L’un des transferts qui a le plus fait jaser cette semaine, alors que les grands championnats européens reprenaient leurs activités, est celui du Longueuillois Nathan Saliba, qui quitte Anderlecht pour rejoindre Villarreal en Liga espagnole.

Selon plusieurs sources, l’opération s’élève à environ 15 M€ (24,2 M$ CA). Une progression assez spectaculaire pour un joueur qui évoluait encore en MLS il y a à peine un an.

Formé à l’Académie du CF Montréal, qu’il avait rejointe à 13 ans en provenance du CS Longueuil, l’international canadien de 22 ans avait été transféré à Anderlecht à l’été 2025 pour environ 2 M€ (3,2 M$ CA), plus certains bonis. Une opération pilotée par nul autre qu’Olivier Renard, ancien directeur sportif du CF Montréal devenu directeur sportif d’Anderlecht, et qui connaissait particulièrement bien Saliba et son potentiel, autant sur le terrain que dans les colonnes comptables.

Autrement dit, en un peu plus d’un an, Anderlecht aura multiplié par plus de sept la valeur de son investissement initial.

Mais le club belge ne sera pas le seul à profiter de l’opération.

Lors du transfert de Saliba en Belgique, le CF Montréal avait officiellement annoncé avoir conservé un pourcentage sur sa prochaine revente.

Combien pour Montréal ?

Même si le taux de cette clause n’a jamais été rendu public, on peut néanmoins faire une estimation.

Selon le plus récent Global Transfer Report de la FIFA, la clause de revente moyenne négociée dans le football masculin en 2025 était de 21,5 %, même si la tranche la plus fréquente se situait entre 10 et 20 %.

Prenons donc quelques scénarios sur un transfert de 15 M€ (24,2 M$ CA) :

• à 10 % : environ 1,5 M€ (2,4 M$ CA)

• à 15 % : environ 2,25 M€ (3,6 M$ CA)

• à 20 % : environ 3 M€ (4,8 M$ CA)

• à la moyenne FIFA de 21,5 % : environ 3,23 M€ (5,2 M$ CA)

Il faut toutefois apporter une nuance importante : nous ne connaissons pas la structure exacte de la clause négociée par Montréal. Un pourcentage à la revente peut s’appliquer au montant total du prochain transfert ou uniquement à la plus-value réalisée par Anderlecht.

Dans le deuxième scénario, si l’on prend comme base les 2 M€ (3,2 M$ CA) déboursés par Anderlecht, la plus-value serait d’environ 13 M€ (21 M$ CA). Une clause de 20 % rapporterait alors environ 2,6 M€ (4,2 M$ CA) au CF Montréal plutôt que 3 M€ (4,8 M$ CA).

Dans les deux cas, on parle d’une somme considérable par rapport aux quelque 2 M€ (3,2 M$ CA) encaissés initialement.

Et ce n’est pas tout : le mécanisme de solidarité FIFA

À cette clause contractuelle s’ajoute un autre mécanisme complètement distinct : la contribution de solidarité de la FIFA.

Lorsqu’un joueur sous contrat est transféré contre indemnité, jusqu’à 5 % de la valeur du transfert est réservé aux clubs qui ont participé à sa formation entre les années de ses 12e et 23e anniversaires. La distribution est calculée selon le nombre d’années — et même de fractions d’année — passées dans chaque club.

Dans le cas de Saliba, le CF Montréal occupe une place particulièrement importante dans ce calcul : arrivé à l’Académie en 2017 à 13 ans, il y est demeuré jusqu’à son départ pour Anderlecht en 2025.

Selon les dates exactes d’enregistrement contenues dans son passeport électronique FIFA, Montréal pourrait ainsi avoir droit à environ 3,4 à 3,5 % des 15 M€, soit approximativement 510 000 à 525 000 € (825 000 à 850 000 $ CA) supplémentaires.

Le CS Longueuil, où Saliba évoluait avant de rejoindre l’Académie, pourrait également toucher sa portion pour les années ou fractions d’année admissibles.

Ce mécanisme n’est pas une clause négociée par le CF Montréal : c’est un droit réglementaire attaché à la formation du joueur, aujourd’hui identifié et distribué notamment par le système de la FIFA Clearing House.

Faisons les comptes

En prenant une hypothèse raisonnable de 20 % sur la revente, le portrait pourrait donc ressembler à ceci :

Clause sur le transfert : environ 2,6 à 3 M€ (4,2 à 4,8 M$ CA)
Solidarité FIFA : environ 0,5 M€ (810 000 $ CA)
Total potentiel : environ 3,1 à 3,5 M€ (5 à 5,7 M$ CA)

Et cela viendrait s’ajouter aux 2 M€ (3,2 M$ CA) + bonis déjà obtenus lors de son départ vers Anderlecht en 2025.

Attention toutefois : ce calcul demeure une estimation, puisque le pourcentage exact négocié par Montréal et, surtout, la base sur laquelle il s’applique (transfert total ou plus-value) n’ont jamais été rendus publics.

Un détour européen vraiment nécessaire?

Évidemment, on se pose tous la même question : le CF Montréal aurait-il pu vendre Nathan Saliba directement à un club comme Villarreal?

Ou son passage par Anderlecht était-il une étape nécessaire?

Dans le cas présent, le club belge aura essentiellement joué le rôle d’accélérateur de valeur : acheter un jeune international canadien pour environ 2 M€ (3,2 M$ CA), lui donner une première vitrine européenne, le faire évoluer dans un championnat reconnu pour le développement et la revente de jeunes joueurs, puis le transférer un an plus tard en Liga pour environ 15 M€ (24,2 M$ CA).

Pour Montréal, l’opération demeure excellente si une clause de revente importante a effectivement été négociée. Le club récupère une partie de cette explosion de valeur sans avoir assumé le risque sportif et financier de l’année passée en Belgique.

Mais elle illustre aussi l’un des prochains défis des clubs formateurs de MLS.

Aujourd’hui encore, un passage par la Belgique, les Pays-Bas, le Portugal ou d’autres championnats européens « intermédiaires » peut servir de pont de crédibilité entre la MLS et les cinq grands championnats. Anderlecht n’a pas seulement développé Saliba : il l’a placé dans un marché où un club comme Villarreal est probablement plus habitué à recruter directement.

Mais cette nécessité pourrait progressivement disparaître.

À mesure que la MLS améliore ses académies, produit davantage d’internationaux et développe une véritable réputation de championnat vendeur, pourquoi ses meilleurs jeunes devraient-ils systématiquement passer par un intermédiaire européen avant d’atteindre la Liga, la Bundesliga, la Serie A ou la Premier League?

Le transfert de Saliba représente donc une excellente opération pour Montréal et surtout une formidable réussite pour le joueur.

Mais il pose aussi une question plus large sur la prochaine étape du modèle de développement nord-américain : combien de temps encore Anderlecht et d’autres clubs européens pourront-ils acheter à 2 M€ (3,2 M$ CA) en MLS ce qu’ils revendront 15 M€ (24,2 M$ CA) douze mois plus tard?

Pour les clubs MLS qui ont de véritables projets de formation, la prochaine évolution sera justement d’être capables de court-circuiter cet intermédiaire.

Et au rythme auquel le marché nord-américain évolue, ça pourrait arriver plus tôt qu’on le pense. Reste à voir si Montréal est prêt à (ré)investir suffisamment dans son projet de formation pour ne pas rater ce train. Les millions générés par l’opération Saliba pourraient justement constituer un excellent point de départ.

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💼 Les rôles qui ont retenu mon attention cette semaine

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⚜️ Québec

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⚽ CF MONTRÉAL

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⚽ CANADA SOCCER

• Gérant·e de la formation des entraîneurs et des services aux membres 📍Remote

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• Spécialiste, marketing terrain 📍Montréal

🚲 LOGICA SPORT

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🎡 VILLE DE MONTRÉAL

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🏒CCM HOCKEY

• Représentant.e, service après-vente 📍Montréal

⛰️ ALTITUDE SPORTS

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🎥 SPORTS EXPERTS

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🍁 Canada

🎮 EA SPORTS

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⚽ CANADA SOCCER

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🏆 COUPE DU MONDE FIFA 2026

• Comptable, Comptes fournisseurs 📍Toronto, ON

⚽ TORONTO AFC

• Directeur·trice, Ventes et partenariats 📍Toronto, ON

• Directeur·trice, Marketing 📍Toronto, ON

• Directeur·trice, Relations médias et Communications 📍Toronto, ON

• Chargé·e de compte principal, Billeterie 📍Toronto, ON

🏉 RUGBY CANADA

• Directeur·trice principal·e, Partenariats et philanthropie 📍Victoria, CB

🏀 BASKETBALL CANADA

• Équipe nationale féminine U-17

  • Entraîneur·e

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  • Analyste de la performance

