Llevo meses queriendo cambiar mi situación laboral actual y no es que esté buscando un nuevo trabajo, pero más bien estoy buscando algo que me apasione, algo que disfrute cada día.

Estoy buscando emprender mi propio negocio en algo que en realidad se alinee con el estilo de vida que quiero tener.

Ese estilo de vida no se trata de viajes, moda y Matcha Lattes.

Pero lo que quiero tener es un negocio que me dé ingresos altos sin depender de la bondad de un millonario (mi patrón).

Pero el internet y la cultura del influencer nos vende otra mentira.

Sé tu propio jefe.

Gana 30 mil euros al mes.

Trabaja desde donde quieras.

Y vive de tu pasión.

Pero muy poco se habla de todo lo que conlleva llegar hasta ese punto. Y no he llegado a ese punto todavía, aún después de horas extra, noches largas y miles de euros invertidos en mi proyecto.

En este artículo quiero explicar el reto, el verdadero reto que existe de crear tu propio negocio y por qué pienso que tener un empleo no solo es más fácil, pero es, en realidad, la única forma de ingresos pasivos.

Mi empleo es el único ingreso pasivo real

Cuando eres empleado, una vez que ya conseguiste el empleo, lo único que tienes que hacer es estar ahí. Estar ahí en oficina o en Zoom o Slack.

Estar ahí cuando tu jefe llama.

Hacer las tareas que se te han dado por hacer.

Los objetivos que la empresa tiene.

El plan estratégico a largo plazo y a corto plazo está definido por un conjunto de directivos, de managers, de supervisores, de gente muy profesional que se encarga de hacer el trabajo de cada quien más claro.

Y si eres una persona orientada a objetivos, el marco de trabajo se te es dado. Desde la oficina, desde tu computadora, las herramientas, todo ha sido puesto a tu disposición. Y cuando necesitas algo más, basta con hablar con tu jefe, prometer qué es lo que necesitas para lograr ese objetivo.

Y mes con mes te llega un sueldo.

El viernes a las cinco cierras la laptop. El lunes apareces y empiezas de nuevo.

Y eso es lo que yo llamo ingresos pasivos, porque tú no estás encargado de generar el ingreso.
El que se encarga de que tú recibas el dinero es tu patrón. Tú solo haces tu trabajo.

A cambio de ese reto de conseguir el dinero, tu patrón termina siendo rico, pero tú no tienes esa presión.

Cuando quieres emprender, cuando quieres hacer un negocio, no solo se trata de hacer el trabajo, sino que también se trata de hacer el dinero.

Entonces pasas de estar encargado de una cosa a estar encargado de dos y, si le agregas el plan de crecimiento para escalar el negocio, ahora tienes tres cosas de las que debes estar al pendiente.

Si quieres contratar empleados, no solo te encargas de ganar tu sueldo, sino de ganar el sueldo de tus empleados, y eso no es para cualquiera.

La Jaula de Oro

Una cosa es ganar el sueldo mínimo y querer incrementar tus ingresos, pero otra es muy diferente: extender ingresos muy altos cuando ya llevas muchos años de experiencia y ver que cualquier opción de emprender no genera lo mismo, o difícilmente pudiera generar lo mismo que lo que ganas ahora.

Esta es la parte que más me cuesta en este momento.

Tras años de trabajar en tech, me encuentro en una posición en la que el sueldo es bastante bueno. Si quiero aumentar mis ingresos, ¿a este punto es sólo por vanidad o por generar algún futuro financiero estable para mis hijos y mi esposa?

No es una necesidad actual, pero ahora la necesidad se vuelve más interna.

Ese trabajo no me llena.

Esta profesión, por los siguientes 30 años, no es algo que me emociona. Hay muchas otras cosas que me apasionan y que me emocionan, y que sé que se puede hacer dinero.

Sin embargo, esa parte de hacer dinero es la que siento extremadamente difícil.

Piensas que, si haces un buen trabajo, el dinero vendrá. Y no es cierto.

Si haces un mal trabajo de ventas, un mal trabajo estratégico o un mal trabajo de escalabilidad y de marketing, el dinero no llega por si solo.

Este es el problema de la jaula de oro.

Estás en un lugar tan cómodo, tan estable, que te permite hacer casi todo lo que quieres, pero sigue siendo una jaula.

Dejar esta jaula de oro para caer y no saber en dónde estás es una situación muy difícil.

Y por eso si eres como yo, haz emprendido un side-hustle (un negocio paralelo), porque tienes un poco de tiempo libre y el dinero para invertirlo.

Vas construyendo un plan de salida poco a poco para cuando llegue ese momento en que tus ingresos superen el sueldo, puedas salir.

Pero aquí va el problema que poco ven.

Tu negocio recibe las sobras

Hay una verdad que me duele aceptar y te va a doler aceptarlo. Si estás esperando a que tus ingresos con tu negocio paralelo superen tu sueldo actual, probablemente jamás podrás dedicarte a tu emprendimiento.

Es un hecho.

Es muy difícil tener ingresos con dos o tres horas después del trabajo, sobre todo cuando llegas cansado, cuando tu cerebro está frito, cuando tienes otras obligaciones en la casa.

Es un poco ingenuo pensar que en dos horas del día vas a poder estar al nivel de alguien que trabaja tiempo completo en su negocio.

Por eso es muchos profesionales se frustan, y terminan abandonando su proyecto. Por no ven una puerta de escape.

La libertad financiera requiere energía.

Y la mayor parte de energía se la quedó tu patrón.

Eso me lleva a 3 posibles soluciones:

Después de darle vueltas, veo tres opciones reales.

1. Reducir tu jornada, aceptar una reducción de sueldo, para seguir impulsando tu emprendimiento con esas horas que vas ganando.

2. Renunciar a tu empleo cuando tengas una validación de tu negocio y estés seguro de que lo único que hace falta para escalarlo son horas. Sin esa prueba, es una apuesta de fé.

3. Aceptar que no quieres dedicarte por completo a tu emprendimiento: puedes conservar tu empleo de día y dedicarle una a dos horas en la tarde a tu negocio, porque es lo que te llena. Piénsalo de esta forma: mucha gente gasta dinero en videojuegos, en moda, en viajes o en una moto cara con la que eventualmente se accidentarán y morirán. Pero tú puedes dedicarte a tu negocio por el placer de hacerlo, porque lo ves como un juego o mejor aún, como un propósito de ayudar a otras personas, y por esa transformación que ofreces, puedes generar ingreso extra, y no unos cuantos dólares, sino miles de dólares.

Haciendo las paces

Poco a poco estoy tratando de hacer las paces con esta realidad.

No sé cuál de los tres caminos es el mío, pero estaré agradecido por haberlo intentado. Agradecido por la gente que ha confiado en mí y por la gente que he conocido en esta travesía.

Entonces, aunque en este punto sé que no puedo dedicarme completamente a mi emprendimiento, debo estar agradecido de que tengo un ingreso pasivo que me sostiene a mí, a mi familia y financia mis futuros sueños.

Que tengas un Guten Tag,

Luardo

De esas de “vamos con todo”, “se puede”, “a darle”.

Pero hay partes de la vida profesional que no suelo compartir y no se ven desde afuera.

Hace poco entré a trabajar a una empresa más grande de lo que estaba acostumbrado para liderar un equipo de seis personas.

Y me dí cuenta de algo.

Liderar un equipo que tú contrataste no es lo mismo que liderar un equipo que ya existía antes de que llegaras.

Antes yo había escogido a las personas con las que quería trabajar.

Era como ser dueño de un equipo de fútbol y decidir qué jugadores fichar.

Ahora llegué a un vestuario que ya estaba armado.

Con jugadores que no escogí.

Con dinámicas que no conocía.

Con expectativas que nadie me explicó.

Un comienzo áspero.

Liderazgo no es aceptación

Durante mucho tiempo pensé que ser un buen líder significaba que la gente quisiera trabajar contigo.

Que te apreciaran. Que te vieran como alguien accesible. Que les agradaras.

Y aunque eso ayuda, ESO NO ES liderazgo.

Porque llega un momento donde un líder tiene que dar dirección.

Y la dirección no se vota. No se pide permiso. No se negocia con cada persona del equipo.

Me di cuenta de que estaba fallando.

Estaba preguntando por permiso.

Me di cuenta al leer el libro Speak like a CEO de Susane Bates.

Y a raíz de leer ese libro me di cuenta de algo.

ESTABA BUSCANDO EL AGRADADO DE LOS DEMÁS y no estaba siendo un líder proveyendo claridad para el equipo.

Y eso trajo consecuencias.

Un golpe duro al ego

Yo suelo hacer 1:1 meetings con cada uno de mi equipo cada 2 semanas.

Un día durante mis primero seis meses. Un miembro del equipo, muy senior. Muy inteligente, pero muy directo y alguien cuyo criterio respeto, me me dio probablemente el feedback más duro que he recibido en años.

Me dijo algo equivalente a esto:

No confío en tus habilidades como líder.

No confío en tus habilidades como ingeniero.

No confío en tus habilidades técnicas.

Uffff. Directo al hígado. Sentí la rabia subir a mi cabeza. Tuve que contener mis palabras y mi reacción inmediata.

Mi ego quería reaccionar.

Quería defenderse.

Quería encontrar contraargumentos.

Quería demostrar que estaba equivocado.

Pero en lugar de defenderme hice una pregunta.

Una sola pregunta.

“Cuando dices eso, ¿a qué te refieres exactamente?”

Porque en lugar de buscar contraargumentos, lo primero que tienes que hacer en estos momentos es escuchar y estar seguro de que ambos entenden de qué va la conversación.

Porque hay una diferencia enorme entre:

“Creo que eres mal líder.”

Y:

“Creo que eres mal líder porque haces X, Y y Z.”

Lo primero es una opinión.

Lo segundo es información.

Y la información vale oro.

Porque si alguien puede señalar comportamientos concretos, te está mostrando algo que tú no ves.

Te está dando el mapa concreto de en qué es lo que fallas y como te persibe el equipo.

Lo más difícil de ser criticado.

Lo más difícil no fue escuchar el feedback, fue mantener la compostura.

Porque cuando alguien cuestiona algo tan importante para ti, tu instinto es protegerte.

Pero liderazgo también significa controlar tus emociones cuando más ganas tienes de soltarlas.

Así que terminé la conversación diciendo algo parecido a esto:

“Mi trabajo es liderar este equipo y hacerlo mejor. Aprecio que hayas sido honesto. Vamos a trabajar en ello. Pero también espero que encontremos una forma de trabajar juntos porque yo no voy a ninguna parte.”

Suena tranquilo.

Por dentro no lo estaba estaba poniendo los guantes de box y aguantando de no dejar salir mis instintos.

No hace falta darle tantas vueltas

Le di vueltas durante días. Repetí la conversación una y otra vez.

Busqué argumentos, justificaciones, pruebas de que estaba equivocado.

Y tardé un poco en hacerme la pregunta correcta:

“¿Qué parte de esto podría ser cierta?”

Porque incluso el feedback injusto suele contener una pequeña semilla de verdad.

Y si encuentras esa semilla, puedes crecer.

La lección

Hay una frase que escuché hace tiempo:

Lo que hiere tu ego suele señalar tu siguiente nivel de crecimiento.

Y creo que es verdad.

El feedback positivo te hace sentir bien, pero ayuda muy poco.

El feedback negativo te hace crecer.

Siempre y cuando tengas la humildad suficiente para escucharlo.

Ahora te dejo la pregunta que me sigo haciendo:

¿Cuál fue el feedback más duro que has recibido y qué aprendiste de él?

Te leo en los comentarios.

Que tengas un Guten Tag,

Luardo

Me falta disciplina para escribir este newsletter.

En los últimos meses me he dispersado.
Mi mente está en mil cosas al mismo tiempo.

Mi esposa dice que tengo TDAH.
Yo no sé si es eso… pero el resultado es el mismo:

👉 Me distraigo fácil.
👉 Me entusiasmo con demasiadas cosas.
👉 Empiezo más de lo que termino.

Y lo peor es esto:

Ahora, con inteligencia artificial, puedo hacer más que nunca.

Pero ese es justo el problema.

Qué hago más

El problema ya no es el tiempo

Hoy mi vida se ve así:

• Escribo constantemente en LinkedIn
• Estoy lanzando un programa de Emprendimiento en Alemania
• Tengo clientes a quienes les doy acompañamiento premium para crecer en Redes Sociales
• Soy líder de un equipo de ingeniería de software

Y además…
tengo familia e hijos.

¿Es demasiado?

Sí.

Y aquí viene la pregunta del millón:

Si mi trabajo es lo que más dinero me da…
¿por qué no me enfoco solo en eso?

La respuesta es simple:

Porque no es lo que más me llena.

El peligro de poder hacer más

Hace unas semanas, en una junta, salió un tema:

Ser más AI native.

Adoptar inteligencia artificial de verdad.

Y me sorprendió algo:

Muchos ingenieros no saben usarla bien.
O peor, se resisten.

Mientras tanto, yo llevo meses usando IA para todo.

Procesos.
Tareas.
Contenido.
Decisiones.

Si no fuera por eso, no podría sostener todo lo que hago.

Pero eso me abrió otra puerta tentadora:

👉 Nuevas ideas
👉 Nuevas oportunidades
👉 Nuevos proyectos

Y ahí es donde todo se rompe.

El síndrome del shiny object

Empiezo a pensar:

“Podría enseñar a usar IA de verdad esto…”
“Podría llevar esto a equipos de empresas…”
“Podría crear otro producto…”

Y sin darme cuenta, vuelvo al mismo patrón:

👉 Me cambio de dirección
👉 Empiezo de nuevo
👉 Pierdo velocidad

Es como manejar en autopista.

Si cada 5 minutos tomas una salida distinta…

Nunca llegas a alta velocidad. Empiezas de 30km/h y luego 80km/h y tomas la salida y vuelve a empezar.

Y nunca llegas a la Autobahn para ir a 200km/h.

