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Hello les plongeurs,

Vous connaissez forcément l’expression : “il vaut mieux prévenir que guérir”. Pourtant, on dépense des dizaines de milliards pour soigner des cancers et des maladies chroniques, et peanuts pour les éviter.

J’ai toujours trouvé ça dingue, mais je n’avais jamais cherché à comprendre. C’est fait, et tu vas voir : c’est fascinant !

Avant de démarrer, je voulais te parler d’un investisseur pas comme les autres : Aurae.

Le partenaire du jour : Aurae

Auræ est un fonds dont j'adore la thèse : le vivant. Il a été créé par Bertrand pour la famille à l'origine d'Aroma-Zone, et il investit de 10 à 40 M€ dans des PME et jeunes ETI européennes. Douze à ce jour.

Ce qui rend leur thèse passionnante, c'est qu'ils prennent le vivant au sens large : les sols, nos corps, nos enfants, nos liens :

• Un sol vivant donne une alimentation saine : ils ont investi dans Milpa (agriculture biorégénératrice), ou Bioline et Plymag (protéger les plantes sans chimie).

• Une alimentation saine donne des corps en meilleure santé : ils ont investi dans La Fourche (démocratise le bio).

• Un enfant qui grandit bien devient un adulte en bonne santé : ils ont investi dans les écoles Esclaibes, et aussi dans les cantines scolaires Quadrature Restauration.

• Et quand la vie cogne, rien ne remplace l'humain : ils ont investi dans Desconecta en Espagne (remettre en selle les ados en souffrance)

Va jeter un œil à leur manifeste sur le vivant. C’est très cool !

Lire le manifeste Aurae

Si ce n’est pas déjà fait tu peux aussi :

• 🔥 Demander une place pour le prochain Plongeoir Live sur l’Économie circulaire, au Bon Air Club les 19/20 novembre. On est à fond sur le sujet, ça s’annonce vraiment canon ! On va creuser en profondeur le défi du financement de l’Économie circulaire. Le tout en pleine nature, avec un petit groupe de 60 profils complémentaires... C’est ici.

• Devenir sponsor du Plongeoir : il suffit de répondre à cet email.

Si tu as 30 secondes

Allez c’est parti :

• Constat 🧐 : On ajoute des années à la vie, mais on n’ajoute plus de vie aux années. Par exemple, une femme vit 85,6 ans en France, mais seulement 64 ans sans incapacité. Une vingtaine d'années de vie diminuée, et ce chiffre ne s'améliore pas. Le surpoids provoque 18 600 cancers par an, l'inactivité coûte 140 milliards, et une part importante des cas d'Alzheimer pourrait être évitable en agissant sur le mode de vie. On sait comment agir. Mais on ne le fait pas. Pourquoi ?

• Sujet 🤓 : On fait le tour de six terrains : l'assiette, le mouvement, les mille premiers jours, la santé mentale, l'environnement et les maladies chroniques. La bonne nouvelle, c’est que des gens ont déjà commencé à se battre pour que la prévention gagne du terrain. Et ça marche ! À chaque fois on te présente des boîtes et des assos qui fonctionnent. La Fourche, Yuka, Siel Bleu, May, Alenvi, Resilience… Tu vas voir, il y a de quoi s'inspirer sérieusement ;)

• Défis 🤝 : Il faut faire sauter les verrous et éviter que la prévention devienne un privilège de gens déjà en bonne santé. On peut par exemple rémunérer les soignants pour la santé d’un patient plutôt que pour le volume d’actes : l’assurance maladie le teste en ce moment avec “la capitation”. Et si tu doutes que la prévention puisse passer à l’échelle, regarde la Carélie du Nord en Finlande. En 1972, c’était le record mondial de mortalité par infarctus. Quarante ans plus tard : plus de 80 % de mortalité cardiaque en moins chez les actifs et sept ans d’espérance de vie gagnés. Allez, on plonge ?

On a co-écrit cette newsletter avec Corentin Decouty. Il dirige Komizo Partners, société à mission qui accompagne PME-ETI et investisseurs vers plus d'impact et de robustesse, en santé et prévention notamment.

Il a contribué à la création du fonds Mutuelles Impact, dont il accompagne les ETI (Destia, Winncare), et a fait émerger avec Meridiam et l'ANRU les startups à impact Yci Santé et Yci Enfance. Il prépare aussi un projet en santé mentale et recherche un·e DG. Contactez-le !

Merci aussi à Julie Vial :)

Psssst : Si tu préfères écouter cette newsletter plutôt que la lire, je te la raconte ici en podcast.

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : le paradoxe de notre modèle de santé.

2. Sujet : S’inspirer de ceux qui agissent.

3. Défis : Passer la prévention à l’échelle.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire en intégralité

1. Constat 🧐 : Le paradoxe de notre modèle de santé.

Les grandes personnes aiment les chiffres

• 18 600 : nombre de cancers attribuables au surpoids en France, chaque année. Prendre cinq points d’indice de masse corporelle, c’est +52 % de risque de cancer de l’endomètre et +31 % de risque de cancer du rein. C’est fou non ? Le surpoids coûte 8,4 milliards par an à l’Assurance maladie. Pourquoi ne pas financer une meilleure alimentation pour éviter le problème à la source ?

• 7 heures par jour : temps moyen qu’un adulte passe assis. Le manque d’activité est un risque sanitaire pour… 95 % des Français (ANSES). L’inactivité physique coûte 140 milliards par an à la société à cause des maladies qui en découlent. Pourquoi ne pas financer le sport ?

Ça ne te fait pas penser à un truc tout ça ? Le fameux slogan qu’on entend partout : “Manger bouger”. Et alors, ça marche ce genre de programme ?

Ça part d’une bonne intention, mais 14 ans après le lancement du Programme national nutrition santé, 4 Français sur 5 ne suivent pas les recos. Oups.

• 20% : c’est la proportion des Français qui sont touchés par un trouble psychique. 13 millions de personnes par an. La santé mentale est le premier poste de dépenses de l’Assurance maladie (28 milliards). C’est aussi la première cause d’arrêts de travail de longue durée. Pourquoi ne pas investir dans la prévention psy plus tôt ?

• 1,4 million : nombre de personnes qui vivent avec la maladie d’Alzheimer ou un trouble apparenté. C’est la première cause de perte d’autonomie du pays. La facture grimpe déjà à 32 milliards par an (coût sociétal global, aide des proches comprise). Et le vertige, c’est que jusqu’à 45 % des cas à venir pourraient être évités ou retardés, selon la Lancet Commission. Il faudrait s'attaquer à quatorze facteurs de risque : sport ou le lien social mais aussi la pollution de l'air ou le niveau d'éducation par exemple.

On pourrait lister encore beaucoup d’exemples. Mais tu as compris le principe :)

Ce qu’il faut maintenant, c’est comprendre les conséquences. Parce que moi je me disais bêtement : “Hooooo ça va, on a quand même une espérance de vie parmi les plus élevées au monde, non ?”.

Mouai :

• 64 ans : c’est l’espérance de vie sans incapacité d’une femme à la naissance (un homme, à peine moins). Elle vivra pourtant 85,6 ans en moyenne. Une vingtaine d’années de plus… diminuée. Ce chiffre de l’espérance de vie sans incapacité ne s’améliore plus depuis 2008 ! En fait, on ajoute des années à la vie, mais plus de vie aux années. On gagne de la longévité, mais en mauvaise santé. C’est chaud non ?

• 80 % : part des maladies cardiovasculaires, AVC, et diabètes qui seraient évitables par la prévention selon l’OMS. C’est aussi 40% des cancers… Pourtant en France on consacre 11,5 % de notre PIB à la santé. Mais 2,3 % à la prévention, contre 3,4 % en moyenne dans l’OCDE. Un tiers de moins.

Il y a un truc qui ne tourne pas rond. Et vu le budget qu’on investit dans la santé curative, on ne peut pas dire que c’est une question de moyens.

Alors, il est où le problème ?

Il y a 4 verrous qui freinent la prévention.

• Le désalignement. Celui qui paie la prévention aujourd’hui n’est presque jamais celui qui encaissera les économies demain. Le sport sur ordonnance le montre bien. Il est autorisé depuis 2016, mais il n’est toujours pas remboursé par la Sécurité sociale, et dépend des mutuelles et des collectivités locales. Sauf que la mutuelle ou la collectivité qui investit dans le sport aujourd’hui ne récoltera pas vraiment les fruits. C’est surtout l’assurance maladie.

• Le retour sur investissement tardif. Les bénéfices de la prévention arrivent à cinq, dix, vingt ans. Si tu investis dans le sport aujourd’hui, tu verras les effets sur la réduction des cancers dans combien de temps ? C’est incompatible avec un budget voté à l’année, un mandat électif de cinq ans, un fonds qui doit rendre l’argent en six ans. Regarde les pesticides. Le Parlement est en train de réautoriser l’acétamipride, interdit en France depuis 2018, alors même que le lien entre pesticides et cancer de la prostate est reconnu maladie professionnelle depuis 2021. Mais combien d’élus sont prêts à prendre le coût politique de s’opposer à cette autorisation aujourd’hui, quand les effets positifs sur les cancers n’arriveront que dans vingt ans quand ces élus seront à la retraite ?

• L’attribution impossible. Comment prouver qu’on a évité une maladie grave ? Comme elle n’a pas eu lieu, on pourra toujours se dire qu’elle n’aurait jamais eu lieu. Imagine un programme de prévention en santé mentale voté aujourd’hui. Dans dix ans, les burn-out ont reculé de 30 %. Youpi ! Mais qui te dit que c’est grâce au programme, et pas parce qu’une partie des gens a levé le pied au travail, ou parce qu’il n’y a plus eu de crise majeure pour stresser le quotidien. Sans lien de cause à effet démontré, c’est difficile de trouver des investisseurs. Notre plus belle réussite est la baisse du tabac. Et bien il nous a fallu trente ans pour prouver son effet sur le cancer du poumon, alors que tout le monde le savait déjà pertinemment avant.

• On paie le curatif. En ville, le médecin est payé à l’acte. Une visite, un paiement. À l’hôpital, l’établissement est payé au séjour. Dans les deux cas, on rémunère le volume de soins. Donc implicitement : on rémunère la maladie. En 2024, on a mis 121 milliards d'euros dans les soins hospitaliers, contre 8,7 milliards dans la prévention (14 fois moins). Le comble, c’est que les structures qui soignent les patients les plus lourds tournent à perte. Pourquoi ? Parce qu’ils ne font pas assez de volume… Alors que les structures qui enchaînent les bobos gagnent très bien leur vie. La santé conservée ne rapporte rien. Et c’est un problème grave à résoudre.

Si tu lis souvent le Plongeoir, tu sais qu’on introduit toujours le constat par la phrase “Les grandes personnes aiment les chiffres”. C’est une manière très sérieuse de nous moquer de nous-même. On ne peut pas toujours mettre des chiffres sur des intuitions partagées par tous.

Les grandes personnes aiment les chiffres. Quand vous leur parlez d’un nouvel ami, elles ne vous questionnent jamais sur l’essentiel. Elles ne vous disent jamais : Quel est le son de sa voix ? Quels sont les jeux qu’il préfère ? Est-ce qu’il collectionne les papillons ? Elles vous demandent : Quel âge a-t-il ? Combien a-t-il de frères ? Combien pèse-t-il ? Combien gagne son père ? Alors seulement elles croient le connaître.

Antoine de Saint-Exupéry, Le Petit Prince.

Alors, comment on se lance dans la prévention sans attendre une preuve chiffrée de plus ?

2. Sujet 🤓 : S’inspirer de ceux qui agissent.

Avant tout, mettons-nous d’accord sur les mots, parce que “prévention” est un mot un peu valise :

• La prévention primaire empêche la maladie d’arriver en s’attaquant à ses causes. Quand une ville plante des arbres pour éviter les décès liés à la canicule, c’est de la primaire.

• La prévention secondaire repère les premiers symptômes pour les stopper vite. Quand on dépiste un cancer au tout début, c’est de la secondaire.

• La prévention tertiaire intervient une fois la maladie installée, pour éviter qu’elle empire ou récidive. Quand une appli surveille une personne atteinte de problèmes cardiaques chez elle pour lui épargner l’hôpital, c’est de la tertiaire.

La règle à garder en tête c’est que plus on prévient tôt, plus c’est efficace et moins ça coûte cher.

Alors les amis, où est-ce que ça bouge et qu’est-ce qui marche déjà ?

Bien manger

L’alimentation, c’est le premier levier pour éviter des maladies chroniques. Bien manger peut peser sur l’obésité, le diabète de type 2, plusieurs cancers et les maladies du cœur. Agir sur l’alimentation, c’est agir à la racine ;)

Pour ça, on a deux options évidentes :

• Rendre l’alimentation saine accessible : regarde ce que fait La Fourche : ce supermarché bio en ligne indépendant a franchi les 100 M€ de chiffre d’affaires en 2025, avec plus de 160 000 adhérents. Son modèle par abonnement propose du bio environ 22 % moins cher. C’est super important, parce que le problème est là. Bien manger reste cher, et il y a une grave inégalité sociale aujourd’hui.

• Informer le plus grand nombre : Yuka a changé les réflexes de plus de 80 millions de personnes dans le monde. Ils ont poussé l’industrie à reformuler des produits. Intermarché a revu 900 recettes et retiré 142 additifs pour décrocher de meilleures notes par exemple. C’est fou cet impact ! Il faut aussi féliciter Open Food Facts, la base de données alimentaire open-source dont Yuka s’est inspirée. Le socle public qui a un gros impact reste aussi le Nutri-Score (Santé Publique France), devenu une référence des consommateurs.

On peut aussi penser aux compléments alimentaires : ils sont devenus un gros phénomène de société. PiLeJe est un pionnier français de la micronutrition (185M€ de CA). Le point de départ est réel : à force de pousser les rendements, nos fruits et légumes se sont dilués, le fer et la vitamine C en tête. Attention par contre, parce qu’il y a eu des promesses non scientifiques chez de beaucoup d’acteurs et c’est parfois un peu le temple du marketing. Le mieux est de se renseigner, notamment auprès du médecin et du pharmacien.

Bouger

Le mouvement est un traitement. Il a été prouvé par exemple qu’après un accident cardiaque, l’activité physique est très utile pour éviter la rechute. Une méta-analyse qui a comparé 305 essais et plus de 339 000 patients quand même :)

Voilà 3 exemples de solutions :

• Démocratiser le sport : tous ceux qui motivent tous les Français à l’activité physique agissent pour la prévention. Donc on peut même aller jusqu’à dire que Decathlon est un acteur clef de la prévention !

• Donner envie de bouger : Kiplin transforme l’activité physique en jeu collectif : des défis d’équipe entre collègues ou entre patients qui embarquent ceux qui n’aiment pas le sport. Il ne faut surtout pas faire culpabiliser, il faut donner envie !

• N’oublier personne : Siel Bleu envoie ses éducateurs auprès des personnes âgées ou fragilisées, là où la salle de sport classique ne va jamais. Le but n’est pas la performance. Il faut surtout prévenir la chute, et garder l’autonomie. Une superbe association pionnière de l’activité physique adaptée ;)

• Agir au travail : on y passe nos journées, pourquoi ne pas en profiter pour agir ? United Heroes mobilise les salariés de plus de 1 000 boîtes dans 150 pays, avec des défis sportifs collectifs et connectés.

Les 1 000 premiers jours

Le cerveau bouillonne pendant les 1 000 premiers jours. 15 000 synapses par neurone, deux fois plus qu’à l’âge adulte.

C’est là que se construisent le langage, l’attention, la capacité même d’apprendre, et c’est là que les écarts se creusent. Le problème, c’est que tous les enfants de 0 à 3 ans ne sont pas logés à la même enseigne.

À 2 ans, un enfant dont la mère n’a pas le brevet connaît 70 mots sur 100, contre 80 pour un enfant de mère diplômée du supérieur. L’écart se creuse avant même la maternelle.

Et beaucoup de parents sont perdus pendant cette période, autant pour le développement de l’enfant que pour le préparer à une vie en pleine santé.

Alors, qu’est-ce qu’on peut faire ?

• Répondre aux parents avant l’angoisse. May met un professionnel de santé au bout du fil pour les mille questions des jeunes parents (sommeil, allaitement, fièvre). Derrière l’appli pratique, un vrai levier de prévention : en répondant à temps, elle évite des consultations et des passages aux urgences inutiles, et 86 % de ses utilisateurs déclarent qu’elle a eu un effet préventif réel. De la prévention qui désengorge le système.

• Faire connaître les PMI. Les centres de Protection maternelle et infantile suivent gratuitement la santé des femmes enceintes et les enfants jusqu’à six ans : consultations, dépistages, soutien à la parentalité, partout sur le territoire. Un pilier public gratuit et universel de la prévention, que trop peu de parents connaissent ou osent solliciter.

• Faire de la crèche un tremplin, pas un luxe. Une crèche, ce n’est pas qu’un mode de garde : c’est du langage, des interactions, de la stimulation, exactement ce dont le cerveau a besoin à cet âge. Seuls 9 % des enfants des familles les plus pauvres vont en crèche, contre 68 % des plus aisées. L’objectif est d’en créer 200 000 d’ici 2030. Yci Enfance (consortium non lucratif) vise 100 crèches en quartiers prioritaires d’ici 2030.

La santé mentale

La moitié des troubles psychiques apparaissent avant 14 ans, les trois quarts avant 25 ans. Repérer tôt, c’est éviter qu’une souffrance d’ado devienne une pathologie d’adulte. L’intervention précoce, ça marche : moins d’hospitalisations, moins de rechutes.

Trois leviers super intéressants :

• Accompagner les jeunes. Des plateformes européennes comme Mindler les mettent en relation en visio avec un vrai psychologue clinicien (payant, en partie remboursé). Et pour celles et ceux qui n’ont pas les moyens, Fil Santé Jeunes offre une écoute gratuite et anonyme, pile pour les 12-25 ans, financée par l’État depuis trente ans. Pour les troubles plus lourds, des assos comme La Maison Perchée accompagnent les jeunes adultes par la pair-aidance : ceux qui sont passés par là tendent la main à ceux qui y sont encore.

• Et si l’adolescence est loin ? On peut toujours agir évidemment. Le soin mental au travail est devenu un marché à part entière : Moka.care, Teale et des dizaines d’autres proposent psys à la demande et prévention des risques psychosociaux. J’aime aussi beaucoup Coline.care qui s’attaque au maintien dans l’emploi des salariés touchés par une maladie (cancer, etc.). Beaucoup en souffrent psychologiquement.

• Prendre soin de ceux qui prennent soin. Ne les oublions pas :) Les métiers du soin eux-mêmes souffrent beaucoup. Dans les services de soins et d’aide à domicile, l’absentéisme atteint 13,3 %, le taux le plus élevé de tout le secteur médico-social, et il faudra pourvoir 305 000 postes d’ici 2030. Le meilleur levier est connu : réorganiser le travail en petites équipes autonomes et motivées, sur le modèle du néerlandais Buurtzorg et ses ~14 000 infirmiers. Compani forme les équipes à ça. Il faut aussi suffisamment de médecins. On manque déjà de pyschiatres et de pédopsychiatres par exemple, alors comment accélérer la prévention sans se pencher sur le nombre de soignants possibles ?

La santé environnementale

Hahaaa tu ne sais pas ce que c’est si ?

C’est la prévention qui agit sur l’environnement, pas sur les gens. Sur la qualité de l’air et la qualité de l’eau par exemple.

Entre le 17 juin et le 2 juillet 2026, une seule vague de chaleur a provoqué 5 764 décès en excès en France. Traduction : 36 % de morts de plus que ce qu’on attendait sur cette période. C’est la surmortalité la plus élevée jamais observée lors d’une canicule depuis 2003. Prévenir en créant un environnement qui évite ça, c’est de la santé environnementale.

Un incendie par exemple, ce sont des fumées chargées de particules fines très mauvaises pour la santé. La plupart des départs de feu sont d’origine humaine (donc évitables), et le réchauffement climatique les aggrave fortement par la sécheresse. Éteindre le feu, c’est de la résilience. Empêcher qu’il démarre et s’attaquer au climat qui l’alimente, c’est de la prévention.

Et ça marche, quand on s’y met vraiment. Le meilleur exemple, c’est la qualité de l’air. Depuis quinze ans, les particules fines reculent grâce aux réglementations qui s’empilent : normes sur les moteurs, sur l’industrie, sortie progressive des vieux chauffages au bois et au fioul. Du coup, Santé publique France estime aujourd’hui à 40 000 le nombre de décès liés aux particules fines chaque année, contre 48 000 avant. Comme quoi c’est possible :)

Trois inspirations très cool :

• Rafraîchir la ville avec du végétal. À l’ombre d’un arbre, il peut faire jusqu’à 7 °C de moins qu’en plein soleil (en température ressentie, tout près de l’arbre). Planter, c’est climatiser sans avoir besoin de clim. La startup lyonnaise Qui veut rafraîchir sa ville repère par image aérienne les parcelles à plus fort potentiel pour y lancer de la végétalisation et rafraîchir la ville. Paris a lancé le programme de « cours oasis » qui servent d’îlots de fraîcheur en cas de canicule, et des acteurs comme Coup de Pousses ou les mini-forêts urbaines (méthode Miyawaki) essaiment partout. Le hic, c’est le rythme. Il faut prendre le temps des travaux, de la pousse, et il faut surtout que des milliers de propriétaires adhèrent. La clim rafraîchit tout de suite… mais elle réchauffe la rue d’à côté.

• Assainir l’air qu’on respire. On passe l’essentiel de nos vies à l’intérieur, et c’est là que ça coince. La pollution de l’air intérieur coûterait 19 milliards par an et plus de 20 000 morts prématurées, selon une estimation de l’Anses (étude de 2014, jamais réactualisée). Depuis 2018, surveiller cet air est obligatoire dans les crèches et les écoles, et des boîtes françaises comme Ecomesure équipent les salles de capteurs en temps réel. Le bémol : on se contente souvent de mesurer le CO₂ pour savoir quand ouvrir la fenêtre, et c’est compliqué de suivre les particules fines et des polluants chimiques qui font vraiment mal.

• PFAS. Ces « polluants éternels » nous contaminent tous. On les associe à des cancers, à l’infertilité, à des dérèglements immunitaires. Leur facture sanitaire est estimée entre 52 et 84 milliards d’euros par an rien qu’en Europe. La parade votée en 2025 est une redevance payée par les industriels qui en rejettent. Mais elle est quasi inapplicable : comment prouver qui a déversé quoi ? Du coup, c’est la collectivité qui règle la facture deux fois : dépolluer l’eau d’un côté, soigner les malades de l’autre.

Le grand âge

Vieillir n’est pas une maladie évidemment :) Mais on peut vieillir en bonne santé, ou glisser très rapidement vers la dépendance. Là encore, le sort n’est pas scellé d’avance : la Lancet Commission estime qu’en agissant sur quatorze facteurs de la vie courante (activité physique, audition, tension, lien social, isolement…), on peut éviter ou retarder près de la moitié des cas de démence. Motivant !

Deux exemples cool :

• Agir sur le cerveau tant qu’il va bien. Bouger, continuer à exercer la vue, l’audition, les neurones, rester entouré. C’est de la prévention gratuite, ou presque, et c’est bien pour ça qu’elle passe sous les radars. Il existe plein de méthodes, comme mixer Ehpad et crèches par exemple. On adore Tom et Josette :)

• Retarder l’entrée en dépendance. Quand les troubles sont là, tout se joue sur le « où » et le « comment » on vit. Alenvi ouvre des maisons partagées où six à huit personnes désorientées vivent ensemble, accompagnées 24 h/24 par une équipe autonome d’auxiliaires formées. Domani est aussi en fort développement, soutenu par la Banque des Territoires. L’idée est qu’elles ne soient ni seules à domicile, ni noyées dans un grand EHPAD. On y cuisine, on y jardine, on garde les gestes du quotidien, et ces gestes-là freinent le déclin. Ce n’est pas guérir Alzheimer. C’est repousser le moment coûteux et brutal du basculement. La classe :)

Les maladies chroniques

C’est le point où toutes les lignes précédentes se rejoignent. L’assiette, le mouvement, le mental, et l’environnement ne sont pas quatre sujets séparés. Ils sont les affluents d’un même fleuve. Et le problème c’est qu’au bout du fleuve, c’est souvent la mer(de).

Les maladies chroniques (cœur, cancers, diabète, poumons, troubles psychiques) pèsent 75 % des décès dans le monde.

Alors quand la maladie est déjà installée, tout l’enjeu est d’éviter qu’elle empire. Le dernier rempart, c’est la prévention « tertiaire » :

• Télésurveiller le cancer à domicile. Cureety suit plus de 55 000 patients dans 200 établissements. C’est une super appli où le patient déclare ses symptômes. Le médecin peut suivre son état à distance pour prévenir les problèmes au plus vite. C’est l’une des premières solutions d’oncologie remboursées par la Sécu. Il existe aussi Resilience (cofondée avec Gustave Roussy) qui suit plus de 35 000 patients.

• Rattraper le cœur qui flanche. Satelia a réussi à se faire rembourser sa télésurveillance de l’insuffisance cardiaque, déployée dans plus de 300 centres auprès de près de 19 000 patients depuis 2018. Selon sa propre étude, les patients télésurveillés ont 36 % de mortalité en moins.

• Ne pas lâcher le diabétique entre deux rendez-vous. myDiabby relie le patient et son équipe soignante entre les consultations.

Depuis juillet 2023, la France rembourse la télésurveillance dans le droit commun. Le paradoxe de fond est toujours le même : on rembourse la télésurveillance quand les gens sont déjà malades. Beaucoup moins ce qui aurait évité qu’ils le deviennent.

3. Défis 🤝 : Passer la prévention à l’échelle.

Pour passer la prévention à l’échelle, il faut qu’elle profite à tout le monde, pas à une petite élite déjà en bonne santé. Et il faut qu’on trouve enfin qui paie !

Faire de la prévention un droit, pas un privilège.

Acheter de bons fruits et légumes frais, manger bio, s’offrir une salle de sport, c’est d’abord une question d’argent. Les plus aisés mangent mieux, bougent plus, et se dépistent davantage.

Résultat : une prévention mal pensée ne réduit pas les inégalités de santé, elle les creuse.

3 exemples pour s’inspirer et résoudre ce défi :

• Jouer sur le prix pour changer les produits. En 2018, le Royaume-Uni taxe les boissons sucrées selon leur teneur en sucre. Pour éviter la taxe, les industriels changent leurs recettes et la teneur en sucre des sodas chute de 35 %. L’effet le plus puissant s’est vu sur l’obésité des fillettes de quartiers pauvres. En France on a fait la même chose la même année. Mais avec un barème découpé en 15 paliers et des montants trop faibles pour peser vraiment. Depuis mars 2025, on a simplifié. Ça devrait évoluer !

• Amener la prévention au coin de la rue. Quel est le maillage santé le plus dense de France ? Les pharmacies. La grande majorité de la population en a une à moins de dix minutes à pied. La Suisse l’a compris avec NetCare : le pharmacien devient un vrai premier recours qui écoute, conseille et oriente. On peut aussi s’inspirer des tiers-lieux de prévention qui poussent dans les territoires oubliés, comme DanaeCare dans la Loire ou Odile en Bonne Santé dans les Vosges. Et des centres santé dans les quartiers et les déserts médicaux : on y consulte sans avance de frais et dépassement d’honoraires. Et les médecins y sont salariés et payés au temps passé, pas à l’acte. C’est le modèle d’Yci Santé.

• La data qui soigne, ou la data qui trie ? Capteurs de datas de santé, montres et bracelets connectés : on n’a jamais eu autant d’outils pour se surveiller. Withings vient d’ailleurs de racheter Biosency (juin 2026), dont l’algorithme certifié repère l’aggravation d’une maladie respiratoire avant la crise. Formidable. Mais il y a deux dangers à souligner : ces outils restent réservés à ceux qui peuvent se les payer. Et il ne faut surtout pas que les assureurs y aient accès pour ajuster la cotisation selon ces données de santé… La même donnée peut servir à mieux te soigner ou à mieux trier les profils à assurer. Pas simple de savoir où placer le curseur ?

Ces solutions sont géniales, mais bien sûr aucune application ne remplacera une décision de financement public !

Surmonter les verrous de la prévention.

Souviens-toi des verrous du début : celui qui paie la prévention n’est pas celui qui encaisse les bénéfices. Ils arrivent trop tard. Aussi, on ne sait pas prouver la maladie évitée. Et on rémunère le curatif à l’acte, ce qui freine la prévention.

Est-ce qu’il existe des exemples inspirants qui changent la donne ?

• Payer les soignants pour la santé, pas pour le volume. Depuis janvier 2026, l’Assurance maladie teste la capitation : un forfait annuel d’environ 90 € par patient qui est versé à une équipe de soignants, à la place du paiement à l’acte. L’idée : rémunérer le fait de garder les gens en bonne santé, pas la multiplication des consultations. Une partie des médecins y voit une menace (« 90 euros, l’affront de trop »). Mais pour la première fois, on s’attaque de face au verrou de la rémunération au curatif.

• Faire payer celui qui a intérêt à ta santé. La mutuelle gagne à ce que tu restes en forme. D’où les fonds d’investissement dédiés à la prévention et financés par des mutuelles : Mutuelles Impact (fédère une soixantaine de mutuelles avec 95M€ sous gestion), Racine² et Entourâge côté MGEN/UMR, et le Fonds Prévention Numérique en Santé côté Bpifrance. Un garde-fou d’honnêteté quand même : ces fonds visent un retour sur investissement pour leurs souscripteurs au bout d’une dizaine d’années. Difficile de savoir si ça n’est pas trop court pour financer de nouveaux modèles de prévention ?

• Savoir enfin ce qu’on évite. Le verrou le plus compliqué, c’est quand on ne sait pas mesurer une maladie qui n’a pas eu lieu. La brique la moins glamour est donc la plus stratégique : construire l’infrastructure de preuve. La Haute Autorité de santé a créé en 2024 un service dédié à l’évaluation médico-économique. Elle y mesure les actions de santé publique. Important !

Pour finir sur une touche optimiste, j’ai lu une petite histoire qui a bien tourné grâce à la prévention. En 1972, la Carélie du Nord (Finlande) détenait un triste record : la plus forte mortalité par infarctus au monde. Ils ont lancé un programme de prévention massif dans les cantines, les magasins, et avec les habitants eux-mêmes. Quarante ans plus tard : plus de 80 % de mortalité cardiaque en moins chez les actifs, et sept ans d’espérance de vie gagnés pour toute la région.

Voilà ce que ça donne quand on passe à l’action ;)

On se bouge et on lance des projets ?

👏 C’est terminé. Merci d’avoir lu jusqu’au bout !

• À qui tu pourrais partager cette newsletter ? C’est comme ça que Le Plongeoir grandit !

• Et si ça t’a plu, mets un petit like / commentaire avec ton ressenti.

Merci à Corentin Decouty pour la co-écriture. Merci aussi à Julie Vial pour son aide ;)

Merci à Pierre et sa super newsletter, il m’aide à communiquer ce contenu au plus grand nombre, notamment par Linkedin.

À très vite,

Guillaume

Avant de couper pour 3 semaines, je voulais vous envoyer un petit email récap du semestre.

Je vous propose qu’on ouvre le capot du Plongeoir pendant 1 minute : évolution du chiffre d’affaires, des projets et surtout de l’impact. On se parle des succès comme des échecs. Hâte d’avoir vos feedbacks en commentaires !

Pour ceux qui veulent aller plus loin, je vous partage aussi les newsletters, posts Linkedin et podcasts Plongeoir qui ont particulièrement plu au premier semestre. À relire ou réécouter au mois d’août :)

En parlant d’évènement, ne loupez surtout pas BIG le 8 octobre. C’est le plus gros rassemblement business d’Europe, organisé par Bpifrance :

Le sponsor du jour : Bpifrance

Thème de cette 12e édition BIG : le culot. Et il y a un parcours taillé pour l'impact : le Parcours thématique Entreprises engagées dans la TEE Climat - Coq Vert.

Il y aura des intervenants géniaux… et surtout des intervenantes géniales. Comme par exemple :

• Lôra Rouvière, Office Français de la Biodiversité. Le culot de remettre la biodiversité en haut de la pile des priorités.

• Céline Tévissen, Directrice achats et économie circulaire à la SNCF. Le culot de parier circularité dans un grand groupe.

• Nathalie Sarel, Head of Sustainable Investment Banking, Crédit Agricole CIB. Le culot de parier sur la puissance des grandes banques pour accélérer la transition.

Ça va être super qualitatif. Alors, chaud ?

En savoir plus sur BIG

C’est partiiii

Si tu as 1 minute

Voilà quelques données sur le premier semestre du Plongeoir :

• 14 newsletters publiées, disponibles aussi en version podcast depuis le 1/01/2026.

• 2 évènements Plongeoir Live à La Trinité-sur-Mer, une soixantaine de personnes à chaque fois. J’ai a-do-ré ce nouveau format physique.

• 72 posts LinkedIn. Même si je suis un fan du temps long dess newsletters, c’est fou l’impact que peuvent avoir certains posts Linkedin.

Tout ça ne veut pas dire grand-chose sans entrer dans le détail. Bienvenue dans les dessous du Plongeoir.

1. Impact & Business

Impact

Chaque contenu Plongeoir publié via Linkedin, newsletter ou podcast est un contenu choisi pour son impact social / environnemental. Chaque sponsor / partenaire est un projet à impact aussi.

• LinkedIn : environ 600 000 personnes ont croisé mes posts, à peu près 1,4 million de fois.

• Newsletter : 322 739 lectures cumulées sur les 14 éditions, avec un taux d’ouverture moyen de 45,4 %.

• Événements : deux rendez-vous pro de 2 jours (fin avril et début juillet), le premier sur la finance, le second sur l’immobilier. À chaque fois 60 personnes passionnantes rassemblées.

  • Un seul but : créer des rencontres qui auront de l’impact entre profils passionnés, engagés dans la transformation de leur secteur.

  • En avril le thème était la finance, via la préservation de l’impact lors d’une cession d’entreprise (exit). En juillet c’était l’immobilier, via notamment la capacité à loger les habitants quand le prix du foncier explose.

• Partenaires : ils sont tous engagés et leurs projets méritent de devenir la norme. Donc je suis fier de les accélérer par une présence sur Linkedin, newsletter et évènements. Tous ne me donnent pas les chiffres. Mais voilà deux exemples :

  • Keenest : « 25 000 € financés et 14 investisseurs suite à un post Linkedin pour une campagne de financement. Cool :)

  • Kiss Studio : leur appel à projets a atteint 76 candidatures pour trouver des entrepreneurs dans le tourisme. Génial ! On avait fait un partenariat sur la newsletter tourisme et 2 posts Linkedin. Ça n’a pas tout fait, mais c’était « Un vrai boost », dixit l’équipe.

Business

• 115 000 € de chiffre d’affaires sur le premier semestre, soit presque autant que sur toute l’année 2025 (120 000 €), et 1,7 fois toute l’année 2024 (69 066 €). C’est petit mais solide, et ça va dans le bon sens.

• Mais attention à ne pas mélanger les torchons et les serviettes. Les deux événements représentent 70 000 € de chiffre d’affaires. Une fois payés les bateaux, les repas, le lieu et les prestataires, il reste moins de marge que pour une activité de contenus média avec sponsors. Le chiffre d’affaires double quasiment en 2026, mais pas la marge. Un problème ?

• Non, parce que l’objectif qu’on visait est atteint. On est passé :

  • d’un modèle qui reposait en 2025 sur une newsletter uniquement, à un modèle diversifié (média et évènements).

  • d’un modèle qui dépendait à 100% de moi, à un modèle qui me permet de m’entourer à marge équivalente.

  • d’un modèle qui m’obligeait à publier des newsletters toutes les semaines, à un modèle où je publie quand je veux. J’ai publié 30% moins de newsletters en S1 2026 vs S2 2025. La vie est plus douce. Prometteur !

2. Échecs & succès

Principaux échecs

• J’avais imaginé 4 événements en S1, on en a fait 2. Super quali certes, mais c’est la moitié. Il faudra apprendre à viser plus juste pour 2027. Je vise toujours un peu haut, mais je me soigne !

  • J’avais prévu un évènement sur l’Économie circulaire en juin mais j’avais sous estimé les ponts de mai pour embarquer du monde… donc cet évènement aura finalement lieu les 19/20 novembre.

  • J’avais prévu un évènement sur la santé préventive, mais j’ai préféré pour le moment en faire une newsletter, le sujet n’embarquait pas assez largement (coming soon !).

• Quelques posts LinkedIn n’ont pas fonctionné, y compris des posts sponsorisés. LinkedIn est de plus en plus capricieux, et j’ai parfois été mauvais. Ma parade : si le post ne marche pas, je recommence. Succès obligatoire pour les partenaires du Plongeoir.

• Le taux d’ouverture de la newsletter a baissé de 4 points, de 48 % à 43 % en moyenne. En creusant, j’ai découvert un truc : Gmail a changé fin 2025 sa façon de charger les images. Les ouvertures sont moins bien comptées qu’avant. Substack l’a confirmé publiquement en avril. Badsender et Validity aussi.

  • Les professionnels estiment que ça efface deux à cinq points, j’en ai perdu quatre. Sauf que je ne vais pas me contenter de cette excuse !

  • On passe à l’action cet été : je contacte les 10 % qui lisent le moins Le Plongeoir pour comprendre. Et je désabonne celles et ceux à qui Le Plongeoir n’apporte plus rien. On resserre les rangs !

Principaux succès

• Deux premiers Plongeoir Live très cool sur immobillier et finance. Du coup, on va les rendre récurrents, on espère qu’ils deviendront des rdv annuels par secteur.

  • Au second semestre, on va lancer un nouveau Plongeoir Live : l’économie circulaire. Ça sera les 19 et 20 novembre. Vingt-quatre heures en pleine nature dans les Alpes Mancelles, à une heure trente de Paris.

  • Il n’y aura pas beaucoup de places (60 maximum), alors si tu es passionné par ces enjeux Économie Circulaire au quotidien, écris-moi directement en répondant à cet email.

• Un carnet de commandes de 3 mois de partenariats newsletter et LinkedIn déjà signés pour le second semestre. C’est la première fois que j’aborde une rentrée avec autant de visibilité.

Un chiffre d’affaires qui augmente sereinement, un impact qui se multiplie, des projets diversifiés qui créent de la robustesse, et une qualité de vie maîtrisée. Globalement content de l’équilibre créé ce semestre :)

De ton côté qu’en as-tu pensé ? Est-ce que tu lis surtout la newsletter, Linkedin, le podcast ? Qu’aimerais-tu pour la suite ?

Dis-moi tout en commentaires ou en répondant à l’email, c’est toujours utile.

Et sinon pour les dix prochaines minutes, je te propose de revenir sur vos plongeons préférés du semestre. Que ça soit via newsletter, LinkedIn, ou podcast. Si tu en as loupé un, c’est le moment de reprendre un shot d’inspiration :)

On replonge ?

Si tu as 10 minutes

Les 10 newsletters les plus lues du semestre

Quand la version audio existe, le lien est juste en dessous : pratique si tu préfères écouter en marchant ou dans les transports.

1. Redevenir libres et vivants
On est de moins en moins concentrés, on dort de moins en moins, on reste de plus en plus assis. Petit BamBou a inventé ses propres règles et bâti une culture qui ressemble au fonctionnement du vivant.
Lire la suite

2. Réinventer nos restaurants
La gastronomie française est notre plus grande fierté. Et le métier où on recrute le moins, tous secteurs confondus. Comment réinventer un secteur essentiel ?
Lire la suite · Écouter : Apple · Spotify

3. La santé des femmes
Une femme meurt toutes les 7 minutes de maladies cardiovasculaires, et il faut 7 ans pour diagnostiquer une endométriose. Des décennies d’angle mort médical, et des dizaines de projets qui changent la donne.
Lire la suite · Écouter : Apple · Spotify

4. Le potentiel incroyable du biomimétisme
3,8 milliards d’années d’essais-erreurs : la nature est le plus génial des labos. Trains sobres, datacenters refroidis, textiles en soie d’araignée. La France peut en devenir leader mondial.
Lire la suite · Écouter : Apple · Spotify

5. Réinventer nos produits
80 % de l’impact d’un produit se joue avant sa conception. On creuse l’écoconception et les boîtes qui refusent de choisir entre profit et impact.
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6. Les effets rebond
Une voiture consomme moins, et au final on roule plus et on pollue plus. Ce mécanisme peut détruire tous tes efforts ou devenir ta meilleure boussole stratégique.
Lire la suite · Écouter : Apple · Spotify

7. Le handicap
Le monde entier est pensé pour un « corps standard » qui n’existe pas. Une personne sur trois est concernée, d’une manière ou d’une autre. Tout est à construire.
Lire la suite · Écouter : Apple · Spotify

8. Féminiser le monde
Pourquoi 80 % des métiers sont exercés très majoritairement soit par des hommes, soit par des femmes ? On démonte trois stéréotypes tenaces et on creuse six leviers concrets.
Lire la suite · Écouter : Apple · Spotify

9. Repenser les retraites
On est passés de 4 cotisants par retraité en 1960 à 1,7 aujourd’hui. Une génération entière a l’impression de cotiser pour une retraite qu’elle ne touchera jamais. La dette des retraites est aussi une dette de confiance.
Lire la suite · Écouter le podcast

10. Kyaneos : en finir avec le mal-logement
Il y a 4 millions de passoires énergétiques, et dans les petites villes le modèle pour les rénover paraît impossible. Un ancien trader a investi 500 millions d’euros en vingt ans pour rénover 5 000 logements. Lire la suite

Les 10 posts LinkedIn qui ont le plus cartonné

1. Vélo de fonction : Comme des millions de salariés, tu rêves de...
(176 000 vues, 1 020 réactions). Le lire

2. Obésité : Nos grands-parents fumaient dans l’avion
(164 000 vues, 2 310 réactions). Le lire

3. Voiture de taille intermédiaire : Ces 2 tonnes de métal pour déplacer 80 kilos
(137 000 vues, 4 177 réactions). Le lire

4. Eau : Ces 2 ingénieurs ont créé une douche cyclique
(106 000 vues, 1 523 réactions). Le lire

5. Déchets : Ce Breton a créé un filtre à mégots et microplastiques
(90 000 vues, 1 525 réactions). Le lire

6. Incendies : Ils ont inventé une pomme de pin qui détecte les incendies
(77 000 vues, 882 réactions). Le lire

7. Fertilité : On a empoisonné la fertilité avec les perturbateurs endocriniens.
(42 000 vues, 767 réactions). Le lire

8. Trains : Nos parents ont inventé le TGV pour connecter la France
(43 000 vues, 1 155 réactions). Le lire

9. Upcycling : Patagonia avait un problème que personne n’avait vu
(31 000 vues, 852 réactions). Le lire

10. Grand âge : On donne des faux bébés aux résidents d’Ehpad
(30 000 vues, 848 réactions) Le lire

Voilà, c’est terminé pour aujourd’hui. Merci de nous avoir lus jusqu’au bout, et merci du soutien tout ce semestre.

🙏 Dites-moi en commentaire ce que vous aimeriez avoir dans le prochain rapport chiffré du Plongeoir. C’est super précieux :)

Merci à Pierre et sa super newsletter, il m’aide à communiquer ce contenu au plus grand nombre, notamment par Linkedin.

J’ai deux derniers services à te demander :

• Mets un petit like / commentaire avec ton ressenti :)

• Si tu as trouvé cette newsletter utile, partage-la. C’est uniquement comme ça que ce projet grandit.

À très vite,

Guillaume

🎧 Newsletter aussi dispo en podcast en cliquant ci-dessus, ou sur Spotify, Deezer, Apple, Youtube ici :)

Hello les plongeurs,

Commençons par une petite histoire. Le 22 janvier 1997, Lottie Williams marche dans un parc de l’Oklahoma, ce grand État rural du milieu des États-Unis. Un objet la frôle et lui touche l’épaule. C’est un résidu de la fusée Delta II revenue de l’espace.

Lottie est entrée au Guinness des records : c’est la première humaine à avoir été touchée par un débris spatial.

Pendant 25 ans, c’était juste une anecdote sympa à raconter à un dîner. Une anecdote de l’espace, certes. Mais une anecdote quand même. Aujourd’hui, c’est devenu une grosse préoccupation.

Le nombre de satellites explose, les déchets dans l’espace aussi. Comment faire ?Allez on plonge.

Mais avant, spatial dédicace à notre partenaire du jour : Enky :) Ou comment recevoir 6 à 9% de rendement en investissant dans du mobilier circulaire…

Le partenaire du jour : Enky

Enky a son rond de serviette dans Le Plongeoir, on a par exemple publié leur portrait en novembre. Et vous avez adoré !

Tu peux investir dans leur parc de mobilier haut de gamme et durable, qui sera loué à des entreprises :

• Plus de 6 000 investisseurs (comme moi) ont déjà investi dans du mobilier durable Enky. Plus de 19 millions d’euros ont été collectés.

• Le rendement est très cool : 6 à 9%. Et le risque est mutualisé sur l’ensemble des projets.

• Tu peux investir à partir de 500 euros, sur 12 à 48 mois.

Le tout pour permettre à des boîtes de passer de l’achat de mobilier jetable à de la location de mobilier durable… Pas mal non ?

Ps : on a négocié un code promo avec le code LEPLONGEOIR : 100€ à 300€ offerts.

Investir dans du mobilier durable

Investir comporte des risques, notamment de perte en capital. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Communication à caractère promotionnel ;)

Si tu as 30 secondes

Allez c’est parti :

• Constat 🧐 : En moins de 7 ans, une seule entreprise a lancé plus de satellites dans l’espace que l’humanité entière depuis les débuts de l’exploration spatiale. Les satellites sont devenus indispensables, du téléphone à internet. Starlink annonce partout avoir une solution pour leur fin de vie : brûler les satellites. Mais ça ne supprime pas le problème, et notre climat pourrait bien en être la première victime. Les embouteillages et les accidents se multiplient là-haut. Mais qui peut réguler ?

• Sujet 🤓 : Il va falloir agir. Mais à qui appartient l’espace ? Réponse du droit : à tout le monde. Ou à personne, c’est comme on veut. Sauf que les conséquences sont massives… Plongeons pour comprendre.

• Défis 🤝 : Surveillance, satellites réparables, remorqueurs spatiaux, propulsion à l’eau : une filière entière se construit, avec des pépites françaises dedans. C’est fascinant !

Psssst : Si tu préfères écouter cette newsletter plutôt que la lire, je te la raconte ici en podcast.

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : On manque d’espace.

2. Sujet : À qui appartient l'espace ?

3. Défis : Ils nettoient l’espace.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire l'article en intégralité

1. Constat 🧐 : On manque d’espace.

Les grandes personnes aiment les chiffres

• 140 : nombre de satellites lancés chaque année dans les années 1990. Déjà pas mal ?

• 4 526 : nombre de satellites lancés uniquement en 2025. Plus de 12 par jour, record absolu. La courbe est raide !

• 12 000 : Nombre de satellites Starlink lancés par SpaceX depuis 2019. En 7 ans, ils ont mis en orbite plus de satellites que toute l’humanité pendant les soixante dernières années. Il y a environ 14 000 satellites actifs actuellement en orbite toutes entreprises confondues.

Tous ces satellites ne servent pas qu’à écrire des newsletters du Plongeoir. Ils font tourner nos petites vies de terriens. C’est le téléphone dont on ne se passerait plus, les paiements par carte, et même les prévisions d’ouragans qui sauvent des vies.

Tout le paradoxe est là : plus cette infrastructure invisible devient vitale, plus on la sature. Et plus on la met en risque…

• 144 404. Le nombre de manœuvres d’évitement de collision réalisées uniquement par Starlink entre décembre 2024 et mai 2025. Une manœuvre toutes les deux minutes. Et ça n’est que le début.

• 60 000 : nombre de satellites en attente d’approbation auprès des régulateurs pour les années 2030. Les demandeurs sont évidemment Starlink (30 000 satellites demandés) mais aussi la Chine, qui prépare deux constellations géantes de 28 000 satellites. Sans oublier Amazon (Kuiper) et l’Europe (Iris²).

• 1 à 2 par jour : Le nombre de satellites Starlink qui finissent leur vie en se consumant dans l’atmosphère. C’est la parade de SpaceX contre les débris. Ces satellites jetables sont conçus pour brûler entièrement lors de leur entrée dans l’atmosphère. Zéro débris au sol, zéro problème ?

Hmmm creusons un peu.

Les grandes personnes n’aiment pas les problèmes.

Et pourtant, il va falloir en éviter 4 si on ne veut pas que le ciel nous tombe sur la tête.

Problème potentiel 1 : l’ozone.

On parle bien ici du risque sur la couche d’ozone, et non du groupe de musique O-Zone qui a joué Dragostea din tei. Même si mettre ce son à une soirée te fait aussi prendre de gros risques.

En 2023, des chercheurs de la NOAA (agence météo et climat des États-Unis) ont fait voler un avion-laboratoire dans la stratosphère. Ce qu’ils ont découvert est dingue. Entre 3 et 17 % des grosses particules d’acide sulfurique qui flottent là-haut contiennent déjà des métaux venus de nos satellites. De l’aluminium, du cuivre, du lithium, du plomb. Des métaux que la nature n’apporte pas à ces altitudes…

Et alors, c’est grave des poussières de métal là-haut ?

Bah oui. Parce que brûlé ne veut pas dire disparu. Comme la fameuse loi de Lavoisier apprise au collège le dit si bien : “rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme”. Donc quand un satellite brûle, son métal se transforme en fines particules qui restent en suspension dans la stratosphère.

Un satellite, c’est environ 30 % d’aluminium. En brûlant vers 80 à 85 km d’altitude, cet aluminium devient de l’oxyde d’aluminium. De l’Alumine, pour les intimes.

Ne nous lâche pas ici, on ne va pas entrer dans un cours de chimie. Ce sujet n’est pas qu’un sujet d’aluminés. Il concerne tout le monde :

• L’alumine déclenche une réaction en chaîne. À sa surface se réveille le chlore des vieux gaz CFC. Leur nom te dit peut-être quelque chose : ce sont les gaz des frigos, des climatiseurs et des bombes aérosols qui avaient creusé le trou de la couche d’ozone dans les années 80. On avait réussi à le refermer en interdisant ces gaz, grâce au Protocole de Montréal de 1987. C’est un des plus beaux succès écologiques de l’histoire : 99 % de ces gaz ont été éliminés et la couche d’ozone se reconstitue. Sauf que le chlore de ces vieux CFC est toujours là-haut, simplement endormi. L’alumine réactive le chlore endormi. Et un seul atome de chlore réactivé peut détruire des milliers de molécules d’ozone à la chaîne, puis recommencer, sans jamais s’user. C’est chaud non ?

