi dirección. Dos preguntas que te dejo tal cual, porque creo que te llevan al mismo lugar al que me llevaron a mí:

1. ¿Cuáles son las 3 prioridades que hoy dirigen tu vida? (digo “hoy” porque pueden cambiar con el tiempo)

2. ¿Los proyectos a los que dedicas tu tiempo están alineados a esas prioridades?

Ahí calza perfecto Séneca:

«Cuando un hombre no sabe a qué puerto se dirige, ningún viento es favorable.»

Estas son mis 3:

1. Aprender y enseñar a gran escala.

2. Tener libertad para estar presente conmigo mismo y con los míos.

3. Solventarme a mí y a mi familia haciendo lo primero.

Si un proyecto no cumple con estos criterios, me toca decir que no. Así de simple. Y así de difícil.

¿Por qué esto calma mi ansiedad?

La ansiedad aparece cuando la muerte es una idea difusa flotando sobre una lista infinita de pendientes. “Todo depende de ti” no calma a nadie, solo genera una presión inmensa.

Lo que calma es aceptar esa verdad y saber también que tienes la libertad de mover ese barco a donde tú quieras. La semana pasada hablé de anti-visión, hoy te hablo de re-ordenar tu vida y llevarla hacia ese buen puerto.

Aquí viene mi invitación: escribe tus 3 prioridades y respóndeme este correo (o déjalas en los comentarios). Leeré todas.

Ahora sí, vamos a mis 3 aprendizajes de mi semana:

1. ¿Qué nota te pones a ti mismo?

Esta semana , mi mejor amigo de Chile, me hizo una pregunta por teléfono rápida y extraña:

“Si tuvieras que ponerle una nota a cada mes del año hasta ahora, ¿qué te pondrías?”

Hice el ejercicio en voz alta. Los primeros meses: un 3. Andaba distraído con el negocio del streaming, desenfocado de lo más importante para mí. Este último mes: un 7.

No me sentí bien con mi respuesta. Demasiados meses bajo 5. Pero Nacho me respondió algo muy alentador y sensato:

“Prefiero un alumno que empieza con 3 y termina con 7 que uno que siempre tuvo 7. La evolución es lo que cuenta.”

Pensé de inmediato en mis alumnos del colegio. Tengo una alumna que ha cambiado de idea de emprendimiento tres veces: empezó con una agencia de turismo, siguió con unos cases anti-agua para AirPods y ahora está construyendo una plataforma para que las influencers hagan su closet sale. Visto desde afuera, va dando saltos que no tienen relación entre sí. Visto de cerca, cada versión es mejor que la anterior. Es de las mejores alumnas que tengo en el salón.

Así que te devuelvo la pregunta de Nacho, pero completa: ¿qué nota te pondrías en enero y cuál te pones hoy?

2. ¿Qué valores tienes cuando persigues un nuevo proyecto?

Esta semana volví a leer a Julian Shapiro. ¡Qué bien escribe! Él dedica cientos de horas a aprender un tema y regalarlo en guías gratuitas que terminan siendo piezas de referencia.

En “What to do with your life” cuenta su dilema: ¿fundar otra startup o dedicarse a escribir? Lo resolvió una tarde, con papel y lápiz: listó los valores que le importan al perseguir un proyecto, los ordenó por lo que le importa hoy, y marcó cuáles cumplía cada camino. Escribir ganó. Para terminar de decidirse, añadía una última pregunta: ¿de qué me voy a arrepentir más a los 80? ¡Listo! ¡No más startups!

¿Por qué te lo recomiendo? Porque hice el ejercicio. Yo ya tenía 3 prioridades que sirven como declaraciones, pero estos valores son los que deciden si un proyecto va o no va.

Mis 4 valores, cada uno con su prueba de fuego:

1. Bondad. ¿Le hace un bien real a alguien específico, o solo suena bien? ¿Estaría orgulloso de que mis hijos lo vean?

2. Conocimiento profundo. ¿Lo que aprendo se convierte en algo que puedo enseñar a gran escala y con profundidad?

3. Presencia. ¿Si esto crece 3x, mi tiempo está en juego?

4. Apalancamiento. ¿Si me desconecto un mes, sigue produciendo?

Un proyecto que no pasa estas preguntas es un no, por más brillante que parezca.

3. Escribir mejora tu forma de pensar

Escribir es uno de los hábitos que más he desarrollado este año y que más agradezco. Cada vez que escribo siento que las ideas más originales se asientan y me hacen sentir curiosidad por ese misterio que somos para nosotros mismos.

No conozco a alguien que escriba a mano y que sea mala persona.

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Esta semana retomé el camino largo y consistente que vendrá para mí en los próximos años. Ha sido una semana donde me he enfocado en hacer lo que mejor sé hacer: enseñar de forma simple lo que aplico en mis propios negocios y en mi vida para ayudar a la próxima generación de emprendedores a crecer y conseguir sus objetivos.

Al ir avanzando en esa visión a largo plazo, me vino a la mente un ejercicio basado en la frase extraordinaria de Charlie Munger:

“Solo quiero saber dónde voy a morir, para no ir allí”

Si bien, uno puede tener claro hacia dónde ir, siempre aparecerán distracciones o caminos aledaños en base a lo que aprendes. Y no está mal ir cambiando de dirección creo yo, a eso se le llama iterar. Me gusta la frase de Charlie porque es cierto que es más fácil saber las cosas que tenemos que evitar que diseñar con precisión ese destino ideal.

A este ejercicio que hice yo mismo hoy, Sahil Bloom la llamó “La anti-visión”.

¿Cómo se hace?

1. Elige el área de juego (negocios, salud, finanzas, relaciones, estilo de vida, etc.)

2. Define la meta tradicional. En este caso, aplicándolo a mí mismo, pondré “convertirme en el emprendedor-educador de negocios referente en hablahispana”

3. Invierte la pregunta: ¿Cuál sería el peor resultado posible al perseguir esa meta?

4. Escribe tu anti-visión: Son resultados que no estás dispuesto a aceptar, incluso si aceleran tu progreso.

Muy bien, aquí va la mía:

No quiero convertirme en un emprendedor-educador de negocios a costa de mi libertad creativa, mi familia mi salud y mi capacidad de aprender.

No quiero construir DBZ Media como una empresa donde mi calendario está lleno de reuniones (y menos las que queden lejos de mi base central), publicidad, edición obligatoria y urgencias operativas. Me encantaría conservar el control de mi agenda y que mi trabajo principal sea investigar, pensar, comunicar, enseñar y tomar buenas decisiones.

No quiero crear contenido dictado por marcas, métricas o demandas externas. Quiero que cada pieza nazca de una curiosidad genuina y de una tesis propia; explicar negocios de forma simple, concreta y aplicable, sin tecnicismos innecesarios ni la pose del experto que cree tener todas las respuestas. Como diría Paul Graham:

“Mantén tu identidad pequeña”

No quiero depender de colaboraciones comerciales para sostener mi vida. Las marcas deben ser complementarias, selectivas y coherentes con productos que usaría o recomendaría incluso sin cobrar.

No quiero vivir únicamente de vender cursos ni intercambiar tiempo por dinero. Quiero que mis productos propios se vendan directamente a una audiencia que lo necesite y que mi conocimiento se traduzca en participación económica en negocios que admiro, puedo ayudar a crecer y cuyos resultados generen utilidades incluso sin mi presencia diaria.

No quiero ser la cara de negocios que no controlo, ni comprometer mi credibilidad respaldando proyectos con mal producto, mal delivery o valores imcompatibles. Tampoco quiero entrar en su operación: mi aporte debe estar en la narrativa, distribución, estrategia, posicionamiento y aceleración, no en apagar incendios internos. Ahí me suelo perder.

No quiero ser un canal que solamente hace famosos a sus invitados. Los invitados, historias y casos de éxito están para servir mejor al propósito de ayudar a la comunidad de emprendedores.

No quiero volverme un creador vacío, superficial, soberbio u obsesionado por las visualizaciones. Quiero una comunidad de emprendedores que confíe, participe, aplique y crezca con sus propios manos. Quiero hacer mucho dinero, sí, pero dejar un legado accesible y práctico para quienes emprenden hoy y quienes vendrán después.

No quiero llegar al final de mi carrera siendo “uno más que hizo mucha plata”. Quiero poder decir que ayudé a miles de personas a comprender, intentar y construir mejores negocios. Quiero ser inspiración no por hacer plata, sino por la persona que me convertí priorizando hacer el bien y lograr un propósito más grande que yo mismo.

¿Para qué me va a servir esto?

Para que no sea demasiado tarde y termine en la cima, como diría Sahil Bloom, “ganando una batalla pero habiendo perdido la guerra”.

Si quieres, puedes mandarme tu “anti-visión” por correo y sabré que he ayudado a tomar mejores decisiones.

Ahora sí, sin más rodeos vamos a los 3 aprendizajes de mi semana:

3 lecciones para emprender solo

En la semana conversé con mi psicóloga y me llevé un framework ante los desafíos que voy teniendo al emprender solo:

1. Haz una pausa ante la emoción: Olvidarme de decir “sí” ante cualquier oportunidad. Ahora siempre diré: “lo voy a pensar”

2. Añade disciplina a tu curiosidad: Mi déficit de atención es parte de mí. No necesito apagar mi curiosidad, pero sí aceptar que no puedo avanzar con todo a la vez. Me agendaré los espacios en los que quiero volar, pero más agendaré los espacios en donde tengo que avanzar en mi prioridad.

3. Fe ante la incertidumbre: Ante lo que no controlo, trataré de soltar. Hace tiempo quería volver a conectar con Dios. Fui a rezar a una capilla y le dije “Todo va a estar bien…Contigo”. ¡Qué liberador fue!

¡Una forma de invertir en sí mismos muy concreta es ir al psicólogo! ¡Vayan!

La ventaja de construir en público

Desde hace una semana estoy ayudando de forma más constante a mi esposa con Meneo, su nuestro negocio. Me encanta la dinámica porque nos juntamos todos los lunes y entro a ayudarlas a tener más claridad, tomar el control y enfocarse en lo más importante.

Y no solo las ayudo: también documento todo el proceso en mis redes sociales. Aquí está el primer video de la serie que viene.

Eso no solo tiene la ventaja de hacerlas más conocidas, sino que nos permite tener un documento en video de todo lo que nos funciona y de lo que no. Nos da accountability sobre lo que hemos trabajado para no desenfocarnos y nos abre a consejos muy útiles de la comunidad.

Ese es el poder de construir en público.

Y cada vez me doy más cuenta de que mi aporte está más dirigido al fundador que al negocio en sí. Y me convenzo que eso quiero más en mi vida: ayudar a emprendedores y que eso se convierta contenido útil para otros que tienen los mismos problemas que resolver.

Si en algún momento necesitas ayuda para tener más claridad en tu negocio, escríbeme sin miedo.

¿Por qué te eligirán a ti? (Ejercicio aplicable)

Aprovechando que estoy hablando del negocio de mi esposa, he estado muy obsesionado con una pregunta: ¿por qué te elegirían a ti?

La matriz competitiva 2x2 es una de las herramientas más infravaloradas de la literatura de negocios.

¿Cómo se construye? Elige dos variables en las que tu propuesta de valor ocupe una posición que ningún otro competidor esté ocupando. No se trata de ser “mejor en todo” ni de afirmar que tu diferencial es “la calidad”. Se trata de ser claramente distinto en aquello que realmente le importa a tu cliente.

Lo interesante de este ejercicio es que te obliga a conversar con tus clientes. Con esa información, debes pensar estratégicamente dónde ubicar a tus competidores y cómo definir el espacio que quieres conquistar.

Yo lo llamo el “triángulo del olvido”. No porque la competencia sea peor —ojo—, sino porque, en las variables que has elegido estratégicamente, tu propuesta es diferente. Ellos tendrán sus propias variables y, probablemente, también me ubicarán a mí fuera de su espacio diferencial.

Aquí te dejo ejemplos de mi marca personal, del análisis que le hice a Meneo, de Flip, de Kambista (ya no aplica hoy porque hay mucha competencia, pero fue el que usamos cuando lanzamos y penetramos el mercado) y Emprendebroders

Replica el ejercicio y me cuentas cómo te va:

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Parece desesperanzador el título de hoy, pero prometo que es todo lo contrario. Me explico…

En mi cuarto año de estudios para ser sacerdote, tenía muchas dudas con respecto a mi vocación. Quería formar una familia y estar metido haciendo el bien en lo cotidiano del mundo y no tanto desde el púlpito.

Sin embargo, mi superior en ese momento, me pidió que rezara mucho porque mis argumentos sobre lo que realmente me apasionaba no terminaban de convencerlo. Rezaba todos los días esperando que una voz suene y me diga: “estás llamado a casarte”. Entre idas y vueltas, pasó un año más y yo ya estaba al límite.

Dejé de racionalizar y argumentar que tenía aspectos de mí, talentos, pasiones y habilidades que me daban las señales de que donde estaba no era mi lugar y, en esa última conversación, cuando el superior de la congregación religiosa me preguntó por qué quería salir, simplemente le dije: “porque quiero”. A la semana siguiente, estaba regresando a la casa de mis papás.

Fue muy frustrante tener ese paradigma en mi cabeza de “Sigue lo que te apasiona y encuentra tu vocación”. No es justo para nosotros convertir nuestra vida en una búsqueda obsesiva de una única sola respuesta.

Después de todo lo que he vivido, tanto en mi vida religiosa, personal y profesional, me alineo a lo que dice Cal Newport:

“No sigas tu pasión, mejor cultiva tu pasión”.

Una pasión surge de practicar, mejorar, contribuir a otros y comprometerse con algo durante mucho tiempo. Primero inviertes energía y esfuerzo por algo que tú quieres hacer y, en el camino, te das cuenta que te apasiona lo que haces.

Como siempre menciono, no es que haya encontrado mi pasión cambiando soles y dólares en Kambista, mi primer negocio o invirtiendo la plata de otros en el extranjero con Flip. Fue en el camino que me enganchó hacer crecer una empresa. Y después, descubrí que enseñar me llenaba — y solo lo descubrí porque decidí compartir lo que vivía como emprendedor.

Dicho esto, creo que hay 3 razones por las cuales uno debe dejar de buscar esa pasión para empezar a vivir:

1. Intentar resolver el anhelo existencial de “ser más” buscando una única pasión es reducir la vida a un juego superficial. La vida es mucho más que una pasión. Creo yo que nos convertimos en aquello a lo que volvemos cada día, no en lo que brevemente nos da un chispazo de energía. Yo no me hice emprendedor el día que “sentí” que quería serlo; me hice emprendedor los 8 años que volvía a sentarme a resolver el día a día de mi pequeño negocio.

2. Rechazo rotundamente elegir una sola pasión. Llámame generalista si quieres pero me pasa que me apasionan muchas cosas: Los libros, la historia, el crecimiento personal, el estoicismo, el fútbol, la natación, el surf, los ánimes, estar en familia sin hacer nada, que mi esposa me haga cariñito en la cabeza, el storytelling, viajar con amigos, los negocios, los animales salvajes, los atardeceres y mucho más. No siento que he encontrado aquello que se supone deba hacer, simplemente he ido haciendo cosas que quiero y eso ha sido la película de mi vida.

3. Mis pasiones cambian constantemente dependiendo de las distintas temporadas de mi vida. Y está bien que sea así. Heráclito decía que nadie se baña dos veces en el mismo río. Yo tampoco soy el mismo que entró al seminario o el que fundó múltiples negocios. Hoy, siento que soy más sabio que ayer y más ignorante que mañana. Y eso me hace sentir muy libre y sin la presión de encontrar algo… solo la vida.

¿Por qué escribo sobre esto hoy? Porque esta semana volví a caer en la trampa. Me descubrí buscando opciones distintas a enseñar negocios en redes. ¿La verdad? Lo disfruto tanto que tengo miedo de perderlo en algún momento. ¿Paradójico, no? Estaba cayendo en el mismo error del seminario de esperar un veredicto antes de seguir.

Conozco mi debilidad: quiero abarcarlo todo. Pero hoy, después de todo lo que he contado por aquí, soy consciente de que se puede pero no todo al mismo tiempo (no sé cuántas veces he repetido esa frase en este boletín). Elegir enseñar no significa que sea el camino definitivo. Va a madurar, no terminar. Y cuando eso pase, seré más sabio y habrá algo nuevo que cultivar.

Ahora sí, vamos a los 3 aprendizajes de mi semana

Mapa de Curiosidad

Hice este ejercicio en mi cuaderno hoy porque quería ordenar esos temas que están resonando en mí y también porque quiero aprender más y hacer un contenido de mayor profundidad.

Este es el paso a paso:

1. En el centro pon: “Mapa de Curiosidad”

2. Crea entre 5 y 8 grandes territoros que te interesen (los que están subrayados de colores)

3. Dentro de cada territorio escribe preguntas, no temas.

4. A cada pregunta, anda más a fondo y pregúntate: ¿qué hay detrás de esto? Esa segunda capa escríbela cada día en otra hoja. Ahí empiezan a aparecer conexiones interesantes

5. Finalmente, conecta ramas que normalmente no conectarías (El cuadro de abajo).

La idea es que sea un dibujo vivo que irá cambiando en la medida que vayan surgiendo nuevas preguntas. ¡Espero les sea útil!