El verdadero problema

No es falta de oportunidades.

Es lo contrario.

Tienes demasiadas.

Y cada una parece buena.

Pero cada vez que cambias de camino, pagas un precio:

Pierdes momentum.
Pierdes claridad.
Pierdes profundidad.

Y lo peor:

Te saboteas a ti mismo.

No puedes dejar de ser quien eres

Durante mucho tiempo pensé que el problema era mi personalidad.

Que tenía que “ser más disciplinado”
“tener más foco”
“hacer menos cosas”

Pero…

No puedo dejar de ser quien soy.

Curioso.
Ambicioso.
Con mil ideas.

Lo que sí puedo hacer es esto:

👉 Diseñar un sistema para decidir mejor

El sistema que estoy construyendo

No es perfecto.

Pero me está ayudando a responder una pregunta clave:

¿Qué vale la pena hacer… y qué no?

No desde el dinero solamente.
No desde el hype.

Sino desde esto:

👉 ¿Qué me da más retorno?
👉 ¿Qué me da más propósito?
👉 ¿Qué puedo sostener en el tiempo?

Ese es el filtro que necesito.

Porque no se trata de hacer más.

Se trata de hacer lo correcto durante el tiempo suficiente.

Lo que me llevo de todo esto

• Hacer más no significa avanzar más
• La IA multiplica tu capacidad… pero también tu distracción
• El problema no es falta de tiempo, es falta de dirección
• Cambiar constantemente de camino mata tu velocidad
• Necesitas un sistema para elegir, no más motivación

Si sientes que estás en mil cosas al mismo tiempo…

No necesitas hacer menos.

Necesitas decidir mejor.

¿En qué estás poniendo tu energía hoy…
y qué estás dejando a medias?

Que tengas un Guten Tag,
Luardo

Y como casi todo lo que realmente importa, lo fui dejando para después.

No porque no quisiera.
Sino porque incomoda.

Ponerte frente a una cámara, tú solo, sin nadie más…
te obliga a enfrentarte a algo que no puedes esquivar:

la duda de si realmente tienes algo que decir.

A mí me pasa.

Tengo un podcast, sí.
Pero ahí hay otra persona. Hay conversación. Hay dinámica.

Cuando estoy solo frente a la cámara… es diferente.

Empiezan las preguntas:

¿A quién le importa esto?
¿Por qué alguien debería escucharme?
¿Tengo suficiente valor para decirlo en voz alta?

Y, sin embargo, hay algo curioso.

Porque luego me siento a escribir.

Escribo en mi newsletter.
Escribo en LinkedIn.
Escribo ideas, reflexiones, aprendizajes.

Y ahí no dudo tanto.

Entonces entendí algo:

No es que no tenga nada que decir.
Es que no estoy acostumbrado a decirlo en voz alta.

Así que decidí dejar de pensarlo tanto.

Y empezar.

He creado un nuevo canal de YouTube.

No es un reemplazo del podcast.
Es otra cosa.

Es un espacio más directo.
Más personal.
Más honesto.

Un lugar donde puedo hablar sin filtro sobre lo que estoy aprendiendo.
Sobre emprender.
Sobre construir algo propio.
Sobre intentar hacer que las cosas funcionen, aquí o en cualquier otro país.

Si este newsletter te ha hecho pensar alguna vez,
creo que este canal también lo hará.

Así que te veo por ahí.

https://www.youtube.com/@luardogamero?sub_confirmation=1

El primer video ya está publicado. Deja tu comentario :)

Y como siempre…

que tengas un guten tag.

Esto lo escuché en algún podcast o en tiktok. Y me hizo pensar ya que la idea detrás… sí es interesante.

Piensa en esto:

¿Cuántas personas conoces con un six pack?
Muy pocas.

¿Cuántas conoces que tienen dinero, negocios o ingresos altos?
Probablemente más.

Y eso ya nos dice algo importante.

Las formulas mágicas no existen

Si quieres unos abdominables de no mames, sabes exactamente qué hacer:

Comer bien
Entrenar
Dormir mejor
Evitar Mc Donalds
Persistir
Tener paciencia

No hay magia. Pero esa es más o menos la formula.

Y si tienes un entrenador personal en 6-12 meses puedes conseguirlo (asumiendo que no tienes alguna condición hereditaria).

No es fácil.
Pero es claro.

Entonces, si sabes eso, porque no lo haces.

No es falta de información.

Es esto:

No quieres esperar
No quieres cambiar hábitos
No quieres sacrificar nada
No quieres sostener el esfuerzo

Y la más importante: No confías en que lo lograrás

Ahora cambia el six pack por dinero

Ser rico funciona parecido.

No hay fórmula perfecta.
Pero sí hay patrones claros:

Crear valor
Resolver problemas
Cambiar hábitos
Vender
Persistir después de fallar
Tener paciencia

No es un misterio. Pero muchos CEOs que estan activos en deportes lo ven de una forma parecida.

Y no estoy hablando de levantarse a las 5 de la mañana y hacer cold-plunge.
Para nada.
Ese tipo de mamadas, no influyen aunque te quieren convencer de que sí.

Sin embargo, el mismo cambio mental que necesitas para tener un sixpack, es el mismo que necesitas para ser rico.

La diferencia clave

Con el six pack tienes cierta certeza.

Sabes que si haces lo necesario, en meses verás resultados.

Con el dinero no.

No sabes cuánto tiempo tomará
No sabes si funcionará
No sabes si tú serás capaz, a pesar de seguir la fórmula al pie de la letra.

Y esa incertidumbre lo cambia todo.

Pero para ambas metas existe una pregunta muy importante:
¿Para qué quieres lograr eso?

Pero así como cuando quieres tener un sixpack, con ser rico pasan estas cosas por tu cabeza:

1. ¿Qué pasa si no estoy dispuesto a esperar ese tiempo necesario?

2. ¿Y si no estoy dispuesto a hacer el sacrificio?

3. ¿Y si no estoy dispuesto a poner el trabajo que se necesita?

4. ¿Y si no sé por qué quiero hacerlo?

5. ¿Y si no tengo la certeza o la confianza de que puedo lograrlo?

Pon atención a la número cinco: Tu sabes de que hay una “fórmula”, por así decirlo, pero no sabes con certeza de que tú vas a ser capaz de lograrlo.

Y creo que esa es la que más pega en la llaga. Ya sea que quieras ser rico o que quieras un sixpack.

No sabes si, aunque te digan el paso a paso para ser rico, si lo vas a lograr.
No sabes si los vas a poder seguir; no sabes si vas a poder hacer el sacrificio; y tampoco sabes si lo quieres por las razones correctas.

Y eso me pasa muy frecuente.

El problema real no es el esfuerzo

Es la duda.

Porque incluso si alguien te da el camino, no lo seguirías si no crees que funciona para ti.

Puedes tener la mejor estrategia del mundo.

Pero si no confías en ti, no la ejecutas porque esa incertidumbre te paraliza.

Y lo más raro es que a veces piensas que otros sí son capaces de lograrlo, y tu no. (¿qué raro no?).
Crees que la “fórmula mágica” funcionará en otros menos en tí.

La pregunta dura es:

No es si sabes qué hacer.

Es esta:

¿Confías en que puedes hacerlo el tiempo suficiente hasta que funcione?

Porque esa es la diferencia entre los que lo intentan…
y los que lo sostienen hasta que hacen que algo funcione.

Y aquí está la verdad

No haces lo que sabes que funciona
porque no crees que funcionará contigo

Y mientras eso no cambie
nada cambiará.

¿Quieres un six pack? Ya sabes qué hacer.
¿Quieres más dinero? También.

No se trata de el camino.

Es si estás dispuesto a recorrerlo sin garantías y sin esa certeza del 100%.

Ves cómo no se trata de conocimiento,
se trata de ejecución.
Y la falta de ejecución es por falta de fé en ti.

¿Resuena esto contigo?

Que tengas un Guten tag,
Luardo.

No es la primera vez que me toca. Pero nunca se vuelve fácil.

Cuando eres líder de un equipo, hay dos decisiones que definen todo: a quién contratas y a quién dejas ir. La primera es emocionante. La segunda te quita el sueño.

Y lo más difícil no es la decisión en sí. Es lo que esa decisión te enseña sobre lo que realmente importa en un equipo.

Y esta ocasión no todo terminó como quería, pero a eso llegaré en un momento.

───

I – El mito del más calificado

Existe un mito que casi todos repiten: contrata a la persona más calificada para el puesto.

Suena lógico y profesional, pero no muestra el panorama completo.

Tú no contratas a alguien solo porque sea el mejor en lo que hace. Lo contratas porque es el mejor para tu equipo.

Hay algo que no aparece en ningún CV y que ningún test técnico puede medir: el team fit. La capacidad de encajar con las personas con las que vas a trabajar ocho horas al día, cinco días a la semana.

Piensa en esto: esas ocho horas son la mitad de tu día despierto. La otra mitad la divides entre familia, vida social y dormir. Si vas a pasar la mitad de tu vida útil con un grupo de personas, más vale que puedas trabajar bien con ellas.

Y esto aplica en ambas direcciones.

Aquí te va una verdad universal: La razón por la que muchas veces no te contratan —y a mí también me ha pasado— no es porque no cumples los requisitos. Es porque no encajas con el equipo, con el proyecto o con la cultura. A veces simplemente no le caíste bien a la persona que te entrevistó. Y nadie tiene derecho automático a un puesto solo porque cumple una lista de habilidades técnicas.

No te contratan por lo que sabes. Te contratan por cómo es trabajar contigo.

───

II – Dos despidos, dos lecciones

En el pasado me tocó dejar ir a alguien que era buena persona.
Era alguien con actitud de aprender. Motivado.
Pero esa motivación iba y venía.
Muchas veces no entregaba.
Era improductivo.

Después de tres advertencias y tres oportunidades, tuve que decirle adiós.

Fue difícil.
Lo veías a los ojos y pensabas: esta persona es buena gente.

Simplemente este no era su lugar.

Y te da algo parecido a la lástima, aunque sabes que es la decisión correcta.

El despido de hoy fue muy diferente.

Hoy fue fácil.

Hasta con gusto.

Porque hay una diferencia enorme entre alguien que no rinde y alguien que contamina. Y esta persona contaminaba.

Te cuento un poco el chisme:
Comunicación irrespetuosa conmigo, con su superior. Pasivo-agresivo con los colegas. Otros miembros del equipo preferían evitar cualquier interacción con él.

El tipo de persona que no solo señala problemas sino que los convierte en su identidad.
Que no ofrece soluciones.
Que menosprecia el trabajo de los demás.
Que critica por criticar.

Y estoy seguro de que él lo ve diferente.
Que piensa que es demasiado bueno para nosotros.
Que no lo merecemos.

Pero esa es justamente la trampa.
Sin embargo, en Alemania, despedir a alguien no es tan fácil.

Vamos…

que es casi imposile.

Pero a eso vamos más tarde.

───

III – La manzana podrida y los Chicago Bulls

Imagina un partido de fútbol.

¿Prefieres jugar con alguien que te quiere quitar la pelota para ser él quien anote, que cuestiona cada decisión del entrenador y arrastra al equipo hacia atrás?
¿O prefieres jugar con alguien que tiene tu espalda, que le importa el equipo, que empuja para que todos ganen?

La respuesta es obvia.
Pero en el trabajo la gente lo olvida constantemente.

¿Recuerdas a los Chicago Bulls?
Michael Jordan, Scottie Pippen, Dennis Rodman.
Rodman era brillante.
También era el tipo que se iba de fiesta, que no se presentaba, que dejaba al equipo abajo.
Y esa actitud tiene un efecto destructivo.
Porque el resto del equipo piensa:
¿por qué él puede salirse con la suya y nosotros no?

Y entonces empiezan a imitar lo que ven.
Una manzana podrida pudre a las demás.

Por eso a veces tienes que dejar ir a una persona para que florezca el resto.
No es un castigo.
Es una forma de proteger al equipo.

───

IV – La política que no negocio

Yo creo en una regla simple: “No asshole policy”

No cretinos en el equipo.
No cretinos en la empresa.

Los assholes solo detienen el progreso.
No importa qué tan técnicamente brillantes sean.
No importa cuánto código escriban o cuántos deals cierren.
Si el equipo tiene miedo de comunicarse con alguien, ese alguien es un problema.

Porque la comunicación es todo.

Un equipo que no puede hablar abiertamente es un equipo roto.
Y un equipo roto no importa cuántos genios tenga —no va a llegar a ninguna parte.

Lo que importa en un equipo es esto: comunícate sin ser pasivo-agresivo.
Busca opciones, no solo señales problemas.
Ofrece soluciones.
No menosprecies el trabajo de otros.
No critiques por criticar.
Ten la espalda de tu compañero.

Suena básico. Pero si fuera tan fácil, no habrían este tipo de situaciones en ninguna empresa.

───

V – Lo que te hace irremplazable no está en tu CV

Si alguna vez te rechazaron en un trabajo y no entiendes por qué, probablemente no fueron tus habilidades técnicas.
Fue otra cosa.
Algo que no se mide con un examen ni se ve en un portafolio.

Tu capacidad de trabajar con otros.
Tu forma de comunicarte.
La energía que llevas a un equipo.
Si la gente quiere o no quiere pasar ocho horas al día contigo.

No quiero decir que no seas una persona que no sabe trabajar en equipo.
Pero cuando estás en una entrevista todo se basa en suposiciones.
Esto pasa por la cabeza de los reclutadores:
“me imagino que esta persona es excelente” o
”no quiero trabajar con esta persona”.
Porque una vez que la persona que te va a contratar te ha puesto una etiqueta, difícilmente va a ver el talento que sí tienes.

Las hard skills te abren la puerta.
Las soft skills te mantienen adentro.

Y la decisión de hoy me lo confirmó: lo que sea bueno para el equipo, aunque sea difícil, es lo que debe hacerse.
El equipo es lo que realmente importa.
El equipo es todo.