• Ces particules réfléchissent et absorbent le rayonnement. Une étude de la NOAA publiée en 2025 a modélisé l’accumulation d’alumine. D’ici une quinzaine d’années, elle pourrait réchauffer la moyenne atmosphère (la mésosphère) de près de 1,5 °C au-dessus des pôles.

Nous menons une expérience de géo-ingénierie non régulée, non consentie, sans savoir ce qu’elle va donner dans 30 ans.

Éloïse Marais, professeure de chimie atmosphérique à l’University College London.

Et le pire ? Ces cendres mettent jusqu’à 30 ans à redescendre jusqu’à la couche d’ozone. On verra l’effet des satellites brûlés aujourd’hui à partir de 2050. On signe chaque année une dette dont la facture arrivera dans trente ans.

On ignore encore la taille exacte du problème aujourd’hui. Reste à choisir : attendre de la voir dans trois décennies, ou se bouger maintenant :)

Problème potentiel 2 : on ne voit plus le ciel.

Les satellites communiquent. Logique :) Mais leur électronique crée des ondes radio qui parasitent les fréquences écoutées par les radiotélescopes. Ces derniers nous ont permis de capter l’écho du Big Bang ou de réaliser la première image d’un trou noir. Ça serait dommage que tout ça s’arrête non ?

Certaines de ces fréquences sont même protégées. L’UIT (agence de l’ONU qui distribue les ondes) en a réservé quelques-unes rien que pour les astronomes. Elles sont interdites d’émission sur toute la planète. Mais des fuites de Starlink tombent pile dedans…

Un exemple concret ? Le futur grand radiotélescope SKA veut capter le signal des toutes premières étoiles de l’Univers. La grande classe :) Mais les astronomes nous auront prévenus : la pollution des Starlink pourrait rendre cette mesure impossible. Note quand même : SpaceX a commencé à couper ses émissions au-dessus de certains télescopes. Une preuve qu’on peut s’asseoir autour d’une table !

Problème potentiel 3 : les suies.

On a parlé des satellites qui brûlent en redescendant. Mais leurs lanceurs polluent aussi à la montée. Par contre attention au piège. Le spatial reste une goutte d’eau en tonnes de CO₂ émis. C’est environ 0,01 % de l’aviation. Chaque décollage brûle une énergie folle, mais on envoie quelques fusées par semaine dans l’espace, contre 100 000 avions par jour.

Sauf que le vrai problème n’est pas le carbone, c’est la suie. On n’en parle jamais sur Terre, parce qu’elle est lessivée par la pluie. Une fusée la crache directement dans la haute atmosphère, là où il ne pleut jamais. Elle y reste des années, absorbe le soleil et réchauffe jusqu’à 500 fois plus qu’au sol à masse égale. Les fusées ne pèsent que 0,02 % de la suie mondiale, mais déjà 6 % de son effet réchauffant. Aie. Et le secteur pourrait en cracher 870 tonnes par an d’ici 2029, autant que toutes les voitures du Royaume-Uni. Bonne nouvelle : l’ESA (Agence spatiale européenne) a commencé à tout mesurer avec des analyses de cycle de vie.

Problème potentiel 4 : les collisions.

Tu te poses peut-être la même question que moi : l’espace est infini, non ? Ça ne s’appelle pas “espace” pour rien ! Pourquoi des collisions ?

Parce que tout le monde se bat pour la même bande d’altitude. Plus un satellite est bas, moins son lancement coûte cher. Et mieux il transmet. Résultat : tout le monde vise la même zone, autour de 550 km. Mais elle n’est pas extensible !

Les satellites actifs doivent s’éviter les uns les autres. Logique ;) Sauf que les chiffres donnent le vertige. Souviens-toi : 144 404 manœuvres d’évitement en six mois pour les Starlink. Une toutes les deux minutes.

“C’est juste incroyable. Et on se parle d’une constellation de satellites qui ne fait encore aujourd’hui que 20% de sa taille à venir.”

Hugh Lewis, spécialiste britannique des débris spatiaux.

Le problème mathématique à comprendre, c’est que le frôlement entre satellites n’augmente pas comme le nombre de satellites. Il augmente comme son carré. Tu doubles le nombre de satellites, tu quadruples le nombre de quasi-collisions. Oups.

Imagine quand on passera des 14 000 actuels aux 60 000, voire 100 000 annoncés. Si on ne se parle que de technologie, on peut toujours se dire qu’on trouvera un moyen. Mais tout ça va être réparti entre des opérateurs rivaux qui n’aiment pas trop se parler… Comme SpaceX et des constellations chinoises.

Un exemple du bazar actuel ? En décembre 2025, un engin largué par une fusée chinoise est passé à 200 mètres d’un Starlink sans aucune coordination. Quelques semaines plus tard, SpaceX annonçait abaisser 4 400 de ses satellites de 550 à 480 km. C’est le Far West.

En plus, il n’y a aucun code de la route. Aujourd’hui quand deux satellites risquent de se percuter, ça se gère au cas par cas. Demain, chacun va mettre en place des méthodes automatisées pour esquiver. Mais du coup chaque esquive va brouiller le calcul des autres…

Il faut ajouter un dernier paramètre pour bien comprendre le binz qu’il va falloir gérer.

Et ce paramètre, c’est le coup de la panne. Sur les premières générations, 3 à 5 % des Starlink devenaient incontrôlables. Et un satellite en panne ne peut plus esquiver. Le rapport 2025 de l’Agence spatiale européenne est super clair. Autour de 550 km, il y a déjà le même ordre de grandeur de débris que de satellites actifs. Le “on contrôle tout” aurait-il ses limites ?

Mais après tout, est-ce si grave si un satellite se fait percuter de temps en temps ?

Et bien oui… Parce que les collisions potentielles peuvent créer des débris qui provoquent d’autres collisions… et on comprend vite la réaction en chaîne.

Et comme si ça ne suffisait pas, certains débris sont créés volontairement. La tendance est à la militarisation : les États-Unis ont créé une force spatiale en 2019, l’Europe monte son bouclier spatial en 2026. L’orbite devient un terrain stratégique. Pour tester leurs armes anti-satellites, la Chine (2007), l’Inde (2019) et la Russie (2021) ont pulvérisé leurs propres satellites en orbite. Le test russe a même forcé les astronautes de l’ISS à s’abriter…

Pour rendre ça concret, une équipe a inventé une jauge : “l’horloge du crash”. Elle mesure le temps qu’il resterait avant une collision catastrophique si on arrêtait toutes les manœuvres d’évitement. En 2018, avant les méga-constellations : 164 jours de marge. Aujourd’hui : 5,5 jours. Ça ne veut pas dire : “la catastrophe est dans 5 jours”. Mais ça montre que notre filet de sécurité se réduit. On grignote une marge de sécurité commune sans jamais penser à la recharger. Si un problème se déclenche, on va finir par devoir faire réagir le monde entier en quelques heures.

La conséquence concrète d’un crash serait simple. Les tranches d’altitude les plus utiles de l’espace pourraient devenir inutilisables pour des décennies.

Ça ne serait pas un problème pour ton GPS, contrairement à ce qu’on peut penser. Les satellites GPS se baladent très haut, à 20 000 km. Ce qui exploserait en premier, c’est l’internet par satellite.

L’orbite basse est devenue un marché où une poignée d’acteurs se ruent sur les meilleurs créneaux, et tant pis pour les autres.

La question que je me pose quand je creuse tout ça, c’est “qui peut agir et réguler ?”.

2. Sujet 🤓 : À qui appartient l’espace ?

En droit, l’espace est “res communis”. Une chose commune, comme la haute mer. Tout le monde peut l’utiliser, et personne ne peut se l’approprier.

Magnifique, non ?

Mais ça veut dire quoi “personne ne peut se l’approprier” ? Est-ce que si on colonise la majorité de l’espace avec une constellation de satellites c’est de l’appropriation…?

Le problème principal est simple à résumer : un truc qui appartient à tout le monde en théorie finit souvent par n’appartenir à personne en pratique. Et un truc qui n’appartient à personne est rarement protégé.

Dans les faits, l’espace appartient à ceux qui peuvent y aller. Starlink détient déjà près des deux tiers des satellites actifs. Et sur les fréquences, la règle est brutale : premier arrivé, premier servi. Les puissances spatiales raflent les meilleures places, et la grande majorité des pays regardent l’espace se remplir sans pouvoir participer. Des chercheurs parlent même de colonialisme spatial.

Une loi existe et n’a servi qu’une fois

Bonne nouvelle pour commencer : il existe bien des règles. Le texte fondateur, c’est le traité de l’espace de 1967. C’est la constitution de l’orbite : il pose les grands principes qu’on vient de voir. Petit détail qui change tout : ce texte a été écrit en 1967. Il ne dit rien des débris ou de la saturation. Personne n’aurait imaginé ça à l’époque. Aujourd’hui on lance des milliers de satellites par an, alors les juristes jugent ce texte dépassé.

Il existe aussi une convention plus concrète signée en 1972. Elle tranche une question super importante : celui qui lance un satellite paie ses dégâts.

Cette convention n’a été invoquée qu’une seule fois en réalité... C’était en janvier 1978. Un satellite espion soviétique avec un réacteur nucléaire à bord se désintègre au-dessus du Canada. Ce satellite dont le petit nom est Cosmos 954 répand du combustible radioactif sur le Grand Nord. Le Canada dépense 14 millions de dollars canadiens pour nettoyer, et réclame 6 millions à Moscou. Trois ans de négo plus tard, l’URSS paie 3 millions, sans même reconnaître sa responsabilité.

La loi existe donc. Mais elle n’a servi qu’une fois en 70 ans, et c’était pas dingo.

Le règne du secret diplomatique

En 1996, le satellite militaire français Cerise est sectionné par un débris de l’étage supérieur d’une fusée Ariane. Oups. La France décide de développer un radar souverain beaucoup plus puissant : GRAVES. Le but est de détecter deux fois plus d’objets dans l’espace. Et devine ce que l’État français découvre…? Des satellites espions étrangers qui ne figurent dans aucun catalogue. La France s’en sert comme levier de négociation, en 2007. Elle fait planer la menace de révéler ces satellites espions étrangers, pour obtenir en retour la discrétion sur ses propres satellites militaires.

Voilà comment se règle souvent l’espace aujourd’hui. Beaucoup plus par des radars et des arrangements entre puissances que par le droit.

Des amendes minuscules.

La toute première amende de l’histoire pour un déchet spatial date d’octobre 2023. L’opérateur Dish (un gros diffuseur américain de télévision par satellite) avait abandonné un vieux satellite. Montant : 150 000 $. Pour un satellite qui a généré 20 ans de revenus, c’est du pipi de chat.

Reste une question fondamentale. On parle d’amendes, mais qui décide d’en envoyer ?

Le régulateur inconnu de l’espace

Il existe bien une agence de l’ONU pour gérer les satellites : l’UIT, l’Union internationale des télécommunications. Tu l’as croisée plus haut, c’est elle qui protège les fréquences des radiotélescopes. Son métier : répartir les ondes entre les pays, sur Terre comme en orbite. C’est même la doyenne des organisations internationales : elle est née en 1865 pour le télégraphe.

Sauf que son mandat s’arrête aux ondes. Elle ne s’occupe ni des collisions, ni des débris, ni des satellites abandonnés. L’amende de Dish, c’était une carcasse mal désorbitée, pas un problème de fréquence. Alors qui l’a donnée ?

C’est là que ça devient fascinant :

• L’article VI du traité de 1967 dit que chaque État est responsable de ses entreprises.

• Comme tu l’as compris, la grande majorité des satellites sont américains. Et côté américain, c’est la FCC, la Federal Communications Commission, qui tamponne les dossiers. Le métier d’origine de cette FCC est d’attribuer des fréquences radio aux USA. C’est l’équivalent de nos ARCEP et ANFR réunies en France : l’ARCEP régule les télécoms, l’ANFR coordonne les fréquences.

• C’est donc la FCC qui a envoyé l’amende à Dish, puisque c’est un satellite américain.

Il y a une certaine logique. Un satellite a besoin de fréquences pour émettre, et c’est par la porte de la FCC aux USA que ça passe.

Sauf qu’au final on se retrouve avec une agence américaine pensée pour la radio et la télé qui délivre les permis de la très grande majorité de l’infrastructure spatiale !

La FCC est devenue le régulateur mondial de fait. Pas parce qu’on lui a confié le ciel, mais parce que le plus gros opérateur du monde est américain (SpaceX pour Starlink). Si demain la Chine déploie 30 000 satellites, ça sera pareil dans l’autre sens.

Et la France dans tout ça ?

La France a sa propre loi depuis 2008 : la Loi relative aux opérations spatiales, la LOS pour les intimes. Le principe est simple. Toute entreprise française qui veut lancer ou piloter un satellite doit d’abord obtenir une autorisation de l’État. C’est le CNES qui épluche le dossier technique.

Cette loi est très avant gardiste sur l’impact :

• Le CNES vérifie notamment que le satellite a un plan crédible pour quitter son orbite en fin de vie.

• La France a même été le premier pays au monde à rendre ces règles anti-débris obligatoires.

• Depuis juillet 2024 elle impose aussi aux constellations de limiter leur luminosité, pour ne pas rayer les images des télescopes.

Mais cette loi ne s’applique qu’aux opérateurs français. Souviens-toi de l’article VI : chaque État ne régule que ses propres boîtes.

La tragédie des communs.

Bon, il n’y a donc aucune instance pour trancher si deux pays ne sont pas d’accord. Alors repensons aux quasi-collisions. Qui décide de se décaler ? Au CNES une équipe surveille ces rapprochements en temps réel. Mais son pouvoir s’arrête vite…

« Les alertes sont activées dès qu’il y a 0,05 % de risque qu’une collision survienne. […] Il nous faut appeler les opérateurs des satellites pour leur conseiller d’effectuer des manœuvres, pour éviter la collision. »

Morgane Jouisse, ingénieure Surveillance de l’espace au CNES.

Tu as bien lu : conseiller. Personne ne peut ordonner. Sauf que manœuvrer coûte cher. Alors quand personne n’a le dernier mot, chacun espère que ce sera l’autre qui agira.

Ça commence à bouger…

L’EU Space Act a été proposé en juin 2025 et est en pleine négo. L’objectif était un accord mondial d’ici fin 2026, mais les US poussent en sens inverse. Ne parions pas sur une entrée en vigueur avant 2027/28. Il y a quoi dans ce projet européen ?

• Obligation de désorbitation en fin de vie, et normes renforcées pour les constellations.

• Et le twist : ça s’appliquera à tout opérateur qui veut vendre sur le marché européen. Y compris américain.

Pas mal ce projet. Devine d’où vient l’inspiration ? Le texte s’appuie largement sur la loi française. La France a joué les précurseurs, et elle pousse pour que son niveau d’exigence devienne celui de tout le continent.

Aux États-Unis, la FCC commence à serrer la vis aussi. Depuis fin septembre 2024, tout nouveau satellite autorisé doit être désorbité dans les 5 ans après sa mission, contre 25 ans avant. Mais la règle n’est pas rétroactive : les satellites plus anciens n’ont pas ces obligations.

Il y aura probablement un jour un traité et une instance pour réguler. En attendant, est-ce que des entrepreneurs se bougent ?

3. Défis 🤝 : Ils nettoient l’espace.

Des entrepreneurs se lancent pour trouver des solutions sur tous les maillons de la chaîne. C’est passionnant à suivre !

Maillon 1 : Voir.

Impossible de gérer 14 000 satellites sans savoir où ils sont à 10 centimètres près en temps réel. Aujourd’hui, l’essentiel de cette donnée vient des radars militaires américains. L’Europe doit avoir ses propres lunettes.

• Look Up (Toulouse) : Réseau de radars souverains + plateforme qui prédit les collisions. 50 M€ levés en juin 2025, premier radar en Lozère. Ils vendent de la donnée. Boîte fondée en 2022 par le général Michel Friedling, premier commandant de l’espace français, et Juan-Carlos Dolado Perez, ex-chef de la surveillance spatiale au CNES.

• Aldoria (Paris) joue le même jeu avec des télescopes optiques.

Points d’attention : ces boîtes vivent surtout de contrats de défense et de subventions (DGA, CNES, programmes européens). Le client commercial privé existe (assureurs, opérateurs), mais il est encore minoritaire.

Maillon 2 : Créer un satellite éco-conçu.

Les satellites doivent être conçus pour mourir proprement. Des initiatives émergent pour les faire redescendre et brûler en fin de vie plutôt que de les laisser en épave là-haut : ça désencombre l’orbite, et ça mérite d’être salué. Mais un mot d’honnêteté tout de suite : désorbiter, c’est faire brûler. Donc renvoyer du métal dans la haute atmosphère, exactement le problème qu’on critiquait plus haut. C’est tout le paradoxe de ce sujet. Il vaut mieux brûler que créer des débris, mais ça n’est pas suffisant…

• Ascend Beyond Space (Haute-Savoie) : une jeune équipe qui fabrique des « kits de fin de vie ». Leur propulseur fonctionne à l’eau : tu la chauffes fortement comme une bouilloire, la vapeur s’échappe et freine le satellite. Cette poussée le fait redescendre vers l’atmosphère, où il se consume.

• ThrustMe (région parisienne) : ils ne vendent pas de satellites, mais les moteurs qui les équipent. Leur première mondiale, publiée dans Nature : une propulsion à l’iode. Résultat : même un petit satellite peut enfin s’offrir un moteur, donc esquiver une collision et se désorbiter en fin de vie. Et bonne nouvelle pour la thèse, de vrais clients privés qui paient : 100 systèmes déjà lancés.

• Exotrail (Massy/Toulouse) : née à Polytechnique, elle fabrique surtout un remorqueur, le Spacevan. Il peut déposer chaque satellite à la bonne orbite.

Maillon 3 : Esquiver.

Un satellite se déplace à 28 000 km/h. Éviter les collisions est un métier. Des logiciels croisent les trajectoires et négocient les manœuvres.

• Neuraspace (Coimbra, Portugal) : plateforme qui s’appuie sur l’intelligence artificielle pour prédire les risques de collision et suggérer la bonne manœuvre, jusqu’à cinq jours à l’avance. L’idée : décider cent fois plus vite qu’à la main. La boîte surveille déjà plus de 300 satellites et a levé 25 M€ pour déployer ses propres capteurs. Soutenue par l’ESA.

• OKAPI:Orbits (près de Berlin, issue de l’université de Braunschweig) : un logiciel qui gère tout le cycle de vie d’une mission, du pré-lancement à la désorbitation, en passant par l’évitement de collision et la coordination entre satellites actifs. 13 M€ levés début 2025. L’ESA est cliente, mais apparemment aussi SpaceX et Amazon…

Maillon 4 : Prolonger la vie du satellite.

Le contre-modèle, c’est le satellite durable : réparé, ravitaillé, prolongé sur place. Possible ?

• Infinite Orbits (Toulouse) : une boîte française qui monte (sans jeu de mots). Leur satellite “Endurance” va s’amarrer à un satellite télécom en fin de vie pour le maintenir en poste 5 ans de plus. 40 M€ levés fin 2025, un contrat-cadre avec la DGA et un autre avec le numéro un mondial du télécom géostationnaire. Prolonger un satellite de 5 ans, c’est économiser un lancement entier. L’écologie et le business qui vont dans le même sens :)

Maillon 5 : Remorquer pour nettoyer.

Le maillon le plus spectaculaire, c’est celui des boîtes qui veulent aller chercher les gros débris qui menacent tout le monde.

• Astroscale (Japon) : c’est le pionnier mondial. Sa sonde ADRAS-J s’est approchée à 15 mètres d’un étage de fusée incontrôlé. Bientôt, ADRAS-J2 ira le capturer avec un bras robotique. C’est magnifique techniquement. Astroscale vise la rentabilité en 2028, si les contrats se multiplient.

• ClearSpace (Suisse, spin-off de l’EPFL) : porte la première mission de retrait commandée par l’ESA (86 M€), pour aller désorbiter leur vieux satellite PROBA-1. Détail qui en dit long sur l’urgence : sa cible de départ (un débris d’adaptateur de fusée) a elle-même été percutée par un autre débris en 2023. Ce qui a obligé ClearSpace à changer d’objectif... Lancement repoussé à 2028-2029.

Attention : sur ce maillon le client privé n’existe quasiment pas. Qui paierait de sa poche pour retirer un débris ? C’est exactement la tragédie des communs. Tout repose sur l’argent public.

Et toi, tu fais quoi ?

Soyons honnêtes. J’ai creusé les parcours des fondateurs de toutes ces boîtes. Supaéro, Polytechnique, EPFL, ex-CNES, NASA, SpaceX. Ce genre de projet ne s’improvise pas.

Mais il y a des exceptions. Nobu Okada (fondateur d’Astroscale, le géant japonais) a une licence d’agriculture de l’université de Tokyo.

Et regarde la chaîne de valeur :

• Le trafic orbital, c’est du logiciel.

• La conformité, c’est du droit, de l’audit, de l’assurance, de la finance.

• Et la donnée a besoin d’autant de commerciaux que d’ingénieurs radar.

Le spatial durable va devenir une industrie complète, avec les mêmes besoins que toutes les industries : vendre, assurer, financer, réguler.

La France est incroyablement bien placée. Toulouse est une capitale mondiale du secteur, avec son accélérateur dédié. SpaceFounders (porté par le CNES) accompagne une cinquantaine de startups. Elles ont levé 160 M€ depuis 2021.

Si l’envie te prend, des dispositifs existent pour se lancer :

• Le Space Ticket (CNES + Bpifrance) ouvre l’accès à 50 000 à 250 000 € pour les startups deeptech du spatial.

• Il y a aussi CosmiCapital, un fonds de 38 M€ dédié au NewSpace, les incubateurs ESA BIC, et des appels à projets européens (EUSPA) sur la résilience spatiale.

Et enfin si tu veux te plonger dans cet univers en t’amusant, file lire le manga Planètes. On y suit des éboueurs de l’espace chargés de ramasser les débris en orbite. Ça a été écrit il y a vingt ans… Visionnaire !

👏 C’est terminé. Merci d’avoir lu jusqu’au bout !

• À qui tu pourrais partager cette newsletter ? C’est comme ça que Le Plongeoir grandit !

• Et si ça t’a plu, mets un petit like / commentaire avec ton ressenti.

Merci à Morgane Lecas (Astroscale) pour la relecture. Merci aussi à Julie Vial pour son aide ;)

Merci à Pierre et sa super newsletter, il m’aide à communiquer ce contenu au plus grand nombre, notamment par Linkedin.

À très vite,

Guillaume

On est nombreux à se projeter dans des vacances bien méritées. Alors hop, je saute sur l’occasion pour vous parler de tourisme.

J’adore ce sujet. On plonge dedans à pieds joints et on s’inspire des pionniers qui sont en train de le réinventer ?

Avant ça, je n’aurais pas pu rêver meilleur partenaire pour ce plongeon… David et Sébastien veulent investir 200 000 euros et 2 ans de temps dans un projet à impact dans le tourisme.

Le partenaire du jour : Kiss Studio

Sébastien et David ont créé Voyage Privé il y a 20 ans. Ça a cartonné : plus de 20 millions de membres dans 10 pays d’Europe.

Depuis qu’ils ont quitté l’opérationnel en 2019, ils accompagnent des entrepreneurs avec leur startup studio Kiss :

• Ils savent ce qui marche dans le tourisme, et comment devenir rentable.

• Ils savent ce qui ne marche plus. L’impact carbone du transport, la sur-concentration aux mêmes endroits.

À chaque projet, c’est simple : ils investissent leur argent (200 000 €) et leur temps (deux ans à fond). Ils l’ont déjà fait avec Bon Air Club et Villageois. Canon :)

Ils cherchent une troisième pépite d’ici le 26 juillet.

Un modèle vraiment différent, en train de se lancer, une ambition forte, une équipe à fond. A toi de jouer ?

Candidater à l'appel à projet

Si tu as 30 secondes

Allez c’est parti :

• Constat 🧐 : En 75 ans, le nombre de touristes a été multiplié par 60. Le résultat est double. D’un côté Venise se vide de ses habitants et les falaises d’Étretat s’effritent. De l’autre 270 millions d’emplois dans le monde existent grâce au tourisme, et ton bistrot de quartier ne tiendrait probablement pas sans visiteurs. Ne jetons pas le bébé avec l’eau du bain, mais plongeons dans la baignoire pour tout comprendre.

• Sujet 🤓 : Le vrai problème n'est pas forcément le nombre de touristes. C'est surtout que le système touristique actuel a été pensé pour des millions, alors que nous sommes aujourd’hui des milliards. Je te propose qu’on creuse les dérives que ça crée. Par exemple, l’argent ne ruisselle plus assez jusqu'aux territoires. Et les algos entassent tout le monde aux mêmes endroits. Au boulot !

• Inspirations 🤝 : C’est la bonne nouvelle de cette newsletter. Des personnes passionnées sont en train de repenser chaque pièce du puzzle touristique. Pour réduire les émissions de CO2, financer la régénération des territoires visités, désengorger les sites saturés ou encore redonner envie d'aller visiter des territoires oubliés. Vive les pionniers :)

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : le boom touristique.

2. Sujet : un système pensé pour des millions, hérité par des milliards.

3. Inspirations : celles et ceux qui réparent le système.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire dans le navigateur

1. Constat 🧐 : le boom touristique

Les grandes personnes aiment les chiffres

• ×60 : multiplication du flux de touristes internationaux depuis 1950. On est passés de 25 millions à 1,5 milliard. Ça pourrait être 2,4 milliards en 2040. Cette croissance est vertigineuse…

• 102 millions : nombre de touristes accueillis en France en 2025. On est numéro 1 mondial. Raison de plus pour être pionniers sur le renouveau du secteur ?

Il y a 50 ans il n’y avait pas de débat, le tourisme n’était que positif. Aujourd’hui on approche certaines limites très très rapidement :

• 95 % : part du tourisme mondial concentrée sur moins de 5 % des terres émergées, selon l’OMT (ONU Tourisme). Pendant que 180 hôtels ruraux ferment chaque année en France, il y a 423 touristes par habitant sur la butte Montmartre.

• 1,5 million : nombre de touristes qui se rendent chaque année au sommet des falaises d’Étretat, ce qui accélère leur érosion.

• De 174 000 à moins de 50 000 : chute de la population du centre historique de Venise entre 1951 et 2023. Les habitants sont de plus en plus exclus de la grande majorité des régions touristiques, à cause de l’explosion du coût du foncier.

Bon, ça pique tout ça. Mais on avait dit qu’il ne fallait pas jeter le bébé avec l’eau du bain. Alors allons rattraper un peu ce bébé.

Le grand malentendu du tourisme

Le tourisme n’est pas du tout négatif partout, et il irrigue l’économie beaucoup plus qu’on ne le pense.

• 270 millions : travailleurs liés au tourisme dans le monde, soit environ 8 % de l’emploi mondial. Près d’1 emploi sur 12. Des hôtels et des guides touristiques ? Pas seulement…

• 22,8 % : part de la valeur ajoutée des restaurants français directement liée au tourisme. Sans touristes, ton bistrot préféré pourrait mettre la clé sous la porte.

• 82 % : part de touristes à la Cité du Vin de Bordeaux. Sans touristes, ce chouette musée fermerait. 70% des visites de musées et monuments français sont faites par des touristes.

Le tourisme ne fait pas fonctionner que les hôtels, les tour-opérateurs et les compagnies aériennes. Il fait tourner des petits commerces partout. Même une piscine municipale qui vend des billets aux touristes quand il pleut, ou un boulanger qui vend des sandwichs aux randonneurs de passage.

Alors comment on fait pour renforcer l’impact positif du tourisme tout en réduisant ses effets négatifs ?

Challenge accepted !

Je te propose qu’on commence par creuser d’où viennent précisément les dérives du tourisme. On ne peut agir que si on comprend :)

2. Sujet 🤓 : un système conçu pour des millions, hérité par des milliards

On a multiplié le tourisme par 60 en 75 ans. Et ça ne s’est pas fait tout seul.

3 basculements massifs ont accéléré ça :

• Les congés payés. Avoir le temps de voyager était réservé aux plus privilégiés. Il est devenu la norme de la classe moyenne.

• L’aviation. Le premier vol commercial vers New York a eu lieu en 1958. Aujourd’hui le low-cost rend beaucoup de trajets moins chers que le train.

• L’industrialisation du voyage. Le Club Med naît en 1950 et démocratise le « tout compris » (coucou Les Bronzés). Les chaînes hôtelières et les tour-opérateurs ont standardisé le voyage à grande échelle.

Résultat : 25 millions de voyageurs internationaux en 1950, 1,5 milliard aujourd’hui. Et le problème quand on passe aussi vite à l’échelle, c’est qu’il y a des dérives qui apparaissent.

Dérive 1 : l’argent ne ruisselle plus assez.

Commençons par une bonne nouvelle. Le tourisme est l’un des rares secteurs qui transfère de la richesse des pays développés vers les pays en développement. C’est pas moi qui le dis, c’est l’ONU :)

Le problème, c’est que cette richesse est très mal répartie. Et tout ça, c’est à cause de trois mécanismes hérités de l’industrialisation du voyage.

Le premier mécanisme, c’est la chaîne d’intermédiaires.

Entre toi et ta chambre d’hôtel, plusieurs acteurs prélèvent leur part, souvent avant que l’économie locale ne touche quoi que ce soit.

• Les plateformes de réservation comme Booking ou Expedia prennent 15 à 25 % de commission. En Europe, elles captent environ deux tiers des réservations passées en ligne.

• Les tour-opérateurs achètent les vols et les chambres en gros volume, et imposent leurs conditions à des prestataires locaux qui n’ont pas le même pouvoir de négo.

• Les grandes chaînes (Accor, Marriott, Hilton) sont passées en mode « asset-light ». Elles ne possèdent souvent plus les murs des hôtels, qui ont été vendus à des investisseurs souvent étrangers. La plupart investissent de loin, sans lien avec les territoires.

Le résultat tient dans un chiffre. Sur 100 € dépensés par un touriste dans les petites économies touristiques du Sud (ex de l’Indonésie), 70 à 85 € ne restent pas dans le pays. Pour la moyenne des pays en développement, la fuite tombe plutôt à 40-50 €.

Et est-ce que tu sais quel pays a le plus profité du tourisme par habitant depuis vingt-cinq ans, d’après les chiffres de l’ONU tourisme ? Le Luxembourg !

L’argent ne ruisselle pas assez à cause d’intermédiaires devenus géants. Mais ça n’est pas le seul problème.

Le deuxième mécanisme, c’est le tout-inclus.

Depuis le Club Med des années 50, beaucoup ont adopté le forfait unique : pension complète, animations, tout est compris. En Tunisie, le tout-inclus représente 80 % des séjours vendus par les tour-opérateurs.

C’est super confortable pour le voyageur. Plus rien à penser, plus de CB à sortir. Mais tout ça pose problème. En réduisant les dépenses en dehors de l’hôtel, on assèche les retombées pour le territoire.

Alors tu me diras, l’hôtel travaille forcément avec les acteurs locaux ? En partie, mais pas tant que ça.

Prenons l’exemple de Fethiye, en Turquie. Dans les resorts tout-inclus, seules 10 % des recettes profitent à l’économie locale. Un touriste peut passer une semaine sur place sans qu’un seul euro n’atterrisse chez un producteur, un artisan ou un restaurateur du coin.

Ça n’est pas uniquement un caprice de gros hôteliers. Imagine la complexité que ça doit être d’approvisionner un énorme club. Il faut des volumes et une régularité que les petits fournisseurs ne peuvent pas fournir.

Il y a un dernier exemple qui montre vraiment le problème de ruissellement du tourisme sur les territoires…

Le troisième mécanisme, c’est le salaire des saisonniers.

Le tourisme crée de l’emploi, c’est vrai. Mais dans quelles conditions ? En France, 77,6 % des saisonniers gagnaient moins de 12 440 € par an en 2017. La rémunération moyenne est proche du SMIC, et il n’y a pas de prime de précarité.

Comment s’étonner ensuite qu’il soit difficile de recruter des saisonniers ?

Dérive 2 : des algos qui concentrent les flux

Avant, on partait avec une carte IGN et on se retrouvait tout seul. Bon, j’avoue que je ne me souviens pas trop de cette période. Ensuite on est tous partis avec le Routard. Et on se plaignait quand même un peu déjà de se retrouver uniquement avec des Français dans les mêmes restos :) Les agences de voyages ont commencé en parallèle à distribuer des catalogues et à nous concentrer dans les mêmes destinations.

Aujourd’hui les algorithmes ont une influence énorme. Peu importe la technologie, le principe est toujours le même. Plus un lieu cumule likes, avis et mentions, plus tu as de chances de tomber dessus.

Les contenus touristiques auraient bondi d’environ 410 % sur TikTok entre 2021 et 2025. Et la moitié des voyageurs de la zone Europe-Moyen-Orient-Afrique disent avoir utilisé l’IA pour préparer un voyage (c’est plutôt un quart en France).

Conséquence : tout le monde se serre comme des sardines sur une poignée de destinations virales. En dehors du fait que c’est quand même bien moins agréable d’être agglutinés les uns sur les autres, le problème est massif :

• Santorin accueille environ 3,4 millions de visiteurs par an (2024). Soit 107 visiteurs pour 100 habitants en haute saison (étude de 2018). Ca pose d’énorme problèmes sur la ressource en eau par exemple. Le gouvernement grec a fini par suspendre les permis de construire en 2024.

• L’Islande est passée de 488 000 à 2,3 millions de touristes en moins de dix ans (2010-2018), surtout à cause d’un déferlement de photos du Blue Lagoon sur Instagram.

• Les Calanques de Marseille reçoivent 3 millions de visiteurs par an.

Face à ça, plus personne ne peut parier sur l’autorégulation du marché. Du coup il y a deux réponses publiques qui émergent :

• La jauge : Sugiton (dans les calanques) est désormais plafonnée à 400 visiteurs par jour, donc sa fréquentation a été divisée par 7. Lobjectif est de laisser l’érosion ralentir et la végétation repousser. De Dubrovnik au Machu Picchu en passant par l’île de Bréhat, les sites emblématiques s’y mettent.

• La taxe d’entrée : Venise fait payer les visiteurs à la journée depuis 2024 (5 à 10 € depuis 2025, 10 € en cas de réservation tardive) ; la Nouvelle-Zélande et le Bhoutan exigent une redevance avant même le décollage.

Mais la concentration ne sature pas que les paysages. Elle pèse aussi sur ceux qui vivent là toute l’année.

• Le logement. À Barcelone, les loyers ont grimpé de 68 % en dix ans. La ville a décidé en 2024 de ne pas renouveler les 10 101 licences de meublés touristiques, qui s’éteindront toutes en 2028. C’était le thème principal de notre Plongeoir Live immobilier, parce qu’on vit la même problématique dans le Morbihan.

• Le coût de la vie. Un touriste européen en Thaïlande dispose d’un pouvoir d’achat sans commune mesure avec celui d’un habitant. Sa seule présence tire les prix vers le haut et rend les services moins accessibles à ceux qui vivent sur place.

• La touristification. Des petits commerces cèdent la place aux boutiques de souvenirs et aux cafés uniformisés. Des centres-villes perdent leur visage. Partout, de la butte Montmartre aux îles Canaries, des collectifs d’habitants se battent contre ces effets.

Réduire la concentration du tourisme est un superbe défi à relever. Et si le luxe, c’était l’espace ? Il faut redonner envie d’aller dans des territoires peu visités, pourtant magnifiques.

C’est le pari du Bon Air Club qui nous emmène vivre une expérience outdoor géniale dans les Alpes Mancelles par exemple. Ou de Villageois qui veut nous faire redécouvrir des villages oubliés.

Je suis vraiment fan de ces deux projets hôteliers Villageois et Bon Air club. Mais petite transparence quand même, ils ont été accélérés par Kiss Studio, notre partenaire du jour.

Et si leur troisième projet, c’était toi ? Ils cherchent justement un projet à financer, 200 000 € et deux ans d’accompagnement à la clé. C’est par ici.

Last but not least comme on dit de l’autre côté de l’Atlantique, il faut aussi chercher à réduire la saisonnalité de chaque lieu, parce qu’elle contribue fortement à la concentration. Si on arrive à donner envie aux gens de venir hors saison quelque part, c’est gagné :) Vive la Bretagne en hiver et au coin du feu face à la mer !

Dérive 3 : des prix qui faussent le choix

Commençons par parler des prix de l’avion.

Tu as sûrement déjà vu un Paris Lisbonne en avion coûter deux fois moins cher que le même trajet en train. Ce n’est pas un hasard de marché. C’est le fruit d’une décision politique vieille de 80 ans.

À l’origine, il y a la Convention de Chicago de 1944. Son article 24 exonère alors de taxe le carburant déjà à bord des avions. L’objectif était de stimuler l’aviation.

Deux ans plus tard, l’accord des « Bermudes » signé entre les États-Unis et le Royaume-Uni devient un modèle d’accord bilatéral. Il étend cette exonération et il sera recopié dans 3 000 à 4 000 accords à travers le monde. Objectif : faire décoller le secteur naissant de l’aviation commerciale, et relier un monde fragmenté par la guerre. L’idée était maligne à l’époque !

Le problème, c’est que cette règle n’a jamais bougé, alors que le secteur a totalement changé d’échelle. Elle ne fait plus décoller quoi que ce soit aujourd’hui, et elle maintient artificiellement bas le prix d’un moyen de transport plus polluant que les autres. Pendant ce temps, le train vit des péages ferroviaires élevés qui représentent, plus de la moitié du coût d’un Paris-Barcelone.

Le résultat est assez fou. En Europe, le train coûte environ 2 fois plus cher que l’avion, alors qu’il émet jusqu’à 80 fois moins de CO2. Cette distorsion nourrit directement le surtourisme, puisque le low-cost rend certaines destinations si accessibles que leur fréquentation s’emballe.

3. Inspirations 🤝 : ceux qui transforment le système.

Remettre les mobilités douces au centre

• FairTrotter : agence de voyage bas carbone pour les particuliers, les CSE et les collectivités. Ni avion ni voiture, uniquement des prestataires engagés et locaux.

• Chemins : organise voyages et séminaires sur mesure à vélo électrique, toujours au départ d’une gare. En pleine expansion, avec six nouveaux territoires ouverts en 2026.

• Kern - Escales littorales : nouveau projet breton qui veut créer le premier réseau d’auberges collectives pour traverser une région à pied et à vélo.

• Pegasus Trains : affrète des trains de nuit clés en main pour les tour-opérateurs. C’est eux qui font rouler le Travelski Night Express entre Paris et les Alpes en hiver.

• Sailcoop est une coopérative de transport de passagers à la voile : plus de 20 000 personnes transportées en 2025, une liaison vers la Corse, et même une transatlantique à la voile lancée en 2025 avec le cargo-voilier Neoline.

• Lokki et DolceVia attaquent la location de vélos. Lokki rassemble plus de 2 000 professionnels équipés partout en France ; DolceVia va plus loin en te laissant récupérer un vélo dans une ville et le rendre dans une autre gare, sans le traîner dans un train bondé.

• Mollow est une association qui agrège les inspirations de voyage en train en piochant chez les autres : un hébergement chez GreenGo, une activité chez Chilowé, le dernier kilomètre à vélo chez Lokki.

• Le rail privé reste un énorme défi. Railcoop et Midnight Trains ont tous les deux mis la clé sous la porte en 2024. Le Train et Velvet semblent réussir à avancer. Velvet a levé 1 milliard d’euros auprès du fonds Antin. Leurs mises en service sont visées pour 2027-2028. À suivre ;)

Accélérer la transition des acteurs existants

Le vrai chantier est là. La plupart des TPE et PME touristiques manquent de temps, de moyens ou d’outils pour amorcer leur transition.

• Fairmoove Solutions (ex-Betterfly Tourism) a pris le pari d’accompagner les acteurs déjà là plutôt que d’en créer de nouveaux : mesure de l’impact, notation environnementale façon Nutri-Score, plan de transition. Ils visent autant les petits hôtels que les campings et les groupes.

• Ohmyseason s’attaque à un angle mort : le logement des saisonniers. C’est souvent la vraie raison pour laquelle un poste reste vacant, avant même le salaire. La plateforme croise offres d’emploi et solutions d’hébergement. On en a beaucoup parlé au Plongeoir Live, notamment avec les supers Tymup et leurs logements mobiles.

• Saisonnier bien logé : pareil, connecter propriétaires de logements vacants, entreprises et saisonniers, avec des contrats standardisés.

• Toppla : le ticket restaurant version logement. Ils s’attaquent surtout au logement des salariés du tourisme, devenu le frein numéro un au recrutement.

• Luniwave transforme la douche d’hôtel en jeu : un boîtier connecté et des points à gagner en économisant l’eau. Jusqu’à 40 % de consommation en moins par douche équipée, chez des clients comme Accor. Un vrai levier d’engagement, à condition de se rappeler que la douche du client ne pèse qu’une petite part de l’empreinte eau d’un resort (les piscines et le linge font le gros).

• Aquatech Innovation installe des mini-stations de traitement biologique qui recyclent l’eau sur place pour les campings et les ports, avec jusqu’à 80 % de l’eau de nettoyage des filtres de piscine réinjectée.

Redistribuer la valeur

• GreenGo s’est construit comme l’alternative française à Booking et Airbnb : une commission de 14 % (contre 15 à 25 % ailleurs), des hébergements sélectionnés sur des critères écoresponsables, et un filtre pour dénicher les logements à moins de 10 km d’une gare. La plateforme rassemble plus de 13 000 hébergeurs.

• HomeExchange permet d’échanger sa maison plutôt que de verser une commission à qui que ce soit. Une famille qui vit à l’année dans un village hors des sentiers battus peut te proposer sa maison contre ton appartement. Les stats sont formelles : les membres HE dépensent plus sur place, parce qu’ils ne dépensent pas dans le logement ;)

Utiliser le tourisme pour régénérer des territoires

Pendant que 180 hôtels ruraux ferment chaque année, d’autres réconcilient les visiteurs avec des territoires moins visités ;)

• Villageois rouvre de petits hôtels au cœur des plus beaux villages de France. Projet canon ;) Des bourgs magnifiques mais désertés où le dernier café a fini par baisser le rideau. L’idée : faire du tourisme un moteur pour réamorcer la vie locale, surtout en dehors des périodes de très haute saison.

• Éco-Domaine La Fontaine est une incarnation du tourisme régénératif, celui qui vise à ce que le territoire se porte mieux après le passage des visiteurs. Cette ferme centenaire au bord de l’océan à Pornic est devenue aussi hôtel-spa-restaurant. 70 % de son énergie est renouvelable, et son restaurant puise 80 % de ses légumes dans le potager d’à côté. J’adore !

• Alma & Mesa est aussi un beau lieu de séminaires régénératifs, à Belle-Île-en-Mer cette fois.

• CocoLodge installe des tiny houses clé en main chez des agriculteurs partenaires. Coralie Tricart en a déjà accompagné plus de 40, avec une centaine visée d’ici 2028. De quoi mettre un peu de beurre dans les épinards pour ces agriculteurs.

• Dans Les Bottes propose des expériences immersives à la ferme : fabriquer du fromage, dormir sur place. Son fondateur Thierry Bailliet dit avoir lancé le projet après avoir vu son fils moqué à l’école à cause du métier de son père. Objectif : reconnecter les citoyens avec celles et ceux qui les nourrissent ;)

• Les Volets Ouverts étaient à notre Plongeoir Live immobilier. Cette asso géniale s’attaque à un symptôme direct de la gentrification touristique. À Carnac et La Trinité-sur-Mer, plus de 70 % des logements sont des résidences secondaires vides onze mois sur douze, pendant que les actifs qui font tourner la station ne trouvent pas où se loger. L’association met en relation des propriétaires qui ont envie de faire vivre leur territoire, et des locaux qui l’habitent le reste de l’année.

Désengorger les lieux saturés

• Affluences travaille avec le Louvre ou des piscines municipales pour analyser la fréquentation en temps réel. Pour savoir quand y aller pour éviter les bouchons côté visiteur, et quand agir côté collectivité.

• Murmuration est une start-up toulousaine née en 2019, qui croise des images satellites avec des données de flux pour mesurer l’impact réel du tourisme sur un territoire. Qualité de l’air, de l’eau, biodiversité. L’idée : mieux répartir les flux par anticipation !

Rendre le tourisme local désirable, pas culpabilisant

Les vacances sont un formidable vecteur d’éducation. C’est le moment où l’on est le plus curieux, le plus dispo, le plus prêt à changer de rythme. Une semaine dans une ferme ou un itinéraire à vélo dans un coin insoupçonné peuvent faire bouger les imaginaires… Bien plus puissant qu’un discours moralisateur sur l’empreinte carbone :)

• Les Others est un média génial, avec un podcast, des magazines ou encore la carte-méthode Recto Verso pour partir à l’aventure. De quoi motiver à l’aventure ;)

• Bon Air Club : ils ouvrent le 10 juillet (cf notre partenaire Kiss) et ce lieu est magique pour partager nos passions de l’outdoor, du sport, de la nature, proche de chez soi ! Hâte d’y aller avec les enfants !

• HOURRAIL! a commencé par une chaîne YouTube. Quand Benjamin a arrêté de prendre l’avion, son média a suivi : aujourd’hui, c’est une communauté du voyage bas carbone qui donne les bons plans pour partir sans avion ni voiture.

• Chilowé a fait de la microaventure un vrai mouvement en France. Le pari de ce média : vendre du rêve et de la déconnexion à deux heures de chez soi.

• ESSCAPADE transforme la balade en jeu de piste solidaire, à la découverte d’initiatives locales qu’on ne remarque pas en passant : un atelier de réparation de vélos, une ressourcerie, un café associatif. Déjà présente dans 7 villes.

Pour creuser par toi-même

Le sujet est vaste, et d’autres l’ont déjà défriché. Tu te diras surement qu’on passe à côté de plein de projets, c’est une évidence ! Mais si tu veux aller plus loin que ce Plongeon, voici quelques portes d’entrée :

• La publication de Lumia sur le tourisme régénératif, pilotée par Christophe Sempels : une cartographie de cas concrets en France comme à l’international, en version longue ou en synthèse, les deux en accès libre.

• « Une approche régénératrice pour le tourisme au Canada », de Bill Reed et Michelle Holliday pour Destination Canada : l’une des rares références du genre traduites en français.

Les têtes qui pensent le secteur :

• Regenesis Institute : la matrice mondiale du design régénératif, plus de 1 000 praticiens dans une trentaine de pays, d’où sont issus beaucoup des projets ci-dessus.

• The Tourism CoLab, qui devient Place Ecologies : la même exigence, appliquée spécifiquement au tourisme.

• La Fresque du Tourisme : l’atelier de sensibilisation façon Fresque du climat. 34 cartes et trois heures pour faire tomber les pièces du puzzle avec ton équipe ou tes partenaires.

Et un film, pour la route :

• Les Pieds sur Terre (2026) : trois voyageurs, 15 000 km sans avion pour interroger nos imaginaires du voyage. Un ciné-débat vaut parfois mieux qu’un long discours.

👏 C’est terminé. Merci d’avoir lu jusqu’au bout !

Si le tourisme t’intéresse et que tu veux lancer ton projet, n’oublie pas l’appel à projet de notre partenaire du jour, Kiss Studio : 200 000 € pour financer un projet à impact et deux ans d’accompagnement, jusqu’au 26 juillet. Ça se passe ici.

• À qui tu pourrais partager cette newsletter ? C’est comme ça que Le Plongeoir grandit !

• Et si ça t’a plu, mets un petit like / commentaire avec ton ressenti.

Merci beaucoup à Louise Hourcade pour son aide sur cette newsletter ;)

Merci à Pierre et sa super newsletter, il m’aide à communiquer ce contenu au plus grand nombre, notamment par Linkedin.

À très vite,

Guillaume

🎧 Newsletter aussi dispo en podcast en cliquant ci-dessus, ou sur Spotify, Deezer, Apple, Youtube ici :)

Hello les plongeurs,

Les 3/4 des actifs pensent cotiser pour une retraite qu’ils ne toucheront jamais. Pourtant un quart de notre salaire part en cotisations retraites…

Imagine la bombe à retardement que ça crée pour les années à venir... C’est un truc de dingue. La crise de confiance à venir peut être bien plus grosse que la crise du budget.

J’ai longtemps fui ce sujet explosif. Mais comme toujours on peut agir !

Le partenaire du jour : Goodvest

Cet épisode caniculaire complètement fou ne doit pas nous décourager face au dérèglement climatique. Mais il faut passer à l’action !

• Est-ce que tu veux vraiment financer ta retraite en plaçant ton épargne dans des projets qui financent un monde déréglé ?

• Tous les placements Goodvest sont alignés sur l’Accord de Paris. J’y ai placé mon assurance vie et mon PER :)

Pour passer des paroles aux actes, c’est ici :

Découvrir Goodvest

Des nouvelles des évènements Plongeoir :

Jeudi et vendredi prochain, c’est Plongeoir live Immobilier à La Trinité sur mer !

On sera une cinquantaine de plongeurs passionnés, convaincus qu’on peut rendre le foncier plus accessible et l’immobilier plus écologique. On peut encore te trouver une place. Si tu veux venir, c’est ici !

Si tu as 30 secondes

Allez c’est parti :

• Constat 🧐 : Notre système de retraite repose sur un pacte entre générations : les actifs paient pour les retraités. Sauf qu’on est passés de 4 cotisants par retraité en 1960 à 1,7 aujourd’hui. Il y a eu plus de décès que de naissances en France en 2025. Résultat : le déficit se creuse, et surtout une génération complète a l’impression de cotiser pour une retraite qu’elle ne touchera jamais. Le sujet de la dette, c’est aussi une dette de confiance.

• Sujet 🤓 : D’où vient ce système ? Pourquoi la « répartition » plutôt que l’épargne perso ? On t’explique tout, de Colbert à aujourd’hui. Pour enfin comprendre comment ça marche, et ce qu’il va se passer dans les prochaines années.

• Solutions 🤝 : Chaque parti politique a ses idées, alors on te propose de faire le tour des grandes options en toute simplicité. Il y a évidemment la grande question de l’âge de départ. Mais il n’y a pas que ça. On peut mieux valoriser l’apport bénévole des séniors, repenser le système de financement, ou encore créer d’autres moyens pour générer de la liquidité chez les retraités.

