1. Capter l’attention, puis la revendre ou la convertir. C’est le modèle par défaut, celui que tout le monde décrit, et il fonctionne. Sauf que le jour où le coût d’acquisition double, où un compte est suspendu sans explication, où le format qui marchait cesse d’être poussé, il ne reste rien. Pas parce qu’on a mal travaillé, mais parce qu’on n’a jamais rien possédé.

2. S’installer là où quelqu’un a déjà une raison économique de payer. Personne n’a besoin d’être séduit, personne n’a besoin de vous découvrir : le besoin existait avant vous et existera après.

J’ai cherché des business qui relèvent de la seconde catégorie, avec un test simple : ce projet a-t-il besoin d’être découvert dans un fil d’actualité pour trouver ses clients ?

Disclaimer : Alors, évidemment, tous les business peuvent se servir des réseaux pour se faire connaître. Qu’on soit clair, c’est une arme très efficace et il n’y aurait pas de raison de ne pas l’utiliser si elle peut être profitable pour votre business. Simplement, il y a des business qui n’ont “que ça” et d’autres qui peuvent beaucoup plus facilement s’en passer.

S'abonner maintenant

1. Le média payant pour un métier qui paie avec une carte bleue d’entreprise

Je ne pouvais pas ne pas parler de newsletter.

Un des meilleurs exemples s’appelle : PETITION. Une publication américaine sur les faillites et les restructurations d’entreprises. Le sujet le moins glam du monde. Des milliers d’investisseurs, d’avocats et de banquiers d’affaires paient 899$ par an pour la recevoir deux fois par semaine, et ça a bâti une entreprise à plusieurs millions.

Autre exemple, plus modeste et plus reproductible : Extra Points, sur l’économie du sport universitaire. 69 000 abonnés, 2 000 payants, plus de 200 000$/an.

Le mécanisme s’appelle “l’effet carte bleue d’entreprise”.

Un particulier hésite à payer 12€ par mois. Un cabinet d’avocats ne discute pas une note de frais de 900€ s’il gagne un dossier grâce à elle.

En France, les créneaux vides sont partout : syndics de copropriété, pharmaciens titulaires, responsables achats de la restauration collective, courtiers en assurance indépendants. Des métiers où l’information change en permanence et où la presse professionnelle existante est illisible.

2. Le site d’emploi ultra-spécialisé

Celui-là est probablement le business le plus rentable dont personne ne parle en France et qui fait légèrement à ma situation actuelle aka : le chômage.

Le principe : un site qui ne publie que les offres d’un seul métier, et qui facture les employeurs. Pas les candidats.

Les modèles vont de 50 à 600$ par annonce, ou de 99 à 999$ par mois en abonnement employeur.

Les chiffres réels, publiés par leurs opérateurs : MoAIJobs, un site dédié aux emplois en intelligence artificielle, tenu par une seule personne, génère 2 300$ par mois. RemoteOK, également solo, se situe entre 25 000 et 110 000$ mensuels. Just Join IT, une entreprise européenne financée sans levée de fonds, a atteint 14,5 millions d’euros par an.

Et pour donner l’échelle basse, qui est celle qui nous intéresse : un développeur a lancé un site d’offres pour les rédacteurs UX en 2023, atteint 4 200$ par mois en quatorze mois, et l’a revendu 96 000$.

Le critère de choix du secteur est contre-intuitif : il ne faut pas chercher un métier prestigieux, il faut chercher un métier où l’on démissionne beaucoup.

L’hôtellerie-restauration, par exemple, connaît un taux de rotation qui dépasse souvent 70% par an sur les postes horaires, ce qui signifie que les employeurs recrutent en permanence et qu’ils paient toute l’année, y compris quand l’économie ralentit.

Une objection honnête : le trafic candidat vient souvent de Google, donc d’un algorithme. Mais le chiffre d’affaires, lui, vient d’une relation directe avec des employeurs qui reviennent. C’est un contrat, pas une recommandation.

3. Le logiciel fait pour un seul métier

Il existe une catégorie entière d’entreprises invisibles : des logiciels vendus à un métier trop petit pour intéresser les grands éditeurs.

L’exemple qui explique tout : les salles de sport ont besoin de rappels de cours automatiques, de relances pour les absents et de campagnes de réactivation des adhérents inactifs. Mailchimp ne fait rien de tout ça spécifiquement. Un outil conçu exprès pour elles se vend entre 100 et 300$ par mois, contre 20 à 50$ pour une solution généraliste.

C’est le principe entier du micro-logiciel : on ne vend pas plus de fonctionnalités, on en vend beaucoup moins, mais exactement les bonnes. Beaucoup de ces produits, construits par une seule personne, atteignent entre 5 000 et 50 000$ de revenu mensuel récurrent, avec un développement de 14 à 12 semaines plutôt que de deux ans.

Pourquoi ça survit sans Instagram : on ne vend pas ça dans un fil. On le vend en appelant 20 salles de sport, en allant à un salon professionnel, en s’installant dans un groupe Facebook métier où les gérants se plaignent depuis trois ans du même problème.

4. Racheter au lieu de créer

Le plus contre-intuitif, et celui que j’aurais aimé qu’on me dise il y a 3 ans.

Il existe un marché où l’on achète des sites, des logiciels et des audiences qui tournent déjà. Les prix se négocient autour de deux à quatre fois le chiffre d’affaires annuel. Autrement dit, un site qui rapporte 1 000€ par mois s’achète entre 24 000 et 48 000€.

Ce n’est pas une somme accessible à tout le monde, je le sais. Mais l’idée mérite d’être posée : passer trois ans à construire une audience de zéro n’est pas la seule option, ni forcément la plus rationnelle. Il y a des centaines de projets rentables et abandonnés dont le propriétaire s’est lassé, exactement comme je me suis lassée de ma première newsletter alors qu’elle marchait.

Quelqu’un aurait pu la racheter. L’idée ne m’a même pas effleurée.

Si ça vous intéresse, je vous recommande le podcast “Vivement la reprise” par Orso Média.

Le point commun

Aucun de ces quatre business ne cherche à être découvert. Chacun s’installe là où quelqu’un a déjà une raison économique de payer : un cabinet qui a besoin d’une information, un employeur qui doit recruter, un gérant qui perd des adhérents, un propriétaire qui veut vendre.

C’est ce que je n’avais pas compris la première fois. J’achetais de l’attention à une plateforme et je l’appelais une audience. Une attention se loue. Une raison de payer, non.

La question de la semaine : quel métier connaissez-vous de l’intérieur, dont vous savez que personne ne le sert correctement ? C’est presque toujours là que se trouve le business que personne n’a encore pris. Répondez à ce mail, je lis tout ! :)

Laissez un commentaire.

A très vite,

Manon

C’est le seul point commun entre quelqu’un qui va construire un média sur dix ans et quelqu’un qui va abandonner après trois articles.

Ce zéro-là ne dit rien sur la suite. Et pourtant c’est le moment où on se fait le plus mal, parce qu’on le regarde en le comparant à des comptes qui ont déjà cinq ans d’avance.

Moi je connais l’autre bout de cette histoire.

J’ai construit une première newsletter jusqu’à 1 500 abonnés, avec un taux d’ouverture autour de 60%, avant de tout arrêter parce que je me comparais à des comptes à 10 000, 20 000 abonnés.

Ce que j’ai compris depuis, c’est que cet article, celui que j’aurais aimé lire, il ne parle pas de recommencer. Il parle de ce qui se joue dès le premier envoi, quand on n’a encore aucune preuve que ça va marcher.

S'abonner maintenant

Le seul chiffre qui compte au début n’est jamais celui qu’on regarde

Quand on n’a pas encore d’abonnés, la tentation, c’est de fixer un objectif de nombre : 100, 500, 1 000.

Ce chiffre ne veut rien dire tant qu’il n’est pas accompagné d’un autre, qu’on ne voit jamais chez les autres : le taux d’ouverture.

Mes 1 500 abonnés qui ouvraient 6 mails sur 10 valaient largement plus que 5 000 abonnés qui n’en ouvriraient qu’1 sur 10.

Mais ce chiffre-là ne s’affiche pas sur un profil, alors personne ne s’y compare, et tout le monde se compare au mauvais.

Si je devais donner un seul conseil à quelqu’un qui envoie son premier mail aujourd’hui :

Ne cherche pas à faire grossir un nombre. Cherche à faire en sorte que les gens qui ouvrent reviennent ouvrir la fois suivante. C’est lent à mesurer, ça ne se montre pas, et c’est la seule chose qui construit ta newsletter sur la durée.

La comparaison commence avant même d’avoir un lecteur

Ce n’est pas à 1 500 abonnés que j’ai commencé à me comparer.

C’était déjà là au premier numéro, envoyé à quasi personne, en me demandant pourquoi ce n’était pas déjà à la hauteur de newsletters qui existaient depuis des années.

La comparaison ne suit pas la courbe de croissance, elle est là dès le départ, et elle ne s’arrête pas quand les chiffres grossissent : elle change juste de cible.

Ce que j’aurais aimé qu’on me dise, ce n’est pas “arrête de te comparer”.

C’est plus précis : la personne à 20 000 abonnés que tu regardes a envoyé, elle aussi, un premier mail à une poignée de proches.

Tu ne compares pas ton début à son début. Tu compares ton début à son année cinq.

Le vrai choix à faire dès le premier numéro : loué ou possédé

La première fois, j’ai fait grossir ma newsletter avec de la publicité Instagram, puis avec du référencement.

Ça a marché, jusqu’au jour où j’ai voulu arrêter de payer pour exister et j’ai réalisé que je ne savais pas construire une audience autrement.

Aujourd’hui, je fais l’inverse dès le premier jour : uniquement de la croissance organique, via les Notes de Substack, sans publicité, sans Instagram, sans SEO.

C’est la décision que j’aurais aimé prendre consciemment dès le début plutôt que de la découvrir en la payant : une audience qu’on loue à coup de publicité disparaît le jour où on arrête de payer.

Une audience qu’on construit en écrivant et en existant publiquement là où elle se trouve déjà, elle reste. Ce n’est pas plus rapide. C’est la seule qui appartienne vraiment à celui qui écrit.

Le pari du format sous-estimé

Il y a quelque chose que je crois profondément, même si je ne peux pas encore le prouver : les newsletters aujourd’hui, c’est TikTok en 2020.

Un format qu’on regarde encore avec un peu de condescendance, pendant que ceux qui s’y installent maintenant construisent une avance qu’on ne pourra plus rattraper dans 5 ans.

Personne ne me l’a dit au moment où j’avais besoin de l’entendre : le fait que ton audience de départ soit petite ne dit rien sur la taille du pari que tu es en train de faire.

Et vous : c’est quoi, votre zéro en ce moment ? Répondez à ce mail, je lirai chaque réponse et j’en garde peut-être une pour la suite.

Laissez un commentaire.

Pourtant, je ne me suis jamais donné les moyens de le faire correctement.

Et je compte bien y remédier avec cette newsletter + la 2ème que je viens de lancer : Le CV caché - on décortique le vrai début de carrière des personnalités les plus admirées.

Après avoir lu cet article, vous saurais ce qu’il vous reste à faire.

S'abonner maintenant

Il y a un an ou deux, être créateur de contenu voulait dire une chose précise : poster tous les jours, sur toutes les plateformes, au bon format, au bon moment.

Aujourd’hui, la même personne qui fait ça avec l’énergie de 2020 est souvent en train de s’épuiser, de se demander pourquoi ses vues baissent alors qu’elle poste plus que jamais, ou pourquoi Tiktok ne rapporte plus autant qu’avant (voir plus rien du tout).

Ce n’est pas un hasard de génération. C’est un modèle qui arrive en fin de course. Ou presque.

Le modèle classique a un défaut de fabrication

Le créateur “classique”, celui qui vit sur Instagram, TikTok, YouTube, dépend entièrement de quelque chose qu’il ne contrôle pas : l’algorithme.

Il peut faire exactement la même vidéo, avec le même soin, et obtenir dix fois moins de vues qu’un mois plus tôt, sans qu’on lui explique pourquoi. Le public qu’il a “construit” n’est pas vraiment le sien. Il appartient à la plateforme, qui décide chaque jour à qui elle le montre.

Ça veut dire une chose simple, et assez dure : il faut recommencer à zéro, tous les jours.

Il n’y a pas d’accumulation, pas d’historique qui pèse dans la balance. Un compte avec 200 000 abonnés peut afficher 400 vues sur sa dernière vidéo.

Ajoute à ça la cadence : poster tous les jours, sans interruption, parce que s’arrêter une semaine, c’est risquer de disparaître des recommandations et on comprend pourquoi tant de créateurs, après quelques années à ce rythme, arrivent au même endroit : fatigués, vidés, avec l’impression d’avoir couru longtemps sans avancer.

Ce n’est pas eux qui craquent, c’est le modèle

C’est facile de traiter ça comme un problème individuel : “il n’a pas tenu”, “elle n’a pas su gérer”. Mais quand le même schéma se répète chez des centaines de créateurs différents, dans des niches différentes, ce n’est plus une question de résistance personnelle. C’est un modèle qui demande une intensité que personne ne peut tenir indéfiniment, parce qu’il n’a pas été pensé pour durer. Il a été pensé pour capter l’attention maintenant, pas pour construire quelque chose qui reste.

La newsletter part d’un principe inverse

Une newsletter ne demande pas d’être partout, tout le temps. Elle demande d’écrire régulièrement, à un rythme qu’on choisit soi-même, pour des gens qui ont dit explicitement : je veux te lire. Personne ne décide qui voit le numéro suivant, à part le lecteur lui-même, qui ouvre l’email ou ne l’ouvre pas.

Ça change tout dans la façon dont le travail s’accumule. Un numéro ne disparaît pas après 24 heures. Il reste, accessible, et construit une base avec chaque nouveau numéro plutôt que de repartir de rien. Le dixième numéro n’efface pas les neuf premiers, il s’appuie dessus.

Ce que les chiffres racontent

Ce n’est pas juste une intuition. Sur Substack, les abonnements payants sont passés de 4 millions en novembre 2024 à plus de 5 millions en janvier 2026.

Aussi, selon Substack, 40% des nouveaux abonnements gratuits proviennent du système de recommandations entre créateurs, où chaque auteur recommande d’autres publications à ses lecteurs. Ce n’est pas un algorithme qui décide qui voit quoi, c’est un réseau de confiance qui se construit entre les auteurs eux-mêmes.

En France, ce mouvement est encore jeune, mais il accélère vite : on comptait environ 1 200 newsletters francophones actives il y a trois ans, contre plus de 8 000 aujourd’hui.

Ça veut dire qu’écrire en français sur Substack aujourd’hui, c’est encore arriver relativement tôt : ni le début, ni la saturation.

Ce que ça demande, en échange

Il y a un prix à payer, évidemment. Une newsletter grandit lentement. Pas de pic viral qui fait exploser les chiffres du jour au lendemain. Juste une croissance lente, texte après texte, qui ressemble à peu de choses au début et qui, avec assez de temps, devient une base solide.

C’est probablement pour ça que si peu de gens s’y tiennent : ça ne donne pas la satisfaction immédiate d’un compteur de vues qui explose.

Mais c’est aussi pour ça que ceux qui tiennent construisent quelque chose que les autres n’ont pas : une audience qui ne dépend d’aucun algorithme, et qui reste, même le jour où la plateforme change ses règles.

Le vrai choix

Le choix n’est donc pas vraiment “réseaux sociaux contre newsletter”.

C’est un choix entre deux rapports au temps : optimiser pour l’instant, au prix d’un épuisement presque garanti ou construire lentement quelque chose qui s’additionne, avec la patience que ça demande.

Dans dix ans, l’essoufflement des créateurs classiques ne sera pas une anecdote de 2026.

Ce sera devenu la norme du modèle.

Et les seules voix encore là seront probablement celles qui, depuis le début, avaient choisi d’accumuler plutôt que de courir.

À très vite,

Manon

Et celle-ci, j’hésite encore à la lancer car je l’aime beaucoup.

Donc si des gens sont chauds, goooo haha !

Quand on pense aux marques alimentaires qui pourraient émerger dans les prochaines années, on imagine rarement du popcorn.

On pense plutôt aux boissons protéinées, aux compléments alimentaires, aux substituts de repas ou aux nouvelles tendances venues des États-Unis.

Pourtant, plus je regarde le marché du snacking, plus je me demande si l’une des meilleures opportunités ne se cache pas dans un produit que tout le monde connaît déjà.

Le popcorn.

Pas celui du cinéma.

Pas celui vendu dans un sachet transparent au fond d’un rayon.

Je parle d’une marque de popcorn premium, moderne, healthy et désirable.

Une marque que l’on achèterait autant pour son image que pour son goût.

Et surtout, un business qui pourrait être beaucoup plus intéressant qu’il n’y paraît.

Pourquoi le popcorn coche déjà toutes les bonnes cases

Aujourd’hui, les consommateurs cherchent des snacks qui répondent à plusieurs critères à la fois :

• gourmands ;

• peu transformés ;

• faciles à emporter ;

• relativement sains ;

• compatibles avec une alimentation équilibrée.

Le problème, c’est que beaucoup de produits healthy sont perçus comme fades, compliqués ou peu satisfaisants.

Le popcorn, lui, bénéficie déjà d’un capital sympathie énorme.

Il est associé au plaisir.

Il est simple à comprendre.

Il est naturellement riche en fibres.

Et comparé à beaucoup d’autres snacks, il reste relativement peu calorique.

Autrement dit : le produit est déjà validé.

Ce qui manque, c’est peut-être la marque.

