Sabiam que 62% dos golos da seleção espanhola foram marcados através de situações de cruzamento?

Ficam aqui os golos e a forma como a Espanha trabalha esta nuance, muito se deve:

➡️ Intencionalidade no cruzamento;

➡️ Socioafetividade;

➡️ Preparação para uma 2ª bola;

Análise feita por Rodolfo Machado (Treinador)

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➡️ Pressão Alta- Condicionar o jogo de pés de Maignan;
➡️ Ajustes dos posicionamentos de acordo onde está a bola;
➡️ Controlo de referências;
➡️ Posicionamento de Dani Olmo;
➡️ Associação entre os jogadores espanhóis;

Análise feita por Rodolfo Machado (Treinador)

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Análise feita por Rodolfo Machado (Treinador)

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Sem manipular o bloco adversário, torna-se difícil criar espaço para atacar.

A Colômbia apresentou um bloco compacto em 4x4x2, reduziu o espaço entre setores e controlou eficazmente a profundidade.

Sem conseguir atrair o adversário através de uma circulação mais rápida e dinâmica, Portugal teve dificuldades em encontrar soluções para chegar ao último terço com perigo.

Análise feita por Gonçalo Estrela

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Portugal teve dificuldades em criar vantagens na construção devido à reduzida ocupação do espaço entre linhas e à falta de velocidade na circulação para desorganizar o bloco adversário.

📌 Poucas soluções nas costas da 1ª linha de pressão.

📌Falta de movimentos na profundidade para desequilibrar a linha defensiva.

📌Dificuldade em criar situações de superioridade nos corredores.

Sem bola, o Congo conseguiu explorar transições rápidas, aproveitando a reação lenta à perda e a falta de equilíbrio defensivo de Portugal.

🧠 O jogo não se perde nos detalhes. É decidido por eles.

A dificuldade em desconstruir a estrutura do RD Congo:

A falta de procura na profundidade e do espaço livre no corredor central:

Um exemplo da débil transição defensiva portuguesa:

Análise feita por Gonçalo Estrela

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Marrocos condicionou a construção do Brasil, fechando os espaços interiores e direcionando o jogo para zonas onde podia criar superioridade defensiva.

Após recuperar a bola, aproveitou imediatamente a desorganização adversária:

• espaço entre linhas

• movimentos de apoio interior

• movimentos de 3º homem na profundidade

Uma transição eficaz não depende apenas da velocidade.

Depende da capacidade de reconhecer e atacar os espaços certos no momento certo.

Análise feita por Gonçalo Estrela

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Análise feita por Gonçalo Estrela

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Temos que falar do trabalho de Luís Castro no Levante.

Quando chegou, em dezembro de 2025, o Levante era último classificado da LaLiga, a seis pontos da salvação. Uma equipa praticamente dada como morta na luta pela manutenção.

Hoje, está salvo. E a forma como lá chegou é que torna esta história notável.

Nas últimas dez jornadas, o Levante somou 19 pontos. Nesse período, foi a terceira melhor equipa de toda a LaLiga, a apenas 1 ponto do Real Madrid e a 5 do Barcelona, que fez 24. Quando a equipa mais precisava de mostrar as garras, foi precisamente aí que respondeu, com método e com uma ideia de jogo clara transmitida a um grupo em sofrimento.

E este percurso ganha outro significado quando se olha para trás.

Luís Castro venceu a Youth League pelo Benfica, uma das maiores conquistas da formação portuguesa. Passou depois pela segunda divisão francesa, fez um bom trabalho, e rumou ao Nantes. A passagem não correu como esperado, mas mostrou momentos da sua qualidade.

O mais revelador veio depois. O presidente do Nantes, Waldemar Kita, criticou-o publicamente de forma dura. Disse que Castro era "um formador" que "não pode ter sucesso". Disse que se arrependia de ter contratado um treinador "sem experiência" vindo da Ligue 2.