Ejercicio para llevar tu marca personal a un siguiente nivel

Caleb Ralston ha ayudado a crecer marcas personales muy grandes en EE.UU como Alex Hormozi y Gary Vee.

Este video lo vi con el iPad mágico y agregué todo el framework escrito a mano y lo apliqué a mi propio caso.

Si pueden ver el video, háganlo. Si no quieren ver 1 hora y 40 minutos, les he dejado el framework en este pdf para que lo apliquen a ustedes si quieren empezar a crear contenido:

Caleb Y Cómo Llevar Tu Marca Personal A Otro Nivel (1)

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23 consejos sobre el dinero que voy a compartir con mis hijos cuando cumplan 20

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Todos tenemos una marca personal, nos guste o no. La marca personal es la reputación que tenemos con los demás cuando no estamos. Es la huella que dejas en los corazones de la gente cada vez que estás presente.
No puedes librarte de ella. Una marca personal puede ser tu activo más poderoso o tu pasivo más peligroso. Hoy, si tomas una mala decisión en la calle, sacan el celular y te funan. Pero si te ven haciendo algo bueno, ese mismo celular se convierte en tu mejor campaña de marketing.

¿Quién eres cuando nadie te está viendo?
Esa pregunta me obsesiona porque, al final, tú eres dueño de tu destino, nadie más. Tus decisiones, tus conversaciones, tus hobbies, tu trabajo, tus habilidades, tus conocimientos, tus defectos, tus vicios, tu historia personal y relaciones, tus rarezas. Todo eso eres tú. Todo eso construye tu marca personal.

Ahora… ¿por qué decidí escribir sobre marca personal?

Antes, un poco de contexto. Mi primer libro trató sobre “La Fórmula para Emprender”. Después de 5 años emprendiendo, decidí compartir lo que me había servido como emprendedor. Emprender me hizo bien. Me salvó. Me encantan los negocios porque son el disfraz del crecimiento personal: un proyecto saca lo mejor y lo peor de ti, te obliga a crecer, a aprender, te confronta. Es un camino existencial. Eso quise capturar en ese libro que terminó siendo bestseller.

El siguiente libro se llama “El arte de la distracción”. Ahí me topé con mis dificultades, con mis múltiples intereses, con mi hiperfoco en lo que me daba curiosidad infinita y con cómo ese déficit de atención podía convertirse en mi mayor superpoder. Fue el libro donde decidí aceptar algo importante: no soy bueno gerenciando una compañía; soy mejor en el lado creativo y como comunicador. El siguiente negocio que creé nació de ese superpoder: hacer contenido de finanzas en fácil, mientras otra persona lideraba la empresa (Flip). Mi déficit de atención dejó de ser un problema y se volvió parte del diseño de mi vida.

Hoy te hablo de marca personal porque, después de más de 6 años construyéndola, tengo un gran descubrimiento que quiero compartir:

“Tú eres el emprendimiento más importante… Créetela”.

Eso significa que tienes que conocerte, entenderte, aceptarte, desarrollarte y compartirte.

Apostar por mi marca personal me dio tres hallazgos importantes:

a) No tienes que ser un experto, tienes que ser tú

Cuanto más diferente seas, más conectas con el resto. Esa idea fue liberadora para mí. Recuerdo que mi esposa fue quien me empujó a hacerlo. Me moría de miedo de grabarme. Empezar es lo más difícil si quieres crear contenido. Si nos da cringe el simple hecho de escuchar nuestra voz, imagínate verte a ti mismo. Yo tenía miedo de hablar de negocios y de lo que había aprendido porque sentía que no tenía las credenciales suficientes. ¿Quién era yo? ¿Había creado un unicornio? ¿Una empresa gigantesca? No. Pero mi esposa me dijo: “Hazlo. La gente no quiere ver a quien ya llegó, sino a quien está con ellos en la trinchera”. Y tenía razón.

b) Interesante = Interesado

“Si puedes construir un mundo lo suficientemente interesante para ti, la gente pagará por entrar en él” ( en su nuevo libro “El Arte de Serlo Todo”). Eso hizo Disney. En cuarto grado le pidieron dibujar unas flores, y él dibujó una flor con rostro humano y hojas como manos. La profesora rechazó ese dibujos. Quién diría que esas mismas flores aparecerían después en Alicia en el País de las Maravillas.

Walt Disney se obsesionó con una pregunta: ¿Cómo hago que la gente sienta algo de forma repetible y escalable? Encontró un propósito siguiendo su pasión por las caricaturas. Y llevó esa emoción en serie: primero cortometrajes, luego largometrajes, después parques temáticos.

Así es mi interés por el crecimiento personal de quienes emprenden. Por eso me encantan las historias de negocios. Son la muestra del heroísmo humano para salir adelante. Cada negocio es una batalla, y a mí me fascina contarla. La marca personal es la puerta abierta para vivir de lo que te interesa con profundidad. Cuando te metes de verdad en un tema, inevitablemente aparecen personas a las que también les interesa entrar en ese mundo que estás construyendo.

c) Es la forma de vivir de lo que amo

Yo moría de miedo de renunciar a la gerencia general de Kambista, de soltar ese salario fijo. Era como saltar al vacío. Hoy no solo recuperé lo que ganaba, sino que gano mucho más, y además sigo siendo socio de Kambista. Esa ha sido la mayor ventaja que encontré: la marca personal te da el poder de vivir de lo que amas hacer, con más libertad y más alineado a quién eres.

Y a eso te quiero invitar hoy.
A que seas tú mismo. A que no tengas miedo de no encajar. A que te lances de lleno a lo que te interesa: esas curiosidades que tenías de niño y que quizá dejaste de lado. ¡Se puede vivir de eso! No tengas miedo de ti mismo.

Y lo más bonito de este camino es descubrir que eres luz para otros, que mientras compartes lo que aprendes vas ayudando a otros que están pasando por desafíos similares. Y ahí conectas con ese anhelo tan humano que traspasa nuestras necesidades básicas: dejar un legado en el mundo.

Hoy puedes escuchar tus aprendizajes, reflexiones e intereses y contar una historia que el mundo necesita escuchar.

Y, entonces, ahora sí respondo la pregunta, ¿por qué hoy decido escribir sobre marca personal?
Cuando estaba estudiando para ser sacerdote, cada vez que rezaba y pensaba que yo era un ser único e irrepetible en toda la historia de la humanidad, que nunca más se repetiría un Daniel Bonifaz, se me llenaban los ojos de lágrimas. Me conmueve pensar que soy un sueño hecho realidad, el sueño de un Creador que me pensó desde toda la eternidad. ¿Y qué tiene que ver eso con todo lo que te estoy diciendo?

Si puedo ilusionarme con quién te vas a convertir, siento que estoy participando de ese mismo sueño y es también lo que me hubiera gustado tener desde muy chico: la mirada de alguien que confía en quién soy y quién puedo llegar a convertirme.

¡Créetela, sé tú mismo y desarróllate como persona!

Ahora sí, sin más rodeos vamos a los 3 aprendizajes de mi semana:

Coachéate a ti mismo

Como les conté, en todo mi viaje, leí el nuevo libro (que está a puertas de dar la luz) de mi mejor amigo , “El Arte de Serlo Todo”.

En el libro, el autor recomendaba usar estas preguntas del libro The Coaching Habit de Michael Bungay Stainer no solo para aplicarla cuando estés conversando con alguien, sino para usarlas contigo mismo:

1. ¿Qué tienes en mente?

2. ¿Y qué más?

3. ¿Cuál es el verdadero desafío para ti?

4. ¿Qué quieres?

5. ¿Cómo te puedo(es) ayudar?

Cuando lo leí, dejé el libro un rato en el asiento del avión, saqué mi cuaderno e hice el ejercicio inmediatamente. Me sentía bastante ansioso por todas las cosas que tenía en mi cabeza y por esa pizca de culpabilidad que tienen los workaholics cuando se van de viaje.

Apenas dejé mi lapicero en mi mochila, sonreí de la claridad que me dieron esas preguntas. ¡Pruébalo tú mismo!

¿Cómo ser el CEO de tu propia vida?

En la semana me apareció uno de esos Tiktoks super originales que le preguntan a CEOs exitosos cómo lograron ser exitosos y me gustó mucho la respuesta, así que la guardé en mis notas.

Un CEO debe enfocarse en 3 cosas:

1. ¿Cómo hago el producto mejor?

2. ¿Cómo consigo clientes?

3. ¿Cómo contrato a las mejores personas?

“¿Y si lo aplicamos a nosotros mismos?”, me pregunté.

1. ¿Cómo me mejoro a mí mismo? Tomarme un café con una coach que admiro mucho para aprender cómo maneja grupos de empresarios en Vistage. Tengo que estar a la altura del delivery que voy a ofrecer.

2. ¿Cómo le creo valor a las personas que me rodean? Armar el Roadmap del Directorio de Fundadores esta semana para presentarle a todos los que están postulando.

3. ¿Cómo me rodeo de las personas que más admiro? Almorzar con mi mentor Tito Indacochea el Lunes en la tarde para ponernos al día

¿Cuáles serían tus respuestas a estas preguntas para esta semana? Te leo

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Frase de la semana

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Esta semana abrí mis mensajes en Instagram y filtré los mensajes en base a la palabra “asesoría”. Me da vergüenza contarte esto porque no pude terminar de leerlos todos. Decenas de emprendedores pidiéndome lo mismo: asesorías 1 a 1. Y, en los pocos casos que contestaba, decía que “no las hago”.

Cada vez que escribo esa respuesta siento una punzada en el pecho extraña, porque la verdad es que ayudar a emprendedores es de las cosas que más disfruto (por eso hago tanto contenido del tema). Entonces, ¿por qué estoy diciendo que “no” a lo que me encanta hacer?

La respuesta fácil que me suelo decir a mí mismo o a los que me la piden es “porque no escala” o “porque me desgasta tener tantas”. Y sí es verdad, las veces que lo he hecho antes (cuando empecé a crear contenido), termino mentalmente agotado y sin poder dar mi 100% a cada persona.

Pero si te soy honesto, ese no es el problema de fondo…

Me da miedo cobrar.

¿No te ha pasado que has regalado tu trabajo, tu tiempo o tu conocimiento porque cobrarlo te hacía sentir “sucio”?

Ya te he contado antes que hubo una época de mi vida (5 años) que estudié para ser sacerdote. Y aunque tomé otro camino, arrastro algo de esa formación: la idea de que cobrar mata la pureza de ayudar.

A eso le sumo dos miedos más:

• Miedo a que me vean como un gurú que lo sabe todo (spoiler: no lo soy ni quiero serlo)

• Miedo a que alguien pague y sienta que no recibió suficiente valor

Resultado: Hay emprendedores que quieren mi ayuda y yo, queriendo darla, no lo hago por la mezcla de esos tres miedos.

Esta semana resolví ese nudo en mi cabeza conversando con mi esposa, mi psicóloga y algunos amigos que me mentorearon con 3 ideas. Te las dejo porque creo que aplican para cualquier emprendedor que vende su conocimiento o habilidad:

1. Cobrar es lo que hace sostenible tu ayuda. Si no cobro por lo que hago, en algún momento me quedo sin energía y sin tiempo para seguir ayudando. Cobrar es la leña que le pongo a la fogata de seguir entregando con generosidad lo que he aprendido.

2. Cobrar no está mal, es que a veces el modelo no cuadra con cómo quiero ayudar. Mi incomodidad no venía del dinero, venía de que los formatos que probé no cuadraban con cómo quiero ayudar. La solución que pensé en el avión es que tengo que diseñar un modelo donde el que paga gana y de paso, ganen mucho más los que no pagan.

3. Quiero romper el tabú de que enseñar = ganar poco. Me encanta enseñar. Y quiero demostrar que un profesor puede dedicarse a lo que ama, vivir bien de eso y generar impacto a gran escala. Si me da vergüenza cobrar, estoy reforzando exactamente el tabú que quiero romper.

Antes de contarte qué voy a hacer yo, hazte estas 3 preguntas si a ti también te cuesta cobrar:

1. ¿Qué se acaba si sigues regalando esto? (Tu tiempo, tu energía, tu negocio… ponle nombre al tanque que se está vaciando…)

2. ¿El problema es cobrar o el formato en el que cobras?

3. ¿Tu modelo puede beneficiar también a los que no pagan?

Las respuestas honestas a estas tres preguntas harán que el miedo deje de mandar tus decisiones.

Ahora, ¿qué voy a hacer?

Un grupo cerrado de máximo 12 fundadores. Una especie de directorio entre pares.

Cuando Kambista recién empezaba, queríamos un director en el equipo para tomar mejores decisiones. Sin embargo, un buen director cobraba $2,000 al mes por un espacio en la mesa. Eso era inaccesible para nosotros.

Eso es exactamente lo que quiero construir, pero accesible y sin gurús. Yo no voy a ser el mago con la respuesta correcta (no lo soy además). Vamos a ser 12 emprendedores filtrados por mí ayudándonos entre nosotros.

¿Qué incluye?

• Directorio mensual presencial: resolvemos 3 problemáticas reales que traemos a la mesa (hot seats).

• Grupo privado de WhatsApp: contactos, proveedores, experiencias, respuestas rápidas.

• Todas las reuniones grabadas y documentadas: un archivo vivo de problemas reales resueltos.

• Business Breakdown: y aquí nace lo divertido. De estas mesas pueden salir análisis de modelos de negocio y casos resueltos para mi canal de YouTube, Hablemos de Negocios. Ojo: no es publicherry. Solo saldrá lo que le aporte valor real a otros emprendedores. Mínimo 1 vez al mes.

Ese último punto es la respuesta a mi idea #2: el grupo se paga por los 12 que están en la mesa, pero alimenta contenido gratuito para miles. El que paga gana, y los que no pagan también.

Esto es algo que grupos como Vistage o BNI, en los que he participado, no ofrecen.

¿Para quién es? Fundadores full time con empresas validadas.

Abriré con los primeros 12 emprendedores que se sumen y arrancaremos el jueves 20 de agosto 100% presencial en mis oficinas. Si sientes que calzas con esta solución, entra a esta encuesta para conocerte más (No te tomará más de 5 minutos)

¡Únete a mi Board!

Y si sientes que no estás en el momento correcto para este servicio, cuéntame:

¿Qué es lo que has estado regalando que ya deberías cobrar?

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Ahora sí, vamos a mis 3 aprendizajes de la semana:

Ser agresivamente paciente

Estoy convencido que para lograr el éxito que buscas tienes que expandir tu mente constantemente y, la única forma de lograrlo, es probando cosas nuevas y aprendiendo lo más que puedas. Tu perspectiva se irá expandiendo y, cuando menos lo esperes, voltearás agradecido por todo lo recorrido y por quién te has convertido. ¡Paciencia!

“La gente subestima cuánto tiempo se tarda en lograr una gran victoria.

Luchas durante 10 años. Eventualmente, en un solo día, logras más de lo que hiciste en toda tu vida.

Sé agresivamente paciente”

-Patrick Bet-David

Artículo interesante sobre la neuroplasticidad

Este artículo te va a encantar porque te da esperanzas para convertirte en quién quieres ser, ya sea si quieres empezar un negocio, lograr la libertad financiera, ser un padre excepcional o ser una persona atlética.

¡La clave está en la repetición más que en la intención!

Modern Freedom

Once you understand neuroplasticity your life will never be the same again

Neuroplasticity is a life-changing idea…

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5 months ago · 23556 likes · 359 comments · Tim Denning

El negocio que quiero construir

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Un día de la semana, Mafe se quedó hasta tarde en su estudio de baile Meneo y aproveché para abrir mi laptop. Estuve pensando en cómo darle continuidad a las clases extracurriculares de emprendimiento que estoy dando en un colegio. Para el próximo año, me gustaría escalarlo y replicar esa metodología de enseñanza en otros colegios. En ese "pensar", se me ocurrió la idea de hacer un juego. Si emprender es algo tan divertido, con tantas variables y tan parte de nuestra vida, ¿por qué no hay un "Monopoly del Emprendimiento"? Bueno, diseñé todas las reglas y armé un simulador de un juego en Claude. Me dije: "Oye, sería interesante que haya un juego de mesa para todos los alumnos de los colegios a los que vaya a partir del próximo año." Bueno, ya lo armé, lo jugué y lo dejé ahí.

¡Tranquilidad! No te voy a contar esta vez que voy a armar un juego de mesa para emprendedores y voy a ser multimillonario con ese gran proyecto. Solo quiero contarte cómo se mueve mi cabeza, como si quisiera estar corriendo, adelantado. De hecho, no pude dormir toda la semana por una sensación de ansiedad que me acompañó.

Hay como un impulso que me lleva a crear cosas rápido como si estuviera apurado.

¿Qué me apura? Acaso existe un reloj compartido con alguien a quien tengo que rendirle cuentas. Si mi vida es solo mía, ¿por qué siento que estoy detrás de ella? Yo defino ese reloj y, lo enriquecedor de eso, es que hace que mi vida sea distinta a la del resto.