La vraie opportunité n’est pas le popcorn

L’erreur serait de croire que l’idée consiste à vendre du maïs soufflé.

L’idée consiste à vendre une marque.

Parce qu’au fond, le popcorn existe déjà partout.

Comme le café existait avant Nespresso.

Comme l’eau existait avant Evian.

Comme les lunettes existaient avant Jimmy Fairly.

La différence ne vient pas forcément du produit.

Elle vient de la façon de le présenter.

De son identité.

De son packaging.

De son histoire.

De la place qu’il occupe dans la tête du consommateur.

Aujourd’hui, lorsque quelqu’un cherche un snack gourmand mais raisonnable, il existe encore relativement peu de marques fortes qui viennent immédiatement à l’esprit.

C’est là que je vois l’opportunité.

Pourquoi l’économie du produit est intéressante

C’est probablement la partie la plus séduisante de cette idée.

Le maïs coûte très peu cher.

Bien sûr, il faut ensuite prendre en compte :

• la fabrication ;

• les assaisonnements ;

• le packaging ;

• la logistique ;

• le marketing ;

• la distribution.

Mais contrairement à certaines catégories alimentaires où la matière première représente une part importante du coût, ici la valeur se crée principalement ailleurs.

Dans la marque.

Dans l’expérience.

Dans le positionnement.

Prenons un exemple volontairement simplifié.

Imaginons un sachet vendu 3,90€.

Le coût de production complet pourrait représenter une fraction de ce prix.

Le reste correspond à la distribution, aux frais marketing et surtout à la valeur perçue créée par la marque.

C’est souvent dans ce type de modèle que se construisent les entreprises les plus rentables.

Parce qu’au fond, personne n’achète uniquement du maïs soufflé.

Les gens achètent un snack qu’ils ont envie de choisir.

À quoi pourrait ressembler cette marque ?

J’imagine quelque chose de très différent de ce que l’on trouve aujourd’hui dans les rayons.

Un univers minimaliste.

Des emballages colorés.

Une identité forte.

Des saveurs pensées pour les adultes.

Par exemple :

• Fleur de sel de Camargue

• Parmesan & poivre noir

• Truffe blanche

• Piment fumé

• Caramel beurre salé

• Chocolat noir & noisette

L’objectif ne serait pas simplement de vendre un produit.

L’objectif serait de devenir le snack que l’on choisit sans culpabiliser.

Celui que l’on emmène au bureau.

Dans le train.

Devant Netflix.

Ou après une séance de sport.

S'abonner maintenant

Comment je lancerais ce business aujourd’hui

Si je devais tester cette idée demain, je ne commencerais surtout pas par produire des milliers de sachets.

Je chercherais d’abord à répondre à une question beaucoup plus importante :

Est-ce que quelqu’un a réellement envie de cette marque ?

Étape 1 : créer le concept

Avant même de penser à la fabrication.

Je choisirais :

• un nom ;

• un logo ;

• un univers visuel ;

• quelques saveurs ;

• plusieurs packagings.

L’objectif est simplement de rendre le projet concret.

Étape 2 : construire une page d’attente

Une simple page expliquant le concept.

Avec quelques visuels.

Et un formulaire permettant de rejoindre une liste d’attente.

À ce stade, il n’y a même pas besoin de produit.

Seulement d’une idée.

La question est simple :

Des inconnus sont-ils prêts à laisser leur email ?

Étape 3 : documenter la création de la marque

Je pense que le sujet est parfait pour les réseaux sociaux.

Choix du nom.

Tests de saveurs.

Création du packaging.

Premières dégustations.

Votes de la communauté.

Les gens adorent assister à la naissance d’une marque.

Étape 4 : ouvrir les précommandes

Avant même d’investir massivement dans la production.

Les précommandes permettent de répondre à la seule question qui compte vraiment :

Les gens sont-ils prêts à payer ?

Étape 5 : produire

Seulement une fois la demande validée.

Trop d’entrepreneurs fabriquent d’abord et cherchent leurs clients ensuite.

Je préfère largement l’inverse.

Ce qui me plaît dans cette idée

Cette idée n’a rien de révolutionnaire.

Et c’est précisément ce que j’aime.

Les meilleures opportunités ne consistent pas toujours à inventer quelque chose de nouveau.

Parfois, elles consistent simplement à regarder un marché existant avec un œil différent.

Le marché du popcorn existe déjà.

Les consommateurs existent déjà.

Les habitudes de consommation existent déjà.

La question est simplement :

Existe-t-il une marque capable de devenir la référence premium de cette catégorie ?

Je ne connais pas la réponse.

Mais je trouve la question suffisamment intéressante pour mériter qu’on s’y attarde.

❤️ Ce que j’aime dans cette idée

Un produit simple, facile à comprendre, avec un fort potentiel de branding.

⚠️ Ce qui me freine

Le risque est de créer un produit sympathique mais interchangeable.

Toute la réussite repose sur la capacité à construire une marque que les consommateurs demandent par son nom.

Si j’avais 10 000 €, est-ce que je lancerais ce business ?

Verdict : OUI.

Pas parce que le popcorn est un produit extraordinaire.

Mais parce que les meilleures entreprises ne naissent pas toujours d’une innovation révolutionnaire.

Elles naissent souvent d’un produit ordinaire raconté d’une manière extraordinaire.

S'abonner maintenant

Le concept était simple : une idée de business chaque semaine.

Chaque dimanche, je partageais une idée d’entreprise, un modèle économique ou une opportunité que je trouvais intéressante. Pas de blabla. Une idée, analysée simplement.

Je n’avais aucune ambition particulière.

Je voulais juste écrire.

Trois ans plus tard, cette newsletter comptait environ 1 500 abonnés.

Et pourtant, je l’ai arrêtée.

Aujourd’hui, je pense que cette décision raconte beaucoup plus de choses que les 1 500 abonnés eux-mêmes.

S'abonner maintenant

Avant de continuer, j’ai une question.

J’hésite encore sur la direction de cette newsletter.

👉 Préférez-vous que je parle de création de newsletters / médias ou que je revienne au format 1 idée de business par semaine ?

1 500 abonnés... mais pas comme on pourrait l’imaginer

Quand on voit un chiffre, on imagine souvent une histoire.

Dans mon cas, la réalité est beaucoup moins glamour.

Je n’ai pas grandi grâce aux Notes de Substack.

Je n’en publiais quasiment jamais.

Je n’avais pas de stratégie de recommandation.

Je ne connaissais même pas vraiment les mécanismes de la plateforme.

Au départ, j’ai simplement lancé quelques publicités Instagram.

C’est ce qui m’a permis d’obtenir mes premiers abonnés.

Puis, avec le temps, Google a commencé à faire son travail.

Certaines personnes cherchaient des idées de business, tombaient sur mes articles et s’abonnaient naturellement.

Petit à petit, sans que je fasse grand-chose, le compteur est monté jusqu’à environ 1 500 abonnés.

Les chiffres racontaient une histoire... mais pas celle que je voyais

Il y avait pourtant quelque chose d’encourageant.

Le taux d’ouverture tournait autour de 60 %.

À chaque envoi.

Quand on connaît les moyennes habituelles des newsletters, c’est plutôt un très bon signal.

Les lecteurs qui étaient là lisaient vraiment.

Ils répondaient parfois.

Ils m’envoyaient des idées.

Ils partageaient certains articles.

À l’époque, je n’y voyais qu’un détail.

Je regardais un autre chiffre.

Le nombre total d’abonnés.

Et c’est probablement là que j’ai commencé à me tromper.

Le poison de la comparaison

À cette période, je suivais énormément de créateurs.

Je les voyais annoncer :

“10 000 abonnés.”

Puis :

“20 000.”

Puis :

“50 000.”

Je comparais leur résultat final à mon quotidien.

Et les 1 500 abonnés qui me rendaient fière au début sont devenus, dans ma tête, la preuve que je n’étais pas en train de construire quelque chose d’important.

Avec le recul, je réalise que je n’ai jamais arrêté parce que la newsletter ne fonctionnait pas.

Je l’ai arrêtée parce que je pensais qu’elle ne grandissait pas assez vite.

Ce n’est pas la même chose.

Ce que je n’avais pas compris

En reprenant cette newsletter aujourd’hui, je me suis rendu compte d’une chose.

Je n’avais jamais vraiment essayé de comprendre pourquoi elle grandissait.

Je regardais le résultat.

Pas le processus.

Je ne testais pas différents formats.

Je n’écrivais pas de Notes.

Je n’observais pas les sujets qui suscitaient des réponses.

Je n’essayais pas de comprendre pourquoi certains articles étaient plus lus que d’autres.

En réalité, je publiais.

J’observais le compteur.

Et j’espérais.

S'abonner maintenant

Cette fois, l’objectif est différent

Je ne cherche plus simplement à augmenter un nombre d’abonnés.

Je veux comprendre ce qui fait réellement grandir une newsletter.

Qu’est-ce qui donne envie de s’abonner ?

Qu’est-ce qui donne envie de rester ?

Pourquoi certains auteurs deviennent-ils un rendez-vous ?

Pourquoi certaines newsletters sont-elles oubliées dès leur lecture, alors que d’autres restent dans un coin de la tête toute la semaine ?

Je n’ai pas encore les réponses.

Mais cette fois, je vais chercher les réponses publiquement.

Je partagerai ce que je teste.

Les résultats.

Les erreurs.

Les mauvaises intuitions.

Les dépenses.

Les chiffres quand ils racontent quelque chose d’intéressant.

Et surtout, les changements d’avis.

Parce que je crois qu’on apprend beaucoup plus en documentant une expérience qu’en racontant uniquement le résultat.

Alors si cette question vous intéresse autant que moi, bienvenue.

On va essayer de trouver les réponses ensemble.

À très vite,

Manon

Date de fin : 4 août 2026.

J’ai hésité avant d’écrire cette phrase. Elle est brutale et, pour être honnête, elle fait un peu mal à l’ego.

On préfère dire qu’on est “en transition”, qu’on avait “envie de changement” ou que “c’était le bon moment”. Moi aussi, j’aurais pu raconter cette version.

Surtout, que démissionner, je l’ai déjà fait. Et pas qu’une fois.

C’est mon truc. Je commence un boulot et déjà quelques mois plus tard, je m’ennuie, je vois tout ce qui ne me plait pas et j’ai déjà envie de reprendre les recherches.

Mais cette fois-ci, ce n’est pas moi qui est prit la décision finale. On l’a prise pour moi alors que j’aimais ce que je faisais et l’univers dans lequel j’étais : les podcats et documentaires Youtube.

Pendant plusieurs jours, je n’ai pensé qu’à une chose : retrouver le même ailleurs. Après tout, c’était la décision la plus rationnelle. J’aimais ce métier, j’étais fière de ce que je faisais et j’avais encore énormément à apprendre.

Puis une autre question s’est imposée.

Pas : « Quel sera mon prochain poste ? »

Mais : « Qu’est-ce que je suis en train de construire qui m’appartiendra encore dans dix ans ? »

C’est une question à laquelle je n’avais jamais vraiment réfléchi. Pourtant, elle est devenue impossible à ignorer.

Pendant un an, j’ai eu la chance de travailler dans les coulisses d’un des plus gros podcast business français. J’y ai appris à produire, organiser, distribuer, lancer des projets, comprendre une audience et faire grandir un média. Honnêtement, je n’échangerais cette expérience contre rien au monde.

Mais lorsque cette aventure s’est arrêtée, une évidence m’a frappée.

Tous mes collègues étaient en train de créer leur “après”.

Podcast à eux, newsletter, post LinkedIn, réels Insta…

Ils n’avaient pas honte de le dire, d’en parler, d’assumer leurs ambitions.

Et moi, j’avais l’opportunité de faire pareil, de profiter de la visibilité de mon boss et mes collègues et je ne l’ai pas fait.

Pas assez confiance en moi pour avouer que, moi aussi, j’ai un projet.

Et je crois que c’est là que tout a basculé.

J’ai compris que je m’étais toujours définie par le projet sur lequel je travaillais.

Jamais par celui que je construisais pour moi.

Pendant longtemps, ça ne m’a pas posé de problème. Au contraire, j’aimais mettre mon énergie au service d’une idée, d’une équipe, d’une ambition qui n’étaient pas les miennes. Et je continuerai probablement à le faire un jour.

Mais je ne veux plus que ce soit la seule chose que je construise.

Je ne veux plus attendre d’avoir “le bon moment”, “la bonne idée” ou “assez de légitimité” pour commencer quelque chose qui porte mon nom.

Je crois qu’on est nombreux à faire ça.

Alors c’est ce que je vais essayer de faire ici.

Pas parce que je pense avoir trouvé la recette.

Justement parce que je ne l’ai pas trouvée.

Cette newsletter sera le journal de cette construction.

Je vais y documenter tout ce que j’apprends en essayant de bâtir un média qui me ressemble : les idées qui fonctionnent, celles qui tombent à plat, les chiffres quand ils sont intéressants, les erreurs, les doutes et les changements de direction.

Je n’ai aucune idée d’où tout ça me mènera.

Mais je sais une chose.

Dans dix ans, j’aimerais pouvoir regarder en arrière et me dire que c’est ici que j’ai arrêté d’attendre l’autorisation de construire quelque chose à moi.

À très vite,

Manon

Une idée de plateforme. Une idée de marque. Une idée de service.

Certaines étaient bonnes. Certaines auraient pu marcher. Certaines même ont été reprises.

Moi, j’en ai lancé zéro.

Pendant longtemps j’ai mis ça sur le compte de la flemme. Du manque de temps. De l’attente du bon moment. Les excuses habituelles qu’on se raconte quand on veut pas regarder la vraie raison en face.

La vraie raison, la voilà.

J’ai passé des années au contact de fondateurs. Des gens brillants, ambitieux, convaincus. Et ce que j’ai vu de près, pas la version LinkedIn, la vraie, c’est que leur quotidien ressemble rarement à ce qu’ils postent.

Un problème de trésorerie. Un associé qui part. Un employé à gérer en pleine crise. Une décision à prendre avec trop peu d’informations et trop peu de temps.

Et ça marche. Parfois. Avec beaucoup de chance, beaucoup de sacrifices, et une capacité à encaisser que tout le monde n’a pas.

J’ai réalisé que je n’avais pas envie de ça. Pas par peur. Par lucidité.

Il y a une différence entre vouloir entreprendre. L’excitation de l’idée, le frisson du “et si”. Et vouloir un business. Vraiment.

Avec ce que ça implique de gérer des gens, de porter le risque, de transformer chaque journée en résolution de problèmes.

La première, je l’ai toujours eue. La deuxième, jamais.

Alors j’ai continué à donner des idées. Pas parce que j’étais trop lâche pour les lancer. Parce que j’avais compris que mon truc c’était pas de construire, c’était de partager.

Trouver l’angle, les “avantages compétitifs”, les inconvénients, etc.

Et puis, un jour, comme souvent. Trop souvent, j’ai l’impression. J’ai arrêté.

J’ai arrêté d’envoyer mes emails le dimanche.

Le syndrome de l’objet brillant j’imagine. J’avais certainement trouvé “mieux” ailleurs.

Spoiler : non. J’ai rien trouvé de mieux. Rien de mieux que d’écrire.

Alors, me revoilà.

Ce que j’en retiens :

Savoir ce qu’on ne veut pas est une compétence. On la sous-estime parce qu’elle ressemble à de la flemme de l’extérieur.

À creuser dans un prochain article :

• La plupart des gens qui “veulent entreprendre” veulent en réalité l’autonomie, pas le business. C’est pas la même chose et il existe d’autres chemins.

• On confond souvent l'admiration pour quelqu'un qui entreprend avec l'envie de faire pareil. Regarder Usain Bolt courir ne t'a jamais donné envie de devenir sprinter.

À très vite,

Manon

Hello à tous !

On se retrouve aujourd’hui avec une édition un peu particulière.

Une catégorie d’édition que je n’avais pas faite depuis un moment et que, pourtant, vous aimez bien :

Les conseils/astuces !

C’est vrai que je vous parle souvent de différenciations, de l’importance de raconter et de documenter son histoire…

Mais je n’ai jamais consacré une newsletter sur ce qu’il peut faire vraiment la différence à ce niveau-là.

Comment réussir à embarquer et, surtout, à fidéliser une communauté autour de sa marque ?

On va évoquer quelques points qui me semblent importants à travers l’exemple…

… des clubs de foot !

Pour ceux qui s’y connaissent, analyser des supporters, c’est une vraie mine d’or !

Pour les autres, vous allez peut être regarder un match avec un regard différent.

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer et non des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette 76ème édition !

Pourquoi s’appuyer sur l’exemple des clubs de foot pour fédérer une communauté ?

J’ai eu la chance (enfin ça dépend pour qui 😅) d’assister à plusieurs matchs de foot dans différents stades :

L’Allianz Riviera à Nice

Le Stade Louis II à Monaco

Le Parc des Princes à Paris

Le Vélodrome à Marseille

Et à part peut être pour un (on ne dira pas lequel 😂), l’ambiance est toujours incroyable.

Le stade est remplit, les supporters chantent, portent fièrement les couleurs de leur club et vivent chaque but comme s’ils l’avaient marqués.

Et la chose la plus importante à souligner est qu’ils sont…

FIDELES !

Peu importe la victoire ou la défaite, ils seront là au prochain match.

Il faut voir comment on vous traitera si vous osez changer de club.

D’ailleurs les “vrais” supporters supportent le même de club de leur enfance à leur mort.

C’est assez fou et assez magique à la fois.