Hoje, esse mesmo treinador acaba de salvar um clube da primeira divisão espanhola.

O rótulo de "formador" foi usado como crítica. Mas o que é ser formador, senão saber desenvolver, ensinar e fazer crescer? Foi exatamente isso que ele fez a um plantel inteiro em poucos meses.

Acredito que as gentes do Levante o vejam hoje como um herói. E com toda a razão.

Às vezes, aquilo que apontam como o teu maior defeito é, afinal, a tua maior qualidade. Depende apenas de quem está a olhar.

Artigo escrito por Guilherme Costa

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Há poucas semanas, nos principais campeonatos europeus, 28,3% dos titulares em Portugal eram portugueses.

Só Inglaterra está abaixo, 26,4%. Uma liga que gasta milhares de milhões anualmente, que importa todo o talento que quer e que nunca escondeu que o seu modelo é a aquisição. Portugal está ao mesmo nível. E não tem esse orçamento.

França 32,8%. Itália 32,3%. Alemanha 36,9%. Espanha 55,9%. Holanda 46,9%.

A Holanda é o exemplo que mais me interpela. É um país com dimensão semelhante à nossa, com uma liga que não tem os recursos das grandes, e tem quase o dobro da nossa percentagem de nativos em campo. E continua a ser um dos maiores exportadores de talento da Europa.

Portugal diz que é um país formador. Os dados dizem que os jogadores que formamos não jogam em Portugal.

Queremos ser competitivos na Europa e precisamos que os clubes da Conference acumulem pontos no ranking UEFA. Isso só acontece se tivermos mais clubes sólidos. E clubes sólidos formam-se com identidade, com jogadores que conhecem o clube, com investimento no talento nacional.

Não pode haver restrições a jogadores da União Europeia, a lei não o permite. Mas poderia haver um máximo de extracomunitários por onze. Poderia haver um mínimo de portugueses em campo. Alguma regra que fosse discutida.

E há outro problema que se avizinha. Com a centralização dos direitos televisivos vai haver mais dinheiro nos clubes pequenos. Se já com menos dinheiro não apostam nos seus, o que vai acontecer quando tiverem mais?

Se não temos dinheiro para comprar, temos de ter inteligência para formar. Mas para isso é preciso querer.

Artigo escrito por Guilherme Costa

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Na atualidade, quando falamos de projetos desportivos ocorrem-nos, de imediato, exemplos como o do City Group, Redbull, Brighton ou Midtjylland, modelos com origens, ideias, caminhos e objetivos distintos.

É na quebra do padrão tradicional que se destaca o Independiente Del Valle (IDV), conhecido no seu país de origem por ser “un club diferente”.

O projeto IDV surge pela mão do atual proprietário, Michel Deller, empresário equatoriano que comprou o Independiente José Terán em 2005 (posteriormente IDV), após a rejeição da sua proposta revolucionária de investimento no futebol formativo, pelos proprietários do Barcelona de Guayaquil, clube de topo a nível nacional.

O caminho não foi fácil, a filosofia formativa não projetou de forma imediata o clube para o sucesso, mas foi criando bases económicas e desportivas, para que, em 2010, o clube já tivesse alcançado duas promoções e se encontrasse, pela primeira vez , no escalão principal do futebol equatoriano.

À medida que o clube cresceu dentro da pirâmide local, o modelo foi evoluindo, tornando-se cada vez mais eficiente. A ideia era simples, dotar o clube da infraestrutura adequada, sobretudo através da construção de uma academia, o “Valle de los sueños”, que garantisse aos jovens atletas habitação, alimentação, ensino e treinadores de primeiro nível.

À primeira vista poderia parecer apenas um projeto formativo dentro dos padrões habituais, ideia que desvanece quando somos confrontados com a informação de que o clube, durante esta etapa, destinou continuamente entre 40 a 50% dos seus orçamentos anuais ao desenvolvimento das camadas jovens, através de melhoramentos infraestruturais e metodológicos.