───

Lo que queda después de la decisión

Lo difícil de hoy no fue el despido.
Lo difícil será lidiar con las consecuencias de imaginarme tener una persona menos en el equipo.
Redistribuir trabajo.
Cubrir huecos.
Ajustar tiempos.

Pero a largo plazo, es lo mejor.

Pero…

No todo salió como quería.

¿Recuerdas que dije que en Alemania es difícil despedir a alguien?
No es nada fácil hacerlo.
Casi imposible.
Y eso me terminó afectando.
No pude despedirle.

Me vi forzado a darle una segunda oportunidad.
Eso me pegó como un puñetazo en el estómago.
Tragerme mi orgullo.
Ahora solo queda hacer que la relación funcione.
Y a veces así pasa.

Hay que aceptar esas cosas que están fuera de nuestro control, y bajar todo al nivel de influencia que tenemos.

Por el momento solo pude darle una advertencia.
Tratar de trabajar juntos y evitar más conflictos.

Pero una lección sí que aprendí:

Un equipo que tiene miedo a expresarse y comunicarse siempre le ganará a un equipo lleno de talento que no se habla.

Espero no te haya aburrido con mi drama de oficina.
toma aquello que te sirva y aplícalo en tu carrera profesional.

Que tengas un Guten Tag,
Luardo

Hasta que te haces una pregunta que lo cambia todo para siempre:

“¿Y si hay algo más detrás de esto?”

Cuando esa pregunta aparece, ya no puedes volver a ver lo que hacías por diversión con los mismos ojos.

A mí me pasó. Y me di cuenta de ello hoy, en una conversación con unos fundadores increíbles aquí en Berlín…

El otro día tuve una conversación que me dejó pensando toda la tarde.

Estuve hablando con los fundadores de The Founders Hub, una comunidad de Coworking para emprendedores aquí en Berlín. Ella me contó cómo empezó todo: a partir de un Running Club de fundadores que nació en Silicon Valley. Una comunidad que se esparció por todo el mundo. Miles de personas. Emprendedores, freelancers, consultores, gente de alto rendimiento. Todos corriendo juntos.

Tim Tkachenko empezó el running club en San Francisco y nunca pensó en monetizarlo. De hecho, está en contra de hacerlo. Empezó por pasión y ahí sigue.

Pero uno de los miembros de ese Running Club decidió crear algo propio en Berlín: una comunidad donde emprendedores pudieran juntarse a trabajar en sus proyectos. Coworking informal. Porque trabajar solo es aburrido.

Más de mil personas se unieron de inmediato.

Pero derrepente, después de 8 meses llegó la pregunta que la pregunta que muchos se hacen:

“¿Esto que hacemos por diversión… podría ser algo más?”

I – La intuición de que hay algo más

Cuando estás haciendo algo que te gusta, muchas veces sientes una intuición silenciosa: hay algo más aquí. Estoy seguro de que hay algo más detrás de esto. Pero no sabes qué.

Primero saltas al: “puedo vivir de esto” o “puedo monetizar esto”. Pero la verdad es que no tienes idea de a dónde te va a llevar. Y eso está bien.

A mí me pasó con el podcast. Empezamos mi mejor amigo y yo por pura diversión. Sin plan, sin métricas, sin estrategia de monetización. Solo dos amigos teniendo conversaciones profundas y sin filtro.

No había presión, tampoco grandes expectativas. Y por eso era tan bueno.

Ella, la cofundadora de la comunidad en Berlín, me decía exactamente lo mismo: “Me gusta esto. Es trabajo —organizar, buscar locaciones, planear— pero no queremos cobrar. Solo sentimos que hay algo más. Pero no sabemos qué.”

Y esa fase —la de saber que hay algo pero no saber qué— es la fase más valiosa de todas.

Porque es la única que no puedes recuperar una vez que la sueltas y la dejas ir. Ese esa fase donde todas las posibilidades están en la mesa pero aún no has decidido tomar nada de ella.

───

II – La trampa de las métricas

Nadie admite esto en voz alta:

Una vez que decides que tu proyecto de “solo por diversión” se convierta en “algo más”, ya no puedes volver a hacerlo solo por diversión.

Porque te pones metas. Te pones métricas. Quieres alcanzar algo: seguidores, sponsors, visibilidad, ingresos. Y cuando no lo alcanzas, llega la frustración. El estrés. La ansiedad de no estar donde querías estar.

Pero aquí viene lo interesante:

Cuando sí lo alcanzas, cuando superas esas expectativas… tampoco ganas.

“¿Y ahora qué? ¿Y ahora qué sigue?”

Es una trampa en la que siempre pierdes. No llegas a tu meta y te frustras. Llegas a tu meta y piensas: “¿y ahora qué?”. La satisfacción dura un instante y la siguiente meta ya te está esperando.

Me pasó con el podcast. La audiencia creció. Pensé en sponsors. En eventos. En mentorías online. En programas. Y cada cosa nueva que funcionaba generaba la misma pregunta: ¿qué más?

Lo que empezó como dos amigos platicando se convirtió en un proyecto con métricas, deadlines y presupuesto. Y hasta cierto punto… más estrés (cómo si no tuviera suficiente con mi trabajo de tiempo completo y mi familia de tiempo completo).

No digo que eso sea malo. Digo que es irreversible.

Y antes de continuar al otro punto, si esto resuena contigo, considera subscribirte. También puedes hacerme preguntas de cómo estoy construyendo mi propio camino.

Suscríbete ahora

Gracias por subscribirte y ahora continuamos….

III – El chef que construye otra jaula

Tengo una analogía que me ayudó a entender esto.

Imagina a un chef en un restaurante. Alto estrés. Alta intensidad. Horarios brutales. Un día dice: “Ya no quiero esto. Quiero crear una comunidad donde pueda trabajar con gente que quiere emprender, ser freelancer, vivir con más libertad.”

Empieza a reunirse con esas personas. La comunidad crece. Todo es diversión. Todo fluye.

Pero llega el momento de monetizar. Y al chef se le ocurre una idea: dinner parties. Cenas privadas para emprendedores. La gente llega. La experiencia es increíble. Quiere hacer más.

Entonces sube el precio. Necesita más frecuencia. Contrata equipo. Más intensidad. Más estrés. Más cocina.

Y un día se detiene y se da cuenta: está exactamente en el mismo lugar del que huyó.

Salió de una jaula para construir otra. Una con su nombre en grande en la puerta, sí. Pero al final de cuentas SIGUE SIENDO UNA JAULA.

Eso es lo que pasa cuando monetizas sin la visión correcta y sin propósito. No escapas del problema. Lo recreas con otro logo.

IV – Lo que en realidad estás huyendo

A mí me pasó lo mismo.

El podcast empezó como diversión. Hoy lo escuchan casi treinta mil personas. Y el proyecto ya se está convirtiendo en empresa: mentorías, programas, agencia, consultoría. Y me encanta.

Pero la duda siempre está ahí:

“¿Esto que estoy construyendo alrededor del podcast tiene que ver con el podcast? ¿O me estoy alejando de lo que me hacía amarlo?”

Porque el podcast es sentarme a tener una conversación íntima y profunda con gente interesante y con la que genuinamente quiero sentarme a platicar por mas de una hora. Pero todo lo que hago alrededor —mentorías, programas, contenido— se parece cada vez más al trabajo del que quería salir.

Quiero dedicarme 100% al podcast. Pero no puedo vivir solo del podcast. Entonces construyo cosas alrededor. Y termino, otra vez, en el mismo lugar del que estaba huyendo.

Y eso me obliga a hacerme la pregunta más dura de todas:

¿De qué estoy huyendo exactamente?

¿De la alta intensidad? ¿De la falta de independencia? ¿De no tener control sobre mi tiempo? ¿O simplemente busco algo que me divierta y nada más?

La respuesta no es la misma para todos. Pero la pregunta sí debería serlo.

V – Disfruta la fase de diversión mientras puedas

No tengo una solución que funcione para todos. Pero sí tengo una cosa que me habría gustado que alguien me dijera antes:

Extiende la fase de diversión todo lo que puedas. Porque una vez que descubres que hay algo más, nunca podrás volver atrás.

Mientras algo sea solo por diversión, disfrútalo. Protégelo. No le metas métricas antes de tiempo. No lo conviertas en negocio solo porque parece que “deberías”.

Porque la diversión pura tiene fecha de caducidad. Y cuando se acaba, necesitas algo más fuerte para seguir adelante.

Ahí es cuando las metas, la visión y el propósito entran en juego. No como un reemplazo de la diversión, sino como el combustible que te mantiene cuando la diversión ya no alcanza. Porque es imposible que algo sea divertido todo el tiempo. Siempre llegan momentos de menos energía, momentos donde dudas y te salen mal las cosas. Momentos en que te repites y repites. Momentos en que necesitas evolucionar.

Las metas no están para quitarle la magia a lo que haces. Están para que NO LO DEJES cuando la magia se apague. No todo es diversión, y esas metas y esa pasión te mantienen en el carril en esos momentos cuando NO ES DIVERTIDO. Te mandiente de pie.

Lo que importa es no construir otra jaula

Si estás en esa fase donde algo te divierte y sientes que hay algo más pero no sabes qué: no corras.

Disfruta ese momento.

Y cuando decidas dar el salto, hazte la pregunta que importa:

“¿Estoy construyendo algo nuevo o estoy reconstruyendo la jaula de la que venía huyendo?”

La diferencia entre emprender con propósito y emprender por escape está en esa respuesta.

Si te gusta este tipo de contenido, subscríbete donde podrás también descubrir el proceso de cómo construir algo sin dejar tu empleo e independizarte.

Suscríbete ahora

Que tengas un Guten Tag,

Luardo

No fue por bajo rendimiento. No fue por conflictos. Fue por una sola frase en el comunicado:

“Necesitamos a alguien que sea AI-First.”

Esa noche me quedé mirando el techo sin poder dormir.

Trabajo en tecnología. Se supone que debería estar acostumbrado al cambio. Llevo años construyendo productos digitales, liderando equipos, resolviendo problemas técnicos. Pero hay algo particularmente perturbador en saber que la herramienta que construyes hoy podría hacer innecesario tu puesto mañana.

Y no soy el único que lo siente.

*(CTO es el jefe o jefa directivo de tecnología).

───

I – La ansiedad de la velocidad

Ayer ChatGPT dominaba la conversación. Hoy todos aseguran que Claude es superior. Mañana será otra cosa. Y yo ahí, con la sensación de que no puedo mantener el ritmo.

Si trabajas en cualquier industria en 2026, probablemente ya conoces ese nudo en el estómago. Te levantas cada mañana y hay una herramienta nueva, un framework nuevo, una capacidad que no entiendes. Las empresas compiten por quién implementa IA más rápido en su producto. Los empleados compiten por quién la usa mejor para no ser reemplazado.

Y por todos lados escuchas la misma frase:

“Si no usas la IA, serás reemplazado por alguien que sí la usa.”

Suena aterrador.

Pero, ¿es verdad?

Los “futuristas” no ayudan. Cada semana alguien predice que la Inteligencia Artificial General está a meses de llegar. Que será el apocalipsis laboral. Que millones perderán su empleo de la noche a la mañana.

Pero el mundo está lleno de predicciones que jamás se cumplieron. A todos les fascina predecir el fin del mundo e imaginarse como los únicos sobrevivientes. El problema no es la IA. El problema es que nos está consumiendo la ansiedad de un futuro que todavía no llega.

───

II – La lección de la máquina de escribir

Aquí es donde la mayoría se equivoca. Y donde yo también me equivocaba.

Piensa en esto un momento:

Cuando llegó la computadora personal, no desplazó a las personas. Desplazó a las máquinas de escribir. Desplazó las formas viejas de hacer las cosas.

¿Dónde están hoy los que aprendieron a usar Windows cuando todos dudaban? Probablemente liderando equipos, dirigiendo empresas, tomando decisiones. ¿Y los que se aferraron a la máquina de escribir? Ya sabes la respuesta.

Ahora pregúntate: ¿conoces a alguien de las nuevas generaciones que prefiera usar una máquina de escribir en vez de una computadora?

Nadie.

Porque la transición ya ocurrió. Y nadie la recuerda como un apocalipsis.

La IA no compite contra ti. Compite contra los procesos a los que te aferras.

Una vez que entiendes eso, la batalla deja de ser personal. Ya no se trata de “yo contra la máquina”. Se trata de soltar las formas viejas de trabajar y aprender las nuevas. La historia se repite, solo que esta vez va más rápido.

───

III – La única habilidad que importa

Entonces, ¿cuál es la habilidad que te protege sin importar qué tan automatizado esté el mundo?

Sin importar que te despidan.

Sin importar que los robots escriban mejor código que tú.

Sin importar que llegue la singularidad.

La respuesta es tan simple que probablemente la vas a subestimar:

La habilidad de aprender.

Así de simple. Y así de poderosa.

Me declaro culpable: con la edad nos inventamos la excusa de que ya no podemos aprender cosas nuevas. Tengo 40 años. No estoy viejo. Pero la resistencia a aprender aparece con más frecuencia de la que me gustaría admitir. Conozco gente de 30 que se siente de 50. Yo me siento de 30. La diferencia no está en la edad. Está en la disposición a seguir siendo un principiante.

Y esto no es filosofía barata. La neurociencia lo confirma: los humanos, cuando aprendemos, nos sentimos más vivos. Encontramos más propósito. Nuestro cerebro se activa de formas que la rutina y la comodidad simplemente no logran.

Aprender no es solo una ventaja competitiva. Es lo que nos mantiene humanos.

Si cambias la perspectiva de ver la inteligencia artificial como una amenaza a verla como una herramienta con la que puedes desarrollar nuevas habilidades, estarás del lado correcto. Porque aunque quisiéramos, no podemos apagar la IA con un switch. Eso está fuera de nuestro control.

Lo que sí controlas es tu capacidad de adaptarte.

───

IV – Compra tu tiempo de vuelta

Ahora hablemos de lo práctico. Porque la filosofía sin acción es solo ruido bonito.