Personne.

Les clubs de foot ont donc ce petit truc en plus qui fait la différence.

Mais alors…

Pourquoi est-on si fidèle à son club de foot ?

Il y a plusieurs raisons qui expliquent cet engouement :

• L’Histoire : oui, je mets un grand H parce que c’est, selon moi, la base. Aucun club qui se crée aujourd’hui ne pourra avoir des supporters à fond derrière eux. Non, il faut du TEMPS, beaucoup de temps. Espérez fédérer une communauté au bout de quelques mois est illusoire.

• La transmission : comme pour beaucoup de marque que vos parents achètent et que vous achetez aussi, les habitudes et le partage des choses que l’on aime sont un point essentiel.

• Les valeurs : comme chaque marque, chaque club a ses propres valeurs, ses propres lignes directrices. Il y a certaines choses qui ont plus d’importance que d’autres et il faut savoir les mettre en avant.

• Les codes : logo, couleurs, maillot, chants… Tout le monde est unit autour de ces mêmes codes. Le maillot étant le plus puissant d’entre eux : il permet de se reconnaitre d’un seul coup d’œil (et de reconnaitre les ennemis 👀).

Tout ce que je viens d’expliquer est applicable à une marque.

Si on comprend que ça ne se fait pas en 1 semaine.

Si on comprend que ça ne s’achète pas.

Si on comprend que c’est ce qu’il y a de plus puissant.

On comprend que c’est une stratégie qui peut s’avérer payante et qu’il faut donc mettre en place des bases saines et solides dès le début :

• Avoir un “pourquoi” bien définit

• Avoir une vision

• Avoir une mission

• Avoir le courage de ne pas vouloir plaire à tout le monde

• Avoir la sincérité d’être transparent sur les hauts et sur les bas

Personne ne va vous suivre si vous restez lisse.

Personne ne va vous suivre si vous ne prenez pas des engagements forts.

Personne ne va vous suivre si vous n’avez pas une mission claire.

Et l’avantage suprême quand on gère une marque comme un club de foot c’est que vous pouvez avoir des produits parfois défaillants, les clients seront prêts à vous refaire confiance et à accepter que “les erreurs, ça arrivent”.

Oui oui, je compare les produits aux joueurs 🙈

Comment appliquer cette stratégie à votre marque ?

J’ai commencé à l’évoquer mais il y a plusieurs façons de s’inspirer du foot :

• Créez une identité de marque forte : Comme les équipes de football, votre marque doit avoir une identité forte et reconnaissable qui inspire de l'engagement et de la passion chez vos clients.

• Offrez des expériences uniques : Les supporters de football sont souvent prêts à payer pour des expériences uniques, comme des places de choix dans les tribunes ou des rencontres avec les joueurs. Vous pouvez offrir des expériences similaires à vos clients, comme des événements exclusifs, des promotions spéciales ou des cadeaux personnalisés.

• Soyez présent sur les réseaux sociaux : Les supporters de football sont très actifs sur les réseaux sociaux pour partager leur passion avec d'autres fans. Vous pouvez vous inspirer de cette pratique pour créer une présence forte sur les réseaux sociaux et encourager vos clients à partager leur expérience avec votre marque.

• Encouragez la participation et le sentiment d’appartenance : Comme on le disait, les supporters de football sont souvent très impliqués dans leur équipe, que ce soit en participant à des chants ou en créant des bannières. Vous pouvez encourager vos clients à participer à des activités similaires avec votre marque, comme des concours de création de contenu ou des sondages pour prendre des décisions importantes.

Si j’ai décidé de vous faire une édition sur ce sujet là, c’est parce qu’il y a quelques semaines, j'ai pris une leçon d'entrepreneuriat au stade Vélodrome.

J'ai clairement assisté à une démonstration de ce que signifie réellement "fédérer une communauté autour d'un projet commun".

L'expression "12ème homme" (pour les plus connaisseurs) a prit tout son sens 💪

Et le "12ème homme ", c'est aussi ce que votre communauté peut être à votre marque.

Un soutien indéfectible.

De la motivation quotidienne.

Une raison de continuer à se battre.

🏆

Alors si vous avez une marque ou êtes sur le point d’en créer une, faites un tour du côté de Marseille, ça pourrait vous donner des idées 😂

C’est tout pour aujourd’hui 🙋‍♀️

J’espère que ça a pu vous donner des idées !

Merci encore pour votre fidélité

À la semaine prochaine

Manon 💙

Le mois de mars aura été chargé car je suis aussi absente ce week-end…

Mais ce n’est pas très grave car j’en profite pour vous ressortir une édition que j’avais publiée en juin dernier et qui me semble toujours hyper intéressante !

À ce moment-là, nous n’étions pas encore si nombreux (merci beaucoup pour tout le soutien ! 💙 sur vous) et donc je suis sûr que pour beaucoup cette idée sera une découverte.

Je vous laisse donc avec la suite et vous souhaite une très bonne journée ou soirée 😁

Créer des formations est un excellent moyen de monétiser ses connaissances.

C’est un business qui n’a plus besoin de faire ses preuves et qui existe depuis de nombreuses années maintenant.

Mais, parce que c’est aussi un business plutôt simple à mettre en place, beaucoup de monde se sont lancés.

Le nombre de formation en ligne est en constante augmentation et il devient de plus en plus dur de s’y retrouver…

Et c’est là qu’arrive l’idée du jour 💡

Share La Page Blanche

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer plutôt que comme des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette édition Best Of !

Au sommaire de cette édition :

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

III/ Par où et quoi commencer ?

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

L’idée :

Le but étant de pouvoir trouver des avis et des notes sur une formation donnée mais, aussi, de pouvoir se faire recommander une formation en particulier si nous n’en connaissons aucune.

Cela pourrait être sous forme d’un site internet ou bien d’une application.

Ou les deux , évidemment.

Un catalogue géant dans lequel il est possible de trouver, de se faire un avis et de commander la formation en question (via un lien de redirection par exemple).

On peut imaginer plusieurs façons de noter et donner des avis sur ces formations :

• À la façon “Trip Advisor” : laisser les personnes commenter et donner leur avis

• Grâce à des recherches et des regroupement d’infos auprès de ceux qui ont déjà suivi la formation : très gros travail de recherche difficilement répétable

• Un mélange des deux : une note laissée par les clients des formations + des recherches de votre côté pour trouver des avis

Je pense qu’un mélange des deux pourraient être une bonne façon d’assurer une objectivité plus grande sur chaque formation.

Pourquoi cette idée ? :

Il y a une raison principale qui m’a poussé à vous proposer cette idée de business cette semaine :

Le nombre de formation en ligne.

Les plateformes pour héberger ses formations sont très nombreuses.

Les barrières à l’entrée sont quasi inexistantes.

Tout le monde peut créer une formation.

Résultat ?

Il en existe des milliers sur internet.

Et je ne vous parle que des françaises…

On peut même se poser la question de savoir s’il existe autant de potentiels clients que de vendeurs… 🤷‍♀️

Du coup, il m’a paru évident qu’une application ou un site internet regroupant toutes ces formations par thème, prix, niveau de difficulté, était nécessaire pour s’y retrouver.

La deuxième raison un peu moins évidente…

De plus en plus de personne décide de faire confiance aux formations pour s’éduquer et apprendre une compétence, un métier.

Le rapport à l’école change.

Grâce à internet, n’importe qui dans le monde peut suivre des cours sur un sujet précis.

Les formations en ligne s’inscrivent dans une tendance de fond de changement de rapport à l’éducation.

Le nombre de formations disponibles ne va pas cesser d’augmenter et mettre “un peu d’ordre” dans tout ça ne ferait pas vraiment pas de mal au secteur.

Share

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

Alors là, c’est la bonne nouvelle de cette édition !

Je n’ai pas trouvé de réel comparateur de formation.

La seule chose que Google me propose ce sont des articles pour savoir quel hébergeur de formation choisir :

(Je vous rassure j’ai bien tapé : “comparateur de formation en ligne” et pas “comparateur de plateforme de formation en ligne” 😅)

Si vous en connaissez, n’hésitez pas à me le dire :

Leave a comment

Mais sinon, je n’en ai pas trouvé.

Pour ceux qui me lisent depuis un moment, vous devez vous dire “attends mais elle passe son temps à nous expliquer que si il n’y a aucun concurrent c’est mauvais signe”

Oui mais !

Etant un business assez nouveau, ce n’est pas affolant de ne pas trouver ce style de service.

Les formateurs en ligne, pour les plus connus, sont là depuis 10 ans grand max. Et ils étaient des précurseurs.

La grande majorité des personnes qui se sont lancées dans ce business le font depuis 3-4 ans.

Le secteur est encore nouveau et il reste donc beaucoup de choses à inventer.

Notamment une appli pour s’y retrouver 🤯

Donc pas de panique si cela n’existe pas encore !

Mais, malgré tout, il peut y avoir 2-3 points importants et qui peuvent vous aider à vous lancer :

• Ne pas créer le site tout seul dans votre coin sans en parler à personne. Allez au plus vite sur des groupes Facebook, sur LinkedIn, sur tous les endroits où vous pourrez trouver des retours des clients. Parler aux plus de personnes possibles.

• Documenter votre aventure. Comme votre business a besoin de beaucoup d’avis, il faut réussir à se faire connaitre et avoir de la visibilité. En documentant votre aventure, vous allez réussir à trouver des personnes qui ont déjà acheté des formations et qui seront prêtes à vous aider dans votre travail de recherche.

• Créer quelque chose de simple. Pas besoin de 150 fonctionnalités différentes. Au début, vous avez seulement besoin de noms de formation, d’avis clients sur ces formations et de pouvoir les ranger par catégorie. Rien de plus. Ne vous dispersez pas.

  Leave a comment

III/ Par où et quoi commencer ?

Ça rejoins un peu ce que je viens de dire mais, au commencement, allez parler au maximum de clients et de formateurs possibles.

Utilisez les réseaux sociaux pour créer une communauté de personnes qui aiment acheter des formations et qui ont certainement un avis à donner.

Créer votre site/application petit à petit.

Les premiers retours que vous aurez vous permettront de savoir ce qu’il est important de faire apparaitre sur le comparateur.

J’insiste lourdement sur le fait que vous ne devez pas commencer par créer votre site puis après aller chercher des avis.

Non.

Trouver d’abord des avis, des retours, des conseils et construisez dans le même temps votre service.

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

J’ai la sensation que ce business peut s’adapter aux différentes types d’ambition :

• Pour les plus ambitieux : commencer petit ne veut pas dire “rester petit”. Vous pouvez imaginer devenir une véritable market place ou Trip Advisor des formations en ligne !

• Pour ceux qui le voit plus comme un side project : vous pouvez décider de laisser tourner votre site/appli “tout seul” en faisant le strict minimum. Si vous réussissez à bien tout automatiser, vous pouvez décider d’y consacrer que quelques heures par semaine.

• Pour ceux qui ne savent pas encore : pas de panique, c’est normal de pas savoir, surtout quand c’est son premier projet ! Laissez vous le temps de construire quelque chose dont vous êtes fier. Peu importe si ça a vocation à devenir quelque chose de grand ou pas.

Après avoir relu cette idée de business, je reste persuadée de son potentiel !

Il y a vraiment quelque chose à creuser 🔍

C’est tout pour aujourd’hui 🙋‍♀️

J’espère que ça a pu vous donner des idées !

À dimanche prochain

Merci pour votre fidélité

Manon 💙

On se retrouve aujourd’hui avec une nouvelle idée de business un peu particulière.

Je crois que c’est la première fois que j’aurais si peu à dire sur une idée… Et la raison est assez simple : j’y connais rien.

Impossible de vous donner des avantages compétitifs précis.

Impossible de vous dire “par quoi commencer”.

Je vous propose cette idée seulement parce qu’elle me semble hyper prometteuse et dans l’ère du temps. 🌱

D’ailleurs, j’ai eu cette idée cette après-midi (oui, je vous écris, on est dimanche et je suis clairement en retard 🙄).

On peut pas dire que je prends de l’avance. Même pas du tout.

En parlant de ne pas être en avance, la semaine dernière étant trop occupée à regarder Mbappé marqué son 201ème but avec le PSG 🎉, je n’ai pas pu vous envoyer l'édition de la semaine 🙈

C’est ça d’écrire ces newsletters que le week-end : le moindre programme un peu chargé fait que je n’ai très vite plus le temps de trouver un moment pour écrire.

Et puis, si je peux rassurer tous les supporters de l’OM : OUI, il n’y aucune ambiance au Parc des Princes et OUI le Vélodrome c’est vraiment incroyable.

Parenthèse fermée.

Revenons à cette fameuse idée que j’ai eu il y a quelques heures de ça.

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer et non des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette 72ème édition !

Au sommaire de cette édition :

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

II/ Pour qui et quelles ambitions ?

(Ce sommaire a été coupé en deux mais comme je vous l’expliquais, je ne pense pas avoir une grande valeur ajoutée à apporter pour un business comme celui-ci)

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

Quelle est l'idée ?

Bon, peut-être, que vous comprenez mieux pourquoi je vais pas beaucoup pouvoir vous aider.

L’idée de la semaine consiste à investir dans le secteur des énergies renouvelables et notamment des panneaux solaires.

Vous pouvez décider de les vendre et de les installer que pour les professionnels, que pour les particuliers ou pour les deux.

Vous pouvez aussi décider d’être seulement revendeur ou alors de construire vous même les panneaux.

Si je dois monter une boite comme celle-ci demain, je pense que je commencerais par acheter à des grossistes des panneaux solaires et qu’ensuite je les revendrais en proposant l’installation.

C’est le business model qui me semble le plus logique pour un début.

Evidemment, je me trompe peut être probablement mais c’est comme ça que je vois les choses.

Share La Page Blanche

Pourquoi cette idée ?

La vraie partie intéressante de cette newsletter est le “pourquoi”.

La raison est simple mais assez impactante pour que j’en consacre une édition.

J’étais avec une amie cette après-midi et on a parlé de son travail.

En novembre, elle a été embauchée dans une petite entreprise encore très familiale qui vend des clims, activité avec laquelle les fondateurs se sont lancés.

Et, en parallèle, ils ont développé le service “panneaux solaires”.

C’était censé être une seconde activité.

Sauf que, vous le voyez venir, ça à explosé ! 💥

Elle m’a raconté que pour l’année 2022, ils avaient prévu de faire 20 millions de CA et qu’ils ont atteint 48 millions… 🤯

Et c’est, évidemment, grâce aux panneaux solaires.

Quand elle m’a dit ça, je me suis direct dit qu’il fallait que je vous parle de cette opportunité de business, surtout que ce n’est pas la seule raison pour laquelle j’y vois du potentiel.

En effet, depuis peu l’Etat a décidé de verser des aides pour l’installation de panneaux solaires.

Comme pour les voitures électriques, l’isolement des logements… les panneaux solaires sont le nouvel secteur que l’Etat va mettre en avant.

Beaucoup de personne vont donc être tentées de se lancer et d’investir dans cette technologie.

À l’heure des augmentations à n’en plus finir du prix de l’électricité, à l’heure des problèmes environnementaux de plus en plus visibles, le marché risque d’atteindre des chiffres jamais atteint auparavant.

Tous les ingrédients sont réunis pour que toutes les entreprises proposant ce produit voient leur chiffre d’affaire s’envoler.

Inscrivez-vous maintenant

II/ Pour qui et quelles ambitions ?

Je ne pourrais pas vous aider plus que ça parce que c’est un business beaucoup trop flou à mes yeux mais l’opportunité business, elle, existe et mérite qu’on y consacre une édition.

Globalement, je pense que ça reste un secteur très spécifique qui n’est clairement pas fait pour tout le monde.

Si vous vous lancez dans la construction de ces panneaux solaires, il y a sûrement de quoi vous démarquer grâce à une bonne R&D.

Bien sur, sur la communication, il y a aussi toujours de quoi faire mais ce n’est vraiment pas le plus important ici.

Ce ne sera pas un side business, une entreprise qu’on lance comme ça ou une idée qui ne nécessite presque aucune compétence.

Il faut avoir une certaine compréhension du marché et surtout du produit. On est loin d’un business qu’on créé en deux minutes sans argent.

C’était plus court que d’habitude mais j’espère quand même que cela reste intéressant pour vous 🤞

C’est tout pour aujourd’hui 🙋‍♀️

J’espère que ça a pu vous donner des idées !

Merci encore pour votre fidélité

À la semaine prochaine

Manon 💙

Hello à tous ! 🛒

On se retrouve aujourd’hui avec une idée pour tous ceux qui aimeraient se lancer en freelance ou avoir un business un peu plus simple que ceux dont on a parlé ces derniers temps.

Mais avant d’aller plus loin, j’avais une question.

Mardi 24 janvier, je fête mes 27 ans et je signe l’achat de mon premier appartement.🎉

Un petit studio, pour de la location.

Je saute dans le grand bain et je vais devoir faire quelques petits travaux, faire des démarches administratives (que je vais continuer à découvrir au fur et à mesure 😅), créer une annonce pour trouver un locataire, refaire des démarches administratives, le louer, gérer les potentiels problèmes…

Je voulais donc savoir si vous seriez intéressés pour suivre cette aventure avec moi et surtout que je vous donne mes conseils, mes erreurs, mes ressentis…

On est très loin de la formation : “Comment acheter 30 biens immobiliers avant ses 30 ans ?”

Le but c’est d’être la plus transparente possible !

Je referme la parenthèse !

Revenons à l’idée du jour.

J’essaie vraiment de varier les idées de business que je vous propose et surtout en terme de barrière à l’entrée.