  • Gérant·e d’équipe

• Équipe nationale féminine U-18

  • Entraîneur·e

  • Assitant·e entraîneur·e

  • Analyste de la performance

  • Gérant·e d’équipe

🏌️ GOLF CANADA

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🌍 International

🔵 CHELSEA FC

• Responsable, Activation de marque 📍Londres, Angleterre

🏎️ HAAS F1 TEAM

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🤳 RED BULL

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• Spécialiste, Réseaux sociaux 📍New York, NY

👟 NIKE

• Directeur·trice de création, One Publishing 📍Beaverton, OR

• Chef·fe de projet multimédia 📍Beaverton, OR

📺 IMG

• Gestionnaire de compte, LNH 📍Londres, Angleterre

🛡️ MAJOR LEAGUE SOCCER

• Gesstionnaire, Marketing digital (temporaire) 📍New York, NY

⚽ UEFA

• Gestionnare, Football féminin professionnel (UEFA) 📍Vaud, Suisse

⚽ PARIS SAINT-GERMAIN

• Analyste de données, audience 📍Boulogne Billancourt, France

📈 UC3 (UEFA)

• Spécialiste, Commandites et licensing 📍Nyon, Suisse

💪 HYROX

• Gestionnaire comptable 📍Paris, France

🚲 CAFÉ DU CYCLISTE

• Gestionnaire, Réseaux sociaux 📍Nice, France

👔 MILLER SPORTS + ENTERTAINMENT

• VP, Comptabilité 📍Sandy, UT

⛰️ UTMB GROUP

• Assistant.e Relations Coureurs 📍Chamonix-Mont-Blanc, France

• Assistant.e Production de contenus 📍Annecy, France

• Assistant.e Marketing Digital 📍Annecy, France

⚽ COLORADO RAPIDS

• Directeur.trice, Communications corporatives 📍Commerce City, CO

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Cadillac vient d’envoyer un message clair à toute la planète F1 : l’écurie américaine ne fera pas les choses à moitié pour son arrivée en 2026. Quelques jours avant la finale 2025 à Abu Dhabi, la marque a annoncé que la livrée de sa première voiture de Formule 1 sera révélée… pendant une publicité du Super Bowl, le 8 février prochain.

Un geste ultra-symbolique pour une équipe qui se positionne déjà comme “America’s Team”, soutenue par General Motors. Le choix du Super Bowl, l’événement sportif le plus regardé au pays, confirme l’ambition marketing : raconter la F1 à l’Américaine, en la plaçant au cœur de la culture populaire.

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Sur la piste, Cadillac arrive armée : Valtteri Bottas et Sergio Pérez ont été officialisés comme pilotes titulaires, tandis que Colton Herta, un nom issu de la royauté du sport automobile américain, jouera un rôle comme pilote d’essai.

Le dévoilement de la livrée s’inscrit dans une séquence chargée pour les nouvelles voitures 2026, avec un premier test privé à Barcelone (26–30 janvier), suivi de deux séances à Bahreïn en février. Puis, direction Melbourne pour un baptême du feu très attendu, du 6 au 8 mars.

Cadillac a beau ne pas avoir complété un tour en F1, sa stratégie média, elle, roule déjà plein gaz.

La marque de jouets la plus reconnue de la planète et la FIFA ont annoncé cette semaine une collabo franchement géniale : une réplique officielle 1:1 du trophée de la Coupe du monde… en LEGO.

Oui, grandeur nature. Oui, officielle. Oui, totalement spectaculaire.

Seul hic : ça sort en mars 2026. Autrement dit, LE cadeau de Noël idéal pour tout fan de foot… qu’on ne pourra pas glisser sous le sapin cette année :(

Quelques stats avancées :

• 🧱 2 842 pièces,

• ⭐ Le plus grand nombre de briques dorées jamais utilisées dans un set LEGO,

• 📋 Une plaque listant tous les champions du monde depuis 1974,

• 🙊 …et un petit secret : un compartiment caché avec une minifigurine exclusive et le logo officiel 2026.

Annoncée à 48 heures du tirage final à Washington, cette collabo s’inscrit dans le crescendo de hype qui nous mènera au plus grand Mondial de l’histoire : 48 nations, 16 villes hôtes, 3 pays, et un océan de storytelling.

Mise en vente à environ 250 $, la version LEGO du trophée, basé sur le modèle en or massif 18 carats et malachite présenté pour la première fois en 1974, reproduit sa hauteur exacte de 36,8 cm et à sera assurément plus facile à soulever que les 6,175 kg (13.6 lbs) de l’original.

D’ici mars, on drevra démonter et remonter nos F1 LEGO… mais au moins, en attendant, les précommandes sont ouvertes !

🌍 Cette semaine dans Zone Mixte

Deux textes, une même idée : le sport comme miroir de nos sociétés et comme levier pour mieux se projeter dans l’avenir et le nouvel échiquier global qui se dessine.

📉 Québec–Italie : le vieillissement de deux sociétés et ce que le sport nous raconte
En comparant les trajectoires démographiques et sportives des deux régions, on se rend compte que les succès… comme les échecs, révèlent souvent les tensions d’une société qui vieillit. Et qu’au Québec, jeune nation encore en construction, il y a là une occasion de s’inspirer plutôt que de rester dans notre laxisme.

🏟️ Powerhouse Birmingham : quand un stade devient un moteur culturel
Un méga-projet qui nous rappelle ce qu’on oublie trop souvent ici : un stade moderne n’est pas seulement un lieu de match, c’est un projet urbain, économique et culturel. Montréal pourrait, et devrait, s’en inspirer. Parce qu’un “Quartier des Sports” bien pensé, ouvert et ambitieux, serait un vrai acte de confiance envers notre ville.

Cette semaine, on parle d’identité, de planification et de vision… Parcequ’il est temps que le Québec recommence à rêver en grand. Il est temps que Montréal se dote d’un écosystème à la hauteur de sa culture sportive et de la ville qu’elle est aux yeux du monde.

Merci de faire partie de cette communaué pasisonnée et florissante !

— Arcadio Marcuzzi / Zone Mixte

🇮🇹📉 L’Italie décline, le Québec dort : quand le sport met deux sociétés devant un miroir

En Italie, le sport expose le déclin d’une nation. Le Québec n’en est pas là, mais emprunte des réflexes dangereusement similaires. Un détour par la démographie, la culture médiatique et les symboles nationaux pour comprendre comment le vieillissement (démographique mais aussi idéologique) transforme nos ambitions collectives.

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🏟️ Powerhouse Birmingham : quand un stade devient quartier… et une ville se réinvente

Un projet XXL, propulsé par un (vrai) partenariat public-privé, qui transforme le foot en moteur culturel, économique et identitaire. Un modèle audacieux et franchement inspirant pour Montréal, qui doit se recommencer à rêver grand pour ses infrastructures sportives.

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💼 Les opportunités qui ont retenu mon attention cette semaine

⚜️ Québec

🌹 ROSES MONTRÉAL FC

• Gestionnaire d’équipe 📍Montréal

🍁 Canada

🏌️ GOLF CANADA 📍Oakville, ON

• Gestionnaire de stratégie de contenu numérique

🌍 International

🏎️ CADILLAC F1 TEAM

• Coordo de marque 📍Fishers, IN

CONSULTE TOUTES LES OFFRES

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⚜️ Québec

🌹 ROSES MONTRÉAL FC

• Gestionnaire d’équipe 📍Montréal

⚽ CF MONTRÉAL

• Chef·fe de contenu 📍Montréal

• Nutritionniste, performance sportive 📍Montréal

• Technicien·ne comptable 📍Montréal

🏛️ UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL

• Chargé·e de projets, Design d’expo (Sport, Héritage Olympique) 📍Montréal

🏅 SPORTS MONTRÉAL Inc.

• Stagiaire à la coordination logistique - Jeux de MTL 2026 📍Montréal

• Stagiaire au recrutement des bénévoles - Jeux de MTL 2026 📍Montréa)

⚽ CANADA SOCCER

• Gérant·e de la formation des entraîneurs et des services aux membres 📍Remote

⚡RED BULL CANADA

• Spécialiste, marketing terrain 📍Montréal

⚽ JOMA CANADA

• Stagiaire, Marketinge, dév. des affaires 📍Montréal

🚲 LOGICA SPORT

• Coordonnateur.trice, marketing 📍Montréal

🏒 GROUPE CH

• Coordonnateur.trice, communications omnicanales - E-commerce 📍Montréal

🎾 ROYAL OAK TENNIS CLUB

• Entraîneur.euse de tennis 📍Hudson

🏋️‍♀️ KINATEX SPORTS PHYSIO

• Gestionnaire de campagnes numériques 📍Montréal

🎡 VILLE DE MONTRÉAL

• Agent.e, développement d’activités physiques et sportives 📍Montréal

🏒CCM HOCKEY

• Représentant.e, service après-vente 📍Montréal

⛰️ ALTITUDE SPORTS

• Animateur.trice, série vidéo 📍Montréal

🎥 SPORTS EXPERTS

• Spécialiste marketing, production photo et vidéo 📍Laval

🏁 GRAND PRIX DE F1 DU CANADA

• Responsable, dév. commercial, loges et clientèle d’affaires 📍Montréal

🏀 ALLIANCE DE MONTRÉAL
4 stages à temps partiel à partir de janvier 2026 📍Montréal

• Stagiaire marketing

• Stagiaire opérations de matchs

• Stagiaire partenariats

• Stagiaire ventes et billetterie

🏊‍♂️ SPORTS MONTRÉAL Inc.