Desportivamente, entre 2010-20 o clube estabilizou-se no escalão e ascendeu gradualmente a candidato ao título nacional, uma vez que desde 2013 até hoje, apenas por uma vez ficou fora do top 4. Neste período, nas competições continentais destaca-se o vice campeonato da Libertadores em 2016 (frente ao Atlético Nacional) e a vitória na Copa Sul Americana de 2019 (frente ao São Paulo FC). Este sucesso desportivo potenciou encaixes importantes ao clube, entre os quais as vendas de atletas como Gonzalo Plata (ex Sporting), Léo Realpe (atualmente no Famalicão), Michael Estrada, Alan Franco e Júnior Sornoza.

Em 2017, inaugurou-se oficialmente o “Valle de los Sueños”, também conhecido como Centro de Alto Rendimento IDV, complexo de treinos de todas as camadas jovens e equipa sénior. Em 2021, neste mesmo complexo, abriu portas o Estádio Banco Guayaquil, casa oficial do clube, que até então disputava os seus jogos em outros estádios da região.

O crescimento desportivo e o catapultar da marca IDV foi brutal, tendo em conta que o modelo e a filosofia não privilegiavam o sucesso imediato. Doze anos após o clube disputar a 3a divisão nacional (2007), não só já existia um complexo desportivo de primeiro nível (2017), como também já tinham disputado duas finais continentais, vencendo uma delas.

O investimento na infraestrutura foi fulcral neste processo, no entanto, não foi o único aspeto que potenciou o modelo. Durante a etapa previamente descrita, até à atualidade destacam-se nomes de gestores, diretores e treinadores cuja visão alicerçou e projetou a ideia de “un club diferente”, entre eles destacam-se: Santiago Morales (diretor geral), Andoni Bombín (diretor da Academia), Arkaitz Mota (coordenador da prospeção) e Roberto Olabe (treinador e diretor que estruturou a metodologia formativa).

Em 2021, com o técnico português Renato Paiva, o emblema sagrou-se campeão equatoriano pela primeira vez na sua história. Em 2022, com Martín Anselmi, venceu novamente a Copa Sul Americana e no início de 2023 a Recopa Sul Americana (Supertaça continental) frente ao poderoso Flamengo. Em 2025, tornou-se bicampeão equatoriano com o técnico espanhol Javier Rabanal, antigo técnico da formação do clube.

A abrupta emergência desportiva do IDV valorizou continuamente os seus ativos, que captaram pela primeira vez os olhares dos grandes sul-americanos e, posteriormente, dos tubarões europeus. Neste período recente, foram feitos grandes encaixes com atletas de elite: Moisés Caicedo, Piero Hincapié, William Pacho, Joel Ordoñéz e Kendry Páez. O sucesso dos supra referidos levou a que, na atualidade, os clubes europeus procurem o talento do IDV em idades mais precoces, visando uma redução significativa no valor da transferência e uma menor competição com outros emblemas pelos direitos do atleta. Publicamente já estão acordadas várias transferências de atletas entre os 15-18 anos: Justin Lerma (Dortmund), Hólger e Edwin Quintero (irmãos gémeos a caminho do Arsenal), Deinner Ordóñez (Chelsea) e Johan Martinez (Newcastle).

O Projeto IDV detém, atualmente, vários clubes e escolas de formação elite espalhadas pelo globo. Fazem parte do grupo, totalmente ou através de parcerias, o Atlético Huíla (Colômbia), Numancia (Espanha) e Coritiba (Brasil), existem também um acordo a três entre o IDV, Celta de Vigo e Paços de Ferreira. As escolas de elite já abrangem a totalidade do Equador, e no exterior destaque para a Escola IDV em Lima (Perú) e as recém criadas em Nova Iorque e Nova Jérsia.