L’idée de la semaine dernière, il fallait clairement un gros budget pour se lancer.

Cette semaine, vous aurez besoin de 0€.

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer et non des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette 68ème édition !

Au sommaire de cette édition :

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

III/ Par où et quoi commencer ?

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

Quelle est l'idée ?

Quand je dis “de votre cible”, c’est parce que je suis persuadée que pour un business comme celui-là, il faut absolument trouver une niche.

Si vous souhaitez devenir l’assistant personnel de tout le monde, ça va être compliquer pour vous démarquer sur un marché ultra concurrentiel.

D’ailleurs, c’est là tout l’intérêt de cette édition.

Vous avez peut être déjà pensé à devenir freelance et vous avez peut être déjà pensé à être assistant/secrétaire.

Je viens aujourd’hui appuyer le fait d’adapter vos services à une cible bien définie à l’avance.

C’est en faisant cela que vous pourrez répondre à LEURS besoins.

Chaque profession à ses spécificités et chaque profession à besoin de compétences particulières.

Le tout est donc de les comprendre pour ainsi proposer une solution complétement sur-mesure.

Il suffit d’aller sur le site pour freelances Malt pour se rendre compte qu’il sera très difficile d’obtenir des clients intéressants en restant très large :

Et ce n’est évidemment rien comparé aux nombres réels d’offres sur le marché.

La seule chose que vous pouvez retenir de cette image et qu’aucun n’est spécialisé.

Pourquoi un dirigeant de startup ferait appel à eux ?

Pourquoi un patron du bâtiment ferait appel à eux ?

Pourquoi un solo entrepreneur ferait appel à eux ?

Leave a comment

Pourquoi cette idée ?

Comme la semaine dernière, je pensais vous en avoir déjà parlé.

En fait, c’est juste que j’ai cette idée dans ma tête depuis un moment.

Et l’édition de dimanche dernier m’a donné envie d’aborder un sujet un peu moins ambitieux.

Je suis certaine que certains d’entre vous sont déjà freelance ou projette de le devenir très très bientôt mais se pose peut être encore des questions.

De toute façon, peu importe le métier que vous souhaitez faire en tant que freelance, je vous conseille d’être hyper spécialisé dans un domaine au début.

Là, on parle d’assistant mais ça pourrait convenir à beaucoup d’autres métiers.

Share

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

Oups, je risque de pas mal me répéter dans cette partie.

Faisons la liste des choses qui pourraient faire de vous l’assistant personnel virtuel n°1 :

• Définir votre cible. Par exemple et parce que je l’ai vécu, si vous parlez à des patrons d’entreprise dans le BPT, leurs besoins vont être très précis. En général, le principal problème qu’ils rencontrent c’est qu’ils n’arrivent pas à répondre à toutes les demandes de devis. Quand ils se lancent et que ça fonctionne bien, il peut être très dur d’obtenir un devis. Ce n’est pas le cœur de leur métier et il le délaisse. Le soucis c’est que c’est l’image de leur entreprise qui est en jeu.

• Avoir une offre claire et détaillée prête en toutes circonstances. Ayez toujours une petite brochure ou un lien vers un site internet qui reprend point par point pourquoi avec vous ils gagneraient du temps. Ne parlez pas que de vous, parlez de comment vous allez les aider concrètement.

• Être freelance, c’est surtout se vendre soit. Démarquez-vous en travaillant votre personnal branding sur les réseaux et notamment LinkedIn. Parler de votre expertise, des dernières actus intéressantes, de votre parcours…

• Aller rencontrer votre cible physiquement. Ces métiers là sont avant tout des métiers très humain. On décide de travailler avec une personne plus que l’autre parce que le feeling passe mieux. Si vous allez rencontrer votre prospect, vous aurez plus de chance de gagner le marché que celui qui ne s’est pas déplacé.

Pour devenir le n°1 dans votre domaine, le meilleur moyen reste le bouche à oreille.

Rester focus sur un marché très précis, vous permettra de vous faire recommander plus facilement.

Vous pourrez alors rapidement vous faire un nom.

Inscrivez-vous maintenant

III/ Par où et quoi commencer ?

Alors là, on respire un peu !

Pas besoin de business plan, de plan de financement, d’argent…

Un ordi et une cible précise et hop, c’est parti !

Ce que je peux vous conseiller pour commencer est de regarder autour de vous.

Est-ce que vous ne connaitrez pas des indépendants dans votre entourage ?

Perso, j’ai par exemple, un cordonnier, une personne qui fait les boites aux lettres pour les copro, une comptable, un chef d’entreprise, un électricien…

Si vous en avez un, demander lui ce qu’il pourrait lui manquer au quotidien.

Pour tous ces métiers, l’administratif reste un enfer dont ils se passeraient bien.

Essayez de comprendre avec eux ce qui serait pertinent d’avoir comme offre.

Et puis, soit vous venez d’obtenir votre premier client, soit vous repartez avec pleins d’idées !

Je peux aussi vous conseiller de ne pas trop tarder à vous lancer sur les réseaux. De toute façon, plus tôt on y est, plus tôt on commence à y bâtir son audience.

C’est gratuit et ça peut être ultra puissant.

Le site internet et la brochure peuvent attendre…

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

Je vous l’ai dit, cette idée de business est faite pour tous ceux qui souhaitent se lancer dans l’aventure mais sans prendre trop de risque.

Aucun mal à ça.

Je préfère le préciser.

On est clairement pas tous fait pour se lancer dans des projets hypers ambitieux.

Moi la première.

Après cela n’empêche pas d’avoir des envies et des rêves.

Commencer freelance pour finir par monter son agence, par exemple, c’est largement envisageable !

Et puis c’est en passant à l’action qu’on détecte plus facilement les opportunités.

Alors, vous attendez quoi pour vous lancer ?

Aujourd’hui, il n’y a aucune excuse 😂

Share

C’est tout pour aujourd’hui 🙋‍♀️

J’espère que ça a pu vous donner des idées !

Merci encore pour votre fidélité

À la semaine prochaine

Manon 💙

Hello à tous ! 🛒

Petit soucis technique hier. Je pensais avoir bien programmé l’édition mais je suis la seule à l’avoir reçu. Pas franchement utile. Du coup, c’est normal que vous l’ayez reçue ce soir.

On se retrouve aujourd’hui avec une idée de business qui parlera sûrement aux plus sportifs d’entre vous.

Le secteur du sport et tout ce qui gravite autour se porte à merveille :

Et comme souvent la nouvelle année est synonyme de nouvelles résolutions, j’ai trouvé que cette idée de business tombait à pic.

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer et non des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette 67ème !

Au sommaire de cette édition :

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

III/ Par où et quoi commencer ?

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

Quelle est l'idée ?

Quel thème ?

Ça, je laisse libre court à votre imagination.

Mais comme je suis ici pour vous donner des idées, je ne vais pas vous laisser sans rien du tout :

• Thème en hommage à un film en rapport avec le sport

• Thème dessin animé

• Thème hyper girly (pourquoi pas seulement réservé aux femmes)

• Thème nature

Bref, le but est de pouvoir se démarquer de la concurrence en offrant une expérience aux clients uniques et mémorables.

L’édition de cette semaine devrait plus courte que d’habitude parce qu’en fait il n’y a pas grand chose à réinventer, ni à expliquer.

Le concept n’est pas révolutionnaire.

On reste sur une salle de sport classique (avec 2 ou 3 avantages compétitifs qu’on va voir juste après) avec tout ce qu’on a l’habitude d’y retrouver, pour ceux qui y vont. 😅

Comme je vous le disais, le marché du bien être dans sa globalité se porte très bien et ne va que continuer à grossir. L’idée du jour est donc de partir sur un business que l’on connait déjà très bien et de lui apporter une touche différenciante.

C’est là où je me rends compte qu’il y a des idées plus compliquées que d’autres à expliquer. 😂

Share

Pourquoi cette idée ?

Comme souvent, c’est en trainant sur les réseaux que j’arrive à avoir de nouvelles idées.

D’ailleurs, si vous êtes à la recherche d’un business à créer, profitez du temps que vous passez sur les réseaux pour en choper quelques unes.

Ne soyez pas complétement passifs. Il suffit d’un rien pour trouver le petit truc qu’il vous manquait.

C’est donc en tombant sur une vidéo du Youtuber Inoxtag que j’ai eu cette idée.

Aucun mérite sur ce coup.

Il a juste parlé d’une salle de sport qui vient d’ouvrir à Tokyo et qui a pour thème “One Piece”. :

Tout à l’heure, j’ai volontairement parlé de thèmes assez vastes.

Et oui, j’aurais pu vous dire “faire un thème disney” mais c’est interdit.

On n’a pas le droit d’utiliser des références ou des images d’une marque.

Du coup, il faut soit prendre un thème sans lien avec une marque existante soit réussir à s’en approcher sans être trop “flague”.

Ce sont donc ces images qui m’ont inspirées l’idée d’aujourd’hui en plus du fait que je suis persuadée que le secteur est très porteur.

La vraie question sur cette édition est donc : Comment réussir à attirer une clientèle de niche et lui faire profiter d’une expérience différente ?

C’est ce qu’on va voir tout de suite.

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

Je ne vous apprends rien en vous disant qu’il ne manque pas de salle de sport en France.

Le marché est très concurrentiel et je ne pense pas avoir besoin de vous citer le nom des géants du secteur.

Ils sont connus et reconnus.

Il ne faut donc pas s’arrêter à ceux que l’on connait et se dire que de toute façon c’est perdu d’avance.

J’en suis certaine : il reste de la place.

D’ailleurs, je pensais vous avoir déjà fait une édition sur l’idée d’une salle de sport dédiée aux femmes. En fait, non. Du coup, même si c’est pas vraiment un thème, vous pouvez choisir de réserver votre salle seulement aux femmes qui se sentent souvent mal à l’aise à l’idée de franchir le cap de la salle de sport.

Voici mes idées pour tenter de se démarquer en plus du thème que vous aurez choisi :

• Ne pas s’arrêter à une déco et se dire que le thème est respecté. Il faut vraiment aller au bout de l’idée même dans la façon dont le staff se présente et présente l’entreprise.

• Créer une véritable marque. Aller à la salle, c’est une fierté. On est content de dire qu’on fait du sport et que l’on s’y tient. De plus en plus de personnes se filment et le montrent sur les réseaux. Tirez en profit en ayant une identité propre et reconnaissable.

• Réinventer l’abonnement traditionnel. Alors même si les salles se font de l’argent sur le dos des personnes qui ne viennent pas, il y a peut être une autre façon de faire. Vous pouvez, par exemple, facturer le client au nombre de fois qu’il vient dans le mois. 1 séance = x euros.

• Récompenser les adhérents les plus fidèles en leur offrant des séances gratuites ou des goodies quand ils postent une vidéo sur les réseaux avec votre hastag.

• Créer toute une collection d’accessoires et de vêtements afin que les clients puissent représenter la marque partout où ils vont. C’est effectivement déjà une technique utilisée par beaucoup de salles mais vous pouvez faire en sorte que ces petits plus deviennent vraiment cool et à la mode. Ne vous contentez pas de mettre le logo de l’entreprise mais essayez de surfer sur les tendances modes du moment pour devenir incontournable.

• Faites en sorte que tous les petits à côté traditionnellement payants, soient gratuits dans votre salle.

J’en oublie forcément mais il y a encore pas mal de choses qui peuvent être pensées et développées pour rendre l’expérience unique et mémorable.

Vous avez déjà des idées ?

Leave a comment

III/ Par où et quoi commencer ?

Comme pour tous les lieux physiques qui nécessitent des aménagements, le financement reste le nerf de la guerre pour un business comme celui-là.

Ouvrir une salle de sport nécessite deux choses primordiales :

• Un lieu à louer ou à acheter

• De l’argent

Si vous n’avez ni l’un, ni l’autre, il est obligatoire de se pencher quasi seulement sur ces sujets.

La marque on s’en fout.

La déco, pour l’instant, on s’en fout.

Il faut que vous puissiez calculer la somme dont vous avez besoin et la réunir.

Je suis pas trop business plan et tout mais il se peut que vous ayez besoin de réfléchir à en créer un afin d’aller chercher l’argent auprès de banques, de subventions, d’investisseurs…

Dur de convaincre qui que ce soit juste avec votre idée en tête.

Et comme toujours pour un lieu physique, encore plus une salle de sport, l’emplacement is the key ! S’il faut faire un détour de ouf pour faire une séance, vous pouvez être sur que je n’y mettrais jamais les pieds.

Inscrivez-vous maintenant

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

Au vu de ce que je viens de vous dire, vous pouvez facilement comprendre que ce business est assez ambitieux.

Il faut beaucoup d’argent pour commencer et les barrières à l’entrée sont nombreuses.

Pas question donc de créer une telle entreprise en side project ou tout seul.

Il va falloir se préparer à aller rencontrer des gens, discuter, argumenter, négocier…

Et ce n’est clairement pas donné à tout le monde.

Moi la première, je ne me vois absolument pas lancer cette idée de business.

En revanche, si vous avez de grands rêves, que vous êtes passionnés de sport et que vous avez envie de créer la première chaine de salle à thème en France, alors il y a de quoi être ambitieux.

Leave a comment

C’est tout pour aujourd’hui 🙋‍♀️

J’espère que ça a pu vous donner des idées !

Merci encore pour votre fidélité

À la semaine prochaine

Manon 💙

Hello à tous !

Bon hier a été une journée particulière (😭😭) et je n’ai donc pas envoyé en temps et en heure l’édition de la semaine.

Vous la recevez donc aujourd’hui, lundi, et c’est, du coup, normal. 😊

Avant de commencer, j’en profite pour vous dire qu’il n’y aura sûrement pas de newsletter les deux prochaines semaines.

Je vais en profiter pour refaire le plein de nouvelles idées et revenir en forme dès janvier ! 💪

Je vous souhaite de très belles fêtes de fin d’année 💙

Pour en revenir à l’idée de business du jour, je suis tombée sur ce concept et j’ai tout de suite adoré le principe : un coiffeur mais seulement pour des brushings et coiffures.

J’en ai jamais vu en France et comme tous les business qui s’adressent à une cible bien précise avec un problème bien précis, je suis sûre que ça peut faire une bonne idée de business.

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer et non des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette 65ème et dernière édition de l’année !

Au sommaire de cette édition :

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

III/ Par où et quoi commencer ?

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

Quelle est l'idée ?

Ce n’est pas nouveau mais je ne connais aucun salon de ce style qui a su réellement se démarquer.

Si vous tapez “Bar à brushing” sur Google vous trouverez très rapidement des établissement proposant ce concept mais aucun ne semble avoir explosé dans toute la France. Il reste largement de la place pour tout le monde et de nombreuses choses restent encore à mettre en place pour offrir une expérience unique.

L’idée est donc de pouvoir, en quelques minutes, avoir une jolie coiffure à prix hyper raisonnables.

Pour fidéliser la clientèle, il ne faut pas pouvoir compter seulement sur les événements hypers rares dans une vie comme un mariage, un baptême, une soirée très spéciale…

Le but est de pouvoir s’offrir ce service assez régulièrement. Plusieurs fois par mois.

Les prix raisonnables doivent donc être quasi obligatoires.

Et pour pouvoir appliquer des prix corrects, évidemment, il va falloir optimiser le concept :

• Pas de bac d’eau (ou un seul, on ne sait jamais)

• Pas de matériel superflu

• Une organisation rodée pour ne pas perdre de temps

• Des prix à la carte précisés en fonction du temps, de la longueur des cheveux, de la difficulté de la coiffure…

• Un système de réservation (ou pas) pour remplir le planning au mieux

Le but de cette idée est que le service puisse s’effectuer avec le moins de contrainte possible pour le client.

Combien de fois, on va chez le coiffeur sans vraiment savoir ce que l’on souhaite. En demandant conseil…

Ces choses là sont aussi du temps perdu.

L’organisation est donc l’une des clés d’un tel business.

Pourquoi cette idée ?

L’idée n’est pas venue d’une expérience perso que j’aurais vécu.

Non, je suis juste tombée sur ce concept par hasard.

Si j’ai décidé de vous la partager aujourd’hui, c’est parce que elle coche plusieurs critères que je trouve intéressant :

• Ouvrir un salon de coiffure/institut de beauté donne envie a beaucoup de personnes

• Avoir une offre différente des salons classiques est un avantage concurrentiel

• Réinventer un lieu qui existe depuis des dizaines et dizaines d’années est un beau challenge

• Les possibilités en terme d’évolution sont grandes

Les salons de coiffure font partie des commerces de proximité qui souffrent parfois du manque de clientèle et de la forte concurrence sur ce marché.

Si vous souhaitez ouvrir un établissement comme celui-ci, il est donc important d’arriver avec quelque chose de nouveau et qui vient résoudre une problématique précise.

Ici : avoir un brushing/coiffure fait par un pro en un temps record et accessible.

En fait, en écrivant ces lignes, ça me rappelle que j’ai, peut être, été influencée par les stars de ce monde.

Un coiffeur attitré, une coupe toujours parfaite, des effets coiffés/décoiffés qui ont tendance à énerver 😅 mais l’impossibilité de s’offrir un service comme celui-ci.

C’est très clairement un luxe réservé à une minorité de la population.

Et c’est sur ce point là que vous pouvez jouer pour créer votre message.

Le problème : “Vous n’avez pas les moyens de vous offrir un coiffeur personnel mais cela vous fait rêver ?”

La solution : “Nous sommes votre coiffeur personnel”

Dans les grandes lignes, ça donnerait quelque chose comme ça.