Uno de los usos más valiosos que he encontrado en la IA es que me devolvió algo que creía perdido: mi tiempo.

Redactar correos. Escribir reportes. Tomar notas de reuniones y extraer puntos de acción. Priorizar pendientes. Documentos de requerimientos. Tickets en JIRA. Code reviews. Escribir código. Landing pages. Posts para redes sociales. Lluvia de ideas para el podcast. Editar videos. Masterizar audio.

Todo eso me tomaba horas. Ahora me toma una fracción.

Admito algo: en lugar de descansar con ese tiempo recuperado, me he llenado de más cosas que hacer. Pero esa es una conversación para otro día.

Lo importante es esto. Y aquí viene un hack que cambió mi forma de trabajar (no se lo digas a mi jefe ni al tuyo):

Lo que antes te tomaba 8 horas, ahora puede tomarte 5.

El truco es simple: haz una lista de todas las actividades repetitivas en tu trabajo, o aquellas que simplemente no disfrutas. Y automatízalas. No importa si trabajas en ventas, marketing, gastronomía, diseño o lo que sea. La IA va mucho más allá de ChatGPT. Existe una herramienta para prácticamente cualquier tarea.

───

V – Lo que realmente estás comprando

Ahora, el catch.

Estas herramientas cuestan dinero. 20 euros mínimo. De una en otra, terminas pagando 100 euros al mes.

Y he escuchado a muchos decir: “Mi empresa no quiere pagarme esa herramienta para ser más eficiente.”

Te hago una pregunta:

Si tu empresa paga esa herramienta de 50 euros al mes, ¿para quién es el beneficio? Para ellos. Porque la empresa cree que se ahorra tiempo y que tú puedes producir más en las mismas 8 horas.

Pero si tú pagas esa herramienta, el beneficio es tuyo. Las horas que recuperas son tuyas. Tu jefe no tiene que saberlo.

Piénsalo así:

Hay gente que hace fila durante una hora para ahorrar 20 euros en un descuento y se cree inteligente. Invirtió una hora de su vida, manejó hasta una tienda lejana, y “ahorró” 20 euros. Pero, ¿cuánto vale su hora?

La persona con mentalidad de crecimiento sabe que su tiempo vale más que eso. No estás comprando una suscripción. Estás comprando tu tiempo de vuelta.

Por eso la gente paga por limpieza en casa: se ahorra 3 horas que puede invertir en algo que genera más valor o en tiempo de calidad con la familia. Por eso pagas un taxi en vez del autobús: porque valoras tu tiempo más que el ahorro. Por eso hay gente que paga abordaje prioritario en un vuelo.

Con las herramientas de IA pasa exactamente lo mismo.

Entonces mi consejo es claro:

Paga las herramientas tú. Recupera tus horas. Invierte en ti. Tu jefe no tiene que saberlo.

───

Lo que sí está en tu control

No sé cuánto tiempo funcionará esta forma de trabajar. El mundo cambia cada semana y sería irresponsable decirte que tengo todas las respuestas.

Pero de algo estoy seguro:

El mundo siempre ha recompensado al que se mantiene al día. Siempre. En cada revolución tecnológica, los que sobrevivieron no fueron los más inteligentes ni los más jóvenes. Fueron los que no dejaron de aprender.

Mientras sigas aprendiendo las herramientas que hacen tu trabajo más fácil y mejor, mientras inviertas en ti antes que en excusas, vas a estar bien.

Y deja de competir contra la máquina.

Compite contra la versión de ti que se niega a cambiar.

Que tengas un Guten Tag,

Luardo

Pero me pasa algo curioso que creo que también te pasa a ti.

Nos comparamos todo el tiempo con el exitoso y sus millones de seguidores, con los autos lujosos, con los viajes cada fin de semana.

Pero casi nunca nos detenemos a compararnos con la versión que éramos ayer. O hace un año. O hace 5 años.

Y esa es exactamente la razón por la que siempre sientes que no eres suficiente.

El temor al futuro

Escuché hace poco una conversación que cambió mi forma de ver el futuro.

Uno decía
— “Me preocupa el futuro y cómo será mi vida.”

Y el otro pregunta:
— “¿Y cómo se siente tu vida hoy?”

A lo que este reponde.
— “Pues... bien.”

A lo que el otro concluye:
— “Excelente. Entonces continúa así.”

Esa versión futura de nosotros—la que nos preocupa, la que aún no existe—es la que nos hace sentir inseguros de quiénes somos hoy.

Si no tengo 20 años de experiencia, no sé nada.
Si no gano un millón de euros, soy pobre.
Si no tengo mi propia empresa, estoy destinado a la pobreza cuando sea viejo.

Pero ¿cómo estás haciendo las cosas hoy?

Estoy seguro de que hoy estás bien. Y que haces lo correcto.

Si es así, continúa así.

Y si todo va mal hoy, tienes que saber que de ahí solo hay lugar para arriba.

Pero yo no creía eso. Hasta que me pasó algo la semana pasada.

Me sentí como un fraude total

Hace una semana fui a un evento de coworking para solopreneurs. Gente con side hustles. Gente con el sueño de construir su vida en sus propios términos. Cada quien trabajando en lo suyo y compartiendo sus experiencias.

Y me sentí intimidado.

Después de hablar con varios durante algunos minutos, me encontré en una situación extraña: ahora muchos me hacían preguntas.

Cómo crecer sus negocios online.
Cómo automatizar sus sistemas de adquisición de clientes.
Cómo crear contenido.
Cómo empezar un podcast.

Y mi mente se detuvo por un momento:

“Pero ¿qué les voy a decir a todos estas personas si yo ni sé lo que estoy haciendo?”

Porque en mi cabeza, me estaba comparando con los gurús que observo constantemente. Con Elon Musk. Con Alex Hormozi, Steven Bartlett, Chris Williamson.

Comparado con ellos, no sé nada. ¿Quién soy yo para estar dando consejos?

Regresé a mi casa con esa sensación incómoda. Como cuando sabes que algo no cuadra pero no puedes identificar qué.

Y entonces hice algo que no había hecho en años.

Me escuché rapear como si tuviera 18 años otra vez

Solía hacer rap hace más de 15 años. (lo sé, difícil de creer).

El otro día me puse a escuchar mi música vieja y me di cuenta de algo que tenía mucho sin notar:

Era un chavo joven lleno de sueños, rapeando con una energía y un hambre enormes, con ganas de comerse al mundo.

Pero desesperado. Porque veía lo lejanos y locos que eran esos sueños.

Hoy tengo sueños diferentes. Más grandes. Más complejos.

Pero los sueños que ese niño de 18 años tenía—esos ya los cumplí.

Y ahí fue cuando todo hizo click.

Y vale la pena recordarlo. Porque si no lo hago, nunca voy a sentir que soy suficiente.

En cada palabra de la canción pienso: “no puedo creer que logré lo que me había propuesto”. Me puse a recordar cada fantasía que le platiqué a mis compañeros de estudio y puesto “no puedo creer que lo logré”.

Es increible imaginar que si tengo un sueño hoy, cuando mire en 20 años podré decir otra vez “no puedo creer que lo logré”.

Si mi yo de 18 años pudiera verme ahora—viviendo en Alemania, con trabajo “estable” en un puesto de Management en IT, con un podcast que tiene audiencia, creando contenido, ayudando a otros a emprender—me vería como un héroe.

Me vería exactamente como yo veo a Steven Barlett o a esos “gurús” que admiro.

Y los y las jóvenes del evento de coworking... me ven exactamente como mi yo de hace 3 años me vería.

Ellos están donde yo estaba hace 3 años. Las cosas que para mí son obvias, para ellos son la primera vez que las ven desde esa perspectiva.

No me estaba comparando con la versión de mí que estaba en esos primeros pasos—exactamente donde están ellos ahora.

Me tomó mucho tiempo aprender lo que sé. Y les ahorré años a otros con solo unos minutos de explicación de algo que parece pequeño, pero que es información crítica para avanzar.

En realidad sí sé de lo que estoy hablando.

Solo que había olvidado el camino que recorrí para llegar aquí.

La verdad incómoda sobre “ser bueno en algo”

Ser bueno en algo no se trata de saber todo al 100%.

No se trata de tener todas las respuestas.

No se trata de competir con Elon Musk o Alex Hormozi.

Ser bueno en algo se trata de poder hablarle a la versión de ti de hace unos años y dejarle una semilla de conocimiento que le abra las puertas.

Eso es todo.

No necesitas ser el mejor del mundo. Solo necesitas estar unos pasos adelante de alguien más.

Y aunque no lo creas… ya lo estás.

Este ejercicio casi me hizo llorar (en el buen sentido)

Después de esa noche en el coche escuchando mi música vieja, hice algo que te recomiendo hacer ahora mismo:

Escribe dos listas:

Columna 1: Sueños o metas que creías imposibles hace 5-10 años y que ya lograste

No importa qué tan pequeños te parezcan ahora. Escríbelos todos.

Ese trabajo que pensabas que nunca conseguirías.
Ese viaje que creías fuera de tu alcance.
Ese proyecto que te aterraba empezar.
Esa habilidad que pensabas que nunca dominarías.

Columna 2: Cómo lo lograste y qué harías diferente si tuvieras que hacerlo de nuevo

Esto es oro puro. Porque cuando lo escribes, cuando lo ves en papel, te das cuenta de algo que es cierto:

Ya has hecho cosas imposibles. Varias veces.

Mi lista me lo reveló de la mejor manera posible:

• Pensaba que nunca iba a vivir y trabajar en otro país. Hoy lo hago.

• Pensaba que jamás podría tener liderear a un equipo. Hoy lo hago.

• Pensaba que jamás podría vender algo online, y lo logré por primera vez.

• Pensaba que crear contenido era para “otros.” Hoy ayudo a gente a hacerlo.

• Pensaba que nunca iba a tener la confianza para hablar en público. Hoy lo hago en eventos.

Cada cosa en esa lista fue imposible... hasta que no lo fue.

Y si lo hice antes, lo puedo hacer otra vez. Con más experiencia. Más contexto. Más herramientas.

Pero seguía sin darme crédito porque estaba demasiado ocupado comparándome con gente que tiene 10 años más de camino recorrido que yo.

La única comparación que realmente importa

No te compares con el influencer de Instagram que tiene 500k seguidores.

No te compares con Elon Musk construyendo cohetes.

No te compares con Alex Hormozi cerrando deals de $100 millones.

Compárate con la versión de ti que no sabía por dónde empezar.

Compárate con el que tenía miedo de publicar su primer post.

Compárate con el que pensaba que nunca iba a poder cobrar por su trabajo.

Compárate con el que soñaba con estar exactamente donde estás tú ahora.

Porque esa es la única comparación que importa.

Y si esa versión de ti pudiera verte ahora, estaría orgullosa.

Increíblemente orgullosa.

Al inicio te dije que necesito validación constante de otros.

Y es verdad. Probablemente siempre la voy a necesitar.

Pero después de esa noche, escuchando mi música vieja, recordando que los sueños de aquel muchacho se habían cumplido (en su mayoría) y me di cuenta de algo:

La validación que más importa ya la tengo.

La tiene mi yo de 18 años mirándome ahora.

Y la tienes tú también de tu yo de hace 10 años, aunque no lo veas todavía.

Porque si has llegado hasta aquí en este newsletter, probablemente también estés en ese lugar donde sientes que no eres suficiente.

Pero lo eres.

Solo necesitas recordar el camino que ya recorriste.

Que tengas un Guten Tag,

Luardo

El error más grande es pensar “que producto puedo desarrollar donde pueda usar mis habilidades y luego puedo venderlo”. Error.

Yo soy de esas personas que se aburre a los 6 meses en su trabajo. Caigo en la monotonía y me desespera ver que las cosas no se mueven al ritmo que deseo, o que simplemente la visión de la empresa no es la mía.

Y no sabes cuantas veces he pesado: QUIERO RENUNCIAR Y COMENZAR MI PROPIA EMPRESA. Pero a veces no se trata de tomar decisiones impulsivas, sobre todo si tu idea de negocio aún no está validada y no sabes por donde empezar.
Saber lo que no quieres, no es suficiente. Y ya sé que ese trabajo quizá no es lo que quieres, pero NO RENUNCIES TODAVÍA.

Haz esto mejor:

Encuentra que es lo que busca tu cliente potencial, qué problemas tiene y que tan grande es su deseo de resolverlo. Y después de eso te pones a aprender lo que haga falta para resolver ese problema. Y no al revés.

Así sabes de verdad si existe la demanda para tu producto.

Existen tres grandes modelos de negocio cuando empiezas solo: vender servicios, vender productos o vender tu influencia (marca personal). Si estás buscando generar ingresos lo antes posible, el camino más directo es ofrecer servicios.

Freelancing es la forma más simple, barata y rápida de empezar. No necesitas un equipo, ni permisos, ni una gran inversión. Un portátil, conexión a internet y la disposición de aprender y ofrecer tu tiempo ya te colocan en el juego. Si tienes experiencia en algo (aunque sea de tu trabajo actual), puedes convertirla en un servicio facturable.

Solo tienes que enfocarte en cuál es el problema que tienen tu cliente ideal. Y enfócate en cómo puedes resolverlo.

A nadie le importa tu caja de habilidades. Lo que eles importa es si esas habilidades le ayudan a resolver un problema.

No lo olvides.

Si no sabes qué ofrecer, ofrece tu tiempo

No tener “una gran habilidad” no es excusa. Puedes empezar ofreciendo tareas simples: data entry, asistencia virtual, edición básica, traducción, publicaciones en redes, etc. Muchos emprendedores necesitan ayuda operativa, no alguien con un máster. Ahí hay una oportunidad para ti.

Mientras haces trabajos pequeños, descubres lo que te gusta y lo que no. Esa claridad es oro. Con el tiempo, puedes especializarte. Pero primero, mueve las manos. La acción te enseña más que cualquier curso online.