• Défis 💪: Comment on peut concrètement anticiper notre propre retraite, si c’est difficile de compter sur le système actuel ? On a posé des calculs pour te proposer quelques plans sympas. Tout en finançant la transition !

Psssst : Si tu préfères écouter cette newsletter plutôt que la lire, je te la raconte ici en podcast.

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : Le moteur des retraites cale.

2. Sujet : Comprendre comment se construit ta retraite.

3. Solutions : Que peut-on faire ?

4. Défis : Prendre en mains sa propre retraite.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire en intégralité

1. Constat 🧐 : Le moteur des retraites cale.

Entrons un peu dans le détail pour comprendre le problème.

Les grandes personnes aiment les chiffres

• 407 milliards d’euros / an : c’est le budget des retraites. Premier poste de dépense sociale du pays, c’est quasi 6 fois le budget de l’Éducation nationale.

• 1,7 : nombre de cotisants actifs par retraité. C’était 4 cotisants pour 1 retraité en 1960. Oups. Et ça sera mieux demain ? Perdu, ça sera 1,4 pour 1 en 2070.

• -24 % : chute de la natalité en France en 15 ans. 651 200 décès contre 650 400 naissances en 2025. Moins de bébés aujourd’hui, c’est moins de cotisants demain.

• 5 milliards d’euros : déficit annuel du budget des retraites. C’est pas si énorme je trouve. Mais ça ne va faire que s’aggraver. Et c’est l’arbre qui cache la forêt. Quand un jeune se saigne pour épargner et qu’un quart de son salaire part dans un système auquel il ne croit plus… le contrat social se tend.

• 37 : nombre de régimes de retraite différents. Le système actuel est quasi illisible. Ça n’aide pas à créer de la confiance. En 2017, l’âge moyen de départ était de 55,7 ans à la RATP, contre 63 ans dans le régime général par exemple. Ces régimes spéciaux disparaissent petit à petit.

Les grandes personnes aiment la confiance.

Quand on s’intéresse au sujet des retraites, il existe un terme clé : le taux de remplacement. Et je te promets que je ne me transforme ni en Jordan B, ni en Eric Z.

Le taux de remplacement, c’est tout simplement le pourcentage de ton dernier salaire que tu touches à la retraite.

• Si tu es né en 1940, il était de 77% quand tu as pris ta retraite

• Si tu es né en 2000, il sera a priori de 66% quand tu la prendras. C’est une moyenne, et ça peut descendre à 25% pour certains entrepreneurs… on en parle plus bas.

Et moins on se bouge, plus ça s’aggrave. Un peu comme le changement climatique. Alors tu te dis certainement que ça va finir par changer. Mais un problème majeur existe… Le système se mord la queue.

• Les jeunes sont ceux qui votent le moins. 70 % des moins de 35 ans se sont abstenus pendant les scrutins récents, contre 35 % des plus de 60 ans.

• Moins les jeunes pèsent dans les urnes, moins leurs intérêts sont défendus. Moins ils votent… et moins ils sont défendus.

Résultat : 76 % des actifs ont le sentiment de cotiser pour un système dont ils ne bénéficieront pas. La défiance est devenue majoritaire.

“Le sujet des retraites est si explosif qu’il peut faire sauter cinq ou six gouvernements.”

Michel Rocard, auteur du 1e livre blanc sur les retraites (1991)

Et bien cher Michel, il a justement fait sauter celui de Michel. Barnier. La réforme qui devait repousser l’âge légal à 64 ans a été suspendue jusqu’en 2028.

Alors plutôt que de rester spectateurs, je te propose qu’on plonge 5 minutes pour comprendre.

2. Sujet 🤓 : Le modèle des retraites en 5 min.

Le mieux, c’est de remonter aux pionniers. Qui a pensé à ça en premier ?

Et bien l’histoire commence avec Colbert, en 1673. Il crée une caisse de retraite pour les marins de la Royale. Sa vision n’est pas du tout sociale à ce moment-là. C’est de la pure marque employeur ! Il fallait attirer des marins, et la promesse d’une retraite en fin de carrière était très maligne :)

Mais la vraie bascule, c’est 1910. À ce moment-là, on veut mettre en place une retraite pour les ouvriers et les paysans. La motivation est-elle cette fois-ci sociale ? Et bien non, elle est purement politique. Il faut couper l’herbe sous le pied des mouvements socialistes, alors on s’inspire de ce qu’ont fait les conservateurs en Allemagne. Une jolie arnaque au final, puisqu’on finit par surnommer ce modèle “la retraite des morts”. L’âge de départ à 65 ans était si haut que seule une petite minorité l’atteignait…

Il faut attendre 1946 pour que naisse le système qu’on connaît. On crée un système par répartition, et non par capitalisation :

• Répartition : celui qui cotise paie directement celui qui est à la retraite. En temps réel. C’est un vrai pacte entre générations.

• Capitalisation : celui qui cotise épargne pour sa propre retraite dans le futur. C’est un financement personnel. Et c’est ça qui fait l’origine des énormes fonds de pension américains par exemple.

Mais alors pourquoi avoir choisi la répartition en 1946 ?

Dis-toi que toutes les épargnes ont été ruinées par l’inflation et deux guerres en 30 ans. Donc parier sur la finance pour payer des retraites nous paraissait beaucoup trop risqué.

La répartition semblait bien plus sûre, et ça se comprend. La démographie le permettait, et tout le monde était au boulot.

Dessine-moi une fusée

Ta retraite, c’est une fusée à 3 étages :

• Étage 1, la retraite de base. C’est le socle, géré par la Sécu. Mais attention, il est plafonné. Il concerne les premiers 4 005 € brut mensuels de salaire en 2026. Résultat : la retraite de base tourne autour de 2 000 € par mois, même si tu gagnes 6 000 euros brut par mois.

• Étage 2, la retraite complémentaire. C’est ce qui complète ta retraite de base. Elle est obligatoire aussi. Les 27 millions de salariés du privé cotisent par exemple automatiquement à l’Agirc-Arrco pour la part de leur salaire supérieure au socle de base. La complémentaire fonctionne par points. Tu cotises, tu cumules des points. À la retraite les points se transforment en euros.

• Étage 3, la retraite supplémentaire. C’est la partie facultative : ton épargne personnelle (PER, assurance-vie…). C’est la fameuse « capitalisation » et c’est finalement le seul étage sur lequel tu as vraiment la main. On en parle en fin de newsletter !

La cote des retraites

Rien à voir avec le Mont Ventoux ou le col du Galibier.

• Le taux plein. Si tu as cotisé tous tes trimestres et que tu atteins l’âge légal minimum de départ à la retraite, tu touches la retraite prévue. C’est la retraite à taux plein. Et si tu n’as pas atteint tes trimestres, tu peux bosser jusqu’à 80 piges ? Non, il existe un âge max qui débloque le taux plein : 67 ans aujourd’hui.

• La décote. Si tu pars sans tous tes trimestres, ta retraite est rabotée de 1,25 % par trimestre manquant. Donc avec deux ans de cotisation en moins, c’est environ -10 % à vie quand même. Mais bon deux ans de vie en pleine santé, ça vaut beaucoup aussi !

• La surcote. Si tu travailles plus longtemps que nécessaire, ta pension est bonifiée d’environ +5 % par année supplémentaire. De plus en plus de monde décide de cumuler emploi et retraite. + 75 % en 10 ans ! Il faut dire que la retraite dure en moyenne 26 ans aujourd’hui.

Tout ça ne concerne que l’étage 1 de la fusée, la retraite de base. Pour la retraite complémentaire tu accumules des points quand tu bosses, donc pas de sujet de timing de départ. Plus tu bosses, plus d’as de points, et voilà.

Bon, c’est sympa de comprendre comment ça marche, mais personnellement ma retraite se débloquera dans plus de 25 ans.

Alors comment on sauve le système d’ici là ?

3. Solutions 🤝 : Que peut-on faire ?

C’est le moment où je commence à marcher sur des œufs. À gauche, on veut partir en retraite plus tôt. À droite, on veut décaler l’âge de départ. Je te rassure, on peut aller bien plus loin.

Voilà 3 familles de solutions. À chacun son avis :)

Famille 1 : Faire rentrer plus d’argent

Ça paraît rationnel. Le modèle économique des retraites n’est plus équilibré, donc il faut aller trouver des sous.

Piste 1 : reculer l’âge de départ.

C’est le sujet qui fâche, le passage à 64 ans qui a mis le pays dans la rue. Mais regarde froidement ce que disent les économistes. Quand on recule l’âge de départ, deux choses arrivent en même temps : les gens cotisent plus longtemps (plus de recettes) et touchent leur retraite moins longtemps (moins de dépenses). Double effet. Le COR (Conseil d’Orientation des Retraites) répète que c’est important. Reculer l’âge créerait de l’emploi (de l’ordre de 200 000 à 240 000 postes) et soutiendrait le PIB. Efficace, mais socialement explosif.

Le problème ? On peut bien reculer l’âge légal sur le papier, encore faut-il que les seniors aient un boulot.

Piste 2 : aider les seniors à garder un emploi. Seulement 42,4 % des 60-64 ans travaillent en France, contre 65 % en moyenne dans l’UE. Aie. On a construit une société qui pousse les gens vers la sortie pile quand on aurait besoin qu’ils cotisent.

Et attention, ce n’est pas qu’ils n’ont « pas envie ». Au contraire : plus de deux tiers des 55-64 ans aimeraient encore travailler. Le problème, c’est qu’on ne veut plus d’eux. Un chômeur senior sur quatre s’est déjà entendu dire qu’il était « trop âgé pour le poste ». On a creusé tout ça dans notre newsletter sur le talent des seniors.

Une hausse de 10 % de l’emploi des seniors rapporterait environ 10 milliards d’euros de recettes. Soit deux fois le déficit actuel des retraites. Cool non ?

Sauf qu’on ne va pas y arriver en les épuisant. La clé, c’est de réinventer la fin de carrière pour qu’elle soit désirable.

Idée : et si on généralisait le temps partiel senior ? Travailler 2-3 jours par semaine après 60 ans peut préserver, et créer une transition progressive. À 60 ans, on ne peut plus forcément porter des charges lourdes, mais on peut former. Un chauffeur peut vouloir lever le pied sans tout arrêter. Un maçon peut devenir formateur, une infirmière référente qualité.

Piste 3 : faire contribuer les retraités les plus aisés.

Imagine un peu. Un retraité au patrimoine confortable touche une pension de 8 000 € par mois au terme d’une belle carrière. Il croise un jeune actif de 30 ans, qui n’arrive pas à épargner plus de 100 € par mois. Le plus jeune comprend qu’il aide à financer la retraite du plus âgé. Et qu’il ne touchera pas grand-chose quand ça sera à son tour de se reposer.

« Mais j’ai cotisé toute ma vie pour ça ! », répondrait le retraité. Et il a en partie raison. Sauf qu’il a cotisé bien moins que ce que paie aujourd’hui celui qui le finance. Le taux de cotisation a explosé en 50 ans. Le contrat n’est plus équilibré.

D’où l’idée d’un effort ciblé sur les retraités à hauts revenus : aligner leur CSG sur celle des actifs, ou leur retirer leur abattement fiscal de 10 % (une mesure qui rapporterait environ 2 milliards en épargnant totalement les petites pensions).

Le souci, c’est qu’on retombe direct dans la boucle du Constat. Taper sur les pensions (même aisées) ressemble à un suicide politique.

Alors prenons-le par l’angle entrepreneurial. Et si on commençait par aider les retraités aisés à moins dépendre de la retraite d’État ? Beaucoup sont « riches en pierre, pauvres en cash » : ils possèdent leur logement mais manquent de liquidités au quotidien. Ce qui rend encore plus délicat une taxation… Tout un écosystème invente des façons de débloquer ce patrimoine dormant :

• Vasco permet à un particulier de vendre une faible part de son logement pour financer une rénovation.

• Merci Prosper permet de vendre une part minoritaire de son bien pour améliorer son train de vie à la retraite.

• Arrago propose un prêt viager hypothécaire. Tu empruntes de l’argent en mettant ton logement en garantie, mais tu ne rembourses rien de ton vivant. C’est seulement lors de ton décès que la dette est soldée, via la vente du bien. Tu transformes les murs où tu vis en complément de retraite, sans avoir besoin de bouger.

Famille 2 : Changer de modèle

Jusqu’ici, on a proposé de réparer des failles sans changer le principe : la répartition. Mais de plus en plus de personnes posent une question plus radicale. Et si on changeait carrément de modèle ?

L’autre modèle, c’est la capitalisation.

On en a parlé au début : l’idée est que tes cotisations soient placées sur les marchés, plutôt que directement envoyées aux retraités. Elles fructifient pendant 30 ou 40 ans, et te reviennent à la retraite. Tu te constitues ton propre capital, plutôt que de compter sur la génération suivante.

• Premier argument qui claque : ça rapporterait bien plus. Un capital placé peut viser environ 4 % par an, inflation déduite. Surtout si c’est du très long terme.

• Deuxième argument qui claque : cette épargne pourrait financer nos entreprises. Le COR évoque jusqu’à 5 000 milliards d’euros de capacité de financement pour l’économie.

Par contre attention :

• La capitalisation, c’est jouer sa vieillesse sur les marchés. Souviens-toi de 2008 : la crise des subprimes a fait fondre les fonds de pension de 5 400 milliards de dollars, soit 23 % de leur valeur en un an (OCDE). Si la Bourse plonge l’année où tu pars, ta retraite plonge avec elle.

• Et attention aussi parce que cette manne financière pourrait financer le climat, comme les énergies fossiles. Si on analyse les 100 plus grands fonds de pension au monde, moins de 1 % financent la transition bas-carbone.

Et si la vraie réponse était un nouveau modèle ?

C’est là que ça devient intéressant. Le débat français est coincé dans un match répartition contre capitalisation, comme si c’était la gauche contre la droite.

On pourrait imaginer une petite part de répartition, et une petite part de capitalisation ancrée sur les territoires. Une capitalisation qui ne dort pas dans un fonds opaque mais qui finance une PME régionale qui décarbone, de l’habitat intergénérationnel ou une boîte qui crée des emplois près de chez toi.

Alors tu me diras “Oui mais Guillaume, il faut viser moins de rendement financier pour parier sur la transition sociale et environnementale des territoires.”

C’est parfois vrai, mais :

1. On se base sur un comparatif de rendement du système de répartition quasi nul. Donc ça laisse un peu de marge pour créer un modèle financier qui tient la route et qui est durable.

2. Tu parierais à 30 ou 40 ans sur les énergies fossiles toi ?

Famille 3 : Changer de regard

On a parlé d’argent, de logiciel, de marchés. Mais on a peut-être oublié l’essentiel. On présente les retraités comme un coût.

Mais regarde ce qu’ils font vraiment. Ils gardent les petits-enfants pendant que les parents bossent. Ils s’occupent de leurs propres parents très âgés. Ils tiennent le tissu associatif à bout de bras : la moitié des dirigeants d’associations sont des retraités.

Tout ça a beaucoup de valeur. Les soins aux enfants et aux proches fournis par les seuls retraités de 62 à 66 ans pèsent environ 10,7 milliards d’euros par an. Au total, la contribution informelle des seniors à l’économie est estimée à près de 1,9 % du PIB. On appelle ça l’or gris.

Ce n’est pas de l’argent qui rentre dans les caisses des retraites, d’accord. Mais c’est de la dépense publique en moins. Combien coûterait tout ce travail s’il fallait le payer ? Et c’est et du lien social en plus. Et si on le reconnaissait vraiment ?

Idée. Le départ anticipé contre engagement social. Tu pourrais partir un peu plus tôt en échange d’un engagement associatif ou d’aidance défini. Ce n’est pas une utopie : une proposition de loi (Naegelen, 2025) va dans ce sens. L’Allemagne valorise déjà le rôle des aidants dans le calcul de la retraite. Pas bête non ?

Toutes ces solutions sont collectives. Mais il reste une question : concrètement, qu’est-ce que tu peux faire de ton côté dès aujourd’hui ?

4. Défis 💪 : Prendre en mains sa propre retraite.

Pour cette partie très concrète, on a fait appel à Gaël Berthélémé, un de nos experts en investissement responsable.

Déjà, commençons par ce qui pique le plus. La grande majorité des entrepreneurs, freelances, ou même des cadres n’ont pas conscience de ce qui les attend.

La liberté a un prix

Ton taux de remplacement dépend énormément de ton statut. Tu te souviens, c’est le pourcentage de ton dernier salaire que tu conserveras à la retraite. Il varie du simple au double…

• 76 % pour un non-cadre

• 53 % pour un cadre

• 25 % pour un dirigeant de SAS qui se rémunère surtout en dividendes.

Il y a aussi un énorme sujet avec les freelances. Leur nombre a bondi de 92% en 10 ans, pour atteindre 1,3 million aujourd’hui. Mais la liberté a un coût caché.

Prenons un cas concret :

• Un micro-entrepreneur qui déclare 30 000 € de chiffre d’affaires par an pendant toute sa carrière touchera une retraite de base d’environ 625 € par mois. C’est super faible.

• Le problème aussi, c’est que seulement 30 % des micro-entrepreneurs valident leurs 4 trimestres par an.

Autrement dit : si tu es cadre, entrepreneur ou freelance, tu vas devoir te débrouiller en grande partie tout seul.

Combien faut-il avoir mis de côté ?

Avant de parler de tel ou tel placement, pose-toi la bonne question : de quel revenu mensuel ai-je besoin pour bien vivre une fois à la retraite ?

Pour partir d’un calcul simple, disons que tu veux générer 1 000 € par mois de complément, en plus de ta retraite de base.

Déjà il faut réfléchir au rendement de l’épargne, une fois l’inflation déduite. Si ton placement rapporte 4 % par an mais que les prix montent de 2 % (la cible de la Banque centrale européenne, et à peu près la moyenne de long terme), ton rendement « réel » n’est que de 2 %.

Et là, le résultat est sévère. Pour avoir 1 000 euros de revenu du capital par mois à la retraite :

• Avec un rendement réel prudent de 2 %, il te faut environ 875 000 € de capital au moment de la retraite.

• Avec un rendement réel ambitieux de 4 % (en acceptant plus de risque, donc plus d’actions), le capital nécessaire tombe à environ 440 000 €.

Tout ça calculé avec la flat tax à 31,4 % (l’impôt sur les revenus du capital en 2026). Et ce calcul suppose que tu vis du seul rendement sans jamais entamer le capital, qui reste donc intact. Si tu acceptes de le consommer, il t’en faut moins ;)

Voilà le vrai cap. Ça pique, mais c’est le point de départ de toute réflexion sérieuse. Et ça t’apprend déjà une chose : il faut s’y prendre tôt pour atteindre ce capital.

Voilà trois outils simples.

2 connus, un beaucoup moins.

1. Le PER (Plan d’Épargne Retraite)

L’argent que tu verses sur un PER se déduit de ton revenu imposable. Plus tu es lourdement imposé, plus le cadeau est gros. C’est l’outil rêvé pour un cadre dirigeant ou un entrepreneur en pleine période de hauts revenus.

Par contre l’argent est bloqué jusqu’à la retraite (sauf accident de la vie ou achat de ta résidence principale). Et évidemment, ce que l’État te déduit à l’entrée, il le récupère en partie à la sortie quand tu ressors l’argent du PER. Le PER est donc surtout malin si tu es très imposé aujourd’hui et que tu le seras moins une fois à la retraite…

2. L’assurance-vie

Pas de cadeau fiscal à l’entrée, mais une liberté totale : ton argent reste disponible à tout moment. Et surtout, après 8 ans de détention, la fiscalité sur tes gains devient très douce, avec un abattement de 4 600 € par an (9 200 € pour un couple) sur les gains retirés. Bonus que beaucoup ignorent : contrairement au PER, l’assurance-vie a échappé à la hausse d’impôt sur le capital de 2026. C’est l’outil idéal pour qui veut garder la main, programmer des retraits réguliers à la retraite, et transmettre dans un cadre avantageux.

Sur le PER et l’assurance vie je ne suis pas objectif parce que Goodvest est partenaire, mais très sincèrement je suis client et j’apprécie beaucoup leur engagement. Leur PER ici. Leur assurance vie là.

3. Le démembrement de SCPI

Un outil bien moins connu, mais très intéressant aussi.

Petit rappel : une SCPI, c’est de la « pierre papier ». Tu achètes des parts, et tu touches des loyers sans gérer le moindre locataire.

Le démembrement, c’est une astuce dessus :

• Tu achètes seulement la « nue-propriété » des parts, c’est-à-dire les murs, sans les loyers, pendant une durée fixée (5 à 15 ans). En échange, tu obtiens une grosse décote à l’achat, de 20 à 40 % selon la durée. Concrètement, une part à 1 000 € en pleine propriété, tu la paies 650 € en nue-propriété sur 10 ans.

• Pendant toute la période, tu ne touches aucun revenu, donc tu ne paies aucun impôt dessus (ni impôt sur le revenu, ni IFI). Et à la fin, tu récupères la pleine propriété, loyers compris, sans fiscalité supplémentaire.

Pourquoi c’est intéressant pour la retraite ?

Tu cales la fin du démembrement sur ton départ à la retraite. Tu achètes décoté pendant tes années de hauts revenus, et pile au moment où ta pension chute, les loyers tombent pour prendre le relais. Les risques existent évidemment. Mais l’outil est intéressant à creuser !

Sur ce sujet, tu te souviens peut-être de notre portrait sur Kyaneos ? Ils proposent justement d’investir en nue-propriété de SCPI. Et si la valeur des parts progresse dans le temps, tu peux bénéficier de cette revalorisation. Chez Kyaneos Pierre, le prix de part a par exemple augmenté de plus de 12 % depuis 2018 (sans garantie pour l’avenir).

👏 C’est terminé. Merci d’avoir lu jusqu’au bout !

• À qui tu pourrais partager cette newsletter ? C’est comme ça que Le Plongeoir grandit !

• Et si ça t’a plu, mets un petit like / commentaire avec ton ressenti.

Foncez voir ce que fait Gaël, qui a co-écrit une partie de ce sujet avec nous. Merci aussi à Julie pour son aide ;)

Merci à Pierre et sa super newsletter, il m’aide à communiquer ce contenu au plus grand nombre, notamment par Linkedin.

À très vite,

Guillaume

Je voulais vous raconter une petite histoire.

Nous sommes début janvier, et je discute avec Aurélie. Elle bosse chez Goodvest, un de mes partenaires principaux. Et elle m’avoue un truc, un peu gênée : “Je ne lis pas toutes les newsletters du Plongeoir.” Quoiii ?

Par contre, Aurélie me raconte qu’elle écoute énormément de podcasts. En faisant du sport, ou dans les transports.

Des dizaines de personnes m’ont déjà raconté ça en 2 ans et demi. Mais c’est souvent comme ça dans la vie. Je ne sais pas expliquer pourquoi, mais cette fois-là ça a créé un gros déclic.

J’écoute énormément d’audios aussi. C’est quand même un format parfait quand on a les mains et les yeux occupés ailleurs.

Alors pourquoi j’ai mis 2 ans à accélérer sur le format podcast ?

Parce qu’au fond, je me disais que le Plongeoir faisait un autre boulot. Pas simple de sortir de l’interview, et de raconter une “analyse profonde” en podcast.

Une autre partie de moi-même se disait : est-ce que l’IA ne fait pas déjà ça, de la lecture audio de newsletters ?

Et puis l’équipe Goodvest m’a soutenu. Ils ont proposé de financer la création des premières newsletters audio. Et surtout ils m’ont motivé à le faire. Finalement, ça me coûtait quoi d’essayer ?

Alors le 20 janvier 2026, lorsque je termine l’écriture de ma newsletter sur les défis de la restauration, je sors un micro. Et comme je crois à la valeur de l’imperfection humaine, j’enregistre d’une traite ma voix qui raconte ce sujet. Au moins ça sera naturel !

Je l’envoie à Gaël pour gérer la partie technique du podcast, et tadaaaam.

Le 26 janvier, le Plongeoir est diffusé pour la première fois à l’écrit et en audio. Depuis ce jour-là, chaque newsletter existe aussi en version podcast. J’ai même réenregistré d’anciennes éditions qui vous avaient beaucoup plu.

Merci Aurélie :)

Pour rejoindre comme moi l’aventure Goodvest et aligner ton épargne avec tes valeurs : c’est ici.

Et pour choisir ta première écoute Plongeoir, voilà un micro-résumé des 14 premiers épisodes. J’ai vraiment besoin de feedbacks, c’est pour ça que j’écris cette newsletter.

Alors lâchez-vous en commentaires, ou répondez directement à l’email !

💛 Feedback is a gift comme on dit dans la startup nation :-)

Allez go :

Féminiser le monde
Pourquoi 80% des métiers sont soit ultra majoritairement exercés par des hommes, soit par des femmes ? On plonge dans un enjeu dingue : reconnecter les femmes et les sciences. On démonte 3 stéréotypes aussi puissants qu’insidieux (”les filles sont moins bonnes en maths”…), et on creuse 6 leviers concrets pour tout changer.

Co-écrit avec Emmanuelle Larroque.
Écouter l’épisode : Apple Podcasts · Spotify

Le handicap
Le monde entier est pensé pour un “corps standard” qui n’existe pas… Une personne sur 3 est concernée par le handicap, d’une manière ou d’une autre. Tout est à construire pour adapter le monde actuel.

Co-écrit avec Charlotte de Vilmorin.
Écouter l’épisode : Apple Podcasts · Spotify

Redessiner la ville
Bureaux vides, logements inadaptés, gaspillage immobilier partout… et si on reconstruisait la ville sur la ville ? On plonge dans l’urbanisme circulaire et la ville du quart d’heure, où tout est accessible en 15 minutes. Un terrain de jeu fascinant pour entreprendre.

Co-écrit avec Thibaud Huriez.
Écouter l’épisode : Apple Podcasts · Spotify

L’incroyable pouvoir de l’épargne
6000 milliards d’euros en France, et probablement le plus gros poste de ton bilan carbone sans que tu le saches. On plonge dans ce levier géant. Pourquoi ça bouge si lentement, et comment les néobanques vertes, assurances vie durables et plateformes de crowdfunding rebattent les cartes.

Co-écrit avec Gaël Berthélémé.
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Les effets rebond
Une voiture qui consomme moins… et au final on roule plus, on pollue plus. Bienvenue dans l’effet rebond, ce mécanisme fascinant qui peut détruire tous tes efforts ou devenir ta meilleure boussole stratégique.

Co-écrit avec Gabrielle Piot.
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Biodiversité : la pierre angulaire de l’humanité
Une extinction aussi rapide que celle des dinosaures, et la moitié du PIB mondial qui dépend directement de la nature. On plonge dans un sujet encore plus chaud que le climat. Et la bonne nouvelle : le meilleur moyen d’agir sur le climat, c’est justement de se battre pour la biodiversité.

Co-écrit avec Ingrid Vanhée.
Écouter l’épisode : Apple Podcasts · Spotify

La santé des femmes
1 femme meurt toutes les 7 minutes de maladies cardiovasculaires, et il faut 7 ans pour diagnostiquer une endométriose… Comment a-t-on pu passer à côté d’un enjeu aussi massif ? On plonge dans des décennies d’angle mort médical, et la vague de projets FemTech qui change enfin la donne.

Co-écrit avec Florence Delannoy.
Écouter l’épisode : Apple Podcasts · Spotify

Réinventer le capitalisme
Un tiers du PIB mondial est concentré dans 500 entreprises. Les missions se perdent souvent… mais une alternative géniale arrive d’Allemagne : le Steward Ownership. On plonge dans ce modèle déjà appliqué chez Patagonia ou Bosch, avec des pionniers comme Ecosia. Pour assurer que la finance ne détruise jamais une mission.

Co-écrit avec Valérian Fauvel.
Écouter l’épisode : Apple Podcasts · Spotify

Repenser la finance | Arthur Auboeuf & Joseph Choueifaty
1h dans l’intimité de deux personnes au cœur de la refonte du monde financier. Ils onr lancé Team For The Planet et Goodvest. Comment flécher des dizaines de millions d’euros d’épargne vers des innovations de rupture ?

Écouter l’épisode : Apple Podcasts · Spotify

La puissance des communautés
Comment 120 000 investisseurs dépensent sans retour financier ? Comment une classe de Drancy enchaîne les 100% au bac ? On plonge dans les ressorts des communautés engagées : liens forts, liens faibles, et ingrédients pour transformer un groupe en collectif puissant. Avec l’analyse de communautés aussi dingues que Team For The Planet, Chilowe, Shine, ou Petit Bambou.

Co-écrit avec Hugo Paul.
Écouter l’épisode 1 : Apple Podcasts · Spotify
Écouter l’épisode 2 : Apple Podcasts · Spotify

Inventer en s’inspirant de la nature
3,8 milliards d’années d’essais-erreurs : la nature est le plus génial des labos. On plonge dans le biomimétisme, cette méthode scientifique fascinante qui inspire trains sobres, datacenters refroidis et textiles en soie d’araignée. La France peut en devenir leader mondial.

Co-écrit avec Sandra Rey.
Écouter l’épisode : Apple Podcasts · Spotify

Réinventer nos produits
Survivre à court terme ou se transformer pour le long terme ? Les boîtes pépites refusent de choisir et alignent profit et impact. On creuse l’écoconception, et ce chiffre fou : 80% de l’impact d’un produit se joue au niveau avant sa conception. Au niveau du marketing…

Co-écrit avec Marion Laprée.
Écouter l’épisode : Apple Podcasts · Spotify

Réinventer la restauration
La gastronomie française, notre plus grande fierté… et le métier où on recrute le moins, tous secteurs confondus. Faillites, démissions, journées intenables : comment réinventer un secteur essentiel du lien ? On creuse des dizaines de restos qui remettent les équipes au centre.

Co-écrit avec Fanny Goldenberg.
Écouter l’épisode : Apple Podcasts · Spotify

J’attends tes retours en commentaires. Est-ce que tu écoutes et apprécies les versions audio ? Est-ce qu’on continue ?

À très vite,

Guillaume

Il y a des rencontres qui marquent. Jérémie Rouzaud ne suit aucun code. Un ancien trader londonien qui vit en toute simplicité, et qui a progressivement créé le plus gros rénovateur privé de logements en France : Kyaneos.

Vous commencez à me connaître, j’adore ces histoires qui sortent du chemin classique. Vous allez être servis !

Si tu as 30 secondes

Cette édition fait partie de mon programme “Plongeons portraits”.

• Constat 🧐 : Il y a 4 millions de passoires énergétiques. Dans les petites villes, le modèle économique pour les rénover paraît impossible. Et pourtant, une aventure passionnante montre que c’est possible.

• Sujet 🤓 : L’histoire de Jérémie est fascinante. Un ancien trader qui se met à investir les territoires pour rénover écologiquement le parc de logements. Kyaneos a investi plus de 500 millions d’euros en moins de 20 ans pour rénover plus de 5 000 logements. 11 000 épargnants comme toi et moi ont investi dans ses SCPI ;)

• Ingrédients 👏 : Kyaneos a fait des choix qu’on pourrait qualifier de “contrariants”. Et c’est justement ça qui a fait son succès autant financier qu’écologique et social. Ils ont parié sur le logement des petites villes de moins de 50 000 habitants, avec une frugalité et une approche passionnante.

Tu cherches un investissement de long terme dans l’immobilier qui cumule rendement sain (4.5% - 5,5%, non garanti), et impact social et environnemental massif ?

Je te recommande vraiment d’aller creuser ce que fait Kyaneos.

Voilà leur formulaire de contact. Et exceptionnellement pour Le Plongeoir, c’est leur fondateur Jérémie qui répond à tout le monde ;)

Contacter Jérémie

Cet article est un “Plongeon Portrait” du Plongeoir. Les partenaires rémunèrent le Plongeoir pour ce travail. C’est grâce à eux que cette newsletter reste gratuite. Tu peux lire ici comment on les sélectionne.

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : Impossible de rénover ?

2. Sujet : L’histoire géniale de Kyaneos.

3. Ingrédients : Une stratégie passionnante.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire en intégralité

1. Constat 🧐 : impossible de rénover ?

Les grandes personnes aiment les chiffres

• 4 millions : nombre de passoires énergétiques (DPE F ou G) en France. Il faut rénover ces logements. C’est une urgence autant écologique que sociale.

“80% de la ville de demain est déjà là sous nos yeux, et c’est cette ville-là qu’il va falloir adapter.”

Christine Leconte, co-auteure de “Réparons la ville !”

Mais alors pourquoi c’est si difficile de rénover tous ces logements ?

• 1 500€-2 000€ : prix moyen du mètre carré dans la plupart des petites et moyennes villes de France.

• 1 000€ / m2 : coût minimum de rénovation thermique d’un logement. Si le prix des travaux au mètre carré vaut quasi autant que le prix moyen de l’immobilier…l’équation économique est délicate.

Tu as peut-être entendu le 23 avril dernier l’annonce du gouvernement sur les passoires thermiques ?

Ils ont décidé d’assouplir les règles qui interdisent la location des logements classés DPE G, parce qu’on manque de logement. Mais il va bien falloir les rénover un jour non ? Comment on fait si le modèle ne marche pas ?

Et bien c’est cette histoire-là que je veux te raconter.

Kyaneos a discrètement réussi à rénover plus de 5 000 logements en 8 ans, tout en permettant à des investisseurs comme toi et moi d’être rémunérés entre 4.5% et 5,5% /an en moyenne (non garanti).

Ce combat force l’admiration, alors on plonge dans cette histoire ?

2. Sujet 🤓 : L’histoire géniale de Kyaneos.

Saison 1 : de trader à rénovateur.

Jérémie Rouzaud commence sa vie pro comme financier en 2007. Il travaille comme trader dans une banque américaine à la City de Londres, puis comme gérant de sociétés de gestion à Paris pendant 7 ans.

En 2017, il vit une vraie crise de sens. Il manipule des dizaines de millions d’euros sans comprendre l’utilité finale de son métier. Alors il commence par déménager dans le Sud-Est de la France, pour réfléchir à un projet futur.

Au départ, il vit encore avec son salaire parisien. Alors il investit en perso dans de petits immeubles de rapport. Et il est choqué par l’insalubrité moyenne du parc immobilier locatif...

À cette époque, les marchands de sommeil courent les rues. Leur job est simple : dépenser le moins possible pour rénover, découper des grands apparts en « cage à poule ». Et maximiser la profitabilité.

Pour Jérémie qui cherche du sens dans son travail, c’est vite vu. Voilà un combat qu’il peut mener, avec son expérience de financier.

Il crée sa propre société de gestion immobilière en 2018 : Kyaneos.

Son but est clair : collecter l’épargne des Français, et l’investir dans de la rénovation de logement. Il veut à la fois générer du rendement financier, de l’impact social et de l’impact environnemental. Pour ça il crée une SCPI (Société Civile de Placement Immobilier).

Jérémie réfléchit alors au curseur à positionner. Et ça n’est pas une mince affaire.

Quand tu achètes une passoire énergétique, tu te dis naturellement que ton objectif c’est d’obtenir un DPE A. Mais le problème, c’est que c’est un pari trop difficile d’un point de vue économique.

Je t’explique :

Imaginons qu’on place la performance énergétique sur un curseur qui va de 0 à 100. C’est-à-dire que 0 correspond à une passoire énergétique (DPE G), et 100 à un logement passif (DPE A).

Le coût pour passer de 0 à 100 n’est pas linéaire :

• Avec 30% du budget, tu fais 70% du chemin énergétique.

• Pour passer de 70% à 100% au niveau énergétique, ça coûtera 70% du budget. Ça pique.

Résultat, Jérémie a un choix. Soit il vise du DPE A partout, mais il ne pourra proposer que 1% de rendement cible aux investisseurs. Il trouvera peut-être 2-3 mécènes motivés, mais ça ne permettra pas de rénover massivement le parc immobilier Français. Soit il fait un compromis.

Jérémie est habité par une mission à grande échelle, il veut trouver une solution pour ces millions de logements insalubres.

Il décide de viser un DPE C ou D, pour pouvoir chercher 5% de rendement financier cible. Et rénover des milliers de logements.

Certains me disent que c’est pire que mieux de proposer un DPE C, parce que plus personne ne fera la rénovation pour passer de C à A. Ils ont raison. Mais je pense qu’il vaut mieux passer de G à C que de rien faire du tout, et l’équation économique du passage de C à A est délicate pour le moment.

Jérémie Rouzaud, fondateur de Kyaneos

Saison 2 : la faillite personnelle

On ne va pas y aller par quatre chemins. Dès 2018, la confrontation avec la réalité du marché est difficile pour Jérémie.

Tous les conseillers en gestion de patrimoine à qui il avait parlé avant de démarrer lui disaient de tenter. Que c’était le bon moment, et que le marché était prêt.

Sauf qu’une fois le projet lancé, tout le monde s’est regardé en chien de faïence :

Jérémie se prend une belle claque. Le monde de la finance ne comprend pas l’intérêt d’allier rendement et impact environnemental/social. Son produit n’a pas d’historique, il n’arrive pas à le distribuer.

Les épargnants préfèrent tous se tourner vers les grandes banques plutôt que vers un acteur inconnu basé à Avignon, qui s’est donné la mission de rénover du logement.

Le problème, c’est que créer une société de gestion ne se fait pas avec deux bouts de ficelle.

Avant de toucher le premier euro, il faut obtenir l’autorisation de l’AMF (Autorité des Marchés Financiers).

Et pour ça, il faut beaucoup de prérequis, comme :
– Une équipe complète (2 dirigeants, un gérant expérimenté, et un responsable back-office)
– Une infrastructure technique lourde, pour collecter des fonds.
– Toute la structuration juridique et réglementaire d’une SCPI.

Bref, Jérémie se retrouve à brûler plus de 300 000 euros la première année, alors qu’il ne réalise que 100 000 euros de chiffre d’affaires. Il brûle toutes les économies qu’il avait accumulées dans la finance.

Et en 2019, il frôle la faillite personnelle.

Dans la tête de Jérémie, l’échec n’est pas une option. Et la raison est simple, il est criblé de dettes. Il ne peut pas se permettre d’appuyer sur stop. Même s’il reste une part minime de s’en sortir, il doit s’accrocher. En plus, il ne comprend pas pourquoi ça ne fonctionnerait pas.

Saison 3 : La délivrance.

En 2020 le Covid débarque. Cette période a été très difficile pour beaucoup. Mais bizarrement pour Kyaneos tout s’accélère :

• Beaucoup de Français vivent un déclic environnemental. En prenant le temps de réfléchir lors du confinement, beaucoup prennent conscience de l’impact potentiel de leur épargne.

• L’immobilier de bureaux n’attire plus autant les investisseurs, puisque tout est fermé. Le télétravail se développe énormément, et les investisseurs cherchent une alternative comme … le logement !

En 2020, la collecte accélère d’un coup pour Kyaneos. C’est assez dingue. Dis-toi qu’ils collectent 1,4 million d’euros en mai 2020, 3,7 millions en juin, puis crescendo jusqu’à 7,8 millions en décembre... Jérémie a bien fait de tenir bon.

En 2021, Kyaneos collecte 90 millions d’euros sur l’année ! Pour une boîte aussi jeune, c’est un choc. Il n’y a encore qu’une douzaine de salariés…

Résultat, tout ça n’est pas de tout repos. Le succès commercial commence même à poser des soucis au niveau opérationnel. On n’est pas dans du digital, on est dans l’économie réelle ! Il faut acheter les immeubles, suivre les permis, les travaux, et même la remise en location.

J’ai déjà du mal à gérer les travaux chez moi, je n’imagine pas devoir déployer 100 millions à 12 personnes sur l’année ;)

Des problèmes commencent à apparaître sur les chantiers, et le TOF, le “taux d’occupation financier” n’est pas très bon au démarrage. C’est le pourcentage de logements qui sont véritablement loués à un temps T, pour faire simple.

Pour Jérémie qui a frôlé la faillite personnelle 2 ans plus tôt, ce défi est un défi de riche ! Mais il sait aussi que ces problèmes de croissance peuvent couler une boîte en quelques mois…

Il décide d’agir dès 2021. Et tu vas voir, c’est une magnifique leçon d’entrepreneuriat.

Saison 4 : Le choix de la raison.

Au lieu de profiter à fond de l’euphorie pour continuer à collecter un maximum de fonds, Jérémie prend une décision radicale. Il inscrit dans ses statuts que la collecte de fonds sera plafonnée à 6 millions d’euros par mois. Si le quota est atteint, les investisseurs sont mis sur liste d’attente et basculent sur le mois suivant.

Résultat : Fin 2022, Kyaneos se retrouve à remplir la collecte du mois de février 2023 !

C’est frustrant pour les clients de Kyaneos qui distribuent la SCPI à leurs épargnants. Mais pour Jérémie c’est une question de pérennité et surtout de respect pour les investisseurs historiques. Et une nécessité pour maintenir l’impact social et environnemental. Il ne faut pas être forcé à acheter n’importe quoi, à rénover n’importe comment. Et il faut avoir le temps d’optimiser les process pour que l’investissement des épargnants génère un rendement correct !

Par contre, ça n’est évidemment pas parce que la collecte est plafonnée que l’équipe reste les bras croisés :)

Ils prennent le temps de recruter rapidement les bonnes personnes. Entre 2021 et 2023, l’équipe passe de 12 à 30 salariés. Pour une boîte qui ne lève pas de fonds, c’est engagé !

Ils investissent sur deux gros axes :

• La conduite de chantiers, pour déployer le capital déjà levé plus rapidement, tout en s’assurant d’un impact maximal. Ils travaillent quasi exclusivement avec des artisans locaux, et participent au développement économique des territoires.

  On fait travailler l’équivalent de 250 ETP artisans locaux aujourd’hui. Pour nous c’est important en terme d’impact local, et ces artisans ont de l’or dans les mains pour maximiser la performance énergétique des projets.

  Philippe, Directeur travaux.

• La gestion locative, avec la création d’une filiale “Kyaneos Gestion” et l’arrivée de profils expérimentés. L’équipe prend conscience de la bataille financière qui se joue quand il faut louer les logements. Si on ne veut pas devoir augmenter les loyers, il faut absolument optimiser au max tous les process de changements de locataires, et réduire la vacance locative. Ce sont les transitions pendant lesquelles un logement est vide. Un simple retard d’un mois entre deux locataires, et c’est plusieurs points de rendement de perdus.

Personnellement, je trouve que c’est dans ces moments de vérité qu’on découvre la détermination des entrepreneurs. Pas quand tout est brillant, et qu’il y a des gros titres dans la presse. Ou quand il y a des grosses levées de fonds. Mais quand il faut travailler avec obsession les détails dans l’ombre pour améliorer un modèle. Et qu’on découvre ensuite les résultats…

Justement, parlons de résultats.

Regarde par exemple l’évolution du taux d’occupation financier, ce fameux TOF qu’il faut optimiser pour avoir le moins de logements vides possibles. Et améliorer le rendement sans devoir augmenter le loyer :

• 2021 : 71%

• 2023 : 80%

• Fin 2025 : plus de 89% :)

Résultat, Kyaneos a pu délivrer entre 4.5% et 5,5% de rendement moyen depuis 2020. C’est beau, quand on voit comme il a fallu pédaler en sous-marin !

Saison 5 : la preuve d’impact.

En 2024, 1 000 appartements sont rénovés dans l’année. 3 par jour. C’est énorme. Autant de familles qui changent de confort, sans changer de loyer. Autant d’émissions de CO2 évitées.

La SCPI Kyaneos est aujourd’hui distribuée majoritairement par l’intermédiaire des banques qui croient en Kyaneos sur le long terme, et à son positionnement véritablement durable. C’est le cas de Crédit Mutuel Arkea par exemple.

Mais tu peux aussi évidemment souscrire par toi-même ici.

C’est assez fou de regarder dans le rétro. Les voilà devenus le plus gros rénovateur privé de logements en France. Comme quoi l’impact peut devenir la norme, non ?

Au global, Kyaneos a investi plus de 500 millions d’euros pour rénover plus de 5 000 logements grâce à 11 000 épargnants. Quasi exclusivement dans des villes de moins de 50 000 habitants.

C’est un parfait alignement d’impact et de business :

• Business : Le groupe Kyaneos est une belle boîte de 85 salariés aujourd’hui, qui fait travailler plus de 250 artisans locaux à temps plein. Les épargnants qui ont investi dans les SCPI Kyaneos ont touché entre 4,5% et 5,5% de rendement / an (non garantis).

• Social : 5 000 familles vivent désormais dans un immeuble rénové.

• Environnemental : Environ 300 000m² rénové sur lesquels les émissions de CO2 ont baissé d’environ 20 kg eq CO2 / m² / an en moyenne. Donc plus de 6 000 tonnes de CO2 diminuées par an selon Kyaneos.

En Allemagne, Vonovia rénove plus de 20 000 logements par an, et en a plus de 500 000 en gestion. Une preuve de plus que ça n’est que le début de l’histoire pour Kyaneos.

C’est fou non ?

Je te propose qu’on creuse les ingrédients qui ont fait le succès de cette aventure.

Et si tu veux te renseigner sur l’épargne Kyaneos, n’oublie pas que pendant quelques jours c’est Jérémie directement qui répond à tous les plongeurs :

Contacter Jérémie

3. Ingrédients 👏 : Une stratégie contrariante.

Lorsque Jérémie était investisseur sur les marchés, il s’orientait naturellement vers les stratégies « contrariantes ».

Cette stratégie passionnante a influencé ses choix d’entrepreneur. J’ai repéré 6 choix contrariants.

Choix contrariant 1/6 : Parier sur les petites villes

Kyaneos n’investit que dans les petites villes de quelques milliers d’habitants. Ça paraît étonnant, quand la grosse majorité du marché se joue dans les grandes villes très valorisées.

Kyaneos investit dans des petites villes à potentiel, c’est super pertinent au niveau investissement. Mais c’est aussi super pertinent au niveau social. Parce que ce sont souvent les oubliés du système.

Faisons un petit tour de la population Française.

• Il y a une première moitié plus privilégiée, qui est propriétaire de son logement. Ils sont globalement à l’abri.

• À l’autre bout du spectre, il y a le dernier quart qui loue un logement social. Ce sont les moins privilégiés et l’État essaie de les accompagner.

• Et au milieu, on a 25% de la population qui est dans le ventre mou. C’est le 3e quartile de la population, si on suit cette échelle sociale via l’immobilier. Ils sont locataires d’un propriétaire immobilier privé. Et eux, personne ne s’en occupe.

La médiane des revenus des salariés français est de 2 190 € net. Ce 3ème quartile locataire du parc privé a des revenus moyens d’environ 1 700 euros net par mois, et il ne peut pas investir plus de 500 à 600 euros par mois dans son loyer. Surtout dans les petites villes, où les salaires sont plus bas.

Résultat, le revenu possible pour Kyaneos est capé. Ils ne peuvent pas augmenter les loyers parce que le logement a été rénové. Légalement c’est autorisé, mais ils ne le font pas.

Le métier de Kyaneos est donc simple :

• Acheter une passoire énergétique qui est louée par exemple 600 euros par mois.

• Investir pour tout rénover.

• Relouer au même loyer, 600 euros si on suit notre exemple.

L’impact social et environnemental d’investir dans ces petites villes est canon. On a réduit la consommation énergétique et on augmente le confort de ces “oubliés”.

Et la performance financière est pertinente, puisque Kyaneos a obtenu 4.5% de rendement sur des dernières années (non garanti).

Choix contrariant 2/6 : Devenir la seule SCPI à investir dans le logement privé.

Sur plus de 200 SCPI en France, seul Kyaneos est positionné sur le logement privé. Tous les autres sont sur les bureaux, entrepôts etc. Parce que c’est beaucoup plus simple de gérer 1 entrepôt de 10 000 m2 en location que des centaines de logements loués à des particuliers…

Kyaneos a choisi la face Nord. Le désavantage, c’est qu’il est difficile d’y arriver.

L’avantage, c’est qu’on n’est pas embêtés par la concurrence, et qu’on développe une expertise quand on survit qui est inédite.

Kyaneos a développé une expertise unique en France de rénovation de logements privés.

C’est fondamental, parce que c’est ce qu’il manque le plus en France. Un chef d’orchestre de la rénovation énergétique du logement privé. La rénovation doit être un métier, pas un bricolage subventionné :

• Les aides comme MaPrimeRenov’ donnent l’impression qu’on peut tous être des experts en rénovation. Mais pour qu’une rénovation énergétique soit efficace et pas contre productive, il faut de l’intelligence métier et de l’expertise…

• Par exemple, qui s’y connaît vraiment en structure d’immeuble, ou en coordination optimale du triptyque isolation / chauffage / ventilation ?

• En plus un particulier qui loue quelques appartements à tendance à faire des travaux avec une vision plus court terme, et des travaux moins qualitatifs. Donc une rénovation énergétique souvent contre-productive.

Kyaneos s’est structuré avec des profils experts, ça ne s’invente pas.

Choix contrariant 3/6 : Refuser les labels

Les labels ISR “Investissement Socialement Responsable” sont très décriés, accusés de greenwashing. Dans l’immobilier, tu peux par exemple acquérir des bâtiments très énergivores, afficher une trajectoire d’amélioration ESG très très légère, et être labellisé ISR.”

Jérémie a donc fait un choix radical et très intéressant : il refuse ces labels. Donc aujourd’hui 70% des SCPI immobilières sont labellisées ISR. Mais pas Kyaneos, alors qu’ils vont 10 fois plus loin dans l’impact. Parce que Kyaneos ne veut pas rentrer dans ce jeu, et qu’ils veulent éviter de perdre du temps et de l’argent là-dessus.

Et au final, ça n’a pas l’air de poser problème pour distribuer le produit !

Je trouve cet apprentissage intéressant. Il ne faut pas toujours chercher à rentrer dans le moule, s’il n’est pas adapté.

Choix contrariant 4/6 : Refuser la dictature du court terme

C’est une vraie croisade de viser le long terme pour une boîte comme Kyaneos.

Quand tu vends un produit de SCPI immobilière à 4.5%/5,5% de rendement et impact positif, tu auras toujours une SCPI à côté qui dira “Regardez, j’ai fait 8% l’an dernier”. Et cette SCPI captera une grosse part du marché, parce que c’est trop tentant.

Sauf que tous les 3 ans c’est la même musique qui se répète. Ces SCPI qui avaient promis la lune sur une perf référence d’un an se retrouvent le bec dans l’eau. Ils n’arrivent pas à tenir un loyer élevé et les locataires partent. Ou ils avaient réalisé des travaux à la va-vite et les immeubles se déprécient. On n’obtient pas 8% sans tirer sur les coûts et les revenus.