Lo que puedo notar es que el crecimiento no siempre es como si hiciera trekking hacia una montaña cuesta arriba. A veces, crecer es ir lento, otras veces, con poca claridad, y hasta hay veces que uno puede sentir que está detenido mientras el resto se mueve. Sin embargo, no termino de ver que mi perspectiva madura y la visión que tengo de mí mismo y de la realidad se va haciendo más completa (ojo, no perfecta)

En mi tiempo de lectura, le dediqué unos 10 minutos a este artículo que me gustó mucho. Te cito la mejor parte:

“Nunca hubo una carrera que estuvieras destinado a ganar. Nunca ha habido una línea de meta esperando a que llegaras a tiempo. Solo ha habido tu vida, desarrollándose a su manera, moldeada por todo lo que has vivido y todo lo que aún estás aprendiendo. Sigues aquí. Sigues estando presente, incluso en los días en los que sientes que no estás haciendo lo suficiente. Sigues avanzando, aunque te parezca que lo haces despacio. Sigues convirtiéndote en alguien a quien apenas empiezas a comprender. Eso no es ir por detrás. Eso es lo que significa estar vivo.”

mixtapes by gor

how can you be behind in life when your life is only yours

you wake up some days with a quiet weight sitting on your chest, something you cannot fully explain but cannot ignore either. it moves with you through ordinary moments, through conversations, through the way you look at your life and then at everyone else’s. somewhere along the way, a thought settled in without asking permission, that you are falling b…

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5 months ago · 17876 likes · 198 comments · gor

Llegar más lejos y profundo en la vida es más importante que llegar rápido, ese es el cambio de perspectiva que estoy teniendo últimamente y me gusta que sea así. Ahora, ¿cuál es el combustible que me permite llegar más lejos? El juego, el disfrute de un niño siendo curioso y aprendiendo más en la vida, el anhelo de dejar una huella en el mundo y la conexión con las personas que están caminando conmigo en su propio “insuficiente”.

Y sobre el juego de mesa que hice, ¿qué haré? ¡No lo sé! Y no importa, porque no ando apurado.

Sin más rodeos, hablemos de mis 3 aprendizajes de la semana:

5 Formas de Sobrevivir como Emprendedor con Déficit de Atención

Me hicieron esta pregunta en la presentación de mi libro “CEO de tu Marca Personal”.

Me quedé pensando en la respuesta y hoy quiero compartir mi propio framework para cualquier persona que pase por algo similar a lo mío:

1. Claridad

Procuro saber exactamente hacia dónde voy, cómo y cuándo voy a llegar. Para esto, siempre me he apoyado en el establecimiento de objetivos. Trato de definir metas de resultado, pero también de esfuerzo cotidiano. Por ejemplo, mi meta de alcanzar los 100,000 suscriptores en YouTube el 2025 vino acompañada del compromiso diario de publicar un video todos los domingos.

2. Estrategia

Suelo revisar constantemente el camino para alcanzar esos objetivos. Cada semana hago una especie de “limpieza” operativa, donde evalúo qué iniciativas tuvieron el mayor impacto con el menor esfuerzo posible para hacerlas más seguido.

3. Rutinas

Quienes tenemos TDA (Transtorno de déficit de atención) buscamos dopamina de forma constante. Entonces, trato de diseñar sistemas pensando en la peor versión de mí mismo. Para consolidar un hábito, la acción diaria tiene que ser absurdamente ridícula. Por ejemplo: proponerme leer solo cinco minutos al día. Una vez que arranco, es difícil parar y termino leyendo entre 30 y 60 minutos.

4. Regulación

Tengo normas claras para protegerme. Una que me encanta, y que le copié a Steven Pressfield, es no confirmar de inmediato cuando me invitan a proyectos que son prioridad para otros, pero no para mí. Esto me da el espacio para aceptar solo lo que realmente vale la pena; si es algo crucial, la otra persona insistirá y entonces diré que sí.

5. Rendición de cuentas

En nuestra cabeza existe una brecha inmensa entre saber qué hacer y realmente ponerse a hacerlo. Por eso, reservar un espacio sagrado cada domingo para revisar mi semana y planificar la siguiente es algo fundamental para mí y te aconsejo que hagas.

¡Mi libro en todas las librerías!

El viernes en la noche me junté con 25 personas de mi comunidad para contarles un poco más de mi libro “CEO de tu Marca Personal” y también para hacerles una dedicatoria a cada uno de ellos.

Me encantó el espacio de conversación. Cada vez estoy más convencido de la tesis del libro que la resumo así:

Gracias a toda esta linda comunidad que me apoya comprando. ¡Espero lo disfruten y los ayude a hacer ese camino más ligero!

Frase de la semana

“Intenta cada día ser un poco más sabio de lo que eras al despertarte. Cumple con tus obligaciones fielmente y bien. Paso a paso irás avanzando, aunque no necesariamente a pasos agigantados. Pero desarrollas disciplina preparándote para esos avances rápidos… Al final, la mayoría de la gente obtiene lo que se merece” - Un pequeño recordatorio de Charlie Munger

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El primer descubrimiento fuerte de la experiencia es que saco el celular como un analgésico para soportar el dolor de estar conmigo mismo.

¡Empezamos fuerte!

Los primeros tres días fueron los más duros. Pensé que dejar el teléfono me daría un mejor sueño, más enfoque y hábitos más sanos. Fue todo lo contrario. Me dio tanta ansiedad que terminé comiendo chatarra para compensar. ¿Y el sueño? Dormí igual de mal que siempre.

El problema es que no estoy acostumbrado a estar solo con mis pensamientos. Por eso abro Instagram unas 80 veces al día. Esos primeros días sirvieron para una sola cosa: percatarme de lo adicto que era a la pantalla.

A partir del día 4, la ansiedad bajó y empecé a notar el tiempo extra. Para que te des una idea, yo le dedico mínimo 6 horas al día al celular. ¿Qué hice con todo ese tiempo libre? Trabajar como una bestia. Mi cerebro hizo lo único que sabe hacer por default: más de lo mismo. Escribía, investigaba, corregía guiones, atendía correos y me grababa.

Hasta que llegó el día 5 y Mafe me hizo una pregunta frontal: “Oye, ¿y cuánto de este tiempo libre le estás dando a la familia?”

El peligro de repetir por default

Aquí viene uno de los aprendizajes más importantes del reto: tener tiempo libre no sirve de nada si no eres intencional con lo que haces con él. Podía dejar el celular una semana, un mes o un año, pero si no decidía conscientemente a qué dedicarle esas horas “extra”, iba a terminar repitiendo lo mismo de siempre.

Para ese día, como la ansiedad ya no me agotaba, empecé a usar esas horas en nuevos experimentos: salir a caminar 30 minutos, ir al parque con mis hijos a jugar toda una tarde, leer con más intensidad y observar a mi alrededor en vez de estar con el cuello hacia abajo como un avestruz.

Volví a conectar con el entorno. Vi las expresiones de la gente en el bus, escuché más a los pájaros, noté el sonido de la ciudad y, sobre todo, me percaté de detalles de Aure y Marti; de cómo han aprendido tanto.

Incluso me dio espacio para conectar con desconocidos. En la semana vi a un guardia de seguridad pegado a TikTok todo el día. Me le acerqué y le propuse un reto: leer cada uno un libro distinto y luego contarnos lo que aprendimos. Acabo de enterarme de que ya se terminó el libro que le presté.

Aquí entra el segundo aprendizaje: la curiosidad es la cura del aburrimiento. Todo se vuelve interesante si lo miras con ojos de explorador. Dejar el celular te obliga a explorar porque ya no estás llenando el silencio con pura dopamina barata.

Al final, leí más de lo que esperaba y terminé un libro en la semana (no fueron dos porque la ansiedad de los primeros días me comió vivo). Pero lo más importante es que le dediqué tiempo real a mi familia y a mí mismo. He decidido “atraerme” (no distraerme) hacia lo importante.

Simplificar para traccionar

Este detox me ha caído en un momento especial. Como ya me has leído antes, estoy en pleno proceso de simplificación para dedicarme a una sola cosa la mayor cantidad de tiempo posible. El celular es un estímulo constante a ese “déficit de atención” que me hace maravillarme con la novedad y buscar siempre la siguiente gran oportunidad.

Reflexionando y escribiendo me he dado cuenta de que crear contenido de lo que me apasiona es, de hecho, una forma de encauzar esa “distracción”. Creando contenido hago crecer mi negocio Flip, mi podcast Emprendebroders y mi marca personal. Todo bajo una misma línea: enseñar a gran escala.

Para no perder el norte después de esta experiencia, me he puesto estas 5 reglas simples:

• Bloqueo de pantallas: Nada de celular la primera hora del día ni la última antes de dormir.

• Movimiento con intención: Salir a caminar con Luna y Pipe (y a veces, con Marti).

• Enfoque radical: “Trabajo profundo” sin celular usando la técnica Pomodoro.

• Presencia pura: Tiempo en familia 100% libre de pantallas.

• Claridad mental: Escribir 20 minutos todos los días.

Creo que no necesitas hacer un detox radical de 7 días para empezar a vivir estos beneficios. Ponte una sola regla—la que más te acomode—para estar más conectado contigo mismo y con los que te rodean.

Vas a sentir de inmediato cómo empiezas a “traccionar” hacia lo que realmente importa.

Ahora sí, vamos a los 3 aprendizajes de mi semana:

Charla de Angela Duckworth

Cuando empecé a caminar me acordé mucho de esta charla que dio Angela Duckworth. ¡Qué curioso que justo el libro que terminé esta semana se llama “Grit”! ¿y quién creen que es la autora?

Ella menciona que debemos aumentar el ratio cielo-pantalla que es el tiempo al aire libre en lugar de mirar un dispositivo.

Los dejo con esta frase para que se animen a verlo.

“Cómo pasamos nuestros días es, por supuesto, cómo pasamos nuestras vidas”

Experimento para crear el hábito de la lectura

Se me ocurrió este experimento que le he llamado el método del guardián.

1. Elige 3 libros que tengas abandonados y que te mueras por leer

2. Elige a tu Guardián. Ojo: no tiene que ser un vigilante como en el video. Puede ser tu mejor amigo, tu enamorada, un colega del trabajo o tu hermano.

3. Dale a elegir uno de los libros. Si tú no terminas de leer tu libro en X días… ¡Se lo regalas! Si cumples el reto, se lo prestas o intercambian para que ambos refuercen el hábito.

La idea es que le des un empujoncito a otra persona para que lea y tú te pones la presión correcta para no fallar.

Si quieres hacer este experimento en una comunidad, te invito a mi club de lectura “Librazos”.

Frase de la semana

Leí una frase en Grit, el libro de Angela Duckworth, que de inmediato apunté en mi cuaderno.

Como te venía comentando, me estoy dando cuenta de que es infinitamente más satisfactorio hacer una sola cosa cada vez mejor, que ser un eterno aficionado en muchas.

Pero lograr esa maestría requiere dos cosas: mejora continua y competir obsesivamente contra tu versión anterior, empujando siempre hacia un fin último.

Lo increíble es que si Friedrich Nietzsche ya hablaba de esto en su época, quiere decir que el problema de la dispersión no es nuevo, y que no soy el único que lucha contra el impulso de querer abarcarlo todo.

Nietzsche lo dejó escrito de forma brillante:

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Ha sido duro volver a crear contenido. Estaba subestimando mi capacidad de enseñar con el mismo ánimo de siempre, pero sentía una energía medio extraña. Hoy quiero contarte lo importante que fue darme el permiso para sentir una pérdida. Soltar implica un duelo.

El boletín pasado estuve contándoles que estaba simplificando mi vida para dedicarme a lo que más amo hacer, pero no podía ignorar ese sentimiento raro que tenía dentro. Hoy puedo decir que habría sido un error ignorarlo, pero también quedarme mucho tiempo ahí.

Esta semana he explorado ese sentimiento que es tan característico de un emprendedor. Antes, cuando recién emprendía en Kambista y decía en reuniones sociales que estaba emprendiendo, veía cómo algunos me escuchaban de forma condescendiente. A veces, incluso, se apiadaban de mí y me preguntaban si quería trabajo. Al comienzo, a uno le daba verguenza decir que era emprendedor porque era catalogado como “estoy en una transición hasta que me contraten en algo”. Hoy, creo que ha cambiado. Uno dice con orgullo que es emprendedor y que está trabajando en algo propio. El problema de eso, es que uno está tan involucrado con lo que construye, que termina mezclándose con su proyecto y nos terminamos definiendo por eso. Si el proyecto va bien, eres crack, pero si va mal, eres un fracasado.

Me pasó eso ahora último con el proyecto de streaming que cerré y, por eso, tiene sentido que esté pasando por ese sentimiento. El duelo es una lucha donde me repito a mí mismo, “no soy mi proyecto”, “no soy un fracasado”…

Leí un artículo de un buen amigo mío esta semana que me ha ayudado a vivir mejor este duelo y cito la parte que más me gustó:

El miedo a soltar se alimenta de una ilusión: la de que abandonar borra todo lo anterior. No lo hace. Quedan las habilidades, las relaciones, los errores que ya nunca vas a repetir, la madurez que ese proceso te dejó. El proyecto termina; el aprendizaje se queda. No repetiré los errores de 2023 —era alguien actuando desde el miedo—, y cada lección de ese año fue clave para reconstruir mi vida después.

El Alquimista Errante

La cueva equivocada

Bienvenido. Aquí hablamos de negocios sin filtro: lo que viven los emprendedores día a día, los fracasos que nadie cuenta y las lecciones que dejan. Si quieres aprender de historias reales —no de teoría—, suscríbete y acompáñame…

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2 months ago · Renzo Flores Diez Canseco

Pensé que no me iba a afectar porque venía arrastrando la decisión de cerrar el canal hace tiempo, pero la verdad me afectó porque mi ego estaba comprometido ahí. El ego me recuerda mucho al simbiote que se apodera de Peter Parker en Spiderman. Se adhiere no solo a tu cuerpo sino también a tu forma de ser y aspiraciones. Poco a poco te va consumiendo y tomando el control de tu vida. A veces, se necesitan unos campanazos de realidad para despegarlo por completo. Bueno, para los que son fan del comic, este fue uno de esos.

Esta semana que hago el reto de no tener iPhone, me servirá mucho para estar más conmigo mismo… Les prometo que compartiré cada día lo que iré viviendo. Acompáñenme en mis redes sociales, ya que colgaré un video al día. Prometo leerlos al final del desafío.

Ahora sí, sin más rodeos, vamos a los 3 aprendizajes de mi semana:

No te olvides de tus hobbies

Estoy convencido que una forma de encontrarme es darme el espacio en mi semana para dedicarle a los hobbies que más amo. Sin embargo, muchas veces, por la cantidad de trabajo que tengo, me olvido y los pongo en último lugar.

Si bien uno no va a vivir de sus hobbies, invertir tiempo en ellos es una forma de decirte “te quiero”.

Esta semana aprovecharé para jugar más fútbol, tomarme un buen café afuera, ver un anime que me guste, leer y escribir más. Lo importante es ponerle intención a cada uno de ellos.

Y tú, ¿qué hobbies vas a recuperar esta semana? Te leo

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Solo son 20 minutos de escritura

Esta semana leí un artículo de Magdalena Ponurska que implementó en su vida los hallazgos de neurociencia que revelan que 20 minutos de escritura puede resolver los problemas más difíciles.

“Cuando escribes sobre ti resolviendo un problema en detalle vivido y en tiempo presente, no solo estás soñando despierto: estás activando tu corteza prefrontal y reconfigurando tu sistema reticular activador, la parte de tu cerebro que determina qué notas en el mundo que te rodea.”

El artículo me gustó tanto que una de mis reglas esta semana que no tendré iPhone, va a ser escribir 20 minutos al día.

Aquí te dejo la escritura que saqué del artículo para que la apliques también:

1. Elige un problema o reto específico. No vale “quiero ser exitoso”, tiene que ser algo muy concreto como “¿cómo obtener las últimas 10 ventas nuevas en mi mentoría de marca personal antes de fin de mes?”

2. Activa el cronómetro por 20 minutos para crear la urgencia

3. Escribe “un día en mi vida… dentro de 6 meses.” “Es [día de la semana], 6 meses desde ahora. Yo resolví [tu problema]. Así luce mi día hoy”.

4. Sé detallista en tu día

   1. ¿A qué hora te levantaste que hiciste?

   2. Muestra la transformación de cómo resolviste el problema?

   3. Involucra a otros. Hazlo real y escribe lo que te dijeron los demás

   4. ¿Cómo te sentiste?

   5. ¿Qué notaste que no habías visto antes?

5. Cierra tu cuaderno y lo vuelves

Haciendo este ejercicio ocurrirá esto según Magdalena

“Dejé de verme como alguien que lucha por sobrevivir y empecé a verme como alguien que resuelve problemas creativamente”

Como apuntaba el otro día en mi cuaderno:

¡Disfruten el artículo!

Courage to Create

The 20-Minute Writing Exercise That Neuroscientists Say Can Solve Your Hardest Problems

I was three days from telling my board we might have to shut down programs that served 100 kids. Then I spent 20 minutes writing in a notebook, and found $47,000 hiding in plain sight…

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10 months ago · 9292 likes · 832 comments · Magdalena Ponurska

Hay 6 necesidades humanas… ¿desde dónde estás actuando?