Siguiente paso

Deja de cobrar por tu tiempo y cobra por resultados. De esta forma, si tienes un empleo de día, puedes empezar a tener ingresos extra y crecer tu negocio sin arriesgar tuvida.

5 tareas prácticas para arrancar como freelancer:

• Encuentra la demanda: busca un servicio el cual tenga mucha demanda y que pocos estén poniendo atención. no importa si no sabes aún cómo resolverlo.

• Crea un plan de aprendizaje: elige la habilidad necesaria para entregar tu solución a la demanda que ya encontraste. Dedica 30 minutos al día durante 4 semanas. No más. No menos. Es importante que también te interese esta actividad.

• Haz proyectos de muestra para negocios reales: elige una pequeña empresa local o un creador y hazle algo útil. Un texto, un diseño, una idea. Envíalo sin pedir nada. Es práctica y es marketing.

• Pide 3 testimonios: si ya has trabajado antes, contacta a colegas o exjefes y pídelos. Eso suma credibilidad.

• Diseña un portafolio simple: una sola página con una descripción clara de qué haces, ejemplos, precios iniciales y cómo contactarte.

• Contacta 5 clientes potenciales a la semana: por correo, redes o eventos. No esperes a “estar listo”. Estás más listo de lo que crees.

Modela tu negocio según tu energía

¿Prefieres trabajar solo o liderar un equipo? ¿Te interesa más resolver problemas con servicios, crear productos o construir una audiencia?

Todo es válido, pero no todo es para ahora. Si estás en un empleo de tiempo completo y empiezas con poco tiempo y dinero, no ofrezcas tu tiempo, pues ya tienes muy poco. Cobra por resolver problemas. Cobrar por hora es lo peor, ya que no se trata de cuánto tiempo te toma solucionar un problema, es cuánto tiempo te tomó aprender todo lo necesario para poder resolver algo en 5min o en 2 horas.

No cobres por hora. Cobra por resultado.

Luego, si quieres, puedes lanzar productos o escalar con un equipo.

No empieces con la pregunta “¿qué negocio es más rentable?”. Empieza con “¿qué puedo aprender y ofrecer ahora con lo que tengo?”.

Porque la única forma de saber si algo funciona para ti es probándolo, no pensándolo eternamente.

En resúmen

• Vender servicios es el camino más rápido para generar ingresos como solopreneur.

• No necesitas experiencia avanzada para empezar: ofrecer tu tiempo ya es suficiente. (por algo se empieza)

• Hacer tareas simples te ayuda a descubrir tus preferencias y fortalezas.

• Crear un portafolio funcional y contactar clientes cada semana es clave.

• Empieza desde tu realidad actual, no desde una fantasía emprendedora.

Espero esto te ayude a tener claridad de lo que quieres hacer los siguientes años de tu vida. Porque te quedan aún muchos, pero a veces no tantos como crees.

SI te gusta este contenido y también buscas claridad como yo en estos momentos. Considera subscribirte y te voy contando como paso de empleado, a side-hustler a full time en mis propios negocios.

Que tengas un Guten tag,

Luardo

Así que en lugar de escribir metas, hice lo siguiente que te contaré en este artículo.

Hay algo que nadie te dice sobre estar perdido: puedes tener trabajo, salud, un techo sobre tu cabeza—y aún así sentir que tu vida se te escapa entre las manos.

No es que estés mal. Es que no sabes si estás avanzando o solo sobrevives día con día.

Me pasó hace unos meses. En papel, todo estaba bien. Pero por dentro me sentía atrapado. No sabía por dónde empezar. No sabía qué cambiar primero.

Hasta que hice algo ridículamente simple que cambió por completo mi dirección.

Lo hice en un solo día.

El día que decidí escucharme en lugar de optimizarme

Bloqueé un día entero. Sin planes. Sin la ilusión de que iba a “aprovechar el tiempo.”

Solo yo, una libreta, un café y preguntas clave.

No me senté a planear sino a a entenderme.

Las preguntas que me hice no fueron productivas ni estratégicas:

• ¿Por qué me siento perdido si en teoría tengo estabilidad?

• ¿Qué partes de mi vida estoy sosteniendo solo por inercia?

• ¿Qué me da energía cada semana? ¿Qué me la chupa completamente?

No encontré respuestas mágicas ese día. Pero vi patrones.

Y ahí en los patrones, no en las respuestas, es donde empieza el cambio real.

Vi que estaba diciendo “sí” a reuniones que no importaban. Vi que estaba postponiendo conversaciones importantes. Vi que mi calendario estaba lleno de cosas que no me acercaban a nada que realmente quisiera.

No fue revelador. Fue incómodo. Pero fue necesario.

Dirección, no metas (porque las metas te mienten cuando estás confundido)

Aquí está el error que todos cometemos cuando nos sentimos perdidos: pensamos que necesitamos un plan a 5 años.

Mentira.

Cuando estás confundido, lo último que necesitas es una meta ambiciosa a largo plazo. Lo que necesitas es ver las cosas más claras hoy.

Así que me enfoqué en una sola pregunta:

¿Qué haría esta semana si tuviera claro lo que quiero?

Y a partir de ahí, tres cosas concretas:

1. Eliminé compromisos absurdos que solo llenaban mi calendario con la ilusión de estar ocupado.

2. Definí 3 acciones específicas para probar una idea de negocio que tenía rondando en la cabeza desde hace meses.

3. Decidí hablar con una persona que admiro para pedir perspectiva. No consejos. Solo perspectiva.

Nada de eso era monumental. Pero cada acción tenía dirección.

Y eso es lo que importa cuando estás perdido: dirección, no velocidad.

No corras hasta saber hacia dónde vas. Porque correr en la dirección equivocada solo te aleja más rápido de donde deberías estar.

Hacer espacio, no cosas (porque ya tienes demasiado ruido)

El problema no es que no tienes tiempo. El problema es que tienes demasiado ruido.

Después de ese día, me he dado cuenta que debo hacer algo radical:

• Eliminar la mitad de las apps de mi teléfono

• Cancelar reuniones innecesarias (y algunas dolieron)

• Reorganicar mi semana para tener bloques de silencio útil

Lo llamo “espacio útil”: tiempo sin interrupciones donde puedes pensar, sentir, y tomar decisiones.

No es journaling ni meditación. Es simplemente dejar que tu mente procese sin que le grites órdenes cada 5 minutos.

Ahí es donde aparecen las respuestas.

La ironía es que todos sabemos esto. Todos hemos tenido nuestras mejores ideas en la ducha, caminando, o justo antes de dormir.

¿Por qué? Porque finalmente dejaste de forzar.

Pero nadie se toma un día completo para hacer eso intencionalmente. Porque sentimos que estamos “perdiendo tiempo.”

No lo estás perdiendo. Lo estás recuperando.

Lo que puedes hacer hoy (sin esperar al sábado perfecto)

No necesitas un retiro espiritual en Bali. No necesitas renunciar mañana.

Solo necesitas un día sin distracciones para escuchar tus pensamientos más profundos.

Aquí están las cinco cosas que puedes hacer hoy mismo:

1. Agenda un “día sin ruido” este mes

Cuídalo como si fuera una cirugía. Bloquéalo en tu calendario. Ese día no es negociable.

2. Escribe cómo te sientes con tu vida actual

Deja que salga todo—el caos, la confusión, la frustración. No lo compartas con nadie. Es para ti.

3. Haz una lista de las 5 cosas que más energía te quitan cada semana

No las que “deberían” quitarte energía. Las que realmente lo hacen.

4. Elimina o delega al menos una de ellas en las próximas 48 horas

Una. No cinco. Una. Empieza pequeño. Pero empieza. En mi caso, la edición del podcast. Me quita energía, tiempo pero aún así debe hacerse. Lo delegaré.

5. Define una sola acción que puedas hacer esta semana para acercarte a lo que quieres probar o crear

Una conversación. Un prototipo. Un email. Lo que sea. Pero que sea una acción real, no una investigación más, no un tutorial más, no un video más. Acción de verdad.

La cruda realidad

Ese día no va a resolver tu vida.

No vas a terminar con claridad absoluta, un plan perfecto, y motivación infinita.

Pero puede ser el primer día en que dejes de caminar sin dirección.

Y eso, esa simple desviación de “sobrevivir en piloto automático” a “elegir activamente hacia dónde voy”, ya es un cambio completo.

La mayoría de la gente vive toda su vida sin tomarse un solo día para pensar. Para realmente pensar.

Se quejan de estar perdidos mientras siguen corriendo en círculos. Se quejan de no tener claridad mientras llenan cada minuto de su día con ruido (tiktok, música, podcasts, netflix).

Y luego se preguntan por qué nada cambia.

Tú no tienes que ser parte de esa mayoría.

Un día. Eso es todo lo que te pido que consideres.

¿Te atreves?

Key Takeaways

1. Estar perdido con estabilidad es peor que estar perdido sin nada - Puedes tener trabajo, salud, y techo—y aún así sentir que tu vida se escapa. El problema no es falta de recursos, es falta de dirección.

2. Los patrones importan más que las respuestas - No necesitas soluciones mágicas en un día. Necesitas ver qué está consumiendo tu energía, qué sostienes por inercia, y qué realmente quieres.

3. Dirección > Velocidad - Un plan a 5 años no sirve si no sabes hacia dónde vas hoy. Pregúntate: ¿Qué haría esta semana si tuviera claro lo que quiero?

4. El problema no es falta de tiempo: es exceso de ruido - Necesitas “espacio útil”: bloques de silencio donde puedes pensar sin interrupciones. Ahí aparecen las respuestas, no cuando estás corriendo.

5. Un día sin distracciones puede cambiar todo - No va a resolver tu vida, pero puede ser el primer día en que dejes de caminar en piloto automático. Y eso ya es un cambio completo.

Espero que estas reflexiones te sirvan y que puedas aplicarlas cuando te sientes que estás en modo automático y puedas ponerle dirección a lo que realmente te llena en lugar de pisar al acelerador hacia un lugar que no te lleva a ningún lado.

Que tengas un Guten Tag!

Luardo

Y mira, normalmente soy bastante estoico. No me altero fácil. Pero hay algo varias personas me dicen:

“Eso es fácil decirlo para ti. Los que empiezan no tienen ese lujo. Los principiantes tienen que machacar.”

Currarlo. Machacar, Chambear, Grindear. Trabajar 16 horas al día o no vales nada.

Esa es la mayor mentira que le han vendido a nuestra generación.

La verdad es:

No necesitas 16 horas al día para construir algo propio. De hecho, si estás trabajando tanto, probablemente estás haciendo cosas equivocadas. Hay otra forma de avanzar con menos esfuerzo, siendo intencional.

Y hoy te voy a demostrar por qué trabajar menos, trabajar 4 horas enfocadas en lugar de 16 horas dispersas, no solo es posible, sino que es la única forma sostenible de construir algo que puedas sostener por los siguientes años.

El error de pensar que más horas es mejor

Desde que tengo memoria, no quería trabajar mi vida entera. Escuché historias de gente en la Ciudad de México levantarse a las 4 AM, manejar a las 5 AM, volver a las 9 PM—solo para ser recibido por una esposa lista para pelear o decirle que podía hacer más en la casa.

Dije: nunca voy a vivir así.

En la universidad, iba a clases y trabajaba medio tiempo. Pero dedicaba 2-3 horas al día a construir proyectos paralelos, hacer música, freelancear y organizar eventos de rap en mi ciudad.

Cuando tuve mi primer trabajo de tiempo completo, aprendía en mi hora de trayecto con audiolibros y podcasts. Y procrastinaba mis tareas laborales 1-2 horas para trabajar en mis negocios paralelos.

Nunca tuve 12-16 horas al día para grindear. Tenía 1-4 horas si era honesto conmigo mismo.

Luego me convertí en padre de dos hijos, y esas 4 horas se redujeron a 90 minutos cómo máximo.

Por qué “el grinding” no es una estrategia sino falta de una

Los jóvenes han sido condicionados a ver el grind como un símbolo de estatus camuflajeado de efficiencia. Sobre todo en Estados Unidos o en aquellos con “mentalidad de tiburón”.

Si estás atrapado en un 9–6, quizás solo tengas 1 a 4 horas libres al día. No necesitas más que eso. Pero sí necesitas claridad. La mayoría de personas no tienen un problema de tiempo, sino de enfoque.

Tomemos a Charles Darwin. El tipo que escribió 19 libros, descubrió la teoría de la evolución, y cambió el mundo tal como lo conocemos.

¿Sabes cuánto trabajaba? 4-5 horas al día.

Seguidas de largas caminatas, lectura, y ocio que alimentaba su mente con las ideas que le permitieron lograr tareas tan monumentales.

La diferencia entre nosotros y él: para Darwin, esto era el trabajo de su vida. No importaba cuánto tiempo tomara.

Para ti, es “hazlo o muere”. O tienes éxito en 6 meses o renuncias y aceptas tu destino para siempre.

David Ogilvy, el legendario publicista, creía en hacer investigación intensiva, absorber toda la información posible y luego parar. Tomar un descanso. Sabía que una vez que hiciera eso, su subconsciente haría el trabajo por él.

Sus palabras: “Las grandes ideas vienen del inconsciente. Esto es cierto en arte, ciencia y publicidad. Pero tu inconsciente tiene que estar bien informado o tu idea será irrelevante. Llena tu mente consciente con información. Luego desconecta tu proceso de pensamiento racional.”

Las largas caminatas, la lectura, el ocio de los grandes—eso es lo que activa la red de modo predeterminado (DMN) en tu cerebro.

Cuando dejas de enfocarte en el trabajo, tu subconsciente continúa trabajando para ti. Estudios muestran que cuando no estás trabajando en algo, tu cerebro está igual de activo que cuando sí lo estabas.

En otras palabras: el trabajo más efectivo que haces es cuando no trabajas en absoluto.