Atualmente, o sucesso do projeto reflete-se na própria seleção equatoriana. Tradicionalmente, o país marcava presença esporádica nos mundiais e nas fases avançadas da Copa América. No Mundial do Qatar, sete do onze base da seleção passaram pelo clube. Na Qualificação para o Mundial 2026, o Equador terminou na 2a posição, apenas atrás da Argentina, com uns surpreendentes cinco golos sofridos em 18 jornadas. Na última jornada desta Qualificação, o Equador venceu a Argentina por 1-0, num duelo com nove jogadores formados no Independiente del Valle no onze inicial, numa convocatória em que 17 dos 23 foram formados ou passaram pelo clube.

Surgem várias questões para o futuro próximo do oásis do futebol equatoriano:

Conseguirão no futuro resistir ao constante assédio dos tubarões europeus?

Utilizarão estes encaixes para contratar em mercados tendencialmente mais fortes como Argentina e Brasil? Ou para aumentar ainda mais a rede de escolas e prospeção?

Quão longe estarão, realisticamente, do objetivo vencer a Copa Libertadores?

Em forma de conclusão, e como nota, gostaria de deixar uma reflexão pessoal:

HÁ CLUBES QUE TÊM UMA ACADEMIA, MAS SÓ HÁ UMA ACADEMIA QUE POSSUI UM CLUBE.

Artigo escrito por Mike Jata

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Através da ocupação dos 5 corredores a equipa consegue gerar vantagens posicionais em relação ao adversário. O posicionamento entre dois jogadores e constante ajuste do mesmo, permite ao extremo receber o passe na diagonal, que lhe permite gerar vantagem em relação aos seus adversários.

A largura oferecida pelo lateral cria a dúvida e permite o 2v1 frente ao lateral adversário. Esta soma de boas decisões mais o jogo posicional dos jogadores permite encontrar facilmente o “Half-Space” dentro da área adversária. Todas as oportunidades criadas a partir deste espaço geram um maior probabilidade do passe virar uma assistência.

Um belo golo coletivo.

Análise feita por João Rodrigues

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Há uns dias atrás perguntei-me: “Carlos Vicens é “Relacionista?” Esta pergunta surgiu porque aos meus olhos, em muitos períodos em que vejo o Braga no seu processo ofensivo, vem-me à cabeça algumas semelhanças com o Fluminense de Fernando Diniz. Contudo, faltou-me alguma contextualização acerca desta temática, pois nem todos (eu incluído) estamos assim tão familiarizados com um jogar com princípios tão próprios.

Ou seja, importa em primeiro abordarmos o conceito de Relacionismo. Segundo os Dicionários Porto Editora, o Relacionismo pode partir de duas áreas:

1. Filosofia - doutrina ou posição de quem defende que o espaço só é real mediante as suas relações espaciais com os objetos;

2. Sociologia - doutrina ou posição de quem defende que qualquer ideologia ou sistema de crenças é sempre condicionado pelo contexto sociocultural em que emerge.

No caso, acreditamos que a primeira definição é aquela que mais se enquadra na aplicabilidade ao Futebol.

Assim, partindo de uma abordagem Filosófica, considero o Relacionismo no Futebol como uma Ideia de Jogo que é sustentada numa interpretação partilhada da noção de espaço e consequentemente do seu aproveitamento por parte dos intervenientes, através de relações estabelecidas entre os mesmos (colegas) e os outros objetos que compõem o jogo (adversários).

Há por isso, no meu entender, uma exacerbação daquilo que é o “Espaço” e daquilo que são as “Relações” estabelecidas entre os jogadores. “Relações” essas extremamente complexas e interdependentes que emergem a cada acontecimento do jogo.

Contudo, importa agora introduzir um conceito extremamente importante para o Relacionismo. A valorização da Função em relação à Posição. Entra aqui uma grande diferença entre o Relacionismo, também chamado de Jogo Funcional, para o Jogo de Posição.