Leave a comment

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

C’est la partie la plus importante de cette édition.

Comment se différencier des coiffeurs traditionnels ?

Il y a pas mal de choses à mettre en place pour qu’on ne puisse pas vous confondre avec un coiffeur classique :

• Définir une offre claire : ne pas proposer trop de choix afin de garantir qualité et rapidité

• Créer un catalogue avec les différentes prestations possibles mis à disposition sur le site internet ainsi que dans le salon

• Créer une véritable marque reconnaissable : logo, concept, communication… Allez plus loin que ce que font les coiffeurs en temps normal

• Appliquer des tarifs accessibles en mettant en place un abonnement mensuel ou annuel par exemple

• Simplifier au maximum la prise de rdv (ou ne pas accepter de rdv “venez quand vous avez besoin même à la dernière minute”)

• Optimiser le salon afin de d’être le plus productif possible tout en gardant une ambiance chaleureuse aux couleurs de votre marque

• Avoir des grandes amplitudes horaires aux moments clés et notamment les soirées et les matinées

En cherchant une photo pour illustrer cette partie, je suis tombée sur ça :

Je sais pas si on voit bien mais c’est littéralement un bar.

Je n’y avais pas pensé mais j’avoue que l’idée est intéressante.

En vrai, boire un petit cocktail ou coca frais en se faisant coiffer… C’est cool !

Et là, vous pouvez être sûr qu’il n’y en a pas à tous les coins de rue.

Ça peut donner des idées de communication vraiment top.

On est plus sur le “bar à brushing” au sens second mais ça devient un “bar à brushing” au sens premier.

Il y a donc une multitude de choses à mettre en place pour faire la différence sur le marché.

Et encore plus maintenant qu’au début de l’édition, j’aime beaucoup cette idée de business.

Share La Page Blanche

III/ Par où et quoi commencer ?

Pas vraiment de surprise ici :

1. Trouver des financements.

2. Trouver un local.

3. Créer l’offre pour savoir ce dont vous aurez besoin en terme de travaux.

4. Faire les travaux et les investissements.

5. Commencer à communiquer.

Effectivement, dit comme ça, ça parait presque simple.

En vrai, ce n’est pas le business le plus compliqué non plus.

Le plus dur étant de trouver les financements. Le reste est à la portée de tout le monde.

Pensez à tous ces petits commerces. Pas tous sont gérés par des entrepreneurs aguerris.

S’ils ont pu le faire, alors vous aussi. 💪

Le tout est de savoir exactement ce que vous voulez y faire.

Créer votre marque, votre charte graphique, vos éléments différenciants en amont afin de pouvoir recréer tout cet univers dans le salon et, du coup, au moment des travaux.

Share

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

Malgré ce qu’on peut penser au premier abord, je ne dirais pas que ce business est fait pour des personnes très ambitieuses ou qui ont beaucoup d’argent, de contact…

Ouvrir un commerce reste un projet à la portée de tous.

Bien sûr ce n’est pas le plus simple des projets, comme toute ouverture d’un lieu physique, mais c’est vraiment un business que vous serez capable de mener à bout si c’est votre rêve.

Hormis la partie financière, pour laquelle on finit toujours pas trouver des solutions, il n’y a pas beaucoup de barrière à l’entrée.

Mais le vrai avantage d’une entreprise comme celle-ci est sa capacité à pouvoir devenir bien plus qu’un bar à brushing.

Le plus évident reste l’ouverture de franchise ou de nouveaux locaux un peu partout en France.

Il est aussi possible d’imaginer sortir votre propre gamme de shampoing, après-shampoing…

Diversifier l’offre une fois qu’elle est bien place en proposant des coiffeurs à domicile à la façon UberEats est aussi une idée pour les plus ambitieux d’entre vous.

On se dit souvent qu’ouvrir un lieu physique est bien plus compliqué que de créer une marque e-commerce. Je pensais peut-être comme ça il y a quelques temps mais ce n’est plus le cas aujourd’hui.

J’ai vu un ami ouvrir un resto en quelques mois et même si ce n’est pas facile, cela reste quand même faisable.

Ne vous arrêtez à vos premiers aprioris si vous rêvez d’ouvrir un établissement comme celui-ci !

C’est tout pour aujourd’hui 🙋‍♀️

J’espère que ça a pu vous donner des idées !

Merci encore pour votre fidélité

À la semaine prochaine

Manon 💙

On se retrouve aujourd’hui avec une idée de création de marque.

Je reprends un peu de l’idée “Créer le Canva des fichiers excel” qui consiste à se dire “Ok, cette idée fonctionne très bien. Est-ce qu’il y aurait pas moyen de la reprendre en proposant un autre service ou produit ?”

Et c’est donc l’idée du jour : partir du concept de Calzedonia et proposer un autre produit à la vente.

Mais avant ça, j’aurais besoin de vous.

Je me pose pas mal de questions concernant l’avenir de la newsletter et sans vos retours difficile d’y voir clair…

Si vous avez un peu temps, j’aurais quelques questions pour vous.

Il n’y a évidemment aucune mauvaise réponse, le but n’étant pas de me faire plaisir mais de mieux comprendre ce que vous pensez 😊

Merci par avance à tous ceux qui prendront le temps de répondre 💌

Ça va m’aider à y voir plus clair ! 🤗

Bon, retournons au sujet principal du jour : les ceintures !

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer et non des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette 56ème édition !

Au sommaire de cette édition :

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

III/ Par où et quoi commencer ?

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

Quelle est l'idée ?

Créer une boutique de niche est toujours un bon moyen de commencer un business.

On a souvent envie de tout proposer d’un coup, de tout vendre mais c’est rarement la bonne solution. Même si on se dit qu’on se limite en ne vendant qu’un seul produit (même décliné en plusieurs couleurs et formes), c’est justement ça qui va faire la différence.

Être considéré comme le spécialiste est un réel avantage compétitif.

L’idée est donc de designer, concevoir et produire des ceintures pour tous types d’occasions homme, femme et mixte.

Le but étant de devenir LA référence quand on cherche ce produit.

C’est dans votre enseigne que les personnes qui ont ce besoin doivent se rendre sans réfléchir.

Et pour ça, les deux points cruciaux sont :

• Afficher des prix correctes

• Avoir un large choix

Si parfois, ouvrir une boutique est secondaire et est au choix selon vos ambitions, ici je dirais que c’est essentiel.

Il faut qu’après avoir acheté une tenue qui nécessite une ceinture, les clients puissent vous trouver à côté des magasins dans lesquels ils ont déjà achetés.

Se dire qu’on peut compléter la tenue sans avoir à passer par la case “achat sur internet” me semble hyper important.

Après, pour un début, commencer sur internet peut être moins risqué et plus à la portée de tous.

C’est donc évidemment possible d’opter pour cette option mais, à moyen terme, ce n’est pas celle que j’imagine pour cette idée de business.

Share La Page Blanche

Pourquoi cette idée ?

Je me suis souvenue que j’avais eu cette idée il y a moment déjà !

De mémoire c’était suite à un Noël où, avec mon frère, on cherchait une ceinture pour moi. On était dans un centre commercial et on a galéré à trouver !

Les ceintures c’est toujours le produit qui est hyper dur à trouver dans les magasins parce que c’est souvent soit dans la petite partie dédiée aux accessoires soit parce qu’elles se trouvent au milieu des vêtements.

Bref, si je vous demande un magasin qui fait de jolies ceintures et qui ne sont pas des ceintures de luxe, je pense qu’on est d’accord pour dire que ce n’est pas si évident que ça.

Je me suis donc faite la réflexion que s’il existait un endroit comme Calzedonia, magasin (presque) uniquement consacré aux collants, il manque maintenant un magasin consacré aux ceintures.

D’autant plus que Calzedonia a réussit à grandir en vendant des produits qui ne se portent que pendant une certaine saison : l’hiver.

Les ceintures, elles, se portent en toutes circonstances :

• Quand on porte des costumes, on a toujours besoin d’une ceinture

• Quand on porte une robe qu’on voudrait cintré à la taille

• Quand on porte un pantalon avec un t-shirt rentré

Que ce soit pour le côté utile et pratique ou que ce soit pour le côté tendance, c’est un accessoire dont on a toujours besoin.

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

Comme on en a déjà un peu discuté, il n’y a pas vraiment de concurrent direct.

Du moins, j’en connais aucun.

Les concurrents sont donc tous les magasins qui proposent des ceintures en même temps que les vêtements.

Il y a aussi les ceintures des marques de luxe que l’on voit beaucoup porté :

La force de ces ceintures est qu’elles permettent de s’offrir une pièce de luxe grâce à des prix encore légèrement abordables (oui, tout est question de point de vue mais disons que si on veut se faire plaisir, ça reste des budgets qui ne sont pas encore trop délirants, notamment en tant que cadeau 😅)

Les points sur lesquels vous devez vous démarquer sont notamment :

• La diversité dans le choix : si le but est de devenir le magasin incontournable pour les ceintures, vous ne pouvez pas vous permettre que des personnes ressortent en se disant “j’ai pas trouvé la ceinture adapté à mon besoin”. Il faut qu’on puisse y trouver facilement un modèle qui nous plait.

• Les prix abordables : si vous souhaitez vendre beaucoup de ceintures, il n’y a pas beaucoup d’intérêt à les vendre plus de 100 euros parce qu’avant que le client revienne, il va se passer beaucoup de temps.

• L’aspect environnemental : on ne peut plus créer une marque sans penser à tous ces aspects là. Origine des matières, lieu de fabrication, démarches pour éviter les déchets, le transport, impossible de faire l’impasse dessus. Il faut pouvoir présenter une marque soucieuse de l’environnement (et sincèrement soucieuse…)

• Le choix des tailles : il est important de proposer un large choix concernant les tailles.

• L’identité de marque : difficile de passer à côté. L’une des forces de Calzedonia est justement cette identité de marque : le logo, les couleurs, l’arrangement dans les magasins, la communication… C’est bel et bien une marque et non un revendeur de collants bas de gamme.

• Une expérience client soignée : la présentation des articles, le passage à la caisse, la facilité de trouver sa taille, tout doit être pensé pour rendre la visite du client facile et agréable. Il doit pouvoir voir un clin d’œil toute les produits proposés.

On y retrouve beaucoup des codes du luxe malgré des prix bas notamment le logo (noir et blanc).

Leave a comment

III/ Par où et quoi commencer ?

Si vous rêvez d’ouvrir une boutique, la recherche de financement et d’un local sera tout aussi important que la recherche d’une usine capable de répondre à tous vos critères.

Un projet comme celui-ci demande beaucoup de temps. Il ne peut pas se faire du jour au lendemain.

Il va falloir que vous puissiez vous entourer assez rapidement parce qu’entre :

• La recherche d’une boutique

• La recherche d’une ou de plusieurs usines

• La recherche du financement

• La création d’un business plan (pour la recherche du financement)

• La création des produits

• La confection des produits

• La création de la marque

• Le développement du site internet

• …

La liste des choses à prévoir est longue et il sera nécessaire de déléguer certains de ces points.

Si vous optez pour l’option “site internet et pas de boutique” alors vous pourrez certainement gagner du temps au lancement.

Il y aura forcément moins d’étape.

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

C’est en écrivant cette partie que je me rends compte que ça fait un moment que je n’ai pas proposé une idée de business qui ne nécessite pas d’argent, pas de boutique, pas de collaboration ou d’associés. Bref, un business que vous pouvez faire tourner de chez vous avec simplement un ordi et une bonne connexion.

Pour en revenir à l’idée du jour, vous l’aurez compris, elle nécessite d’avoir une certaine ambition.

Créer toute une collection, trouver une usine, louer un local, créer un site e-commerce… Tout ça demande un investissement en temps et en argent.

Il faut donc en avoir bien conscience malgré qu’on puisse quand même y aller étape par étape :

• Commencer par proposer une petite gamme de produit sur un site qui sera amené à changer

• Tester le plus vite possible le marché avant d’ouvrir une boutique ou d’élargir la gamme

• Comprendre les attentes des consommateurs et y répondre avant de créer une image de marque hyper forte

• Attendre les retours des premiers clients pour juger de la pertinence d’ouvrir un magasin physique

Selon vos moyens, vous n’êtes évidemment pas obligés de tout faire d’un coup.

Mais ça reste une idée de business que je vois pour des personnes très ambitieuses.

Je pourrais vous dire “ouvrez qu’une boutique si vous le souhaitez” mais moi la première je n’y crois pas.

Quand j’ai pensé cette idée, c’était pour qu’elle devienne LA référence sur le marché des ceintures. Et non, une petite boutique nichée de quartier.

C’est tout pour aujourd’hui 🙋‍♀️

J’espère que ça a pu vous donner des idées !

Merci encore pour votre fidélité

À la semaine prochaine

Manon 💙

Petit joker aujourd’hui 🃏

Pour les plus anciens, cette idée de business vous dit peut-être quelque chose…

Il y a un peu plus d’un an, je sortais ma 2ème idée de business !

Et même si je ne vous parle jamais vraiment de mes préférences, celle-ci est largement dans mon top 3 ! 🏅

Si je devais créer un business aujourd’hui, que j’avais un peu de budget et beaucoup d’ambition, vous pouvez être sur que c’est ce projet qui serait choisi parmi tous les autres.

Je le trouve tellement pertinent et avec tellement de potentiel que je vous conseille vraiment de prendre le temps de lire cette édition ! 😍

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer et non des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette 51ème édition !

Oui, il y a un an, le sommaire était différent !

D’ailleurs n’hésitez pas à me dire ce que vous en pensez !

Leave a comment

Introduction 

I/ Le marché

II/ Le business model

III/ Trouver son avantage concurrentiel

IV/ La vision court, moyen, long terme

Conclusion

Introduction

Quand, il y a 2 ans (3 ans maintenant), j’ai créé ma marque de vêtements, j’ai eu besoin de trouver un fournisseur textile qui proposait des basiques tels que des t-shirts, hoodies, sweats, jogging...

Et ce fut loin d’être chose facile…

J’ai dû faire beaucoup de recherches avant de tomber sur le fournisseur qui cochait un maximum de mes critères. Et quand j’ai voulu élargir ma gamme, je n’ai tout simplement trouvé aucun autre fournisseur capable de répondre à mes attentes.

Et c’est comme ça que j’ai eu cette idée de business :

Développer une gamme de textiles neutres afin de les revendre à des jeunes marques ou organisations qui souhaitent pouvoir y imprimer leurs visuels.

On se retrouve à la partie “Avantage concurrentiel” pour y ajouter quelques critères en plus. 😏

Au cours de ces 2 (3) dernières années, j’ai eu l’occasion de découvrir un nombre incalculable de marques indépendantes !

Créer sa marque de vêtements est effectivement un business assez facile à lancer et qui nécessite peu de moyen.

Et la grande majorité de ces marques ne fabriquent pas elles-mêmes leurs pièces, elles passent par un fournisseur…

Alors, est-ce que ce business est fait pour toi ?

(Évidemment, cette liste n’est pas exhaustive)

• Avoir de l’argent à investir

  Il faut pouvoir avoir une première gamme et un premier stock à proposer au début. Et à l’inverse d’une marque destinée aux particuliers, ici vous vendez à des professionnels ce qui implique d’avoir des prix assez compétitifs. Que vous passiez par une usine externe ou que vous fabriquez vous-même dans votre propre usine, cela demandera des moyens financiers importants.

• Etre un bon commercial

  Dans ce business, ce n’est pas votre créativité qui vous sera le plus utile. Ici, il est primordial d’avoir des notions de négociation, de vente, de textile…

• Aimer être sur le terrain et travailler à plusieurs

  Vous ne pourrez pas devenir fournisseur textile tout seul. Il va falloir s’entourer soit d’associés, soit de salariés, soit de partenaires. Si le lieu de fabrication de vos vêtements est à l’étranger, vous devrez aussi pouvoir vous y rendre.

• Ne pas vouloir créer une startup

  Créer des vêtements pour les revendre à des professionnels/indépendants ne fait pas de vous le créateur de la nouvelle startup à la mode.

• Avoir une vision long terme

  Développer un business comme celui-ci nécessite du temps et de la patience. Tout ne se fera pas en un jour et il est important de procéder étape par étape. Partir sur de bonnes bases me semble primordial pour ce type de projet.

Ce sont à mes yeux les prérequis importants pour ce business !

I/ Le marché

On ne va pas se mentir, le secteur du textile-habillement a été mis à rude épreuve cette dernière année.

Les principaux marchés consommateurs de vêtements, notamment l’Europe et l’Amérique du Nord et la Chine, enregistrent un très fort ralentissement de leur activité économique en 2020 (-6.2% après 1,7% en 2019 pour les économies avancées et 1% après 6,1% pour la Chine), et, malgré une reprise de l’activité attendue en 2021, le PIB des grandes économies avancées, resterait inférieur à son niveau de 2019. Source Coface

Mais si le secteur connait de nombreux problèmes, un secteur de niche fait de la résistance, voir mieux, ne cesse de croitre : la mode éco-responsable en ligne.

Les achats en ligne ont augmenté de 11% en 2020 contre seulement 3% en 2019. Et 64% seraient prêt à acheter des produits de mode éco-responsables au cours du second trimestre 2020.

On remarque aussi que cette tendance du “en ligne” et de l’écologie sont portées par les 18-34 ans qui sont de plus en plus impliqués dans la lutte contre le réchauffement climatique.

Une étude de Good On You met en évidence un changement de comportement dans les recherches internet des consommateurs.