Al final de este escrito… pregúntate: ¿qué necesidad ha primado en tu semana?

Tony Robbins plantea que todos tomamos decisiones intentando satisfacer 6 necesidades psicológicas básicas. No son “buenas o malas”, pero hay veces que una domina tu comportamiento.

Estas son:

1. Certidumbre: Necesidad de sentir control, estabilidad y evitar el dolor

2. Variedad: Necesidad de aventura, cambio, novedad y sorpresa.

3. Significancia: Necesidad de sentirte especial, relevante, superior o reconocido.

4. Conexión: Necesidad de vínculo, aprobación y cercanía con otros.

5. Crecimiento: Necesidad de avanzar, aprender y expandirte constantemente

6. Contribución: Necesidad de dar, impactar y servir a otros.

Como te imaginarás, las primeras cuatro (certidumbre, variedad, significancia y conexión) son las que necesitamos para sobrevivir psicológicamente. Las últimas 2 (crecimiento y contribución) son las que te permiten empujar un progreso sostenido en el tiempo.

Uno de mis mentores (Francisco De Cárdenas) me contó este ejemplo que no conocía y me alentó a que, en este tiempo de simplificación, parta desde las últimas dos. (Claramente, la variedad era la que primaba cuando estaba haciendo el canal de streaming )

Ahora sí, vuelve arriba y responde la pregunta que te hice.

Frase de mi semana

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¡Que tengas una gran semana!

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Si me vienes acompañando en este camino emprendiendo, sabrás que cerré mi canal de streaming la semana pasada. Y estos días me he enfocado en dedicarme a una sola cosa y avanzar de verdad. Este proceso no ha sido nada fácil. Cortar un montón de distracciones genera la sensación de que me voy a quedar sin nada al final.

Quiero agradecerle a un seguidor (Alfredo Alfaro) que se tomó la molestia de escribirme por Instagram. Me dijo que le alegraba la decisión que había tomado porque me veía en demasiadas cosas y la sensación que le generaba era: ¿en qué anda DBZ? Y que le daba curiosidad en qué me iba a meter ahora. Yo le pregunté: ¿qué expectativa puntual tenía? ¿dónde le gustaría verme? En vez de responderme a esa pregunta, me dio una gran lección del libro “Grit” de Angela Duckworth.

“Grit” es esa preocupación final donde todo lo demás se ordena. El FOMO (Fear of missing out), o el síndrome del objeto brillante, es lo contrario: muchos objetivos al mismo nivel. Uno termina corriendo detrás de la expectativa de todos menos la tuya. Por eso, no te voy a decir dónde te imagino: si te lo digo, te estoy dando una expectativa más que atender y ahí me contradigo solo.

La pregunta es tuya: de todo lo que haces hoy, ¿qué es un fin en sí mismo -tu techo- y qué es solo escalera para llegar ahí? Y, de todo lo que cortaste, ¿qué fue lo único que ni pusiste en duda?

Mi respuesta interna inmediata fue enseñar. No hay más…

A la par de esta experiencia, se quedó en mi casa toda esta semana de cambios. Verlo a él, sabiendo que tiene múltiples intereses como yo, pero ultra enfocado en su nueva obra de teatro y cómo ha encontrado formas tan diversas de vivir de eso que es único, realmente me inspiró. Además, él constantemente me recuerda cuánto me admira como artesano de la comunicación (me gustó esa descripción) y se alegra conmigo cuando hago una publicación que parte desde esa identidad, como la que hice esta semana que los números hablaron por su propia cuenta. Investigué este caso de negocio, lo articulé con mis palabras y lo compartí de forma muy natural.

¿Por qué me lleno de distracciones entonces? ¿Por qué tengo tanto miedo de hacer lo que mejor sé hacer la mayor cantidad de tiempo? ¿Por qué dejo de hacer lo que me da tanta energía? ¿Por qué quiero abrir un proyecto nuevo cada vez que empiezo a ver buenos resultados cuando conecto con quién soy?

Miedo al éxito, le dicen algunos. Yo prefiero decir que es el miedo de que lo que más amas hacer, se vuelva irrelevante. Si eso ocurre, pienso irracionalmente, perdería todo. No quiero ni si quiera arriesgarlo.

La educación es una de las ramas del desarrollo personal que más se han mantenido en la historia de la humanidad. ¿Por qué enseñar de forma sencilla y cercana perdería su fuerza? No tiene ningún sentido lógico.

Entonces, ¿qué voy a hacer ahora para combatir ese miedo? ¿A qué le voy a dedicar mi tiempo? Es algo muy sencillo y secundo lo que menciona Dan Koe en una invitación que hace a todos los que viven productivizándose a sí mismos:

Cuanto más tiempo esté dedicándome a mí mismo para poder compartirlo y enseñarlo de forma sencilla y documentando mi propio proceso, más estaré aportando al mundo. A eso destinaré mi tiempo los días que vienen y les contaré qué resultados trae e mi vida.

Ahora sí, sin más rodeos, hablemos de los 3 aprendizajes de mi semana:

1. Lo siento, ChatGPT, Claude y Gemini

Mucha gente habla de cuánto está automatizando lo que hace con IA y veo a colegas creadores de contenido que muestran como automatizan su escritura de guiones para sus publicaciones.

Justo debatía eso con Nacho en mi casa porque yo también he sido de los que, por ahorrarme tiempo, uso la IA para escribir mis guiones o arreglar un poco más este boletín. Me puso un ejemplo muy bueno:

¿Qué te diría un maratonista si le dices que le darás una medalla por haber llegado primero sin ni si quiera haber corrido? ¿No tiene sentido verdad?

¿Por qué tomar atajos de lo que más te amas hacer?

Así que ahora tengo una nueva regla personal: Hacer todos mis guiones y escritos a “puño y letra”, nada de IA. Ese es mi compromiso de ahora en adelante con todos ustedes. Te invito a hacer lo mismo con eso que mejor sabes hacer.

2. Sin mi smartphone por 7 días

Me entró una curiosidad hace varias semanas. ¿Cuán dependiente me he vuelto de ese aparato que me acompaña a todos lados y parece como si fuera una extensión de mi brazo?

Quiero ver cómo mi vida mejora sin esa dependencia… ¿Cuántos libros leeré? ¿Cuán más productivo me volveré? ¿Cuán más presente estaré con los míos? ¿Dormiré mejor? y otras dudas más que me surgen de esa curiosidad.

Lo que más me emociona es que documentaré todo mi proceso todos los días. Usaré mi cámara DJI para grabar mis aprendizajes y mi equipo los colgará en Instagram y Tiktok. Char, de mi equipo, me ha prestado su celular Alcatel antiguo que no tiene internet para recibir llamadas en caso emergencia. Al final de la semana, cerraré con mis aprendizajes principales y lo compartiré el domingo en mi canal de Youtube (aprovechando eso, aquí te dejo mi video de esta semana)

Aquí te dejo el plan que armé para ver si alguna marca se sumaba al reto…

Reto 7 Dias Sin Iphone

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3. Prueba ser intencional esta semana

Esto es una situación que me suele pasar con Mafe, mi esposa. Quedamos para echarnos y ver algo en Netflix, hasta preparamos canchita con M&Ms. Nos sentamos en la cama, empezamos a hacer zapping y terminamos no eligiendo nada porque hay demasiadas opciones.

Ese movimiento ocurre en varias áreas de mi vida por el hecho de estar en “modo consumo”. ¿Cómo cambiamos eso? Creo que solo hay una pregunta previa a esa: ¿Qué es lo que quieres…?

Sí, tan sencillo como eso…

Esta semana he decidido ser intencional con estas 4 áreas:

1. ¿Qué quiero ver? Partido de Japón vs Brasil con mis amigos de la infancia para revivir ese capítulo de Supercampeones que nos dejó ansiosos.

2. ¿Qué quiero leer? Grit de Angela Duckworth

3. ¿Qué quiero escuchar? Austin Farwell en mis momentos de escritura de la semana

4. ¿Qué quiero crear? Documentaré mi proceso de no tener iPhone

Lo único que necesitamos para ser más felices es una pizca de intención.

Frase de mi semana

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En primer lugar, quiero desearles un feliz día a todos los que compartimos la hermosa vocación de ser papás y un pequeño recordatorio que nuestra mayor felicidad es estar con los nuestros.

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El viernes pasado hicimos el último capítulo de “Arranque Mañanero”. (Aquí les dejo el último capítulo)

Lo lanzamos en setiembre del año pasado con una idea que todavía me parece buena: un espacio donde los emprendedores pudieran pasarla bien todas las mañanas y, de paso, aprender de negocios. Le metí más de 180 horas al aire, y eso sin contar las horas de investigación que había detrás de cada programa.

Y aun así lo cerré. Estas son las tres razones, y tienen mucho que ver con lo que les vengo adelantando en los últimos artículos. Algo que quiero que sepan es que este es un análisis “post mortem”, puede parecer un poco frío y directo, pero quiero que sepan que me costó mucho esta decisión. Me encariñé mucho con la comunidad que se formó. En fin, aquí van mis 3 aprendizajes de esta etapa:

Mucho esfuerzo, poco impacto

Cada programa eran dos horas en vivo más dos horas de preparar e investigar. Cuatro horas de mi mañana, todos los días. ¿El alcance? En un buen día llegábamos a 200 o 300 personas en vivo y unas 3,000 vistas en diferido.

Ahora pon eso al lado de otra cosa: un video que hice del BCRP, por ejemplo, me tomó armarlo cerca de tres horas y pasa las 100,000 vistas. El mismo esfuerzo, a veces menos, multiplicando el impacto por mucho.

A eso súmale la plata. Entre equipos, alquiler y lo demás, el programa me costaba alrededor de $10,000 al mes, que salían de otras fuentes de ingreso que tengo.

El golpe de realidad me lo dio mi esposa. Un día me miró y me dijo: “Daniel, no estamos para jugar a ser emprendedores”. Y tenía toda la razón. Me sentía disperso, desenfocado, regalando la mejor parte de mi día a algo que no movía la aguja, mientras lo que de verdad avanza hoy (mis negocios como Flip, mi podcast Emprendebroders y el contenido desde mi marca personal) esperaba en segunda fila.

En educación, lo empaquetado le gana al “en vivo”

Esta es más una hipótesis que me llevo del camino. El formato en vivo es buenísimo para el entretenimiento y el humor. Mira lo que hace Luzu en Argentina, o los programas de streaming que están reventando acá. Funciona porque lo consumes mientras haces otra cosa.

Pero lo educativo juega otro partido. Lo más valioso que le puedes dar a alguien que quiere aprender es algo ordenado, empaquetado, que pueda ver cuando tenga la cabeza puesta justo en eso. El “en vivo” educativo termina siendo un nicho chico: crea una comunidad fiel, de las que se ponen la camiseta, pero son pocas las personas que se sientan a ver algo educativo mientras están trabajando.

Poca profundidad, demasiada frecuencia

Siempre trabajé el contenido con la misma fórmula: 80% investigación e ideación, 20% grabación. Con el programa todo se dio vuelta. Tantos capítulos cada semana no me dejaban espacio para lo que más amo hacer, que es meterme a fondo en una idea antes de contarla.

Al final se volvió esclavizante. Mucho que producir, poco tiempo para pensar, y un retorno de energía que no compensaba. Terminaba vacío en lugar de prendido.

Lo que me llevo

Con todo, no me arrepiento de nada. Probar esto suma a todo lo que voy aprendiendo en este camino de emprender, y a mí me gusta eso: probar, equivocarme y contarles lo que voy descubriendo. Fue un aprendizaje más y me lo llevo en el corazón. Sobre todo me llevo la comunidad tan linda que se formó.

El en vivo tiene algo que ningún otro formato te da: te conocen tal cual eres. Sin guion, sin edición. Hasta de política terminé hablando. Esa conexión es real y no la voy a olvidar.

Así que gracias a todos los que fuimos parte de esto. Y no solo estuvo la comunidad, sino también mi equipo que le metió el 100% a esto: Char, Shey, Pierre, Eva, Oscrack, Tanita, Fabrizio y Roosvelt.

También quiero agradecer a los que creyeron en el canal y dieron su conocimiento y tiempo por ayudar a hacer esto realidad: Maca, Alvarito, Majopedia, Emilio, Luis Carrillo, César, Hillary e Ignacio.

Mi propósito sigue intacto, más fuerte que nunca. Lo único que cambió es la forma, porque la manera más efectiva de hacerlo realidad no era ese programa; de hecho, se había convertido en una distracción para lograrlo.

Gracias por acompañarme en el proceso.

Mañana empiezo con la mente más clara y enfocada en mi objetivo por impactar a la mayor cantidad de personas que quieren emprender en todo LATAM. Iré por ese objetivo con todas mis fuerzas y no me voy a rendir.

¡Que tengan una gran semana!

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Ha sido una semana muy dura para mí. Después de confesarles cuál es mi mayor talón de Aquiles —el síndrome del objeto brillante—, he estado reflexionando a fondo y volviendo a lo que viene a ser, una vez más, el core de Daniel Bonifaz.

Curiosamente, estos días he estado leyendo el nuevo libro de Jim Collins, quien por primera vez escribe sobre crecimiento personal y no solo sobre empresas. En sus páginas rescata un concepto del filósofo Isaiah Berlin que me hizo bien recordar: la diferencia entre los zorros y los erizos. Los zorros son animales inquietos que se mueven de un lado a otro y conocen muchas cosas en la superficie. Los erizos, en cambio, se enfocan en hacer extraordinariamente bien una sola actividad. Cada vez que un zorro intenta atacarlos usando una multitud de estrategias distintas, el erizo simplemente se hace bolita y saca sus púas afiladas, derrotándolo con una sola gran táctica defensiva. Collins explica que las empresas extraordinarias son aquellas que operan en «modo erizo» la mayor parte de su tiempo, convirtiendo ese enfoque en una ventaja competitiva imbatible.

Llevado al plano personal, el autor lo define así:

«Encontrar un erizo personal significa que has encontrado un campo de actividad que cumple tres pruebas: (1) estás predestinado para ello; (2) al dedicarte a ello, consigues generar ingresos; y (3) te ayuda a canalizar tu pasión interior. Estar en “modo erizo” significa que te has comprometido a organizar tu vida y a enfocar una gran parte de tu energía hacia la consecución de esa gran meta».

Hacer este ejercicio ha sido duro porque te obliga a cortar de raíz todo aquello que te distrae de tu «modo erizo», ese punto exacto donde se cruzan aquello que más te apasiona, en qué puedes ser el mejor y que dirige tu motor económico.

En mi caso, el punto cumbre de esta reflexión llegó el sábado en nuestro workshop presencial CEO de tu Marca Personal. Fueron cuatro horas de trabajo intensísimo con más de cien personas en la sala. Mi principal aprendizaje de ese día fue sorprenderme de mí mismo en el buen sentido. Sentir que tanta gente confiaba en mi criterio para dar un salto importante en sus vidas fue algo que resonó fuerte en mí.

Durante la sesión, vi cómo se armaban de valentía y subían al escenario a grabar su primer video frente a las cien personas. Piénsenlo un segundo: si ya es difícil grabarse a solas con el celular, imagínense hacerlo delante de un auditorio lleno. Una locura. Me encantó ver a tres personas dar ese paso en directo; la sensación de liberación al terminar era total. Solo me quedaba abrazarlos y alentarlos a seguir. Ha sido, probablemente, una de las experiencias más bonitas que he tenido en el año, y me recordó exactamente por qué hago lo que hago.

Mi misión es inspirar a la mayor cantidad de emprendedores a vivir de su vocación más profunda a través de un contenido sencillo y aplicable. En muchos casos, eso se traduce en lanzarse a emprender o en construir una marca personal alrededor de un tema que les apasiona; en otros, se trata simplemente de tomar decisiones para ser mejores personas en general. El camino exacto me da igual. Lo que realmente me importa es que nadie se quede con el «¿y si lo hubiera hecho?». Para mí, esa es la mayor frustración que existe.

Volver a estas raíces reflexionando y también teniendo experiencias como la del sábado me ha llenado de valor para identificar las cosas que hoy son solo relleno en mi vida y que terminan distrayéndome de mi verdadero propósito. Seguiré contándote cómo lucho con ese síndrome y qué decisiones voy tomando en el camino.

Pero mientras tanto, quiero conocerte más: ¿Cuál es tu «modo erizo»? (Contéstame por correo y créeme que lo leeré)

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Sin más rodeos, hablemos de mis 3 aprendizajes de la semana.

El viernes me junté con Diego Poblete y le dedicamos todo el día completo a Emprendebroders. Me encantó reconectar con este podcast que tantas alegrías me ha dado y que, siendo honestos, era uno de los espacios más afectados por mi distracción con cada novedad que aparecía en el camino. Tras esa jornada de trinchera, logramos definir con éxito la estrategia para llevar el proyecto a otro nivel en LATAM. Para mí, hacer “estrategia” no es otra cosa que encontrar esa ventaja competitiva; ese «modo erizo» del que les hablaba en la edición anterior.