Prenons un autre exemple : les pompes à chaleur. Kyaneos en a installé pour l’équivalent de 7 millions d’euros partout en France. C’est impossible de voir leur rentabilité à moins de 10 ans. Mais pourtant, il faut le faire, donc ils le font.

C’est une évidence de viser le long terme. Mais c’est vraiment dur face à la concurrence permanente de ces produits court-termistes. Alors bravo Kyaneos d’oser viser loin.

Choix contrariant 5/6 : Tout intégrer.

Dans la “Startup Nation”, un indicateur de succès est le chiffre d’affaires par employé le plus haut possible. Ça prouve à quel point tu arrives à automatiser, et à passer à l’échelle.

Jérémie a décidé de faire l’inverse pour la rénovation de logements. Il veut tout intégrer. Pour lui, c’est le seul moyen d’obtenir une performance financière et une performance impact.

Chaque pièce du puzzle est optimisée :

• Achat des immeubles : 5 salariés pour éviter les erreurs d’analyse, et acheter le moins cher possible les meilleurs immeubles.

• Travaux : 15 experts travaux / maîtrise d’œuvre en interne. Pour garantir une qualité sur le long terme. Et coordonner ensuite des artisans locaux (un équivalent de 250 ETP).

• Gestion locative : 35 salariés chez Kyaneos Gestion. Pour éviter toute vacance locative, et maximiser le rendement.

• Dépannage & Maintenance : 15 personnes pour s’assurer que les logements restent qualitatifs le plus longtemps possible. Donc, in fine, améliorer la performance globale.

Au départ il n’y avait pas cette dernière équipe maintenance et dépannage. J’adore cette histoire, qui symbolise bien la stratégie de Kyaneos pour tout optimiser.

Dans la plupart des relations locataire / propriétaire, c’est la même chose. Le locataire ne prévient pas qu’il y a un petit souci comme une micro fuite. Ça s’aggrave, et un jour il appelle son propriétaire : “Le plancher s’écroule, il faut intervenir tout de suite”.

Kyaneos a décidé d’embaucher 15 plombiers en interne. Chaque année, ils passent dans un maximum de logements pour faire un check général.

Tout ça, c’est de l’entretien. Anticiper les problèmes plutôt que les subir. Ça prolonge la durée de vie de la rénovation, ça évite les ennuis. C’est mieux pour le propriétaire, pour le locataire, pour la planète.

Pareil pour le dépannage. C’est tellement malin. Quand tu es locataire et que tu as un souci de plomberie, tu appelles le plombier et tu sais que :

1. Il y a de grandes chances qu’il ne vienne jamais, parce que les dépannages ne les intéressent plus tant ils ont de boulot.

2. Tu vas te faire assassiner sur le prix.

Kyaneos a créé un service de dépannage rapide et à prix fixe, qui fait que c’est gagnant pour tout le monde. Ils ont embauché les plombiers, donc dès qu’un locataire a besoin il peut leur demander de venir.

Comme quoi on peut aligner les intérêts du propriétaire et du locataire.

Choix contrariant 6/6 : Viser la frugalité

Dans l’imaginaire collectif, un investisseur immobilier roule en gros SUV et porte une grosse montre. Jérémie a dès le départ imprimé la culture inverse chez Kyaneos.

Le pari de départ de l’équipe, c’est qu’on peut à la fois produire du rendement financier pour les épargnants, rénover des logements dans des petites villes, et proposer un confort de vie à des milliers de familles.

Ça ne se fait pas sans concession. Il faut pour ça chercher à réduire au maximum les dépenses de Kyaneos. Pour laisser le maximum de fonds aux épargnants, aux travaux, aux locataires.

Certains exemples sont frappants :

• Équipe réduite : il y a 85 salariés alors que tout est intégré, de l’achat des immeubles à la maintenance, en passant par l’informatique. C’est rien, pour 500 millions d’euros d’immobilier sous gestion ! Par exemple, tout le système informatique de gestion qui a été développé en interne a été développé par … deux personnes.

• Artisans : pour Kyaneos, les artisans de 10-15 salariés sur les territoires sont les plus efficaces. Ils dépensent chaque année environ 25 millions d’euros en travaux, et ils travaillent avec ces acteurs efficaces et frugaux.

• Jérémie a capé son salaire : maximum 2x le salaire le plus bas de Kyaneos. Donc 4 000 € / mois aujourd’hui.

Je suis vraiment impressionné par ce que l’équipe a construit pierre après pierre, sans mauvais jeu de mot :)

En 8 ans, Kyaneos est ainsi devenue l’un des plus gros acteurs de la rénovation en France.

Voilà on arrive à la fin de ce plongeon portrait.

Si tu veux te renseigner sur l’épargne Kyaneos, n’oublie pas que pendant quelques jours c’est Jérémie directement qui répond à tous les plongeurs :

Contacter Jérémie

J’attends tes retours en commentaires. Qu’est-ce qui t’inspire le plus dans cette histoire ?

Si tu as trouvé cette newsletter utile, partage-la. C’est uniquement comme ça que ce projet grandit. MERCI !

À très vite,

Guillaume

🎧 Newsletter aussi dispo en podcast en cliquant ci-dessus, ou sur Spotify, Deezer, Apple, Youtube ici :)

Hello les plongeurs,

Je suis loin d’être un exemple. Je n’écris pas de manière inclusive, et il n’y a pas assez de femmes mises en avant dans Le Plongeoir. Mais j’y pensais de plus en plus alors j’ai utilisé ma méthode favorite : écrire une newsletter ;)

J’ai découvert un enjeu dingue : celui de mieux relier les femmes et les sciences…

J’ai écrit ce sujet grâce au soutien de Goodvest, qui pour le coup est un vrai exemple de parité (50% de clientes).

Leur prochain évènement “Elles investissent !” est canon.

Le partenaire du jour : Goodvest

Peu de femmes investissent. Pourtant la dernière étude de l’AMF le montre, elles sont meilleures que les hommes :

• Plus patientes et plus cohérentes.

• Elles surperforment sur le long terme.

Le problème ? La finance est un monde trop masculin, et ça impacte leur confiance en elles.

Goodvest souhaite que ça change, d’où leur évènement “Elles investissent". Le prochain a lieu le 2 juin prochain.

Pour que les femmes reprennent le contrôle de leur matrimoine ;)

Tu t’inscris ?

Inscriptions à "Elles investissent"

Si tu as 30 secondes

💛 Avant de commencer, si tu travailles dans l’immobilier il faut absolument que tu regardes ça. On organise Le Plongeoir Live Immobilier les 2/3 juillet :)

Allez c’est parti :

• Constat 🧐 : 80% des jobs sont soit exercés par une grande majorité d’hommes, soit par une grande majorité de femmes. On est conditionnés dès la naissance à ça, et les impacts sont massifs. Pourtant la mixité crée de la valeur financière, c’est prouvé. Et les femmes au pouvoir prennent beaucoup plus soin du monde. Prouvé aussi !

• Sujet 🤓 : Certains stéréotypes destructeurs pour la place des femmes irriguent tous nos comportements au quotidien. Tu vas voir, c’est fou comme c’est puissant et insidieux. On prend les 3 plus intenses, et on les creuse dans le détail :

  • “Les filles sont moins bonnes en maths.”

  • “Les filles sont moins faites pour les sciences.”

  • “Les filles n’aiment pas la compétition et le risque. Et elles ont moins confiance en elles.”

• Défis 🤝 : Des inspirations passionnantes existent évidemment. 6 leviers permettraient de changer la donne. Varier les activités des enfants, changer les contenus digitaux, sensibiliser les enseignants et les parents, agir sur l’orientation, mettre en avant les femmes scientifiques et agir (vraiment) dans les lieux de travail. Allez, on y va ?

Merci à Emmanuelle Larroque pour la co-écriture. Emmanuelle a écrit le livre « Tu seras scientifique, ma fille ! » chez Vuibert. C’est une super entrepreneure engagée pour l’égalité. Elle a fondé l’asso Social Builder il y a déjà 13 ans, pour insérer plus de femmes dans les secteurs techniques d’avenir.

Merci aussi à Julie pour son aide précieuse ;)

Psssst : Si tu préfères écouter cette newsletter plutôt que la lire, je te la raconte ici en podcast.

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : Il faut plus de mixité.

2. Sujet : 3 stéréotypes destructeurs.

3. Défis : 6 leviers à actionner.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire l'article en intégralité

1. Constat 🧐 : Il faut plus de mixité.

Les grandes personnes aiment les chiffres

• 24 % : part des femmes dans les métiers du numérique en France. Pour quelle raison les hommes y seraient en supériorité numérique ?

• 95 % : par des femmes dans les métiers de l’aide à domicile. Un homme ne pourrait pas prendre soin de quelqu’un d’autre ?

• Une personne sur cinq seulement exerce un métier dit “mixte”. C’est fou ! La plupart des métiers sont occupés soit par une grande majorité d’hommes, soit par une grande majorité de femmes.

Je ne sais pas toi, mais je trouve ça dingue ce conditionnement en 2026. Surtout qu’il a un impact massif sur la société :

• Les femmes ne représentaient en 2025 que 7,5% des 80 postes de président ou directeur général des entreprises du CAC 40. Coq 40 ?

• Les choix d’orientation des filles et des garçons pèsent pour la moitié des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes. Parce que malheureusement les métiers du “care” sont moins bien payés que les métiers de la “tech” par exemple.

• La différence de salaires annuels en équivalent temps plein est de 15 % en défaveur des femmes en 2022. L’écart monte à 19.6% dans la Tech et à 21.7% chez les ingés.

Alors on peut se poser une question.

Ça ressemblerait à quoi un monde dans lequel on a laissé beaucoup plus de place aux femmes dans les postes stratégiques ?

La mixité crée de la valeur

Quand on creuse, on prend conscience de deux évidences.

Évidence 1 : la mixité crée de la performance.

Les études s’enchaînent pour montrer qu’un groupe mixte est plus performant qu’un groupe d’hommes :

• Les travaux de recherche effectués par des équipes qui comportent des femmes sont de meilleure qualité scientifique. C’est prouvé.

• La présence des femmes dans les directions des boîtes permet plus de performance organisationnelle et financière. Prouvé de nouveau.

• Un euro investi dans une startup dirigée par des femmes génère au moins de 2 fois plus de rendement qu’un euro investi dans une startup dirigée par des hommes. Et hop, encore prouvé.

Parmi toutes les entreprises dans lesquelles Lita a investi, 70% sont cofondées par des hommes. Mais parmi les 8 entreprises qui ont été vendues pour le moment suite à un beau développement, 7 ont une femme comme fondatrice ou cofondatrice. Pour nous, avoir une femme comme cofondatrice est une grosse clef de performance.

Julien Benayoun, cofondateur Lita (financement d’entreprises à impact), lors du dernier Plongeoir Live Finance.

Évidence 2 : la mixité crée un monde plus cool.

Une étude a démontré que plus il y a de femmes qui siègent dans les parlements nationaux, plus la lutte contre le changement climatique est efficace.

C’est génial non ?

D’ailleurs ça se vérifie dans les projets les plus engagés. Le monde de la finance personnelle est historiquement très masculin. Mais Goodvest a plus de femmes que d’hommes parmi ses 15 000 clients, parce que c’est de l’épargne engagée. Pareil pour Team For The Planet qui compte plus d’associées que d’associés.

Quand on comprend ça, on a envie de donner les clefs du camion aux femmes sur des sujets clefs comme :

• La direction des grosses boîtes. Ce qu’il faut retenir là-dessus c’est que ça progresse mais qu’il y a un plafond de verre :

  • La loi Copé-Zimmermann a imposé 40% de femmes dans les conseils d’administration en 2011. Ça a marché : elles sont 45,9% aujourd’hui.

  • Il y avait 6% de femmes parmi les comités exécutifs du CAC 40 en 2008. C’est quand même 29% aujourd’hui !

  • Depuis le 1er mars 2026, la loi Rixain impose aux entreprises de plus de 1 000 salariés d’atteindre au moins 30 % de femmes et 30 % d’hommes parmi leurs cadres dirigeants. Ça bouge :)

  • Par contre les femmes ne sont toujours que 7,5% à être DG ou Président dans le CAC 40. C’est le prochain défi !

• Le développement des technologies de demain, comme l’IA.

  • Parce qu’il y a 90% d’hommes à la tête des startups du numérique en France par exemple.

  • Et que la Silicon Valley est championne des discriminations. Il y a globalement 4 fois plus que d’hommes que de femmes dans le développement de l’IA.

Alors, chiche de changer tout ça ?

Commençons par comprendre d’où vient le problème.

2. Sujet 🤓 : 3 stéréotypes destructeurs.

Beaucoup de personnes pensent que les femmes ne se tournent pas vers la tech ou vers la direction des entreprises parce qu’elles s’autocensurent.

Mais quand on creuse, on se rend compte que c’est faux. Le vrai sujet est ailleurs, et il est beaucoup plus insidieux. Alors je te propose qu’on parte enquêter. On a décidé de décrypter 3 stéréotypes bien installés :

• “Les filles sont moins bonnes en maths.”

• “Les filles sont moins faites pour les sciences.”

• “Les filles n’aiment pas la compétition et le risque. Et elles ont moins confiance en elles.”

C’est parti :)

Stéréotype 1 : « les filles sont moins bonnes en maths ».

Les filles ont des notes en maths légèrement inférieures à celles des garçons. C’est vrai. Mais est-ce que c’est parce qu’elles sont moins bonnes en maths ?

À partir de 7 ans, l’écart en maths se creuse entre les filles et les garçons.

• D’un côté je trouve ça super tôt (en fin de CP).

• Mais de l’autre si ça n’arrive qu’à 7 ans… c’est que ça n’est pas non plus inné ?

La seule différence que l’on constate entre le cerveau d’un garçon et celui d’une fille est l’hypothalamus, région du cerveau spécialisée dans le contrôle des fonctions liées à la reproduction. Il est donc avéré que les potentialités du cerveau d’un homme et d’une femme sont biologiquement à la naissance les mêmes.

Catherine Vidal, directrice de recherche à l’Institut Pasteur et neurobiologiste.

Mais alors qu’est-ce qu’il se passe entre la naissance et 7 ans pour qu’une fille devienne moins bonne en maths ?

Il faut savoir que c’est environ à deux ans et demi qu’un enfant arrive à s’identifier comme garçon ou fille.

Mais on le sait tous : notre environnement est sexué dès la naissance. De la couleur des vêtements au choix des jouets, en passant par les interactions naturelles qu’on a avec un enfant sans en prendre conscience. L’impact de tout ça a été prouvé en 2013.

Le résultat de ce conditionnement ? Une petite fille de 7 ans a plus facilement confiance en sa capacité à dessiner qu’à additionner.

Un exemple est fascinant :

En 2007, des scientifiques font passer le même test de maths à des enfants de 6e et de 5e :

• Quand on le présente comme de la géométrie, les filles sous-performent.

• Quand on le présente comme du dessin, les filles ont le même niveau.

C’est dingue l’impact que ça a ensuite sur la vie des enfants.

L’UNICEF a vérifié ça via une étude dans plus de 100 pays. Les garçons ont 1,3 fois plus de chances que les filles d’acquérir des compétences en maths. Surtout à cause du stéréotype qui pousse à croire que les filles auraient moins de capacités.

Une fois qu’on a compris ça, tout déroule :

• 8 % des filles en terminale générale prennent l’option maths expertes, contre 22 % de garçons (en 2021).

• Il y a 29 % de femmes parmi les étudiants dans les écoles d’ingénieur (toujours en 2021).

• 40 % des femmes en filières science, technologie, ingénierie, mathématiques, déclarent avoir été découragées d’aller vers les domaines techniques par un parent ou un enseignant (vs 29 % des hommes). C’est terrible.

Les filles se débrouillent parfaitement en maths si on ne leur sape pas la planche. Il suffit de regarder les résultats au bac :

• 98 % de réussite chez les filles qui choisissent les spécialités maths expertes et physique-chimie.

• 97% chez les garçons.

Alors les amis, soignons les cours de maths de nos filles et ayons confiance en elles ;)

Stéréotype 2 : “Les filles sont moins faites pour les sciences.”

Je te propose qu’on commence par rigoler (jaune) un peu.

En 2014, le New York times révèle 2 stats folles sur les recherches Google :

• Les parents tapent deux fois plus la question “mon fils est-il un génie ?” que “ma fille est-elle une génie ?”.

• Les parents tapent deux fois plus “ma fille est-elle en surpoids ?” que “mon fils est-il en surpoids ?”.

C’est grave de voir à quel point l’humain a naturellement tendance à projeter plus de potentiel dans un fils que dans une fille. C’est de moins en moins le cas heureusement, mais ce stéréotype a la vie dure.

Une bonne manière de comprendre ce conditionnement social est de regarder un peu dans le rétro.

• Au début du XXe siècle, c’était clairement transgressif pour une femme de chercher à devenir médecin, pharmacien ou vétérinaire.

• Les femmes sont aujourd’hui majoritaires chez les médecins (52%), les pharmaciens (67%) et les vétérinaires (60%).

Ça prouve bien que les femmes sont tout aussi capées pour exceller dans les domaines scientifiques que les hommes.

Mais tout ça ne s’est pas fait dans la joie et la bonne humeur. Les femmes ont eu accès à l’université de médecine en 1867, et elles ont dû se battre. Elles ont même vécu des sabotages et des jets de pommes cuites pendant la première année…

Malgré ces difficultés au 19e, les métiers scientifiques du soin (médecine, véto, agro) ont pu se féminiser plus rapidement. Ces métiers ont été vus comme la continuité des rôles féminins de soin et d’assistance.

Alors quelle est la suite de l’histoire ?

Plus de mixité dans les métiers technologiques. L’exemple de l’informatique est passionnant, je te raconte :

Dans les années 60, les femmes représentent la moitié des effectifs du secteur informatique. Tu savais ça ?

Elles ont joué un rôle énorme. Margaret Hamilton a par exemple conçu le système embarqué du programme spatial Apollo 11. Grâce à ça, des hommes se sont posés sur la Lune, le 21 juillet 1969.

Les femmes restent majoritaires dans l’informatique jusqu’aux années 80… puis c’est la dégringolade. Au global, les femmes représentent 24 % des métiers du numérique aujourd’hui.

On dirait que dès qu’un secteur devient stratégique, les hommes deviennent majoritaires.

• Les hommes restent ultra-majoritaires (70%) parmi les postes stratégiques de PUPH (professeurs hospitaliers) même si la médecine est très féminisée.

• En 1960, l’informatique n’était pas encore le cœur du réacteur business, les femmes y trouvaient leur rôle. Plus le monde a été gouverné par la Tech, plus les hommes ont pris leur place.

Stéréotype 3 : “Les filles n’aiment pas la compétition et le risque. Et elles ont moins confiance en elles.”

Certaines personnes pensent que ça serait la raison pour laquelle on retrouve moins de femmes dans les meilleures écoles d’ingénieurs et les postes de direction.

Pssst : l’email va sûrement être coupé bientôt. N’hésite pas à finir la lecture en ligne ! C’est ici que ça se passe.

Mais c’est encore une fois la même histoire. On inscrit nos filles à des cours de dessin et nos garçons à des tournois de tennis. On dit “C’est trop dangereux” à une fille qui veut aller chercher le pain en vélo. Mais on dit simplement “Fais attention” à un garçon du même âge.”

Comment se plaindre ensuite qu’elles se sentent moins en confiance ?

Les conséquences sont importantes pendant les études. Par exemple, il a été prouvé que les QCM chronométrés à points négatifs favorisent les garçons, mieux préparés à la prise de risque.

Tu connais Isabelle Autissier ? C’est à elle que j’ai tout de suite pensé en écrivant ça. Voilà pourquoi :

• Elle a été diplômée en 1968 d’une école d’ingénieurs d’agro à Rennes. 5 femmes parmi les 80 étudiants à l’époque.

• Elle a été une navigatrice incroyable, pionnière du Vendée Globe en 1991. Une incroyable confiance en elle.

• Elle a été présidente de l’ONG WWF. À la fois pionnière dans un rôle de cette envergure, et super engagée.

J’ai voulu comprendre dans quel cadre elle avait grandi dès son plus jeune âge. Elle avait 4 sœurs. Donc pas de petit garçon à qui on peut inconsciemment réserver plus de prise de risque et de compétition. Elle démarre la voile à 6 ans en Bretagne Nord, et très vite elle passe des journées entières en dériveur. Ses parents la laissaient prendre ces risques.

L’idée n’est pas ici de dire qu’il faut faire la même chose. Mais que tout se joue dans la confiance et dans les codes qu’on transmet à nos enfants. Si on leur donne confiance en leur capacité en maths, les filles cartonnent en maths. Si on leur donne confiance en leur capacité à prendre des risques, elles prennent des risques.

Une énième preuve ? Les filles sont très à l’aise en première année de médecine, alors que c’est l’un des parcours les plus compétitifs. Parce qu’il y a plus de femmes médecins aujourd’hui, et que la société leur montre qu’elles ont toutes leurs chances.

Ps : peut être d’ailleurs qu’aimer moins la compétition n’est pas un vilain défaut ? Et que les femmes qui prennent le pouvoir obtiennent plus de performances aussi parce qu’elles ont un mode de travail plus coopératif ? Et peut-être qu’il faudrait aussi chercher à transmettre plus l’envie de “prendre soin” aux garçons ?

3. Défis 🤝 : 6 leviers à actionner.

En 1893, dans une allocution aux lycéennes d’Amiens, Jules Verne estimait que les cours de chimie devaient avant tout servir aux femmes à savoir cuisiner un pot-au-feu.

Ça a changé depuis, mais bon il y a encore quelques défis !

L’égalité professionnelle femmes / hommes est la combinaison de 3 éléments :

• L’égalité d’accès (éducation, puis recrutement)

• L’égalité de traitement (promotion, évaluation)

• L’égalité face aux fonctions de direction (plafond de verre)

Alors, qu’est-ce qu’on fait ?

1/ Varier les activités des enfants

Pour être très caricatural aujourd’hui c’est :

• La danse, le dessin, le poney pour les filles (expression de la sensibilité, développement de l’empathie, expression corporelle et esthétique). À l’école le français et les langues.

• Les échecs, les Lego®, le foot ou le judo pour les garçons (expression de l’intelligence, de la force physique, de la compétition. À l’école les sciences et les maths.

Il faut tenter d’influencer ce conditionnement et de mixer les activités.

Inspirations :

• Les Cigales. Stages gratuits autour des maths et de l’informatique pour des lycéennes de première.

• L’outil en mains. Cette asso géniale permet aux enfants de s’initier aux métiers artisanaux avec des retraités de ces métiers, c’est génial. Et ils cherchent à attirer un maximum de filles, et à les mettre en avant dans la comm pour en inspirer plus.

2/ Changer les contenus digitaux

À partir du moment où on passe de plus en plus de temps sur nos écrans, il faut que ceux-ci nous aident à réduire le conditionnement de genre. Mais le problème, c’est que c’est tout l’inverse aujourd’hui.

Les réseaux sociaux amplifient tous les stéréotypes. L’Unesco l’a prouvé, et le Haut Conseil à l’Égalité aussi. Les femmes sont quasi invisibles dans le monde numérique.

Sachant que les réseaux sociaux jouent un énorme rôle dans l’éducation, il faut pousser le contenu scientifique féminin sur les plateformes. Les Marie Curie du moment doivent être mises en avant !

• Women Doing Science (86 000 followers Insta) montre des femmes scientifiques internationales en plein travail.

• Wonderwomath est une prof de maths qui vulgarise sa matière (90 000 followers Insta)

• Le projet les “sanspagEs” vise à lutter contre les déséquilibres de genre sur Wikipédia. Comme elles le disent : “Sur Wikipedia, un homme sur cinq est une femme”.

• Des séries mettent en avant des profils féminins variés : Les experts, The Big Bang Theory, NCIS. Intéressant surtout qu’une étude prouve l’influence des séries sur les vocations.

3/ Sensibiliser les enseignants et les parents

Des analyses sur des centaines de milliers d’appréciations scolaires montrent que les commentaires adressés aux filles valorisent plus le « travail / l’attitude ». Et ceux adressés aux garçons valorisent plus les « compétences ». Tout ça pèse évidemment sur la confiance !

Mais comme on en a peu conscience, c’est difficile à changer. Alors il faut multiplier les initiatives :)

• Le concours “zéro clichés” en est une ;) De la maternelle au lycée, il permet aux profs et élèves de co-concevoir des productions médiatiques (articles, blogs, émissions télé ou radio, podcasts, reportages, etc.) pour analyser les stéréotypes de genre dans la vie quotidienne.

• 200 enseignants-chercheurs des ENS ont été formés aux biais de genre lors du concours d’entrée, pour augmenter le nombre de femmes sélectionnées.

• Ingénieuses est une super asso créée par les écoles d’ingé pour multiplier les ingés femmes. Ils font une grosse campagne de comm nationale, un concours annuel pour récompenser des parcours de femmes inspirantes. Ils ont aussi créé le label Cap Ingénieuses, pour mettre en avant des projets en maternelle, primaire ou collège qui luttent contre les stéréotypes de genre. L’orientation se joue très tôt !

• Le plan Filles & Maths lancé en 2025 par le gouvernement cherche à augmenter la part de filles dans les parcours scientifiques. L’idée est de former et sensibiliser les enseignants et les parents aux biais de genre, et motiver les filles au collège/lycée pour qu’elles gardent la spécialité maths si elles le souhaitent.

4/ Agir sur l’orientation

La proportion des meilleures élèves filles en maths qui s’orientent vers des classes prépa scientifiques est de 30%. Une étude a montré qu’elle monte à 45% après l’intervention en classe d’une chercheuse scientifique. C’est dingue non ?

• L’association Femmes en sciences permet justement d’amener des femmes scientifiques en classe. On déploie ça partout ?

• Le challenge Innovatech de l’association “Elles bougent” est super cool. C’est un concours intergénérationnel 100 % féminin. Il réunit des équipes composées de lycéennes, étudiantes et de marraines “Elles bougent”. En cinq heures, elles imaginent ensemble une solution pour l’industrie du futur. Ça permet aux participantes de se plonger dans le quotidien d’une ingénieure et de découvrir la diversité des métiers de l’industrie ;)

• “ Les filles codent mieux” : un projet italien où il ne s’agit pas uniquement de dispenser des cours théoriques sur le codage à des filles, mais de les impliquer de façon concrète sur des projets allant de la conception à la réalisation. 45 heures sont mobilisées d’avril à novembre, dans plus d’une centaine d’établissements scolaires en Italie.

• TechPourToutes encourage les vocations des femmes vers le numérique.

5/ Mettre en avant les scientifiques femmes

Marie Curie a créé un nombre incalculable de vocations. Il faut multiplier les exemples et les rendre visibles.

• L’association Femmes & Sciences a inscrit les noms de 72 femmes scientifiques sur la tour Eiffel !

• La métropole Aix Marseille a mis en place le prix « Femmes et sciences – Jeunes chercheuses ». Super cool de mettre en avant des inspirations locales :)

• Il y a aussi le livre « Les filles sont parfaites pour les sciences »

• Ou encore la BD « Les oubliées de la science » qui met en avant toutes les femmes disparues de l’histoire des sciences.

• On aime l’exposition de portraits de femmes en informatique et en sciences « La science taille XX Elles » de l’association Femmes & Ingénieures ;)

• Les podcasts “Sciences en mouvement d’Elles” sont canon.

L’orientation a aussi lieu plus tard dans la vie ;) Il faut faciliter le changement de vie de femmes qui voudraient s’orienter vers des métiers techniques.

• Une initiative est canon : DesCodeuses. Ils offrent des parcours d’accompagnement pro vers les métiers de la programmation, de la cybersecurité et du cloud à destination de femmes de quartiers populaires. La grande classe.

6/ Agir (vraiment) dans les lieux de travail

Des études ont montré que sensibiliser aux stéréotypes améliore les connaissances, mais pas trop les comportements. Il faut changer les règles du jeu au bureau.

Alors on peut penser aux lois et directives qui ont bien boosté le nombre de femmes dirigeantes dans les grands groupes par exemple.

Le 7 juin une directive européenne va ajouter encore une pierre à l’édifice. Les employeurs seront obligés d’annoncer le salaire dès le recrutement. Un outil de négociation et de repositionnement pour les femmes dans les entreprises ?

Mais il ne faut pas penser qu’au juridique. Regarde ce qu’il s’est passé aux US. 20 % des entreprises américaines disent avoir supprimé leur programme DEI (diversité, égalité, inclusion) à l’arrivée de Donald Trump en 2025.

Si c’est juste du juridique, ça saute au premier coup de vent politique.

Ça me fait penser à des échanges qu’on a eus pendant le premier Plongeoir Live sur la Finance à impact. Il est toujours possible de détricoter juridiquement l’impact d’une entreprise. Que tu sois Bcorp, société à mission ou même coopérative. Par contre si toute l’entreprise est infusée de process impact, et que la culture est profondément ancrée chez tous les salariés, c’est indéboulonnable.

Conclusion : il faut passer d’une logique d’intention uniquement (sensibiliser, inspirer), à une logique d’infrastructure (ouvrir des portes aux femmes, sécuriser des environnements, financer leur développement, mesurer les effets).

Voilà quelques inspirations :

• Sista cherche à multiplier les cofondatrices de startups et les leaders féminins. Notamment en améliorant le financement des startups dirigées par des femmes. Les équipes féminines captent uniquement 2% des fonds levés. J’adore cette vidéo, où Sista s’amuse à poser des questions qu’on réserve souvent aux femmes à des dirigeants comme Xavier Niel ou François-Henri Pinault. Ça permet de se projeter dans une levée de fonds portée par une femme avec humour…

• “Incredible Women”: un programme lancé par Assystem (8 000 employés) pour booster la trajectoire des femmes. Politique de lutte contre le sexisme, guide de la parentalité, programme de mentoring, formations dédiées aux femmes, leadership au féminin, marketing de soi... Résultat ? 36,3% des membres de leurs instances dirigeantes sont des femmes.

• Trop de femmes se retrouvent sur la touche après leur maternité. Un chiffre m’a marqué et j’imagine qu’il a un lien avec la maternité… 41 % des femmes quittent les entreprises technologiques après 10 ans d’expérience, contre 17 % des hommes. Recruter plus de femmes pour ensuite les perdre, c’est le pire des scénarios.

• Le CNRS a mis en place un appel à projet “Résurgence” pour soutenir leurs chercheuses (⅓ au CNRS) et enseignantes après un congé maternité.

• Le Programme l’Oréal-UNESCO Pour les Femmes et la Science a soutenu plus de 4 400 chercheuses depuis 1998. Il valorise l’excellence scientifique et accompagne des jeunes chercheuses.

• Engie : Ils sont dans le Top 30 mondial des entreprises Leader en matière d’égalité femmes-hommes. 2 exemples de ce qu’ils ont mis en place :

  • Capital filles : dispositif qui permet à des «marraines» du Groupe d’accompagner des jeunes lycéennes issues des zones prioritaires pour leur faire découvrir les filières scientifiques, technologiques et industrielles.

  • Cercle InterElles : un « think tank inter-entreprises » dédié à la promotion de l’emploi des femmes dans les filières techniques et scientifiques, à leur accès à des postes à responsabilité, et d’un meilleur équilibre vie pro/vie perso.

Et voilà, c’est terminé pour aujourd’hui !

Est-ce que tu peux me dire en commentaires si tu penses à d’autres inspirations sur ce sujet ? Et quels projets il faudrait lancer ?

Merci :)

👏 Foncez voir ce que fait Emmanuelle, qui a co-écrit ce sujet avec nous. Merci aussi à Julie pour son aide ;)

• À qui tu pourrais partager cette newsletter ? C’est comme ça que Le Plongeoir grandit !

• Et si ça t’a plu, mets un petit like / commentaire avec ton ressenti.

Merci à Pierre et sa super newsletter, il m’aide à communiquer ce contenu au plus grand nombre, notamment par Linkedin.

À très vite,

Guillaume

Il y aura un avant et un après 23 avril 2026 pour Le Plongeoir.

Il y a 2 semaines, nous avons vécu le premier Plongeoir Live sur la finance à impact. Il faut absolument que je vous raconte ce qu’il s’est passé. C’était fou. On était 65 investisseurs et entrepreneurs à La Trinité sur Mer. Et on a tous eu l’impression de rendre cette newsletter vivante.

Regarde-moi cette jolie petite vidéo récap :

Ça donne envie d’y retourner !

Je vous présente la recette.

1/ Rassemblez 50 à 100 plongeurs qui réinventent leur métier (ici la finance).

2/ Débattez en profondeur d’un sujet clef, qui ne peut pas être discuté en 30min de visio. Ici, la pérennité de l’impact lors d’une cession d’entreprise.

3/ Prenez le temps de créer des échanges longs, dans un cadre qui permet d’oublier toute notion de temps. Ici, la baie de Quiberon sur les voiliers de Yellow. Et le Lab Océan à La Trinité :)

Pourquoi repenser les évènements professionnels.

J’ai une confession à vous faire.

J’évite de plus en plus les salons et les évènements de networking. Je crois que je supporte de moins en moins les “elevator pitch” pour convaincre une personne en 30 secondes, et les évènements pros où “il faut aller aborder ces profils”.

Je trouve aussi que les tables rondes sont souvent trop peu préparées et qu’on ne rentre pas assez en profondeur dans les discussions.

Je suis difficile, je le sais. Mais si je vous parle de moi, c’est que je pense que je ne suis pas seul. Et qu’on peut faire différemment.

J’ai parlé à des dizaines et des dizaines de personnes de ce sujet. Et voilà ce que je ressens.

On préfère :

• Un petit évènement, où personne n’est spectateur. Un petit groupe de personnes qui partagent les mêmes défis. Pour que chaque rencontre puisse aboutir à des échanges riches. Un évènement qui ressemble plus à un think tank de profils passionnés qu’à une conférence.

• Un évènement conçu pour fluidifier naturellement les rencontres. On ne devrait pas avoir besoin de briser la glace. La glace doit fondre comme un glaçon, tout simplement :)

• Un évènement sans prospection. Où personne ne vient distribuer des cartes de visite. Ça ne veut pas dire qu’on ne vient pas avec un objectif en tête. Mais que le meilleur moyen de l’atteindre est de passer du temps long avec les bonnes personnes.

• Un évènement qui creuse en profondeur les enjeux qui nous animent. C’est la petite touche Plongeoir probablement ! Chaque atelier doit être préparé avec passion et précision. On n’a pas besoin de plus de pitchs, on a besoin de retours d’expérience concrets et d’idées transformatrices.

Pourquoi Le premier Plongeoir Live Finance a été un évènement différent.

La mission qu’on se donne avec Le Plongeoir depuis 2 ans est d’aider à construire un futur plus cool.

Pour ça, il faut vulgariser les enjeux du siècle dans cette newsletter. Parce qu’on ne peut changer que ce qu’on comprend.

Et il faut rassembler les plongeurs qui se battent sur chaque défi. Secteur par secteur. Finance, immobilier, agriculture, etc. Pour qu’ils puissent prendre le temps de s’aligner sur des questions clefs.

Alors il y avait qui à ce premier Plongeoir Live ?

65 personnes toutes aussi sympas :)

• Des entrepreneurs très aguerris : comme Rodolphe Landemaine (Maison Landemaine, 100M€ de CA et une fondation actionnaire pour la biodiversité)

• D’autres dont la boîte est toute jeune : comme Dimitri Caudrelier (Reboat, reconditionnement de bateaux)

• Des investisseurs qui se lancent : comme Alexandra Dubar qui se lance dans Time4 (fonds VC orienté inclusion).

• D’autres qui n’en sont pas à leur premier deal : comme Olivier Mathiot chez 2050 (ex co-fondateur PriceMinister) ou Vincent Fauvet chez Impactivist.

• Des experts : comme Frederic Madry (Steward Ownership).

• Des investisseurs qui parient très tôt sur des boîtes, comme Anne Gerset chez makesense, et Julien cofondateur de Lita.

• Des investisseurs qui parient de gros tickets plus tard, comme Marion chez Alter Equity.

• Des partenaires passionnés : Pierre-Louis et Emir (Mabe Finance), Omar (Finetic), Marine et Vincent (Omada Avocats), et Clarisse (Goodvest).

La mayonnaise a pris. Très souvent les échanges étaient cash, transparents. Beaucoup n’étaient pas d’accord, mais chacun s’écoutait.

On a parlé de quoi pendant ce premier Plongeoir Live Finance ?

Le thème était l’impact à travers la transmission des entreprises. L’exit, pour les intimes. Quand on crée une boîte avec de l’impact social et environnemental, comment le protéger au mieux si les actionnaires changent ?

On a créé cet évènement en collab avec le Mouvement Impact France, qui rédige un guide sur les exits à impact.

Je vous raconterai le contenu de nos échanges dans une newsletter dédiée à ce sujet dans quelques temps.

Les participants repartent avec quoi ?

On ressort de cet évènement Plongeoir Live avec une compréhension bien plus fine du sujet abordé. Ici les exits. Mais aussi et surtout 10 à 20 personnes passionnantes avec qui on a pu prendre le temps d’échanger en profondeur. Et avec qui on pourra reprendre contact pour construire des projets solides.

On en ressort aussi en ayant pu prendre le temps de casser des silos parfois trop présents, avec des personnes qu’on connaît déjà mais avec qui on ne prend pas le temps de discuter posément.

On a évidemment repris date pour cet évènement sur la finance à impact. Ça sera les 27/28 mai 2027. Pré-inscris-toi.

La suite : Le Plongeoir Live Immobilier.

On est en pleine organisation du Plongeoir Live immobilier, qui aura lieu les 2/3 juillet et qui s’annonce tout aussi passionnant.

L’immobilier, c’est un peu comme le financement. C’est un levier énorme pour transformer le monde.

Alors on a décidé de rassembler des plongeurs qui repensent l’immobilier partout en France.

Les premiers participants parlent pour moi :

• Matthias Navarro (Redman)

• Philippe Benquet et Anne-Claire Muller (Acorus : voir le portrait du Plongeoir ici)

• Alexandre Born (Bellevilles, voir le portrait du Plongeoir ici)

• Nicolas Bellego et Thibaud Huriez (Urban Odyssey / startup studio du groupe Icade)

• Hervé Degreve (Vasco)

• Et beaucoup d’autres à retrouver ici ;)

Pour que l’évènement soit le plus concret possible, on a décidé de s’ancrer dans le territoire. On crée un laboratoire d’innovation sur l’immobilier local, avec Eric Chatry.

On va creuser les défis de l’immobilier de Vannes à Quiberon. Par exemple :

• Les habitants sont souvent exclus à cause du prix du mètre carré qui explose. Comment faire ?

• Comment partager le bâti pour créer plus de liens ?

• Comment construire sans artificialiser ?

• Et sachant que l’immobilier à impact crée souvent moins de rendement, comment réussir à le financer ? Que peut-on inventer ?

On va mixer des témoignages de projets inspirants mis en place sur le territoire, et des retours d’expérience vécus partout en France. Chaque participant pourra contribuer, et se projeter dans ses propres défis par rebond.

Ça s’annonce super riche !

Inscris-toi à ce premier Plongeoir Live immobilier ici.

Ce que ça change pour Le Plongeoir

J’entendais l’artiste électro Étienne de Crecy dire sur France Inter qu’il ne pourrait pas vivre sans une de ses 2 jambes : la création en studio, et les échanges avec le public en live. Parce que les deux se complètent parfaitement.

Même si je suis loin d’être un artiste, je ressens le même besoin :

• Creuser en profondeur : passer 40h sur une newsletter d’un côté.

• Partager en présentiel : passer 2 jours de Plongeoir Live avec des plongeurs pionniers qui réinventent leur secteur de l’autre côté.

Et ce qui est intéressant, c’est que c’est aussi pertinent pour mon énergie, que pour la qualité du contenu Plongeoir.

La newsletter nourrit l’évènement :

• Elle permet de rassembler les profils parfaits pour l’événement (26 000 abonnés)

• Elle nourrit l’événement avec du contenu Plongeoir, creusé avec des experts.

L’évènement nourrit la newsletter :

• Les apprentissages et retours d’expériences partagés pendant l’évènement seront partagés dans une newsletter Plongeoir.

Je suis super content d’avoir trouvé ce modèle d’évènements qui nourrit mon énergie, le modèle économique du Plongeoir, et qui crée de la valeur pour tous.

Maintenant il faut confirmer l’essai.

Alors je te propose 3 choix si tu veux m’aider :

• Venir au Plongeoir Live immobilier si tu es passionné par ces sujets, ça va être dingue.

• Partager ce Plongeoir Live immobilier à tous ceux que tu connais qui travaillent à repenser l’immobilier.

• Me dire en commentaire sur quel secteur tu aimerais qu’on crée un évènement Plongeoir Live ;)

  • Il y aura par exemple un format Économie circulaire, qu’on prévoit finalement au second semestre (a priori octobre).

  • Et un format agriculture / alimentation d’ici la fin de l’année…

Hâte d’avoir vos retours, qu’on construise tout ça ensemble.

MERCI à tous, et en particulier à Kim et Sandra pour l’orga de ces Plongeoir Live :)

Guillaume

🎧 Newsletter aussi dispo en podcast en cliquant ci-dessus, ou sur Spotify, Deezer, Apple, Youtube ici :)

Hello les plongeurs,

Aujourd’hui on plonge dans un sujet qui m’a beaucoup surpris. Le secteur de l’accessibilité et du handicap cache un très gros potentiel entrepreneurial. Tout est à construire.

Mais avant de démarrer, je voulais te partager la vidéo de la première table ronde animée par Le Plongeoir ;)

Le partenaire du jour : Bpifrance

J’étais à l’évènement Jour E à Marseille le 3 avril. Et j’ai animé une table ronde de 45min sur l’économie circulaire, pour creuser les paramètres qui peuvent la rendre profitable.

C’était passionnant !

• Laurence Payre (NoWW) explique comment elle a réussi à massifier la consigne d'emballages dans des dizaines de cafétérias d’hôpitaux et d’entreprises.

• Marie-Anne Falconet (Jouga) montre qu’on peut déployer du jouet reconditionné dans des dizaines de supermarchés chaque année.

• Paul Guinard (Nolt) explique comment il a séduit 1200 clubs de sport avec ses maillots circulaires. Service premium, proximité, une leçon d’entrepreneuriat :)

Si tu es passionné d’économie circulaire, n’hésite pas :

Voir le replay

Si ce n’est pas déjà fait tu peux aussi :

• T’inscrire aux évènements Plongeoir Live suivants :

  • Économie Circulaire (11/12 juin) : Un mix entre ateliers trans-sectoriels sur les plus gros défis de l’économie circulaire, et création de synergies entre grands groupes et startups / PME circulaires dans chaque secteur. Go !

  • Immobilier (2/3 juillet) : L’immobilier a le pouvoir de redessiner la dynamique d’un territoire. Créons un laboratoire d’innovation sur les grands enjeux de l’immobilier en s’appuyant sur l’exemple du territoire Vannes-Quiberon ;)

C’est partiiii

Si tu as 30 secondes

• Constat 🧐 : L’accessibilité aux personnes en situation de handicap n’est pas une niche. 1 personne sur 3 est concernée en France, directement ou via un proche. Et pourtant, notre monde entier est pensé pour un “corps standard”… qui n’existe pas. Résultat : une exclusion massive et silencieuse de millions de personnes.

• Sujet 🤓 : Le potentiel d’impact entrepreneurial est immense pour répondre aux millions de personnes qui ont des problèmes d’accessibilité. En plus, les séniors en perte d’autonomie vont continuer à se multiplier. Pourtant le secteur manque d’alternatives, les prix sont très élevés. Tout est à faire ;)

• Défis 🤝 : Il faut intégrer l’accessibilité dès la conception. Ce qui est conçu pour les personnes handicapées peut servir à tout le monde. Pense aux rampes d’accès que tu prends avec ta valise pour éviter de la porter dans les escaliers. Il faut aussi développer des produits esthétiques, et surtout changer de logique : transformer l’environnement (ex d’une rampe), pas les gens (ex d’une puce Neuralink).

• Inspirations 👏 : Certaines boîtes prouvent qu’on peut allier impact massif par l’accessibilité et business rentable. C’est le cas de superbes cas d’usage comme Motability, Okeenea, Auticiel, Epuur, Omni, Poppins… Magnifique !

Merci à Charlotte de Vilmorin d’avoir co-écrit ce sujet avec nous.

Charlotte est une multi-entrepreneure en situation de handicap. Elle a co-fondé Wheeliz (location de voitures aménagées entre particuliers), Newav (voiture électrique accessible) et Abiliz (offre de leasing adaptée). Aujourd’hui elle accompagne les acteurs de la mobilité et de la tech sur les sujets d’accessibilité by design, d'innovation éthique et d’inclusion. Elle est également écrivaine, et écrit la super newsletter Walid le valide.

Merci aussi à Alice pour son aide ;)

Go !

Psssst : Si tu préfères écouter cette newsletter plutôt que la lire, je te la raconte ici en podcast.

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : Le handicap n’est pas niche.

2. Sujet : Un potentiel sous-exploité.

3. Défis : Booster l’accessibilité pour tous.

4. Inspirations : 6 exemples à suivre.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire l'article en intégralité

1. Constat 🧐 : Le handicap n’est pas niche.

Les grandes personnes aiment les chiffres.

• 5 à 18 millions : Nombre de personnes handicapées en France. Ça va des gros problèmes de vue à la tétraplégie, en passant par des difficultés à monter un escalier ou à des trous de mémoire fréquents.

• 2 millions : Nombre de seniors en perte d’autonomie. On en attend 700 000 de plus d’ici 2050.

• 1 sur 5 : Proportion des Français qui sont aidants. Ces personnes indispensables apportent un soutien non professionnel à un proche âgé, malade ou handicapé.

Au total, une personne sur 3 vit le défi du handicap au quotidien, directement ou en tant qu’aidant.

Une sacrée “minorité” non ? Est-ce que suffisamment d’entrepreneurs et de politiques y pensent ?

• 0,018 % : pourcentage d’élus en situation de handicap en 2025 en France, tous mandats confondus. Une invisibilité politique quasi totale. Élucinant.

• 46 % des personnes handicapées ont des difficultés d’accès aux cabinets médicaux spécialisés, 39 % aux généralistes. Et on se parle ici de lieux médicaux, c’est encore pire pour les autres lieux du quotidien.

• 26 à 31 Mds $: Valeur estimée du marché mondial des aides techniques, en pleine croissance. Le potentiel entrepreneurial est énorme.

Ça en fait des opportunités de remettre ces millions de personnes au milieu du village non ? Il faut sortir le handicap de la niche, nom d’un chien :)

Définition

Je n’ai pas envie de commencer par la définition du handicap. Mais plutôt du validisme. Parce que c’est l’angle le plus passionnant.

Alors, qu’est-ce que c’est ?

Le validisme, c’est penser les personnes “valides” comme une norme, et le handicap comme une exception.

Et ce validisme est bien concret. Prenons l’exemple de l’espace public :

• Charlotte (qui a co-écrit ce sujet avec moi), parle de topographie du privilège. Une géographie invisible, où tout est dessiné pour un corps standard : valide, blanc, mince, jeune, productif. Un corps qui monte les 50m d’escaliers du métro en grimpant les marches 2 par 2, un sac dans chaque main. Un corps qui voit tout, qui entend tout, qui enjambe tout.

• On retrouve ce validisme partout : dans la hauteur des poignées de porte, la largeur des trottoirs, le rythme des feux tricolores, l’ergonomie des sièges...

Le problème : c’est que cette norme absolue n’existe pas dans la vraie vie. Parce qu’une personne sur 3 est concernée par le manque d’accessibilité en France.

Alors venons-en au handicap. Ça veut dire quoi être handicapé ?

Déjà, le handicap qualifie une situation, pas une personne. C’est très important.

Pour faire simple, une situation de handicap peut venir de plein de facteurs :

• Sensoriel (vue, ouïe…)

• Moteur

• Cognitif

• Psychique

• Maladies : insuffisance respiratoire, cardiaque, rénale, troubles musculo-squelettiques…

Ça peut être une situation de handicap permanente, comme temporaire. Une personne qui s’est blessée au ski et a une jambe dans le plâtre pendant quelques semaines est en situation de handicap.

Et si on se mettait à agir pour rendre le monde accessible à cette “minorité” qui n’en est pas vraiment une ?

2. Sujet 🤓 : Un potentiel sous exploité.

Le handicap du handicap

Dans les contes pour enfants qui racontent le handicap, c’est souvent la même histoire. Une famille qui exclut un enfant parce qu’il a une infirmité. Et à la fin, une sorte d’appel à la pitié dans la morale du récit.

Les personnes handicapées ont souvent été considérées comme des objets de charité et de soin. Plutôt que des sujets de droits à part entière. Et aujourd’hui, le handicap a du mal à se défaire de cette image pour avancer.

Un exemple très délicat est celui du Téléthon. Je n’y avais pas pensé avant, mais c’est vrai qu’il y a une sorte d’ambiguïté :

• D’un côté cet évènement phare a le mérite incroyable de rendre plus visible le handicap et de financer la recherche.

• D’un autre côté, on lui reproche parfois de susciter l’empathie voire la pitié. Et d’ancrer en France une image qui traite le handicap par la charité, au lieu de le régler par des mesures d’adaptation de l’environnement par les lois et l’entrepreneuriat. D’où des oppositions comme Stop Téléthon lancé par le collectif Les Dévalideuses. Notamment suite aux prises de position de leur cofondatrice Elisa Rojas.

Mais alors, qu’est-ce qu’il faut pour rendre le handicap plus visible ?

Parce que c’est un sacré serpent qui se mord la queue.

Comme nos environnements ne sont pas accessibles, les personnes handicapées n’y sont pas. Donc elles sont invisibles. Donc ça n’incite pas à l’accessibilité. On n’y pense pas, parce qu’on ne les voit pas.

D’autant plus que les personnes handicapées sont aussi invisibles sur la scène politique. Les élus en situation de handicap sont une anomalie statistique en France : 102… sur 567 222 élus tous mandats confondus en 2025. Même si on recense plutôt ici des élus avec un handicap lourd, c’est au moins 100 fois moins que la moyenne de la population.

Handicap et grand âge : même combat.

Les besoins d’une personne handicapée sont très proches de ceux d’une personne âgée en perte d’autonomie. Une mobilité réduite, une perte de la vue et de l’ouïe, moins de capacités cognitives… et le besoin d’aide humaine.