Le nombre de recherches contenant “coton biologique” a augmenté de 23%.

On remarque ce même phénomène avec le “cuir végan”, + 69% en un an mais aussi “plastique recyclé” qui a vu le nombre de ces recherches bondir de 35%.

La marque Adidas a été confrontée à ce mouvement en constatant une hausse de 305% des pages concernant les baskets en plastique recyclé.

Le choix des matières est donc une donnée très importante à prendre en compte pour espérer être compétitif et se démarquer de ses concurrents (nous reviendrons sur ce point un peu plus tard).

Le site de mode Lyst a été témoin de l’engouement autour des mots clés relatifs au développement durable, +37%. Il affirme aussi qu’au cours des 12 derniers mois, le terme “slow fashion” a généré plus de 90 millions d’impressions sur les réseaux sociaux.

On aurait pu parler du marché du textile-habillement dans sa globalité mais j’ai volontairement mis l’accent sur le côté éco-responsable. Il me semble indispensable de prendre en compte ce critère dans le choix d’une stratégie de vision à long terme.

II/ Le business model

Dans les faits, comment est-ce que j’imagine ce business ?

Il y a plusieurs façons de l’imaginer et de le développer mais la première chose qui me semble importante concerne la fabrication, la chaîne de production.

Il faut créer vous-même vos basiques, ne pas oublier tous les détails qui permettront de revendre à des marques comme ne pas mettre d’étiquette dans l’encolure.

Si vous voulez une idée de à quoi peut ressembler ce style d’habits conçus pour les professionnels, allez faire un tour sur La Maison du T-shirt. Ils sont le leader sur ce marché en France. Vous pourrez vous faire votre propre avis du potentiel d’arriver sur ce marché avec un positionnement différent.

Une fois que votre première gamme est imaginée, il faut pouvoir la produire. C’est là que deux solutions s’offrent à vous et détermineront pas mal de choses pour la suite.

• Passer par une usine (ou plusieurs usines) selon vos besoins et vos exigences. Il vous suffit de leur faire parvenir vos prototypes et négocier les tarifs. Une fois la commande terminée, ils vous expédieront toute la marchandise et vous pourrez alors la mettre dans vos stocks et la vendre. Cette solution est la moins couteuse sur le court terme (pour tester le marché par exemple) mais la plus cher sur du long terme. C’est aussi un intermédiaire en plus.

• La deuxième option consiste à créer votre propre usine textile pour avoir la main mise sur toute la chaine de production. Cela vous permettra de diminuer les temps d’attente et de ne dépendre que de vous-même (ou presque). Évidemment, cette solution est un gros investissement de départ. Il faut trouver un assez grand local, acheter des machines et pouvoir embaucher des couturières dès le début. Sur le long terme, vous avez tout à gagner à avoir votre propre usine. Si en plus, cette usine se situe en France, vous disposerez alors d’un argument de taille (“Made in France”) et des créateurs voudront surement faire appel à vos ateliers pour créer leur collection sur-mesure.

Dans les deux cas, il faut ensuite penser à toute la partie stockage (plus facile si vous avez votre usine) et à toute la logistique.

Le stock doit être assez important car les clients ne sont pas venus chez vous pour acheter 1 t-shirt et 2 hoodies.

Les commandes seront volumineuses.

Pour stocker, vous pouvez faire appel à des plateformes logistiques ou faire ça de chez vous pour commencer.

Le site internet, lui, doit être pensé pour faciliter la vie aux clients.

Inscrivez-vous maintenant

Ici, ce n’est pas un site de vêtements classiques.

Vous pouvez d’ailleurs décider que seuls les professionnels munis d’un numéro SIRET puissent passer une commande. Autrement dit, interdire la vente à des particuliers.

Aussi, les stocks en (presque) temps réel doivent être visibles par les clients. Encore une fois, un site comme La Maison du T-shirt peut vous donner des idées sur les détails importants à ne pas négliger.

Dans un premier temps, le site internet sera votre principal source de revenus mais vous pouvez aussi décider de développer votre cercle de revendeur.

Pour prendre un exemple concret, mon fournisseur a son site sur lequel j’ai toujours passé toutes mes commandes mais, je sais que l’on peut retrouver une grande partie de sa gamme chez des imprimeurs partenaires.

Puisque vous ne pourrez pas appliquer les mêmes prix que vos concurrents, il faut que vous puissiez justifier d’un prix de vente plus élevé. Les avantages concurrentiels sont donc la clé de la réussite de ce business.

III/ L’avantage concurrentiel

Pour ce business en particulier, il est primordial d’avoir plusieurs avantages concurrentiels.

Il existe un nombre important d’acteurs dans ce secteur et la plupart sont installés depuis des années.

Tout le monde dans le milieu les connait et ils sont les premiers sites sur lesquels on tombe quand on cherche “fournisseur de textile neutre”.

Fruit of the loom, Guardian, B&C, Kariban proposent tous leur gamme de produits à personnaliser.

Share

Pour vous démarquer, vous devez avoir des exigences. N’essayez pas d’appliquer les mêmes prix ou la même stratégie de vente en masse. Ils vous battront à plat de couture.

En revanche, il y a plusieurs aspects sur lesquels vous pouvez vous battre et où vous ferez la différence.

Toutes ces marques sont impersonnelles, ciblent tout le monde, proposent la même chose et ne se renouvellent pas vraiment. Si vous allez voir les sites, vous allez vite comprendre de quoi je veux parler.

Même le fournisseur que j’utilisais et qui été l’un des plus plébiscités par les jeunes créateurs a certains points à améliorer. Par exemple, ils fabriquent au Bangladesh…

Je vais donc lister toutes les petites choses que vous pouvez faire pour sortir du lot :

• Faire du Made in France ou Portugal

  Si vous décidez de fabriquer dans l’un de ces deux pays, vous frappez déjà très fort ! Je ne connais aucun fournisseur pouvant afficher fièrement son lieu de production.

• Avoir une cible très précise

  Il ne faut pas vouloir vendre à tout le monde. Ce serait une erreur. D’après ce que j’ai pu observer, il y a un engouement autour des marques de vêtements indépendantes. Beaucoup de jeunes (et parfois moins jeunes) rêvent d’avoir leur boutique en ligne et la plupart veulent juste poser leur logo sur un t-shirt blanc (j’exagère mais on est pas loin de la vérité).

  Ils se tournent alors vers les géants de cette industrie et sont souvent frustrés des coupes, des modèles. Ils se rendent aussi rapidement compte que tout le monde se fournit au même endroit et il devient alors compliqué pour eux de se différencier et d’offrir des pièces cools et tendances. Si vous basez toute votre offre, votre communication, vos modèles sur cette cible, elle y sera sensible et vous aurez des clients heureux d’avoir enfin un fournisseur qui fait les choses pour leur faciliter la vie (et leurs futurs ventes).

• Choisir des matières organiques, recyclés…

  Vous ne pouvez pas passer à côté. Comme nous l’avons vu dans la partie sur le marché, il est indispensable de créer ce que le client veut acheter. Si mon fournisseur a autant de succès, c’est parce qu’il a décidé de ne produire que des vêtements en coton organique certifié GOTS et du polyester recyclé certifié GRS. Il n’utilise aucune autre matière. Tous les entrepreneurs qui achètent chez eux peuvent expliquer dans leur fiche produit que le hoodie est fabriqué avec des matières respectueuses de l’environnement. Et ça, ça fait toute la différence.

• Ne pas mettre d’étiquette dans l’encolure

  Pareil, j’en ai déjà parlé mais je préfère le répéter. Beaucoup trop de fournisseurs cousent une grosse étiquette avec leur nom. Imaginez votre tête si vous commandiez sur un site de vêtements que vous adorez et qu’à l’arrivée, vous tombez sur une étiquette d’un fournisseur textile… Pas ouf. Il faut donc absolument laisser cette espace pour que le créateur puisse y déposer son nom de marque.

• Etre dans l’air du temps

  Ça paraît évidemment dit comme ça mais encore une fois toutes les coupes se ressemblent et tous les fournisseurs vendent la même chose. Si vous arrivez à proposer des modèles tendances aux coupes parfaites, vous vous démarquerez immédiatement. Bien sûr, le bon t-shirt simple est indispensable à votre gamme mais n’hésitez pas à aller plus loin. Les grands de ce secteur cherchent à faire du volume et pour ça, ils sont obligés de faire du extrêmement basique. Votre avantage réside dans le fait de faire ce que les autres n’osent pas faire car ce n’est pas assez “corporate”.

• Parler directement à votre cible

  Vous pouvez essayer de faire du SEO mais cela risque d’être extrêmement compliqué. Je vous conseille donc d’aller vous adresser à votre cible directement via les réseaux sociaux, par exemple, en leur expliquant ce que vous faites, en quoi ils ont tout intérêt à venir chez vous… Faites de belles photos, créer un univers et adoptez tous les codes d’une marque en B2C. Cela ne passera pas inaperçu dans ce business. L’entreprise Kymono.co est un bel exemple de projet B2B avec une communication B2C (en partie) qui a généré des millions de CA dès sa première année en cassant les codes de tout un secteur.

Voilà un condenser d’avantages concurrentiels qui me semblent pertinents. À vous de faire jouer votre imagination !

IV/ La vision court, moyen et long terme

La vision court terme de ce projet est d’ouvrir une site internet proposant des basiques neutres pour que de jeunes marques indépendantes puissent s’en servir comme support pour leurs visuels.

À moyen terme, vous pouvez imaginer étendre votre offre à une cible plus large. Des entreprises, des associations, des BDE… Si vous avez votre usine, vous pouvez aussi investir dans du matériel d’impression (sérigraphie, flocage, imprimante numérique…) pour que les clients puissent recevoir leur marchandise non plus neutre mais directement avec le visuel.

À long terme, là encore, si vous avez votre usine, vous pourrez imaginer confectionner des collections uniques à la demande de stylistes, designers… Sans usine, vous pouvez aussi continuer à développer votre gamme et à commencer à créer de nouvelles choses comme des accessoires, objets à personnaliser.

Il est possible d’imaginer faire de votre nom d’entreprise, une marque à part entière si vous réussissez à établir un vrai univers et créer une réelle cohésion dans tout ce que vous faites.

Les possibilités de développement sont variées et offre à ce business de belles opportunités.

Conclusion

Avec l’augmentation, chaque année plus forte, du nombre de personnes qui ont pour projet de créer leur entreprise, devenir un partenaire de confiance dans cette aventure peut s’avérer être un réel atout.

36% des étudiants déclarent vouloir créer leur entreprise en 2021 selon le « Baromètre de l’envie d’entreprendre des Français » pour Go Entrepreneurs.

Ouvrir une boutique en ligne et développer sa marque de vêtements sont ambitionnés par beaucoup. Ce n’est pas le business qui nécessite le plus d’argent, le plus de connaissances… Pour être passée par là, je peux affirmer que chacun est en capacité de rendre se rêve réalité.

La demande de vêtements neutres ne fait que croitre grâce à cette tendance des marques indépendantes.

Vous avez donc tout intérêt à aller les chercher directement là où ils se trouvent : les réseaux sociaux.

Avec de réels avantages sur vos concurrents, ce business risque d’avoir encore de belles années devant lui.

Leave a comment

C’est tout pour aujourd’hui 🙋‍♀️

J’espère que ça a pu vous donner des idées !

Merci encore pour votre fidélité

À la semaine prochaine

Manon 💙

Si vous n’aimez pas les animaux, je pense que vous pouvez arrêter votre lecture ici 👋

Parce que cette semaine, on va parler de nos animaux de compagnie adorés !

Cette idée de business pourrait être une solution à la question :

“Comment puis-je faire garder mon chien toute la journée et éviter qu’il s’ennuie ?”

Hormis les dog-sitters, j’ai pas l’impression qu’il y est beaucoup d’autres alternatives…

Et à l’heure où un foyer français sur deux possède un animal de compagnie, on ne peut pas dire qu’il n’y a pas de business à faire dans ce secteur. 💸

D’ailleurs, en ce moment, je vois beaucoup de marque d’alimentation pour animaux émergées. On hésite de moins en moins à dépenser de l’argent pour son animal afin de lui offre une meilleure alimentation, une meilleure qualité de vie… Nous sommes de plus en plus alerté sur l’importance de ne pas prendre un chien ou un chat comme un caprice, une peluche mais bel et bien comme d’un être vivant qui a des besoins spécifiques.

Alors, garderie pour animaux, bonne idée de business ? 🤔

Leave a comment

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer et non des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette 48ème édition !

Au sommaire de cette édition :

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

III/ Par où et quoi commencer ?

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

L’idée :

Créer une garderie pour accueillir en journée et/ou soirée les animaux domestiques

J'imagine cette idée exactement sur le modèle des crèches que l'on connait.

Un endroit où l'on peut y déposer le matin son animal et venir le chercher le soir.

On y emmènerait doudou et lunch box comme les enfants.

Oui, c'est simple comme idée.

Mais en entreprenariat, "simple" est souvent une bonne chose.

Quand on a pas besoin d'expliquer les choses 40 fois de 40 façons différentes, c'est bon signe.

D'ailleurs, c'est un conseil que je vous donne : si votre pitch ne tient pas en 1 phrase, c'est que vous commencez trop compliqué.

On a le temps de rajouter des produits, des services, des fonctionnalités...

Au début, on a besoin seulement de régler UN problème avec UNE solution.

Je suis absent toute la journée, mon chien est seul enfermé dans un appartement, je n'ai pas le temps, ni l'argent d'embaucher un dog sitter = je le dépose à la garderie le matin

Le problème : avoir un dog sitter coute cher, demande de la confiance et n'est pas pratique au quotidien

La solution : avoir un endroit où déposer son chien tous les matins tel une crèche pour les enfants

Pourquoi cette idée ?

Alors, oui, j'ai un chat mais non ce n'est pas lui qui m'a donné cette idée.

Non, l'idée m'est venue grâce à TikTok (comme quoi, ça sert pas forcément à rien de scroller pendant des heures...) et les vidéos de dog sitter.

Effectivement, une personne vient chercher votre chien chez vous et le balade pendant 1 ou 2 heures mais après... ?

Le reste de la journée, l'animal reste seul et le soir venu, on doit quand même ressortir son chien au moins une fois. Bref, vous n'avez pas gagné de temps sur votre journée.

Mais si, le chien peut s'amuser toute la journée et être sortie plusieurs fois, on n'aurait même plus à le faire une fois de retour du travail.

C'est donc un gagne temps énorme en plus de rendre heureux son compagnon à 4 pattes !

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

Après avoir fait quelques recherches, j’ai rapidement compris qu’il n’existait pas réellement de crèche pour animaux.

La seule que j’ai vu a fermé en 2020.

Dès que l’on tape : “garderie pour chien” ou “garde pour animaux”, on tombe que sur des sites répertoriant des nounous pour chien.

Aucun centre d’accueil où c’est le propriétaire qui y dépose son animal pour la journée par exemple.

Il faut forcément contacter un dog sitter, convenir d’une date, d’une heure, d’un lieu… Bref, c’est une bonne solution mais je suis sûre que l’on peut faire plus pratique.

Et justement : “plus pratique” est l’un des premiers points pour se différencier des dog-sitters traditionnels.

C’est même le point le plus crucial.

Pour faire attirer de potentiels clients, il faudrait aussi :

• Être implanté dans une zone stratégique. Par exemple, sur une route très empruntée par les personnes qui travaillent.

• Avoir de grandes amplitudes horaires. Si c’est pour avoir des horaires comme la poste ou la banque (petit tacle gratuit), c’est pas la peine. Il faut que les maîtres puissent travailler tard le soir sans se soucier de devoir aller chercher leur chien.

• Proposer des tarifs attractifs. Avoir les mêmes tarifs que quelqu’un qui s’occupe exclusivement de votre chien n’est pas intéressant. De plus, si vous souhaitez vous baser sur le système de la crèche pour enfants, il doit y avoir des tarifs intéressants pour la semaine ou le mois par exemple. Le seul exemple de “garderie pour chien” que j’ai sur internet était à 20 ou 30euros la journée. Donc presque 400 euros/mois. C’est très cher.

• Proposer des extras. Pour faire grimper la note finale, vous pouvez mettre en place des petits plus comme le toilettage, des cours de dressage, des balades spécifiques à l’extérieur…

• Mettre en place un abonnement. L’abonnement pourrait donner le droit à une réduction par exemple.

• Communiquer sur les réseaux sociaux. Pas besoin de vous expliquer là, je pense… Les animaux sur les réseaux, c’est ce qui marche le mieux 😅C’est aussi le moyen de montrer à quel point les animaux sont plus heureux ici, dans votre établissement, que tout seul à la maison…

• Créer un petit espace bar/café. Que ce soit pour les propriétaires des animaux ou pour ceux qui n’en ont pas mais qui les adorent, vous pourriez aménager un coin pour profiter de leur présence autour d’un café ou d’une bière.

L’emplacement géographique reste malgré tout le point clé de la réussite du projet au même titre que le côté “pratique et pas trop cher”.

Share La Page Blanche

III/ Par où et quoi commencer ?

Rechercher un endroit et les autorisations qui vont avec sont les premières étapes d’un projet comme celui-ci.

Sans ça, pas de business.

Vous pourrez penser à comment vous allez décorer, comment vous allez vous faire connaitre… Si vous avez un premier local, votre appartement va vite devenir un peu petit pour accueillir plus de 2 chiens… Par contre, pour ceux qui ont une maison avec un grand terrain, ça pourrait être une idée. Même si je ne pense pas que ce soit la meilleure.