Indo de encontro à definição do Jogo de Posição da plataforma Coache’s Voice, o Jogo Posicional existe “Quando uma equipe o adota, os jogadores ocupam posições específicas para tentar criar superioridades através de passes e com a criação de triângulos ou losangos, com o intuito de progredir com a posse bola. Todos os jogadores da equipe devem respeitar regras rígidas sobre os espaços que precisam ser ocupados levando sempre em conta o posicionamento dos companheiros, dos adversários e da bola.”

Ou seja, mesmo o Jogo de Posição mais fluído, criativo e imprevisível acontece, obedecendo muitas vezes a regras pré-estabelecidas ou fugindo a planos colectivos através da liberdade da identidade individual de determinados jogadores.

Já o Jogo Funcional, embora aparentemente anárquico, carece de uma ordem quase transcendental. Só com todos jogadores a pensarem da mesma maneira ao mesmo tempo é possível que esta engrenagem mais que mecânica seja orgânica.

Mais que discutir filosoficamente o conceito deste jogar, o treinador Jamie Hamilton aponta para 7 grandes padrões concretos encontrados no Relacionismo:

• o “toca y me voy” (ou em inglês “pass and move”) - é a deslocação que os jogadores fazem após o passe. O jogador passa e movimenta-se para o espaço vazio, por menor que seja. Se nos recordarmos, por exemplo de Busquets, que muitas vezes passava a bola e ficava exatamente no mesmo espaço, entendemos a diferença. Não é difícil lembrarmo-nos de situações deste género que envolvem Ricardo Horta.

• a tabela (ou o um-dois) - movimento tão típico que, de o ser, deixou de ser visto com tanta regularidade. Há quem lhe chame a finta mais antiga do mundo. E só existe a pares, através da tal relação entre jogadores e entre estes e o espaço. Também não é por acaso que há quem considere o atributo mais importante para o jogador “9” para os Relacionistas (alguém a pensar em Pau Víctor neste momento?).

• “escadinha” - compreendo este termo no sentido da possibilidade de progressão que muitas vezes os jogadores alcançam através do espaço que ocupam em diagonais. Ou seja, através de uma complementaridade de outras padrões como as “tabelas” ou o “toca y me voy”, situações de aparente grande dificuldade para a equipa em posse, fazem aparecer soluções muito dinâmicas, ágeis e orgânicas.

• simulação - no sentido de deixar passar a bola para o colega através da arte do engano. Ou seja, é aquela situação em que o jogador A passa para o jogador B, mas este simula que vai ficar com a bola, deixando-a continuar para o jogador C.

• inclinação - é o momento em que uma equipa tem vários jogadores ao redor da bola sobre um dos corredores, jogando assim como se o campo estivesse inclinado. No caso do Relacionismo de Fernando Diniz isso é bem evidente, fazendo dessa aglomeração uma intencionalidade prévia. No caso do SC Braga de Carlos Vicens, embora a equipa manifeste por vezes essa inclinação, no meu entender, essa aglomeração pode ser mais uma consequência do que uma intencionalidade. Já que para mim a intencionalidade maior parece estar no desbloqueio da estrutura adversária através do corredor central.

• diagonal defensiva - basicamente refere-se ao movimento interior em diagonal que os jogadores mais recuados fazem na preparação da perda. É assim mais um jogador que se “inclina” para o lado da bola, mas com um perfil de preocupações diferente, já que num primeiro momento, este movimento acontece no sentido de encurtamento de espaços para a transição defensiva. Contudo, com este deslocamento interior, o jogador acaba por trazer maiores preocupações defensivas para o seu adversário, sendo mais um nas proximidades do lado da bola, puxando para si adversários enquanto liberta espaço para o único jogador da sua equipa que normalmente assegura a largura do lado contrário.