Donc soyons clairs : nous allons tous devenir des personnes handicapées ! Et c’est un sujet qui concerne une part de plus en plus grande de la population.

Il faut rassembler le grand âge et le handicap pour révolutionner l’accessibilité de tous les produits et services du quotidien. Chiche ?

La filière Handitech intègre la perte d’autonomie dans son ensemble. Son Label Conception Universelle motive à prendre en compte en simultané le handicap, la maladie et le vieillissement dans le développement d’un produit ou d’un service. Canon ;)

Une clientèle captive

La prise en charge par la sécu permet à tous de s’équiper. Jusqu’ici, c’est une bonne nouvelle.

Ce qui l’est moins, c’est les effets pervers du marché subventionné. Pourquoi ?

Se laver ou se déplacer est un besoin vital. Les personnes en situation de handicap n’ont pas le choix. Et disons les choses clairement, certaines entreprises en profitent.

Le matériel est largement subventionné, donc elles ne sont pas beaucoup challengées. Certaines boîtes sont d’autant plus en situation de monopole que le marché paraît peu attractif. Beaucoup imaginent que c’est un micro marché, et peu de nouveaux entrants débarquent pour entreprendre sur cette filière “handicap”.

On se retrouve donc avec un coussin pour les jambes à 173€, une planche de transfert à 450€ (planche en plastique pour passer d’un lit à un fauteuil par exemple) ou une simple chaise de douche manuelle à 1 300€.

Ces équipements ne sont pas très technologiques. On a l’impression que la seule raison de leur surcoût est d’être estampillé “handicap”.

Alors, on crée des projets et on démocratise tout ça ?

La captivité se poursuit en cours d’usage

Imagine que tu as trouvé le fauteuil roulant électrique qui correspond à ton besoin. Il a un super joystick, des roues motrices, et des options spécifiques qui correspondent à ton handicap.

La bonne nouvelle, c’est que tu as trouvé ce qu’il te fallait. La moins bonne, c’est que tu en deviens totalement dépendant. Tu ne peux plus changer de fabricant, et tu subis les prix. Chaque pièce coûte une fortune et rien n’est réparable.

On parle beaucoup de réparabilité et d’économie circulaire, ou de lutte contre l’obsolescence programmée. Mais visiblement, ça ne s’est pas encore démocratisé dans le handicap ;)

Ça paraît logique en même temps. Comme les aides publiques remboursent, pourquoi s’embêter à optimiser ? Je fais le pari qu’il faut penser autrement, et qu’en optimisant aussi la dépense publique, on finira par être récompensé.

Surtout que les aides ne remboursent pas tout.

Prenons un exemple simple : l’adaptation d’une voiture avec une rampe pour pouvoir monter en fauteuil.

La prise en charge des frais d’aménagement est plafonnée à 10 000€ par période de 10 ans. Pourtant la dépense peut aller de 10 500 à 65 000€ selon le degré d’aménagement nécessaire. Donc les aides ne suffisent pas.

Il y a un moyen très simple de le vérifier. Tape “véhicule adapté” sur Leetchi ou La Cagnotte des Proches, et tu seras étonné. Il y a même une rubrique Cagnotte pour des situations de Handicap, qui en dit long sur le reste à charge du handicap…

Alors qu’est-ce qu’il faut changer pour rendre tout ça plus accessible ?

• Lois : il faut que le marché de l’occasion soit éligible aux subventions. Aujourd’hui toutes les personnes handicapées ne peuvent acheter que du neuf…

• Entrepreneuriat : tout est à faire. Démocratiser pour baisser les prix. Mais aussi travailler le sujet du financement, avec du leasing par exemple. 90% des financements de voitures neuves classiques se font en location avec option d’achat en France. Depuis 2025, les aides pour véhicules adaptés peuvent financer du leasing. En partie grâce à Charlotte, qui s’est battue pour ça ! Elle a lancé la première offre française de location longue durée de véhicules accessibles pour les personnes à mobilité réduite ABILIZ. Canon ;)

Innover pour tous

L’innovation est une opportunité énorme pour l’inclusion et l’accessibilité des personnes âgées et handicapées.

Le fauteuil roulant électrique est d’une aide incroyable, le lecteur de glycémie a changé beaucoup de vies.

L’IA aussi peut aider. Par exemple pour décrire l’environnement aux personnes malvoyantes ou malentendantes. Puisqu’on peut facilement transformer une image en audio, ou de l’audio en texte et vice versa.

Mais parfois, l’innovation peut avoir des effets contre productifs.

Prenons l’exemple des exosquelettes. Ils sont souvent montrés comme des symboles de l’innovation pour le handicap.

J’ai toujours beaucoup admiré les boîtes qui les inventent. Elles permettent à ceux qui ne peuvent plus marcher de retrouver des jambes. Ces exosquelettes peuvent être une super innovation, notamment dans des cas de rééducation.

Mais le problème, c’est qu’on fait un filtre catastrophique :

• Il y a ce qui est perçu comme “innovant”, comme un exosquelette. Et qui peut du coup obtenir du financement “startup” via des investisseurs VC par exemple.

• Et ce qui est perçu comme peu innovant : rampes, réparations, aménagements durables. Et qui a du mal à se financer.

Pourtant, une technologie comme l’exosquelette coûte 30 000 à 90 000 €. Ça ne pourra pas être généralisé à tous même si les prix diminuent encore.

Alors qu’il manque des milliards d’euros pour des développements moins technologiques. Pour rendre tous les produits du quotidien accessibles à tous. Avec un marché beaucoup plus grand à adresser…

D’ailleurs certaines très belles boîtes d’exosquelettes ont compris les limites du marché. C’est le cas de Wandercraft, une boîte née en 2012 sur le médical. Ils viennent de développer Calvin-40, un robot humanoïde destiné à l’industrie.

Transformer l’environnement plutôt que les gens.

Il faut faire attention à un sujet éthique aussi.

La startup d’Elon Musk Neuralink veut donner la vue aux aveugles et faire marcher les paralysés. Elle a déjà implanté 5 implants cérébraux à des personnes handicapées. Elle a obtenu de la Food and Drug Administration le statut de “Breakthrough Device”, qui accélère aux USA l’évaluation de dispositifs médicaux innovants.

Le problème de ça, c’est que pour 10 personnes opérées qui retrouvent un peu de capacité, des millions de personnes ancrent un peu plus dans leur cerveau un mal-être. Leur objectif conscient n'est pas d'être la "norme" mais juste de vivre dignement dans un environnement adapté sans qu'on les change eux...

L’exosquelette peut aussi véhiculer cette idée. Est-ce que l’objectif ultime des personnes handicapées, c’est de se lever et de (re)marcher ? Bref, de faire comme les valides ? Il ne faut pas créer une machine à produire de la norme. Ça peut être ressenti symboliquement comme « Assis, tu es un échec. Debout, tu reviens dans le jeu. »

Et si on transformait l’environnement plutôt que les gens ?

3. Défis 🤝 : Booster l’accessibilité pour tous.

Il faut arrêter de voir l’accessibilité comme une contrainte. Ce n’est pas seulement une mise en conformité légale d’un lieu, ou une amende évitée. C’est travailler à rendre le monde plus habitable pour des millions de personnes.

Pssst : l’email va sûrement être coupé bientôt. N’hésite pas à finir la lecture en ligne ! C’est ici que ça se passe.

Tous pour un, un pour tous.

Tu connais l’effet Curb cut ? C’est super intéressant.

Ce terme vient du nom des rampes d’accès intégrées dans les trottoirs, pour faciliter le passage des fauteuils roulants. Elles sont utiles à bien plus de monde : poussettes, cyclistes, voyageurs avec leurs valises, etc.

• C’est aussi le cas de la brosse à dents électrique. Tu savais qu’elle a été inventée pour aider les personnes avec une difficulté de motricité ? Elle est aujourd’hui utilisée par 35% des Français.

• Pareil pour le Velcro. On a commencé à en intégrer dans le domaine médical, pour faciliter l’accrochage des chaussures par exemple…C’est devenu un phénomène de mode généralisé avec le retour des baskets à scratch.

• On pourrait multiplier les exemples à l’infini. Les sous-titrages des séries qui servent autant aux sourds qu’à la traduction, les portes automatiques… Toutes ces solutions profitent aux personnes handicapées, mais surtout à tout le monde.

Le principal point de friction, c’est l’immobilier :

• Pour la majorité des personnes valides, avoir une salle de bains aux dimensions PMR est vu comme une perte de place et d’argent. Et c’est vrai, vu les prix au m2. Les industriels du secteur n’ont pas vraiment favorisé la mise en œuvre de la loi de 2005 qui imposait que toutes les constructions neuves soient accessibles aux personnes handicapées. Résultat : la loi Elan (2018) a ramené cet objectif à 20%. Oui : tout a été divisé par 5.

• Le problème, c’est que ces logements non adaptés conduisent à de gros problèmes sociaux. Les personnes handicapées sont surreprésentées dans les situations de mal-logement en France. 1/4 sont concernés, contre 1/5 ce la population moyenne. Ça joue aussi sur la santé mentale, puisqu’il est difficile d’aller voir des amis ou de la famille… dont le logement est encore moins adapté.

Adapter dès la conception, pas à postériori.

Les adaptations a posteriori pour rendre un objet ou un environnement accessible coûtent beaucoup trop cher et génèrent un gâchis énorme.

Prenons l’exemple des voitures.

Elles sont produites de série pour les personnes valides. Pour les rendre accessibles à une personne en fauteuil roulant, il faut :

• Acheter une voiture neuve de série.

• La faire transformer par un aménageur. Il va la découper et en jeter 40 % à la poubelle pour abaisser le châssis, installer une rampe, et récupérer 20 cm de hauteur pour qu’une personne en fauteuil puisse entrer directement.

• Le coût minimum de la transformation est de 10 000€, et peut grimper jusqu’à près de 100 000 € pour un aménagement très complexe, sans compter le prix de la voiture au départ.

Autre exemple super parlant, le métro parisien :

• Il a été conçu il y a 150 ans. À ce moment-là, on ne pensait pas à ces sujets.

• Suite aux Jeux paralympiques, un grand plan de mise en accessibilité a été annoncé. Ce projet pharaonique devrait prendre au moins 20 ans et coûter 20 milliards d’euros. Même topo à Londres.

Le design pour tous

L’objectif, c’est de créer des solutions utilisables par le plus grand nombre dès la conception, sans besoin d’adapter dans un second temps.

La directive “Accessibilité” de 2019 (European Accessibility Act), entrée en vigueur en juin dernier, est une super avancée. Elle vise à garantir que les produits et services soient accessibles dès leur conception (“design for all”), et non réservés à un usage spécialisé après-coup.

Parmi les bons exemples, les géants de la tech ont été plutôt intelligents sur l’accessibilité des smartphones :

• Apple a créé un principe “accessibility by design” et développe de plus en plus de fonctions inclusives.

• Les marques auraient pu préférer développer un “smartphone adapté pour handicapés” avec une surcouche de prix. Mais non, donc cool à souligner.

Un process inclusif

La clé, c’est la participation des personnes concernées au design.

Les ingénieurs ou les chefs de produit ne peuvent pas décider seuls de ce que doit être une vie “améliorée”. Les premiers concernés doivent être au cœur des réflexions. Sinon, on se retrouve à projeter des biais et des fantasmes de valides sur le sujet du handicap.

Quelques super exemples :

• Seb : Ils ont adapté leur gamme de produits pour le plus grand nombre, avec une approche centrée sur l’utilisateur. Des personnes en situation de handicap étaient impliquées à chaque phase du projet. Ils ont même publié un “Good design playbook” en open source, avec APF France handicap.

• FALC (Facile à lire et à comprendre) : c’est un dispositif européen qui permet de transcrire un langage classique en langage compréhensible par tous. La MACIF a par exemple créé des pages en FALC pour comprendre très simplement les assurances proposées. C’est utile pour les personnes en situation de handicap mental, mais aussi les personnes âgées, ou les personnes étrangères.

• Tactile Studio : boite géniale qui permet l’accessibilité aux lieux culturels. On les retrouve à la Tour Eiffel, au Musée d’Orsay, du Louvre etc. Ils poussent très loin la recherche utilisateurs.

Le style a son importance

Le design des équipements pour personnes handicapées est souvent médicalisé, avec un focus pratique. Du coup, c’est souvent froid et peu esthétique…

Pourtant, c’est super important de valoriser les personnes en situation de handicap avec des beaux produits. Regarde-moi ce fauteuil roulant en bois Apollo, magnifique !

J’adore leur credo pour restaurer la fierté des personnes en fauteuil :

“Pour être un utilisateur de fauteuils roulants bien dans sa peau, il faut commencer par être bien dans son fauteuil”.

Pour booster la visibilité du projet, ils avaient même reçu le go du Pape François pour lui créer un papafauteuil en bois avec des morceaux de la charpente calcinée de Notre-Dame de Paris.

Ils proposent aujourd’hui à ceux qui le souhaitent de construire leur propre fauteuil, notamment auprès de blessés de guerre en Ukraine.

4. Inspirations 👏 : 6 exemples à suivre.

Mobilité

• Motability : une boîte anglaise qui fait du leasing de voitures adaptées pour tout le pays depuis 1977. Avec plus de 800 000 clients à mobilité réduite, c’est le plus gros acheteur de véhicules neufs au Royaume-Uni.

  • Oui oui tu as bien lu. C’est donc sur un supposé “marché de niche”, que s’est installé le plus gros acheteur de voitures au UK ! 7 milliards de livres de CA tout de même.

  • Comme ils gèrent d’énormes volumes, ils obtiennent des tarifs constructeurs extrêmement bas et proposent des voitures à tarif très réduit.

• Okeenea : PME lyonnaise leader de l’accessibilité pour l’espace public et les ERP (Établissement Recevant du Public), avec un CA de 13M€. Ils sont les premiers à avoir fait parler les feux de circulation, et ils ont équipé la SNCF, la RATP et même New York.

Innovations pour les fauteuils

• Epuur est une belle boîte lilloise qui cartonne avec son système de rétro freinage pour les fauteuils roulants manuels. De bons freins pour accélérer l’accessibilité ;)

• Le kit Globetrotter d’Omni. J’adore ! Cette fixation universelle permet d’accrocher n’importe quelle trottinette électrique pour motoriser un fauteuil manuel. C’est le symbole de l’innovation low tech. Omni a juste inventé l’objet d’interconnexion entre deux équipements déjà existants : la trottinette et le fauteuil. Ils commercialisent aussi des trottinettes compatibles avec 95% des fauteuils roulants. Tout ça permet en plus de bénéficier des avantages de la mobilité électrique sans les inconvénients d’un fauteuil électrique (coût, poids, volume).

Plateformes digitales

• Auticiel a connu un boom fulgurant depuis 2018. Ils ont développé 10 applications pour permettre aux enfants et aux adultes avec des difficultés cognitives de travailler et apprendre. Magnifique ;)

• Poppins vient de finaliser 2 grosses levées de fonds (la dernière de 5M€) pour accélérer sur la rééducation de troubles Dys, dans une app basée sur de la musique.

• L’open source est aussi très prometteur sur ce secteur. L’État a lancé acceslibre, une plateforme collaborative de l’accessibilité.

Et voilà, c’est terminé pour aujourd’hui !

Est-ce que tu peux me dire en commentaires si tu penses à d’autres inspirations sur ce sujet du handicap ? Et quels projets il faudrait lancer ?

Merci :)

👏 Foncez voir ce que fait Charlotte de Vilmorin, qui a co-écrit ce sujet avec nous. Merci aussi à Alice pour son aide ;)

• À qui tu pourrais partager cette newsletter ? C’est comme ça que Le Plongeoir grandit !

• Et si ça t’a plu, mets un petit like / commentaire avec ton ressenti.

Merci à Pierre et sa super newsletter, il m’aide à communiquer ce contenu au plus grand nombre, notamment par Linkedin.

À très vite,

Guillaume

🎧 Newsletter aussi dispo en podcast en cliquant ci-dessus, ou sur Spotify, Deezer, Apple, Youtube ici :)

Hello les plongeurs,

Aujourd’hui on plonge dans un sujet qui m’a complètement fasciné. Les effets rebond peuvent détruire tous nos efforts… comme nous aider à positionner nos boîtes pile sur la bonne stratégie.

Il faut absolument s’y pencher, pour éviter de pédaler dans le vide.

Mais avant de démarrer, je voulais te parler de mon fidèle partenaire Goodvest, qui pour le coup ne pédale pas dans le vide :)

Le partenaire du jour : Goodvest

Comme tu le sais, j’ai placé mon assurance-vie chez Goodvest pour qu’elle finance un futur plus cool. En ce moment, tu peux ouvrir une assurance-vie Goodvest x Team for the Planet, c’est canon non ?

Une édition limitée qui vient de sortir et qui permet à ton épargne de financer directement les innovations qui se bougent pour le climat :

• Team for the Planet, c’est 100+ innovations financées dans le monde entier pour réduire les émissions de CO₂.

• Avec Goodvest, ton épargne va concrètement alimenter ces projets. Ton argent travaille, mais pas pour n’importe quoi.

• Et le rendement ? Goodvest propose 5 niveaux de risque. Pour mon assurance-vie, j’avais choisi le profil équilibré, et ça a donné +4,95% / an en moyenne sur 14 ans. Faire du bien ET de la performance, c’est possible.

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Ps : ceci n’est pas du conseil en investissement, juste un sponsor que je trouve très cool :)

Si ce n’est pas déjà fait tu peux aussi :

• T’inscrire au Plongeoir Live sur les Exits à impact (23/24 avril) :
  Une soixantaine d’investisseurs et entrepreneurs à impact exceptionnels, des experts comme le Mouvement Impact France, des voiliers, et une grande question : comment l’impact peut se maintenir voire se renforcer quand les actionnaires changent ? Il reste quelques places, tu nous rejoins ?

• T’inscrire aux évènements Plongeoir Live suivants :

  • Économie Circulaire (11/12 juin) : Un mix entre ateliers trans-sectoriels sur les plus gros défis de l’économie circulaire, et création de synergies entre grands groupes et startups / PME circulaires dans chaque secteur. Go !

  • Immobilier (2/3 juillet) : L’immobilier a le pouvoir de redessiner la dynamique d’un territoire. Créons un laboratoire d’innovation sur les grands enjeux de l’immobilier en s’appuyant sur l’exemple du territoire Vannes-Quiberon ;)

• Rejoindre Plouf pour trouver des associés et de l’énergie pour ton projet à impact.

C’est partiiii

Si tu as 30 secondes

• Constat 🧐 : On pense souvent qu’une innovation efficace peut nous faire consommer moins. Exemple d’une voiture qui consomme 4L/100km au lieu de 7L. Ça paraît logique. Mais dans la vraie vie, c’est l’inverse qui se passe... C’est ce qu’on appelle l’effet rebond. Et c’est super important de l’anticiper !

• Sujet 🤓 : Pourquoi est-ce que nos émissions continuent à exploser alors qu’on n’a jamais autant déployé de technologies “propres” ? Il y a deux mécanismes derrière l’effet rebond. Déjà, plus une innovation rend un produit efficace, plus on en consomme. Ensuite, ce qu’on économise grâce à un produit efficace… on le dépense ailleurs. Avec un impact supplémentaire.

• Défis 🤝 : Tous les entrepreneurs et toutes les collectivités doivent se poser une nouvelle question pour prendre un coup d’avance : quel monde je favorise en développant ce projet ? On ne peut plus dire “c’est déjà pas mal de réduire de X% la conso d’un moteur d’avion.” Puisqu’on a la preuve scientifique que l’efficacité accélère la consommation. Des collectivités, des marques et des entrepreneurs commencent à creuser le sujet sérieusement. Les pistes se multiplient. Et elles sont super intéressantes :)

• Inspirations 👏 : Easy Cash et Vestiaire Collective ont des stratégies passionnantes. Plongeons dans la réflexion de ces pionniers de l’anticipation de l’effet rebond.

Merci à Gabrielle Piot d’avoir co-écrit ce sujet avec nous. Elle écrit l’excellente newsletter “A rebondissements” et explore ce sujet des effets rebond depuis 4 ans suite à son mémoire dédié aux effets rebond dans la seconde main. Tu peux la suivre aussi sur LinkedIn !

Merci aussi à Julie pour son aide ;)

Go !

Psssst : Si tu préfères écouter cette newsletter plutôt que la lire, je te la raconte ici en podcast.

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : Le paradoxe de l’effet rebond.

2. Sujet : Comprendre l’effet rebond.

3. Défis : Agir pour diminuer l’effet rebond.

4. Inspirations : Deux entreprises qui se bougent.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire l'article en intégralité

1. Constat 🧐 : Le paradoxe de l’effet rebond.

Les grandes personnes aiment les histoires.

Bienvenue au milieu des années 1860. Le Parlement Britannique est très inquiet. Tout son pouvoir industriel est basé sur le charbon, et les ressources diminuent. Nos chers Anglais demandent alors à un économiste de creuser (le sujet, pas le charbon).

C’est là qu’entre en scène Sir Jevons. Et ce qu’il découvre est une mine d’infos pour nous aujourd’hui.

Jevons comprend très vite que l’économie de la Grande Bretagne est en danger :

• D’un côté, leurs ressources en charbon sont limitées. Houille.

• De l’autre, ils cherchent un développement industriel rapide et illimité.

Notre cher Jevons est très pragmatique. Alors il se dit qu’il faudrait inventer des technologies moins consommatrices de charbon. Optimiser l’efficacité énergétique de l’industrie britannique.

Mais après de longs mois de recherche, ses conclusions ont surpris tout le monde. Elles résonnent encore pour nous 160 ans plus tard :

Quand on cherche à utiliser l’énergie de manière économique, on augmente la consommation d’énergie. Si on développe une technologie plus propre, c’est au final contre productif…

C’est ce qu’on a appelé “le paradoxe de Jevons”.

Mais alors pourquoi ? Pourquoi nos discussions sont toujours les mêmes 160 ans plus tard ? Est-ce qu’en 2050 on se demandera toujours pourquoi nous n’avons pas su freiner le dérèglement climatique malgré toutes nos nouvelles technologies “propres” ?

Ce qui est encore plus fou à lire chez Jevons, c’est l’avis qu’il finit par transmettre au parlement britannique :

On pourrait presque croire que Jevons est l’ancêtre de Janco ;)

Aujourd’hui le paradoxe de Jevons” est plus globalement appelé “Effet rebond”.

Et je crois sincèrement que c’est un angle mort qu’il est plus que temps de creuser et de crier sur tous les toits. 🙂

Alors, allez, au charbon. On s’y met dans la joie et la bonne humeur.

Les grandes personnes aiment les chiffres.

• 50 000 : ventes de Citroën Ami de 2020 à 2024. Ces mini-voitures électriques étaient un beau potentiel de réduction d’émissions pour l’automobile. Légères, électrique et sexy. Idéal pour le quotidien. Le problème ? Elles n’ont pas remplacé beaucoup de SUV, mais de nombreux vélos et scooters. Elles sont à 70% utilisées par des adolescents dès 14 ans. Effet rebond.

• x 100 000 : augmentation de la consommation d’énergie de l’éclairage entre 1830 et 2000. Pourtant on n’a jamais cessé d’optimiser son efficacité. La Led a par exemple divisé par 10 la conso d’énergie d’une ampoule. Effet rebond.

• 340 milliards d’euros : investissements en Allemagne pour la rénovation thermique des logements entre 2010 et 2020. C’est énorme ! Sauf que la conso énergétique d’un foyer allemand n’avait pas diminué 10 ans plus tard… La facture diminue, alors on allonge les douches, on augmente la température. Attention ça ne veut pas dire qu’il ne faut pas rénover. Mais il faut le faire mieux, et encourage la sobriété énergétique. Sinon, effet rebond.

• +74% : part de vêtements supplémentaires achetés en moyenne par les utilisateurs de seconde main, selon les travaux de Gabrielle Piot (qui a co-écrit cette newsletter). L’Ademe a aussi réalisé une étude sur la seconde main et la surconsommation en 2022. C’est moins cher que le neuf, c’est perçu comme plus écolo, alors on a tendance à acheter davantage. Les plateformes comme Vinted ne sensibilisent pas assez. Un acheteur Vinted achète même davantage de neuf qu’avant, parce que “au pire si ça ne va pas, je le vendrai sur Vinted.” Résultat : effet rebond.

Définition

Imaginons qu’on te donne un super pouvoir. Si tu fermes les yeux pendant 10 secondes sans les rouvrir, tu t’endors instantanément.

À ton avis, est-ce que tu dormiras plus ?

Théoriquement oui. Fini les heures de galère pour fermer l’œil. Mais en réalité, non. Tu te coucheras progressivement plus tard, sachant que tu peux t’endormir instantanément. Et tu finiras même peut-être par dormir encore moins.

L’effet rebond, c’est l’augmentation de la consommation liée à la réduction de limites. Ces limites peuvent être monétaires, temporelles, sociales, physiques, liées à l’effort, au danger, à l’organisation, etc.

François Schneider (économiste)

Jevons l’avait posé sur papier en premier, mais ça a été confirmé par plein d’économistes réputés depuis : Daniel Khazzoom et Leonard Brookes ou encore Henry Saunders Bref, preuve solide !

2. Sujet 🤓 : Comprendre l’effet rebond.

Pour certains sujets, il n’est pas possible de comprendre en 30 secondes. C’est le cas des effets rebond. Alors prenons 2 minutes.

Interview Canal+, 1995.

Chirac : Réfléchissez 2 minutes… Ça n’est pas excessif.
Field : 2 minutes, c’est à peu près le temps qu’il m’a fallu pour lire votre livre.
Chirac : Je sais bien, malheureusement dans celui que je vous ai envoyé, je n’ai pas mis les images à colorier, je suis désolé :)

Il existe deux types d’effets rebond. Et tu vas voir, c’est super simple.

L’effet rebond direct

C’est le plus intuitif :

• Une innovation efficace est censée réduire notre consommation.

• Mais elle finit par nous faire consommer plus de ce même produit ou service.

Pourquoi ? Parce qu’elle rend l’usage moins cher, plus rapide ou plus facile.

J’aime beaucoup cet exemple :

Lorsqu’on a mis en service les TGV, on voulait diminuer le temps de transport en augmentant la vitesse des trains. Logique.

Sauf que ce n’est pas ce qu’il s’est passé. Les voyageurs ont surtout choisi d’aller plus loin.

Le développement des transports a eu un impact massif sur les territoires. La dissociation de la commune de résidence et de celle du travail est devenue la norme.

Regarde cette carte de la région Centre / Val de Loire. Elle représente le pourcentage de gens qui travaillaient sur place. À gauche, en 1990 avant l’arrivée du TGV (entre autres transports). Et à droite en 2011. C’est fou :

C’est un effet rebond direct. Les gens ne mettent pas moins de temps grâce au TGV, ils vont surtout plus loin.

Un autre exemple très concret aujourd’hui, c’est le numérique.

L’efficacité énergétique des composants s’améliore de plus de 20% par an. Génial ! Mais la croissance du numérique est de 10 à 50% par an. Donc la consommation totale du numérique augmente. Si les composants ne s’amélioraient plus du tout, on pourrait parier que la croissance du numérique ralentirait. Est-ce qu’il faut vraiment bosser sur leur amélioration ? D’un point de vue innovation évidemment. D’un point de vue climatique c’est une vraie question...

L’effet rebond indirect

Une innovation nous fait économiser quelque chose. Du temps pour le TGV, de l’argent pour Leboncoin, de l’énergie pour un nouveau modèle de radiateur.

On a vu qu’on pouvait être tenté de consommer plus de ce produit du coup. Donc plus de temps en TGV pour aller plus loin plus souvent. Plus de produits achetés sur Leboncoin dont on n’avait pas forcément besoin, etc. C’est l’effet rebond direct.

Mais il faut regarder un cran plus loin encore. Et découvrir l’effet rebond indirect.

Si j’ai économisé de l’argent en achetant d’occasion sur Leboncoin, où ira cet argent ? Dans un week-end en Croatie ? Sur un placement bancaire dont l’impact est loin d’être neutre ?

C’est l’effet rebond indirect. L’impact de ce qu’on a économisé sur un produit, et qu’on a dépensé ailleurs.

Pssst : l’email va sûrement être coupé bientôt. N’hésite pas à finir la lecture en ligne ! C’est ici que ça se passe.

Bonnnnn et bien on fait quoi de tout ça les amis ?

3. Défis 🤝 : Agir pour diminuer l’effet rebond.

On ne peut plus juste se dire “Ma solution économise X% d’énergie vs Y”.

Même si le bilan carbone réalisé par un institut respectable est positif d’un point de vue micro. Parce qu’il a été prouvé que ça pouvait créer l’effet inverse au niveau macro.

Alors qu’est-ce qu’on fait ? On arrête de chercher à avoir un impact positif ? On arrête de développer des solutions pour économiser l’énergie ou réduire le gaspillage ?

Évidemment non.

On entend souvent dire que la solution est de prendre les défis dans l’ordre :

1. Sobriété : réduire la quantité que l’on produit et consomme

2. Efficacité : rendre plus efficace en matière et énergie ce que l’on consomme, sans modifier la quantité

3. Substitution : passer d’une source d’énergie carbonée et impactante à une source moins impactante, sans changer la quantité ni l’efficacité.

Mais franchement, je trouve ça super théorique quand on pense à l’effet rebond. Voire contraire à la preuve scientifique de l’effet rebond ?

Il a justement été prouvé que l’efficacité motivait à la consommation, c’est le principe de l’effet rebond. Donc à part dans une économie totalitaire, j’ai du mal à imaginer qu’on impose la sobriété avant l’efficacité ?

Par exemple, l’IA devient de plus en plus efficace, donc le monde l’utilise de plus en plus. Certes certains la refusent, mais c’est marginal.

Pour que la sobriété gagne, il faut la motiver. C’est peut-être le rôle des collectivités ?

La question du besoin.

Pour illustrer le rôle de la collectivité dans la sobriété, prenons l’exemple de l’eau.

L’eau douce est quasi gratuite en France aujourd’hui. C’est normal, parce qu’accéder à l’eau est un besoin primaire.

Mais remplir une piscine ou laver sa voiture, ça n’est pas aussi primaire que boire un verre d’eau.

Certaines collectivités ont mis en place la tarification progressive pour l’eau, et ça paraît super logique.

• La tranche 1 (la moins chère), c’est la « consommation essentielle ». Entre 0 et 80 m3 par an.

• La tranche 2 (prix intermédiaire), c’est la « consommation utile ». Entre 80 m3 à 200 m3 par an

• La tranche 3 (prix élevé), c’est la « consommation de confort ». Au-delà de 200 m3 par an. Une tranche de prix pour les foyers qui arrosent leur jardin avec l’eau du robinet, remplissent une piscine etc.

Avec un modèle comme ça, la collectivité peut continuer à rendre sa gestion de l’eau de plus en plus efficace, sans craindre un effet rebond. Puisqu’elle encore d’abord à la sobriété par le prix.

On imagine bien ce type de modèle en place dans des collectivités. Mais dans une entreprise, ça paraît compliqué. Limiter le besoin des gens, c’est limiter le business ?

Voilà quelques pistes :

• Développer l’économie de la fonctionnalité : on en a beaucoup parlé dans cette newsletter “Vers la fin de la propriété?”. L’idée de vendre l’usage et non la propriété réduit énormément l’effet rebond. Et ça peut être très rentable ! Si la Citroën Ami n’est pas vendue à chaque ado, mais qu’elle est proposée en location devant chaque gare, l’effet rebond est maîtrisé. Une voiture est partagée entre des centaines de personnes. On peut même aller plus loin. Si une voiture est facilement accessible de la gare, la Citroen Ami rend plus facile l’option train, donc impact positif ici aussi. J’aime bien aussi l’exemple d’Enky qui pousse les entreprises à ne plus être propriétaires de leur mobilier, mais à souscrire à un “service de mobilier”.

• Créer un outil qui visualise les effets rebonds est très malin : Ecojoko est une startup qui permet à un particulier de comprendre la consommation globale d’énergie de son logement. Tu as un tableau de bord et tu vois l’évolution de la conso de chaque objet, et le global. C’est intéressant parce que si on rend plus efficace un radiateur, on peut vivre l’effet rebond de consommer plus. Donc le danger est de se concentrer sur les gains en relatif sur un seul équipement. En rendant palpable la consommation finale globale du logement, Ecojoko permet à un particulier de voir arriver les effets rebond et d’y remédier.

• Prendre conscience que les effets rebond mettent une entreprise à risque : si les effets rebond sont énormes dans le service ou le produit qu’on vend, alors il est condamné à long terme. Prenons l’exemple des voitures hybrides rechargeables en France. Au départ c’était malin, on roule en électrique 90% du temps sur des petits trajets, et on utilise le thermique sur les longs déplacements. Mais les entreprises en ont commandé énormément et peu de salariés la rechargeaient. Résultat : l’impact était très mauvais (voiture plus lourde, et jamais rechargée). L’effet rebond était trop gros, l’État Français a pénalisé ces véhicules, et leurs ventes ont chuté de 26% en 2025.

Pour réfléchir à ces sujets et positionner son entreprise au bon endroit pour aligner business et impact, la Convention des Entreprises pour le Climat est un super programme. Elle organise des sessions appuyées sur l’intelligence collective, en faisant intervenir des spécialistes. La question qu’elle pose aux dirigeants est simple : mon entreprise sera-t-elle encore là demain ? Comment l’orienter au bon endroit ?

La nouvelle question à se poser.

Je vais te raconter un cas pratique que je trouve super parlant.

On connaît tous le GPS, et on est nombreux à être devenus addicts à Waze et Google Maps. Moi le premier :)

Si on m’avait demandé l’impact environnemental de Waze avant que je me penche sur cette newsletter, j’aurais parié sur du positif. Si je suis moins dans les bouchons, mon moteur tourne moins longtemps, je consomme moins d’énergie. Non ?

Bon, maintenant que j’ai bossé les effets rebond, je me dis qu’il faudrait y penser :

• Effet rebond direct : comme j’ai moins de bouchons, un trajet en voiture est plus rapide et efficace, je suis plus souvent tenté de prendre la voiture. Aie.

• Effet rebond indirect : comme j’économise du carburant, je vais inconsciemment dépenser ce budget ailleurs, ou l’épargner. Et l’épargne a un gros impact environnemental. Même si c’est moins chez Goodvest ;)

La bonne question à se poser si je devais inventer le GPS aujourd’hui serait donc :

“Est-ce que j’ai envie de pousser à une société davantage centrée sur la voiture ?”

Si ta réponse est non, il ne faut pas bosser sur l’optimisation de la voiture, mais sur l’invention d’alternatives. À la campagne, comme à la ville.

C’est d’ailleurs exactement ce qu’a fait la mairie de Paris. Je ne prends pas parti, on peut être d’accord ou non. Mais la stratégie était très claire : diminuer l’espace pour les voitures. Résultat : les bouchons ont sans cesse augmenté. Et des dizaines de milliers de parisiens ont abandonné la voiture pour le vélo ou les transports en commun.

Nos développements de produits et services peuvent structurellement modifier la société. On doit y penser ! Qu’on soit entrepreneurs, dirigeants, ou politiques.

La meilleure question à se poser n’est donc pas :

“Est-ce que mon projet permet d’économiser de l’énergie ?” (ex GPS)

Mais plutôt :

“Est-ce que mon projet accélère le monde que je veux pour demain ?”

4. Inspirations 👏 : Deux entreprises qui se bougent.

Quand j’ai abordé ce sujet des effets rebond avec Gabrielle, j’ai été partagé. D’un côté, ça me paraissait un sujet fascinant à creuser dans Le Plongeoir. De l’autre, je me demandais… Est-ce qu’il y a vraiment des solutions ? C’est déprimant sinon !

Heureusement et comme toujours, des entreprises pionnières se sont emparées du défi. Voilà deux cas intéressants : Vestiaire Collective, et Easy Cash.

Vestiaire Collective.

Tu connais Vestiaire Collective ? C’est une plateforme de seconde main pour vendre et acheter des articles de luxe entre particuliers.

Comme la seconde main permet de baisser le prix et que c’est perçu comme plus écologique que le neuf, il y a des effets rebond. On peut imaginer que c’est le même cas que Vinted, mais pour le luxe.

La différence pour Vestiaire Collective, c’est qu’ils ont pris le sujet à bras-le-corps et qu’ils en parlent. Dans leur dernier rapport d’impact, ils prennent en compte l’effet rebond.

Ils décrivent deux effets rebond :

L’effet rebond direct des acheteurs : est-ce que la seconde main (moins cher et plus écolo) incite les gens à surconsommer et acheter des pièces qu’ils n’auraient pas achetées sinon ? (Si tu as 2 minutes, écoute ce passage de podcast France Inter, c’est édifiant)

• Leur indicateur est le taux de substitution. Est-ce que l’achat réalisé remplace un achat neuf ? Dans ce cas c’est de la substitution et c’est très cool.

• Leur taux de substitution est d’environ 85%. Donc 15% des achats sont des achats supplémentaires, et ça c’est moins cool et c’est de l’effet rebond.

L’effet rebond indirect des vendeurs : l’argent gagné par les personnes qui vendent sur Vestiaire Collective peut ensuite être dépensé pour des activités à forte empreinte environnementale, comme acheter de nouvelles pièces de luxe. Il faut le mesurer.

• Leur indicateur s’appelle ici “le rebond économique”.

• Vestiaire Collective s’est appuyé sur une étude de 2019 par BCG-Altagamma qui concerne les comportements des vendeurs de 2nde main dans le luxe. Ils ont ensuite complété avec leur propre étude. Au final ils retiennent un taux de rebond de 12% pour les vendeurs.

Vestiaire Collective prend en compte à la fois l’effet rebond côté acheteur et côté vendeur. C’est un début, mais c’est une démarche honnête qu’on ne voit pas souvent. Un premier pas pionnier à féliciter. On ne peut améliorer que ce qu’on mesure ! Un autre exemple d’impact super dans le secteur est évidemment Label Emmaüs.

Easy Cash

Easy Cash est un réseau de plus de 165 boutiques qui permet d’acheter et de vendre de la seconde main. Notamment de l’électronique et des appareils ménagers.

Leur livre blanc de 2025 est une pépite. Ils ont une avance dingue sur ce sujet des effets rebond. Je pense que c’est surtout lié à leur démarche intellectuelle très “auto critique”. Ils n’ont pas peur de dire ce qui ne va pas dans leur modèle pour l’améliorer.

Pour Easy Cash, il y a un effet rebond si l’achat est un effet d’aubaine. Si ce produit n’avait pas été disponible chez Easy Cash, le client ne l’aurait pas acheté en neuf (la même chose que pour le taux de substitution de Vestiaire Collective).

Ce qui est super intéressant chez Easy Cash, c’est qu’ils arrivent à calculer sur quels articles il y a le plus d’effet rebond.

Par exemple, un client achètera plus facilement sur un coup de tête un bijou d’occasion qu’un téléphone ou un robot de cuisine. Easy Cash a dont un impact bien meilleur en vendant un smartphone d’occasion qu’un bijou d’occasion, du fait de cet effet rebond.

13% des bijoux achetés chez EasyCash remplacent un achat neuf prévu. 68% sont un achat qui n’était pas prévu du tout. Un achat impulsif.

On est en plein dans l’effet rebond ici, et l’impact doit être énormément nuancé. Ce que fait parfaitement Easy cash, avec une très belle honnêteté.

Magnifique ce graph !

Alors évidemment on peut toujours faire mieux, et surtout décider de ne plus vendre ce qui a un fort effet rebond. Mais Easy Cash semble creuser pile au bon endroit.

L’intention de la seconde main est de remplacer un achat neuf par un achat d’occasion, pas de créer l’accumulation d’achats impulsifs. C’est uniquement en se focalisant sur cette intention que ces entreprises pourront limiter leur effet rebond.

Une fois que tout est mesuré comme chez Vestiaire Collective ou chez Easy Cash l’étape suivante est de sensibiliser.

Certains exemples pour motiver à la sobriété et diminuer l’effet rebond sont connus :

• Des campagnes de sensibilisation, comme Patagonia et sa célèbre campagne “Don’t buy this jacket”.

• Des articles de blog pour expliquer l’effet rebond aux consommateurs, comme avec Loom.

C’est important de sensibiliser. Gabrielle l’a montré dans son travail de recherche : plus un consommateur connaît l’effet rebond, moins il risque d’y succomber.

Et voilà, c’est terminé pour aujourd’hui !

Est-ce que tu peux me dire en commentaires ce que tu penses de l’effet rebond ? Quels projets sont les plus inspirants pour les éviter ?

Merci :)

👏 Foncez voir ce que fait Gabrielle qui a co-écrit cette newsletter avec nous, et qui écrit la super newsletter “A rebondissements”. Merci aussi à Julie !

• À qui tu pourrais partager cette newsletter ? C’est comme ça que Le Plongeoir grandit ;)

• Et si ça t’a plu, mets un petit like / commentaire avec ton ressenti !

Merci à Pierre et sa super newsletter, il m’aide à communiquer ce contenu au plus grand nombre, notamment par Linkedin.

À très vite,

Guillaume

🎧 Newsletter aussi dispo en podcast en cliquant ci-dessus, ou sur Spotify, Deezer, Apple, Youtube ici :)

Hello les plongeurs,

On creuse aujourd’hui les enjeux spécifiques de la santé des femmes. Un sujet trop peu abordé, où tout est en train de changer !

Mais avant de démarrer, je voulais te parler d’un évènement à Marseille dont Le Plongeoir est partenaire : JourE.

Le partenaire du jour : Bpifrance

J’y serai pour animer une table ronde sur l’économie circulaire, j’ai hâte !

Cette journée s’annonce passionnante. Les sujets creusés sont précis, et les speakers super. Juste 4 exemples :

• IA & Impact : avec Pauline Denis, ingénieure de recherche au Shift Project

• Climat is sexy : avec François Gemenne (Membre du GIEC, prof à HEC) et Charlotte Lemay (mannequin engagée et présidente d’Aware Collective).

• Suivez l’argent : avec Léo Miranda (La NEF), Mehdi Coly (Team For The Planet), ou encore Laure Vincent (1% For The Planet)

• Océans : avec Christopher Pratt (navigateur) et Clara Bonnet (Clean My Callanques)

Alors, on se retrouve à Marseille le 2 avril ? Inscris-toi !

Je m'inscris à Jour E

Si ce n’est pas déjà fait tu peux aussi :

• T’inscrire au Plongeoir Live sur les Exits (23/24 avril). Les plus beaux fonds impact seront présents, et de nombreux entrepreneurs expérimentés qui ont vécu l’exit ou veulent anticiper. Regarde ici, ça va être incroyable.

• T’inscrire aux évènements Plongeoir Live suivants :

  • Économie Circulaire : 28/29 mai. On va créer des ponts indispensables entre grands groupes engagés et solutions circulaires.

  • Immobilier : 2/3 juillet.

• Rejoindre Plouf pour trouver des associés et de l’énergie pour ton projet à impact.

C’est partiiii

Si tu as 30 secondes

• Constat 🧐 : La santé des femmes a été massivement sous-estimée. Elles attendent plus longtemps pour consulter, elles consultent moins pour elles-mêmes, et elles sont moins bien diagnostiquées de certaines pathologies.

  Résultat ? 1 femme meurt toutes les 7 minutes de maladies cardiovasculaires en France. Et il faut 7 ans et de multiples rdv pour diagnostiquer une endométriose par exemple…

• Sujet 🤓 : Comment a-t-on pu passer à côté d’un enjeu aussi massif ?

  Pendant des décennies, les femmes ont été exclues de très nombreux essais cliniques. Les institutions médicales ont souvent été dominées par des hommes.
  Tout s’améliore, mais aujourd’hui les symptômes féminins restent mal compris.

• Défis 🤝 : Tout est en train de bouger, et c’est génial à suivre. Une nouvelle vague de projets émerge via la FemTech, et des apps sont utilisées par des dizaines de millions de femmes. Mais il faut évidemment du suivi en présentiel. Des centres de santé spécialisés se multiplient, des communautés se structurent, des tabous tombent. La recherche accélère aussi, et les politiques publiques arrivent !

Si tu préfères écouter cette newsletter plutôt que la lire, je te la raconte ici en podcast.

Merci à Florence Delannoy d’avoir co-écrit ce sujet avec nous. Elle a cofondé Celene, un centre génial dédié à la santé des femmes à Paris. Ils accompagnent surtout la prise en charge des femmes à partir de 35 ans, et en particulier la ménopause.

Merci aussi à Julie pour son aide ;)

Go !

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : La santé des femmes n’a pas été une priorité.

2. Sujet : Pourquoi la santé de la femme a-t-elle été autant ignorée ?

3. Défis : Ils s’engagent pour la santé des femmes.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire en intégralité en ligne

1. Constat 🧐 : La santé des femmes n’a pas été une priorité.

Jouons à un petit jeu : Remplace le BIP dans la phrase suivante.

“Les BIP et les enfants d’abord !”

Dans un film comme le Titanic, c’était en effet “Les femmes et les enfants d’abord.” Au cinéma, les hommes passent souvent pour des sauveurs. Dans la vraie vie, c’est plutôt les femmes qui sauvent leur famille. Une preuve ?

Les grandes personnes aiment les chiffres

• 85 % : part des rendez-vous Doctolib pris pour des enfants, qui sont réservés par des mères.

• 64 % : part des femmes parmi les personnes qui décalent des soins ou qui y renoncent.

• 37 minutes : c’est le temps supplémentaire qu’une femme met avant d’appeler les secours pour elle-même en cas de crise cardiaque.

Les femmes mettent naturellement leur santé en retrait. Et il y a un problème encore plus grave.

Notre société ne comprend pas assez la santé des femmes. Voilà deux exemples que j’ai trouvés super parlants :

• Toutes les 7 minutes : une femme meurt d’un accident cardio-vasculaires en France. C’est la première cause de décès chez la femme, loin devant le cancer du sein. Et ce qui est dingue, c’est que 80% de ces décès seraient évitables, notamment grâce à un diagnostic spécifique pour les femmes.

• 7 ans : temps moyen qu’attend une femme en France avant d’obtenir un diagnostic d’endométriose, malgré de multiples rendez-vous. Pourtant, l’endométriose est responsable de 30 à 40% des cas d’infertilité. C’est énorme.

Petit cours pour les nuls (comme moi).

Quand on pense à la santé des femmes, on pense évidemment :

• À la reproduction. Comme des enjeux liés à la grossesse.

• À des problèmes gynécologiques. Comme le cancer du sein.

• À des dérèglements hormonaux, qui peuvent être lourds de conséquences. Comme un trouble de la thyroïde.

Mais je ne vais pas me cacher. Je n’y connaissais rien avant d’écrire cette newsletter, et j’imagine que je ne suis pas le seul.

Donc commençons par 3 enjeux massifs qu’il faut vulgariser.

Le SOPK pour les nuls (Syndrome des ovaires polykystiques).

1 femme sur 10 est touchée dans le monde. C’est la première cause d’infertilité chez la femme. Pourtant c’est fou, je n’en avais jamais entendu parler.

Un trouble hormonal perturbe l’ovulation et dérègle tout le fonctionnement du corps féminin : règles irrégulières, difficultés à tomber enceinte, prise de poids. Avec un risque élevé de diabète et de maladies cardiovasculaires.

Ce qui est dingue, c’est qu’il faut en moyenne 3 gynécologues pour obtenir un diagnostic…

L’endométriose pour les nuls.

Normalement, l’intérieur de l’utérus est tapissé d’un tissu appelé l’endomètre. Parfois, il se développe en dehors. C’est l’endométriose.

1 femme sur 10 est touchée dans le monde, c’est un énorme enjeu de fertilité, et dans 70% des cas c’est super douloureux.

La ménopause pour les nuls.

Toutes les femmes y passent entre 45 et 55 ans environ. C’est l’arrêt progressif de l’ovulation et des règles.

Ça peut durer entre deux et quatre ans, et les symptômes sont nombreux : bouffée de chaleur, humeur irritable, prise de poids etc. 1/3 des femmes souffrent de symptômes dépressifs pendant cette période. C’est énorme, et beaucoup trop tabou.

Mais surtout, le déficit en œstrogènes de la ménopause rend les femmes plus sensibles à certaines pathologies. Comme les maladies cardiovasculaires, les troubles urinaires ou l'ostéoporose (responsable de la fameuse fracture du col du fémur).

Une femme n’est pas un homme.

Ha bon ? C’est une évidence, et pourtant…

Certaines maladies affectent les femmes différemment des hommes.

Prenons l’exemple des maladies cardio-vasculaires. Tu as peut-être déjà entendu parler de la fameuse douleur à la poitrine. C’est un signe d’infarctus potentiel.

Et bien il se trouve que l’infarctus féminin se manifeste différemment dans 50% des cas : fatigue, troubles digestifs, etc. Pendant longtemps on a pensé que ces maladies cardiovasculaires étaient surtout réservées aux hommes. Donc quand on examinait une femme, on ne pensait qu’aux signes avant coureurs présents chez les hommes.

Le fait de ne pas intégrer cette différence génère de gros retards de diagnostic et de prise en charge. Les femmes victimes d’AVC attendent en moyenne 30% plus longtemps que les hommes avant de recevoir des soins médicaux d’urgence. C’est fou !

Inspiration : Le parcours de santé “Coeurs artères femmes” a été lancé par le professeur Claire Mounier-Vehier pour améliorer la prise en charge des maladies cardiovasculaires chez les femmes. Et mieux former les professionnels de santé ;)

Certains problèmes de santé touchent davantage les femmes que les hommes.

C’est le cas par exemple :

• des migraines (maux de tête intenses et répétés)

• de l’ostéoporose (les os deviennent plus fragiles et se cassent plus facilement)

• de la dépression

Un autre exemple est super marquant.

Plus de 70% des personnes atteintes de maladies auto-immunes sont des femmes. Tu vois ce que c’est ? C’est le système de défense du corps qui se trompe, et attaque l’organisme au lieu de le protéger. Ça donne des fatigues chroniques, des inflammations, et souvent un impact sur la santé mentale.

J’ai du mal à comprendre qu’il y ait un tel enjeu de compréhension de la santé de la femme en 2026. Comment on en est arrivés là ?

2. Sujet 🤓 : Pourquoi la santé de la femme a-t-elle été autant ignorée ?

La Femme n’est pas “qu’un” ventre

La première raison des inégalités homme / femme dans la santé, c’est qu’on part de loin. De très loin. Pendant des siècles, la femme était avant tout valorisée pour sa fonction reproductive. Pour perpétuer la lignée familiale.

Le corps de la femme était perçu comme un outil au service des autres. Il suffit d’écouter la série France Inter sur Simone de Beauvoir pour se plonger dans ce monde.