Les personnes qui avaient créées la première garderie pour chiens en France avait expliqué qu’elles avaient eu du mal à avoir les autorisations et qu’elles avaient dû s’éloigner des grandes villes.

Vous devrez donc développer un projet solide, qui puisse tenir la route auprès des autorités compétentes.

Pendant ce temps-là, vous pourrez toujours réfléchir au nom, au logo, aux prestations, aux prix… Mais rien de cela ne sera réellement prioritaire.

Je viens de penser qu’il y a souvent des maisons pas trop chers car elles sont en bord de route et donc considérées comme “mal placées”. Ça pourrait être une piste potentielle à explorer.

Parce que pour ce business, les maisons mal placées sont, en fait, des endroits parfaits pour accueillir ce style de projet.

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

Cette idée de business peut vraiment se classer dans toutes les catégories je trouve :

• Sans trop d’ambition : 1 garderie pour chien dans votre ville afin que cela soit très familiale

• Avec de l’ambition “modéré” : Pour quelqu’un qui se voit bien ouvrir plusieurs établissement mais sans aller conquérir le monde

• Ambitieux : Créer ce business avec déjà l’attention de se diversifier et de multiplier les franchises

• Très ambitieux : Créer une réelle marque dans le but de la faire connaitre au delà des frontières françaises

J’aime bien ces idées de business là parce qu’elles peuvent s’adapter à plusieurs types d’entrepreneurs.

Et je ne le répéterais jamais assez mais nous n’avons pas tous les mêmes rêves et la même façon de souhaiter vivre sa vie d’indépendant.

“Sans trop d’ambition” ne voudra JAMAIS dire “moins compétent que les autres”.

Perso, je vous en ai déjà parlé, mais je fais partie de la team qui ne souhaite plus (je l’ai voulu à moment donné) avoir des milliers d’employés et de gérer une boite à plusieurs centaines de millions d’euros…

Il a fallu que je devienne indépendante pour me rendre compte que ce style de business là n’était absolument pas fait pour moi. Que mes rêves étaient bien différents de ceux que je m’étais mis dans la tête.

Cette newsletter correspond parfaitement au métier que je rêve d’exercer et de développer mais si vous m’aviez dit cela il y a 2 ans, je n’y aurais pas cru.

D’où l’importance de commencer vite et de ne pas attendre l’idée “parfaite”.

C’est tout pour aujourd’hui 🙋‍♀️

J’espère que ça a pu vous donner des idées !

Merci encore pour votre fidélité

À la semaine prochaine

Manon 💙

C’est le retour après 3 semaines sans nouvelle idée de business !

Je reviens donc en forme après une petite pause qui aura été marquée par les 1 an de La Page Blanche !! 🍾🎉

Et oui, ça fait 1 déjà que je publie toutes les semaines 1 idée de business… C’est fou.

Alors je voulais profiter de cette édition pour vous remercier du fond du cœur de tout votre soutien depuis le début ! 💙

Vous êtes + de 700 à recevoir mes idées et conseils business chaque semaine et ça me motive à voir de plus en plus grand 🚀

Cette newsletter prend de plus en plus de place dans ma vie, il est donc bientôt temps de passer à l’étape d’après

Stay tuned 👀

BREF !

Revenons en à LA question que vous vous posez si vous êtes abonnés à cette newsletter : “Je rêve de me lancer ! Mais quel business je pourrais lancer ??”

“Ouvrir une boutique en ligne ?

Pourquoi pas…

Mais tout le monde le fait déjà…”

Exact… mais pas en créant ses produits avec une imprimante 3D !

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer et non des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette 47ème édition !

Au sommaire de cette édition :

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

III/ Par où et quoi commencer ?

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

L’idée :

"Designer et créer des produits grâce à une imprimante 3D afin de les commercialiser via un site internet et/ou les réseaux sociaux"

J'aurais pu être plus précise en vous parlant d'un produit en particulier mais je ne pense pas que ce soit pertinent.

Que ce soit des vêtements, des objets décoratifs, des bijoux, des accessoires... le choix est propre à chacun. Selon vos affinités et ce qui vous passionne.

L'idée est d'avoir la possibilité de fabriquer "simplement" (je mets des guillemets parce qu'évidemment il faut acheter la machine, être capable de designer, de créer...) des produits directement prêts à la vente.

Pourquoi cette idée ?

J'ai eu envie de consacrer une édition à cette idée de business pour plusieurs raisons :

• La 3D permet de créer des objets sans passer par des usines : pas besoin donc de convaincre et d'argumenter auprès des usines sur le fait que votre projet tient la route. Vous gagnez donc du temps et de l'argent. Notamment au début quand vous n'êtes pas sûrs de votre business.

• Vous pouvez tester facilement des offres et pivoter en fonction des retours clients. Vous êtes donc hypers flexibles et, au démarrage, c'est un vrai plus.

• Vous êtes seul aux commandes. Pour un solobusiness, c'est parfait.

• Vous pouvez commencer petit et grandir à votre rythme. Pour un side business, c'est l'idéal.

• La 3D reste un outil moderne et qui permet de sortir du lot. Pour la communication, il y a mille et une choses à mettre en place !

• Si vous êtes un créatif, la 3D offre la possibilité de recréer toutes vos idées les plus folles qui ne sont pas souvent réalisables traditionnellement

Bref, dites moi ce que vous en pensez, mais je pense qu'il y a vraiment quelque chose à faire avec une machine comme celle-ci.

Leave a comment

Une marque de déco ou de bijoux pourrait extrêmement bien collé avec l'idée de l'imprimante.

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

Bha justement...

L'imprimante 3D est à elle seule un moyen de se démarquer des petites marques qui se lancent tous les jours.

Je pense notamment aux solobusiness sur TikTok qui vendent des bijoux ou des bougies... Tous se ressemblent.

A savoir que la plupart des produits que vous voyez chez des jeunes entrepreneurs qui ouvrent leur boutique en ligne sont des produits achetés chez des grossistes et qui sont donc loin d'être uniques ou originaux.

Attention, je ne dénigre pas du tout les personnes qui font cela ! Je suis moi-même passée par là et c'est une excellente façon de faire son premier pas en tant qu'indépendant. Je vois d'ailleurs des business qui évoluent et qui commencent à fabriquer leurs propres créations !

Ce que je veux surtout souligner, c'est quand ayant comme "usine de fabrication" votre chambre ou votre garage, cela ajoute instantanément de la valeur à ce que vous faites. De plus, cela est facile de prouver et de mettre en avant que vous ne vous fournissez pas chez Aliexpress.

Toutes ces petites choses sont d'incroyables avantages compétitifs.

Mais vous pouvez aller encore plus loin pour vous démarquer :

• Proposer de la personnalisation. En laissant la possibilité aux clients de personnaliser leur achat, vous rendez l'expérience unique.

• Proposer la confection sur-mesure. Que ce soit la confection partielle ou complète de l'objet, vous pouvez donner la possibilité aux clients de vous donner leur design et vous n’aurez plus qu’à l’imprimer.

• Collaborer avec des entreprises comme les wedding planner ou les organisateurs d’événements pour créer, avec eux, des pièces uniques.

• Être omni présent sur les réseaux. Si vous développez votre entreprise de chez vous, assurez vous d’avoir vos créations exposées dans vos arrières plans de vidéos ou photos, par exemple. Ça vous fera une belle vitrine !

Un des réels avantages est, qu’une fois l’imprimante achetée, vous n’êtes pas obligé de vous contenter d’une seule source de revenu. Il est possible d’imaginer être un petit e-shop qui vend ses créations tout en étant le fournisseur d’une autre entreprise.

Pour la petite histoire perso, quand j’avais ma marque de vêtements, je ne faisais pas que vendre mes pièces sur ma boutique en ligne. J’ai aussi utilisé mon matériel pour imprimer des t-shirts à destination d’entreprises. Un complément de CA non négligeable quand on débute !

Vos investissements de départ ne sont pas forcément utiles que pour votre idée de départ ! À vous d’être inventif.

III/ Par où et quoi commencer ?

Pas beaucoup de surprise pour celle-ci…

L’acquisition de l’imprimante 3D est l’une des premières étapes pour lancer ce business.

Mais au délà de l’acheter, trouver et identifier vos besoins est primordial. Il faut savoir :

• Le produit que vous allez fabriquer

• Le nombre d’unités créées/jour ou semaine

• Votre ambition

• Vos moyens financier

Le marché des imprimantes 3D est grand et les choix sont très variés. Veillez à bien prendre votre temps sur cette étape.

Vous pourrez ensuite (ou même temps mais sans en faire la priorité) créer votre site et vos réseaux sociaux.

Pour un business comme ça, j’imagine que TikTok est le réseau parfait pour montrer vos créations.

Je suis persuadée que des vidéos sur la fabrication des objets en temps réel peuvent faire beaucoup d’intéressés ! D’ailleurs quand j’ai pensé à cette idée de business, je l’ai directement imaginé sur TikTok.

Share

Je n’en ai pas encore parlé mais, évidemment, pour être capable de faire fonctionner cette imprimante, il faut être capable de savoir designer sur des logiciels conçus pour…

Perso, je ne sais pas faire ça et si je devais lancer ce business, j’aurais besoin de m’entourer d’une personne compétente. On passerait tout de suite sur un projet plus ambitieux que d’être complétement seul à gérer son entreprise.

Et si vous êtes dans le cas de ne pas savoir utiliser un logiciel de 3D, vous donc passez par une étape supplémentaire.

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

Je l’ai déjà un peu évoqué mais cette idée de business peut totalement correspondre à des personnes qui souhaitent se lancer en “douceur” dans l’entrepreneuriat.

C’est un business qui convient très bien pour une première expérience je trouve et ça permet de faire ce premier pas, si compliqué au début…

Et oui, on a pas tous envie de s’entourer d’associés, de faire des business plan à rallonge et de lever des fonds… En tout cas, pour moi et je suis sûr que pour beaucoup d’entre nous, ce n’est pas le cas.

Entreprendre, c’est pas quelque chose d’anodin et ça peut vite faire peur.

Trouver une idée qui nous plait, qui nous passionne mais qui reste à petite échelle est souvent la bonne façon de se lancer pour beaucoup.

Et il ne faut pas en avoir honte ! Bien au contraire !

Surtout que tous ces “side business” peuvent devenir de véritable entreprise qui se développe très bien et qui passe donc à l’échelle supérieure rapidement.

Commencer “petit” ne veut pas dire “ne pas avoir d’ambition”.

C’est tout pour aujourd’hui 🙋‍♀️

J’espère que ça a pu vous donner des idées !

Merci encore pour votre fidélité

À la semaine prochaine

Manon 💙

On se retrouve aujourd’hui avec, potentiellement, la dernière édition de cette été. 😥

Je vous avoue que je ne sais pas encore comment va se passer ce mois d’août.

Dans tous les cas, si vous devez recevoir une édition se sera toujours dimanche à 21h. 😊

J’espère que de votre côté vous passez un bel été et que les températures ne vous empêche pas de réfléchir et travailler sur votre projet 💪

Bref, en ce dimanche, on va parler produits.

Et plus particulièrement : ustensiles, service de table…

Par “ustensile et service de table”, j’entends : tout ce que l’on peut trouver dans une cuisine qui n’est pas de l’électroménager.

Le confinement, la tendance à manger équilibrer ainsi que les émissions de cuisine ont remis en avant cette pièce de la maison.

Pour aller plus loin !

🔥 1 mois pour passer à l'action
Que tu souhaites créer un produit, un service, un compte sur les réseaux, une appli, un livre, une newsletter, un blog...

Que tu sois au stade 0 ou que tu es déjà un peu commencé…

On se donne 1 mois et 3 rdv/échanges pour passer à l’étape supérieure

Détails + Inscription 🚀

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer plutôt que comme des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette 46ème édition !

Au sommaire de cette édition :

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

III/ Par où et quoi commencer ?

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

L’idée :

Créer et développer des ustensiles et service de table tendances, responsables, esthétiques et de qualité.

Le but ? Devenir la marque incontournable quand on souhaite acheter un nouveau plat, un nouveau moule, de nouveaux couverts…

Bien évidemment, pas besoin d’ouvrir votre site avec déjà tout ce qu’il faut pour cuisiner. Vous pouvez et devez faire un choix pour le lancement.

Que ce soit plutôt les couverts, assiettes et verres ou alors un set d’ustensiles, ça n’a pas vraiment d’importance. Il faut simplement que ça vous parle et que l’idée vous plaise.

Dans cette idée, ce n’est pas tant ce que vous allez vendre qui compte mais plutôt votre univers de marque et l’esthétique que vous souhaitez développer autour de ce projet.

Parce que, effectivement, pas besoin d’aller très loin pour trouver une nouvelle maryse. Le Carrefour du coin fera très bien l’affaire.

Il faut donc pouvoir vous différencier avec autre chose.

Et c’est pour cela que j’insiste sur le fait de créer une marque. Et non, une boutique en ligne qui revend des objets fabriqués et imaginés par d’autres.

Pourquoi cette idée ? :

Si je vous demande de me citer une marque où vous pourriez aller acheter des ustensiles/service de table jolies, responsables, de qualité : est-ce que vous pourriez me citer un site rapidement ? Sans réfléchir ? Sans faire de recherche ?

Dites moi en commentaire, je suis sincèrement curieuse de savoir parce que perso j’en connais vraiment aucune 🙈

Leave a comment

En tout cas, si on n’est pas fan de cuisine de base, il y a très peu de chance que vous puissiez me citer un nom.

En revanche, si je vous demande de me citer une marque d’électroménager esthétique, tendance avec un univers de marque très marqué, je pense que vous pourriez me sortir un nom beaucoup plus facilement.

Vous l’avez… ?

…

SMEG

Difficile d’être passé à côté de ces frigos aux couleurs qu’on aurait jamais imaginé oser mettre dans sa cuisine.

SMEG m’a inspiré l’idée d’aujourd’hui mais pas que…

Les réseaux sociaux ont aussi joué leur rôle !

Je sais pas si vous êtes déjà tombé sur les vidéos de rangement de cuisine ?

Avec le frigo plein de boîtes de rangement…

Les placards rangés au millimètre…

Les pots pour les pâtes, le riz…

Bref, perso, j’en vois tout le temps !

Et dans cette idée d’avoir un intérieur joliment décoré et tout bien rangé, je me suis dit qu’avoir de beaux plats, couverts, assiettes, louche… serait une idée de business intéressant et dans l’ère du temps !

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

Je ne suis pas une experte de la cuisine mais les sites/boutiques que j’ai vu où acheter ces objets étaient surtout des revendeurs, des plateformes multimarques.

Ils existent forcément d’excellentes marques mais, si on est pas pro, il y a pas de chance de les connaitre.

Et pour les acheter on tombe rapidement sur des sites comme Amazon ou La Redoute…

Il n’est donc pas question de se dire qu’il n’existe pas de concurrents.

En revanche, il me semble compliqué de trouver une marque qui n’est pas destinée aux professionnels et donc très cher.

Voici donc les choses qui pourraient vous permettre de vous démarquer et de créer un réel business qui répond à un réel problème :

• Proposez des produits uniques

Ne vous contentez pas d’acheter sur d’autres sites pour les revendre sous le nom de votre marque

• Trouvez un nom de marque impactant

“SMEG” c’est court, facile à retenir, facile à écrire et ça fait pas “frigo”.

• Ayez une démarque éco-responsable

Indispensable aujourd’hui. Et, attention, respectueux de l’environnement ne veut pas dire “moche” ou “en bambou”…

• Faites en sorte d’avoir une cohérence esthétique entres tous les produits

Que ce soit une cuillère ou un plat, il faut pouvoir reconnaitre en 2sec que ces deux produits provienne de votre marque.

• Adressez vous à une cible en particulier

Vous ne pouvez pas cibler les mamans, les pros, les novices, les enfants en même temps. Perso, je pense que j’aurais choisi la cible des jeunes femmes entre 25 et 35 ans qui sont beaucoup sur les réseaux et qui utilise Pinterest et Instagram pour décorer leur intérieur.

• Soyez ultra présent sur les réseaux

Si vous choisissez cette cible, vous devez être omniprésent sur tous les réseaux. Et pour le coup, vous pouvez facilement mettre en place des campagnes d’influences.

• Faites participer votre communauté

Demander leur régulièrement leur avis et intégrer les dans l’aventure en leur montrant les backstages (croquis, usine de fabrication, choix des couleurs, choix des matériaux, avancement du site…)

• Ne vendez que sur votre site internet

Ne vous dispersez pas sur des sites de revendeur au début. Pour créer une marque forte, vous devez préserver votre image de marque et des sites comme Amazon la dégradera forcément.

III/ Par où et quoi commencer ?

Imaginer, créer et développer les produits est la première étape d’un business comme celui-là.

Pour faire vos premières ventes, vous devez avoir des produits à présenter.

Alors, bien sûr, vous pouvez faire de la précommande.

Comme ça, vous faites vos premières ventes sans avoir fabriqué le produit.

C’est une solution envisageable.

En revanche, ce qui est moins possible à mon sens, c’est de faire vos premières ventes sans avoir réfléchit et mis en place votre identité de marque.

Si d’habitude je vous dis que ce n’est pas du tout la priorité, ici, ça l’est beaucoup plus.

Toute la force de votre business repose sur la marque.

Les visuels, les couleurs, les designs, le logo, le nom…

Mais aussi,

Le service client, le ton employé, le SAV, les prix, la qualité, l’engagement environnemental…

Vous avez besoin d’être hyper au clair dans ce que vous souhaitez proposer.