• Coordonnateur.trice des activités aquatiques 📍Montréal

🍁 Canada

🏌️ GOLF CANADA

• Gestionnaire de stratégie de contenu numérique 📍Oakville, ON

⚽ CANADA SOCCER

• Gérant·e de la formation des entraîneurs et des services aux membres 📍Remote

⚡RED BULL CANADA

• Gestionnaire, chaînes Web et télé 📍Toronto, ON

🏒 SÉNATEURS D’OTTAWA

• Graphiste 📍Kanata, ON

🥇 COMITÉ PARALYMPIQUE CANADIEN

• Coordo, Services et engagement des athlètes 📍Ottawa, ON (à distance)

• Agent·e, Opérations et livraison des Jeux 📍Ottawa, ON (à distance)

⚽ ONTARIO SOCCER

• Gestionnaire, PR et communications 📍Vaughan, ON

⚽ ONTARIO SOCCER

• Coordo, Développement 📍Vaughan, ON

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🌍 International

⚽ UEFA

• Gestionnare, Football fémini professionnel (UEFA) 📍Vaud, Suisse

🏎️ FORMULA 1

• Responsable, nouveaux partenariats 📍Londres, Angleterre

🏎️ CADILLAC F1 TEAM

• Coordo de marque 📍Fishers, IN

⚽ PARIS SAINT-GERMAIN

• Analyste de données, audience 📍Boulogne Billancourt, France

🎸 NASHVILLE SC

• Directeur trice, Soccer mineur 📍Nashville, TN

📈 UC3 (UEFA)

• Spécialiste, Commandites et licensing 📍Nyon, Suisse

💪 HYROX

• Gestionnaire comptable 📍Paris, France

🚲 CAFÉ DU CYCLISTE

• Gestionnaire, Réseaux sociaux 📍Nice, France

📺 ESPN

• 📍Bristol, CT ou Charlotte, NC

👔 MILLER SPORTS + ENTERTAINMENT

• VP, Comptabilité 📍Sandy, UT

⚽ FC CINCINNATI

• Physiothérapeute, première équipe 📍Cincinnati, OH

⛰️ UTMB GROUP

• Assistant.e Relations Coureurs 📍Chamonix-Mont-Blanc, France

• Assistant.e Production de contenus 📍Annecy, France

• Assistant.e Marketing Digital 📍Annecy, France

⚽ COLORADO RAPIDS

• Directeur.trice, Communications corporatives 📍Commerce City, CO

🎯 ORGANISATIONS ET MARQUES SPORTIVES : Partagez gratuitement vos offres avec notre communauté de passionné(es) : info@zonemixte.ca

Un lieu qui cherche à devenir une pièce maîtresse de l’identité urbaine, un pont entre la mémoire industrielle de Birmingham et sa volonté déclarée de se projeter dans l’économie globale du sport-spectacle.

Le club, en pleine célébration de son 150e anniversaire, prévoit une inauguration pour le début de la saison 2030-31.

L’architecture porte déjà cette dialectique passé/futur. Les douze immenses cheminées qui ceinturent l’enceinte ne sont pas qu’un effet visuel spectaculaire : elles renvoient directement aux briqueteries qui occupaient autrefois le site, et plus largement à la culture industrielle d’une ville longtemps surnommée “le workshop of the world”.

Le financier américain Tom Wagner, co-propriétaire du club et leader du projet, le résume bien :

« Le stade puise dans le fier héritage des West Midlands, un héritage d’industrie, d’ingéniosité et de croissance. »

La présence dans le film de lancement de Jude Bellingham (produit de l’académie de Birmingham City FC et maintenant étoile globale du Real Madrid) et même d’Arthur Shelby (Peaky Blinders) montre comment le club joue à fond la carte de la culture locale, assumant que la réussite passera par quelque chose de profondément “Birmingham” et non par un stade générique parachuté dans un terrain vacant.

Un PPP. Un vrai.

Autour du stade, sur les 48 acres de l’ancien Birmingham Wheels motorsport site, le plan est clair : un pôle urbain complet, avec logements, hôtels, espaces verts, installations récréatives et commerces.

Le gouvernement britannique a déjà annoncé un investissement majeur dans les transports du West Midlands, avec le Sports Quarter intégré comme point névralgique de ce réaménagement.

L’ambition est transparente : créer un moteur économique capable de générer des milliers d’emplois, attirer du tourisme sportif et culturel et faire de Birmingham un acteur européen des grands événements.

Ce n’est pas un hasard si des investisseurs américains, du sport business au private equity, dont Tom Brady, sont derrière cette vision. Ils importent un modèle déjà bien rôdé dans la NFL, la MLS, la NBA ou encore les stades multifonctions modernes des grandes métropoles nord-américaines : plus de raisons de venir, plus souvent, et pour plus que du football.

L’ère des stades-écosystèmes : authenticité ou Disneyfication ?

Depuis une décennie, un mouvement global pointe vers la transformation des stades en véritables “entertainment districts” où s’entremêlent sport, culture, commerce et vie sociale.

Une vision 2.0 du stade-destination, nettement plus aboutie que les premières tentatives du début des années 2000, à l’image du Patriot Place (parlant de Tom Brady…) autour du stade des Patriots à Foxborough. Un développement qui ressemble encore à un Dix30 bas de gamme : un hôtel, quelques commerces et surtout un océan de stationnements.

Mais un nouveau défi s’impoose : comment éviter l’effet “vaisseau spatial posé dans un quartier”, comme le dit Thomas Heatherwick, architecte du projet ? Comment préserver une authenticité qui soit plus qu’un slogan marketing ?

Un principe crucial lorsqu’il est appliqué avec justesse, qui permet d’éviter que ce type de projets ne deviennent justement pas des collages sans âme, de mauvais goût, et qui vont inévitablement mal vieillir, autant d’un point de vue culturel, architectural qu’urbanistique.

Il sert aussi de garde-fou contre la frontière subtile, mais ô combien perilleuse de la Disneyfication. Car oui, on a beau vivre à l’ère du sportstainment, l’endroit doit rester un stade de foot dans son essence et non un parc d’attraction déguisé en stade.

Dans le projet Powerhouse, l’assemblage culturel s’appuie sur :

🧱 La brique et les cheminées de l’industrie locale

🤵🏻 Peaky Blinders et son imaginaire mondial

⚽ Un enfant du coin devenu star du Real Madrid

🍾 Un club qui fête ses 150 ans

💰 Des investisseurs qui veulent positionner Birmingham comme une capitale du sport-spectacle moderne

Pour Wagner et son équipe, la promesse est grande : transformer un symbole du passé en plateforme d’avenir, mais sans briser le lien avec ceux qui ont fait le club et la ville.

Powerhouse : promesse ou mirage?

À 20 000 spectateurs de moyenne, il aurait été facile de rabaisser l’ambition, surtout pour un club qui, jour pour jour, évolue encore en deuxième division anglaise.

Mais le raisonnement est inversé : si le stade n’est utilisé que pour le football, il est impossible de le rentabiliser. Pour être viable, il doit devenir une destination, match ou pas.

Reste maintenant à voir si cette promesse pourra être tenue. Parce qu’au-delà des rendus architecturaux, des films soignés et du pouvoir d’attraction global des Peaky Blinders, Birmingham devra prouver qu’elle peut créer un lieu réellement ouvert, réellement vivant et réellement connecté à ceux qui y vivent.

Un endroit où le foot est le prétexte et la ville le personnage principal.

De Birmingham à MTL : imaginer notre “Quartier des sports”

Le projet Powerhouse à de quoi faire rêver à Montréal… Dans une ville capable de donner naissance à un Quartier des spectacles devenu référence mondiale, on peine encore à imaginer un Quartier du sport digne de ce nom ; un lieu intégré, vivant, où infrastructures, culture sportive et développement urbain avanceraient ensemble.

Comme on le soulignait dans notre comparaison démographique Italie–Québec, le vrai frein ici n’est pas un manque de talents, mais un manque d’idées neuves. Une vision vieillissante du sport trop présente chez nos décideurs, qui nous empêche d’en faire un moteur stratégique pour la ville et pour la province.