• “o yo-yo” - é um termo que representa a decisão da bola voltar para o mesmo corredor após ter saído dele. Isto é, muitas vezes assistimos a uma valorização enorme da expressão “vira o jogo”, que mais não é que a procura da manifestação da capacidade de tirar a bola da zona mais pressionada, de um corredor para o outro. Muitas vezes assistimos a isso por princípio, mesmo que as circunstâncias do jogo até coloquem a própria equipa em desvantagem numérica ou qualitativa. No caso do Relacionismo nem sempre isso acontece, já que muitas vezes a equipa, sentindo que tem superioridade numérica e funcional no corredor inclinado, “descongestiona” momentaneamente o jogo através de um passe para o corredor central, voltando a bola em seguida para o corredor inclinado, já que é aí que a equipa sente que tem toda a sua vantagem.

Claro que todos estes padrões não existem no abstrato. Existem em função do jogo. Existem em função de espaços mais ocupados por uns do que por outros, sejam colegas ou adversários. Existe em função de um ponto de partida estrutural que facilita determinadas emergências de comportamentos defensivos e ofensivos. Mas existem sempre no Jogo Funcional.

Julgo ser ainda importante referir que, como podemos ver, são padrões que necessitam de um grande suporte humano por quem os idealiza. Julgo que só alguém com uma confiança tão grande no “outro” consegue potenciar um jogar tão corajoso, solidário e confiante.

Finalizando, e olhando para tudo o que foi escrito e visto, acredito que Carlos Vicens tem um toque de Relacionista. Mesmo não sendo dos mais puristas, julgo que o treinador espanhol do Braga, por intencionalidade prévia ou consequência das circunstâncias, acaba por ajudar a sua equipa a mostrar muito daquilo que é a base do Relacionismo.

Bibliografia:

https://opontofuturo.com/o-que-e-o-relacionismo/

https://es.coachesvoice.com/cv/conceitos-o-jogo-posicional/

Artigo escrito por Zé Pedro Marra

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O SC Beira-Mar ganhou a Taça de Portugal em 1999.

Jogou na Primeira Liga. Teve Eusébio na sua história. Encheu o Estádio Municipal de Aveiro.

Hoje está no Campeonato de Portugal, quarto nível nacional.

Não é a primeira vez. Em 2015, uma SAD insolvente e mal gerida derrubou tudo o que o clube tinha construído. Recomeçou da segunda divisão distrital. Do zero.

O Beira-Mar é um clube de Aveiro, não um projeto financeiro. E foi isso que o salvou. Quando a SAD colapsou, foram os sócios, os adeptos e a cidade que carregaram o clube aos ombros. As assistências no distrital triplicaram as que o clube tinha na Liga de Honra. As pessoas voltaram porque o clube voltou a ser delas.

Dez anos depois, ainda lá estão. Sem investidor. Sem SAD. Só com o clube.

Não há história mais portuguesa do que esta. Um clube que sobreviveu ao pior momento da sua história não por dinheiro, mas por identidade.

Era bom que se reergue-se. Por Aveiro. E pelo futebol português, que faz muita falta ter clubes com história e identidade de volta às divisões onde merecem estar. O campeonato ganha quando os clubes têm alma.

O futebol português fala pouco do Beira-Mar. Devia falar mais.

Artigo escrito por Guilherme Costa

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Nas últimas semanas tenho observado muito daquilo que é o jogar do SC Braga de Carlos Vicens. E sem que desse conta, começou-me a vir à memória o Fluminense de Fernando Diniz, no auge do “Relacionismo”.

Julgo que há padrão um pouco parecido entre este Braga e o Fluminense que chegou à final do Mundial de Clubes, naquilo que é a sua unidade mais Macro do processo ofensivo. É verdade que existem nuances estratégicas que são ligeiramente diferentes, mas julgo que há ali pelo menos um ponto de partida bastante semelhante entre os dois jogares.

Assim, partilho 5 princípios que me parecem estar presentes em ambas as equipas:
#1 Futebol muito associativo do ponto de vista relacional, através de relações afetivas entre o portador da bola e o recetor.