Parce que ce sont toutes ces choses qui vous permettront de vous démarquer et de grandir en tant que référence dans le secteur.

Concevoir les produits et la plateforme de marque sont les premières étapes de votre business.

Et comme d’hab, vous pouvez commencer à expliquer, raconter votre aventure sur les réseaux sociaux.

Les premières étapes étant tellement durs, il serait dommage de ne pas raconter ces moments-là que tous entrepreneurs connaitra.

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

Toute création de marque de produits est pour moi un projet ambitieux.

C’est difficilement le genre de projet qu’on peut avoir en tant que side project.

Je combine parfaitement salariat + rédaction d’une newsletter.

En revanche, beaucoup plus compliqué d’avoir un travail + de créer et fabriquer des produits, mettre en place une marque forte et solide, gérer tous les problèmes que cela entraine…

C’est un business dans lequel il faut s’investir à 100%.

Et déjà pour cela, c’est ambitieux.

Aussi, quand on vend des produits physiques, on ne peut pas dire “Je vais me contenter d’en vendre 20 par jour et ça m’ira très bien”.

On en voudra toujours plus et c’est normal.

Les opportunités de développement, elles aussi, laissent place à de grandes ambitions :

• Avoir une gamme de plus en plus complète

• Ouvrir des boutiques en physique

• S’étendre à l’international

J’adore cette idée et je suis persuadée qu’il y a vraiment quelque chose à faire.

Les tendances actuelles vont dans ce sens et je suis sûr que la première marque à arriver sur le marché avec un positionnement béton pourra trouver rapidement sa place.

C’est tout pour aujourd’hui

J’espère que ça a pu vous donner des idées

Merci pour votre fidélité

On se retrouve rapidement !

Profitez bien 🌞

Manon 💙

Comme promis, je vous retrouve aujourd’hui avec une nouvelle idée de business !

On va parler : création de marque !

Mais attention, pas n’importe quelle marque…

Nous allons nous intéresser au merchandising que les artistes/créateurs de contenu souhaiteraient lancer.

Difficile d’échapper aux t-shirts floqués à l’effigie du nouvel album d’un artiste ou de toutes ces marques développées par les influenceurs.

Le merchandising est partout et c’est un business qui peut rapporter beaucoup.

Pour aller plus loin !

🔥 1 mois pour passer à l'action
Que tu souhaites créer un produit, un service, un compte sur les réseaux, une appli, un livre, une newsletter, un blog...

Que tu sois au stade 0 ou que tu es déjà un peu commencé…

On se donne 1 mois et 3 rdv/échanges pour passer à l’étape supérieure

Détails + Inscription 🚀

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer plutôt que comme des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette 45ème édition !

Au sommaire de cette édition :

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

III/ Par où et quoi commencer ?

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

L’idée :

Créer une agence spécialisée dans la conception, fabrication et vente de merchandising pour artistes/créateurs de contenu

Vous l’avez sûrement remarqué : tous les artistes possèdent une marque à leur l’effigie.

C’est une façon de gagner de l’argent et de fédérer une communauté/des fans qui existent depuis des décennies !

Ce business model n’est plus à prouver.

Si vous décidez de combiner l’idée de business qui consiste à avoir sa propre usine de fabrication textile avec l’idée d’une agence qui ne design que des vêtements/accessoires pour ce type de clientèle, vous pourriez tenir là un business très intéressant avec une vision long terme assurée.

Retour sur la 2ème édition

Pourquoi cette idée ? :

De ce que j’ai pu voir, le merchandising est géré directement par les équipes des artistes et/ou les artistes eux-mêmes.

Bien sûr, ils délèguent la partie logistique/vente mais pas forcément la partie design.

Chacun fait très différemment et selon l’importance qu’ils accordent à ce projet.

Je suis, par exemple, aller voir le merch de Louane. C’est simpliste et je connais le fournisseur (un grand nom connu dans le secteur). Elle propose une gamme très réduite avec des designs peu recherchés.

À l’inverse, Bigflo et Oli ont carrément créer une “vraie” marque de vêtements : Visionnaire.

Avec des modèles uniques et une vraie identité de marque. On sort complètement du côté t-shirt blanc avec écrit “Bigflo et Oli” de façon classique.

Proposer de prendre en charge du début à la fin toute ce projet, malgré tout, très important est une idée de business qui vaut le coup d’y réfléchir un peu.

Vous deviendrez le contact privilégié de toutes ces personnes qui souhaitent proposer une gamme de vêtements/accessoires pour leur communauté.

Plus besoin pour eux de chercher un fournisseur, de chercher des graphistes/designers, de créer un site web, de gérer la logistique, les achats, le SAV, les retours…

Avec une offre clé en main mais ultra personnalisable, vous enlèveriez pas mal de problèmes je pense.

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

À première vue, il n’existe pas de société spécialisée dans ce domaine.

Par contre, j’ai déjà vu des sociétés qui créent des marques de vêtements pour les influenceurs.

Je pense notamment à l’influenceuse et chef d’entreprise : Caroline Receveur avec sa marque RECC Paris.

Elle passe par une agence qui s’appelle pour développer sa marque : IT Collection

Si cette idée de business vous intéresse, n’hésitez pas à aller checker leur site pour voir ce qu’elles proposent, ça pourra vous donner des idées.

Si on part du principe qu’on s’adresse d’abord aux artistes, il faut rapidement créer une image forte et très pro.

Vous devez savoir de quoi vous parlez et être en mesure de répondre à toutes les questions.

Pas besoin d’un incroyable site internet mais misez plutôt sur une offre claire, simple et pro qui vous permettra de démarcher le plus rapidement possible un premier client.

Pour vous démarquez, penchez-vous sur ces aspects :

• Une offre claire

• Une offre sur-mesure

• Une équipe solide que ce soit des freelances, des prestataires, des fournisseurs, des salariés…

• Un positionnement haut de gamme (vous pouvez choisir autre chose mais c’est toujours mieux de miser sur de la qualité que ce soit des produits ou du service)

• Une communication discrète mais efficace (pas besoin que tout le monde vous connaisse, au contraire. Vous devez vous montrer discret. La marque c’est eux, c’est pas vous).

• Une réactivité et une flexibilité importante (dans ces milieux là, les équipes des artistes ont autre chose à penser que le merch, ce n’est pas le cœur de métier et vous devez donc être capable de gérer pour eux).

• Être force de proposition (il ne faut pas attendre qu’ils vous disent quoi faire. Proposez directement des premiers designs, des premiers modèles, des premiers colories, un univers…).

III/ Par où et quoi commencer ?

Pour une fois, communiquer sur le projet ne me semble pas être dans les premières choses à mettre en place.

Bien sur et comme toujours, vous pouvez le faire et la plupart du temps c’est même conseiller, mais là, un peu moins.

Il n’y a pas de raccourci pour un business comme celui-là.

Se faire nom prendra du temps.

C’est indéniable.

Il faut donc trouver au plus vite une première personne prête à vous suivre dans cette aventure.

D’ailleurs, petit conseil, au début ne vous présentez pas comme l’agence n°1 dans son domaine. Premièrement parce que vous n’êtes pas véritablement une agence (au début du moins) et deuxièmement parce que “être seul” sur ce marché ne veut pas dire “être le meilleur”.

Soyez humble. Soyez vrai.

Personne ne vous fera confiance si vous vous présentez comme un gourou.

Restez authentique en expliquant simplement les choses.

Vous venez de débuter et vous allez tout mettre en place pour que le potentiel client vous fasse confiance.

Après et seulement après avoir signé quelques clients, vous pourrez commencer à communiquer sur votre expertise.

Mais pas avant.

Pour les prospects, c’est pareil, n’allez pas chercher directement les plus grandes stars.

Commencez petit (ou moyen 🙈) mais ne vous dites pas “Je signe PNL ou rien”.

Les premières étapes sont donc de :

• Se faire une petite liste d’artistes/influenceurs potentiellement intéressés par ce style de projet

• Trouver les contacts (numéro de tel, mail, adresse, LinkedIn…)

• Préparez votre approche

• Commencez à contacter

• Prendre notes des retours, des améliorations à faire

• Faire fonctionner tout son réseau (même s’il n’est pas grand)

Et ne commencez surtout pas par votre site internet ou votre logo ! 😖

Vous aurez le temps de voir venir si vous arrivez à avoir des clients.

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

Je vois difficilement ce business comme un side project ou un petit business qui a vocation à se contenter d’un client ou deux.

J’imagine cette entreprise pour des personnes avec beaucoup d’ambition.

Des personnes qui souhaitent créer quelque chose d’important en terme de nombre d’employés, de clients, de CA, de projets à créer…

Créer du merch pourrait être que le début d’une aventure beaucoup plus grande.

On peut facilement s’imaginer proposer d’autres services, d’autres produits soit en restant avec la même cible client soit en allant chercher de nouvelles niches.

Les merch des festivals de musique, l’organisation d’événements, la création de pop up stores pour les artistes…

J’adore cette idée de business pour cette raison : il y a plein de choses à créer et on peut rêver grand.

Ce n’est donc pas fait pour tout le monde.

Mais si cet univers là vous fait rêver et que vous avez une fibre artistique, alors vous avez peut-être le début d’une idée qui ne demande qu’à être développée.

C’est tout pour aujourd’hui

J’espère que ça a pu vous donner des idées

Merci pour votre fidélité

À dimanche prochain

Manon 💙

La dernière fois que je vous avais parlé de la Silver Economy, je vous avais laissé sans réelle idée de business.

Je vous expliquais seulement que cette tranche d’âge de la population n’allait cesser de grandir et qu’elle représenterait une cible très intéressante à étudier.

Si vous voulez avoir plus de détails, c’est par ici :

La Silver Economy expliqué en détail

Alors, aujourd’hui, je reviens avec une idée de business plus concrète !

Et cette idée concerne le logement. 🏘

Pour aller plus loin !

🔥 1 mois pour passer à l'action
Que tu souhaites créer un produit, un service, un compte sur les réseaux, une appli, un livre, une newsletter, un blog...

Que tu sois au stade 0 ou que tu es déjà un peu commencé…

On se donne 1 mois et 3 rdv/échanges pour passer à l’étape supérieure

Détails + Inscription 🚀

👀 Pour encore plus d'idées et de motivation, c'est sur LinkedIn que ça se passe

Reminder : Mes newsletters sont là comme des pistes à explorer plutôt que comme des idées fixent qui n’ont pas vocation à bouger.

Le but n’a jamais été de copier/coller ce que je vous propose (à moins d’un gros coup de cœur 💙) mais plutôt d’éviter de partir de 0.

Let’s go pour cette 42ème édition !

Au sommaire de cette édition :

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

III/ Par où et quoi commencer ?

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

I/ Quelle est l’idée et pourquoi celle-ci ?

L’idée :

Créer des espaces d’habitation spécialement conçus pour les personnes âgées avec la possibilité de loger aussi des étudiants par exemple

J’imagine quelque chose pour offrir une alternative aux EPHAD et aux endroits pas toujours hyper agréables où sont regroupés les retraités.

Le projet est finalement bien plus un projet immobilier qu’autre chose.

Le plus important reste de trouver les terrains à construire ou les habitations à réaménager.

Le reste notamment savoir comment on s’organise, quelles personnes ont la possibilité d’y vivre, le prix, le nombre d’équipements et services, peuvent se décider au fur et à mesure de la construction.

Alors bien sur, il y a un minimum à savoir.

Vous ne développerez pas correctement ce business sans connaitre la base de vos exigences et de ce que vous voulez réellement apporter comme plus value.

On peut imaginer beaucoup de choses comme :

• Faire cohabiter des étudiants et des personnes âgées

• Proposer des maisons et non des appartements

• Décider que ce sont des personnes qui n’ont pas besoin d’aide médicale ou, au contraire, qui ont besoin d’assistante quotidienne qui pourront vivre ici

• N’être que le propriétaire ou assurer de nombreux services comme les activités ou les repas par exemple

Bref, les idées ne manquent pas et l’avantage d’une idée comme celle-ci, c’est que, peu importe votre choix final, les potentiels clients se font de plus en plus nombreux !

Pourquoi cette idée ? :

Il y a deux raisons qui m’ont poussé à vous parler de cette idée aujourd’hui :

• Le nombre de personnes de +65 ans ne cesse d’augmenter et parier sur cette cible là est hyper intéressante 👇

Pour mieux comprendre

• Investir dans l’immobilier est une valeur plutôt sûre. Que vous fassiez construire, que vous achetiez neuf ou que vous rénoviez, devenir propriétaire reste un investissement peu négligeable. Si vous voyez que votre idée de base ne fonctionne pas comme vous le souhaitez, vous pouvez toujours vous retourner et trouver un autre moyen de faire vivre vos biens.

II/ Comment se démarquer des concurrents ?

Des résidences pour séniors, il en existe déjà beaucoup.

Le concept n’est pas nouveau et je n’invente rien avec cette idée de business.

En revanche, les caractéristiques de ces logements sont assez similaires.

Il y a surement une carte à jouer pour se différencier :

• Proposer des maisons/villas à la place d’appartements. Avec cette vision, vous jouez sur le standing de l’endroit et ciblez une tranche de la population plus aisée. Vous pouvez, par exemple, choisir une grande villa mais y faire vivre des amis ou des personnes de la même famille.

• Faire cohabiter étudiants et séniors. On en parlait juste avant mais c’est une possibilité à creuser. Les étudiants cherchent en permanence des logements pas trop cher et les personnes âgées recherchent à vaincre l’isolement. Que ce soit des immeubles, une résidence ou des maisons, vous pouvez adapter ce concept à tout type de structure.

• Décider de partager l’immeuble entre locataire retraités et des locataires plus “classique” avec des familles par exemple. Le but ici est d’éviter de mettre toutes les personnes âgées au même endroit et qu’elles se sentent mise à l’écart ou peu intégré à la société.

• Créer une résidence de vacances style hôtel ou camping et y proposer une location longue durée pour les séniors. Là aussi, le but est de mélanger et de trouver une association gagnant-gagnant pour tout le monde

• Créer une communauté autour de votre projet. Bon ok, on va pas forcément être sur TikTok, je vous l’accorde mais rien n’empêche de décider de communiquer sur le projet et d’aller chercher les clients là où ils se trouvent. Je vois de plus en plus de grands-parents être sur Facebook par exemple. Et cette partie là du business est totalement laissée à l’abandon par les acteurs actuels du secteur. Il y a sûrement un coup à jouer.

Dans tous ces cas de figure, l’objectif est de ne pas isoler les personnes âgées. Le but est de rendre agréable et excitante cette nouvelle vie. La plupart de ces personnes feront le choix de venir habiter dans des endroits comme ceux-ci pour les mêmes raisons : vaincre l’isolement, avoir de l’aide quand c’est nécessaire, rencontrer de nouvelles personnes, avoir toujours un pied dans la société d’aujourd’hui.

C’est pour cela que les solutions qui permettent le partage des générations me semblent intéressantes.

C’est comme cela que vous pouvez vous démarquez de ce qu’il existe déjà.

Une des solutions pour se démarquer est aussi de jouer sur le standing de l’endroit.

La plupart des résidences qui existent sont des appartements allant du studio au 3 pièces. Si vous décidez de cibler une population plus aisée, vous pouvez vous faire plaisir sur l’endroit avec des maisons par exemple.

N’hésitez pas, comme d’hab, à me dire ce que vous en pensez, vos idées à vous…

Leave a comment

III/ Par où et quoi commencer ?

Comme je vous le disais précédemment, on est très clairement sur un projet immobilier avant tout.

La première chose à faire est de donc de savoir exactement ce que vous souhaitez créer comme service afin de vous positionner sur le type de biens à acheter.

Une fois que votre dossier est monté, la deuxième étape obligatoire est le passage à la banque.

C’est, en effet, un projet ambitieux et il nécessite un prêt important de la banque ou d’autres organismes d’ailleurs.

Une fois le budget défini et accordé, la troisième étape est la recherche de biens à acheter ou à construire.

Sur un projet comme celui-ci, je vous conseille très fortement de vous entourer et de ne pas vous lancez dans l’aventure en solo sans conseil.

En parlant de ne pas se lancer en solo, cette newsletter est aussi là pour que vous puissiez vous connecter entre vous ! Si vous rêvez de lancer votre entreprise mais que vous chercher quelqu’un avec qui vous lancez, vous êtes au bon endroit ! Faites le moi savoir en privé ou dans les commentaires et je serais ravie de vous mettre en relation ! 🤝

IV/ Pour qui et quelles ambitions ?

Comme souvent, les idées de business que je vous propose sont adaptables à plusieurs types d’ambition.

Et malgré les apparences, c’est aussi le cas ici !

Pas besoin de commencer avec 5 immeubles et 10 maisons.

Vous pouvez commencer votre aventure avec 1 maison par exemple.

Puis vous l’adaptez et vous commencez à chercher des locataires.

Pas besoin de la plus grande maison, pas besoin de millions d’euros.

Vous pouvez, au début, seulement proposer la location classique avec pour seul critère l’âge et puis après adapter les services en fonction des retours et des besoins de vos locataires.

Cela permet de construire le projet petit à petit et d’être sur que ce que vous proposez est en adéquation avec les réelles attentes et envies des clients.

Une fois que vous aurez l’exemple type avec votre premier bien, vous pourrez alors le répliquer avec d’autres investissements immobiliers.

Et faire grossir l’entreprise de cette façon.

C’est tout pour aujourd’hui

J’espère que ça a pu vous donner des idées

Merci pour votre fidélité

À dimanche prochain

Manon 💙