La notion de “santé de la femme” apparaît progressivement en parallèle de l’émancipation des femmes, tout simplement.

Quelques moments clefs de l’histoire à retenir pour bien comprendre :

• 1914 - 1945 : les femmes ont pris une place importante pendant les deux guerres, en remplaçant les hommes partis au combat. Les premières revendications féministes débarquent, et le premier vote des femmes en 1945 est tout un symbole.

• 1947 : Inscription du congé menstruel dans la loi au Japon. Les entreprises ne peuvent pas forcer une employée à travailler si elle demande à être en congé menstruel. Pionniers !

• 1975 : Première conférence mondiale sur la santé des femmes à l’ONU. Pendant les années 60 et 70, la libération sexuelle bouscule les normes et accélère les réflexions.

• 2016 : Naissance du terme “FemTech” pour décrire les technologies dédiées à la santé des femmes. Ça parait un détail, mais ça donne une grosse impulsion au sujet.

• 2020 : Publication du rapport “Sexe, genre et santé” par la Haute Autorité de santé. Une bible qui met en avant les inégalités hommes / femmes. Ce qui me marque, c’est de lire que le taux de mortalité suite à un AVC est trois fois plus élevé chez les ouvrières que chez les femmes cadres. La précarité crée une double peine en santé de la femme.

• 2024 : Un rapport du World Economic Forum démontre que le manque d’engagement pour la santé des femmes coûte 1 000 milliards de dollars par an. On ne pensait pas avoir besoin de parler dollars pour attirer l’attention sur le sujet. Mais si ça peut aider à débloquer des budgets, alors go !

Le monde a donc bien changé. Mais il reste beaucoup de chemin à parcourir…

Les hommes dominent les institutions

Commençons par une petite citation qui donne bien le ton.

Faisons un petit tour des chiffres qui concernent le corps médical :

• En France, il a fallu attendre les années 1990 pour que les femmes représentent plus de 30 % des effectifs médicaux. En 2025, un médecin sur deux est une femme. C’est mieux !

• Mais 73 % des professeurs hospitaliers (PU-PH) sont des hommes. Leur rôle est stratégique. Et c’est eux qui orientent la recherche et l’enseignement.

• Seuls 1% des financements consacrés à la recherche et à l’innovation en santé au niveau mondial vont à la santé des femmes.

• Les femmes sont sous-représentées dans les spécialités les plus sélectives et les organes décisionnels. Il y a 30% de femmes chirurgiennes par exemple.

Est-ce qu’on peut en conclure qu’une médecine moins dirigée par des hommes s’engagerait davantage en santé de la femme ? Pas simple à vérifier, mais probable !

D’ailleurs il n’y a pas que dans le corps médical que ça se joue. Si ceux qui pensent les lois sont majoritairement des hommes, on a le même problème :

• L’avancée la plus marquante pour la santé des femmes est probablement la loi Veil sur l’IVG en 1975. Après des décennies de clandestinité et de risques pour la santé, une femme pouvait enfin avorter sans risque.

• En 2024, la France d’ailleurs est le premier pays au monde à inscrire dans sa constitution le droit à l’avortement.

Cette loi Veil a été proposée par une femme ministre de la santé, Simone Veil. Il y a aujourd’hui 36% de femmes à l’Assemblée Nationale, et la parité au gouvernement. On compte sur elles pour faire bouger les lignes… Même s’il faut absolument que ça soit aussi un combat incarné par les hommes.

Les femmes ont été exclues des études.

Tu vas voir, c’est vraiment fou cette histoire.

Dès les années 1960, un énorme biais s’est ancré dans les études scientifiques. Les femmes en âge de procréer étaient systématiquement exclues des études expérimentales. La raison ? Trop compliqué à gérer. Leur corps était perçu comme instable, trop complexe à intégrer dans un protocole de recherche. Et donc trop coûteux à étudier.

Ne jugeons pas trop vite. Les moyens technologiques étaient limités, et peut-être que c’était réellement difficile. Mais en tout cas, l’impact a été massif sur les traitements, les dosages, les diagnostics.

Il faut attendre 1993 pour que l’Institut National de la Santé aux États-Unis remette ça à plat. Ils décident que les femmes doivent être obligatoirement représentées lors des tests cliniques.

En 2019, le taux de participation des femmes plafonnait encore à 33%, même si la recherche se veut plus proactive.

La plateforme Seintinelles est une inspiration canon. Elle a été lancée en 2012 par un chirurgien spécialisé du cancer du sein et une professionnelle du marketing. Elle permet aux femmes de participer directement à la recherche médicale, et elle est financée par des dons et partenariats (Comme avec La Ligue contre le cancer).

Le sujet est trop souvent tabou

La sexualité et le corps des femmes sont encore entourés de silences religieux, culturels et même médicaux.

Mais bon ne soyons pas surpris : si on enterre un sujet, ça n’aide pas à sa compréhension :

• Tabou religieux : Dans beaucoup de pays, on ne peut pas parler de règles, de ménopause ou de plaisir féminin. C’est interdit. En Inde par exemple, 71 % des adolescentes ignorent tout de leurs règles avant de les avoir. 23 millions de filles arrêtent alors l’école. Elles n’ont pas d’accès aux protections hygiéniques et à des toilettes propres.

• Tabou sur la connaissance du corps féminin : A la rentrée 2017, un manuel scolaire de sciences de la vie et de la Terre (SVT) a innové. On a pour la première fois représenté l’appareil génital féminin de manière anatomiquement correcte. Et on a notamment représenté le clitoris. L’enseignement filtre les infos sur la vie sexuelle et reproductive d’une femme. On ne la représente que par sa partie reproductive. Comment s’étonner que ça devienne un sujet tabou ?

• Tabou médical : Jusqu’aux années 2000, les violences obstétricales étaient rarement dénoncées. Ce sont des violences vécues par les patientes lors de consultations gynécologiques. Des épisiotomies non consenties, des touchers vaginaux pratiqués sans consentement, des propos humiliants, voire des refus d’anesthésie. En 2019, plusieurs rapports ont validé le malaise de milliers de femmes. Une charte gynécologique a été adoptée en 2021.

  Le collectif Stop aux violences obstétricales et gynécologiques a beaucoup joué pour briser le tabou, et faire émerger ce sujet dans l’espace public

Le problème d’un sujet tabou, c’est qu’il génère un sentiment de honte et de malaise qui ne devrait pas exister.

En 2018, 58% des femmes interrogées dans une étude américaine déclaraient être honteuses pendant leurs règles. Ça n’est pas normal, alors certaines initiatives naissent :

• La ville et métropole de Strasbourg : Une campagne d’affichage a été osée dans les locaux de la collectivité pour parler des douleurs menstruelles et les rendre visibles dans la sphère pro : “Même pas mal”.

• Hey Girls : Une boîte écossaise livre depuis 2018 des kits menstruels dans une centaine d’universités et de nombreuses entreprises. L’objectif est que ces organisations les offrent à leurs étudiants et salariés et qu’on change les règles ;)

Heureusement, les choses sont en train de bouger !

3. Défis 🤝 : Ils s’engagent pour la santé des femmes.

C’est parti pour une magnifique liste de projets qui changent la donne. Claque d’optimisme assurée :

L’email va sûrement être coupé bientôt. N’hésite pas à finir la lecture de ces dizaines de solutions géniales en ligne ! C’est ici que ça se passe.

Ils libèrent la parole

Il y a beaucoup de tabous. Alors le mieux, c’est de libérer la parole, créer des médias et multiplier les communautés.

Médias & Culture :

• Medshake : Studio de podcasts experts en santé, dont certains ambitionnent de rendre la santé des femmes visible. Ils produisent par exemple ces podcasts : Cheminements, Endométriose mon amour (prix Happy Patient) ou “Le Journal d’une infirmière”.

• Le Vagina Museum (Londres) : premier musée au monde consacré à l’anatomie féminine. Il veut briser les tabous avec des articles scientifiques, expositions, ateliers thématiques, sensibilisations auprès d’écoles.

• Les maisons “RoseUp” : Association créée par deux amies, dont l’une était touchée par un cancer. Le but est d’informer les personnes atteintes, ou celles qui veulent accompagner un proche malade. C’est la 1ère communauté de femmes touchées par le cancer en France. 23 salariés dans l’équipe, 12 membres au CA, 3169 adhérentes, 3 Maisons Rose Up (Paris, Bordeaux, en ligne). Elles ont créé un magazine : 1.1 million de lecteurs !

Communautés de femmes qui font la santé

Si les femmes professionnelles de santé se rassemblent, elles peuvent agir avec plus de force sur le système de santé. Ensemble on va plus loin :)

• Femmes de santé : C’est le premier collectif de femmes dans le secteur de la Santé, avec plus de 2 700 membres. Il produit un podcast (les expertes de la santé), des études, des recos. Ces femmes ont aussi écrit un livre blanc : l’impact de la mésinformation sur la santé des femmes.

• Souveraines : réseau de professionnels de santé qui veulent s’engager pour la santé des femmes.

• Le Ménaupose club : rassemble des femmes et des professionnels de santé autour de la ménopause. Le club a développé le Ménoscore qui permet de faire le point sur son vécu et sa situation, avant de le partager avec le médecin.

Ils accélèrent l’innovation

À partir de 2016, les initiatives autour de la santé des femmes ont trouvé un nom pour désigner cette nouvelle industrie : la “FemTech”. Il y avait 1416 startups actives en 2023 dont 700 aux États-Unis et plus de 170 en France. On est numéro 3 dans le monde ;)

• Femtech France : asso qui regroupe toutes les entreprises, assos, investisseurs intéressés par le sujet. Ils proposent par exemple un Bootcamp en ligne de 20h pour se former aux enjeux du secteur. La formation est d’autant plus importante que 64% des startups visent le financement par l’assurance maladie, mais affrontent de nombreux défis : cahier des charges de la CPAM, complexité des démarches pour que la solution soit remboursée, manque de connaissance de l’écosystème institutionnel, etc.

• Innovher : hackathon pour accélérer le développement de 30 projets innovants en santé des femmes chaque année. Petit plus : Célène (leur cofondatrice Florence a co-écrit cette newsletter) a été lauréate en 2024. Patients, entrepreneurs et professionnels de santé tentent de prototyper et structurer des solutions concrètes. Canon !

• La Région Ile de France lance le premier fonds d’investissement dédié à la santé des femmes. Un investissement de 5 millions d’euros dès 2026, 40 millions d’euros à terme.

Ce qui est génial avec la création de startup dans la FemTech, c’est que 94% des boîtes ont au moins une femme cofondatrice. C’est 20% dans le reste de l’écosystème startup français. Les fondatrices sont souvent des patientes insatisfaites. Un excellent moyen de booster l’entrepreneuriat féminin, même si on veut des femmes partout et pas que dans la femtech ;) !

Ils développent des apps de soutien aux femmes

• Flo : Application de santé de la femme numéro 1 au monde, qui permet à 420 millions de femmes de suivre leurs cycles. Elles reçoivent tous les jours des conseils associés.

• May : Application française qui offre aux futures et jeunes mamans des conseils de parentalité, en grande majorité liés à la santé.

• Luna : app française de diagnostic de l’endométriose, reliée à des médecins puis des examens en physique.

• Jamiapp : plateforme dédiée à la compréhension des règles pour les adolescentes.

• Pomelo Care : app américaine qui a l’ambition d’améliorer les soins maternels et infantiles aux Etats Unis. 25 millions de personnes l’utilisent, et ils collaborent avec beaucoup de grands assureurs, dont UnitedHealthcare et Elevance. Ils ont levé 92 millions de dollars en 2026.

• Omena : app dédiée à l’accompagnement des femmes pendant la périménopause et la ménopause. Plus de 100 000 femmes l’utilisent pour accéder à des programmes d’activité physique, des conseils nutritionnels, des thérapies comportementales et cognitives, un chat médical et des consultations avec des médecins spécialisés. Complémentaire à une prise en charge en physique !

Ils créent des produits physiques pour améliorer la santé des femmes

• Lattice Medical : implant imprimé en 3D qui permet de réparer des tissus lésés par les cancers. Cet implant est résorbable et contient du tissu prélevé chez la patiente, tissu qui va se régénérer, permettant au sein de se reconstituer. C’est fou ! Ils ont levé plus de 43 millions d’euros en 2025.

• Smoon : marque française de sous-vêtements techniques. En partenariat avec des associations et organismes spécialisés, ils ont conçu des culottes adaptées à toutes les femmes, à tout moment de leur vie.

• MEME : start-up fondée par deux amies touchées par le cancer. Elles développent la première gamme de produits de beauté spécifiques aux personnes ayant des peaux fragilisées par un traitement du cancer. La boîte a été vendue à Pierre Fabre en 2023.

Ils créent des centres de santé spécialisés

De plus en plus de lieux se déploient pour faire plus de place à la santé des femmes. Ça prend toutes les formes, dans le public, comme dans le privé.

• Celene : c’est la boîte lancée par Anne-Sophie et Florence (qui a co-écrit cette news). Elles ont créé un lieu incroyable à Paris, 100% dédié à la santé des femmes. 20 professionnelles de 8 spécialités médicales et paramédicales différentes se rassemblent. Ils accompagnent surtout la prise en charge des femmes à partir de 35 ans, et en particulier la ménopause (expertise de l’équipe, parcours de soin dédié, etc.)

• Le gynécobus : projet génial lancé en 2018 par une sage-femme et un gynécologue à la retraite. Ils constatent que dans le Var, les patientes ont du mal à avoir des rendez-vous dans des délais raisonnables. Leur bus permet de comprendre les carences de soins en recueillant des indicateurs chiffrés dans chaque territoire visité. Aujourd’hui 16 sages-femmes et 20 gynécologues tournent, et reçoivent 15 à 20 personnes par jour.

• Port Royal a lancé un centre d’excellence pour les femmes : cafés collectifs avec un médecin autour de la ménopause, ateliers d’infos, hypnose, etc.

En parallèle, la formation accélère pour accompagner tous les soignants :

• Un DU ménopause : “prise en charge des risques chez les femmes de plus de 50 ans”, l’Université Paris Cité, dès février 2026, pour les médecins titulaires ou les étudiants en médecine

Ils se battent contre la précarité en santé de la femme

• Le Bus des femmes : cette association a été créée dans les années 1990 par des prostituées, au moment où le SIDA faisait rage. Le but était de permettre aux femmes en situation de prostitution l’accès aux soins. Aujourd’hui, le bus propose des permanences santé sans rendez-vous (entretien de santé préventive : bilan santé globale, dépistage, bonnes pratiques…). D’utilité publique !

• 4 800 centres de PMI proposent dans toute la France des consultations gratuites sur la santé des femmes enceintes / post grossesse. C’est d’autant plus important que beaucoup de centres médicaux spécialisés se créent dans les grandes villes. Il y a un vrai défi à rendre la santé de la femme accessible à tous, partout.

• Règles élémentaires : première association française de lutte contre la précarité menstruelle et le tabou des règles. L’association a commencé par la collecte / redistribution de protection aux personnes dans le besoin. En France, 30% de femmes ont été confrontées à la précarité mensuelle.

Ils réforment le système de santé

Des réformes proposent de prendre en charge les problèmes de santé féminine. Ça bouge !

• Rapport du Gouvernement sur la ménopause, Stéphanie Rist, 2025. Le but était de mettre fin au tabou. Résultat du rapport ? Dès le 1er janvier 2026, une consultation spécifique pour la ménopause est entièrement prise en charge par l’Assurance Maladie pour les femmes de 45 ans à 65 ans.

• Proposition de loi pour 13 jours d’arrêt “Règles incapacitantes”, 2024. Le projet a été rejeté par le parlement. Il faut savoir que le congé menstruel ne fait pas l’unanimité. Beaucoup ont peur que ça stigmatise au contraire les femmes qui le prennent, que ça devienne un frein à l’embauche. En Espagne, la loi a été votée. Sur 500 000 femmes qui pourraient bénéficier de congé, seules 1% l’ont pris. Par peur de représailles, ou parce qu’elles n’ont pas le réflexe.

• Nouveau congé de naissance : il permet aux parents de prendre jusqu’à deux mois de plus chacun pour accueillir leur enfant, à partir du 1er juillet 2026. Le but est de créer de la souplesse homme / femme pour répartir la charge mentale.

Les employeurs qui bougent

Certaines boîtes n’attendent pas qu’une loi change pour prendre des initiatives et aider leurs salariées. C’est inspirant !

• Le centre hospitalier de Birmingham : ils ont mis en place un “passeport ménopause” pour leurs 18 000 femmes salariées. L’objectif : créer des aménagements du temps de travail, et des groupes de parole.

• La Collective : c’est une coopérative spécialisée dans le recrutement de donateurs pour les ONG. Elle a été la première entreprise en France à avoir introduit un congé menstruel en 2021. Pour bénéficier de ce congé, les salariées n’ont qu’à envoyer un e-mail le jour même au directeur administratif de la société, et l’information reste confidentielle. Ce jour de congé n’est pas comptabilisé comme un arrêt de travail : il est facultatif et le salaire est maintenu intégralement. Plus de la moitié des femmes de l’entreprise ont déjà utilisé ce congé. La classe :)

• L’Oréal : Share and Care est un programme de protection des salariés avec un axe fort sur le soutien à la santé des femmes : campagnes de sensibilisation et de dépistage, soutien financier et psychologique pendant le traitement d’un cancer et au moment du retour au travail, et même accompagnement pour les victimes de violences domestiques.

• Carrefour : c’est l’une des premières grandes entreprises à reconnaître l’impact de l’endométriose sur la vie pro. Ils ont mis en place jusqu’à 12 jours de congés par an pour les salariées concernées. Comme quoi c’est possible ;)

Ils accélèrent la recherche

Il y a une véritable accélération de la recherche en santé féminine. C’est cool !

Et c’est d’autant plus important qu’il ne faut pas que la santé des femmes ne devienne une opportunité uniquement commerciale. Il ne faut pas déployer des initiatives non scientifiquement prouvées. Tu peux lire la superbe enquête “Les négligées” sur ce sujet.

Voilà un petit échantillon de ce qu’il se passe de plus important.

Aux États-Unis :

• 12 milliards de dollars ont été débloqués en 2024 par Biden pour créer un fond dédié à la recherche en santé de la femme.

• 2.5 milliards de dollars seront investis par la Bill & Melinda Gates Foundation dans la recherche spécifique aux femmes, avec un focus prioritaire en Afrique.

En France :

• Projet Multimendo : analyse le sang menstruel pour mieux diagnostiquer, comprendre et traiter l’endométriose. Plus de 100 millions de litres menstruels sont jetés chaque mois dans le monde. Or il pourrait permettre des énormes avancées pour la santé des femmes. L’hôpital Cochin et l’INSERM cherchent d’ailleurs des échantillons (multimendocch@aphp.fr).

• L’étude CompaRE : plus de 12 000 patientes atteintes d’endométriose sont suivies depuis 2019. Portée par Marina Kvaskoff, chercheuse à l’INSERM.

• Étude sur la ménopause, par l’hôpital Foch : plus de 100 000 femmes seront suivies pendant plus 10 ans.

• France 2030, infertilité et endométriose : Gros programme piloté par l’INSERM. 25 millions d’euros sur 5 ans engagés par l’État.

• Travaux de Lola Loussert : cette doctorante met en lumière un lien méconnu entre anémie maternelle et dépression du post-partum. Objectif : mieux accompagner la santé mentale des jeunes mamans.

Et bien les amies et les amis, sujet passionnant qu’on pourrait creuser encore des heures non ? Mais bon, c’est déjà pas mal pour cette semaine ! Merci d’avoir lu jusqu’au bout.

• 👏 Foncez voir ce que fait Florence qui a co-écrit cette newsletter avec nous, et qui est cofondatrice de Celene. Merci aussi à Julie !

• À qui tu pourrais partager cette newsletter ? C’est comme ça que Le Plongeoir grandit ;)

• Et si ça t’a plu, mets un petit like / commentaire avec ton ressenti !

Merci à Pierre et sa super newsletter, il m’aide à communiquer ce contenu au plus grand nombre, notamment par Linkedin.

À très vite,

Guillaume

Arthur Auboeuf est cofondateur de Team for the Planet, un mouvement génial qui rassemble plus de 133 000 actionnaires citoyens. Plus de 40 millions d’euros déjà mobilisés pour financer des innovations capables de réduire massivement les émissions de CO₂ !

Joseph Choueifaty est cofondateur de Goodvest, une super plateforme de placements réellement responsables (assurance vie, PER, livret) qui exclut les énergies fossiles et respecte l'Accord de Paris. Plus de 17 000 investisseurs et 270 millions d'euros sous gestion :-)

Si tu as 1 minute

Hello les amis,

On répète souvent que l’épargne des Français finance le monde de demain. C’est quand même 6 000 milliards d’euros ! Si on les plaçait au bon endroit, le monde se transformerait radicalement.

Mais il y a un problème : cette épargne est difficile à mobiliser, c’est un monde très opaque.

Quand j’ai appris que Goodvest et Team For The Planet lançaient un fonds d’assurance vie avec Ecofi pour flécher des dizaines de millions d’euros vers des innovations incroyables… Je me suis dit qu’il fallait creuser. Enfin une innovation concrète et potentiellement massive, puisqu’elle flèche l’assurance vie vers des projets concrets…

Ni une, ni deux, j’ai demandé à Arthur et Joseph si on pouvait échanger ensemble devant une caméra pour tout comprendre. Goodvest a accepté de financer l’interview et d’être partenaire de ce Plongeoir. Alors j’ai pris un billet de train et c’était parti :)

J’ai passé 1h dans l’intimité de deux personnes au cœur de la refonte du monde financier. J’ai adoré, et j’espère que ça sera pareil pour toi !

Voilà quelques éléments que j’ai découverts pendant notre échange :

• Une énorme qualité de Team For The Planet et Goodvest, c’est de réussir à attirer des personnes qui n’étaient pas forcément très engagées pour le climat au départ. C’est un sujet fondamental : il faut tendre la main, ne pas exiger à tout le monde d’être “parfait” avant d’agir. Sinon on perd tout le monde.

• L’argent est un thème qui reste trop masculin aujourd’hui. Mais chez Team For The Planet et Goodvest, les femmes sont majoritaires parmi les clients. Le monde irait tellement mieux si on laissait plus de places aux femmes !

• Un bon indicateur d’impact dans la finance pourrait bien être… l’argent. Exemple : la valeur des services fournis par la nature a été chiffrée à 170 000 milliards aujourd’hui. Ce type de KPI serait beaucoup plus simple à intégrer dans les Excels du monde actuel que les espèces en voie de disparition par exemple.

• Il faut créer des produits qui capitalisent sur l’épargne actuelle (exemple : 2 000 milliards d’euros d’assurance vie en France). Tout est à réinventer pour dynamiser ce secteur. On pense que c’est trop difficile d’accès, mais en fait c’est possible !

• Le nouveau Fonds Team for the Planet x Goodvest par Ecofi pourrait permettre de mobiliser des dizaines de millions d’épargne par an, et d’investir concrètement dans les innovations de rupture Team For The Planet. Le potentiel de ce projet est juste dingue. Pour en savoir plus, c’est par ici que ça se passe.

Si tu as 10 minutes

Voilà un condensé de l’échange d’une heure avec Arthur et Joseph. Pépite !

Guillaume [04:50] : On entend souvent dire qu’il faut des “cheveux blancs” dans la finance pour être crédible. Vous avez démarré très jeunes, est-ce que ça a été un blocage ?

• Arthur : Oui, ce blocage est très fréquent. J’ai encore entendu récemment au Luxembourg : “Moi, je n’investis pas s’il n’y a pas des cheveux blancs en face”. C’est vraiment un piège de notre société. Certains profils âgés ont peu d’expérience, et certains plus jeunes en ont suffisamment. On comprend, parce que c’est vrai que l’âge apporte souvent de la sagesse. Mais on contrebalance ça avec notre maîtrise des outils digitaux, qui changent toute l’approche.

• Joseph : Ça m’est arrivé aussi. Un assureur avait refusé de travailler avec nous au tout début de Goodvest en notant comme seul point négatif : “équipe jeune et inexpérimentée”.

Guillaume [07:45] : Vous lancez ensemble un nouveau “fonds 90/10” d’assurance vie. Comment ça fonctionne et pourquoi vous associer ?

• Joseph : L’assurance vie, c’est 2000 milliards en France, souvent encore investis dans l’énergie fossile ou dans des projets peu durables. Dans ce fonds créé avec Ecofi, 90 % de l’épargne est investie dans des obligations vertes et durables (prêts à des entreprises matures) et les 10 % restants sont investis directement dans les innovations de rupture de Team for the Planet. Ça permet de minimiser le risque et de financer des projets concrets et à énorme impact chez TFTP. Comme faire passer à l’échelle un Kite Beyond The Sea pour tirer des cargos. (Voir le détail sur ce nouveau fonds ici)

• Arthur : Aujourd’hui, on a les capitaux, on a les solutions, mais les structures financières classiques ne sont pas adaptées à ce qui émerge. L’épargne est le levier qui peut permettre de faire passer ces innovations à l’échelle. Grâce à l’accès à l’épargne Goodvest, on peut atteindre des volumes financiers importants dont le nouveau monde a besoin. En finançant notamment des innovations concrètes Team For The Planet.

Guillaume [17:48] : Arthur, Team for the Planet a aussi pris un virage récemment sur la valeur de ses actions, tu peux nous l’expliquer ?

• Arthur : Au début, on avait fait le pari de n’offrir aucun rendement financier pour avoir les mains libres et investir dans des innovations très risquées. On a fait la preuve du modèle. Aujourd’hui, on a ouvert un marché secondaire (reventes d’actions) pour passer à l’échelle. On ne verse toujours pas de dividendes pour maximiser l’impact, mais la valeur de l’action peut augmenter au fur et à mesure que nos boîtes grandissent. Les actionnaires peuvent ainsi espérer une plus-value financière en revendant leurs actions sur ce marché.

• Joseph [32:30] : On dit souvent que le marché du secondaire (comme l’investissement en bourse) a moins d’impact, parce que c’est un marché d’achat / revente d’actions. Que l’argent n’est pas utilisé directement pour des projets. Mais ce marché est indispensable, parce qu’il n’existera jamais de marché primaire, sans marché secondaire. S’il est impossible de revendre un jour, beaucoup moins de monde veut investir.

Guillaume [21:05] : En parlant de l’impact, on entend que la transition écologique ralentit et que les discours se polarisent. Comment embarquer le plus de monde possible ?

• Joseph : Pour moi il n’y a pas de ralentissement, les investissements dans la transition ont augmenté de 8 % en 2025. L’électrification du monde a lieu par exemple, même aux US ou en Chine. 47% de nos clients se disent peu, ou pas écolos. Pour embarquer large, on parle de risques concrets. Est-ce que dans ton assurance vie, tu préfères avoir le leader du renouvelable, ou une boîte pas encore sortie du charbon ? C’est du bon sens.

• Arthur : Pour embarquer plus de monde, il faut faire attention à l’exigence de “pureté” idéologique. Si on tape trop sur les entreprises qui essaient de faire des choses, même imparfaites, elles préféreront ne rien faire par peur du bad buzz. Notre slogan, c’est : “On n’a pas besoin d’être parfait, on a besoin d’être nombreux”. La limite avec le greenwashing est fine. Mais avoir 1 000 personnes parfaites ne changera pas le monde. Un milliard de personnes qui font un premier pas, ça va commencer à changer le monde.

Guillaume [29:20] : Vous arrivez à embarquer de nouveaux publics et notamment beaucoup de femmes, et de jeunes. Pourquoi ?

• Joseph : Les jeunes s’intéressent plus à la finance que les plus âgés. Le système de retraite est fragile, et la jeunesse se prend de plus en plus en main pour son éducation financière. Le sujet des femmes est aussi passionnant, il y a plus de femmes que d’hommes parmi les 15 000 clients Goodvest. Alors que la finance perso est une préoccupation qui reste encore trop monopolisée par les hommes.

• Arthur : C’est assez dingue, il y a aussi plus de femmes que d’hommes dans les 133 000 actionnaires TFTP. Je pense sincèrement que les femmes ont une meilleure appréhension des enjeux futurs, et du “prendre soin”.

Guillaume [36:46] : Beaucoup se demandent s’il faut sacrifier la performance pour avoir de l’impact écologique. Qu’en est-il ?

• Joseph : Pas forcément, l’équation risque/rendement reste la même. Une méta-analyse d’Harvard montre que prendre en compte des critères environnementaux et sociaux améliore la performance dans 50 % des cas, et ne la dégrade que dans 10 % des cas. Sur le long terme, c’est du bon sens d’investir dans les futurs leaders du renouvelable plutôt que dans une boîte bloquée dans le charbon, pour éviter le risque d’actifs échoués.

• Arthur : Il faut se méfier des effets de bulles ou d’hyperspéculation. On a tendance à calquer des attentes court terme qui ne sont pas basées sur le monde physique. Le Bitcoin ne peut pas être une base de comparaison pour la transition des infrastructures mondiales par exemple. En plus, un actif peut être très performant à court terme mais s’effondrer s’il y a un rejet par la population, par exemple suite à des pollutions. La transition écologique représente des actifs sereins sur le long terme car le monde n’aura pas d’autre choix que d’y aller. Il faut penser aux actifs qui paraissent évidents sur le long terme.

Guillaume [49:06] : Et pour la suite, vous visez un déploiement à l’international ou vous restez sur le marché français ?

• Arthur : Chez Team for the Planet, on passe vraiment à l’international en 2026. On va utiliser l’intelligence artificielle pour communiquer dans toutes les langues et répliquer notre modèle. On a déjà des foyers d’actionnaires très actifs dans 90 pays, et on vise à terme 1 million d’associés. Et certaines de nos innovations, comme la peinture réflective Cool Roof, auront un impact beaucoup plus massif en Afrique qu’en France.

• Joseph : De notre côté, l’assurance vie et le PER sont des enveloppes fiscales très spécifiques à la France, ce qui rend le modèle compliqué à scaler tel quel en Europe. Mais avec 6 000 milliards d’euros d’épargne, la France est le premier marché européen et le 3ème pays avec le plus de millionnaires au monde. On va donc se concentrer sur l’objectif d’atteindre un milliard d’euros gérés en France avant de regarder ailleurs.

Guillaume [56:10] : J’aimerais aborder un sujet qui me travaille : les KPIs (indicateurs de performance). On veut tout mesurer dans la finance, mais est-ce qu’on utilise les bons indicateurs pour rediriger le capital vers la transition ?

• Joseph : Il ne faut pas parler uniquement de KPIs et de température, il faut d’abord montrer du concret. Par exemple, on amène les gens en forêt pour leur montrer que leur argent permet de préserver la biodiversité de ce lieu physique. Après, bien sûr, en coulisses on utilise des indicateurs complexes comme le MSA (Mean Species Abundance) au kilomètre carré pour s’assurer que nos fonds préservent mieux les espèces que les fonds classiques.

• Arthur : Comme disait Peter Drucker : “You can’t manage what you can’t measure”. Mais je me demande si on ne s’éparpille pas avec trop d’indicateurs. L’argent reste l’indicateur central parce qu’il embarque la “confiance” et qu’il coordonne le travail à l’échelle mondiale. Je pense qu’il faut réussir à adosser la valeur des services écosystémiques (qui s’élève à 170 000 milliards aujourd’hui) directement à l’indicateur financier, car les grandes puissances financières et personnes morales pilotent avec des fichiers Excel et n’ont pas de “bon sens” naturel face à la destruction d’espèces.

Guillaume [01:04:05] : Pour sortir de cette notion parfois trop abstraite de finance et de KPI, est-ce que vous avez vu récemment un projet qui vous a particulièrement inspirés et qui donne du concret ?

• Arthur : Moi, c’est Lumia, dont je suis membre du comité de soutien. Ils travaillent sur l’entreprise régénérative. C’est passionnant car ils arrivent à modifier en profondeur les modèles d’affaires pour qu’ils ne soient plus extractifs mais régénératifs, et ce, en conservant les mécaniques et codes dominants de l’entreprise.

• Joseph : De mon côté, c’est un tournage que nous avons fait récemment avec Le Média Positif dans une forêt des Yvelines avec un garde forestier passionné. Ça m’a marqué de me rendre compte que notre épargne, qui semble très digitale, permet très concrètement de financer et de préserver la biodiversité de cette forêt.

Et voilà ! Si tu veux creuser, écoute l’interview ici : YouTube, Spotify, Apple Podcasts, Deezer.

Et si tu as envie d’analyser cette nouvelle assurance vie lancée par Goodvest & Team For The Planet via Ecofi, c’est ici que ça se passe. Dis-leur que tu viens de ma part ;)

Qu’as-tu pensé de cet échange ? Quelles questions tu aurais pour Arthur & Joseph ? Est-ce que tu as envie que j’aille interviewer plus de profils pionniers comme ça ou non ? Dis-moi tout en commentaire !

Merci 💛

Guillaume

Aujourd’hui j’ai besoin de votre aide :)

Il y a 3 mois, je me suis lancé un défi. On est plus de 26 000 dans la communauté du Plongeoir, et je me suis dit qu’il fallait qu’on se rassemble physiquement.

Je suis heureux quand on me dit : “J’adore Le Plongeoir, c’est génial pour décrypter les défis de notre société.”

Mais j’aimerais qu’on aille plus loin que décrypter. Le Plongeoir est un plongeoir, pas un trampoline ! Il faut faire avancer les sujets, pas sautiller sur place.

Je suis un rêveur, je ne l’ai jamais caché. Un jour, j’ai rêvé d’un projet complètement incroyable à construire avec le Plongeoir.

Voilà ce que je me suis dit :

Chacun des 26 000 d’entre vous a son expérience. Une capacité à participer à la résolution d’un défi important pour notre futur.

Et si en plus de décrypter les enjeux du siècle dans cette newsletter, on se rassemblait pour les relever ?

On a décrypté plus de 110 sujets en 2 ans, avec 32 experts.

Je vous ai mis ci-dessous le listing des sujets creusés. Ça donne le tournis.

Mais imagine ce que ça donnerait si on créait un rassemblement physique Le Plongeoir pour chacun de ces enjeux… (Ne lis pas tout !)

Chaque année, on pourrait imaginer des dizaines de rassemblements sectoriels partout en France pour construire des projets et des synergies.

Imagine la richesse des projets générés dans tous ces évènements.

Le Plongeoir peut devenir la newsletter qui décrypte les défis du siècle…
Et qui vous rassemble pour les relever.

J’ai envie de construire ça, alors on a appelé ce projet “Le Plongeoir Live”. Et on a choisi 4 premiers défis pour 2026 : financement, économie circulaire, santé préventive et immobilier.
En 2027, ça sera peut-être le double. Mais allons-y pas à pas.

Dans chacun de ces 4 premiers évènements, il y aura d’un côté des ateliers et de l’intelligence collective. Et de l’autre des rencontres sur le temps long, grâce à une soirée au bord de l’eau et une journée en voilier.

Alors aujourd’hui, j’ai besoin de vous.

Je vais vous raconter en moins de 30 secondes par évènement où on en est sur l’orga, et ce que vous pouvez faire pour nous aider.

N’hésitez pas à partager l’email à ceux que ça peut intéresser, ou tout simplement à cliquer sur “répondre”. Je suis juste de l’autre côté et je réponds à tout le monde :-)

Il faut que ça soit un mouvement collectif !

Go ?

Durée de lecture : 5 minutes (quoi, un Plongeoir qui ne dure pas 25 minutes !)
1/ Financement à impact et exits
2/ Économie circulaire
3/ Santé préventive
4/ Immobilier.

1. Le Plongeoir Live / Financement à impact et exits

23/24 avril 2026, La Trinité sur Mer.

Le défi

De nombreux entrepreneurs et investisseurs s'interrogent. On met tous énormément d'engagement pour faire grandir un projet et qu'il ait le plus d'impact possible. En plus d’être un bon business. Il faut absolument que son ADN, sa culture, son impact puissent survivre voire se renforcer quand de nouveaux investisseurs remplacent les anciens, ou que l’entreprise est vendue (exit). Créons un vrai laboratoire d’idées pour remonter les meilleures pratiques et maximiser l’impact lors des exits.

Les personnes clefs déjà à bord

L’évènement sera la base de création du guide de l’exit à impact du Mouvement Impact France. Ils avaient écrit une super V1, et on va créer une V2 encore plus riche avec les insights générés pendant l’évènement. Merci Flavie de faire confiance au Plongeoir ;)

• Des investisseurs impact expérimentés seront là : Marion Chanéac (Alter Equity), Jonathan Piquet (Citizen Capital), Eric Gossart (Serena), Anne Gerset (makesense), Gaëtan Herinckx (Phitrust), Anne-Sophie Gervais (Raise Sherpas)…

• Des entrepreneurs géniaux aussi. Certains ont déjà vécu un exit, d’autres veulent creuser ces enjeux en amont : Kevin Tayebaly (ChangeNOW), Alice de Cointet (Windcoop), Julien Benayoun (Lita), Thibault Lamarque (Castalie), Antoine Le Conte (Climate Club / ex-Cheerz), Guillaume Desnoës (Alenvi), Rodolphe Landemaine (Maison Landemaine), Valérian Fauvel (Jumanji Studio), Jean-Philippe Querard (Foodbiome)…

• Des partenaires experts aident à construire l’évènement : Pierre-Louis Martinie (MABE Finance), Omar Bendjelloun (Finetic), Vincent Latournerie et Marine Cuénin (Omada Avocats)

Retrouve les profils de la plupart des inscrits sur la page de l’évènement ici.

Comment nous aider :

• Tu connais des entrepreneurs qui ont vécu un exit ? Qui pourraient avoir intérêt à y réfléchir en amont ?

• Tu connais des investisseurs pour qui l’impact est important ?

Partage-leur la page de l’évènement, il faut que toutes les personnes clefs soient là pour co-écrire ce sujet avec nous. Faisons tourner !

Et si le sujet t’intéresse, prend ta place ici ;)

2. Le Plongeoir Live / Économie Circulaire

28/29 mai 2026, La Trinité sur Mer.

Le défi

L’Économie circulaire est le futur. Nous avons besoin de réduire nos déchets, réduire notre dépendance à l’énergie. Tout est à construire. Mais le problème, c’est que c’est difficile de transformer une économie linéaire en économie circulaire, alors les startups qui se lancent ont parfois du mal à signer de vrais contrats.

On veut un évènement pragmatique, qui génère des projets directement. On veut rassembler 5 grands groupes ou ETI vraiment motivées par le passage vers des achats plus circulaires. Objectif : lancer des tests après l’évènement, et initier des projets.

Les personnes clefs déjà à bord

• Des experts de l’économie circulaire : Emmanuelle Ledoux (INEC), Pierre-Emmanuel Saint-Esprit (Manutan / EC2027), Constance Bachoud (Valdelia), Marion Monnier (RCube), Caroline Louis (Paris 2024), Elsa Bortuzzo et Anne-France Mariacher (Fresque de l’économie circulaire), Luc Teerlinck (Swoop, ex Decathlon).

• Des entrepreneurs géniaux : Claire Bretton (Underdog), Benoit Varin (Recommerce), Aïssa Laroussi (Enky), Dimitri Caudrelier (Reboat).

• Des partenaires experts : Enky (mobilier circulaire) et Bpifrance.

Retrouve les profils de la plupart des inscrits sur la page de l’évènement ici, et préinscris-toi si le sujet t’intéresse.

Comment nous aider

On doit trouver 5 grandes entreprises motivées. Nous avons trois discussions en cours, mais rien de finalisé. Il n’y a aucun investissement financier nécessaire par ces groupes, à part prendre une place pour venir.

• Qui serait intéressé ? Vous êtes nombreux à bosser dans des grands groupes ici, répondez-moi directement ;)

• À qui on devrait parler ? Merci !

Voilà la page de l’évènement.

Je rêve de vous réécrire dans quelques mois en vous racontant les projets concrets initiés par ces pionniers.

3. Le Plongeoir Live / Santé Préventive

11/12 juin 2026, La Trinité sur Mer.

Le défi

Mieux vaut prévenir que guérir. C’est une évidence telle, que c’est une expression courante. Pourtant les modèles économiques du préventif sont beaucoup plus difficiles que ceux du curatif. On préfère encore investir pour guérir que pour prévenir. On préfère investir dans des cures contre le cancer, que dans le développement de l’agriculture bio par exemple. C’est une vraie contradiction de notre société. Alors, comment mieux développer la santé préventive ? Que peut-on mettre en place ?

Les personnes clefs déjà à bord

• Des experts, comme Olivier Izard, ex COO international de Pileje.

• Des entrepreneurs géniaux : Vincent Bouton (DG Petit Bambou), Cécilia May (Cofondatrice May Santé).

• Des partenaires experts aident à construire l’évènement : Aurae (Investisseurs engagés sur le vivant) : Bertrand de Talhouet, Gabrielle Delle Vigne, Victoria Meddah.

Retrouve leurs profils détaillés sur la page de l’évènement.

Comment nous aider

• On cherche à rassembler en priorité les mutuelles et les assureurs intéressés par la santé préventive. Qui en connaît ?

• Mais aussi les entrepreneurs, chercheurs, scientifiques, acteurs publics passionnés par cet enjeu.

• Qui peut nous aider ?

Voilà la page de l’évènement.

Et si le sujet t’intéresse, préinscris-toi.

4. Le Plongeoir Live / Immobilier

2/3 juillet 2026, La Trinité sur Mer.

Le défi

L’immobilier, c’est un peu comme le financement. C’est un levier énorme pour transformer le monde. Pour changer le logement, remettre des commerces en centre-ville, ou permettre à des entreprises engagées de se déployer, il faut de nouveaux modèles immobiliers. Comment réinventer un immobilier plus abordable, résilient et compatible avec le climat ?

C’est le dernier Plongeoir Live du semestre, donc le programme n’est pas encore aussi avancé. Ce qu’on sait, c’est que l’immobilier est un sujet qui s’ancre sur les territoires. Donc on voudrait s’appuyer sur tous les enjeux du territoire littoral de Vannes à Quiberon, et s’en servir pour interagir et repenser nos modèles.

Les personnes clefs déjà à bord

On a commencé à rassembler une petite liste de profils passionnants :

Matthias Navarro (Redman), Nicolas Bellego et Thibaud Huriez (Urban Odyssey), Hervé Degreve (Vasco), Philippe Benquet et Anne-Claire Muller (Acorus).

Ça promet ! Retrouve leurs profils détaillés ici.

Comment vous pouvez nous aider

Nous cherchons à embarquer tous les profils les plus passionnés par la réinvention des modèles immobiliers.

Qui devrait participer ? Partagez la page de l’évènement, et dites-nous qui on devrait contacter ;)

Et si le sujet t’intéresse, préinscris-toi.

Et voilà, hâte d’avoir vos retours, qu’on construise tout ça ensemble.

En commentaires plus bas, en me répondant directement par email, par message Linkedin, où vous voulez !

MERCI 💛

Guillaume

🎧 Newsletter aussi dispo en podcast en cliquant ci-dessus, ou sur Spotify, Deezer, Apple, Youtube ici :)

Hello les plongeurs,

On creuse aujourd’hui le sujet du biomimétisme. C’est juste passionnant. Des centaines de boîtes s’inspirent de la nature pour innover.

Quand tu plonges dans ce sujet, tu te dis que c’est là qu’il faudrait mettre nos ressources en France… On en reparle dans 15 minutes en commentaires ?

Et tu sais quel est le meilleur moyen de démarrer dans le biomimétisme ? S’immerger dans la nature en équipe !

C’est justement ce que propose mon super partenaire du jour : Versant Libre.

Le partenaire du jour : Versant Libre

Versant Libre fait le pont entre ton entreprise et la nature :

• Des séjours en pleine nature, pour renforcer la cohésion de l’équipe. Pour réfléchir avec clarté, loin du brouhaha quotidien.

• Des séminaires aventures inoubliables : pour se mettre en mouvement ensemble, et éviter le traditionnel “présentation-activité-soirée”. Ils sont notés 9,7/10 ;)

J’en suis convaincu : les meilleures idées viennent quand on sort du cadre, et qu’on crée des échanges informels. Pas vrai ?

Alors foncez voir Versant Libre pour votre séminaire 2026 :)

Découvrir Versant Libre

Si ce n’est pas déjà fait tu peux aussi :

• Te préinscrire à un évènement Le Plongeoir Live, à La Trinité :

  • Financement / Exits à impact : 23/24 avril

  • Économie Circulaire : 28/29 mai

  • Santé préventive : 11/12 juin

  • Immobilier : 2/3 juillet

• Rejoindre Plouf pour trouver des associés et de l’énergie pour ton projet à impact.

C’est partiiii

Si tu as 30 secondes

• Constat 🧐 : La nature est le fruit de 3,8 milliards d’années d’essais / erreurs. On commence enfin à savoir s’en inspirer à l’échelle industrielle : des trains plus sobres, des datacenters mieux refroidis… La France a la capacité de devenir un leader mondial sur ce secteur, on fonce ?

• Sujet 🤓 : Le biomimétisme n’est pas un “copier-coller” de la nature. C’est une méthode scientifique fascinante. La nature arrive par exemple à produire avec une énergie minimale. Elle peut fabriquer un os ou une dent à température ambiante. Comment s’en inspirer vraiment à l’échelle ? L’open source et l’IA peuvent permettre de rendre tout ça accessible. C’est génial !

• Inspirations 🤝 : Allez, on creuse une quinzaine d’aventures pionnières du biomimétisme. Bienvenue dans le futur ! Par exemple, une IA permet d’interroger plus de 680 000 mécanismes connus dans la nature (Asteria). Un projet s’inspire de la soie d’araignée pour un textile durable (ArtSilk). Un capteur inspiré de la pomme de pin prévient les feux de forêts (Pyri)… Un shot d’optimisme !

Si tu préfères écouter cette newsletter plutôt que la lire, je te la raconte ici en podcast.

Merci à Sandra Rey d’avoir co-écrit ce sujet avec nous. Elle a cofondé le startup studio Anima. Ils s’associent aux meilleurs chercheurs bioinspirés pour propulser leurs découvertes du labo au marché.

Merci aussi à l’habituelle Alice.

Go !

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : Le biomimétisme est l’industrie de demain.

2. Sujet : Pourquoi le biomimétisme peut tout changer ?

3. Inspirations : les pionniers du biomimétisme.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire l'article en intégralité

1. Constat 🧐 : Le biomimétisme est l’industrie de demain.

Les grandes personnes aiment les chiffres

• - 16% : Réduction de la conso d’énergie du Shinkansen (TGV japonais) depuis que son “nez” a été repensé. Il reproduit le fonctionnement du bec d’un martin-pêcheur. Alors à ton avis, on peut en trouver combien des inspirations comme ça dans la nature ?

• 680 000 : Nombre de mécanismes de biomimétisme applicables à l’industrie et disponibles dans l’outil d’IA Asteria. Et on peut imaginer que ça n’est qu’un échantillon ! La nature devient un accélérateur d’innovation exceptionnel.

• -65% : réduction de l’élévation maximale de température du silicium dans les datacenters IA de Microsoft, grâce à une technologie inspirée des veines naturelles. Ce refroidissement leur ouvre la voie à des densités de calcul supérieures. Le biomimétisme devient de plus en plus stratégique. D’où les appels à soutenir la souveraineté biomimétique.

• 30 000 milliards de dollars : Impact estimé de la co-conception avec la nature sur l’activité économique d’ici 30 ans, soit l’équivalent de 40% du PIB mondial actuel (étude BCG). Encore un marché pour les Américains et les Chinois ?

• 10% : Proportion de la biodiversité mondiale située en France. C’est un avantage dingue. Les startups bio‑inspirées françaises ont d’ailleurs levé 600M€ depuis 10 ans. Et si on prenait de l’avance sur ce sujet en France ?

Définition

Au départ, c’est super simple. Biomimétisme, ça vient du grec :

• Bio, la vie

• Mimesis, l’imitation.

C’est donc imiter la nature. Fin de l’histoire ?

Et non :) La preuve avec l’aventure d’Icare :

Pionnier du biomimétisme, il se dit que ça serait cool d’imiter un oiseau pour voler. Il se fixe des jolies plumes sur le corps avec de la cire. Sauf qu’elle fond. Il ne suffit pas de ressembler à un oiseau pour voler. Il faut aussi prendre en compte l’interaction des matériaux avec l’environnement rencontré.

En fait, il y a deux biomimétismes. Celui de surface, et celui qui marche.

Le biomimétisme de surface :

On pense souvent le vivant comme un “répertoire d’idées”. On repère une forme "qui marche dans la nature”, comme une aile, une peau, ou une coquille. On s’émerveille, et on tente de la reproduire. C’est sympa, mais on copie un résultat sans importer le mode d’emploi.

Résultat typique : on reproduit une forme à la mauvaise échelle, dans le mauvais matériau, dans le mauvais régime physique. Et on conclut que le biomimétisme est bien sympa, mais pas industrialisable.

Le biomimétisme qui marche :

Et si la nature, c’était surtout une source d’inspiration qui puise dans des milliards d’années de sélection continue sous contraintes ? Avec des variations de température, de pression. Avec peu de ressources, et beaucoup de prédateurs ?

Prenons 10 secondes pour réfléchir. Qu’a fait la nature pour obtenir une innovation qui marche dans un environnement donné ?

Elle a testé, re-testé, et re-re-testé, des milliards de fois.

On doit faire pareil, pour transposer ces résultats dans notre contexte. Donc la définition du biomimétisme qu’on préfère, c’est celle-là :

En fait on ne copie pas des “idées”. On réutilise des “modules fonctionnels” trouvés dans la nature. Et on les teste avec tous les paramètres qui changent dans notre nouvel environnement.

Jusqu’à garantir la robustesse d’une innovation. Qui marche vraiment.

Lààààà on rentre dans la profondeur du sujet, comme on aime dans Le Plongeoir :)

Les grandes personnes aiment les dates

• 1488 : Léonard de Vinci réalise ses premiers dessins d’ornithoptère. Il cherche à voler en reproduisant les battements d’ailes de l’oiseau. En vain.

• 1997 : La biologiste américaine Janine Benyus popularise le biomimétisme dans son ouvrage “Biomimicry : Innovation Inspired by Nature”. Et dans un fameux TED Talk (1.8M vues).

• 2021 : L’entreprise allemande Festo lance un robot-oiseau ultraléger inspiré de l’hirondelle. Mais à part sur les écrans de Dune, c’est toujours impossible pour l’Homme de reproduire à grande échelle les battements d’ailes de l’oiseau. La mécanique finit toujours par casser. C’est à la fois fou, et beau !