Cómo trabajar como león, no como vaca

Naval Ravikant lo explica perfectamente:

“Tú y yo no somos como vacas. No estamos hechos para pastar todo el día. Estamos hechos para cazar como leones. Como atleta intelectual, quieres funcionar como atleta: entrenas duro, luego corres, luego descansas, luego reevalúas. Obtienes tu ciclo de retroalimentación, luego entrenas más, corres otra vez, descansas, reevalúas.”

Trabajar como vaca:

• Horas largas y consistentes cada día

• Intercambias tiempo por dinero de forma lineal

• Te presentas regularmente sin importar tu energía

• Resultado: burnout y retornos decrecientes

Trabajar como león:

• Ráfagas intensas de trabajo enfocado y de alta energía

• Largos períodos de descanso y recuperación entre “cazas”

• Trabajas según ciclos de energía y creatividad

• Priorizas impacto sobre número de horas registradas

• Tus resultados no están atados al tiempo

Un león, según la percepción actual, es un procrastinador masivo. Y la gente desalienta eso. Te hacen sentir culpable por tomarte tu tiempo.

Pero si eso te suena familiar, necesitas entender: la intensidad es mejor que la duración. El descanso es la forma más productiva de trabajo. Los resultados importan más que las horas.

Tres condiciones para trabajar menos y ganar más

Si quieres trabajar como león, necesitas tres cosas:

1. Tu estilo de vida ideal determina tu enfoque

La mejor forma de crear tu vida ideal es vivirla ahora mismo, pero a menor escala.

Si quieres ser escritor y no estás escribiendo ya, nunca lo serás. Pero si empiezas a escribir ahora—aunque solo sean 30 minutos—puedes aumentar gradualmente el tiempo. Después de un año y hayas escrito 365 páginas, ya puedes decir que ERES UN ESCRITOR.

Define tus anti-objetivos:

¿Qué NO estás dispuesto a sacrificar para tener éxito?

¿Tu salud? Entonces trabajar 16 horas al día queda automáticamente descartado.

¿Tiempo con tu pareja? ¿Tu desarrollo intelectual? ¿Tu vida social?

La mayoría escribe estas cosas como imposibles. “No puedes tenerlo todo.”

La creatividad prospera dentro de restricciones. Cuando no puedes extender tus horas de trabajo indefinidamente, te ves forzado a hacer el mejor uso del tiempo que tienes. Y eso lo entendí desde que tengo hijos. Ya no dispongo de tiempo infinito. Debo tomar la decisión si ver una serie de Netflix y procastirnar, o ponerme a escribir este post.

2. Apalancamiento sin permisos

Vivimos en el tiempo más “sin permisos” de la historia. Puedes simplemente hacer cosas. Esto lo tomé de Dan Koe.

El apalancamiento sin permisos viene en forma de código, medios, libros, podcasts, tweets, newsletters, cursos.

Costo marginal de replicación: cero.

Construyes una vez. Vendes infinitas veces.

Un producto digital puede servir a 1 millón de usuarios. Nunca ha habido un tiempo donde tanto poder esté en manos del individuo.

Yo personalmente desde el podcast, publico 3 reels por semana y dos episodios por mes. No puedo hacer más. Y con eso he crecido a mas de 25mil seguidores en instagram y YouTube.

¿Me estás diciendo que necesito “grindear” para crecer? No.

Puedo salir a caminar, escuchar libros, estar con mi esposa e hijos, y distribuir eso para que la gente lo vea y siga mi trabajo.

¿Estás diciéndome que puedo vivir una vida buena y saludable y construir un negocio haciéndolo y teniendo un trabajo de día?

Si.

Gasto 5-10 horas a la semana construyendo audiencia.

3. IA mejora tu pensamiento, no lo reemplaza

Entre más uso IA, más me doy cuenta: no estoy externalizando mi pensamiento. Lo estoy mejorando.

Cuando intento que IA realice una tarea de forma más precisa, sin solo gritarle que me escriba un libro entero en un prompt, me expongo a pensamiento claro e inteligente.

IA es como leer un libro adaptado a ti en tiempo real.

IA está cerrando la brecha entre aprender y hacer. Como puede realizar tareas según tus instrucciones, estás completando la tarea Y aprendiendo cómo hacerla mejor la próxima vez.

Un prompt que refinas y reutilizas es un reflejo de tu comprensión de la tarea. Es un clon externalizado de un proceso creativo que ya no necesita vivir solo en tu cabeza.

Una vida responsable tiene deadlines integrados

Si realmente valoras tu intelecto, físico, conexión con otros, y un estándar de salud que los envuelve a todos, no puedes sostener 16 horas de trabajo. Es imposible.

Aquellos que trabajan 16 horas día tras día exponen que no valoran esas cosas. Además, seamos realistas… no tienes tiempo de trabajar 16 horas. No les creas a los gurús.
Ellos cuentan como trabajo sus visitas al Gym, o sus rutinas de cold plunge, o asistir a un evento, como trabajo o cenas de “negocios”.

Si valoro mi relación con mi pareja, entiendo que si trabajo todo el día en algo que me estresa y me acuesto por la noche estresado, la noche está arruinada.

No solo para mí. Para ella también. Porque todo lo que estoy pensando es en el trabajo.

Esto no es una degradación. Es una mejora para la calidad de tu trabajo.

¿Por qué? Porque los deadlines estrechan tu mente y crean urgencia—que actúa como combustible para trabajo profundo.

Cuando te esfuerzas por estar “multi-dimensionalmente fuerte” y lo mantienes como tu estándar, sentirás esa urgencia en la mañana para completar la tarea que puedes durante ese tiempo con el combustible creativo que adquiriste durante el descanso del día anterior.

Los resultados no aparecerán inmediatamente. Toma algunas semanas adaptarte a ese estilo de vida.

Pero si lo mantienes, te prometo que tu vida mejorará más de lo que podrías imaginar.

5 ideas prácticas de todo esto

• Si no puedes trabajar con ganas, probablemente estás en el proyecto equivocado

• Define qué no estás dispuesto a sacrificar

• Aprende a trabajar en ráfagas cortas e intensas: 2 horas pueden ser más que 8 mal enfocadas

• Descansa de forma intencional: tus ideas necesitan oxígeno

• Una vida responsable tiene deadlines integrados - Si valoras tu salud, relaciones, y desarrollo intelectual, físicamente no puedes trabajar 16 horas al día.

Espero esto te sirva a no sentirte culpable cuando no estás GRINDEANDO.

Que tengas un Guten Tag,
Luardo

PS:
Si te gusta este contenido, considera subscribirte a este newsletter. No cuesta nada, y eso me motiva a seguir escribiendo. ;)

Pero esa es la pregunta equivocada.

Déjame mostrarte algo que me cambió la perspectiva completamente: hay diseñadores gráficos ganando $6 dólares por hora. Y hay diseñadores gráficos ganando $220 por hora. Mismo título. Misma habilidad técnica. Diferencia abismal de ingresos.

Dos personas pueden hacer el mismo trabajo, con la misma habilidad, y cobrar 10 veces diferente.

La diferencia no está en la habilidad. Está en el tamaño del problema que resuelven.

Piensa en los problemas en dos categorías:

Problemas pequeños: molestos, sí, pero no urgentes. Puedes vivir con ellos. Puedes posponerlos. No te quitan el sueño.

Problemas grandes: esos que te tienen despierto a las 3 AM. Los que están destruyendo tu calidad de vida. Los que pagarías lo que sea por resolver ya.

Aquí está la ecuación simple que nadie te cuenta:

• Problemas pequeños = valor pequeño = small money.

• Problemas grandes = valor grande = big money.

Pero hay un tercer factor crítico: ¿quién tiene ese problema?

Porque puedes resolver un problema enorme para alguien que no tiene dinero para pagarte. O puedes resolver un problema mediano para alguien que está desesperado por lanzarle dinero al primero que se lo solucione.

Cómo saber si estás resolviendo un problema caro

Aquí comparto los 4 preguntas que puedes hacerte para identificar si un problema tiene potencial:

1. ¿Qué tan ligado está a sus tres recursos preciosos?

Tiempo, dinero, energía. Entre más del problema consuma estos recursos, o les impida generarlos, más grande es.

2. ¿Qué tan cerca está de sus deseos más profundos?

Si tu solución los acerca directamente a su sueño más grande, pagarán bien por ella.

3. ¿Qué tanto odian hacerlo ellos mismos?

Si responden “puedo googlearlo y hacerlo yo”, no es un problema lo suficientemente grande.

4. ¿Qué tan escasa es la habilidad?

Entre más difícil sea encontrar a alguien que realmente pueda resolver esto bien, más valioso eres.

Si estás pensando en independizarte como freelancer o solopreneur, empieza por identificar clientes (como dueños de negocio) que tengan uno de estos cinco problemas:

1. El problema de tráfico

Todo negocio necesita una fuente saludable de tráfico. Pero los dueños de negocios están usando 47 sombreros al mismo tiempo. El tráfico termina siendo inconsistente: empiezan en una plataforma, la abandonan, saltan a otra, siguen tendencias random.

Resultado: cero ventas. Cuando no hay ventas, todo se detiene.

Ejemplo: Social media manager

• Resolviendo problemas pequeños: Te posicionas como “hacedor de tareas”. Subes posts y haces pura talacha como se dice en México. No entiendes el embudo completo. Usas plantillas genéricas que cualquier IA podría hacer. Cero resultados para el cliente. No optimizas sus métricas, te pagan por subir contenido y ya.

• Resolviendo problemas grandes: Entiendes al 100% los problemas y deseos del cliente. Manejas todo el flujo de trabajo. Sabes capturar y mantener atención. Estás actualizado constantemente. Tu estrategia es intencional y está amarrada a las metas del negocio. Haces investigación profunda de audiencia y competencia. Haces crecer la marca de tu cliente

Si sabes atraer tráfico de forma consistente (orgánico o pagado), estás resolviendo un cuello de botella.

2. El problema de conversión

Tienen atención. Millones de vistas, incluso. Pero nadie compra. Nadie toma acción.

Ejemplo: Copywriter

• Problemas pequeños: Te llamas “escritor de contenido” (escribes cualquier cosa). Calidad mediocre. Saltas directo a escribir sin entender contexto. Usas IA sin control de calidad.

• Problemas grandes: Te especializas en un nicho específico. Adoptas un enfoque estratégico. Entiendes psicología del comprador y cada etapa del embudo. Aprendes la voz única de la marca. Haces investigación de mercado. Haces pruebas A/B. Optimizas para ROI real.

Otro ejemplo: Diseñador web

• Problemas pequeños: Haces paginas web para el negocio de tu cliente.

• Problemas grandes: Te especializas en CRO (Conversion Rate Optimization). Optimizas las paginas de tus clientes para que atraigan más lead o prospectos con el tráfico que ya tienen aumentado de esa forma las ventas y el flujo de efectivo. Problemas grandes.

3. El problema de entrega

Pueden conseguir clientes, pero no pueden mantenerlos. Necesitan mejorar el producto y aumentar el valor de por vida de cada cliente—porque siempre es más barato que alguien que ya confía en ti te vuelva a comprar que conseguir leads fríos.

Ejemplo: Program manager

• Problemas pequeños: Te enfocas en tareas administrativas random. Agendas llamadas. Organizas cosas manualmente. Gestionas to-dos diarios en lugar de resultados del negocio.

• Problemas grandes: Te hiperfocas en satisfacción del cliente y resultados reales. Diseñas el journey completo con cuidado. Creas sistemas que resaltan resultados e identifican problemas antes de que exploten. Encuentras dónde el programa está drenando tiempo, energía o ganancia—y lo arreglas.

4. El problema de energía

El dueño del negocio es una sola persona. Tiempo limitado. Energía limitada. Llega un punto donde es físicamente imposible hacer todo.

Necesitan más gente, mejores sistemas, automatizaciones. Apoyo.

Ejemplo: Digital Business Manager

Esta es una muy buena opción para muchos. Aquí puede haber oro.

• Entendes profundamente las necesidades del negocio, sus deseos. ¿Qué tipo de estilo de vida querían realmente?

• Les ayudas a hacer y ejecutar planes accionables—no solo escribirlos, sino asegurarme de que se hicieran sin que todo dependiera de ellos.

• Encontrar cuellos de botella. Desbloquear a su equipo.

• Tomar propiedad real. No delegación. Propiedad. Esa tarea salió 100% de su plato.

El resultado: ganas seis cifras como freelancer porque les estas devolviendo sus vidas. Podían irse de vacaciones. Tenían un equipo feliz. Proyectos terminados. Sistemas en su lugar.

5. El problema de claridad

Dirigir un negocio es confuso y frustrante. Hay mil decisiones que tomar. Burnout. No saber qué dirección tomar. El dueño se siente atorado, cuestionando todo.

Ejemplo: Business coach/consultor

• Problemas pequeños: No hay entendimiento contextual claro. Das consejos generales basados en opiniones personales, no en data. No los haces responsables. No rastrean progreso.

• Problemas grandes: Te posicionas como coach con frameworks probados. Los mantienes enfocados (en lugar de abrumarlos con 20 ideas). Trabajas con ellos para entender contexto y metas. Creas un plan de acción. Identificas los cuellos de botella reales. Los haces súper responsables y les das lo que necesitan dependiendo de dónde están.

Las Soft Skills que en realidad son las más valiosas

• Ser estudioso: Cuidar tu oficio. Estudiar constantemente. Tener curiosidad genuina por ser mejor.

• Entender contexto: Cada cliente es un mundo. Si no aprendes su contexto, no puedes darles estrategia única.

• Creatividad: Con IA en todos lados, creatividad es de las tres habilidades por las que más pago ahora. Alguien que puede tomar algo que funciona en otra industria y aplicarlo de forma fresca y única a mi negocio—eso no tiene precio.

• Pensar estratégicamente: Ver el panorama completo. Hacer que su problema sea tu problema.

Lo que realmente cambia todo

No es “¿qué habilidad aprendo?” o “¿qué pongo en mi LinkedIn?”

Es: ¿Qué problema puedo resolver? ¿Qué tan grande es ese problema? ¿Quién lo tiene?