#2 Mobilidade constante de quem não tem bola; sobretudo na zona de construção, quem corre e muito é o jogador de apoio e não o portador da bola.

#3 Aglomeração de muitos jogadores ao redor da bola (9), havendo assim linhas de passe multi-direcionais.

#4 Jogador à largura contrária como possibilidade efectiva de posse, através de combinação mais ou menos direta, muitas vezes em situação de 1v1.

#5 Permutas constantes de posição e de contra-movimentos para o aparecimento do homem-livre.

Todos estes princípios favorecem uma reação à perda forte, já que os jogadores estão muitas vezes muito próximos uns dos outros. Dessa forma, ao perderem a bola, facilitam-se a si próprios uma rápida reação à perda da mesma.

Artigo escrito por Zé Pedro Marra

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Sobre o jogo de ontem, deixo dois apontamentos.
⚽ Sporting sai vivo do Dragão, mas com a equipa de rastos. Hjulmand e Maxi foram o espelho do enorme desgaste acumulado. Luís Suarez esteve uma sombra de si mesmo. Trincão também. Geny transcendeu-se. Mais uma época em que o Sporting tem vários lesionados. O ano passado ia custando o campeonato. Este ano salvou-se a Taça de Portugal. O problema do departamento clínico é sério e merece reflexão e mudanças.
⚽ Farioli tem o mérito de ter dado uma nova alma ao clube. Houve quem falasse dos fantasmas da sua última época, mas o FC Porto assumiu desde cedo a liderança do campeonato e nunca mais saiu. O FC Porto será campeão, mas este estilo de jogo será suficiente para a próxima época? Na minha opinião, não. Há boa capacidade física, mas pouco talento. Foi um primeiro ano de novidade mas, se na próxima época não houver inovação, o título de campeão não se vai repetir.

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Em março, o Famalicão ganhou 5 prémios da Liga Portugal ao mesmo tempo.

Melhor guarda-redes: Carevic.
Melhor defesa: Ibrahima Ba.
Melhor jovem: Gustavo Sá.
Melhor treinador: Hugo Oliveira.
Melhor golo: Rodrigo Pinheiro.

Cinco categorias. Um clube. Num único mês.

Mas o que me interessa não é a lista. É o que ela representa.

O Famalicão não perde desde 15 de fevereiro. 7 jogos sem derrotas, com deslocações ao Dragão e a Guimarães pelo meio. 15 clean sheets na época. 15 vitórias. 5º lugar. A lutar pela Europa. Com um orçamento que não se compara com os clubes acima na tabela.

E isto começa muito antes do campo.

Hugo Oliveira chegou em dezembro de 2024 sem nunca ter sido treinador principal. Adjunto durante anos com Carlos Queiroz, Jorge Jesus e Marco Silva. Treinador de guarda-redes no Benfica, depois no Fulham na Premier League. Quando o Famalicão o contratou, toda a gente sabia que era a sua primeira vez como número um.

O presidente do clube disse na conferência de imprensa: "Apesar de ser a primeira experiência como treinador principal, a sua competência, que conheço bem e atesto, faz todo o sentido neste momento."

Isto é estrutura. É confiança baseada em critério, não em nome.

O resultado? Maior percentagem de vitórias da história do clube na I Liga. Recorde de clean sheets. Renovação até 2028 antes de a época acabar.

Gustavo Sá tem 21 anos e é o mais jovem de sempre a chegar aos 100 jogos na Liga Portugal.

Este Famalicão não é uma surpresa. É uma consequência.

Uma consequência de um clube que aposta em processos, dá tempo aos projetos e toma decisões com critério. Se mais clubes portugueses forem por este caminho, a Liga Portugal só tem a ganhar.

Artigo escrito por Guilherme Costa

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Froholdt. William Gomes. Pepê.

Não é coincidência. Não é instinto individual. É algo feito em casa.