Et si Montréal veut réellement franchir ce cap, un élément est incontournable :
un PPP, dans le vrai sens du terme.

Pas une relation prêteur-créancier comme on le voit chaque fois qu’un projet sportif émerge, mais une coopération structurante entre l’État, les municipalités et les principales fortunes du Québec. Un partenariat d’ambition, de vision commune et d’investissement patient, exactement ce qui nourrit les projets d’envergure à l’international.

La suite naturelle au Quartier des spectacles n’est peut-être pas un simple stade remis à niveau… mais un Quartier des Sports porté par un vrai partenariat public-privé, ancré dans notre francophonie, nos contrastes, notre créativité et notre manière bien à nous de vivre notre ville.

Parcequ’il est temps que le Québec recommence à rêver en grand. Il est temps que Montréal se dote d’un écosystème sportif à la hauteur de la ville qu’elle est aux yeux du monde.

S’il existe un pays où l’on peut observer presque en accéléré les effets du vieillissement démographique sur une société entière, c’est bien l’Italie. Une nation qui fut jadis une référence culturelle, industrielle et tactique, mais qui peine aujourd’hui à retenir sa jeunesse et se réinventer.

Les symptômes sportifs, eux, sont de plus en plus visibles. L’équipe nationale masculine n’a pas participé aux deux dernières Coupes du monde de la FIFA, un choc historique pour un quadruple champion, et se retrouve à nouveau en danger pour 2026 après une série de performances inquiétantes, dont la récente humiliation contre la Norvège.

Le football italien n’est plus simplement en retard : il tourne en rond. La Serie A, autrefois championnat par excellence et incubateur mondial d’innovation tactique, peine à suivre le rythme physique et méthodologique des autres grandes ligues à travers le monde.

De son côté, Ferrari, autre symbole fort de l’excellence italienne, continue de monopoliser les manchettes… pour les mauvaises raisons. L’arrivée de Lewis Hamilton devait lancer une nouvelle ère, mais elle n’a fait que mettre en lumière les failles structurelles déjà connues : un manque d’agilité technique, une gouvernance hésitante, une culture interne qui peine à accueillir l’expertise externe. Deux décennies sans titre, dans un sport où l’innovation continue est la seule façon d’exister, en disent long sur les maux qui troublent la Scuderia.

C’est précisément ce que résume Geosport, dans un état des lieux d’une clarté implacable :

« Ce qui se passe dans le sport italien relève d’une défaillance systémique nationale. Un pays qui dictait jadis les standards mondiaux en tactique, en ingénierie, en design et en production culturelle glisse aujourd’hui dans l’ordre global dans tous les domaines où la jeunesse, l’innovation, l’agilité institutionnelle et le soft power déterminent le succès. Le sport n’est que l’expression la plus visible d’un glissement plus profond : l’effacement tranquille d’une nation qui a longtemps façonné l’esthétique même du jeu. »

Si le diagnostic est propre à l’Italie, il résonne très fort de ce côté-ci de l’Atlantique.

Parce que même si le Québec n’est pas une vieille nation… trop souvent, on agit comme telle.

Vieillir dans les chiffres… et dans les idées

L’Italie est aujourd’hui l’un des laboratoires les plus frappants du vieillissement démographique : près de deux fois plus de personnes âgées que d’enfants, une fécondité (1.18) dangereusement inférieure au taux de remplacement (2.1).

Mais le véritable enjeu dépasse largement ces chiffres. Quand une société vieillit aussi vite, ce n’est pas seulement sa population active qui se contracte, c’est la circulation même des idées neuves qui s’étouffe.

C’est en plein le mal qui frappe l’Italie : un pays où le manque de renouvellement démographique se traduit en manque d’audace, en stagnation idéologique et en institutions incapables de se suivre la parade.

Le Québec ne présente pas une radiographie aussi troblante. Sa vitalité démographique est bien soutenue par l’immigration, sa créativité demeure vive, et son écosystème technologique, en intelligence artificielle notamment, fait l’envie de nations aux quatre coins du monde.

Et pourtant, dans son rapport politique et médiatique au sport, le Québec glisse dangereusement vers les réflexes d’une société vieillissante : frilosité instinctive, méfiance envers l’ambition et réflexe anti-investissement dès qu’il est question de projets dépassant le sacro-saint hockey de la LNH.

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Le fiasco mondialiste de la CAQ : l’ultime mise en garde

Le gouvernement Legault a poussé cette logique à son paroxysme en refusant catégoriquement de s’asseoir à la table de discussion pour accueillir la Coupe du monde 2026 à Montréal. Pas pour négocier. Pas pour écouter. Même pas pour évaluer la possibilité d’y trouver son compte.

Un refus aussi absolu que prématuré, alors que le Québec cherchait depuis plus de 30 ans la bonne occasion d’investir dans la rénovation du Stade olympique. Ironiquement, ce même gouvernement a fini par débloquer près d’un milliard de dollars pour rénover le Big O… même pas deux ans après avoir refusé la Coupe du monde.

Marquer le 50ᵉ anniversaire du Stade olympique en y accueillant le plus grand événement sportif de l’histoire était une occasion unique de réconcilier les Québécois avec ce legs mal-aimé des Jeux de 1976. Une chance rare, probablement la seule, de transformer un symbole lourd et imparfait en une passerelle vers l’avenir : assumer les erreurs du passé, tout en transmettant aux générations futures un message d’audace, de modernité et d’ouverture.

Au lieu de cela, Québec a fait le choix de rejeter l’idée à grands coups de talking points aussi alarmistes que bidon. Comme par exemple ces supposés “black-outs” d’événements imposés par la FIFA quelques mois avant et après la Coupe du monde. Un épouvantail commode, installé pour justifier un refus idéologique et repris ad nauseam par une large partie des médias, même les plus rigoureux, sans la moindre remise en question, ni véritable compréhension du dossier.

Sur le fond comme la forme, la position du gouvernement relevait beaucoup plus des réflexes de la Grande Noirceur duplessiste que de l’esprit de la Révolution tranquille, celui-là même qui permis à notre nation d’éclore durant la seconde moitié du 20e siècle, s’affirmant grandement à travers la culture, le sport et les grands rendez-vous avec l’histoire.

Expo 67 et Terre des Hommes, la naissance Expos, des Nordiques, la Formule 1, les Jeux de 1976… c’était aussi notre manière de dire haut et fort qui nous étions. Qui nous voulions devenir.

Cette posture frondeuse et décomplexée s’est depuis longtemps volatilisée, laissant place à une austérité rigide, grise et inféconde. Une réalité qui, au Québec, comme partout où elle a été adoptée, n’a réglé aucun problèmes structural, mais en a plutôt amplifié une grande partie.

Les soi-disant “pragmatiques responsables” au pouvoir actuellement, comme ceux qui les ont précédé, ont tout fait pour nous convaincre du contraire, mais dans un ce “Nouveau monde” où le soft power se joue désormais d’abord à travers la culture et le sport, il est vital de recommencer à rêver en grand. De retrouver cet esprit qui nous a fait passer de la noirceur vers la lumière… du repli, au monde.

La leçon italienne

Jour pour jour, le Québec n’est pas menacé par un effondrement démographique comme celui qui fait trembler l’Italie, mais les courbes se rapprochent : natalité sous le seuil de remplacement, croissance du poids des 65 ans et plus, jeunesse numeriquement moins dominante.

Et c’est là que le cas italien devient utile : il montre ce qui arrive quand un État cesse de considérer son sport et sa culture comme des investissements stratégiques. Le déclin est lent, mais certain lorsqu’on on coupe dans les infrastructures, on repousse les rénovations, on hésite à accueillir des événements.

Quand le sport cesse d’être un moteur d’ouverture, de valeurs, de fierté civique et d’affirmation identitaire pour devenir un dossier politique parmi d’autres, la culture sportive finit par se contracter au même rythme que la démographie.

Le Québec a encore l’élan : il doit simplement le choisir

Investir dans l’éducation sportive et dans la modernisation des infrastructures, soutenir les clubs de base, accueillir les grands événements, défendre la place du sport et de la culture dans la vie civique, ce n’est ni un luxe, ni un caprice, ni une « dérive mondialiste ». C’est une manière de rester vivant, attractif, confiant et tourné vers l’avenir.

Si l’Italie décline, c’est parce qu’elle n’a plus l’élan, les structures ni la jeunesse nécessaires pour soutenir ce qui fut autrefois le cœur de son influence. Le Québec, lui, possède encore tout cela et surtout, il a déjà prouvé, dans les années 60 et 70, qu’une société jeune et petite en nombre peut tout de même être influente et immense en ambition lorsqu’elle choisit l’ouverture.