En el caso de Emprendebroders, el valor reside en una fórmula muy bacán que cruza tres pilares únicos en el mercado: una conversación de negocios real entre amigos de toda la vida, invitados top de negocios que hablan sin filtros y herramientas del día a día que le sirven de forma práctica a la comunidad de emprendedores. Aunque el primer punto se mantuvo intacto, la verdad es que habíamos descuidado los otros dos. Ahora que los tenemos claros y mapeados, estoy seguro de que seremos imbatibles.

Pero la sesión de enfoque con Diego dio para más. No solo rediseñamos la estrategia de distribución del podcast, sino que también estructuramos un nuevo modelo de negocio educativo pensado exclusivamente para nuestra comunidad: el «MBA Emprendedor». Estamos preparando el programa más completo y riguroso para dueños de negocios en la región. Se ejecutará una sola vez al año, con un cupo estrictamente limitado a 60 personas y profesores referentes en cada temática. Además, la idea es cerrar la experiencia con un evento presencial de graduación donde grabaremos un episodio del podcast junto a los alumnos.

Para poner a rodar esta máquina, estamos buscando activamente a un gran operador que lidere este lindo proyecto desde adentro. Si te apasiona la educación integral para emprendedores, tienes capacidad de ejecución y sientes que das la talla para el reto, no dudes en responder directamente a este correo.

“Day Theming”

Después de encerrarme todo el viernes a trabajar exclusivamente en Emprendebroders, y ver lo productivo que fue espacio, tomamos la decisión de que ahora en adelante, le dedicaremos todos los viernes al podcast. Al notar cómo este nivel de enfoque destrababa el proyecto, decidí implementar formalmente una técnica de productividad de la que ya había escuchado antes: el Day Theming (o bloques temáticos diarios).

Aunque es un framework muy popular entre solopreneurs, sentí que se adaptaba perfectamente a mi momento actual. Consiste en mapear las categorías clave de tu negocio y asignarle a cada una un día entero de la semana. El problema principal que resuelve esta metodología es la fatiga mental: cada vez que saltas de un tipo de tarea a otro totalmente distinto en una misma mañana, hay un costo de reconfiguración cognitiva que te hace perder profundidad. Al unificar tus días bajo un solo gran tema, eliminas de golpe la fricción de tener que decidir qué priorizar cada mañana; simplemente te levantas y pasas directo a la ejecución.

La mayor parte de mis actividades diarias está volcada a la investigación y la creación de contenido. Sin embargo, alrededor de mi marca personal orbitan varios proyectos potentes a los que necesito empujar y darles su propio espacio exclusivo.

Ojo, esto no significa que el calendario sea una camisa de fuerza rígida ni que deje de atender las urgencias operativas que surjan. Tampoco significa —bajo ninguna circunstancia— que a mi familia solo le vaya a dedicar el domingo. Esto es, sencillamente, un marco de enfoque para saber qué es lo verdaderamente importante cada día en el trabajo y blindar mi atención contra el síndrome del objeto brillante.

Aquí les dejo la estructura visual de cómo organizaré mis semanas de aquí en adelante:

¿Te animarías a aplicar esta metodología de trabajo? Te leo…

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SpaceX salió a Bolsa

Hablando de los temas que me apasionan, hace unos días hicimos una investigación a fondo con el equipo de Flip sobre esta compañía, que se acaba de convertir en el lanzamiento de IPO más grande de la historia. Me encantó profundizar en su estructura porque, más allá de los números fríos, existen varios aprendizajes brutales de mentalidad y estrategia que cualquier emprendedor puede extraer de la forma en que Elon Musk diseña y escala empresas de semejante magnitud.

Les prometo que se vienen muchos más videos con este tipo de análisis de negocios. Por eso, me gustaría que me dejes tu feedback respondiendo directamente a este correo: ¿Qué otro tipo de contenido en este formato te gustaría ver o qué empresa quisieras que auditemos la próxima semana?

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¡Buen inicio de semana!

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Quiero empezar la semana pidiéndoles disculpas.

Hace unos días conversé con , mi mejor amigo internacional y parte de mi directorio personal. Me hizo una observación fría y directa sobre este newsletter que me obligó a entrar en razón (solo para que sepan, fue él quien me inspiró a abrir este espacio con ustedes).

Me propuso un ejercicio: «Revisa tus últimas publicaciones y compáralas con las mías. No para ver cuál es mejor, sino para entender cómo reflejan nuestra forma de operar».

Nacho acaba de estrenar una obra de teatro en la que estuvo sumergido, obsesionado y trabajando en silencio por más de un año; y su newsletter era el diario de esa única batalla. Yo, en cambio, he estado saltando de proyecto en proyecto, encandilado por la novedad.

Ambos somos perfiles multifacéticos, pero la diferencia radica en cómo gestionamos esa naturaleza. Él se obsesiona con una sola cosa, la termina, la lanza al mercado, la distribuye y recién ahí salta a la siguiente. Yo, por el contrario, abro un proyecto y, a la mitad del camino, ya quiero abrir otro que me parece más brillante.

Mi talón de Aquiles —como ya se habrán dado cuenta porque por aquí les abro las puertas de todo lo que vivo— es el síndrome del objeto brillante.

«No puedes tener éxito si siempre estás volviendo a empezar».

Es verdad que, como decía el filósofo, nadie se baña dos veces en el mismo río. En cada nuevo proyecto que acepto salgo aprendiendo algo valioso y me transformo en una persona distinta; pero he llegado a un punto donde sé que la verdadera riqueza no está en abrir frentes, sino en profundizar. Llegó el momento de enfocarme y priorizar. Las pocas veces en mi vida en las que me he alineado en serio con un solo objetivo por un tiempo prolongado —como ocurrió con Kambista , Flip, Emprendebroders o mi marca personal—, los resultados fueron extraordinarios. Hoy esas compañías forman parte de un patrimonio muy valioso gracias a que en su momento les di mi atención exclusiva.

Justo en medio de este proceso de introspección, me tocó preparar la exposición para nuestro Club de Lectura sobre el libro que leímos en comunidad, «Tu Ganancia es Primero». Revisando mis apuntes y mi resumen, me topé con una reflexión que escribí en ese momento y que me cayó a pelo:

No descuides aquello que ya haces bien (tu core) ni a la audiencia que ya estás atendiendo solo por la ilusión de vender más. Abrirte a un campo completamente nuevo implicará costos ocultos de aprendizaje, de estructura y de equipo que no tenías mapeados. Es ahí, en esa distracción, donde la mayoría claudica.

En las próximas semanas les iré contando cómo lucho en el día a día contra este síndrome del objeto brillante y cómo estoy redireccionando esa energía hacia lo que verdaderamente mueve la aguja en mi vida.

Ahora sí, sin más rodeos, vamos a los 3 aprendizajes de mi semana:

3 razones para NO construir una marca personal (Si buscas el camino fácil)

Como ya les había adelantado, este sábado estaré dictando un workshop intensivo de marca personal. Preparando el material y estructurando los frameworks que les voy a entregar, me puse a reflexionar: ¿De verdad esto es para cualquier persona? La respuesta honesta es no. Si tuviera que empezar de cero hoy, en el 2026, y me dijeran que el único camino es el del “influencer” tradicional, yo no lo haría. De hecho, aquí les dejo las tres objeciones más crudas por las cuales tirarías la toalla en los primeros meses si no cambias el enfoque:

1. Falta de libertad y nula escalabilidad

A diferencia de un negocio tradicional donde construyes un sistema independiente, en una marca personal mal estructurada tú te conviertes en el marketing. Eres esclavo de tu propia relevancia y el crecimiento depende de tu presencia.

2. El riesgo inminente de burnout

Crear contenido con consistencia es un segundo trabajo a tiempo completo. Implica auditar el mercado, investigar, guionizar, grabar, editar y distribuir en múltiples plataformas. Pero el verdadero peligro es psicológico: dejas de vivir el momento. Tu cerebro se altera y empiezas a ver la vida a través de un lente, calculando qué cena, qué conversación o qué viaje puede ser una buena pieza para compartir. Al final, por filmar la película, te terminas perdiendo la vida misma. (Algo por lo que yo pasé y, por eso un día Mafe me dijo: «aprende a disfrutar más la vida»… Es muy sabia mi esposa que, por cierto, está de cumpleaños. Sé que estás leyendo esto. ¡Te amo mucho, mi amor!).

3. La inestabilidad de la atención (El síndrome del futbolista)

La atención en internet es el activo más líquido y volátil que existe. El interés del público tiene fecha de caducidad porque el mercado está saturado y siempre van a aparecer creadores más jóvenes, más rápidos o más relevantes. Es exactamente como la carrera de un futbolista: juegas bajo la amenaza constante de que el estilo que te hizo famoso se vuelva un cliché o pase de moda. Si juegas el juego de la novedad, estás condenado a perder.

El cambio de mindset

¿Cómo se destruyen estas tres objeciones? No se hace persiguiendo la viralidad barata ni buscando ser el influencer del momento. Se logra cambiando el chip operativo y entendiendo que el juego real se trata de generar confianza y reputación de largo plazo.

Cuando priorizas la confianza sobre loa viralidad, el negocio cambia:

• Para eliminar el burnout y recuperar tu vida: Dejas de improvisar contenido diario y montas una Compañía de Medios Personal. Construyes un equipo de armas (editores, diseñadores, un copywriter) que se encargue de operación. Tú solo te sientas en tu bloque creativo a producir un “contenido madre” (como este newsletter o un video de Youtube) y dejas que tus sistemas lo multipliquen en cascada hacia las demás redes. Pones límites estrictos: tu vida no es un reality show.

• Para asegurar la escalabilidad: No creas una marca para vender tus horas; la creas para que sea la punta de lanza de tus activos. Usas tu audiencia como el balance general incalculable que te permite abrir puertas o inyectar tracción a negocios externos. Eso es lo que viví con Flip: hoy la compañía sigue creciendo de forma predecible gracias a las estrategias orgánicas de mi equipo, sin necesidad de que yo esté pegado a la pantalla exponiéndome todos los días.

Esas tres objeciones se disuelven por completo cuando dejas de actuar como un creador amateur y empiezas a operar como el CEO de tu marca personal. El beneficio final es la creación de una ventaja competitiva irrepetible que te dé verdadera libertad de tiempo y finanzas.

Si estás listo para construir un activo duradero, te espero este sábado en mi workshop. Aquí te dejo el número de Whatsapp de Alejo para que absuelvas cualquier duda y separes tu cupo si crees que suma valor a tu vida hoy.

Quiero más información

Sigue tu curiosidad

Me salió una publicación escrita por Paul Graham en la cuenta de YCombinator . Siento que es el mensaje que me hubiera encantado recibir de un coach hace 10 años:

¿Qué deberías hacer si eres joven y ambicioso pero no sabes en qué trabajar? Lo que no debes hacer es dejarte llevar pasivamente, asumiendo que el problema se resolverá solo. Necesitas tomar acción. Pero no existe un procedimiento sistemático que puedas seguir. Cuando lees biografías de personas que han hecho un gran trabajo, es notable la cantidad de suerte que interviene. Descubren en qué trabajar como resultado de un encuentro casual, o por leer un libro que decidieron tomar por azar. Así que necesitas convertirte en un gran objetivo para la suerte, y la forma de hacerlo es ser curioso. Prueba muchas más cosas, conoce a mucha gente, lee muchos libros, haz muchas preguntas.

Cuando tengas dudas, optimiza para que sea interesante. Los campos cambian a medida que aprendes más sobre ellos. Lo que hacen los matemáticos, por ejemplo, es muy diferente de lo que haces en las clases de matemáticas del colegio. Así que necesitas dar a diferentes tipos de trabajo la oportunidad de mostrarte cómo son. Pero un campo debería volverse cada vez más interesante a medida que aprendes más sobre él. Si no es así, probablemente no sea para ti.

No te preocupes si descubres que te interesan cosas diferentes a las de los demás. Cuanto más extraños sean tus gustos sobre lo que es interesante, mejor. Los gustos extraños suelen ser fuertes, y un gusto fuerte por el trabajo significa que serás productivo. Y es más probable que encuentres cosas nuevas si buscas donde pocos han buscado antes.

¿Qué hacer cuando te sientes estancado?

Cuando uno emprende, probablemente la sensación que más se repite en todo el proceso es el sentimiento de estancamiento; esa frase que te dices a ti mismo: “siento que no estoy avanzando como debería”. La he vivido mucho en toda mi trayectoria y la sigo enfrentando con mucha frecuencia. Y no solo eso, creo que sentirse así es también el principal problema que enfrenta la mayoría de emprendedores que he asesorado en mi carrera.

Estas son las 4 preguntas que me ayudan a destrabarme de esa sensación. Es una invención mía que nació porque hace poco apareció este sentimiento de nuevo, y hoy te lo quiero compartir:

• ¿Qué quiero realmente?

• ¿Qué estoy evitando para cumplir eso que quiero? (Tienes que ir detrás de esto).

• ¿Por dónde empiezo? (Convierte ese objetivo en algo muy simple que puedas hacer hoy mismo).

• ¿Cuáles son los hábitos que están interfiriendo o ayudando con el lugar donde quiero llegar?

Curiosamente, si respondes a esas 4 preguntas, tendrás un plan de acción concreto con el que puedas empezar esta semana.

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En este momento estoy desde un vuelo de regreso a Lima. Viajé a Madrid junto a Mafe, Oscar y Sheyla, de mi equipo, para celebrar el cumpleaños número 60 de Carlos Añaños, fundador de AJE Group.

Como ya te he ido contando, estamos armando un proyecto muy potente para los emprendedores del país junto a él y otros grandes empresarios que lograron escalar sus negocios y que ahora buscan dejar un legado para que otros sigan creciendo. Carlos nos invitó, principalmente, porque compartimos un mismo propósito. (Si recién te sumas a este boletín, te recomiendo leer el artículo de la semana pasada para que entres en contexto).

Durante la fiesta, conversaba con Oscar sobre lo surrealista y lujoso que era estar ahí. Había empresarios sumamente exitosos de distintas partes del mundo, una decoración increíble donde cada detalle estaba cuidado al milímetro y, para rematar, tocaron los Hombres G en vivo; imagínate.

Precisamente, esta semana me topé con una frase que le dio sentido a todo lo que viví en ese viaje:

“Estar rodeado de personas exitosas cambia tu ambición porque el éxito extraordinario empieza a sentirse alcanzable. Y cuando el éxito se siente alcanzable, te encierras y trabajas por más tiempo, más duro y con muchísimo más enfoque”.

Te soy honesto: por momentos me sentí como un extranjero en la fiesta, como alguien que no pertenece a un entorno con tanto éxito reunido. Quizás es el recuerdo de cuando yo hacía valet parking en ese tipo de fiestas cuando recién salí de estudiar para ser sacerdote. Pero luego entendí que ese pensamiento es solo una limitante en mi cabeza. Salí de ahí con unas ganas inmensas de hacer cosas diez veces más grandes; y ojo, no por un tema de dinero —que, como siempre digo, es solo un resultado—, sino por el nivel de los proyectos y el impacto que podemos generar en miles de personas.

Siento que estoy en mi mejor momento. Ya no quiero presentarme simplemente diciendo que creo contenido de negocios. De aquí a menos de tres años, mi meta es decir con orgullo que construí la compañía de medios y la aceleradora de emprendedores más achorada de todo LATAM.

Vuelvo a Lima con una convicción muy grande en mi corazón y mucho más enfocado en lo que quiero hacia adelante. Tengo una certeza clara: a cuantos más emprendedores ayudemos a crecer, más grande será nuestro negocio.

Ahora sí, sin más rodeos vamos a los 3 aprendizajes de mi semana:

🏢 ¿Cuáles son los 10 pasos para hacer vendible tu empresa?

En el avión terminé de leer Built to Sell y, déjame decirte, me encantó. El libro cuenta la historia de un empresario experimentado que ha vendido varias compañías a lo largo de su trayectoria, y cómo ayuda al dueño de una agencia de marketing a estructurar y vender la suya.

Todos los consejos que le da se transforman en frameworks clarísimos que cualquiera puede aplicar en su propio negocio. Apunté los 10 pasos fundamentales para lograr que tu empresa sea vendible, y hoy te los quiero compartir:

1. No seas generalista, especialízate. El verdadero juego de los negocios consiste en crear algo valioso, escalable y totalmente diferenciado.

2. Diversifica tu riesgo. Asegúrate de que ningún cliente en particular supere el 15% de tus ingresos totales. Si dependes de uno solo, no tienes una empresa; tienes un empleo corporativo de alto riesgo.

3. Aduéñate del proceso y estandarízalo. “Productiviza” tu servicio. Al empaquetarlo como si fuera un producto físico, se vuelve mucho más fácil de vender, delegar y te otorga un control absoluto de la operación.

4. Hazte reemplazable. El negocio tiene que funcionar perfectamente sin ti. Si tu empresa te necesita en el día a día para operar, lo que has construido es un autoempleo, no un activo vendible.

5. Cuida la caja. Prioriza siempre un flujo de caja saludable y positivo. El efectivo te da la tranquilidad para negociar y te abre un abanico enorme de opciones estratégicas.