5 acciones prácticas para ti

• Antes de elegir una habilidad, identifica un problema urgente y caro para resolver.

• Busca clientes que ya estén ganando dinero y tengan un cuello de botella claro.

• Conviértete en alguien que piensa en contexto, no solo en tareas.

• Mejora tu análisis: ¿para quién trabajas? ¿Qué impacto real tiene tu trabajo?

• Tu precio debe reflejar el valor que generas en el negocio, no el tiempo que tomas.

Tu objetivo no es hacerte experto en todo. Es entender qué problema resolver, para quién, y cómo hacerlo mejor que otros.

Que tengas un Guten Tag,

Luardo

Hace unos meses, la empresa donde estaba se declaró insolvente.
Sabíamos que los números iban mal, pero aun así… fue un golpe duro de sorpresa.

La incertidumbre fue inmediata:
¿Nos pagarán?
¿Cuánto tardaremos en encontrar trabajo?
¿Y ahora qué sigue?

Pero lo más duro no fue eso.

Yo, como líder, tuve que terminar los contratos de mi propio equipo.
Tuve que despedirlos uno por uno… y después despedirme a mí mismo.
Un final extraño, frío, burocrático.

Por suerte, en Alemania existe un periodo de transición de 3 meses en el que sigues siendo empleado con sueldo completo. Increíble. En mi país y muchos otros vas a la calle de inmediato.
Pero eso no hace más fácil ver a tus colegas irse, uno a uno.

Algunos ya con nuevas ofertas, otros perdidos, otros intentando mantenerse fuertes mientras buscan algo más.

Yo también tuve esa etapa.
Y por suerte —gracias a Dios— hoy ya tengo un nuevo trabajo.

Pero en ese proceso entendí algo que duele, pero libera:

A las empresas no les importamos como personas.

Somos un número. Un coste. Una línea en un Excel.
Y ese Excel decide nuestra permanencia.

Por eso lo llaman Recursos Humanos.
Porque eso somos: recursos.

Las empresas existen para ganar dinero. Punto.
Todo lo demás es storytelling para que la cultura “parezca” algo más.

Entonces… por qué nos duele cuando nos vamos?

¿Por qué lloramos cuando un colega se despide?
¿Por qué nos quedamos horas extras… si a la empresa le da igual?

La respuesta no tiene nada que ver con la empresa.
Tiene que ver con la gente.

Hay algo que sucede en las guerras y que tiene mucho de cierto:

Los soldados no pelean por los intereses de sus líderes.
Pelean por la persona que tienen al lado.

No por su bandera.
No por su rey.
Por su compañero de al lado.

Y en las empresas pasa exactamente lo mismo.

Cuando trabajas enfermo, no lo haces por la empresa.
Lo haces para que tu equipo no se hunda.

Cuando te quedas hasta tarde, no es por los accionistas.
Es por tu colega que mañana tiene que entregar algo y sabes que si no lo ayudas, la pasa mal.

Cuando sientes orgullo por un proyecto, es porque lo construiste con gente que aprecias.

Cuando te duele un despido, no extrañas la oficina.
Extrañas las personas.

Yo trabajé por mis compañeros.
Por el chisme o cotilleo en la cocina.
Por el café de las 10.
Por mi jefe, que me dio una oportunidad enorme para crecer en liderazgo.
Por mi equipo, al que me esforcé por servir.

Ahí entendí algo simple, pero revelador:

No trabajas para una empresa.
Trabajas para personas.

La empresa nunca será tu familia.
La empresa nunca te protegerá cuando ya no seas útil.
La empresa nunca te deberá lealtad.

Pero la gente sí.
La gente es lo que hace que valga la pena madrugar.
La gente es lo que te enseña, te acompaña, te impulsa.
La gente es lo que te rompe el corazón cuando te toca despedirte.

No lo olvides.

La próxima vez que sientas que trabajas “para la empresa”, recuerda:

Estás ahí por las personas.
Y cuando ya no estés, serán las personas las que te acompañen, no la empresa.

Y soy testigo de eso ya que muchos de mis amigos en Alemania, han sido colegas de trabajos anteriores.

Que tengas un Guten Tag,
Luardo

Puedes fallar un día. No dos días seguidos.

Faltar un día es un accidente. Dos días es un nuevo hábito.

A raiz de esta idea, me parece importante enfocar donde ponemos nuestro enfoque. Nos ponemos metas o propósitos, en lugar de hábitos que queremos adoptar.

En vez de pensar “voy a ir al gimnasio todos los días”, lo que en realidad necesito es adoptar el hábito de mover mi cuerpo.

En vez de decir “quiero un sixpack”, necesito convertirme en alguien que se ejercita.

Ese cambio de enfoque, de meta a hábito, de resultado a identidad, suena pequeño, pero cambia todo.

Este año lo viví en carne propia.

Suscríbete ahora

El año cambia sin pedirte permiso

Este año hice más de lo que planeé, pero no porque haya sido un genio organizándome.

Fue porque la vida me obligó a ajustar.

La primera sacudida fue perder mi empleo.

La empresa donde trabajaba quebró, y mi plan cambió de golpe.

Yo quería cerrar el año con tranquilidad, terminar los proyectos del podcast, y empezar a buscar trabajo en 2026 con la mente clara.
El mismo día que recibí la mala noticia, ese mismo día tenía mi CV actualizado y una lista de empleos a los cual aplicar.

Porque cuando te sacuden el suelo, te mueves.

La segunda sacudida fue una inversión que hice, casi por impulso, y que me puso en apuros financieros.

Me metí a un curso sobre cómo crecer en YouTube y redes sociales.

Y sí, este tipo de formaciones son caras. Caras de verdad.

Me dolió pagarlo.

Pero lo que aprendí fue transformador.

Hay piezas de conocimiento en nuestro cerebro que solo se activan una vez que ponemos las piezas en orden.

A veces ya tienes ideas, ya tienes experiencia, ya tienes intuición… pero te falta esa pieza crítica que conecta todo y hace clic.

Ese curso hizo ese clic en mi cerebro.

Y gracias a eso hice mi primer lanzamiento en el podcast.

Lanzamos una formación con Leonardo Deutsch, asesor de empresas en Alemania, para ayudar a latinos a emprender legalmente.

Los números no fueron gigantes como yo soñaba.

Pero fueron lo suficientemente buenos para confirmarme algo importante: Este es el camino.

Y lo más curioso es esto:

La inversión que me dolió, terminó siendo la inversión que me alineó mis ideas.

Invertir en educación es de las pocas formas reales de comprar claridad.

El verdadero punto de todo esto

Cuando pienso en la regla de los dos días, no la veo como una regla para ir al gimnasio. La veo como una regla para no perderte a ti mismo.

Porque fallar un día es humano. 2 días seguidos es cuando empiezas a volver a la versión de ti que ya conoces.

La versión que pospone, la versión que se distrae, la versión que se promete cosas y no se cumple.

Y el problema es que esa versión es cómoda, pero cuando algo es muy cómodo, es peor. Es como el dilema de la rana en la olla que hierve lentamente.

Ahora, quiero hacer algo contigo.

Esto está inspirado por Chris Williamson, que para mí es de los OG en el mundo de podcasts, claridad mental y preguntas fuertes.

Te dejo estas preguntas para que las respondas con calma.
No tienes que responderlas todas en una sentada.
Pero sí creo que vale la pena que las tengas cerca esta semana.

Review

¿Cómo ha ido este año?
¿Qué salió bien?
¿Qué salió mal? ¿Por qué?
¿Qué aprendizajes obtuve?
¿Qué hábito o sistema explicó la mayor parte de mi éxito?
¿Cuáles son las formas más valiosas en las que invierto mi tiempo?
¿Cómo puedo encontrar más tiempo para esto?

¿Qué me dio mayor felicidad?
¿Cómo puedo hacer que estas actividades ocurran con más frecuencia?

¿Quiénes fueron las personas que tuvieron el mayor impacto en mí?
¿Cómo puedo verlas y colaborar con ellas más a menudo?

¿Qué esperaba completar y no lo hice?
¿Sigue siendo una meta importante para mí? Si es así, ¿cómo puedo aumentar la probabilidad de cumplirla en el futuro?

¿Cuáles son las formas menos valiosas en las que estoy gastando mi tiempo?
¿Cómo puedo evitar seguir invirtiendo tiempo de esta manera?

¿Cómo han cambiado mis metas o prioridades en los últimos meses?
¿Hay algo que siga haciendo que ya no esté alineado? ¿Por qué?

RECUERDOS

Mejor sorpresa:
Mejor comida:
Experiencia nueva más interesante:
Fin de semana favorito:
Mejor primer encuentro:
Nueva ciudad favorita:
Nueva emoción favorita:
Nuevo paseo favorito:
Nuevo amigo favorito:
Día favorito:
Semana más intensa:
Mejor sexo:
Artista favorito:
Canción favorita:
Frase favorita:

PLAN

¿Qué haría este año si quisiera que mi yo de 85 años fuera miserable?

¿Qué desearía mi yo de 85 años que hubiera hecho más?

¿Qué cosas hago que hacen que mi día vaya muy bien?

¿Qué cosas hacen que mis días vayan muy mal?

¿Qué creo que es productivo y no lo es?

¿Qué es productivo y no me doy cuenta?

¿Qué quiero hacer menos con mi tiempo?

¿Qué quiero hacer más con mi tiempo?

¿Cómo se ve un día normal ideal? Escríbelo.

¿Qué conversaciones necesito tener?

¿A qué hábitos me comprometo a empezar y cuáles a dejar?

PENSAMIENTOS FINALES

¿Qué tendría que haber pasado al final del próximo año para que, al mirar atrás, considere que fue un año exitoso?

¿En quién necesito convertirme para que el próximo capítulo de mi vida resulte como yo lo escribiría?

Sabiendo lo que sé ahora, ¿qué consejo me daría a mí mismo hace 12 meses? Nota, probablemente todavía necesitas escuchar esto ahora.

Deja un comentario

Quiero dar el crédito a Chris Wiliamson por esta lista la cual, sólo me tomé la molestia de traducirla a español.

Esta semana quiero sentarme a responderlas yo también.

Son muchas, sí.

Pero si te das el tiempo, te obligan a verte con honestidad.

Y te dejan algo mejor que “propósitos de año nuevo”.

Que tengas un Guten Tag,

Luardo

Y ojo, no estoy en contra del autocuidado.
Estar bien contigo mismo te hace llegar más lejos.
Un corredor que se alimenta bien y descansa, rinde más que uno que vive a base de hamburguesas.

Pero… hay una línea que cruzamos sin darnos cuenta.

¿Work-Life-Balance?

Cuando alguien dice que quiere ser guitarrista profesional, ¿te imaginas a esa persona viendo Netflix cuatro horas diarias?
¿Viajando cada fin de semana “para desconectar”?
¿Jugando Fortnite hasta las 4 am?

No tendría sentido.
Sus acciones no serían coherentes con sus metas.

Imagina a un Mbappé de 13 años. Entrenando cada día, rechazando planes, renunciando a fiestas.
Dirías que está loco. Que no se da “tiempo para él”.
Pero ese “loco” se convirtió en el Mbappé que conocemos hoy.

No es sacrificio. Es compromiso.

Cuando realmente quieres algo, decirle no a las distracciones no duele.
Porque nunca fueron lo que querías. NO ES UN SACRIFICIO decir: “NO ME QUIERO EMBORRACHAR ESTA NOCHE”.

Los sueños requieren esfuerzo sobrenatural.
Y sí, muchas veces implica trabajar más que los demás.

“Work smart, not hard”
Solo funciona si compites con tontos.

En el mundo real, compites con gente brillante.
Y lo que te hará destacar no es tu inteligencia, sino tu capacidad de comprometerte más que ellos.

He conocido a personas extremadamente talentosas.
Algunas lo dejaron todo por andar de novia en novia (o novio), por los vicios, por “vivir el momento”.
Se olvidaron de que las oportunidades raramente tocan dos veces.

No digo que debas quemarte. El Burn-out puede ser un riesgo fuerte.
Pero sí que seas honesto contigo mismo:
¿estás dispuesto a pagar el precio de lo que dices que quieres?

Migrar es el mejor ejemplo

Muchos de mis amigos son migrantes.
Y migrar ya es una forma de demostrar que aceptas un nivel de dificultad más alto que el promedio.
Moverte de país, aprender otro idioma, empezar desde cero.
Eso también es work hard.
Pero pocas veces se reconoce de esa forma.

El dilema de la vida fácil

Alguien me dijo algo que nunca olvidé:

El camino del empleado es cómodo al inicio y difícil al final.
El del emprendedor es difícil al inicio, pero más libre al final.

Déjame desempacar eso.

Ser empleado de 9 a 5, hacer lo que te dicen, te lleva a una vida tranquila… hasta que deja de serlo.

¿Qué pasa cuando tu empresa quiebra, o hay despidos masivos y tienes 50 o 55 años? Te ves entre jubilarte sin suficiente dinero o aceptar cualquier trabajo para sobrevivir. Terminas dependiendo de ayudas, vendiendo tu patrimonio, recortando tus últimos años con dignidad.

Emprender o tener un side-hustle puede ser difícil al inicio. Muchas horas, errores, fracasos. Pero una vez que le agarras el truco, se vuelve más llevadero. Cuando implementas sistemas y delegas, con los años recuperas tu libertad.

El futuro empieza a verse más brillante.

C***, tengo un tío abuelo que a sus 90 años viaja por todo el mundo porque sus ferreterías le dieron frutos por el trabajo brutal que metió en su juventud.

Y desde entonces, me lo pregunto siempre:
¿Quiero una vida fácil hoy y difícil en mi vejez?
¿O prefiero los retos ahora, para vivir pleno después?

Trabajar duro no es un pecado.
Es una decisión.
La de crear una vida con propósito, aunque duela al principio.

Así que la próxima vez que alguien te diga “bájale al ritmo”, recuerda:
Ellos solo ven el cansancio.
Tú ves el destino.