Ce moment d’éclosion n’appartient pas au passé, il sert de preuve qu’un Québec audacieux, visionnaire et ouvert sur le monde c’est loin d’être une utopie… c’est au coeur même de notre ADN.

Aujourd’hui, il nous faut seulement retrouver le réflexe de considérer le sport non pas comme un irritant politique, mais comme une composante de notre culture, de notre identité, et de la place que nous voulons occuper dans le nouveau monde qui se dessine.

Contrairement à l’Italie, le Québec a encore l’élan. Il doit simplement se rappeler comment et pourquoi on l’a déjà choisi.

Ce qui a retenu mon attention cette semaine :

⚽️ La MLS bascule vers un calendrier hivernal - Une décision historique, un marché montréalais à rassurer et un président qui a bien recadré la conversation. Mais au-delà des défis, le CFMTL comprend-il la grande opportunité qui se dresse devant lui?

🇺🇸🏎️ Cadillac F1 : le pari digital d’un ex-TikTok pour conquérir l’Amérique - Ahmed Iqbal mise sur les créateurs et les communautés en ligne pour bâtir “l’écurie chouchou” des États-Unis. Décryptage d’une stratégie qui bouscule les codes du paddock.

Merci de faire partie de cette communaué pasisonnée et florissante !

— Arcadio Marcuzzi / Zone Mixte

⚽️📆 La MLS bascule vers un calendrier hivernal

Montréal devant un vrai défi, mais pas une crise - Une décision historique, un marché montréalais à rassurer, et un président qui a bien recadré la conversation. Mais au-delà des défis, le CFMTL comprend-il l’opportunité qui se dresse devant lui?

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🇺🇸🏎️ Cadillac F1 : le pari digital d’un ex-TikTok pour conquérir l’Amérique

Dans un sport où les vieilles dynasties dictent encore le ton en termes de comm et d’image, Cadillac F1 choisit d’ancrer sa relation avec les fans dans le numérique dès le jour 1. Un pari audacieux, mais parfaitement aligné avec l’évolution du fandom sportif.

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💼 🥅 Les opportunités dans le sport qui ont retenu mon attention cette semaine

📍 Québec

🏒CCM HOCKEY

• Représentant.e, service après-vente 📍Montréal

🍁 Canada

⚡RED BULL CANADA

• Gestionnaire, chaînes Web et télé 📍Toronto, ON

🌍 International

🚲 CAFÉ DU CYCLISTE

• Gestionnaire, Réseaux sociaux 📍Nice, France

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⚜️ Québec

🇨🇦 JEUX DU CANADA 2027

• Adjoint.e à la direction générale 📍Québec

🏅 SPORTS MONTRÉAL Inc.

• Stagiaire à la coordination logistique - Jeux de MTL 2026 📍Montréal

• Stagiaire au recrutement des bénévoles - Jeux de MTL 2026 📍Montréa)

🏒 VICTOIRE DE MONTRÉAL

• Gestionnaire de comptes, Ventes de billets, service et activation 📍Montréal

⚽ CANADA SOCCER

• Gérant·e de la formation des entraîneurs et des services aux membres 📍Remote

⚡RED BULL CANADA

• Spécialiste, marketing terrain 📍Montréal

⚽ JOMA CANADA

• Stagiaire, Marketinge, dév. des affaires 📍Montréal

🚲 LOGICA SPORT

• Coordonnateur.trice, marketing 📍Montréal

🏒 GROUPE CH

• Coordonnateur.trice, communications omnicanales - E-commerce 📍Montréal

🎾 MIDTOWN ATHLETIC CLUB

• Entraîneur.euse de tennis 📍Montréal

🎾 ROYAL OAK TENNIS CLUB

• Entraîneur.euse de tennis 📍Hudson

🏋️‍♀️ KINATEX SPORTS PHYSIO

• Gestionnaire de campagnes numériques 📍Montréal

🎡 VILLE DE MONTRÉAL

• Agent.e, développement d’activités physiques et sportives 📍Montréal

🏒CCM HOCKEY

• Représentant.e, service après-vente 📍Montréal

⛰️ ALTITUDE SPORTS

• Animateur.trice, série vidéo 📍Montréal

🎥 SPORTS EXPERTS

• Spécialiste marketing, production photo et vidéo 📍Laval

🏁 GRAND PRIX DE F1 DU CANADA

• Responsable, dév. commercial, loges et clientèle d’affaires 📍Montréal

🏀 ALLIANCE DE MONTRÉAL
4 stages à temps partiel à partir de janvier 2026 📍Montréal

• Stagiaire marketing

• Stagiaire opérations de matchs

• Stagiaire partenariats

• Stagiaire ventes et billetterie

🏊‍♂️ SPORTS MONTRÉAL Inc.

• Coordonnateur.trice des activités aquatiques 📍Montréal

🍁 Canada

⚽ CANADA SOCCER

• Gérant·e de la formation des entraîneurs et des services aux membres 📍Remote

⚡RED BULL CANADA

• Gestionnaire, chaînes Web et télé 📍Toronto, ON

🏒 SÉNATEURS D’OTTAWA

• Graphiste 📍Kanata, ON

⚽️ TORONTO FC 📍Toronto, ON

• Coordonnateur(trice), Opérations - Académie

🥇 COMITÉ PARALYMPIQUE CANADIEN

• Agent·e, Bureau de la direction et opérations 📍Ottawa, ON

⚽ ONTARIO SOCCER

• Gestionnaire, PR et communications 📍Vaughan, ON

⚽ ONTARIO SOCCER

• Stages : Comms, Développement, Événementiel, Finance 📍Vaughan, ON

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🌍 International

🏎️ FORMULA 1

Responsable, nouveaux partenariats 📍Londres, Angleterre

🏎️ CADILLAC F1 TEAM

Graphiste 📍Fishers, IN

⚽ PARIS SAINT-GERMAIN

• Intendant, Centre de formation & Preformation 📍Poissy, France

🚲 CAFÉ DU CYCLISTE

• Gestionnaire, Réseaux sociaux 📍Nice, France

📺 ESPN

• Gestionnaire, communications College Sports 📍Bristol, CT ou Charlotte, NC

👔 MILLER SPORTS + ENTERTAINMENT

• VP, Comptabilité 📍Sandy, UT

⚽ FC CINCINNATI

• Physiothérapeute, première équipe 📍Cincinnati, OH

⛰️ UTMB GROUP

• Assistant.e Relations Coureurs 📍Chamonix-Mont-Blanc, France

• Assistant.e Production de contenus 📍Annecy, France

• Assistant.e Marketing Digital 📍Annecy, France

⚽ COLORADO RAPIDS

• Directeur.trice, Communications corporatives 📍Commerce City, CO

🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 THE FA (Association anglaise de Football)

• Entraîneur(e) adj. équipe fém. U19 - Contractuel 📍Burton-on-Trent, Angleterre

🎯 ORGANISATIONS ET MARQUES SPORTIVES : Partagez gratuitement vos offres avec notre communauté de passionné(es) : info@zonemixte.ca

C’est maintenant officiel : à partir de l’été 2027, Major League Soccer va aligner son calendrier sur celui des grands championnats internationaux. La ligue a annoncé jeudi dernier qu’elle adoptera un format été–printemps, avec une saison qui débutera désormais en juillet pour se conclure en mai, ponctuée d’une pause hivernale de mi-décembre à début février. Pour la MLS, il s’agit d’un des virages les plus importants de son histoire, un changement que le commissaire Don Garber n’hésite pas à qualifier de « décision majeure » dans l’évolution du soccer nord-américain.

Ce repositionnement “MLS 3.0” n’a rien d’improvisé : c’est le résultat d’un processus de deux ans impliquant propriétaires, dirigeants, joueurs, partenaires et partisans. L’objectif est clair : mieux s’arrimer au marché mondial des transferts, faciliter l’intégration des joueurs internationaux et repositionner les séries éliminatoires dans une fenêtre médiatique optimale, loin des conflits avec les compétitions FIFA. Pour une ligue qui ambitionne de se hisser dans les conversations globales, l’alignement avec le rythme des grandes ligues européennes devenait incontournable.

Conscient de ce réflexe, Gabriel Gervais a choisi de rencontrer les médias dès le lendemain de l’annonce, pour expliquer posément les impacts réels et sortir la conversation de ce narratif-catastrophe. Une démarche rare, voire unique, à travers la ligue à la suite de cette annonce, mais essentielle dans un environnement où les mécanismes de la MLS demeurent régulièrement mal compris.

Le président du CF Montréal ne minimise pas les défis climatiques propres à la métropole. La transition vers ce nouveau cycle obligera l’organisation à repenser certains aspects logistiques et infrastructurels.