2. Sujet 🤓 : Pourquoi le biomimétisme peut tout changer.

Le code ultime.

On a le code pénal, comme base juridique. On a le code source, comme base pour les développeurs. Et il y a le code du vivant. C’est le code ultime. Un code qui a été éprouvé à l’échelle, et dont chaque résultat a été sélectionné par quasi 4 milliards d’années de pression évolutive. Imbattable :)

La sélection naturelle ne récompense pas la performance sur une démo, comme un investisseur dans une startup. Elle récompense la performance dans la durée, avec des variables qui changent en permanence et des ressources limitées.

La fonction qui finit par s’imposer dans la nature est ultra complexe.

C’est ce que Léonard de Vinci a fini par réaliser après ses tentatives de vol d’ornithoptère. Il fallait en fait répliquer le mécanisme du battement des ailes, mais aussi le phénomène de “portance spontanée de l’atmosphère”. C’est toute la différence entre copier la nature et s’inspirer de son fonctionnement complexe.

Voilà ce qu’il faut faire pour ne rien oublier. Et que le biomimétisme fonctionne :

• Identifier une fonction (ex : voler, dissiper la chaleur, limiter l’encrassement, résister à l’impact, se réparer…)

• Extraire le mécanisme (ex : micro‑textures, structures).

• Documenter les conditions de validité (ex : échelle, humidité, viscosité, température).

• Standardiser l’intégration dans un système technique (ex : fabrication, tolérances, maintenance).

J’aime beaucoup cet exemple. Une équipe canadienne a réussi à augmenter de 20% l’efficacité des pales d’éoliennes :

• Elle s’est dit qu’elle pouvait capitaliser sur les millions d’années d’évolution des nageoires des baleines à bosse. Mais jusqu’à preuve du contraire la baleine ne vole pas, et les éoliennes ne sont pas sous-marines.

• Il a fallu tester la capacité de ces pales d’éolienne inspirées de nageoires dans de nouvelles conditions de validité, puisqu’elles brassent de l’air.

Je te conseille d’aller faire un tour sur l’incroyable base de données Ask Nature du Biomimicry Institute. Tu peux y retrouver 1800 stratégies biologiques. Le genre d’endroit où on peut passer la journée. Tu verras que ces stratégies ne sont pas organisées par êtres vivants (tel animal ou telle plante) mais par fonction. Canon !

L’open source peut tout changer.

Tu vois ce que veut dire une stratégie open source ?

L’idée est de rendre public un morceau de ce que tu as construit, pour que d’autres puissent l’utiliser et l’améliorer. En échange, tu crées un effet de levier énorme. Tu n’innoves plus seul, tu t’appuies sur une communauté entière.

J’aime beaucoup l’exemple de WordPress. Ils ont développé l’un des outils de création de sites web les plus utilisés au monde.

Le cœur de Wordpress est open source. Résultat : des millions de développeurs l’améliorent en continu et détectent les bugs. Leur modèle éco est de vendre des services sur mesure à ceux qui le souhaitent.

Il faut comprendre le potentiel énorme que tout ça a pour le biomimétisme.

L’open‑source n’a pas été révolutionnaire dans le logiciel juste parce qu’il était gratuit. Mais parce que c’est un accélérateur industriel :

• Innovation : des millions de personnes testent en permanence des solutions, et seules celles qui marchent sont adoptées par la communauté.

• Robustesse par exposition massive : c’est la loi de Linus. Plus il y a d’usages et de contributeurs, plus les failles sont détectées, corrigées. Bref, plus le système devient robuste !

• Interopérabilité : comme des millions de personnes l’utilisent, l’open source crée naturellement des langages communs. Des formats, des protocoles standards. Donc il y a moins de frictions d’intégration, donc plus de diffusion, donc encore plus d’innovation :)

Entre code source logiciel et code du vivant, il y a de nombreux parallèles. Et c’est là que ça devient fascinant.

Ce que l’open‑source a fait au logiciel, le biomimétisme peut le faire à des pans entiers de l’industrie. On peut créer des briques réutilisables basées sur ce qui a été prouvé comme efficace dans le code vivant.

1. Innovation : des millions de “modules fonctionnels” sont en permanence testés par le vivant et son principe d’évolution. Seuls ceux qui fonctionnent restent. Anti‑fouling, adhésion, filtration, refroidissement, résistance, légèreté… Ils deviennent une inspiration géniale pour l’industrie.

2. Robustesse par exposition massive : s’inspirer de la nature permet de réduire les surprises une fois qu’une innovation sort du labo. “Pré‑testé par l’évolution” n’est pas un argument poétique. Certains mécanismes ont survécu à de la variabilité, à des cycles, à des adversaires, à des contraintes d’accès aux ressources. Ce n’est pas une garantie automatique de durabilité, parce que l’implémentation humaine peut être catastrophique. Mais c’est un signal fort de résilience fonctionnelle.

3. Interopérabilité native : c’est le vrai super‑pouvoir du vivant que tout le monde rêverait de reproduire. Une solution biologique s’insère rarement seule. Elle cohabite avec beaucoup d’autres organismes, à de nombre échelles, dans un système qui doit tenir… C’est exactement ce que l’industrie peine à faire quand elle optimise une performance isolée et découvre ensuite des effets secondaires partout. L’Homme a beaucoup à apprendre de la nature ici.

On a pu utiliser le code informatique open source pour développer internet. Et si on utilisait ce code du vivant open source pour construire l’industrie de demain ?

La révolution géométrique

La plupart de nos technologies dépendent de l’énergie. Je ne t’apprends rien ici ;) Nous chauffons pour transformer, nous pressurisons pour forcer.

Le vivant a la démarche inverse. Il obtient des fonctions complexes avec des mécanismes passifs. Là où l’industrie paie en kilowatts, la nature paie avec du génie géométrique.

Tu te souviens de l’exemple du velcro, dont on a parlé dans notre plongeon sur Le pouvoir de l’émerveillement ? George de Mestral l’a inventé en 1952 en s’inspirant du système d’accroche des graines de bardane. Elles restaient accrochées à son pantalon de velours pendant ses balades en forêt.

Pour reproduire cette accroche, on aurait pu utiliser de la colle, puis décoller avec du solvant. Ou coller avec de la chaleur.

Tout se joue souvent à la surface : micro-canaux, textures, porosités, structures hiérarchiques. La plupart du temps il suffit de redessiner l’interface entre deux mondes (air/eau, solide/liquide, chaud/froid).

Tout ça montre à merveille la capacité de la nature à utiliser une belle géométrie pour inventer une “fonction” moins énergivore.

Les innovations fusent en ce moment dans le domaine de la régulation de température. On peut s’inspirer :

• De la structure des poils des fourmis argentées du Sahara. Comment elles survivent à cette chaleur ? Les fourmis poilues chauffent moins vite au soleil que les fourmis épilées. Fourmidable.

• De l’organisation hiérarchique du système vasculaire humain, pour refroidir des data centers par exemple.

• De l’architecture des termitières, pour l’isolation d’un immeuble (projet Eastgate au Zimbabwe), ou de celle des mollusques pour l’efficacité thermique d’une bouilloire (Nautile).

On a souvent tendance à chercher les ruptures technologiques dans les gros objets, et moins dans les détails invisibles. Le monde miniature a encore des milliards de secrets à révéler. Coucou la physique quantique ;)

Du “capex” au “biopex”

Nos industries dépensent du capital pour construire des technologies gourmandes en énergie et en matière (capex). On achète des machines toujours plus puissantes. On développe des couches supplémentaires de matériaux pour obtenir une fonction.

Le vivant investit en amont. Il multiplie les essais-erreurs pour créer une architecture qui n’a pas besoin de cette puissance. Davantage de conception, pour moins d’énergie, moins de matière, et moins de déchets.

Le “biopex” pourrait devenir une nouvelle classe d’actifs industriels qui consiste à investir dans la géométrie et l’architecture.

On pourrait valoriser de plus en plus les surfaces texturées, les gradients, et les structures hiérarchiques qui délivrent des fonctions “gratuites” en usage : refroidir, acheminer, adhérer, se réparer.

En pratique, investir dans le biopex, c’est choisir :

• La réduction de traînée par micro-textures (effet peau de requin) plutôt que plus de puissance moteur.

• L’adhésion/désadhésion par structures spatiales (effet gecko) plutôt que par colles et solvants.

• Le refroidissement passif par géométrie plutôt que la climatisation comme vu au-dessus.

C’est juste fascinant non ?

Le biomimétisme n’est pas forcément durable

Pendant longtemps, le biomimétisme était une discipline d’experts. C’était lent et artisanal.

Ce qui change aujourd’hui, c’est l’intelligence artificielle. On peut parcourir l’immense littérature scientifique, et transformer des observations biologiques en “stratégies” exploitables. On a enfin des outils pour naviguer la complexité.

Alors, le biomimétisme va nous sauver ?

Désolé, mais non. On peut vivre dans l’illusion confortable que si c’est inspiré du vivant, c’est durable. Mais c’est faux.

Le biomimétisme ne garantit pas la durabilité : il met sur la table à la fois un potentiel et une responsabilité. Il doit s’accompagner d’une “biomiméthique”.

Un exemple parlant ?

On peut s’inspirer des abeilles pour :

• Créer des « nano-drones pollinisateurs » (MIT) qui nous permettront quand même de cultiver même lorsque toutes les abeilles auront disparu à cause de notre bêtise.

• S’inspirer de leur process de décision collectif et démocratique exceptionnel. Il peut nous aider à prendre de meilleures décisions (Livre La démocratie des abeilles). Si ça te passionne, partage cet e-miel ;)

3. Inspirations 🤝 : les pionniers du biomimétisme.

Certains projets sont exceptionnels, alors allons faire un petit tour du côté des plus belles aventures du secteur.

Concevoir des projets bioinspirés

Asteria : startup française d’IA cofondée notamment par Ceebios et par le startup studio Anima (Cf Sandra, qui a coécrit ce plongeoir).

Ce qu’ils font est assez dingue :

• Leur IA intègre la plus grande base de données du vivant. 960 000 articles scientifiques, 680 000 mécanismes du vivant, 220 000 brevets.

• Les équipes de R&D et de design peuvent interroger la nature sur des stratégies fonctionnelles pour répondre à leur problématique.

• 25 industriels comme L’Oréal, Pierre Fabre ou Salomon l’utilisent dans de nombreux secteurs (cosmétiques, mobilité, énergie, textile, défense, etc).

Nanoscale Labs : une fois qu’on veut concrétiser un projet issu du biomimétisme, il faut le concevoir et le fabriquer. Quand on se parle de sujets “nano”, c’est trop petit, trop difficile. Nanoscale Labs a développé un procédé de production de nano-structure par pulvérisation, 100 fois moins cher que les solutions précédentes.

Créer des usines à température ambiante, comme le corps humain et les araignées.

Minéalithe : startup française qui s’est inspirée de la capacité du corps humain à fabriquer des “pierres” (dents, os, calculs rénaux) à 37°C.

• Le problème : la consommation énergétique massive de la construction traditionnelle (ciment, plâtre, enduits synthétiques, résines…). Beaucoup de matériaux sont aussi difficiles à recycler.

• Leur solution : Minéalithe a développé un procédé baptisé Lithosynthèse© : une réaction chimique “douce” entre des composants naturels qui recrée en accéléré les processus de formation des pierres et des roches.

Modulatio : ils s’inspirent de la structure des os pour construire avec moins de matière. Un os est une structure alvéolaire, ça ressemble un peu à une ruche finalement.

• Le problème : on pourrait utiliser moins de matière pour produire des matériaux de construction.

• Leur solution : En reproduisant ces alvéoles ils créent des dalles de béton ou des structures métalliques avec 70% moins de matière, une excellente thermorégulation, de la robustesse. Gros potentiel !

ArtSilk : projet de soie artificielle passionnant. C’est un projet issu de la recherche suédoise.

• Le problème : Les fibres textiles synthétiques consomment 60 millions de tonnes de plastique par an, sont responsables de 500 000 tonnes de microplastiques dans l’océan et de 40% des émissions de CO₂ du textile chaque année. Or les produits durent en moyenne 5 ans, et moins de 1 % sont recyclés. La production de soie “conventionnelle” à partir de vers à soie consomme 67 fois plus d’énergie que le coton, sacrifie environ 1 500 vers à soie pour 100 g, et s’appuie sur des produits chimiques toxiques pour le traitement.

• Leur solution : ArtSilk développe des fibres de soie d’araignée artificielle grâce à un procédé de filage à base d’eau, qui mime la biologie des araignées. Les fibres sont solides, biodégradables et recyclables. À suivre !

  

Réinventer le traitement de surface grâce au requin et au lotus.

Sharklet Shield : entreprise américaine qui a imaginé une micro‑texture inspirée de la peau de requin pour empêcher les microbes de s’accrocher à une surface.

• Le problème : dans les lieux publics, les surfaces “high‑touch” (poignées, boutons d’ascenseur, barres, comptoirs) sont des zones de passage pour les micro‑organismes. Les solutions classiques reposent souvent sur des produits chimiques. C’est contraignant, et peu durable.

• Leur solution : Sharklet s’est inspiré de la peau de requin et a développé une surface composée de millions de micro‑reliefs organisés en motif “diamant”. La texture est minuscule (environ 3 microns de haut et 2 microns de large), invisible à l’œil nu et imperceptible au toucher. Mais elle agit en continu en perturbant l’attachement et la colonisation des micro‑organismes. Génial !

Cellulotech : boîte franco-canadienne qui rend des matériaux comme le papier ou le carton résistants à l’eau.

• Le problème : Pour rendre les matériaux à base de papier résistants à l’eau, aux graisses ou aux gaz, on ajoute souvent des couches ou “coatings” issus de matériaux problématiques (plastiques, cires, PFAS). C’est un enfer à recycler, et ça génère de gros enjeux environnementaux.

• Leur solution : Cellulotech s’inspire de la feuille de lotus (cf effet lotus). Sa micro‑texture crée une superhydrophobie : l’eau perle et glisse en emportant les salissures. Pour y arriver, ils ont développé un procédé de chimie verte qui utilise des réactifs biosourcés. Résultat ? On crée la barrière cherchée, sans altérer la recyclabilité. Super intéressant pour les marchés de l’emballage ou de l’hygiène ! Moins de plastique et moins de PFAS :)

• De nombreuses autres innovations s’inspirent des propriétés hydrophobes du lotus, comme Fusion Bionic.

Créer des matériaux plus résistants grâce aux crevettes.

Helicoid Industries : boîte qui s’est inspirée de la capacité de certains crustacés à frapper à une vitesse plus rapide qu’une balle de calibre 22 sans se fissurer... Quand même !

• Le problème : Beaucoup de matériaux échouent au même endroit : une fissure naît, puis elle se propage rapidement. La solution classique est toujours la même : surdimensionner.

• Leur solution : Le mantis shrimp (crevette-mante) a une architecture interne qui dissipe l’énergie des impacts et empêche les fissures de se propager. Helicoid s’en inspire. Le principe : des couches de fibres sont empilées avec un décalage angulaire régulier (environ 15 degrés), ce qui dévie et stoppe la propagation des fissures. Résultat : des produits plus légers, plus solides. Qui aurait pensé qu’on pouvait s’inspirer d’une crevette dans l’automobile franchement ?

Colorer sans chimie en s’inspirant du papillon.

Sparxell : startup américano-anglaise cofondée par un Français. Ils remplacent les pigments traditionnels par une technologie de couleur structurelle inspirée des oiseaux et des papillons.

• Le problème : la production de pigments colorés a un fort impact social et environnemental. Il faut trouver des alternatives avec la même brillance, intensité, résistance à la décoloration, et compatibilité avec les usages industriels.

• Leur solution : Sparxell industrialise un principe naturel : la couleur structurelle. La couleur ne vient plus d’un colorant chimique, mais d’une micro‑architecture qui manipule la lumière. Leur matière première est la cellulose, abondante et renouvelable. Bientôt un packaging avec de la couleur inspirée du papillon ?

Détecter les feux de forêt en s’inspirant des pommes de pin.

Pyri : startup anglaise qui s’attaque à la détection des feux de forêt.

• Le problème : Les feux de forêt sont un risque systémique en forte accélération : ils détruisent des vies, des habitats, des puits de carbone, et génèrent des émissions de CO2 et des coûts économiques massifs. On a détaillé ce fléau dans Le Plongeoir Les forêts : poumons du monde.

• Leur solution : Pyri s’inspire des pommes de pin sérotineuses, qui restent fermées tant qu’il n’y a pas de chaleur extrême, puis s’ouvrent quand un feu survient. Ils transposent ce principe en un réseau décentralisé de capteurs activés par la chaleur, fabriqués avec de l’électronique organique non toxique. Lorsqu’un capteur est exposé à une chaleur extrême, il génère suffisamment d’énergie pour émettre un signal. Les unités sont annoncées zéro maintenance, et déployables rapidement.

Imaginer une gouvernance bioinspirée, comme les insectes.

J’avais envie de poser ça là. Le biomimétisme, ça n’est pas que créer de la matière. On peut repenser une organisation aussi, la preuve avec les abeilles.

Allez, quelques exemples intéressants :

• Le groupe chinois Haier : il s’est restructuré en un réseau de microentreprises dotées d’autonomie décisionnelle, à l’image des structures cellulaires des organismes vivants. Et aussi à l’image d’Acorus en France, exceptionnel exemple que tu peux lire ici dans notre plongeon.

• Buurtzog : cette entreprise de soins infirmiers aux Pays-Bas a décentralisé l’organisation et la décision. Chaque équipe de terrain est composée de 6 à 12 infirmier.es, sans boss. On avait présenté ce modèle super inspirant dans l’édition du Plongeoir Réinventer l’entreprise.

• Morning Star : cette entreprise américaine de transformation de tomates a supprimé les titres et hiérarchies. À l’image de la dynamique d’auto-organisation en vigueur dans la nature.

• Le “unmanagement style” de Gore-Tex encourage la création de réseaux internes dans lesquels le leadership est acquis par l’expertise plutôt que par attribution. Comme chez les insectes sociaux et les espèces marines.

Passionnant ce sujet biomimétisme non ?

Ca serait tellement bien que la France fasse le pari d’accélérer massivement dans ce domaine. Si ça vous parle autant que moi, partagez, partagez, partagez les amis !

Pour aller plus loin :

• 👏 Foncez voir le travail de dingue de Sandra, cofondatrice d’Anima. Elle a co-écrit cette newsletter. Merci aussi à Alice.

• 🙏 N’oublions pas de nous inspirer de la nature pendant notre prochain séminaire avec Versant Libre (sponsor de cette édition). Les meilleurs ! Regardez ici comme ça donne envie.

• RDV les 22 et 23 octobre à la cité des sciences et de l’industrie pour la prochaine Biomim’expo !

C’est terminé pour cette semaine. Merci d’avoir lu jusqu’au bout !

• À qui tu pourrais partager cette newsletter ? C’est comme ça que Le Plongeoir grandit.

• Mets un petit like / commentaire avec ton ressenti :)

Merci à Pierre et sa super newsletter, il m’aide à communiquer ce contenu au plus grand nombre, notamment par Linkedin.

À très vite,

Guillaume

🎧 Newsletter aussi dispo en podcast en cliquant ci-dessus, ou sur Spotify, Deezer, Apple, Youtube ici :)

Hello les plongeurs,

Aujourd’hui on plonge littéralement dans la transformation du monde en cours.

Comment les meilleurs entrepreneurs arrivent à réinventer leurs produits pour qu’ils soient plus écologiques, tout en restant profitables ?

Et alors là on fait fort, puisque nos sponsors du jour sont justement une inspiration géniale sur le sujet : La location de Fairphone ;)

Les partenaires du jour : Commown et Fairphone.

C’est hallucinant. La durée de vie moyenne d’un smartphone n’est que de 3 ans. Le mieux est d’avoir un smartphone réparable. Et de le louer pour qu’il ait plusieurs vies.

Commown propose Le Fairphone en location avec service :

• C’est génial pour les entrepreneurs. Le service est parfait : pannes, casses, remplacements de batteries. Commown s’occupe de tout pour libérer l’équipe IT.

• Le Fairphone (Gen. 6) a une garantie logicielle de 8 ans. Il est plus équitable, facilement réparable, fiable, performant. Canon non ?

Certains clients utilisent encore des Fairphone 2 sortis en 2015 grâce aux services mis en place par la coopérative Commown :-)

Allez, résolution 2026 : des téléphones durables dans toute la boîte !

Louez un Fairphone avec Commown

Si ce n’est pas déjà fait tu peux aussi :

• Te préinscrire à un évènement Le Plongeoir Live, à La Trinité :

  • Financement / M&A à impact : 23/24 avril

  • Économie Circulaire : 28/29 mai

  • Santé vivante / prévention : 11/12 juin

  • Immobilier : 2/3 juillet

• Rejoindre Plouf pour trouver des associés pour ton projet à impact.

• Devenir sponsor du Plongeoir : il suffit de répondre à cet email.

C’est partiiii

Si tu as 30 secondes

• Constat 🧐 : Les entreprises qui créent des produits sont coincées entre deux urgences : survivre à court terme (marges, tréso, crises) et transformer leurs produits pour se positionner sur l’échiquier du long terme (moins de ressources). Courir les deux lièvres à la fois est vu comme impossible. Mais tout se joue là !

• Sujet 🤓 : Certaines boîtes “pépites” y arrivent. Elles alignent parfaitement profitabilité court terme et vision à long terme. Comment elles font ? Il n’y a ni génie, ni magie. Elles transforment leurs produits pas à pas, avec des méthodes exigeantes d’écoconception. Parfois complétées par de vraies ruptures d’éco-innovation.

• Défis 🤝 : 80% de l’impact d’un produit se joue au niveau du marketing. C’est fou non ? C’est là que se décide l’offre. Alors comment on embarque tout le monde ? Il y a au moins 3 arguments imparables. C’est fascinant. On plonge ?

Si tu préfères écouter cette newsletter plutôt que la lire, je te la raconte ici en podcast.

Énorme merci à Marion Laprée, qui a co-écrit cette newsletter avec nous. Elle a co-fondé Maobi, une des plus belles agences d’écoconception.

Et incroyable : ils ont accepté de publier gratuitement pour nous plusieurs centaines de “use cases” d’écoconception de produits et services, industrie par industrie. C’est une pépite, fonce le voir ici.

Merci aussi à l’habituelle Alice Carré-Seemuller :)

Go !

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : Le long terme et le court terme s’opposent.

2. Sujet : Une solution pour réconcilier le court et le long terme.

3. Défis : Devenir une pépite.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire en intégralité

1. Constat 🧐 : Le long terme et le court terme s’opposent.

Les entreprises qui créent des produits sont coincées entre deux objectifs :

• Le court terme. Il faut préserver la trésorerie, maintenir la marge, payer les équipes. Les défaillances de boîtes n’ont jamais été aussi élevées qu’en 2025 (69 000). Donc l’objectif numéro 1, c’est de survivre.

• Le long terme. On ne peut pas prédire l’avenir. Mais on sait que la tension sur les ressources naturelles augmente. Les contraintes réglementaires vont se multiplier. Donc l’objectif numéro 2, c’est de se positionner sur l’échiquier du futur.

Le problème quand on veut courir deux lièvres à la fois, c’est qu’on a de gros risques de rester sur place.

Voilà ce que ça donne pour une personne qui entreprend :

En même temps, on le comprend cet entrepreneur scotché sur place. C’est super dur de choisir :

• Beaucoup se sont plantés en pensant trop court terme. On n’a pas envie de finir comme Kodak qui a laissé passer le numérique. Ou comme les constructeurs auto qui prennent du retard sur l’électrique.

• Beaucoup se sont aussi plantés en pensant trop long terme. On perd de l’argent et on fait faillite, ou alors on vit une grosse crise. Emmanuel Faber avait une vision géniale à long terme pour Danone, mais il s’est fait débarquer par manque de profitabilité court terme. Peut-être a-t-il voulu être trop impatient, même si on le comprend ? Beaucoup de startups de l’impact ne réussissent pas à se développer parce que leur modèle économique actuel est fragile, et que le marché n’est pas encore prêt.

Et pourtant… certains arrivent à équilibrer le court terme et le long terme. Ils avancent tout droit et avec profitabilité vers un futur désirable.

C’est le graal non ? J’appelle ça les boîtes “Pépites”.

J’aime bien l’exemple de l’agriculture, plus que d’actualité en ce moment.

• Court terme : Beaucoup d’agriculteurs sont au bord du gouffre et perdent de l’argent chaque jour. C’est impossible de transformer un modèle dans ces conditions. Alors ils tiennent. Mais en tenant, ils prennent aussi un risque : rester alignés avec un modèle qui ne correspondra plus aux contraintes de demain.
  Moins d’eau. Moins d’engrais. Moins de pesticides.

• Long terme : À horizon 20 ans, c’est assez clair : ceux qui auront construit une agriculture plus sobre en ressources seront avantagés. Mais attention. Aller trop vite peut aussi fragiliser un modèle économique encore viable aujourd’hui. J’ai croisé des agriculteurs qui ont basculé en bio trop brutalement… et se sont plantés. Pas parce que le bio n’a pas de sens. Mais parce que la transition était trop brutale.

• Pépites : il y a des agriculteurs qui cherchent chaque jour à s’améliorer sur la partie écologique, tout en restant profitables. Sans aller trop vite, mais avec conviction. Comme Étienne et Augustin (Milpa), avec leur modèle d’agriculture bio-régénératrice. Ils ont démarré doucement, et ils accompagnent aujourd’hui 5 000 hectares de production en France.

2. Sujet 🤓 : Une solution pour réconcilier le court et le long terme.

Alors comment on développe des produits pépites en suivant le lièvre du milieu ?

Le mythe du héros

Quand on parle aux boîtes qui développent des produits “pépites”, on pense par exemple à :

• Veja sur les chaussures. Super profitable, 250M€ de CA, engagé et aligné sur le long terme.

• Patagonia dans les vêtements. Plus d’un milliard d’euros de CA, avec 100% du capital qui appartient à la nature et plus de 100 millions d’euros donnés à des assos chaque année.

• Windcoop : plus récent, mais ils ont réussi à lancer la fabrication d’un cargo à voile à 28,5 millions d’euros, quand beaucoup ont dû jeter l’éponge.

On pourrait se dire :

“Oui, mais ce sont des exceptions. Ces entrepreneurs sont des visionnaires qui ont vu le futur 20 ans plus tôt que les autres.”

C’est faux.

On a trop raconté la construction de ces boîtes comme un acte héroïque ou une bascule instantanée.

La réalité c’est que ces entreprises ont dû se battre pour leur profitabilité jour après jour, et faire des compromis comme tout le monde.

Elles ont évolué pas à pas. Pendant 40 ans chez Patagonia, 20 ans chez Veja, 5 ans chez Windcoop. Et ces petits pas ne sont pas toujours allés vers l’avant. C’est 2 pas en avant, 1 pas en arrière, 1 pas en avant, etc.

J’aime bien l’exemple du coton chez Patagonia :

• En 1991, la marque se rend compte de l’impact massif sur l’environnement du coton conventionnel. C’est une des cultures les plus polluantes au monde, alors ils veulent utiliser du coton bio.

• Sur le papier, c’est évident. Dans la vraie vie, c’est un casse-tête : le coton bio coûte alors 2 à 3 fois plus cher. Il y a un vrai risque sur la profitabilité. Patagonia avance quand même mais fait des compromis importants. Ils testent uniquement une petite partie de leur gamme en bio.

• Il leur a fallu cinq ans pour généraliser le coton bio. C’était une ligne de crête permanente entre engagement et profitabilité.

Je me souviens aussi de ce que m’avait raconté Matthieu Brunet, le président de Windcoop :

• Ils voulaient un cargo à voiles fabriqué en France. Mais ils ont décidé de le produire en Turquie. Ça n’était pas un choix facile.

• C’est ce qu’il a fallu faire pour maintenir la “méta mission” de Windcoop : créer un modèle de cargo à voiles rentable.

Certains disent “Mieux vaut couler en beauté que flotter sans grâce”. Moi je trouve que le mieux reste de flotter, pour avoir une chance de construire le futur dont on rêve. Et j’y vois beaucoup de grâce :)

L’écoconception pour avancer pas à pas.

Pour réussir à avancer sur cette ligne de crête avec le coton, une boîte comme Patagonia s’est mise très tôt dans une démarche rigoureuse d’écoconception.

Ce mot peut paraître compliqué, mais c’est super simple. L’objectif est de :

• Minimiser les impacts environnementaux du produit dès sa conception et sur toute la chaîne de valeur. (ex : se passer de coton conventionnel)

• Tout en gardant sa valeur d’usage. (ex : un vêtement chaud, solide, au bon prix)

Ceux qui réussissent à créer des produits profitables et engagés sont pris pour des héros. Mais ce qu’ils ont fait, c’est tout simplement se mettre en chemin avec une démarche super exigeante d’écoconception.

• C’est scientifique : tout repose sur des méthodes rigoureuses comme l’Analyse du Cycle de Vie (ACV). On mesure les impacts environnementaux d’un produit sur l’ensemble de sa vie, de l’extraction des ressources à la fin de vie. Il faut des données fiables et des compétences nouvelles pour ne pas piloter à l’aveugle. Il faut apprendre à tout connaître des matériaux : origine, masse, système d’assemblage, traitement de surface, consommations d’énergie, déchets générés des différents rangs de fournisseurs, modes de transport…

• C’est long : ça peut prendre des années pour réussir à faire évoluer un produit tout en restant profitable. Au début ça commence souvent avec un prestataire comme Maobi, la boîte de Marion qui co-écrit cette news. Et puis plus l’entreprise est mature en écoconception, plus elle peut intégrer l’ACV de manière systématique. Pour chaque produit, chaque décision, chaque service (Marketing, R&D, Qualité, Réglementaire…)

• C’est collectif : une marque réussit rarement seule un challenge d’écoconception. Rossignol a par exemple compris qu’ils ne pouvaient pas réussir seuls sur le ski recyclable. Ils ont créé le ski Essential (recyclable à 77 % contre 7 % habituellement). La marque a bossé avec MTB, spécialisé dans le recyclage des métaux. Puis ils ont partagé tous les plans en open source ! L’objectif ? Que leurs concurrents s’y mettent aussi pour rendre la filière de recyclage de skis économiquement viable. Si Rossignol restait seul, la filière n’aurait pas tenu.

Il ne faut pas avoir peur d’avancer par palier. Ce qui est dangereux, c’est soit de brûler sa rentabilité, soit de refuser d’ouvrir le sujet.

Si on revient à l’agriculture, des agriculteurs conventionnels pourraient commencer par cultiver uniquement 1 hectare en bio régénératif par exemple. Puis, 2, 5, 10 si ça marche. Pour apprendre, de manière scientifique et collective. Ils pourraient le faire en parallèle de leur ferme qui resterait "classique” pour maintenir la profitabilité à court terme.

J’aime bien l’exemple de la marque Signal :

• Ils ont décidé de créer des produits éco-conçus pour une cible engagée. Ils vendent une gamme de dentifrice sans fluor avec des agents végétaux, dans un emballage recyclé. Ils ont eu une démarche super scientifique pour y arriver.

• Mais ils commercialisent aussi en parallèle leurs dentifrices classiques. Parce qu’il faut maintenir la profitabilité pour tenir sur le long terme. Dans leur vision, les produits éco-conçus vont prendre progressivement la place. En grande conso, l’offre répond aux insights consommateurs. C’est souvent le client qui donne le signal.

Et pour les plus curieux, deux autres exemples passionnants :

• Nexans : Mobiway POP est un enrouleur de câbles électriques développé avec 15 000 électriciens. 70% de matériaux recyclés, conçu pour durer, réutilisable, recyclable et fabriqué en France :)

• Notox : planche de surf durable. Leur démarche d’écoconception est super inspirante. Ça donne envie de se mettre au surf !

L’éco-innovation pour les vraies ruptures

Tu pourrais me dire que c’est un peu simpliste cette réflexion. On améliore nos produits pas à pas, et on arrive à un modèle idéal dans 20 ans ?

Tu aurais raison. Parfois, l’écoconception n’est pas le bon chemin à prendre. Pas parce qu’elle n’est pas utile. Mais parce que le problème est ailleurs. Il faut toujours commencer par se poser une question simple :

“Est-ce qu’on aura encore besoin de ce produit dans 20 ans ?”

Si la réponse est non, il faut tester l’éco-innovation. Pour se mettre dans le bain, prenons le super exemple du shampoing :)

Est-ce qu’on aura encore besoin de shampoing liquide à long terme ?

C’est surtout de l’eau mise dans une bouteille en plastique, et transportée sur des centaines de kilomètres. On va manquer d’eau. On a déjà trop de plastique. Et on émet du CO₂ pour transporter… de l’eau.

Alors est-ce qu’on continue l’écoconception des bouteilles plastiques de shampoing liquide ? Ou est-ce qu’on pense tout de suite à comment accélérer l’adoption du shampoing solide ?

Donc les amis :

• Quand Head&Shoulders invente une bouteille de shampoing fabriquée avec 25% de plastique récupéré sur les plages, c’est de l’écoconception.

• Quand Lush crée un shampoing solide (qui existait déjà il y a 4 500 ans !), c’est de l’éco-innovation. On ne coupe pas les cheveux en 4, on fait table rase.

Souvent l’éco-innovation vient même avec un nouveau modèle économique. On vend souvent l’usage, plus que la propriété (cf notre Plongeoir sur le sujet).

Quelques exemples intéressants d’éco-innovation ?

• Thierry Mugler (parfums) : pionnier absolu du vrac et de la recharge dès 1992 avec ses fontaines à parfum. Un modèle malin pour fidéliser le client qui revient remplir son flacon :)

• Enky (mobilier) : Ils vendent l’usage et pas la propriété. Une vraie rupture d’éco-innovation. Et en parallèle, ils développent du mobilier de seconde main reconditionné à intégrer dans leur offre… pour maximiser l’écoconception.

• Hilti (outils) : Ils ont basculé une partie de leur modèle vers la vente de l’usage des outils. Les artisans et constructeurs paient un abonnement qui comprend les outils, leur maintenance, livraison.

3. Défis 🤝 : Devenir une pépite.

C’est sympa tout ça, mais il y a une méthode pour devenir un lièvre qui fonce tout droit comme une pépite ?

Focus sur le marketing

On a souvent l’impression qu’un produit ne peut pas évoluer, parce qu’il y a les usines à transformer. Ou parce qu’il faut changer les machines.

En réalité dans les boîtes de “produit”, tout se joue au niveau d’une seule équipe : le marketing. Ils ont beaucoup plus de pouvoir qu’on ne le croit.

Pourquoi ?

• 75% de l’empreinte écologique d’une entreprise vient de ses produits.

• Et 80% de l’impact d’un produit est déterminé dès la phase de conception... Une fois le brief validé, les jeux sont faits. Si tu es fort en maths, ça veut dire que toutes les autres phases du cycle de vie ne représentent “que” 20% (extraction des ressources, fabrication du produit, transport, utilisation au quotidien, fin de vie). C’est fou non ?

On entend encore des trucs hallucinants. Des marques de cosmétiques ajoutent du sable ou du métal au fond des pots pour les alourdir par exemple... Juste pour donner une impression de qualité.

Ça me rappelle une discussion avec un fabricant de remorques agricoles quand j’étais étudiant. On était allé le voir avec mon père agriculteur. Il nous expliquait que la paroi en métal pouvait être 2 fois plus fine, et que ça serait largement assez solide. Mais le réflexe des clients était de sonder l’épaisseur du métal pour sonder la qualité. Alors ils le gardaient épais.

Le marketing décide de l’offre. Il peut influencer les choix de consommation, choisir une direction et décider d’expliquer. Évidemment il faut de la R&D. Mais sans conviction marketing, l’écoconception reste marginale.

Il faudrait peut-être fusionner l’équipe RSE et l’équipe Marketing dans les boîtes “produit”.

Un exemple inspirant ?

Babycook Neo, de la marque Béaba. C’est un robot de cuisson pour l’alimentation bébé. Le marketing a fait le pari du “premium durable”, suite à une étude d’écoconception. Au lieu du tout plastique, ils ont imposé le verre et l’inox.

Résultat :

• Un coût de production en hausse de 40 % et un prix de vente augmenté de 30 %. C’était très risqué.

• C’est devenu le leader du marché. Les parents ont plébiscité la durabilité et l’innocuité des matériaux (zéro transfert de plastique).

Mixer science et bon sens.

Le bon sens est super important pour guider vers l’écoconception. Quand on repense au bon vieux gaufrier incassable qui permet aussi de faire des croque-monsieur…C’est probablement le plus écologique non ?

Mais si le bon sens est un guide, la science doit être le juge.

Les intuitions sont parfois trompeuses. Il faut mesurer les impacts “du berceau à la tombe” pour éviter les fausses bonnes idées.

Psst : l’email va probablement être coupé bientôt. Finis ta lecture en ligne ici.

Pense à l’emballage e-commerce en carton, qui a souvent remplacé le sachet plastique pour un envoi de vêtement par exemple. À fonction équivalente (emballer, protéger, informer, transporter), l’impact global du plastique peut être plus faible que celui du carton. Parce que le carton est parfois 6 fois plus lourd. C’est pour ça que Opopop a créé un emballage consigné. Il est conçu pour durer et son taux de récupération est de 97% ;)

Mais comment on fait pour “juger” et mettre de la science dans les choix ?

On utilise la fameuse ACV (Analyse de Cycle de Vie) pardi. On mesure tout ce qu’un système :

• prélève (matières premières, énergie, eau)

• rejette (pollution de l’air, de l’eau, déchets).

Résultat : une empreinte traduite en indicateurs concrets (carbone, ressources, pollution). Ça permet de décrire précisément les arbitrages à faire.

C’est grâce à l’ACV que certaines politiques publiques ont été votées :

• Chargeur unique des téléphones : décision européenne pour allonger la durée de vie, réduire les achats inutiles et économiser des métaux précieux comme l’or et le cuivre.

• Étiquette énergie sur l’électroménager : on cible l’impact principal de ces produits, à savoir leur conso électrique.

• Indice de réparabilité des produits électriques et électroniques : l’idée est de lutter contre l’obsolescence des produits.

  • Fairphone est l’exemple le plus inspirant ! L’ACV a montré que l’impact numéro 1 d’un smartphone a lieu lors de sa fabrication. Il faut pouvoir remplacer chaque pièce facilement. N’oublie pas que grâce à Commown & Fairphone (sponsors de cette newsletter), tu peux te créer une flotte pro durable de smartphones pour ta boîte… C’est ici. Si ça n’est pas du sponsoring utile ça !

  • Cairn Devices est intéressant aussi, avec son ordinateur évolutif. Il y a du pain sur la planche sur ce sujet. Depuis le 14 octobre, 40% des PC mondiaux (400 millions) sont menacés d’être jetés à la poubelle. Juste parce qu’ils deviennent obsolètes avec la fin du support de Windows 10... On change ça ?

Convaincre avec pragmatisme.

Tu es convaincu qu’il faut transformer chaque produit pas à pas, mais tu te dis que ça sera difficile d’embarquer les équipes, les fournisseurs, les clients ?

Il y a 3 arguments imparables.

1. La réglementation

L’Europe n’est pas le continent du pétrole, ni du gaz. Elle a intérêt à réglementer pour mieux préserver les ressources. Il est plus facile de pousser les entreprises à évoluer grâce à la réglementation que de changer les mentalités.

Prends l’exemple du textile, c’est super parlant.

L’éco-score textile a fait son apparition sur nos étiquettes de vêtements depuis le 1er octobre 2025. Le but ? Influencer l’achat des consommateurs par une meilleure compréhension de l’impact

Le textile est la 2ème industrie la plus polluante au monde. Les boîtes pionnières vont enfin pouvoir accélérer ? Elles sont enfin récompensées de leurs efforts.

Les lois vont se multiplier. Autant prendre de l’avance !

2. La demande des clients

Les consommateurs “éco-actifs” sont passés de 17% en 2019 à 24% en 2024. Leur taux de croissance annuel moyen de 15,7 % est 5 fois plus rapide que celui de l’ensemble du marché.

Dans la plupart des cas, la valeur environnementale est attendue comme co-bénéfice. Ça n’est pas l’argument numéro 1, souvent un “nice to have”. Mais important.

Le 21e baromètre 2025 de la consommation responsable montre un essoufflement. Mais il n’y a aucune raison que ça ne reprenne pas. Nous manquons de ressources, donc les clients vont progressivement favoriser les produits durables.

Un exemple ? Maestria produit des peintures et vernis. La création de références labellisées “Ecolabel européen” a boosté le chiffre d’affaires. C’est lié à la fois à un effet prix (prix de vente plus élevé) et à un effet volume.

3. La résilience

Les chaînes de valeur sont de plus en plus perturbées par le climat, la volatilité des matières, les tensions internationales…

L’écoconception est un super outil de souveraineté et de sécurité économique. Il faut qu’on augmente notre indépendance :)

Un super exemple

Tefal avance sur des modèles de poêles recyclables. Important, surtout qu’ils ont un gros enjeu de pollution Pfas. Objectif : 20 millions d’ustensiles collectés en France d’ici 2027.

• Ça commence tout doucement. Mais si ça progresse, ça sera super intéressant pour l’environnement comme pour leur résilience.

• Ils pourront sécuriser le gisement d’aluminium face à la flambée des coûts (+32 % en un an) et aux tensions géopolitiques. Histoire que Tefal ne se retrouve pas à poêle.

👏 C’est terminé pour cette semaine. Fonce ici regarder comment ta boîte pourrait être équipée en Fairphone avec Commown ;)

Énorme merci à Marion Laprée et Alice pour la coécriture. N’oublie pas d’aller voir ce super doc Maobi qui rassemble des centaines de cas d’usages d’éco-conception.

• À qui tu pourrais partager cette newsletter ? C’est comme ça que Le Plongeoir grandit. Et si ça t’a plu, ça plaira forcément à d’autres :)

• Mets un petit like / commentaire avec ton ressenti !

Merci aussi à Pierre et sa super newsletter, il m’aide à communiquer ce contenu au plus grand nombre, notamment par Linkedin.

À très vite,

Guillaume

Hello les plongeurs,

Un paradoxe m’a sauté aux yeux :

• D’un côté la gastronomie française est une de nos plus grandes fiertés.

• De l’autre, plus grand monde ne veut y travailler. Le métier de serveur est celui où on arrive le moins à recruter, tous métiers confondus.

Ce sujet me passionne. Et si on inventait de nouveaux modèles dans la restauration ?

C’est justement ce que fait mon partenaire du jour, une boîte canon : Rosk.

Le partenaire du jour : Rosk

C’est une petite révolution :

• Pour les restos et hôtels : un recrutement vraiment simplifié. Un vivier de pros qualifiés (cuisine & salle), dispo rapidement, avec des profils clairs et fiables.

• Pour les pros : des opportunités variées et adaptées à leur profil, la liberté d’accepter les missions qui correspondent à leurs envies et aspirations. Et puis surtout : le paiement le plus rapide du secteur !

Franchement une boîte géniale pour aider le secteur dans ses défis.

Foncez :

Découvrir Rosk

Si ce n’est pas déjà fait tu peux aussi :

• Te préinscrire à un évènement Le Plongeoir Live, à La Trinité :

  • Financement / M&A à impact : 23/24 avril

  • Économie Circulaire : 28/29 mai

  • Santé vivante / prévention : 11/12 juin

  • Immobilier : 2/3 juillet

• Rejoindre Plouf pour trouver des associés et de l’énergie pour ton projet à impact.

C’est partiiii

Si tu as 30 secondes

• Constat 🧐 : On est tous fans de notre gastronomie française. Pourtant les faillites se multiplient, et les démissions aussi. Pourquoi ?

• Sujet 🤓 : La restauration est un métier difficile. Les journées sont longues, stressantes, fractionnées. L’équilibre pro / perso est compliqué. Le grand écart entre les émissions de télé comme Top Chef et la réalité des restos devient intenable. Comment on fait ?

• Défis 🤝 : Il existe des dizaines de restos inspirants. Certains remettent les équipes au centre et adaptent tout, des horaires d’ouverture aux jours de fermeture. D’autres repensent le management, et innovent pour créer une culture forte. Les idées sont partout, il faut les diffuser :)

Si tu préfères écouter cette newsletter plutôt que la lire, je te la raconte ici en podcast.

Merci à la super Fanny Goldenberg d’avoir co-écrit ce sujet avec nous. Elle travaille depuis 17 ans dans l’hôtellerie / restauration. Elle accompagne aujourd’hui les restaurateurs multi-sites à attirer, fidéliser et engager durablement leurs équipes.

Merci aussi à l’habituelle Alice… qui vient d’ailleurs de lancer sa boîte pour accélérer l’économie circulaire sur les territoires. Sa nouvelle newsletter est canon : A la loop.

Go !

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : Cauchemars en cuisine.

2. Sujet : Pourquoi c’est un métier difficile ?

3. Défis : Trouver la recette.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire en intégralité

1. Constat 🧐 : Cauchemars en cuisine.

Les grandes personnes aiment les chiffres

• 99 % : part des Français qui considèrent « la Table française » comme un atout. Les Français sont fiers de leur gastronomie, inscrite à l’UNESCO. Et pourtant…

• 3 577 : Nombre de défaillances d’établissements de restauration traditionnelle en 2024. Ça serait encore 10-20% de plus en 2025.

• 30 % : Proportion des salariés du secteur qui ont changé de métier après les confinements du Covid. C’est énorme. Ils ont réalisé à quel point leur métier était difficile.

• 200 000 : Nombre de postes vacants en restauration, en particulier chez les cuisiniers et serveurs. Comment attirer de nouveau ? Comment fidéliser les salariés ?

C’est le sujet chaud du moment

Le livre “Violences en cuisine, une omerta à la française” a mis les pieds dans le plat. 4 ans d’enquête et une bombe pour le secteur qui a explosé en mai dernier. On y découvre énormément de dérives, du harcèlement aux violences en passant par un code du travail peu respecté.

On comprend vite le truc.

Il y a un gros problème depuis longtemps. Mais comme la gastronomie Française est une fierté Française, on ne voulait surtout pas mettre un coup de projecteur sur ses défauts. Donc ça s’est empiré. Et aujourd’hui les chiffres sont là.

Plus grand monde ne veut travailler en restauration, alors que la gastronomie française est un rêve et une fierté pour des millions de personnes.

S’il faut encore des preuves sur le terrain :

• Les métiers de l’hôtellerie-restauration ont fait leur apparition dans la liste des métiers en tension. Les personnes immigrées sont surreprésentées dans le secteur. En IDF c’est 40 % des employés.

• 65% des démissions ont lieu avant 1 an d’ancienneté. C’est fou.

• Plus on vieillit, plus on veut quitter le métier. L’âge moyen est de 34,8 ans, contre 41 pour l’ensemble des secteurs.

• Les femmes sont cantonnées à la salle (8 femmes pour 12 hommes) et peu présentes en cuisine (3 femmes pour 14 hommes), avec un écart de salaire de presque 10% à fonctions égales.

Alors, on fait évoluer la restauration ?

Les grandes personnes aiment les dates

La restauration est bien ancrée dans un modèle militaire du management. C’est passionnant de comprendre d’où ça vient.

• 1822 : Antonin Carême est considéré comme le premier chef français. Pour lui, le maître d’hôtel cuisinier doit « être trempé pour le commandement et agir comme un général ». L’organisation des cuisines s’inspire du fonctionnement militaire.

• 1900 : Naissance du Guide Michelin. Un livret publicitaire de 400 pages offert aux chauffeurs avec l’achat de pneus. Gonflé comme idée. C’est devenu la référence internationale des guides gastro. Mais la pression de la note devient maximale. Les guides ont même été accusés du suicide de Bernard Loiseau. Certains multi-étoilés ont depuis décidé de sortir de cette compétition, comme Sébastien Bras, qui a rendu ses 3 étoiles !

• 1929 : Élisa Blanc devient la première femme cheffe étoilée au monde, à Vonnas dans l’Ain. Aujourd’hui, uniquement 6% des restos étoilés dans le monde sont dirigés par des femmes…

• 2010 : L’émission Top Chef arrive en France. Les cuisiniers passent de l’ombre à la lumière. Les vocations se multiplient… mais les désillusions aussi. Il y a un gros écart entre la télé et la réalité.

• 2020 : Pendant la crise du Covid, la restauration perd 70% de son activité. Les employés se découvrent une vie en dehors du resto et 30% ne reviennent pas.

• 2021 : L’association Bondir.e est créée par des cheffes pour prévenir les violences en restauration auprès des jeunes en formation. 5 ans plus tard, il reste du pain sur la planche.

2. Sujet 🤓 : Pourquoi c’est un métier difficile ?

On atterrit dans la restauration par tradition familiale, par passion, ou parfois par dépit. Mais dans tous les cas c’est un métier exigeant, difficile.

L’environnement est éprouvant.

• On apprend sur le tas. Il faut mettre les mains dedans. Ça commence souvent dès 16 ans, et on se forme en conditions réelles. Face à l’exigence des clients et des équipes.

• On vit dans l’inconfort. Les cuisines sont chaudes, dans des endroits étroits, à la cave, à l’étage, souvent sans fenêtres. Les restaurants sont bruyants.

• C’est physique. Les équipes en salle enchaînent les allers-retours debout, et portent des charges lourdes. La position courbée des cuisiniers sur leur plan de travail est mauvaise pour le dos. Les gestes répétitifs sont usants. Il n’est pas rare de voir des cuisiniers et serveurs souffrir de douleurs chroniques dès le début de la trentaine.

• C’est stressant. Il y a le respect strict des normes d’hygiène, la manipulation de produits périssables, l’exigence d’une qualité de service parfaite pour avoir une bonne note Tripadvisor, Google, Michelin. Et puis il y a les fameux "coups de feu” : tous les clients doivent être servis en un temps très court.

Résultat ? 1,5 million de journées d’arrêt de travail perdues par an.

La fatigue mentale et physique augmente jour après jour. Les accidents de travail sont fréquents.

Les journées sont longues et fractionnées.

Les restaurants proposent souvent un service le midi et un service le soir. Les équipes travaillent la plupart du temps en “coupure”. On bosse par exemple de 11h à 15h puis de 19h à 22h.

C’est super difficile à vivre pour un salarié. Si ta coupure est trop courte et que tu habites trop loin, tu ne peux pas rentrer chez toi. Tu dois attendre sur place… sans rémunération.

Et en même temps on ne jette pas la pierre aux restaurateurs. Ça n’est pas simple non plus !