6. Aprende a decir “no”. No tengas miedo de rechazar nuevos proyectos que se salgan del core de tu negocio, por más dinero que te pongan sobre la mesa. La distracción es el peor enemigo de la escala.

7. Mide el tamaño de tu mercado. Estima con claridad el tamaño de la oportunidad para saber qué tan alto es el techo de tu negocio y cómo vas a conquistarlo con tu estrategia de ventas.

8. Construye una primera línea de nivel. Invierte en un equipo de gerentes A1 y alinea sus intereses con incentivos a largo plazo. Un dato clave del libro: si vas a contratar vendedores, recuerda que dos siempre son mejor que uno; así fomentas la competencia y no dependes de una sola persona.

9. Planifica a tres años con ambición. Diseña el plan de crecimiento de tu negocio como si el dinero no fuera un problema. Sé ambicioso y piensa en grande.

10. No juegues solo. Cuando llegue el momento de salir al mercado, busca a un asesor experto en fusiones y adquisiciones (M&A) de tu industria que te acompañe en todo el proceso de venta.

🧠 ¿Cómo dejar de ponerte excusas?

En el libro Pensar con Claridad, de Shane Parrish, encontré un hack brutal para romper con las excusas y limitantes que nos ponemos en el día a día. Me gustó tanto que de inmediato lo apunté en mi cuaderno.

El concepto es simple: sustituye las decisiones por reglas. Al hacerlo, logras bypassear tu fuerza de voluntad, eliminando cualquier espacio para los pretextos o la procrastinación.

Lo más interesante es que la gente suele cuestionar tus decisiones, pero respeta tus reglas. Por ejemplo, el libro mencionaba que Daniel Kahneman sabía perfectamente que tenía una tendencia a complacer a los demás, así que se puso una regla estricta: nunca decir “sí” a una petición por teléfono. Cada vez que alguien lo llamaba para pedirle algo, él respondía: “Déjame pensarlo y te devuelvo la llamada”. Por su parte, Shane Parrish tiene una regla propia que también me pareció genial: “Nada de reuniones antes de la hora de almuerzo”.

Aprovechando el tiempo en el avión, decidí sentarme a escribir las reglas que me quiero poner de aquí hasta fin de año, divididas en tres áreas clave: salud, relaciones y trabajo/dinero.

Aquí te las comparto directamente desde la foto de mi cuaderno:

❓ Dos preguntas que tienes que hacerte esta semana

Cuando estoy en un avión, como no hay internet ni distracciones, suelo ponerme sumamente productivo y aprovecho al máximo cada hora del vuelo. De hecho, me cuesta muchísimo dormir. El viaje a Madrid duró 11 horas, así que imagínate todo lo que pude avanzar.

Durante el trayecto, me planteé dos preguntas clave que me ayudaron a estructurar toda la estrategia actual de mi negocio:

1. ¿Qué quiero conseguir realmente?

En lo personal, quiero ser un esposo y padre presente, viviendo mi mejor versión y siendo un ejemplo de fuerza y salud para mis hijos. En lo profesional, quiero ayudar a miles de emprendedores a crecer de forma sostenible, creando un modelo que no dependa exclusivamente de mi tiempo.

2. Lo que estoy haciendo hoy, ¿me está acercando o alejando de ese objetivo?

Con el norte claro, toca mirar de frente los obstáculos. Si diagnosticas bien, sabes exactamente qué tienes que afrontar. Al escribir mis respuestas con total honestidad, identifiqué tres problemas muy concretos que estoy enfrentando hoy:

• Falta de profundidad: Le estoy dedicando demasiado tiempo a un formato en vivo que tiene poco alcance. Al demandarme tanta consistencia, me quita el espacio necesario para investigar y crear contenido con mayor profundidad.

• Desbalance financiero: Tengo gastos fijos altos en la estructura del negocio, pero mis ingresos siguen siendo variables. Por más que hoy esté positivo, esto sigue siendo un riesgo a mitigar.

• La trampa de la distracción: Me distraigo diciéndole que “sí” a nuevas oportunidades, dejando de priorizar lo que realmente importa. Esto me pasa porque acepto publicidad solo para cubrir los costos fijos, agendo reuniones que no conducen a nada concreto hacia el futuro y, sobre todo, porque todavía me falta contratar a ese gerente de operaciones que le dé estructura a la empresa.

Estos son mis retos actuales y es ahí exactamente donde voy a poner todo mi foco este trimestre. Ya te iré contando cómo avanzo.

El gran aprendizaje de la semana es este: pon todas tus balas primero en definir con claridad qué quieres y luego pasa a diagnosticar tus problemas. Una vez que tienes un buen diagnóstico, el plan se diseña solo; luego, toca ejecutar.

🚀 Cómo convertir tu marca personal en tu principal canal de ventas

En este video quise armar una guía paso a paso para enseñarte cómo crear una marca personal sólida, de tal forma que se convierta en el canal de adquisición más efectivo para hacer crecer todos tus proyectos.

Si eres un emprendedor que quiere escalar su negocio a través del contenido, o si eres un profesional con una gran habilidad que busca comunicar su conocimiento para vivir de lo que le apasiona, esto te interesa: este jueves a las 8:00 p. m. daré un webinar completamente gratis donde te mostraré la ruta exacta desde cero.

Quiero que seas parte de esto. Puedes asegurar tu cupo dándole clic al siguiente enlace:

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¡Que tengas una excelente semana!

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El miércoles a las 12:36 a.m. abrí Apple Notes y escribí esto:

¿Qué pasó hoy? - 21/05/26

12:36 a.m.

Hoy fui a la casa de Carlos Añaños. Quién diría que estaría tomándome una cerveza con él en el espacio más íntimo que tiene él hablando de negocios.

Como ya te he contado antes, mi papá es militar y toda mi vida me he rodeado de gente de la Fuerza Aérea. En mi familia no había ningún empresario ni ningún contacto que me abriera una puerta en el mundo de los negocios. Lo que he ido levantando en los últimos años no viene de influencias, sino del propósito detrás de lo que voy construyendo junto a un grupo de personas que cree en lo mismo que yo.

El primer caso que recuerdo claramente fue cuando logramos sentarnos con Julio Velarde, presidente del BCRP. Cuando conté esta historia en mi podcast, me cayó todo tipo de comentarios en redes: que era un privilegiado, que tenía los “contactos de papi”, o que “claro, con esos números en tu celular, qué fácil”.

La verdad sucedió como un juego de dominó. Yo le había mandado un mensaje a un profesor mío que era periodista, explicándole cómo nuestra plataforma, Kambista, ayudaba a la seguridad del país en un momento donde cambiar dinero en la calle era un gran riesgo. Este profesor le reenvió mi mensaje al editor central de economía de El Comercio; él probó la plataforma, le encantó y nos invitó a una entrevista.

Esa nota llegó a ojos del BCRP, que justo en ese momento estaba buscando mapear las nuevas fintechs que aparecían en el Perú. Un amigo de mi promoción trabajaba ahí como analista, vio la nota, mandó un correo interno y este llegó a manos de Renzo Rossini (quien era el gerente general del BCRP). Una cosa llevó a la otra y terminamos sentados con Velarde contándole del proyecto. Esa reunión la convertimos en una publicación que nos dio una confianza enorme frente a nuestros clientes potenciales y nos permitió crecer a un ritmo que nunca imaginé.

Con Carlos Añaños pasó algo muy parecido. No llegó por contactos. Llegó porque con Oscar nos comprometimos a crear el canal de los emprendedores: un espacio de streaming y documental donde entrevistamos a gente con éxito, compartimos contenido educativo y mostramos lo que vamos aprendiendo en el camino, porque nosotros también la estamos remando día a día.

Cuando invitamos a Carlos a una entrevista en vivo, hicimos clic de inmediato porque nos unía el mismo propósito: ayudar a todos los emprendedores posibles del país. Esa alineación en la misión fue lo que construyó la confianza para que hoy se vuelva nuestro mentor. (Dato curioso: esta semana viajo con Mafe y Oscar a Madrid para celebrar su cumpleaños).

Hay algo surrealista en esto que todavía no termino de procesar: uno de los empresarios que más admiro en el Perú hoy comparte el mismo propósito que yo.

Mi aprendizaje aquí es muy simple:

Si estás buscando activamente relaciones, lo que estás buscando son transacciones. Creo que las relaciones más duraderas e importantes vienen cuando no las buscas de forma interesada; aparecen cuando te estás comprando un pleito que va más allá de tu propio ombligo, cuando haces cosas que valen la pena y cuando acumulas conocimiento con consistencia. Solo así los grandes mentores llegan. Lo que los atrae no eres tú persiguiéndolos, sino la magnitud de lo que estás construyendo.

Ahora sí, sin más rodeos, vamos a los 3 aprendizajes de mi semana:

🚗 La historia de mi papá a sus 35 años

Con Mercedes-Benz estoy haciendo un proyecto estilo podcast para entrevistar a personas que conozco y hacerles preguntas que nunca antes les había hecho. Esta semana me tocó entrevistar a mi papá, aprovechando que ya se acerca el Día del Padre.

Le hice una pregunta directa: “Si hoy pudieras volver a subirte al auto de tu vida a la edad que yo tengo ahora... ¿ajustarías el GPS para ir por una ruta más tranquila o volverías a meter el acelerador a fondo sabiendo el costo que tuvo?”

Me respondió que volvería a acelerar a fondo, porque él era un hombre muy vehemente al que le gustaba meterse en muchos proyectos. Yo nunca había conocido esa faceta suya; siempre pensé que la vena emprendedora venía solo por el lado de mi mamá.

Mi papá me contó que, a sus 35 años, ganaba 2,500 soles mensuales como capitán de la Fuerza Aérea. Por su trabajo, nos habían mandado a vivir a Pisco por cinco años. Con el nacimiento de mi hermano menor, él necesitaba una nueva fuente de ingresos urgente, sobre todo porque en ese momento el único negocio familiar era un carrito sanguchero que mi mamá manejaba dentro de la villa de la FAP.

Si alguna vez has ido camino a Ica, te habrás dado cuenta de que esa zona está llena de industrias pesqueras. Viviendo ahí, mi papá notó que un helicóptero de la base salía a dar rondas de rutina, simplemente para moverse, sin llevar a nadie a bordo. Así que se compró una de esas cámaras de video antiguas, aprovechó el vuelo y se subió para tomar capturas desde el cielo de esas grandes fábricas.

Como él había trabajado toda su vida en el área de inteligencia, sabía perfectamente cuáles eran las brechas de seguridad que cualquiera podía romper. Con las fotos y videos que tomó, diseñó un plan de seguridad integral y se lo presentó en frío a uno de los gerentes de una pesquera. Él mismo se creó la oportunidad, y lo contrataron de inmediato como gerente de seguridad.

El costo de esa oportunidad fue altísimo. Trabajaba hasta las 4:00 p.m. en la base aérea y de ahí se iba directo a la pesquera hasta la medianoche. Durante esos años, los únicos días que mis hermanos y yo lo veíamos eran los domingos y algunos sábados.

Mientras lo escuchaba, se me llenó el corazón de orgullo. Durante mucho tiempo yo solo recordaba que mi papá no tenía tiempo para nosotros; sin embargo, la realidad era que se estaba rompiendo el lomo para darle lo mejor a su familia. Hoy le agradezco profundamente lo que hizo, por más vehemente que haya sido en su momento.

Además, me identifiqué muchísimo con él. Me di cuenta de que yo me siento igual hoy en día: buscándomela todo el tiempo e ingeniándomelas para sacar adelante a los míos.

Lo que más rescato de esta conversación, además de una admiración infinitamente más grande por mi papá, es que las oportunidades no te encuentran; uno tiene que salir a creárselas.

Te dejo con una frase que vengo repitiéndome en la cabeza desde hace varias semanas:

“Si no conoces tus opciones, entonces no las tienes”

Trabajar en tu marca personal es sin duda alguna lo más poderoso que puedes hacer para asegurar tu éxito financiero y en los negocios.

Pero la mayoría no sabe por dónde empezar. Por eso, quiero invitarte al primer workshop presencial para convertirte en el CEO de tu Marca Personal. El objetivo principal que tengo es convertir tu marca en el canal de ventas más potente de todos tus proyectos.

Separa tu entrada aquí y si tienes alguna duda o pregunta únete a nuestro grupo en WhatsApp de Marca Personal

🧠 Mentoría a Meneo

El viernes nos sentamos a hacer una reunión de directorio con Meneo. Hacía dos meses que no nos juntábamos y creo que ha sido, sin exagerar, una de las reuniones más productivas que he tenido en lo que va del año.

Lo más interesante es que no nos basamos en la estructura rígida de un MBA, sino en cuatro preguntas muy humanas:

1. ¿Qué queremos de Meneo en los próximos años y cómo lo conseguimos?

2. ¿Qué tareas les dan energía?

3. ¿Qué tareas les quitan energía, pero son necesarias para escalar?

4. ¿Cuáles son las palancas que mueven el negocio?

La primera pregunta es la más importante de todas porque nos da claridad y un norte. Nos permitió revisar con total honestidad si hoy tenemos la capacidad de llegar a esa meta o no; y si no la tenemos, definir cómo la aumentamos.

Las siguientes dos preguntas no están enfocadas en el cómo llegamos, sino en el quién necesitamos en el equipo para lograrlo. Para mí, la mayor estrategia de productividad es que los fundadores se enfoquen en las tareas que más energía les dan, porque ahí es donde empujan el barco con su mayor capacidad. Las tareas que no los mueven tanto debería asumirlas otra persona. Basándonos en esto, decidimos que necesitamos contratar un gerente de operaciones. Nos va a costar, claro, pero es ahí exactamente donde tenemos que reinvertir.

Y la última pregunta define las métricas reales que nos dicen si estamos teniendo éxito o no. Si no hay accountability o un acompañamiento constante de esas palancas clave, simplemente estamos operando a ciegas.

Sin darnos cuenta, y respondiendo a cuestionamientos tan simples, armamos todo un plan de negocios sólido estructurado desde el lado humano.

¡Se vienen cosas grandes para Meneo! Aprovecho este espacio para invitar a todas las mujeres de esta comunidad al Meneo Fest, que será este 14 de junio. ¡Escriban al DM de la cuenta y separen su cupo!

📖 La anécdota de Charlie Munger

Hacia el final de su vida, Charlie Munger solía contar una anécdota increíble: durante 30 años leyó la misma revista de inversiones todas las semanas y nunca había encontrado en ella una sola idea que pudiera poner en práctica… hasta que llegó la década del 2010.

Ese año, finalmente encontró la oportunidad. Munger invirtió un par de millones de dólares en la empresa que se describía en ese artículo y obtuvo 80 millones de dólares de beneficio. Luego, le entregó esos 80 millones a Li Lu, inversor chino-estadounidense fundador de Himalaya Capital, quien los convirtió en unos 400 millones de dólares. Todo ese patrimonio se generó en menos de 15 años. Así de poderosa puede ser la lectura constante, especialmente en el ámbito de los negocios e inversiones.

Estoy convencido de que solo hace falta una idea bien aplicada para cambiar tu vida por completo.

Curiosamente, cerrando esta semana me encontré con una frase que te quiero dejar aquí para motivarte a acelerar tu conocimiento a través de la lectura constante:

“Leer 1 hora al día es solo 4% de tu día. Sin embargo, ese 4% te pondrá por encima de tu campo en 10 años. Encuentra el tiempo.” Patrick Bet-David

🎁 Bonus Track

Lo que más me impactó de este video es la lección de humildad y perspectiva que deja Javier. No hay que tenerle apego a los negocios y entender que el activo más valioso que recuperas al vender no es el dinero que te cae, sino el tiempo.

¡Vale la pena verla completa para aprender de alguien que ya estuvo ahí y decidió reinventarse post venta!

Gracias por llegar hasta aquí. Si conoces a alguien que le serviría leer esto, reenvíale este mail.

¡Que tengas una excelente semana!

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Los negocios no quiebran por falta de ventas, sino por falta de liquidez.

Fernando, mi socio financiero en Kambista, me dijo eso hace mucho tiempo. La verdad es que yo la repetía seguido, la compartía en redes, la decía como si la tuviera tatuada. Esta semana me tocó sentirla en carne propia.

Como saben, todos los meses vengo invirtiendo en el canal de streaming Arranque Mañanero. Es un proyecto que me apasiona y que está creciendo: comunidad en vivo, formato que no existe igual en LATAM, un impacto real en los emprendedores que se conectan. Pero mantenerlo cuesta. Equipos, alquiler, equipo humano. Una inversión mensual fuerte que no para.

La semana pasada les conté que habíamos cerrado dos cosas importantes: una alianza para lanzar una aceleradora de negocios que nos permitiría ayudar a muchos más emprendedores de golpe (Founder Creator), y un nuevo auspiciador del canal de Youtube. Buenas noticias sobre el papel. El problema es que en el mundo de la publicidad los pagos no llegan al día siguiente. Llegan a 30 días, a 60 días. Y cuando me senté a revisar los números de mayo con Oscrack, vi que no iba a entrar dinero para junio.

Me estresé. El nuevo auspiciador recién pagaba a finales de junio. El canal se había estado sosteniendo de la publicidad que yo generaba desde mi lado como marca personal, y esa línea estaba tensa. En ese momento de frustración, empecé a decirme a mí mismo: “vamos a quebrar.”