Fidèle à l’approche austère du club, Gervais a cependant confirmé qu’on ne comptait pas investir afin d’adapter le Stade Saputo afin de pouvoir y jouer un peu pus tard à l’automne et un peu plus tôt au printemps, préférant s’appuyer encore sur le Stade Olympique (lorsqu’il sera prêt) comme abri hivernal. Gervais souhaite même redéfinir cette relation sur une base de partenariat plutôt que de simple location.

Les défis ne se limitent pas à Montréal. Toronto et Vancouver vivent aussi des réalités climatiques et logistiques complexes, même si Montréal demeure le marché le plus exposé. Les questions de taux de change, de revenus centralisés et de compétitions nationales viennent ajouter des couches de complexité que la MLS dit vouloir mieux intégrer dans son nouveau cadre.

Le calendrier révisé devrait toutefois offrir plusieurs avantages sportifs et commerciaux. Les clubs pourront désormais mieux participer au marché mondial des transferts, notamment pendant le très actif mercato estival. Les équipes pourront intégrer leurs nouvelles recrues avant le début de la saison plutôt qu’en plein milieu, ce qui améliorera la compétitivité globale.

Les matchs internationaux et les dates FIFA viendront beaucoup moins perturber le rythme de la ligue. Et surtout, la MLS Cup sera désormais disputée en mai, dans de meilleures conditions climatiques et médiatiques, loin de la congestion automnale du sport nord-américain.

Du point de vue du produit télé, la réforme coïncide avec une autre transition importante : à partir de 2026, tous les matchs de la MLS seront accessibles directement dans l’application Apple TV, sans paywall supplémentaire. Pour Gervais, c’est un gain d’accessibilité majeur, particulièrement dans un marché plus occasionnel comme Montréal : « Ça va être beaucoup plus simple… il va y avoir un plus grand bassin de téléspectateurs. »

❄️ Et si le CF Montréal cessait d’esquiver sa vraie nature ?

Au-delà des contraintes pratiques et des proverviaux “défis” évoqués par Gabriel Gervais, une question plus stratégique, et peut-être plus fondamentale devient de plus en plus inévitable : et si ce nouveau calendrier constituait, au fond, une opportunité pour embrasser enfin la nordicité du club ?

La finale enneigée de la CPL, célébrée mondialement, ou encore le mythique Iceteca Canada–Mexique de 2021 ont rappelé à quel point le climat canadien peut devenir un levier identitaire fort, une source de fierté culturelle et même un avantage compétitif.

Outre son marketing et son image de marque, Montréal a toujours checrché à contourner cet ADN climatique : débuts de saison délocalisés, longues séquences sur la route, aucun investissement structurant pour véritablement hiverniser le Stade Saputo ou le Centre d’entraînement.

Dans ce nouveau paradigme, continuer de refuser d’investir pour adapter ses infrastructures serait une erreur stratégique majeure de la part du CF Montréal : c’est encore passer à côté de l’occasion unique de transformer son climat en marqueur identitaire puissant, en expérience distinctive, et en élément central de son projet sportif.

Notre nordicité ne doit plus être vécue comme une contrainte à esquiver, mais comme une signature à assumer. Et dans la version 3.0 de cette ligue qui cherche encore à définir sa singularité, il y a là une occasion que le CF Montréal ne peut plus se permettre d’ignorer.

Image : General Motors

Le nouveau CMO de la première écurie F1 100 % Made in USA ne voit pas la Formule 1 comme un simple sport mécanique. Pour lui, le vrai terrain de jeu est culturel. Le défi: faire de Cadillac F1 un symbole d’innovation et de proximité, autant sur les réseaux sociaux que dans les paddocks.

Et son parcours explique bien cette philosophie.

Après sept ans chez Audi, où il découvre sa passion pour « raconter des histoires qui créent des émotions », Iqbal file chez Twitter pour piloter la stratégie mondiale du secteur automobile. Puis, en 2021, TikTok le mandate pour bâtir tout son pôle automobile aux États-Unis. C’est là qu’il réalise pleinement ce que plusieurs dans le sport commencent seulement à comprendre : les futurs fans naissent sur les For You Pages ; ces feeds ultra-personnalisés d’Instagam ou TikTok, nourris par les créateurs, les tendances de l’heure et l’humour internet.

« Notre mission est de solidifier la place des États-Unis au sommet de la Formule 1. Nous construisons une marque aussi dynamique et innovante sur la piste comme en dehors. » a-t-il confié dans une entrevue exclu avec Boardroom,

Toute la logique derrière la stratégie d’Ahmed Iqbal repose là-dessus : aller rejoindre cette génération là où elle vit le sport ; à travers les communautés numériques, les trends, les créateurs… plutôt que de trop s’appuyer sur les modèles d’hier.

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Si des géants comme Ferrari ou Mercedes ont adopté le digital comme un canal complémentaire pour se raconter, Cadillac F1 veut en faire le cœur battant de la costruction de son identité.

Philosophiquement, on n’est plus dans « regardez ce qu’on fait », mais dans « venez le faire avec nous ».

Dans un sport où les vieilles dynasties dictent encore le ton en termes de comm et d’image, Cadillac F1 choisit d’ancrer sa relation avec les fans dans le numérique dès le jour 1. Un pari audacieux, mais parfaitement aligné avec l’évolution du fandom sportif.

Le succès se mesurera en 2026 au gré de l’engagement communautaire. « Si les fans disent : Je fais partie de cette aventure dès la base, nous aurons gagné », résume Iqbal.

Source : Entrevue exclusive, Boardroom, novembre 2024.

Une approche novatrice… et inévitable

Ahmed Iqbal et Cadillac F1 ciblent autant une génération qu’une culture : celle qui vit le sport sur son téléphone avant de le vivre à la télé. Et ce n’est plus une intuition, les chiffres parlent d’eux-mêmes… et depuis un bon moment déjà.

• 64 % des 18-29 ans aux États-Unis s’informent d’abord via les réseaux sociaux (Pew Research Center, 2023).
  → C’est la toute première génération pour qui les plateformes dépassent la télévision comme source sportive et culturelle.

• Du côté du fandom sportif, la bascule est bien réelle :
  21 % des adultes américains ont découvert un nouveau sport en 2024 grâce aux contenus numériques et aux créateurs (Morning Consult, 2024).
  → Ce n’est pas spécifique à la F1, mais c’est précisément ce qui explique la montée fulgurante du sport auprès du public jeune.

• Entre 2021 et 2023, la F1 a connu une hausse de 40 % de fans américains de 18-34 ans, portée par la combinaison Netflix + créateurs + TikTok (Nielsen Sports, 2023).
  → L’Amérique est devenue le marché qui croît le plus vite pour la F1.

• En 2023, les 18-34 ans consommaient près de deux fois plus de contenu sportif sur les plateformes numériques que via la télé (Nielsen, Fan Insights).
  → Le sport est devenu un contenu social avant d’être un contenu télévisuel.

Bref, le public a déjà fait son virage numérique… et il n’attend personne. Pendant que certains s’éternisent à “moderniser” leurs façons de faire, les fans, eux, consomment, découvrent et vivent le sport ailleurs. Cadillac F1 ne tente pas de devancer l’industrie : elle se contente de rejoindre une réalité qui est déjà bien en marche.

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Mise à jour du 14 novembre 2025

📍 Québec

🇨🇦 JEUX DU CANADA 2027

• Adjoint.e à la direction générale (Québec)

🏅 SPORTS MONTRÉAL Inc.

• Stagiaire à la coordination logistique - Jeux de MTL 2026 (Montréal)

• Stagiaire au recrutement des bénévoles - Jeux de MTL 2026 (Montréal)

📊 VALNET

• Analyste de données sportives (Montréal)

  ---

🏒 VICTOIRE DE MONTRÉAL

• Gestionnaire de comptes, Ventes de billets, service et activation (Montréal)

⚽ CANADA SOCCER

• Gérant·e de la formation des entraîneurs et des services aux membres (Remote)

🎥 SPORTS EXPERTS

• Spécialiste marketing, production photo et vidéo (Laval)

🏁 GRAND PRIX DE F1 DU CANADA

• Responsable, dév. commercial, loges et clientèle d’affaires (Montréal)

🏀 ALLIANCE DE MONTRÉAL
4 stages à temps partiel à partir de janvier 2026 (Montréal)

• Stagiaire marketing

• Stagiaire opérations de matchs

• Stagiaire partenariats

• Stagiaire ventes et billetterie

🏊‍♂️ SPORTS MONTRÉAL Inc.