Que tengas un Guten Tag,
Luardo

Casi siempre cambia cuando tomas una desición absurda siguiendo un sueño absurdo.

En mi caso, fue un viaje.
Uno que no podía pagar.
Y que terminó reescribiendo todo.

Yo solo quería conocer Europa. No tenía dinero, así que me aceptaron en un voluntariado en Alemania donde trabajaría dos semanas como voluntario a cambio de comida y cama. Pedí un préstamo para el vuelo. Sabía que tardaría años en pagarlo, pero preferí cargar una deuda antes que cargar con el “qué habría pasado si…”.

En ese viaje no me enamoré del país. Me enamoré de una mujer.
Y eso fue suficiente para que todo se complicara, y también para que valiera la pena.

Volví a México con una relación a distancia y una meta clara: regresar a Alemania, quedarme ahí y construir una vida desde cero. Mandé más de cien solicitudes de trabajo. Nada. Hasta que una empresa me invitó a una entrevista una vez que estuviera en Berlin.

Eso me bastó para pedir otro préstamos y comprar un vuelo a Berlín. Estaba seguro que me contratarían. No sé por qué. Quizá había una seguridad absurda inculada por mi madre.

Llegué. Por fin vi a mi novia en persona de nuevo. Me preparé para ir a la entrevista en un par de días. Estaba más que seguro que todo iría bien.

La entrevista iba bien… hasta la última pregunta.
¿Tienes visa de trabajo?
No.
Entonces no podemos contratarte. Aquí no funciona como en Estados Unidos. Esto es Alemania.

Y todo se cayó.
Los ahorros, el plan, la ilusión.

Aun así seguí insistiendo. Mandé CVs para cualquier trabajo. Incluso limpieza.

Silencio total.

Llegué a trabajar a cambio de comida. Un restaurante mexicano el cual tenía la carta del menú muy simple. Me ofrecí a rediseñarla a cambio de comida.

Pero no me rendí. No tenía nada que perder.
Tenía más que perder si me daba por vencido.
Estaba en modo supervivencia.

Hasta que una empresa respondió mi email. Fui a la entrevista y lo dí todo.
Cerré con la frase “en realidad necesito esta oportunidad”. El jefe se conmovió con mi motivación o se apiadó de mi desesperación. Qué se yo.
Me ofreció 300 euros al mes para diseñar páginas web. No era salario, pero podía respirar otra vez.

Ahí conocí a alguien que no sabía que iba a cambiar mi vida.

Un chico de shorts y camiseta, sentado a mi lado, que trabajaba en marketing digital, hacía SEO y se ganaba buena plata con eso.
Nos llevamos bien, aprendí mucho de él y un día me dijo algo que en ese momento sonó más a deseo que a promesa:
“Cuando mi empresa crezca, te contrato y te puedes venir visa y todo”.

Al tercer mes, se acabó mi permiso de turista.
Regresé a México.
Creí que ese capítulo se había cerrado.

Hasta que un día llegó un email.
El chico de la camiseta y shorts había conseguido a su primer gran cliente.
La promesa seguía en pie.
Me contrató.
Con ese contrato conseguí la visa.
Y volví a Berlín.
Y volví con la mujer que amo.

Después este chico y yo fundamos una empresa al año. Pensé que había cumplido el sueño americano en Berlín. Pero a veces es muy pronto para cantar victoria.
Un año después quebró.
Otra vez tuve que empezar de cero.

Pero algo cambió. Ya no buscaba solo un empleo. Quería liderar.
Y eso no lo encontré hasta que tomé la decisión que nadie esperaba: renuncié a una empresa grande y estable para irme a una pequeña startup.

Ahí alguien (mi nuevo jefe) me dijo lo que había esperado durante años:
“Te veo como líder. Quiero que seas el responsable de tecnología”.

Y lo fui.
Y todo lo que parecía imposible empezó a volverse normal.
Salario digno. Estabilidad. Familia. Tranquilidad.

Pero no quería que la historia terminara ahí.
Quería que más migrantes pudieran construir su camino sin depender de la suerte ni de la visa correcta en el momento correcto.

Así nació el podcast.
Hoy lo escuchan casi treinta mil personas.
Y el proyecto que empezó como pasatiempo con amigos ya se está convirtiendo en empresa.

Si algo aprendí en este camino es esto:

La mayoría de los sueños no se ven como sueños mientras los vives.
Se ven como decisiones absurdas que solo tienen sentido cuando miras atrás.

Y eso es lo que quiero seguir demostrando con Empieza Solo y con el Podcast Guten Tag:
que lo que hoy parece pequeño, absurdo, arriesgado o sin sentido… puede ser el inicio de algo que todavía no entiendes.

Si estás en ese punto, no lo descartes tan rápido.
A veces lo que parece error termina siendo destino.

Que tengas un Guten Tag,
Luardo

Es decir: cuánta fuerza debes generar para ganarle al peso que te mantiene en el suelo.

Para salir de la Tierra, un cohete necesita alcanzar más de 11 km por segundo.
Antes de ese punto, toda su energía se dedica a una sola cosa: vencer la gravedad.

Esta imagen se me quedó clavada en la mente.
Y en muchas cosas de la vida, pasa igual.

Piensa en cuando emigras a un nuevo país, empiezas un proyecto, o decides cambiar radicalmente tu carrera.

También estás luchando contra una fuerza invisible:
la inercia de lo que eras.

Tus hábitos, tus miedos, tus viejas creencias, tu entorno.
Todo te empuja hacia abajo.

Y, por si fuera poco, están esas personas que no quieren verte despegar.
Tu círculo, tu pasado, tu propia voz interna.

Romper esa gravedad (esa zona de lo conocido) es lo más difícil.

3, 2, 1... Despegue.

🚀 La energía del despegue

Para alcanzar la velocidad de escape, un cohete necesita que la masa del combustible sea 40 veces mayor que la nave vacía.
Eso significa que la mayoría del peso total es puro esfuerzo concentrado.

Pequeños incrementos en la velocidad o en la carga requieren cantidades exponencialmente mayores de energía.

Y lo mismo pasa en la vida.

Cuando llegas a un país nuevo —como Alemania, en mi caso— el primer año no es de “balance”.
Es de chingarle (como decimos en México).

Aprender el idioma, encontrar trabajo, sobrevivir, estudiar, demostrar que puedes.

O si estás emprendiendo:
es el tiempo de madrugadas, trabajo no remunerado, dinero invertido en aprender, no en impresionar.

Es decir NO a las fiestas.
Es trabajar cuando nadie te aplaude.
Es obsesionarte con lo que estás construyendo.

Y claro, habrá quien te diga:

“¿Por qué trabajas tanto?”

Naval Ravikant lo resumió así:

“Give yourself permission to work hard on things that matter to you. You will find joy in that effort.”

Trabajar duro no es un peligro ni tampoco es pecado.
El peligro está en no saber cuándo detener el fuego del despegue.

🛰️ Ya estás en órbita

El cohete no puede quemar combustible para siempre.
Si lo hiciera, explotaría.

Una vez alcanza la órbita, el impulso inicial basta para seguir avanzando.

Ahí es cuando debes preguntarte:

“¿Sigo empujando por inercia, o ya alcancé la velocidad que me permite fluir?”

Alex Hormozi lo explica así:

“At first, you have to do unnatural things to get unnatural results. But once you have systems, you can finally breathe.”

El punto no es trabajar menos,
sino encontrar los sistemas que te permitan seguir por largo tiempo y reenfocar tu energía.

James Clear lo llamaría identity-based habits:
dejar que la identidad que construiste con tanto esfuerzo ahora sostenga tu ritmo.

🌎 La fuerza de gravedad sigue ahí

Incluso en órbita, la gravedad sigue existiendo.

La duda.
La comparación.
El miedo a perder lo logrado.

Por eso necesitas un sistema que te mantenga estable:
un propósito, disciplina, comunidad.

Y sí, lo siento por los ateos, pero aquí les va un verso que siempre me acompañó:

“Todo tiene su tiempo, y todo lo que se quiere debajo del cielo tiene su hora.”
— Eclesiastés 3:1

Hay un tiempo para quemar combustible,
y un tiempo para aprender a sostener tu vuelo.

La cruda realidad

Muchos nunca despegan porque buscan “balance” demasiado pronto.
Y muchos se queman porque nunca aprenden a soltar el pedal (si es que se usa pedales en una cohete… yo que sé).

El secreto está en reconocer en qué etapa estás.

Si aún estás en la Tierra, necesitas vencer la velocidad de escape.
Y si ya estás en órbita, construye sistemas que te mantengan ahí.

Así que cuando te pregunten:

“¿Por qué trabajas tanto?”

Puedes responder con una sonrisa:

“Escape Velocity Baby.” 🚀

Que tengas un Guten Tag,
Luardo

Y esta semana me pasó eso.

Estas frases son de Mark Manson, autor de The Subtle Art of Not Giving a Fck* —o como diríamos en mexicano:
“El bello arte de que te valga v*rga.”

Sus palabras están muy cabr*nas, pero sobre todo reveladoras.
Las leí, las guardé en instagram y pensé: esto hay que compartirlo.

Frase 1:

“Cada historia de éxito es una historia secreta de dolor.

Pero no se trata del dolor, sino de a dónde te lleva ese dolor.”

Todos admiramos el resultado, pero ignoramos el proceso.
El dolor no es el enemigo.
Es el mapa.

Frase 2:

“Cómo ganar en la vida:

1️⃣ Comprométete a hacer algo difícil.
2️⃣ Haz esa cosa difícil.
3️⃣ Siéntete bien por hacerlo.
4️⃣ Conviértete en alguien que disfruta hacer cosas difíciles.”

El éxito no es talento, es resistencia.
Y solo resistes cuando aprendes a disfrutar el peso, no a evitarlo.

Frase 3:

“Antes de triunfar, todos te preguntarán por qué trabajas tanto.

Después de triunfar, las mismas personas dirán que tuviste suerte.”

Ahora resulta que solo tuviste suerte, pero nadie recuerda las veces que te quemabas las pestañas persiguiendo tu visión.

Frase 4:

💬 “Un fracaso es solo una historia de éxito esperando a que pase suficiente tiempo.”

No hay fracasos definitivos. Solo ciclos de aprendizaje.

Lo que me deja todo esto

Estas frases tienen algo en común:
te enseñan a ver el sacrificio como parte del camino, no como castigo.

Te preparan para:

• trabajar cuando nadie entiende por qué,

• invertir tiempo y dinero que podrías gastar en ocio,

• y aguantar cuando parece que nada está funcionando.

Al final, lo que hoy parece fracaso,
mañana puede ser la escena inicial de tu historia favorita.

¿Con cuál de estas frases te identificas más?
Te leo en los comentarios 👇

Que tengas un Guten Tag,
Luardo

Y aun así, muchas veces siento que no estoy logrando que nada suceda.
¿Te pasa también?

Siento que hago cosas pero nada sucede.

Pienso, planeo, escribo ideas, hablo de ellas con amigos, hago reuniones, presentaciones, esquemas...
Pero en el fondo sé que nada de eso es realmente hacer que las cosas pasen.

Lo que no es hacer que las cosas sucedan

1. Pensar en hacerlo, no es hacerlo.
   Es solo pensamiento. Y pensar sin acción es solo una fantasía bien redactada.

2. Reunirte para planearlo, no es hacerlo.
   Los planes no cambian el mundo. Las acciones sí.

3. Esperar el momento ideal, no es hacerlo.
   El momento perfecto no llega. Se crea.

4. Tener una idea, no es hacerlo.
   Todos tienen ideas. Muy pocos las convierten en realidades.

5. Contárselo a todos, tampoco es hacerlo.
   Hablar de tus planes activa el mismo circuito de dopamina que cumplirlos. Por eso muchos se quedan solo en hablar.

Aprendí esto a la mala

Durante años sentí que estaba “avanzando”.
Me reunía, tomaba notas, hacía mapas mentales, diseñaba roadmaps.
Me sentía productivo.
Pero no estaba construyendo nada.

Y luego entendí algo que James Clear escribió en Atomic Habits:

“Motion feels like progress. But it’s action that actually gets results.”

Moverte no es avanzar.
Solo estás girando los engranes del mismo sitio.

Lo que dicen otros autores:
Lo que otros aprendieron también

• Steven Pressfield, en The War of Art:

“El amateur espera inspiración. El profesional actúa a pesar de la resistencia.”
Planear puede ser resistencia camuflajeada de productividad.

• Derek Sivers dijo:

“If information was the answer, we’d all be billionaires with perfect abs.”
Ya no te falta información. Te falta movimiento.

• Marie Forleo, en Everything is Figureoutable:

“Clarity comes from action, not thought.”
Necesitas empezar para tener claridad.

• Ryan Holiday, en The Obstacle is the Way:

“Action is the remedy to fear.”
Cuando te sientes paralizado, el antídoto no es pensar más, sino hacer algo pequeño que te saque del bloqueo.

Es por eso que la escuela me aburría. Sobre todo cuando estudié Ingeniería de Software. Teoría, tras teoría. Yo quería poner manos a la obra y construir algo para aprender haciendo.

Lo que sí es hacer que las cosas sucedan

Hacer algo... aunque sea pequeño… que cambie la realidad.
Publicar un video.
Mandar el correo.
Llamar a esa persona.
Subir tu proyecto, aunque no esté “perfecto”.

Acción imperfecta > idea perfecta.

Cada vez que actúas, reduces la distancia entre lo que imaginas y lo que existe.

Y sí, al principio todo se siente forzado.
Pero empujar no es forzar: es romper la inercia.

Y si te sientes cansado de empujar

Bien.
Significa que por fin estás moviendo algo real.

Porque todo lo que vale la pena empieza forzado.
El momentum viene después.

Piensa en esto:
¿Estás haciendo que las cosas sucedan?
¿O solo pensando, planeando y esperando el momento ideal?

Yo también me lo pregunto todos los días.

Que tengas un Guten Tag,
Luardo