No lo estaba. Pero actué como si lo estuviera.

Este mes Oscrack y yo no nos pagamos casi nada. Así funciona esto: los líderes comen al final, como diría Simon Sinek. Primero se les paga al equipo y luego a uno mismo. A veces alcanza, a veces sobra, a veces hace mucha falta. Y, la verdad, estoy reconciliado con esa dinámica. Eso es el emprendimiento en etapas tempranas, aunque duela admitirlo.

Quedarnos paralizados no era una opción. La crisis nos obligó a movernos hacia algo que ya veníamos cocinando hace tiempo pero que no habíamos lanzado: un servicio directo enfocado en los emprendedores que quieren escalar sus negocios. Nos movimos rápido, armamos el equipo, y al final logramos negociar con el auspiciador para adelantar el pago. Sentí que daba una bocanada de aire después de buenos minutos debajo del agua.

Este mes lanzamos ese servicio oficialmente. Arrancamos con un Workshop presencial para emprendedores que quieran construir su marca personal y convertirse en referentes de su industria y ando muy emocionado por eso.

Le conté todo esto a mi psicóloga. Y me dijo algo que no he podido sacarme de la cabeza:

El aprendizaje que me llevo de todo esto: si no conoces tus opciones, entonces no las tienes. Esta crisis de liquidez nos forzó a crear nuestras opciones y obligarme a enfocarme en lo que mejor puedo darle al mundo.

Ahora sí, sin más rodeos vamos a los 3 aprendizajes de mi semana (Ahora les cuento porqué 3 y no 5 como antes)

📊 Lo que ustedes piensan: Radiografía de su feedback sobre este boletín

En primer lugar, quiero agradecer a todos los que me contestaron el boletín anterior y me dieron feedback de lo que escribo. Me sorprendió cuántos se tomaron el tiempo de mandarme correos largos. Si bien, no he podido responder a todos directamente porque eran demasiados, los procesé y aquí te quiero dejar lo que aprendí.

Cabe resaltar que estas conclusiones no son en base a data cuantitativa, sino cualitativa, pero por ahí se empieza.

¿Quiénes son los que leen este boletín?

• Emprendedores con negocio funcionando que quieren escalar (+40%)

• Profesionales con buen empleo que quieren un puente al emprendimiento o que ya están construyéndolo (+33%)

¿Qué es lo que más les gusta de este boletín?

• El storytelling personal y la vulnerabilidad es lo que más rescataron en los correos. Me comentaron que sienten que los estoy acompañando en su propio camino y eso los inspira.

• Les gusta las frases y reflexiones

• Y también que tenga una estructura semanal predecible. Algunos lo ven como su boost semanal

¿Qué es lo que menos les gusta de este boletín?

• Lo principal que salió es que es muy largo. Preferían que haga menos puntos y mejor desarrollados.

¿Qué voy a hacer con estos resultados?

• Cortaré el newsletter a 3 aprendizajes de mi semana

• Dejaré una frase final para que puedan compartir en redes sociales

• Procuraré mantener esa horizontalidad y cercanía en mi forma de escribir y olvidarme del lenguaje técnico.

🔓 ¿Cómo destrabar tu negocio y encontrar tu verdadero cuello de botella?

Cuando las cosas no caminan en nuestro negocio, la reacción automática que tenemos es meterle más horas o lanzar algo nuevo. Según Sharran Srivatsaa en esta entrevista que le vi en la semana, la solución casi nunca es sumar complejidad; es simplificar al máximo

Hoy te quiero compartir una herramienta muy directa para auditar tu operación en cinco minutos: La técnica 1-1-1.

Cualquier negocio rentable y escalable se sostiene únicamente sobre tres pilares básicos. Si logras alinear estos tres elementos, el crecimiento pasa de ser un deseo a convertirse en pura matemática:

1. Tráfico que llene el embudo: Necesitas un canal constante que atraiga la atención de potenciales clientes hacia tu propuesta. Si nadie sabe que existes, no hay negocio.

2. Sistema de conversión: Necesitas un mecanismo claro que transforme esa atención en algo monetizable. De nada sirve tener miles de clics o vistas si no tienes un proceso estructurado para cerrar la venta.

3. Habilidades que cumplen lo prometido: Tu capacidad y la de tu equipo para ofrecer resultados reales y cumplir la promesa. El marketing te consigue la primera venta, pero la entrega de valor es lo que sostiene el negocio a largo plazo.

Si tu facturación está estancada, hazte la pregunta con total honestidad: ¿Cuál de estos tres puntos está fallando hoy?

El error más común es intentar arreglar los tres frentes al mismo tiempo. Si te falta tráfico, no pierdas el tiempo rediseñando tu producto. Si tienes tráfico pero nadie te compra, tu problema es el sistema de conversión.

Hice el ejercicio con mi negocio estos días y el cuello de botella que más tengo que trabajar es ese sistema de conversión. Tengo alcance con el contenido de valor y el equipo pero no hay un modelo que engrane a las personas que quieren aprender algo más específico de mí. Estaré enfocado en ese pilar toda la próxima semana y te traré aprendizajes para tu propio negocio en el siguiente boletín.

Accionable de hoy: Siéntate, revisa esos 3 pilares de tu negocio, simplifica haciendo una versión específica que funcione y mide para crecer.

🎯 Las únicas dos preguntas que necesitas para enfocar tu negocio

Te quiero compartir dos preguntas que te van a ayudar a hacer crecer tu negocio con un enfoque absoluto. A veces nos complicamos la vida ofreciéndole demasiadas cosas al cliente porque asumimos que las valoran, cuando en realidad es mucho más fácil simplemente preguntar.

Si quieres descubrir qué es lo que realmente mueve la aguja para tu audiencia, hazles estas dos preguntas:

• ¿Qué es lo único que, si yo lo eliminara, haría que este servicio dejara de ser valioso para ti? (Esto te revela tu verdadero núcleo de valor, lo que es completamente innegociable).

• ¿Qué es lo único que te gustaría que añadiera para que te quedes conmigo siempre? (Esto te da la hoja de ruta exacta para fidelizarlos a largo plazo).

El caso Mailchimp

Un gran ejemplo de esto es Mailchimp. En sus inicios, se dieron cuenta de que los usuarios los elegían por encima de otros CRMs del mercado por una sola ventaja clara: te dejaban manejar tus primeros 5000 de contactos gratis para empezar, mientras que toda la competencia te cobraba desde el día uno.

Identificaron ese beneficio clave, construyeron todo su modelo de negocio sobre ese frente universal y, gracias a mantener ese enfoque ultra afilado, terminaron siendo adquiridos por Intuit por 12 mil millones de dólares.

Deja de adivinar o de asumir qué es lo que tus clientes quieren. Siéntate con ellos y hazles estas dos preguntas esta semana.

💬 Frase de mi semana

🎁 Bonus Track

Te lo prometí hoy en el video sobre el Banco Central de Reserva que colgué en mis redes, y aquí lo tienes. Armé junto con el equipo de Flip un Planificador de Jubilación diseñado para que puedas proyectar tus números reales y tomar mejores decisiones financieras.

Puedes ingresar y usar la herramienta totalmente gratis ingresando a este enlace: Planificador de Jubilación - Flip.

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¡Qué tengas una excelente semana!

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Si eres mamá y estás leyendo este boletín, solo quiero decirte: “¡Gracias! Lo estás haciendo excelente… nunca dudes de eso.” ¡Feliz día a todas las mamás emprendedoras de esta comunidad!

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Emprender es como subir una montaña. Cuando estás escalando, toda tu energía se enfoca en el siguiente paso, en pisar firme y en seguir subiendo. Es un proceso tan intenso que a veces nos centramos únicamente en el metro que tenemos delante, perdiendo perspectiva de todo lo escalado.

Pero, de vez en cuando, la vida te obliga a hacer una pausa. Volteas hacia atrás, miras todo lo que has escalado y dices: “Asu, de verdad que valió la pena”.

Te soy muy sincero: estas últimas semanas he dudado de mí mismo. Hemos tenido videos que han tenido pocos views en el canal, nos ha tocado recibir algo de hate, y la verdad es que sigo perdiendo dinero mes a mes en este proyecto de streaming llamado Arranque Mañanero porque aún no recuperamos la inversión inicial.

Esto es algo que no es ajeno a lo que ya he vivido antes. Cuando empecé a crear contenido, le dedicaba demasiado tiempo y no veía resultados en el corto plazo. Llegaba a una pequeña audiencia que sí me daba buena onda y me agradecía por el contenido, pero nada grande pasaba. Hasta que un día (después de +93 publicaciones) el post más impredecible se volvió viral.

Es duro dedicarle tanto tiempo a algo y sentir que no avanza. Pero como dice James Clear:

“Al principio, el progreso es invisible; luego, es inevitable”

El crecimiento real es silencioso; solo hace ruido cuando ya es imposible ignorarlo. Nosotros hemos decidido seguir remando paso a paso, enfocándonos en el proceso por encima del premio inmediato. Sabía que, si manteníamos el interés compuesto trabajando, las cosas se iban a empezar a conectar.

Y justo ahora, los frutos están empezando a aparecer solos.

Hay 3 cosas increíbles que se están alineando en estos días gracias a no haber tirado la toalla:

• La confianza de un referente: Carlos Añaños, uno de los empresarios peruanos que más admiro, me pidió ayudarlo con el proyecto de ayudar a formar un movimiento de emprendedores en el Perú. Me ha confiado su comunidad para ayudarlos a crecer, y yo me encargaré de organizarlos dentro de nuestro espacio.

• Flip sigue firme: Nuestro negocio de inversiones sigue rentable, sólido y creciendo a excelente ritmo mes a mes

• Llega nuestro primer auspiciador: Este 18 de mayo arrancamos con una marca muy importante que ha decidido confiar en nuestro canal. Es una sorpresa que me tiene muy emocionado.

A veces, sientes que el esfuerzo no sirve, pero la realidad es que, como diría Oscrack, “estamos a un disco de la fama”. Solo hace falta un paso más para que todo el trabajo invisible de meses cobre sentido.

Si hoy te sientes cansado, si estás dudando de ti o sientes que remas contra la corriente, haz una pausa. Voltea a mirar tu propia montaña. Date cuenta de todo lo que ya avanzaste, recarga energías y sigue avanzando. El crecimiento silencioso está haciendo su trabajo.

Ahora sí, vamos a los 5 aprendizajes de mi semana

Evitar fallar > Dar en el blanco

Cuando no sabes qué hacer piensa al revés.

Charlie Munger usa el pensamiento inverso para tomar decisiones en su día a día. No se obsesiona por encontrar los negocios perfectos. Se obsesiona con evitar los errores obvios: socios poco confiables, industria que no entiende, decisiones tomadas con prisa. Al eliminar lo malo con consistencia, lo bueno se va acomodando solo.

La lógica es simple: casi nunca sabes con certeza cuál es el movimiento correcto. Pero casi siempre sabes cuál es el incorrecto.

Por ejemplo, no estoy durmiendo bien y no logro encontrar la rutina perfecta. Pero sé que cenar pesado y tomar café después de las 5pm es una mala idea. Si elimino eso, ya avancé.

Si no sabes cómo hacer crecer tu negocio, pregúntate qué lo hundiría: ignorar a tus clientes, no medir nada, gastar más de lo que entra. Haz lo opuesto.

La pregunta no es ¿qué debo hacer? Es ¿qué no debo hacer bajo ninguna circunstancia?

¿Cómo voy a crecer este newsletter este año?

Ayer me pregunté: ¿este newsletter está creciendo con estrategia o por inercia?

Sí, la respuesta fue: por inercia.

Publico constante, sí. Pero sin claridad de quién es mi lector ideal, cómo llegan nuevos suscriptores, ni cómo hago que los que ya están me recomienden.

Así que volví a mis raíces de “growth marketing” y he armado un plan de 4 pasos:

1. Newsletter-reader fit: Antes de crecer necesito saber exactamente para quién escribo. Y para afinar eso, necesito tu ayuda ahora mismo: respóndeme este correo con 3 cosas - a) ¿a qué te dedicas? b) ¿qué es lo que más y menos te gusta de este boletín? y c)¿qué tema específico quisieras que comparta a fondo?

2. Growth hack de Adquisición: Voy a elegir máximo 2 canales y ser excelente en ellos. El loop Instagram→Newsletter está funcionando bien, voy a replicarlo en Youtube también. Por otro lado, voy a crear un lead magnet (en simple, es un producto de mucho valor y personalizado para mi lector totalmente gratis que solo pide a cambio su correo) alineado con lo que ya escribo.

3. Diseñar la viralidad: A partir de la próxima semana, cada edición va a tener una sección pensada para compartir. Una idea en 2 líneas, fácil de repostear. Y una conclusión simple: “Si conoces a un emprendedor que debería leer esto, reenvíale este mail”. Suena básico. Funciona cuando el contenido es específico .

4. Retención y optimización continua: Cuando alguien se suscribe, ya no caerá al vacío. Recibirá 3 correos: mi historia y qué esperar de este boletín, los 3 mejores mails históricos, y una pregunta directa sobre en qué etapa está su negocio.

Eso es todo. Cuatro pasos aplicados que trabajaré esta semana.

No olvides de ayudarme respondiendo este correo, prometo tomarme 5 minutos para leerte.

Video por el Día de las Madres

Ellas se levantan 2 de la mañana para ir a trabajar y abastecer a todos los mercados del país. Todas tienen un solo objetivo: que sus hijos tengan una vida mejor que la de ellas.

No sabes lo bonito e inspirador que fue grabar este mini-documental del Gran Mercado Mayorista.

Persistencia

Últimamente, como estoy en el negocio del streaming y soy nuevo en esto, ando estudiando junto a mi socio Oscrack los casos de éxito y qué estrategias usaron para crecer.

Luzu es el canal de streaming más referente de Latinoamérica dirigida por Nico Occhiato. Más allá de algunos tips que ya he aprendido muy valiosos para mi propio canal, ver este video me animó muchísimo.

Más allá de esas iniciativas que quizás te ahorran algo de tiempo, la clave está en la constancia.

Frase de mi semana

Siendo yo una persona tan distraída, te imaginarás cómo me pegó esta frase. Hay muchas cosas que quiero hacer y, créeme que las voy a hacer, pero no todas al mismo tiempo.

Sin embargo, hay una idea que no puedo quitarme de la cabeza hace mucho tiempo. ¿Cómo puedo ayudar de forma sostenible y escalable a más y más colegas emprendedores?

¿Cuál es esa idea que es tu vida entera? ¡Te leo!

Gracias por leer hasta aquí. Aplicando lo que te dije más arriba, si conoces a un emprendedor que debería leer esto, reenvíale este mail.

¡Qué tengas una excelente y productiva semana!

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El sábado pasado me paré frente a 2000 personas.

Antes de subir, me senté en mi casa el viernes que era feriado y me hice una pregunta: ¿de qué los quiero convencer? No qué quiero contar, no qué historias voy a usar. De qué los quiero convencer.

La respuesta me salió rápido porque tenía claro a quién le hablaba. Emprendedores con ganas de aprender, jóvenes que quieren que su negocio avance y no dependa de ellos, pero también con miedo de todo lo que está pasando con los cambios que trae la IA. Y para ellos tenía una sola idea: la forma más efectiva y segura de crecer tu negocio es construyendo tu marca personal.

Eso fue todo. Toda la charla giró alrededor de esa ida.

Salí pensando que el pre-trabajo de sentarme a definir esa pregunta valió más que cualquier hora preparando y ensayando las diapositivas. Si me hubiera subido con 12 ideas en la cabeza (como me pasa en la vida tantas veces😅), los 2000 se habrían ido con nada.

Toda esa experiencia me dejó pensando…

Esa misma pregunta, ¿de qué quiero convencer a esta audiencia?, casi nunca me la hago hacia adentro. ¿De qué me quiero convencer a mí esta semana? ¿Qué quiero? En serio, ojo, no es ¿qué se supone que debería querer?… ¿QUÉ QUIERO?

Me pasa, y creo que le pasa a mucha gente que conozco emprendiendo. Vivimos remándola, respondiendo a lo que viene, reaccionando. Y un día te das cuenta de que no fuiste tú el que eligió la dirección, simplemente te dejaste llevar.

La claridad hacia afuera empieza adentro. Si yo no sé qué quiero, voy a parecer un mono con pistola disparando para todos lados cada semana.

Te dejo un ejercicio. Agarra una hoja, sin celular al lado, y respóndete: ¿qué quiero (este año, este mes o esta semana) y por qué es importante? Una sola cosa. Si te salen tres, todavía no tienes la respuesta.

Mi objetivo esta semana es terminar de escribir mi libro. Me motiva saber que estas ideas recorrerán las librerías de todo el país, llegando a personas que buscan dejar de perder tiempo con negocios estancados. Quiero enseñarles a usar su marca personal como una palanca estratégica para escalar sus resultados y generar mayores ingresos.

¿Qué quieres tú esta semana?

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Ahora sí, sin más rodeos, vamos a los 5 aprendizajes de mi semana:

1. ¿Cómo comunicarte mejor segun Vinh Giang?