• Coordonnateur·trice des activités aquatiques (Montréal)

🍁 Canada

⚽ CANADA SOCCER

• Gérant·e de la formation des entraîneurs et des services aux membres (Remote)

⚡RED BULL CANADA

• Gestionnaire, chaînes Web et télé (Toronto, ON)

🏒 SÉNATEURS D’OTTAWA

• Graphiste (Kanata, ON)

⚽️ TORONTO FC (Toronto, ON)

• Coordonnateur(trice), Opérations - Académie

🥇 COMITÉ PARALYMPIQUE CANADIEN

• Agent·e, Bureau de la direction et opérations (Ottawa, ON - Hybride)

⚽ ONTARIO SOCCER

• Stages : Comms, Développement, Évenementiel, Admin, Finance (Vaughan, ON)

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🌍 International

🏎️ FORMULA 1

Responsable, nouveaux partenariats (Londres, Angleterre)

⚽ PARIS SAINT-GERMAIN

• Intendant, Centre de formation & Preformation (Poissy, France)

⚽ LEEDS UNITED

• Responsable des services aux joueurs (Leeds, Angleterre)

📺 IMG

• Coordo à la production, Premier League Productions (Londres, Angleterre)

📺 ESPN

• Gestionnaire, communications College Sports (Bristol, CT ou Charlotte, NC)

⛰️ UTMB GROUP

• Assistant.e Relations Coureurs (Chamonix-Mont-Blanc, France)

• Assistant.e Production de contenus (Annecy, France)

• Assistant.e Marketing Digital (Annecy, France)
  

⚽ COLORADO RAPIDS

• Directeur.trice, Communications corporatives (Commerce City, CO)

🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 THE FA (Association anglaise de Football)

• Entraîneur(e) adjoint(e), équipe féminine U19 - Contractuel (Burton-on-Trent, Angleterre)

⚽ ATLÉTICO MADRID

• Spécialiste brand marketing (Madrid, Espagne)

🏈 LOS ANGELES RAMS

• Directeur, ventes et partenariats (Californie, États-Unis)

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Ce qui a retenu mon attention cette semaine :

❄️ Finale de la CPL, la tempête parfaite - Un but spectaculaire (et la neige) ont propulsé le circuit canadien au coeur de la conversation mondiale.

⚽️🎿 Collabo AC Milan x Rossignol - Entre héritage, style et performance les deux icônes européennes s’unissent pour une capsule avec beaucoup de gueule.

📈🏎️ Toto Wolff finalise la vente d’une partie de sa participation dans Mercedes F1 - Estimée à près de 6 milliards $ US, Mercedes, s’apprête à prendre la pole de la grille financière de la F1, devant McLaren.

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— Arcadio Marcuzzi / Zone Mixte

❄️ Finale de la CPL, la tempête parfaite

On parle souvent de marketing, d’image de marque, de viralité... Mais parfois, il suffit d’un match sous la neige pour rappeler au monde ce que le foot canadien a de plus fort : son authenticité.

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📈🏎️ Toto Wolff finalise la vente d’une partie de sa participation dans Mercedes F1

À défaut de pouvoir battre McLaren sur la piste, Mercedes vient de la dépasser sur le terrain des valorisations. Toto Wolff serait sur le point de céder une portion de sa participation dans l’écurie allemande, une transaction qui placerait Mercedes F1 au-delà du seuil symbolique des 6 milliards $ US. Un nouveau record pour la F1.

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⚽️🎿 Collabo AC Milan x Rossignol : du San Siro aux sommets’ ?

À quelques mois des Jeux de Cortina, le club milanais s’aventure hors terrain avec une capsule hivernale signée Rossignol. Deux institutions européennes réunies par la même obsession du détail, entre performance, héritage et style. Une collabo qui rappelle qu’en 2025, le sport ne se joue plus seulement sur le terrain.

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💼 🥅 Les opportunités dans le sport qui ont retenu mon attention cette semaine

📍 Québec

🥇 COMITÉ OLYMPIQUE CANADIEN - Montréal QC

• Coordonnateur(trice), Affaires commerciales

🍁 Canada

⚽️ TORONTO FC - Toronto, ON

• Coordonnateur(trice), Opérations - Académie

🌍 International

👟 NIKE Inc. - Beaverton, OR

• Expert(e) principal(e), Direction artistique et design de marque globale

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À défaut de pouvoir les battre en piste, Mercedes-AMG Petronas F1 a fait l’intérieur à McLaren dans la course à la valorisation. Selon Sportico, Toto Wolff serait sur le point de céder une partie des 33 % qu’il détient dans Mercedes-AMG Petronas F1. Une opération qui pourrait évaluer l’écurie à près de 6 milliards $ US. De quoi détrôner l’actuel champion des constructeurs et établir un nouveau record dans l’économie du paddock.

Ce possible mouvement du côté de Brackley illustre bien la transformation du sport : la F1 n’est plus seulement une vitrine technologique, c’est devenu un actif financier aussi convoité qu’une franchise de NBA. Chez Mercedes, cette valeur découle autant de ses succès sportifs que de sa capacité à se positionner dans un écosystème médiatique et commercial qui n’a jamais été aussi lucratif.

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Malgré la vente envisagée, Wolff demeurerait directeur d’écurie, toujours épaulée par Mercedes-Benz et INEOS, ses partenaires historiques. L’équipe a d’ailleurs confirmé que la gouvernance ne changera pas et que les trois actionnaires restent « pleinement engagés envers le succès continu de Mercedes en Formule 1 ».

📈 L’effet Liberty

Ce possible remaniement intervient alors que Liberty Media, propriétaire du championnat, affiche des résultats record : un bénéfice de 222 millions $ US pour les neuf premiers mois de 2025, après une perte de 1,7 milliard l’an dernier. Les revenus de la F1 ont grimpé de 9 % pour atteindre 2,5 milliards $ US, pendant que MotoGP a rapporté 169 millions, auxquels s’ajoutent 269 millions provenant des activités corporatives.

Derrière ces chiffres impressionnants, une réalité claire : la Formule 1 est désormais un produit d’investissement à part entière. Et Toto Wolff, fidèle à son flair d’homme d’affaires, semble prêt à troquer une part de son capital contre encore plus d’influence sur le terrain qui compte : celui de la gouvernance.

À quelques mois des fêtes de fin d’année, et surtout des Jeux de Cortina 2026, l’AC Milan s’invite sur les pentes avec une collabo 100 % chic alpin. En s’alliant à Rossignol, icône du ski français, le club milanais poursuit sa conquête du lifestyle avec une capsule qui marie performance et élégance.

Née du Clubhouse, la plateforme créative du club où se croisent mode, design et musique, la collection mise sur la technicité de Rossignol et le raffinement milanais. Au programme : veste et pantalon techniques isolés PrimaLoft®, gants, lunettes et même skis Forza AC Milan.

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Côté lifestyle, un pull demi-zip et une Super Jacket ramènent l’esprit montagne en ville, signés par l’illustrateur Matteo Berton, dont les visuels sont aussi offerts en édition limitée. Le logo fusionne le coq de Rossignol et le petit diable du Milan : deux symboles forts réunis par la même obsession pour la performance et le style.

Une collabo à l’image de Milan : élégante sans être prétentieuse, enracinée mais ambitieuse. Le genre d’alliance qui rappelle qu’entre sport et culture, la frontière est souvent aussi fine qu’une trace dans la neige fraîche.

Disponible dès maintenant en ligne et dans les boutiques officielles des deux marques.

Dimanche soir, le football canadien a vécu l’un de ces moments rarissimes où hasard, météo et magie du sport se sont alignés pour créer un instant inoubliable… et hautement viral!

Sous la première tempête de neige de la saison, l’Atlético Ottawa s’est imposé sur le Cavalry de Calgary 2 à 1 pour sceller son tout premier championnat de Canadian Premier League (CPL) grâce notamment au doublé d’anthologie signé David Rodríguez, dont la bicyclette dans la poudrerie a littéralement fait le tour du monde, propulsant la CPL dans la conversation mondiale.

En moins de 48 heures, le clip du but a été vu plus de 748 millions de fois, partagé, entre autres, par ESPN, l’Équipe, Sky Sports, La Gazzetta dello Sport, Marca, Bleacher Report, Speed, Fabrizio Romano et même certaines des plus grandes stars du foot mondial. Pas à cause d’un trophée prestigieux, ni d’une megastar… mais pour une séquence qui résume à elle seule l’exeptionalisme du foot d’ici : authentique, imprévisible, résilient et fièrement nordique.

🌨️ C’était pas “très sérieux”… et c’était parfait

Très tôt dans la rencontre, certains amateurs plus “puristes” du jeu s’inquiétaient sur X (Twitter) qu’une finale disputée dans de telles conditions “ne faisait pas très sérieux” et risquait d’envoyer une mauvaise image de la ligue. Mais la majorité semblait plutôt sentir qu’on était sur le point de vivre quelque chose d’unique, d’authentiquement canadien.

Il y avait même un petit air de déjà-vu : celui du Canada–Mexique de novembre 2021, disputé dans le froid polaire d’Edmonton lors des éliminatoires de la Coupe du monde, le fameux Iceteca, remporté 2-1 par Les Rouges.