O mecanismo é sempre o mesmo. O Porto sobrecarrega o lado esquerdo, atrai a defesa adversária para esse corredor, e no momento certo solta a bola de forma rasteira para o lado contrário. Quem passa fá-lo sem olhar. Já sabe que vai lá estar alguém.

E está sempre.

O que me chamou a atenção não foram os golos em si. Foi a rotatividade nos finalizadores. Se fosse um jogador a aparecer três vezes, poderíamos falar de leitura individual, de instinto, de qualidade pessoal.

Mas são três jogadores diferentes a executar a mesma missão. Isso só acontece quando a equipa inteira tem essa instrução interiorizada. Quem solta o passe não precisa de olhar porque confia que o sistema vai colocar alguém lá. E a equipa cumpre.

Isto chama-se conexão colectiva. E treina-se.

Três golos. Um padrão. Coincidência ou trabalho oriundo do Olival?

Artigo escrito por Guilherme Costa

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Por estranho que possa parecer, não é descabido imaginar um Sporting nas meias-finais da Liga dos Campeões. Rui Borges tem alguns problemas em ler o jogo, sobretudo em jogos equilibrados, mas este Sporting agiganta-se frente aos grandes europeus.

Do lado do Arsenal, há algum nervosismo, fruto da má fase e das lesões que o clube atravessa. O jogo menos conseguido em Alvalade assim o demonstra. A massa adepta não dá a eliminatória como garantida.

O favoritismo está do lado dos ingleses mas, se há altura em que os sportinguistas podem sonhar, é esta. Rui Borges, não estando no lote dos melhores treinadores portugueses, pode escrever uma bonita história.

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Todos sabemos que o futebol é mais bonito quando jogado de forma coletiva, de pé para pé. Proporcionam o tipo de jogadas que nos fazem apaixonar pela modalidade. O Santa Clara sub-23 tem sido uma das equipas que melhor tem demonstrado a sua capacidade em criar jogadas bonitas, fazendo a bola passar por vários jogadores. Fica o vídeo de algumas dessas jogadas, concluíram com golos.

Vídeo fornecido por Nélson Antunes, treinador do CD Santa Clara sub23

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Em 2020, um grupo canadiano comprou 90% da SAD do Vilaverdense FC. Mudaram o nome. Mudaram o emblema. Prometeram uma academia, um estádio renovado e um futuro brilhante.

Em três anos, o clube subiu das distritais à Segunda Liga. Vila Verde festejou como nunca. Um clube fundado em 1953, com um estádio de mil lugares, a competir no futebol profissional pela primeira vez na história.

Durou uma época.

Na Segunda Liga, o Vilaverdense nem sequer conseguiu jogar no seu próprio estádio. Foi para Coimbra por falta de condições. Houve salários em atraso. Penalizações de pontos. Jogadores a rescindir. Desceu à Liga 3.

Em 2024, o grupo canadiano abandonou o projeto. Vendeu a SAD a novos investidores, deixando um passivo de 750 mil euros. O clube voltou a chamar-se Vilaverdense FC. Mas o estrago já estava feito.

Desceu outra vez. Da Liga 3 para o Campeonato de Portugal. E agora, em 2026, desce pela terceira vez consecutiva. Ruma às distritais.

De distritais à Segunda Liga em 3 anos. Da Segunda Liga às distritais em 3 anos. O ciclo completo.

Este caso ensina mais sobre futebol do que muitos jogos. Subir é difícil, mas pode acontecer com investimento externo. Manter é outra coisa. Exige estrutura, gestão, sustentabilidade. Sem isso, a queda é inevitável e pode ser mais rápida do que a subida.

O Vilaverdense não é o primeiro nem será o último. Em Portugal, há demasiados clubes reféns de investidores que entram com promessas e saem quando o negócio deixa de interessar. Quem paga a conta são os adeptos, os jogadores e a comunidade.

O futebol constrói-se de baixo para cima. Não há atalhos.

Artigo escrito por Guilherme Costa

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