Este framework lo usa para responder preguntas, dar opiniones o explicar algo de forma directa y segura

P.R.E.P

1. Punto de Vista: responde primero con tu conclusión, tu postura o tu idea principal

2. Razonamiento: explica la razón o el porqué de tu punto

3. Ejemplo: añade un ejemplo concreto, historia o dato que lo ilustre

4. Punto de vista: cierra repitiendo tu punto para reforzarlo

*Dato curioso: Esta estructura usé en este video de respuesta a un comentario que me hicieron en otro Streaming:

Esta es otra estructura de 4 pasos para contar ideas o historias sin irte por las ramas

P.A.R.A

1. Punto: di tu punto central en una frase clara (qué crees o cuál es tu idea principal

2. Acción: explica qué hiciste a partir de ese punto (la acción concreta que tomaste)

3. Resultado: cuenta qué ocurrió gracias a esa acción, el resultado o consecuencia.

4. Aplicación: cómo se aplica esto a la audiencia o qué puede hacer la otra persona con ese aprendizaje.

Este framework lo utiliza para hablar en público o responder bajo presión

3-2-1 Framework

1. Decides 3 ideas claves: antes de hablar, decides 3 puntos que quieres que la audiencia recuerde.

2. Das 2 ejemplos o historias: eliges 2 ejemplos concretos que respalden esos puntos

3. Cierras con 1 mensaje central: cierras volviendo a una sola gran idea o takeaway.

2. Cómo recuperar 15+ horas semanales (y usarlas para ganar más)

La mayoría de emprendedores trabajan 60 horas semanales pero solo 15 generan dinero real. Dan Martell, autor de Buy Back Your Time, creó el Buyback Loop (ATL) para romper ese ciclo: Audita, Transfiere, Llena.

Este framework es una estrategia muy sencilla que te da un retorno de tu tiempo x4. Aquí va cómo aplicarlo esta semana:

Paso 1: AUDITA — Encuentra qué te está matando (sin que lo notes)

¿Qué vas a hacer hoy?

• Abre tu calendario de las últimas 2 semanas

• Marca en ROJO toda tarea que: (1) te drena energía, (2) no requiere tu expertise único, o (3) podrías pagar a alguien $15-25/hora para hacerla

• Marca en VERDE las que: (1) te energizan, (2) nadie más puede hacer como tú, (3) impactan directamente ingresos

Ejemplos comunes de ROJO (para delegar):

• Responder emails de soporte/coordinación

• Subir contenido a redes/YouTube

• Programar reuniones y hacer seguimiento

• Crear facturas, cuadrar gastos

• Editar videos/gráficos de contenido básico

Cálculo del Buyback Rate:

1. Tu ingreso anual ÷ 2,000 horas = tu valor por hora

2. Ese número ÷ 4 = tu Buyback Rate

Ejemplo: Si ganaste $40,000 en 2025 → $20/hora → Buyback Rate = $5/hora

Regla de oro: Si una tarea puede hacerse por menos de tu Buyback Rate, delégala. Mantenerla es trabajar CONTRA ti mismo.

Paso 2: TRANSFIERE — Mueve tareas (no solo delegues, TRANSFIERE control)

Aquí es donde el 90% falla. Delegar ≠ Transferir.

Transferir = Dar propiedad + contexto + autoridad de decisión

Opciones de transferencia (de menor a mayor inversión):

Nivel 1 - Automatización con IA:

• Respuestas de email: ChatGPT, Claude, Gemini + plantillas (costo: $0-20/mes)

• Programación: Calendly (costo: $10-30/mes)

• Edición básica: Opus Clip (costo: $20-50/mes)

Nivel 2 - Freelancer part-time:

• Asistente virtual (Perú/LATAM): $8-15/hora en Upwork/Bumeran

• Editor de video: $15-25/hora

• Community manager: $12-20/hora

Nivel 3 - Hire interno part-time → full-time:

• Empieza 20 hrs/semana, escala según ROI (Retorno de la inversión)

El Método Camcorder de Dan Martell:
En vez de escribir SOPs (En castellano, “manual de cómo se hace esto”) de 10 páginas:

1. Graba tu pantalla haciendo la tarea (Loom gratuito)

2. Narra mientras lo haces: “Aquí filtro por X, copio esto, pego allá”

3. Envía el video + acceso al freelancer/VA

4. Pide que lo replique y te muestre resultado

5. Ajusta 1-2 veces hasta que esté 80% bien

Regla del 80%: Si alguien puede hacerlo 80% tan bien como tú, déjalo ir YA. El 20% que falta no justifica tu tiempo de $20/hora.

Paso 3: LLENA — Usa el tiempo recuperado en tu “Zona de Genialidad”

Comprar tiempo solo funciona si lo LLENAS intencionalmente. Si no, se llena de más basura.

Qué hacer con tus 15 horas recuperadas (prioriza en este orden):

1. Actividades de Alto ROI (primeras 10 horas):

• Crear contenido estratégico (videos/newsletters que escalan)

• Llamadas de ventas/partnerships que solo tú puedes cerrar

• Diseñar sistemas 10x del negocio (nuevos productos, procesos)

2. Recarga Personal (últimas 5 horas):

• 3 cenas familiares sin laptop

• Ejercicio 4x semana (Huberman: mejor ROI cognitivo)

• Leer/aprender algo fuera de tu industria

¿Conoces a ese emprendedor que trabaja 60 horas pero siente que no avanza? Reenvíale esto. Literalmente podrías devolverle 15 horas de su semana.

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3. Un pequeño cambio de mentalidad

¡Lo vi en el newsletter semanal de Shaan Puri y me pareció genial!

Aplícalo a cualquier área de tu vida donde estés aprendiendo algo nuevo: deporte, una nueva relación en tu vida, un tema de interés, etc.

4. 10 lecciones de marketing en imágenes minimalistas

Mi aprendizaje favorito de todos los que menciona Yasmine:

El marketing no gira en torno al producto vendido, sino a la historia que cuentas…

Como diría Steve Jobs, “las historias son el pegamento del mundo” Si bien, a nadie la interesa lo que quieres decir, es nuestro trabajo, hacer de la narrativa suficientemente atractiva para que lo sea.

5. ¿Cómo Crear una Marca Personal Rentable en la Era de la IA?

Esto fue lo que Oscrack y yo dejamos sobre el escenario en Circum Experiencia, frente a más de 2,000 personas. Acá te lo comparto.

Si este contenido te hizo pensar o te dio una idea práctica, compártelo con esa persona que también está emprendiendo. Un pequeño clic para ti puede ser el impulso que alguien más necesita hoy.

¡Que tengas una gran semana de ejecución!

Compartir El Segundo Cerebro de un Emprendedor

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Me he estado reventando la cabeza toda la semana pensando: ¿cómo construyes un negocio donde no tengas competencia?

A eso se le llama Océano Azul y es una estrategia bastante conocida en el mundo de los negocios. Significa encontrar un espacio en el mercado donde no compites directamente, donde creas demanda nueva en lugar de pelear por los clientes que ya existen. El océano rojo es lo opuesto: aguas saturadas, sangrientas, todos peleando por lo mismo.

Llevo meses dándole vueltas a esto con Arranque Mañanero, mi streaming. No ha sido fácil construir el único y primer canal de emprendedores en LATAM, pero ahí seguimos remándola.

Y aun así, esta semana caí en cuenta que sigo peleando por views con el resto de streamings. Sigo midiéndome con la misma vara que ellos. Eso es océano rojo y quiero cambiarlo.

La pelea que quiero dar es otra: por minutos memorables. Por la calidad del rato que la gente me regala su atención, no por cuántos me ven en vivo. Que esos minutos no se olviden, que sirvan para que alguien implemente algo en su negocio al día siguiente.

Ahí pensé en algo que aprendí sobre comedia gracias a mi amigo . Los stand-ups no se miden por aplausos al final, se miden por laughs per minute (Risas por minuto) Cuántas veces hacen reír al público cada minuto que están en el escenario. Esa métrica los obliga a editar sin piedad: si un chiste no jala risa, fuera. No importa cuánto les guste a ellos.

En libros de no ficción existe el primo de esa métrica: idea density. Cuántas ideas accionables le entregas al lector por página. Los libros que recordamos años después no son los más largos, son los más densos.

Eso es lo que quiero para mi streaming. No risas por minuto, ideas implementables por minuto.

El problema es que “minutos memorables” suena bonito pero no se mide. Así que con el equipo planeo armar una escalera de tres métricas, ordenadas de la más fácil de trackear a la que de verdad importa:

• Watch time. Es la base. ¿La gente se queda? Es lo que YouTube prioriza, y por eso tenemos que mirarlo sí o sí.

• Retención por minuto. ¿En qué momentos exactos abandonan y en cuáles se quedan pegados? Ahí está la pista de qué tipo de contenido genera densidad y qué es relleno.

• Implementación reportada. La que de verdad persigo. DMs que digan “lo apliqué”, comentarios con resultados, clips guardados. La idea es recopilar en un banco de notas todas estas retroalimentaciones por semana y verlas para ver qué está impactando en la vida de emprendedores.

No vamos a conformarnos con los 300 views en vivo, ojo. Vamos a seguir creciendo. Pero la pelea cambió. Ahora con el equipo vamos a crear una mecánica nueva: cada uno trae experimentos semanales para subir la densidad y trackear esos minutos.

Ese es mi océano azul. No ser el único streaming de emprendedores en LATAM. Eso es la categoría. El océano azul es ser el streaming con más densidad de ideas implementables por minuto en español.

Si tienes ideas para subir la densidad, mándamelas. Esta semana es de experimentos.

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El error que todo emprendedor comete

Esta idea la vi de Rory Sutherland, el vicepresidente de Ogilvy (una de las agencias de publicidad más grandes y famosas del mundo). Es conocido por aplicar ideas de psicología y economía del comportamiento al marketing y a la vida cotidiana.

Este es el aprendizaje:

Trabajar más duro no te va a hacer ganar más dinero y puedo demostrártelo.

Si cambias de perspectiva y empiezas a ver el tablero de tu carro no como kilómetros por hora, sino como “minutos ahorrados cada 10km”, todo cambiaría.

Si manejas a 30km/h y aceleras a 40km/h, ahorras 5 minutos por cada 10 kilómetros. Ese ahorro es significativo. Pero si ya vas a 70 y aceleras a 80km/h, solo ahorras un poco más de 1 minuto. Hiciste el mismo esfuerzo y no obtuviste nada de ganancia. Lo curioso es que el riesgo sube exponencialmente en carretera.

Ahora traslada eso a tu negocio.

• Velocidad = Esfuerzo

• Ahorro de tiempo = Resultado

Pasar a facturar $500 a $2,000 al mes transforma tu negocio. Puedes contratar a una persona que te ayude y pagar el alquiler quizás. Ese salto es como ir de 30 a 40. Pero insistir en pasar de $8,000 a $9,500 con la misma energía… es ir de 70 a 80. Mismo esfuerzo y casi nada cambia.

Por ejemplo, imagina que tienes tienes tu flujo de caja controlado, tu producto funcionando y un equipo estable. Sin embargo, tu precio lleva igual 18 meses.

No necesitas más clientes, sino cobrar más por lo que ya tienes.

Subir el precio o crear un producto premium. Eso sería un salto de 30 a 40.

Por eso, la pregunta que deberías hacerte no es cuánto más puedes esforzarte. Es: ¿en qué parte de la curva estás operando? Porque si ya vas rápido en algo, el siguiente salto grande no está en seguir acelerando ahí, sino en encontrar dónde todavía estás yendo más lento.

¿Tu negocio genera más de lo que te cuesta mantenerlo?

Si tu competencia puede hacer exactamente lo mismo que tú mañana, tienes un problema grave.

La mayoría de negocios mueren así. No es que les falte clientes o ventas, sino porque llega alguien, copia lo que haces, cobra menos y te roba el mercado.

Los negocios que sobreviven tienen algo que los protege con el tiempo. Los inversores lo llaman foso. Como el foso de un castillo en la época medieval. Cuanto más ancho, más difícil entrar.

Warren Buffet no compra empresas, por ejemplo, compra fosos.

Coca-Cola tiene 100 años de memoria emocional. Nadie puede recrear eso. Apple tiene un ecosistema tan robusto (iPhone, Mac, Airpods, iWatch) que cambiarte a Android cuesta demasiado. Eso es foso.

¿Cómo sabes si el tuyo está funcionando?

Un buen foso se mide fácil: ¿tu negocio genera más de lo que te cuesta mantenerlo? Si la respuesta es sí y ese margen crece con el tiempo, vas bien.

En palabras sencillas, el retorno de capital que has invertido en tu negocio tiene que ser mayor al costo de conseguir ese dinero, pero esos son términos técnicos, aquí te dejo 2 pasos para hacerlo sencillo:

1. Revisa tu margen bruto en los últimos 2 años. ¿Ha bajado? Acuérdate que el margen bruto es la resta de tus ingresos de ventas por el costo directo de ofrecer ese producto o servicio. Si estás bajando precios para no perder clientes, no tienes foso. Va a ser un proceso muy doloroso.

2. Invierte y potencia en tus ventajas. Apaláncate en marca, efecto de red, costo de cambio, ventaja de costos y economías de escala, integración con el producto, patentes, etc.

Un amigo me dijo que mi marca personal no tiene foso con la inteligencia artificial y después de pensarlo, le respondí.

Mi foso es mi comunidad. La gente que lleva años en este viaje emprendedor conmigo, desde Kambista, Flip y ahora con Bizz. Eso no lo puede recrear nadie. Ni la IA.

Justamente por eso, he creado un video con los 5 negocios con las barreras más altas en la era de la IA, me cuentas qué otro negocio se te ocurre en los comentarios

¿Las marcas personales desaparecerán con la IA?

Aunque el 'Spanglish' del video me resultó un poco excesivo, la explicación es impecable.

Si estás construyendo tu marca personal, deja de verte como un emprendedor que crea contenido y empieza a operar como una empresa de medios que vende un producto.

Una de las barreras de entrada más sólidas es la narrativa que compartes con tu audiencia; esa conexión con tu proceso es lo que nadie puede replicar.

Libro Recomendado: 10x es más fácil que 2x.

Terminé el libro 10x es más fácil que 2x y esta es la historia que más me marcó:

Te quiero resumir una historia que cambió mi forma de entender el crecimiento profesional. A los 17 años, Miguel Ángel no era un genio; era un joven que decidió dejar de jugar a pequeña escala para intentar algo “imposible”.

En 1493, Miguel Ángel se obsesionó con la anatomía humana al punto de realizar disecciones en secreto. Esto era un delito castigado con la muerte en Florencia, pero él decidió correr el riesgo. Se colaba en la morgue del hospital Santo Spirito durante las noches para estudiar cómo se flexionaban los músculos y cómo se tensaban los tendones. Él sabía que no podía esculpir la piel si no entendía la estructura completa de la anatomía. Mientras otros se limitaban a lo que el ojo veía, él estaba construyendo una ventaja competitiva técnica que nadie más podía igualar.

Su primer gran paso profesional fue el Hércules, una escultura de tres metros. Para lograrlo, invirtió todos sus ahorros en un bloque de mármol y le mintió a su padre —quien quería que se dedicara a los negocios— diciéndole que ya tenía un cliente que le pagaría mensualmente. Fue un riesgo absoluto: si el proyecto fallaba, tendría que renunciar a su sueño. Sin embargo, gracias a su conocimiento profundo de la anatomía, logró una figura con una vitalidad nunca antes vista. Al terminarlo, a los 19 años, lo vendió por 100 florines de oro, una cifra enorme para la época.

(Para que te des una idea florín de oro en tiempos de Miguel Ángel equivaldría hoy a algo entre 500 y 1.500 dólares)

Lo que más me impresiona es que no se detuvo ahí. Su carrera fue una sucesión de lo que hoy llamamos “Saltos 10x”:

• A los 24 años, entregó la Piedad. No era solo una mejora de su trabajo anterior; era una obra en una estratosfera de calidad totalmente distinta.

• A los 26 años, aceptó el reto del David. Utilizó un bloque de mármol de cinco metros que había estado abandonado y dañado por otros escultores durante 40 años. Donde otros veían un material inservible, él vio la oportunidad de crear el símbolo de toda una ciudad.

Desde la psicología, esto se explica a través de la flexibilidad psicológica. Miguel Ángel no se veía a sí mismo como un producto terminado (el “contenido”), sino como un espacio de posibilidades (el “contexto”). Estuvo dispuesto a abandonar su identidad previa, sus miedos y su zona de confort en cada nuevo encargo.

Una vez más la lección para mí es clara: no basta con esforzarse más, se requiere una transformación de quiénes soy. Como bien dice la premisa de su vida: cada siguiente nivel de tu existencia requerirá una versión diferente de ti mismo. Lo que te trajo hasta aquí no es lo que te llevará al siguiente nivel.

Frase de mi semana

“Cada siguiente nivel de tu vida exige un tú diferente.” - Miguel Ángel

“¡Gracias por leer hasta el final! Si estos aprendizajes te han aportado valor, no dudes en compartirlos con ese amigo emprendedor que también está en el camino. ¡Que tengas un excelente inicio de semana!”

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