Présent à Ottawa dimanche, le sélectionneur canadien Jesse Marsch, a raconté son expérience au diffuseur OneSoccer :

« J’étais là, et dès le coup d’envoi, j’étais vraiment heureux qu’ils décident de jouer ce match. Dans bien des pays, il aurait été annulé. Mais il y a quelque chose de profondément canadien dans cette tolérance au froid et dans cette mentalité. Aucun joueur ne se plaignait, tous comprenaient l’importance du moment. Ils se battaient, mais ils essayaient aussi de jouer, malgré un terrain plein de neige. C’était un incroyable témoignage du mental canadien. Le lendemain matin, j’avais entre 20 et 30 messages d’amis en Europe me demandant si j’avais vu la finale canadienne… et je leur ai répondu : j’y étais! C’était un moment immense, un vrai tremplin pour la CPL. »

Ses mots disent tout : la CPL n’a pas défié la tempête… elle l’a embrassée et en a fait une célébration de son identité.

Quand Rodríguez s’est élevé dans les airs pour catapulter son retourné acrobatique en pleine lucarne, l’instant transcende tout : plus qu’un but, c’est un statement. Un Polaroid de ce que c’est, jouer au foot au Canada.

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🇨🇦 Un storytelling parfait(ement accidentel)

À une époque où tout semble calibré pour “faire le buzz”, la CPL a eu droit à un moment d’une authenticité rare.

D’un point de vue storytelling, c’est un scénario rêvé. En un week-end, le circuit canadien a obtenu ce que même des millions de dollars en pub n’auraient jamais pu lui offrir : une émotion universelle, née d’un moment typiquement canadien.

Parfois, il ne faut pas grand-chose pour marquer l’imaginaire : un golazo venu de nulle part, une célébration dans un banc de neige… et soudain tout un pays se reconnaît. Dimanche soir, à Ottawa, le soccer canadien a simplement été lui-même… et il n’a rarement été aussi célébré.

⚜️ Et si le CF Montréal assumait enfin son hiver?

Plus près de chez nous, on est en droit d’espérer que ce moment serve aussi de signal au CF Montréal, qui a toujours cherché à se défiler de cet ADN nordique par la porte de côté.

Plutôt que d’investir pour hiverniser le Stade Saputo et pouvoir y jouer plus tôt et plus tard dans l’année, depuis son entrée en MLS le club a préféré démarrer ses saisons au froid et vétuste Stade olympique (quand il était disponible) ou encore en mode cirque ambulant, avec ses cinq ou six premiers matchs disputés sur la route.

La CPL, comme l’équipe nationale masculine avant elle, ont clairement démontré qu’on peut transformer nos conditions météo en levier identitaire, en source de fierté collective… et même en avantage compétitif.

Avec la MLS qui envisage un passage au calendrier automne-printemps (pas avant 2027), le CF Montréal se verra peut-être forcé d’embrasser rééllement sa nordicité... et pas qu’au niveau de l’image de marque.

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Semaine du 10 novembre 2025

📍 Québec

🥇 COMITÉ OLYMPIQUE CANADIEN

• Coordonnateur(trice), Affaires commerciales (Montréal)

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🏒 VICTOIRE DE MONTRÉAL

• Gestionnaire de comptes, Ventes de billets, service et activation (Montréal)

⚽ CANADA SOCCER

• Gérant·e de la formation des entraîneurs et des services aux membres (Remote)

🎥 SPORTS EXPERTS

• Spécialiste marketing, production photo et vidéo (Laval)

🏁 GRAND PRIX DE F1 DU CANADA

• Responsable, dév. commercial, loges et clientèle d’affaires (Montréal)

📊 VALNET

• Analyste de données sportives (Montréal)

🏀 ALLIANCE DE MONTRÉAL
4 stages à temps partiel à partir de janvier 2026 (Montréal)

• Stagiaire marketing
  🔗bit.ly/4olxKqp

• Stagiaire opérations de matchs
  🔗bit.ly/3JwHyio

• Stagiaire partenariats
  🔗bit.ly/47GnLoC

• Stagiaire ventes et billetterie
  🔗bit.ly/3Jsr2Qt

🏊‍♂️ SPORTS MONTRÉAL

• Coordonnateur·trice des activités aquatiques (Montréal)

🍁 Canada

🎟️ COUPE DU MONDE DE LA FIFA 2026

• Gestionnaire régional, opérations d’accréditation (Toronto, ON)

⚽ CANADA SOCCER

• Gérant·e de la formation des entraîneurs et des services aux membres (Remote)

• Gestionnaire du marketing numérique (Ottawa, ON)

⚡RED BULL CANADA

• Gestionnaire, chaînes Web et télé (Toronto, ON)

🏒 SÉNATEURS D’OTTAWA

• Graphiste (Kanata, ON)

⚽️ TORONTO FC (Toronto, ON)

• Coordonnateur(trice), Opérations - Académie

🥇 COMITÉ PARALYMPIQUE CANADIEN

• Agent·e, Bureau de la direction et opérations (Ottawa, ON - Hybride)

⚽ ONTARIO SOCCER

• Stages : Comms, Développement, Évenementiel, Admin, Finance (Vaughan, ON)

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🌍 International

👟 NIKE Inc.

• Expert(e) principal(e), Direction artistique et brand design global (Beaverton, États-Unis)

🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 THE FA (Association anglaise de Football)

• Entraîneur(e) adjoint(e), équipe féminine U19 - Contractuel (Burton-on-Trent, Angleterre)

🏎️ FORMULA 1

Responsable, nouveaux partenariats (Londres, Angleterre)

⚽ ATLÉTICO MADRID

• Spécialiste brand marketing (Madrid, Espagne)

🏈 LOS ANGELES RAMS

• Directeur, ventes et partenariats (Californie, États-Unis)

🎯 ORGANISATIONS ET MARQUES SPORTIVES : Partagez gratuitement vos offres avec notre communauté de passionné(es) : info@zonemixte.ca

En parallèle, la marque aux trois bandes sort “La Preparación Americana”, son premier spot mondialiste global qui pose les bases de l’imaginaire du Mondial nord-américain : liberté, folie douce, hybridation culturelle, terrain de jeu élargi. En clair : le compte à rebours marketing de 2026 est officiellement commencé..

Et, côté Québec, ça rappelle une chose : le centre du monde foot s’apprête à basculer dans notre fuseau horaire, même si nous… on regarde ça de l’autre côté de la lliogne de touche.

🎽 22 maillots, 22 récits — et un message clair

Chaque maillot raconte une histoire nationale — exploitation culturelle assumée, mais dans la ligne directe des tendances actuelles du sport-business :
le produit comme récit, le récit comme produit.

Quelques exemples :
• Argentine : dégradés qui rapellent ses titres 1978–1986–2022.
• Allemagne : motifs diamantés des années iconiques de la Mannschaft, dont 2014.
• Italie : Azzurra en lettres d’or, hommage à la FIGC.
• Japon : bleus brumeux façon mer/horizon.
• Mexique : “SOMOS MÉXICO”, un manifeste culturel.
• Espagne : pinstripes inspirés du drapeau.

Côté innovation, adidas pousse à fond : CLIMACOOL+, tissus 3D, perforations ciblées, logos lenticulaires “shapeshifting”.

La stratégie est limpide : performance + storytelling + esthétique mondiale.

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🎥 “La Preparación Americana”, premier grand moment pop-culture de la CdM 2026

Le spot réunit Lionel Messi, Lamine Yamal, Aitana Bonmatí, Trinity Rodman, Florian Wirtz, Edson Álvarez… dans un road trip stylisé entre Manhattan, le Sud des États-Unis et Mexico City.

On y croise des hockeyeurs canadiens, des luchadores mexicains, un taureau mécanique, un bowling américain, bref : un genre de mashup culturel nord-américain qui risque bien de devenir l’esthétique dominante du tournoi.

Adidas dit au monde : 2026, ce n’est pas juste du foot, c’est l’Amérique du Nord qui se raconte au reste de la planète.

👀 Et du côté Canadien?

À part un clin d’œil rapide au hockey, le Canada (habillé par Nike) brille surtout par son absence dans le spot. Un contraste intéressant avec la sélection américaine, elle aussi en exclu avec Nike, mais au premier plan, avec la footballeuse Trinity Rodman qui porte le mythique maillot étoilé américain de 1994.

Ce n’est pas dramatique, mais, de notre côté du pays, cette première offensive marketing mondialiste d’adidas rappelle une réalité plutôt inconfortable : le hype mondial ne fait que commencer… et le FOMO québécois aussi.

On pourra remercier au passage le manque de vision et d’ambition de notre classe politique provinciale, qui a laissé filer le plus grand événement sportif de l’ère moderne. Pendant que les marques, elles, n’attendent personne pour activer tout le continent.