• Si personne ne vient dans le restaurant de 15h à 18h, le modèle ne peut pas toujours être rentable en service continu.

• Et puis il faut réussir à jongler avec les plannings. C’est interdit de faire travailler un serveur sur une amplitude de plus de 11h30 par exemple. Donc s’il démarre à 11h30 pour le service du midi, il ne pourra pas servir un client après 23h le soir. Tout ça est bien théorique évidemment, parce que dans la vraie vie il travaille jusqu’au départ du dernier client. Code du travail ou pas…

Un équilibre pro/perso fragile.

“Travailler quand les autres s’amusent” résume bien la réalité des salariés du secteur. Ils travaillent tôt le matin, tard le soir, le week-end, pendant les vacances scolaires, les jours fériés et les fêtes. Oups.

Souvent les jours de repos sont en semaine. Difficile d’avoir une vie sociale équilibrée. Peut-on fonder une famille ? Oui, mais la restauration ferait partie des métiers qui ont les plus hauts taux de divorce.

C’est aussi un métier très difficile pour les femmes. Non seulement il y a beaucoup de harcèlement, mais en plus il est très délicat de cumuler vie en cuisine et projets bébés.

Bon, c’est un métier dur. Il devrait être bien payé non ? Si tu n’as pas de vie sociale, de vie familiale, et que tu t’uses à la tâche, tu peux au moins exiger un beau salaire ?

Et bien pas tant que ça.

Le salaire de base d’un serveur est d’environ 1600-1800 euros nets en 2026. Alors tu me diras, c’est 30% de plus qu’avant Covid. Mais ça compense tout juste l’inflation.

Alors autant dire que quand tu ajoutes à ça des dérives massives comme des violences et des harcèlements, c’est clairement la goutte qui fait déborder le vase.

Certains postes sont bien mieux payés par contre, comme les chefs par exemple ou les responsables de salle.

Mais ce qu’il faut retenir, c’est que la solution n’est pas simplement l’argent. Surtout que ça n’est pas possible d’augmenter les salaires pour beaucoup de restaurants. Leur marge n’est pas extensible et les faillites se multiplient.

Il serait dangereux de tout résumer au salaire. Il faut surtout créer un cadre de travail juste et motivant !

Le grand écart devient intenable.

La gastronomie fait rêver le grand public. Tout le monde se rue devant Top chef (16e saison en 2025), Master chef, Le meilleur pâtissier. De nombreuses personnes se découvrent une passion pour ces métiers et se reconvertissent.

Des écoles renommées en font leur beurre. Du beurre salé même, vu la facture. Les élèves se lancent en stage dans des établissements superbes, souvent partenaires des écoles. Et là, c’est souvent compliqué.

Ils se sentent maltraités, et sont parfois victimes d’abus. Ils n’osent pas en parler ou arrêter. On leur martèle qu’ils ont fait le choix de travailler dans un métier passion. Qu’il faut serrer les dents et qu’ils ont besoin d’effectuer un nombre de jours de stage pour valider leur diplôme.

Beaucoup connaissent des désillusions. Il y a un grand écart entre ce qu’ils imaginaient et ce qu’ils vivent, alors ils partent faire un autre métier.

Heureusement, de nouvelles histoires s’inventent…

3. Défis 🤝 : Trouver la recette.

Des restaurants trouvent la solution. On s’en inspire ?

Soigner les clients : Ok.
Soigner les producteurs : Ok.
Soigner les équipes ?

Pendant très longtemps, la différence entre deux restaurants se faisait par le soin apporté aux clients. Ceux qui écoutent leurs attentes, s’adaptent, innovent. Et ceux qui refusent de changer. Ceux qui n’écoutaient jamais leurs clients ont beaucoup souffert des notes Tripadvisor ou Google.

Ensuite on a commencé à prendre soin des producteurs. C’est devenu de plus en plus courant d’afficher l’origine des produits. C’est le cas par exemple du restaurant Casa Gaïa à Bordeaux qui affiche tous les producteurs à la carte.

Parfois, c’est même le restaurant qui se délocalise à la ferme pour cuisiner sur place. Comme le resto “Les sardines à la plage” de Lancieux, venu servir ses clients directement à la ferme de la Raudais.

On a personnifié les produits et les menus, et les clients adorent. Portraits de producteurs, savoir faire, histoires. Bref, on a remis de l’humain dans l’engagement des restaurants et dans leur comm.

La prochaine étape, c’est les équipes.

Aujourd’hui un client demande si le poisson a été pêché à la ligne par un pécheur breton. Demain il demandera si les équipes en cuisines sont bien traitées ;)

Idée : Et si on mettait en avant partout les personnes qui sont dans l’ombre des menus ? C’est parfois le cas des postes les plus stratégiques, comme les sommeliers, chefs de cuisine, chefs pâtissiers.

Mais pourquoi ne pas afficher en grand l’histoire des serveurs, ou des cuisiniers ? Imagine la fierté que cette stratégie créerait pour fidéliser les équipes, et l’humanité que ça dégagerait pour attirer les clients ? Certains restos sont super inspirants : Marie Curry ou les Cuistots migrateurs.

Remettre les équipes au centre

On a déniché 3 restaurateurs qui ont visiblement trouvé une recette. Ils arrivent à attirer les talents, et fidéliser sur le long terme.

1/ La Mare aux Oiseaux (Saint-Joachim, Loire-Atlantique)

Le Chef Eric Guérin a réussi à mettre fin au turnover. Il souffrait d’un énorme problème de management, puisque ses équipes restaient moins d’un an…

Il a tout transformé. Un résultat concret ? Il n’a plus eu besoin de recruter depuis 3 ans. Incroyable, comment il fait ?

Il n'y a pas de recette miracle, c'est un état d'esprit. Le plus important, c'est la sincérité de la démarche.

Eric Guérin

Eric prend tout simplement soin de ses équipes. Partout où il peut, selon ses moyens.

Par exemple :

• Il offre 3h de théâtre par semaine aux serveurs, avec un vrai metteur en scène. Pour que chacun exprime sa personnalité en salle, au lieu d’être vu comme “un porteur d’assiettes”. Canon :)

• Le restaurant est fermé 2,5 jours par semaine et Eric offre un pont à tous les salariés tous les 2,5 mois si les objectifs ont été atteints.

• Le resto ferme à minuit, contre 2 ou 3h du matin avant. Beaucoup plus sain pour les équipes.

• Les pourboires sont partagés entre tous avec Tipsi. Pour créer de la coopération et pas de la compétition.

Le restaurant a obtenu la 1ère Marianne de la Cuisine lancée par le collectif #RespecteTaCuisine pour récompenser le management bienveillant.

2/ Les sardines à la plage (Lancieux, Côtes-d'Armor)

La cheffe du restaurant est Adélaïde Perissel. Elle a testé beaucoup de nouveaux modèles de management, et c’est très inspirant :

• Plus de coupure : elle a aujourd’hui 2 équipes tournantes de 6 employés le midi et 6 le soir. Le rythme est beaucoup plus agréable pour les équipes. Comme quoi c’est possible !

• Management horizontal : tout le monde a le même grade. Ils jouent le rôle de chef à tour de rôle. L’idée est de motiver et de responsabiliser les équipes. Selon Adélaïde c’est excellent pour booster la créativité dans les menus.

• Une fermeture de deux jours le mercredi et le jeudi, même au plus chaud de l’été.

“Au cœur de la semaine, le week-end est décrété : on sort les bateaux, les wing foils et les kitesurfs, on part à la pêche à pied les jours de grande marée. Bien sûr, nos marges s’en ressentent parfois… Mais c’est un choix de vie, une nécessité pour nous comme pour l’équipe”

Grégory et Adélaïde Perissel, dont les trois enfants, 8 ans, 7 ans et 5 ans, ont grandi entre la plage et les fourneaux. (Le Monde, 22/07/23)

Ça marche ? Pour eux oui en tout cas. L’énergie de leur équipe est contagieuse.

3/ Le Mesturet (Paris)

En sortie de Covid, Alain Fontaine perd 7 salariés, qui ont découvert qu’il y avait un monde parallèle en dehors du restaurant. Il décide de modifier les horaires. Pour lui, c’est l’éléphant dans la pièce.

“Est-ce qu’on doit continuer à être des forçats du travail ? Dans la restauration on a pris un retard considérable sur le bien-être professionnel [...] C’est tout le modèle économique qu’il faut revoir.”

Alain Fontaine, patron du restaurant Le Mesturet, Président de l’Association française des maîtres restaurateurs.

Depuis 2021 :

• Il a remis en place le service continu, sans coupures. Avant, les employés dormaient sur des banquettes du restaurant de 16h à 18h30 pendant la fermeture. Les salariés disent revivre.

• Alain voit 3 bénéfices : des employés plus motivés, un afflux de candidatures de personnes qui veulent une vie de famille en parallèle du restaurant, et un maintien du bénéfice.

Idée : et si on lançait un nouveau standard / label qui assure qu’un restaurant traite au mieux ses équipes ? Il parait fou en 2026 d’imaginer un restaurant étoilé Michelin qui maltraite ses équipes. Il manque un nouveau standard. Un nouveau macaron collé sur la porte des restos pionniers.

Peace&Work est un premier label. Ils ont réalisé 252 audits. Le problème, c’est que le label a l’air très peu exigeant : 6 % des audits n’ont pas débouché sur une labellisation… Qui en lance un plus ambitieux ?

Parier sur la raison d’être

Pour pouvoir se permettre de mieux rémunérer les équipes ou de fermer 3 jours dans la semaine, il faut avoir un business qui tourne bien. Le mieux est de parier sur une mission porteuse de sens.

Quand je pense au restaurant “Les sardines” d’Adelaïde et Grégory, ils cochent toutes les cases. Un restaurant engagé qui travaille énormément avec les producteurs locaux. Un lieu dans lequel on se sent bien, où on a envie de passer la journée.

Finalement c’est une forme de futur qu’on projette. On se dit : “J’aimerais que le futur ressemble à ce type de lieu.” Et on a envie à la fois de venir y manger, mais aussi d’y travailler.

Les restaurants végé / vegan sont aussi un super pari pour le futur.

• Les ventes d’options végé dans les restaurants ont augmenté de 20% en 2024 ! C’est énorme.

• On est de plus en plus nombreux à être conscients des enjeux environnementaux liés à la consommation de viande. Mais on est aussi nombreux à ne pas trop savoir comment cuisiner végé avec goût et protéines. Le resto est une super inspiration, pas étonnant que ça cartonne.

Certains décident dans leur mission d’aller le plus loin possible sur la traçabilité des produits en cultivant eux-mêmes :

• Le restaurant-potager Les Jardiniers en Touraine cultive 5 000 m2 de potager pour servir ses 30 clients chaque jour en fonction de la cueillette.

• C’est aussi le cas de la ferme-restaurant Le Doyenné dans l’Essonne, ou du restaurant-ferme-marché fermier Les Récoltants à Bordeaux.

• J’adore aussi Mûre, lancé par l’ancien fondateur de “La fourchette”. Ils ont 4 restaurants à Paris, un service de traiteur, un modèle de cantine d’entreprise. Et tout est produit sur leurs 2 fermes en interne, en Seine et Marne.

• Le plus prestigieux de tous ces restaurants qui produisent eux-mêmes est peut-être le chef 3 étoiles Alain Passard avec ses potagers de l’Arpège.

Idée : et si on créait une formation ? Les restaurateurs qui ont envie de devenir pionniers sur le cadre de vie de leur équipe doivent pouvoir se former, et former leurs équipes. L’atelier des chefs forme à la cuisine végétale. Pourquoi pas sur le management / la culture ?

Je trouve le collectif Restaure super inspirant à ce sujet, ils ont lancé une formation qui a l’air canon. Et Bondir.e en lance une aussi cette année.

Partager les trucs qui marchent

En lisant sur ce sujet, on a croisé plein d’initiatives hyper cool, partout en France. Ça marche, et ça ne demande qu’à se multiplier !

• Restaurant Auguste, Paris : ils forment les plongeurs au dressage des tables. Ça permet aux plongeurs de monter en compétence et de diversifier leurs tâches. Et aussi aux équipes en salle de réduire leurs heures sup. Réinventer les fiches de poste en cassant les silos est une super idée pour attirer et fidéliser.

• Restaurant Barbo, Paris 14 : ils ont mis en place un mécanisme d’intéressement au résultat annuel du resto. Pour rémunérer correctement les équipes et créer un moyen de fidélisation supplémentaire. Loulou le fait aussi. Simple et efficace !

• La bonne fourchette, Lyon : ils réduisent la carte pendant la canicule en supprimant les cuissons au four. Le but est de soulager les équipes en cuisine. Si la carte s’adapte bien, les clients comprennent.

• Maslow, 1er groupe de restaurants végétariens : ils mettent en place des échanges en 1:1 de 20 minutes chaque semaine entre membres de services différents. Le but ? Remonter ce qui bloque. Soigner la communication avec des échanges réguliers individuels et collectifs est super important.

• Hôtel du Cap-Eden-Roc, Cap d’Antibes : ils créent des journées d’onboarding pour les nouveaux. Chaque chef de service raconte son département et son histoire pendant une journée. Ils ont aussi un programme « Vis ma vie » pour passer quelques heures dans un autre service. Créer du lien, c’est un énorme levier de cohésion et de fidélisation.

Et pour finir, fonce voir ce que fait Rosk (sponsor de cette édition).

Ils sont en train de construire un outil très très cool, qui peut remettre les équipes au centre. Pour les aider à s’épanouir dans la restauration tout en préservant leur équilibre pro / perso.

👏 C’est terminé pour cette semaine. Merci d’avoir lu jusqu’au bout !

• À qui tu pourrais partager cette newsletter ? C’est comme ça que Le Plongeoir grandit.

• Mets un petit like / commentaire avec ton ressenti :)

🙏 Énorme merci à Fanny qui a co-écrit cette édition. File voir ce qu’elle fait pour nos restos. Ce travail a aussi été coécrit avec Alice.

Merci aussi à Pierre et sa super newsletter, il m’aide à communiquer ce contenu au plus grand nombre, notamment par Linkedin.

À très vite,

Guillaume

Je suis tellement heureux de commencer l’année avec cette newsletter. J’ai découvert un projet à la fois rentable et à contre-courant du monde. Qui se bat pour qu’on reste libres. Libres d’utiliser notre cerveau et notre corps comme on le veut et pas comme on nous l’impose. Petit BamBou est une énorme découverte.

Il est temps de remettre un peu de punk dans nos vies non ?

Belle année 2026 à tous !

Si tu as 30 secondes

Cette édition fait partie de mon programme “Plongeons portraits”.

• Constat 🧐 : On est de moins en moins concentrés. Trop d’infos, de notifications. On dort de moins en moins, et on reste de plus en plus assis. Notre santé mentale en pâtit. Et si on reprenait le contrôle ?

• Sujet 🤓 : Petit BamBou est une aventure exceptionnelle. Ils ont inventé leurs propres règles marketing et leur culture est géniale. Résultat ? 12 millions d’utilisateurs et un produit leader en Europe. Avec une micro équipe de 20 personnes. Leur prochaine aventure autour du sommeil est fascinante.

• Ingrédients 👏 : Je n’ai jamais croisé une entreprise dont les principes semblaient aussi calqués sur ce qui fait fonctionner le monde vivant… Alors j’en ai fait un parallèle. Je suis persuadé que ce qui s’inspire du vivant a plus de chances de tenir dans la durée. Et là, c’est édifiant :)

Cet article est un “Plongeon Portrait” du Plongeoir. Les partenaires rémunèrent le Plongeoir pour ce travail. C’est grâce à eux que cette newsletter reste gratuite. Tu peux lire ici comment on les sélectionne.

Si tu as 15 minutes

Au programme :

1. Constat : Nous perdons nos capacités.

2. Sujet : L’histoire punk de Petit BamBou.

3. Ingrédients : Une entreprise inspirée du vivant.

La newsletter sera coupée avant la fin et tu louperas l’essentiel, alors lis-la en ligne ;)

Lire en intégralité

1. Constat 🧐 : Nous perdons nos capacités.

Les grandes personnes aiment les chiffres.

80% : part des salariés qui souffrent de « surcharge d’informations ». On est face à un buffet à volonté d’infos et on frôle l’indigestion.

Durant 99,9% de son existence sur Terre, l’humain manquait d’info. Notre vie dépendait de notre capacité à en obtenir pour chasser ou survivre.

Notre cerveau continue à penser que tout est important. Alors on passe notre temps à changer de tâche. Le temps d’attention moyen devant un écran d’ordinateur a été divisé par 3 en 17 ans.

23 minutes : temps qu’il faut au cerveau pour revenir à 100% de concentration après une distraction. C’est une énorme perte d’énergie qui influe sur ce qu’on réussit en pro ou en perso. On peut vite se sentir moins accomplis.

Et il n’y a pas que la journée qu’on est touchés.

Comme chaque changement de tâche est récompensé par de la dopamine, nous finissons notre journée dans l’incapacité de dormir.

1h30 : diminution de la durée de sommeil des Français en 30 ans. 70% des Français se disent fatigués.

Pour couronner le tout, on manque d’exercice physique. Bizarrement plus on court dans nos vies, plus on est sédentaires.

7h24 : temps moyen passé assis chaque jour en France. Il faut se bouger les amis ;)

La fatigue, le sentiment de ne plus s’accomplir suffisamment, le manque de mouvements. C’est en partie la cause des gros défis de santé mentale actuels.

20% : part des Français touchés par des troubles psychiques. C’est le principal poste de dépenses de la sécu. Et c’est en progression constante.

Il faut reprendre le contrôle

On doit reconquérir nos espaces. Notre attention. Notre sommeil. Notre santé.

Ça ne dépend que de nous et c’est possible. Mais ça ne se fera pas tout seul. Il faut de vraies routines, de la connaissance, des outils. C’est la mission de Petit BamBou. Et leur histoire est juste dingue ;)

On plonge ?

2. Sujet 🤓 : L’histoire punk de Petit BamBou.

Petit BamBou nage à contre-courant de tous les standards de l’hypercroissance de la Silicon Valley. Leur recette ne figure pas dans les manuels de marketing !

Saison 1/7 : Une naissance improbable

Tout démarre en 2010. Ludovic Dujardin est ingénieur et entrepreneur. Il vient de vendre sa boîte, et il trouve les Français un peu déprimés. Alors il crée une page Facebook qu’il appelle Petit BamBou. Chaque jour, il y partage des posts qui redonnent le smile.

La page grandit vite, très vite, jusqu’à 1 million d’abonnés. Tout le monde lui propose de mettre de la publicité évidemment. Mais il refuse. Il s’était promis que ça serait un projet purement altruiste.

En 2013, Ludo prend un verre avec Benjamin Blasco, un ami de très longue date. Un gars avec la tête bien faite (du genre qui a fait Polytechnique et qui est directeur commercial Europe de Paypal). Ludo l’écoute toujours attentivement.

Mais là, Benjamin propose un projet étonnant :

Et si tu proposais aux membres de ta page Facebook de se mettre à la méditation ?

Heuuu c’est-à-dire ?

Benjamin raconte alors à Ludo son expérience personnelle :

Dans un avion, je pensais à mes enfants. Devant mes enfants, je pensais à mon prochain avion. À chaque réunion, je pensais à 10 trucs en parallèle. Je n’en pouvais plus de n’être jamais vraiment présent nulle part.

Benjamin explique qu’il a découvert la méditation. Il lui suffit de 5 à 10 minutes pour véritablement se reconnecter au présent. Avant de rentrer à la maison, avant un rendez-vous important.

1 million de personnes suivent ta page Facebook pour retrouver le sourire. S’ils découvraient la méditation, ils verraient le positif plus facilement. Il faut offrir à tout le monde la capacité à se reconnecter au moment présent.

Ludo n’a jamais médité. Il est sceptique, mais il teste. Il trouve ça très intéressant. Par contre en 2014, c’est encore trop peu accessible.

Alors Ludo code l’application Petit BamBou et ils la sortent en janvier 2015.

Saison 2/7 : Un lancement remarqué

L’objectif est clair : démocratiser la méditation. Il faut aller chercher les gens là où ils sont : sur leur téléphone. Pour que chacun ait “Christophe André dans sa poche.”

Mais alors d’où viennent les méditations enregistrées dans l’application ?

Les voix sont celles d’instructeurs certifiés de méditation de pleine conscience sélectionnés par l’équipe. Quand un sujet doit être traité, ils vont chercher la bonne personne. Exemple : « On aimerait une méditation sur l’émerveillement ».

Il y a aussi beaucoup de candidatures entrantes. Certaines ne sont pas retenues, comme celles qui sont ésotériques, où dont la démarche est contraire à la science.

Toutes les méditations sont enregistrées dans un studio, pour une super qualité d’écoute. Petit BamBou achète les droits et devient ensuite propriétaire des contenus, et ils valorisent chaque instructeur avec son nom sous chaque méditation.

L’objectif dès le départ est d’encourager la qualité. Certains programmes génèrent moins d’écoutes alors qu’ils sont fondamentaux. Ça peut être par exemple une méditation écrite pour soutenir les personnes atteintes de cancer dans leur combat contre la maladie.

Les contenus sont co-écrits à 4 mains avec l’instructeur, pour qu’elles collent au mieux à l’ADN de Petit BamBou.

On peut voir ça comme un métier d’éditeur, dans une belle maison d’édition de méditation.

Marie, responsable du contenu Petit BamBou

Créer de la cohérence et de l’harmonie entre toutes les pratiques de Petit BamBou n’est pas simple. Ils refusent par exemple les promesses, les injonctions ou encore les incitations trop directes. Tu n’entendras pas dans Petit BamBou : « Lève-toi ». Mais plutôt : « Si tu te sens à l’aise, tu peux te lever. ». C’est une invitation, chacun reste de libre de faire ce qu’il peut, ce qu’il veut.

Dès le départ on voit la culture de Petit BamBou qui s’installe. Cette boîte ne va pas faire comme les autres.

Benjamin et Ludo ne sont pas des inconditionnels de méditation. Ils ont créé le produit qu’ils auraient aimé trouver pour apprendre, sans se sentir jugés.

On ne crée pas une communauté à partir d’une ambition mais à partir d’une intention.

Ludovic, co-fondateur

Comme tu peux l’imaginer, ils parient sur un lancement grâce à la communauté Facebook d’1 million de fans de Ludo.

Perdu ! Seuls quelques milliers d’entre eux s’inscrivent. Par contre, la presse relaie cette histoire partout et le bouche à oreille fait le reste.

Moins d’un an après le démarrage, il y a 1 million d’utilisateurs… Et la boîte est déjà rentable. Joli !

Leur modèle économique est super simple :

• Une partie gratuite avec 4 programmes de découverte, une sélection de sons et ambiances, un outil de cohérence cardiaque. Le tout sans pub, et sans CB. L’objectif est de se reconnecter au moment présent, ça serait le comble d’être distrait par de la pub.

• Un abonnement payant à 7€/mois, 60€/an ou 240€ à vie. C’est utile si tu veux aller plus loin, avec aujourd’hui 1 400 séances de 5 à 25 minutes. L’équipe travaille en continu sur de nouveaux programmes.

Fin 2015, Benjamin et Ludo se disent qu’il est temps de lever des fonds. Les nouveaux utilisateurs se multiplient, et le modèle économique est bien rodé.

Ils font le tour de tous les investisseurs. Mais ils se prennent porte sur porte.

Petit message à ceux qui n’arrivent pas à lever : Petit BamBou est devenue l’app numéro 1 de méditation en Europe. C’est possible :)

Ce refus de tous les fonds a été difficile à vivre. Mais avec le recul, c’est certainement le plus beau cadeau qu’ils ont reçu. Cette liberté leur a permis de développer un modèle extraordinaire. Et je te défie de trouver un fond qui aurait accepté la culture marketing que tu vas lire…

Saison 3/7 : Un marketing à contre-courant

Voilà quelques exemples que j’ai adorés :

• Presque pas d’incitation à souscrire à un abonnement payant. Le gratuit n’est pas gratuit 1 mois avec paiement automatique après. Tu peux décider d’utiliser la version gratuite à vie parce que c’est ce dont tu as besoin. Avec le même service client, et sans pub :)

• Aucune promesse. D’ailleurs certains utilisateurs leur disent “Merci, vous avez changé ma vie.” Et Petit BamBou leur répond : “Non, vous vous êtes saisis d’un outil, et vous avez changé votre vie. Bravo !”

• Aucune prospection. Petit BamBou trouve ça hallucinant qu’on continue en 2025 à se faire spammer par téléphone, sms, email, notifications, et même whatsapp. Comment réussir à retrouver notre capacité d’attention si on nous court après toute la journée ?

• Aucun objectif de croissance ou de chiffre d’affaires. Ça ne doit pas être un but, mais la conséquence d’un travail bien fait. Sinon, on finit justement par oublier l’objectif réel : la qualité du service. Il n’y a pas de business plan chez Petit BamBou. Par contre s’il n’y a pas de croissance du tout, il faut se poser des questions. Ça veut dire que le service n’est plus assez bon.

Incroyable ce côté punk du marketing non ? Ça montre qu’on peut tous réussir à notre manière, et qu’il n’existe aucun livre de recette.

Mais alors ils ont fait comment ? Ils sont rentables depuis le premier jour, et leaders en Europe avec cette recette ?

Voilà les ingrédients qu’ils ont utilisés :

• Une petite équipe agile. Ils étaient 6 en 2019, et ils sont 20 aujourd’hui. Ils ne veulent pas être plus de 30 en 2030. C’est un objectif qu’ils suivent pour le coup ! Pourtant ils sont utilisés par 12 millions de personnes. Efficaces :)

• La Culture du “Get Stuff Done” : La culture interne est axée sur la réalisation rapide de “petits pas” de haute qualité. Ludovic a été marqué par l’éducation Montessori. Privilégier la réalisation sur l’apprentissage théorique.

• Du marketing utile, rien de plus. Ils achètent des mots-clefs “Méditation” sur Google par exemple. Parce que si tu l’as tapé, c’est que tu le recherches :)

Leur dernière pub dans le métro parisien était géniale.

Saison 4/7 : Un service client hors du commun.

L’équipe est très resserrée. Pourtant, ils répondent à tous les messages. Le service clients est inscrit dans les tripes de Petit BamBou.

Un jour, une utilisatrice a envoyé un email parce qu’elle allait perdre l’accès à internet. Son ordi était très vieux. Elle n’avait pas les moyens de le changer. Un salarié a retrouvé une vieille tour d’ordi, un autre est allé acheter des DVD à graver, et ils lui ont envoyé gratuitement les DVD par la poste.

Vincent, DG

Par contre ils ne disent pas oui à tout. J’adore cet exemple :

Chaque matin, il y a une nouvelle méditation du jour que tu peux lancer en 8, 12 ou 16 minutes. À la fin de la journée, elles ne sont plus disponibles. Tu ne la retrouves pas dans l’app.

L’équipe reçoit très régulièrement ce type d’email des utilisateurs : “J’ai adoré la méditation du jour, dites-moi où la retrouver s’il vous plaît”.

Petit BamBou répond poliment que cette friction est un choix assumé. Pour que l’on ait d’autant plus le sentiment de vivre un moment éphémère en l’écoutant.

Un sourire d’enfant n’est jamais le même chaque jour. Un coucher de soleil non plus. Rien ne serait aussi beau dans la vie si tout se reproduisait à l’identique le lendemain. Sympa non ?

Saison 5/7 : Un punk-investisseur

Tu vas voir, c’est assez fou cette histoire.

En 2022, un entrepreneur héritier d’une boîte familiale tombe amoureux de la singularité de Petit BamBou. Il comprend vite qu’il ne faut pas laisser partir un bijou pareil à un concurrent américain. Eh oui, Headspace a voulu les racheter.

Alors il investit et permet à Ludovic et Benjamin de se libérer financièrement. Les deux cofondateurs font ce qu’on appelle un “cash out”. Benjamin et Ludovic vendent ainsi une partie de leurs actions. Objectif : ne plus jamais avoir besoin de vendre Petit BamBou.

Benjamin part vers de nouveaux projets en 2022, après cette incroyable expérience de 8 ans chez Petit BamBou. Ludovic reste pour écrire la suite.

Ce qui est complètement fou, c’est que cet investisseur n’a demandé aucun objectif de croissance, de chiffre d’affaires, aucun business plan. Pour préserver la culture initiale. Le seul but de cet investisseur, c’est de protéger la culture de Petit BamBou.

Alors on pourrait se dire qu’ils ont de la chance de l’avoir trouvé, cet investisseur. C’est vrai. Mais on peut aussi se dire qu’ils ont créé une culture tellement géniale, qu’elle a attiré les profils les plus singuliers. Je penche sur cette option !

Saison 6/7 : La douche froide.

Tout semble parfait. Un investisseur de long terme, une culture dingue, un usage de l’application Petit BamBou qui continue d’augmenter.

Mais il y a un problème : le chiffre d’affaires ne grandit plus. Il s’apprête même à décroître.

Autant le pourcentage de croissance importe peu aux yeux de Petit BamBou, autant un revenu qui baisse est délicat pour parier sur le futur.

Alors évidemment tous les experts du marketing digital leur disent la même chose. C’est l’éléphant dans la pièce. Ils ne font rien pour tenter de convertir plus d’abonnés en payant.

Pas d’abonnement gratuit de X jours qui se termine automatiquement par du payant. Pas d’augmentation de prix depuis 5 ans. Pas de prospection pour trouver des entreprises qui pourraient l’offrir aux salariés.

Mais l’équipe Petit BamBou veut trouver une autre solution. S’ils n’y arrivent pas ils y passeront, mais s’ils cherchaient d’abord autre chose ?

En 2023, Ludovic rencontre Vincent Bouton. Il dirigeait une équipe de plus de 200 personnes chez Accenture, quand il est tombé dans le coma après un souci de santé. Une fois sorti d’affaires, il décide de changer de trajectoire. Il veut construire un beau projet, à partir d’une équipe à taille humaine.

Ludovic sent que Vincent a le profil parfait pour accompagner la prochaine étape de Petit BamBou. La boîte est encore petite, mais elle est passée de 6 salariés en 2019 à 15 en 2022, et Benjamin est parti.

Les confinements ont créé une forte demande sur la méditation en ligne. Il faut maintenant un nouvel élan pour servir au mieux la mission. Ils se posent tous ensemble et fin 2023, ils ont une idée.

Et si au lieu d’inciter de manière malsaine les gens à payer, on augmentait la valeur perçue de l’abonnement payant avec de nouveaux produits ?

Saison 7/7 : Petit BamBou repart à l’aventure.

Ils se rendent compte que deux sujets fondamentaux ne sont pas traités à leur juste valeur dans l’application de méditation actuelle :

• Les troubles du sommeil. 70% des Français se disent fatigués. Comment peut-on se reconnecter à son sommeil ?

• La sédentarité. Il faut pouvoir se reconnecter à son corps pour avoir envie de faire plus de mouvements, parce que la sédentarité tue en silence.

L’équipe voit ces sujets comme parfaitement liés à leur mission.

Reconquérir l’attention par la méditation n’est qu’une étape. Il faut ensuite reconquérir tous nos espaces grignotés par l’évolution de la société. Notre sommeil est menacé, et nous sommes poussés à rester toujours plus assis…

Et si l’abonnement payant de l’application Petit BamBou te donnait aussi accès à une application pour le sommeil et une pour le mouvement ?

C’est le choix fait par l’équipe. Depuis le 5 janvier, tu peux avoir accès à “Sommeil avec Petit BamBou”.

Le petit frère “Mouvement par Petit BamBou” arrive bientôt :)

Reconquérir notre sommeil.

Le sommeil touche tout le monde. Et franchement c’est chaud :

• 70% des Français disent être fatigués.

• 20% des Français sont touchés par de vrais problèmes d’insomnie.

L’intention de Petit BamBou est super simple : aider chacun d’entre nous à mieux dormir. Mais alors comment on s’y prend pour se lancer sur un sujet aussi large ?

L’équipe a commencé par s’entourer d’experts pour éviter les promesses miracles. Les recommandations médicales sont très claires.

Ton sommeil dépend de 3 facteurs clefs :

• La régularité. Tout est une question de rituels. Il faut se lever à une heure plutôt fixe, idéalement 1h max d’écart entre les différents jours de la semaine. Oups, finie la grasse matinée ! Il faut aussi une routine pour apprendre à se déconnecter de la journée et du stress le soir. Un bon bouquin ?

• La qualité. Petit BamBou fait le choix d’aller à contre-courant de tous les objets connectés parfois anxiogènes qui mesurent ton sommeil. Pour eux c’est clair : bien dormir ne se mesure pas, ça se ressent.

• La quantité. Nous avons perdu 1h30 de dodo en 30 ans. Notre corps aurait-il vraiment moins besoin de récupérer ? J’adore la vision Petit Bambou là-dessus : il faut aimer dormir. Le sommeil a de la concurrence : réseaux sociaux, écrans, amis etc. Si on réapprend à aimer dormir, alors on dormira plus longtemps.

Ce que je trouve fou, c’est que ces 3 piliers du sommeil sont très naturels chez les enfants. Ils se couchent avec un rituel, que ça soit une histoire ou un doudou. Ils se lèvent à heures fixes (au grand désespoir de certains parents le week-end !). Et ils dorment 10-12h par nuit. Et si on redevenait des enfants ?

Petit Bambou nous aide avec des rituels à intégrer tout au long de la journée. Tu peux par exemple paramétrer ton réveil dans l’application, pour qu’un rituel audio démarre automatiquement. Pour démarrer ta journée avec une séance audio, et pas avec Instagram, Whatsapp ou tes e-mails :) Le midi tu peux suivre un programme pour redescendre le niveau de dopamine de la journée. Le soir, l’objectif est de créer une vraie transition vers la phase de coucher.

Tout a été conçu avec le psychiatre et spécialiste du sommeil Pierre-Alexis Geoffroy. Tu peux d’ailleurs retrouver un super programme pédagogique co-écrit avec lui, pour tout comprendre sur ton sommeil.

Canon ;)

Et demain ?

L’application Petit BamBou compte 12 millions d’utilisateurs aujourd’hui et se trouve dans la poche d’un Français sur dix. C’est fou non ? Comme quoi un marketing punk assumé, ça embarque du monde ! Elle est disponible en 6 langues et utilisée dans plus de 190 pays.

Tu peux y trouver plus de 1 400 séances guidées et 120 programmes : méditation, respiration, sophrologie, hypnose

La boîte est rentable depuis quasiment le premier jour et elle a vraiment une culture extraordinaire, pourtant très discrète.

Je suis persuadé que les apps Sommeil et Mouvement vont être un énorme carton… On parie ?

Bon les amis, vous allez adorer ce qui suit. Un truc m’a profondément touché. Sans s’en rendre vraiment compte, Petit BamBou s’est calqué sur les principes qui font le succès du monde vivant.

3. Ingrédients 👏 : Une entreprise inspirée du vivant.

Tu vas voir, c’est assez fou.

1. Le vivant régénère.

Un organisme vivant surveille l’écosystème dont il est dépendant, pour ne pas l’épuiser et en mourir.

Chez Petit BamBou :

• Leurs Applis ne “prélèvent” pas du temps de cerveau, ils cherchent à le régénérer. Ils agissent en réponse à l’économie de l’attention, et à l’accélération du rythme de la société.

• Le cerveau humain n’est pas conçu pour être sous stéroïdes. Il fait une overdose d’informations. On va rajouter l’IA là-dessus, et certains voudraient nous greffer des puces. Pause ?

• La mission de Petit BamBou s’inspire du vivant pour nous aider à nous régénérer. Méditation, Sommeil, et bientôt Mouvement.

2. Le vivant cherche toujours le plus simple.

Il cherche à réaliser le plus possible avec le moins possible. Une plante va toujours trouver la voie qui consomme le moins d’énergie pour trouver de l’eau par exemple.

Chez Petit BamBou :

• L’équipe a toujours eu cette obsession de réussir à être efficace avec une équipe resserrée, agile, épanouie.

• Combien de startups auraient eu besoin de 60 salariés pour 12 millions d’utilisateurs et une application numéro 1 en Europe ? Chez Petit BamBou, les rôles sont hybrides. Par exemple la personne qui gère le service client en espagnol, anime la page Facebook France et dirige la Fondation. On a trop souvent le réflexe de penser à 1 personne pour 1 job.

3. Dans le vivant, la croissance n’est jamais un objectif.

Est-ce qu’un enfant se lève le matin avec l’objectif de prendre quelques centimètres dans la journée ? Non, il demande à manger, boire, respirer. Et faire quelques bêtises ;) Sa croissance est une conséquence.

Chez Petit BamBou :

• Ils ont toujours refusé de viser la croissance. Ils cherchent une qualité du service et une super culture. Ils ont toujours refusé les objectifs de chiffres d’affaires.

• Quand la croissance du chiffre d’affaires s’est ralentie en 2022, ils ont quand même réagi. Parce que là c’est comme si un enfant ne grandit plus du tout, il faut interroger les symptômes.

4. Une plante grandit d’abord en construisant ses racines.

Si tu la boostes avec plus d’azote et de lumière chaque jour, elle va grandir tout droit, très vite. Mais elle cassera plus vite aussi.

Un bambou met 5 ans à développer un réseau racinaire avant d’émerger.

Un Petit BamBou aussi :) ?

• Ils ont toujours grandi sans intrant chimique. Sans levée de fonds. Sans marketing intrusif, sans promesse inutile, sans discount, sans prospection. Chaque intrant non naturel crée une dépendance, et fragilise le long terme.

• Résultat ? Ils ont pu grandir de manière indépendante. Trouver l’équipe qui fonctionne parfaitement ensemble.

5. Le monde vivant ne crée pas de monoculture.

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S’il ne reste qu’une seule espèce, elle finit par disparaître. C’est une forme d’harmonie et de complémentarité entre de nombreux êtres vivants qui permet l’équilibre.

Chez Petit BamBou :

• Ils ont créé une toute petite équipe interne, entourée d’un large écosystème. Plus de 70 instructeurs, psy, sophrologues, coachs, médecins participent à l’aventure. Plus de 12 millions d’utilisateurs sont au cœur du projet.

• Leur mission depuis le jour 1 est centrée sur cette notion d’écosystème : “Cultiver plus de présence chez chacun, pour mieux se relier aux autres.”

• Lorsqu’ils ont senti que leur développement allait peut-être devenir risqué en 2023 avec une “monoculture méditation”, quel a été leur réflexe ? Ajouter plus d’intrants marketing ? Non, créer un nouvel écosystème. Avec une deuxième App autour du sommeil, puis une troisième bientôt autour du mouvement. Pour créer des complémentarités.

6. Le vivant évolue grâce à la pratique.

Des petits pas progressifs. Des essais, des erreurs. Il ne se construit pas sur de la théorie.

Chez Petit BamBou :

• La culture “Get Stuff Done” est très inspirée de Montessori. L’idée est simple : pas de théorie, mais du test en condition réelle tout de suite, une acceptation du feedback et de l’autocritique.

• Cette culture est très compatible avec une “petite équipe agile”.

7. Le vivant n’optimise pas tout, pour rester adaptable.

Le vivant paraît parfois sous-optimisé de l’extérieur. Pourquoi il n’y a pas plus de densité d’arbres dans une forêt ?

Chez Petit BamBou :

• Ils n’ont par exemple pas de process énorme pour valider une fonctionnalité à lancer. Ils la lancent directement. Par contre ils laissent du jeu dans les rouages. Si un problème arrive, ils sont en capacité de réagir très vite parce qu’ils sont une toute petite équipe.

• Pas d’optimisation marketing de conversion, pas d’OKR ou de process surdimensionné. Le KPI principal de Ludovic est de savoir : “Est-ce que les équipes sourient le matin en arrivant ?”

• Avec ce modèle “non optimisé”, le bambou plie mais ne casse pas :)

8. Le vivant s’adapte par les marges

Dans une nuée, ce sont les oiseaux en périphérie qui donnent la direction. Pas ceux au cœur.

Chez Petit BamBou :

• Tout est punk, singulier. En dehors des codes du marketing, de l’entrepreneuriat et des startups. Petit Bambou semble en marge.

• En opposition avec ce que la société impose pour notre attention, notre sommeil, notre santé physique.

Quand le monde commence à vaciller, c’est vers les marges qu’on se tourne pour évoluer. Alors, si on se tournait vers eux pour nous inspirer ?

C’est fini pour aujourd’hui.

J’attends tes retours en commentaires. Qu’est-ce qui t’inspire le plus dans cette histoire ?

Si tu as trouvé cette newsletter utile, partage-la. C’est uniquement comme ça que ce projet grandit. MERCI !

À très vite,

Guillaume

C’est la dernière newsletter de 2025. Alors j’ai décidé de vous réserver un peu de croquant ;)

Je peux enfin vous parler du gros défi qu’on se lance en 2026 : Le Plongeoir Live !

Le partenaire du jour : Bpifrance

Bpifrance fait partie des partenaires fidèles du Plongeoir. J’adore, parce que je peux suivre de près tout ce qu’ils mettent en place dans l’ombre.

• Ils ont développé la communauté du Coq Vert : 3 400 entreprises engagées pour le climat. C’est cool non ? Tout le monde est ici ;)

• Ils organisent près de 100 évènements par an dans toute la France ! C’est un énorme boulot. Tu en trouveras forcément un proche de chez toi en 2026.

• Leur évènement phare, c’est Jour E. Ça sera le 2 avril 2026 à Marseille et c’est déjà possible de s’inscrire ici.

Rejoindre la communauté du Coq Vert

Si ce n’est pas déjà fait tu peux aussi :

• Devenir sponsor du Plongeoir : il suffit de répondre à cet email.

• Rejoindre Plouf, la meilleure communauté pour trouver des associés et te lancer dans un projet à impact :)

• Lire les précédentes newsletters du Plongeoir.

Allez c’est parti !

Si tu as 30 secondes

• Constat 🧐 : Le Plongeoir est passé de 0 à 26 000 abonnés en 2 ans et demi, et le chiffre d’affaires a doublé en 2025. Mais on arrive à un moment charnière. La croissance ralentit, le modèle pourrait être plus solide. Il faut évoluer !

• Sujet 🤓 : En 2026, on publiera un peu moins, mais mieux. En parallèle on publiera plus d’audio et d’interviews. Et surtout, on lance Le Plongeoir Live : des évènements physiques pour faire avancer chaque secteur. Un média pour comprendre, des rencontres pour transformer. Cool non ? On commence avec Immobilier, Économie circulaire, et Financement à impact !

Go !

Si tu as 7 minutes

Au programme :

1. Constat : Il faut réinventer Le Plongeoir.

2. Sujet : Parier sur les évènements physiques.

1. Constat 🧐 : Il faut réinventer Le Plongeoir.

Vous avez ouvert le Plongeoir 3 millions de fois en 27 mois. La classe non ?

On a écrit 107 sujets avec plus de 30 experts tous aussi passionnants les uns que les autres. C’est plus de 430 000 mots, soit 2 tomes d’Harry Potter. Magique :)

Alors déjà, il faut savoir célébrer. C’est cool ! Les deux objectifs que je m’étais donnés il y a 2 ans sont remplis :

• Je suis fier du contenu qui a été publié, et je prends un plaisir fou. Je trouve qu’on respecte bien notre mission :

  Vulgariser les enjeux du siècle pour construire un futur plus cool.

• J’ai trouvé un modèle économique. J’ai des sponsors engagés et fidèles. J’ai déjà 60% du chiffre d’affaires 2026 de la newsletter qui est garanti.

Que demande le peuple ?

Et bien tout n’est pas rose non plus. J’ai deux gros défis à surmonter en 2026. Et je vais avoir besoin de vous !

Défi 1 : Le Plongeoir grandit de moins en moins vite.

13 000 nouveaux abonnés en 2024. Mais seulement 6 000 en 2025.

Le taux d’ouverture des newsletters reste très bon (45-55%). Mais c’est quand même cool d’embarquer chaque mois plus de monde non ?

J’aimerais que la courbe ressemble à ça dans un an :

Défi 2 : Le Plongeoir a un modèle économique stable. Mais fragile.

Le chiffre d’affaires du Plongeoir a doublé entre 2024 et 2025. J’ai pu en faire mon métier, et même m’entourer de personnes exceptionnelles, comme Alice.

Mais mon modèle économique ne dépend que d’une seule source : mes partenaires sponsors. Et d’un seul vecteur : cette newsletter. C’est trop peu robuste.

J’ai donc deux gros défis pour 2026. Embarquer plus de monde, et diversifier mon modèle économique.

Comme on est une seule et même équipe ici, je vous ai demandé votre avis. Et ?

Je vous ai compris.

Non non je ne me lance pas en politique. Je ne suis ni le général de Gaulle ni Chirac. Mais comme eux, j’ai fait des sondages :)

J’ai parlé à des centaines d’entre vous, et je vous ai interrogés dans une newsletter en septembre.

La conclusion est évidente :

• 1 sujet de 20 minutes à lire par semaine, c’est beaucoup. Je vais donc réduire de 30% le nombre de sujets creusés en 2026. On va publier moins, mais mieux.

• Vous voulez plus d’audio en parallèle de l’écrit. Pour pouvoir lire si vous êtes dans votre canapé, ou écouter si vous faites la cuisine. J’ai fait un premier essai en octobre avec La Nef. Je vais multiplier les essais en 2026.

• Vous voulez des interviews d’entrepreneurs inspirants. J’ai fait un premier test avec Pejvan en octobre, le fondateur de Konboi. J’en publierai d’autres en 2026.

Je suis persuadé que le format audio voire vidéo peut aider à attirer de nouveaux plongeurs. Et que publier moins mais mieux est la meilleure stratégie pour que vous restiez au taquet :)

Merci. C’est grâce à vos retours que je peux faire évoluer Le Plongeoir.

Maintenant place au plus gros défi de l’année pour moi. Le lancement d’un tout nouveau modèle… Le Plongeoir Live.

2. Sujet 🤓 : Parier sur les évènements physiques.

On va organiser 4 évènements en 2026. Pour embarquer plus de 400 dirigeants dans un futur plus cool :)

Làààà on parle !

Je te raconte.

Le monde se replie sur lui-même. L’IA amène la machine au cœur de nos échanges. Tout accélère. Chaque entreprise doit se positionner pour embrasser la transition du monde.

Mais les plus beaux projets ne naissent pas au bureau. Ils naissent de rencontres transformatrices. De points qui se connectent.

Alors on veut parier sur les rencontres. Les vraies. Celles qui prennent du temps, mais qui transforment.

Le premier test

En 2024, on a lancé un premier évènement à La Trinité Sur Mer avec une trentaine d’entre vous. Il y avait notamment Pauline aux manettes, celle qui s’occupe aujourd’hui de la super communauté Plouf.

On a passé 2 journées au bord de l’eau : une journée en bateau, et une journée à creuser les grands enjeux du siècle. Le même message m’a été répété pendant 2 jours :

C’est génial de prendre vraiment le temps de se rencontrer et de creuser des sujets. Et de le faire en dehors d’un cocktail traditionnel ou d’un salon.”

C’était artisanal, mais génial. J’ai adoré.

L’asso Parés à virer

On ne pouvait pas s’arrêter là, on voulait créer quelque chose de plus grand !

C’est pour ça qu’on a décidé en 2024 de créer une association avec les équipes d’Avelana (coucou Antoine, Matthieu et Leïla), Shape Transition (coucou Kim, Sandra et Dim), et Le Plongeoir (coucou à toi !). On a lancé l’évènement Parés à virer.

Et c’est comme ça qu’on s’est retrouvés à être 133 à La Trinité en septembre dernier.

On venait de tous les secteurs, c’était vraiment magique. On remet le couvert les 23 et 24 septembre 2026. Tu viens ?

Après cet évènement, j’ai beaucoup pensé au modèle du Plongeoir.

Quand on creuse un secteur dans la newsletter, on vulgarise ses défis. J’interroge beaucoup d’entrepreneurs, d’experts. Mais je fais tout à distance. Ça serait tellement mieux si on le faisait en vrai ! En Live quoi…

Alors on lance Le Plongeoir Live.

Dans la newsletter du Plongeoir, on creuse chaque secteur. Dans un évènement du Plongeoir Live, on va rassembler une centaine de dirigeants qui veulent faire évoluer ce secteur.

Et on le fait avancer d’un pas de plus. Parce que comme on me l’a dit récemment, Le Plongeoir est un plongeoir. Pas un trampoline. On ne fait pas du sur place.

Il faut qu’il y ait un avant et un après dans chaque évènement. Challenge accepté !

Voilà la programmation 2026…

Le Plongeoir Live

Tout se passera à La Trinité Sur Mer. Et on commence avec 3 premiers secteurs en 2026 :

• Financement à impact (23-24 avril 2026). Parce qu’il faut financer la transition sociale et environnementale. Et qu’il faut réussir à garantir l’impact sur le long terme, même après une vente de l’entreprise.

  • Comité d’engagement (pour nous aider à affiner le thème et les intervenants) : Pierre-Louis Martinie (MABE Finance), Omar Bendjelloun (Finetic)

  • Intéressé ? Préinscris-toi au Plongeoir Live Financement ici.

• Économie circulaire (28-29 mai 2026). Parce que l’économie circulaire est une des plus grosses opportunités pour l’industrie Française. Et qu’elle peut permettre aux entreprises de sécuriser leur futur.

  • Comité d’engagement : Marion Monnier (Rcube / Fédération du réemploi et de la réparation), Benoit Varin (Recommerce).

  • Intéressé ? Préinscris-toi au Plongeoir Live Économie circulaire ici.

• Immobilier (2-3 juillet 2026). Parce que l’immobilier est au cœur de tous les enjeux de transition sociale et environnementale.

  • Comité d’engagement : Matthias Navarro (Redman), Nicolas Bellego et Thibaud Huriez (Urban Odyssey), Hervé Degreve (Vasco).

  • Intéressé ? Préinscris-toi au Plongeoir Live Immobilier ici.

Parés à virer

L’évènement de la rentrée à ne pas louper (23-24 septembre 2026).
140 dirigeantes et dirigeants engagés, tous secteurs confondus.

• Cette année, on va creuser le thème des communautés. Tellement important pour embarquer nos écosystèmes !

• Intéressé ? Préinscris-toi à Parés à virer ici.

Je crois énormément en la complémentarité d’un média comme Le Plongeoir et d’un modèle de rencontres physiques.

Demain, on couvrira tous les secteurs clefs de l’économie avec un évènement annuel. Et on racontera ce qui en ressort d’inspirant dans Le Plongeoir.

Ce qui est génial aussi, c’est de voir le cercle vertueux qui se crée entre l’asso Parés à virer et Le Plongeoir :