Tokiose situacijose pirmasis skyrius dažniausiai jaučiasi visiškai teisus.
Ir jų logika visai paprasta: “Mūsų departamente visi procesai atlikti idealiai. O tai, kas vyksta už mūsų durų - ne mūsų reikalas.”

Stebint tokius iššūkius komandų koučingo sesijose, ryškėja tai, ko bendrai visa organizacija ir nenori turėti pas save - skyrių/departamentų susiskaidymas ir uždarumas.
Atskiros įmonės dalys pradeda veikti kaip nepriklausomos erdvės, orientuotos tik į savo lokalias pergales. Kartais tiesiog pasidaro sunku pamatyti, kad visi žaidžia toje pačioje komandoje ir tame pačiame stadione.

Vieną kartą Tekančios Saulės šalyje…

Prisiminiau vieną nutikimą Japonijoje, kuomet kelionės metu lankiausi didžiuliame stadione vykusiame koncerte/šventėje.
Vakarų kultūroje mes esame įpratę prie renginių monopolijos: įžengi pro vartus ir tampi vietos prekybininkų “įkaitu”. Jei jau ko nors užsimanei (sumuštinio, vandens ar pan.) tai prašom pirkti, bet turėk galvoj, kad pasirinkimas bus toks, koks bus, bet užtat dėl antkainis tikrai bus galingas. O jei norėsi ką nors įsinešti - prie vartų patikrins ir… ir lieps palikti išorėje, nes gi “gali nusipirkti viduj”. Aha, iš to mažo pasirinkimo ir su tuo minėtu antkainiu. Lyg norma, visi įpratę. To paties tikėjausi ir pats, bet…

Japonijoje pamačiau visai kitą pasaulį. Prie pat tribūnų sutikau japonų šeimą, kuri į koncertą ramiai atkeliavo su savo iškylos krepšiu. Jie traukė namų gamybos užkandžius, tarsi sėdėtų parke, o ne tūkstantinėje minioje.

Radau laisvesnę akimirką ir stabtelėjau pasikalbėti su vienu iš stadione esančių kavinių darbuotojų. Iš jo išgirdau dar įdomesnių dalykų.
Pasirodo, kad įsinešti savo maisto ir gėrimų čia yra visiškai normali praktika - nesvarbu, ar tai koncertas, ar beisbolo rungtynės. Net jei atsineši alaus skardinę, apsauga Tavęs neišvys, o tiesiog su šypsena duos didelį popierinį puodelį, kad gėrimą persipiltum saugumo sumetimais. Maža to, pačių kavinių kainos stadione stebėtinai žemos - jos tik vos didesnės nuo paprastų miesto maisto parduotuvėlių, kurių ir prie stadionų yra pakankamai.

Kai paklausiau to paties kavinės darbuotojo, kodėl stadionas taip lengvai įsileidžia žmones su savo maistu ir “nekovoja” dėl kiekvieno pardavimo, jis tiesiog gūžtelėjo pečiais ir nusišypsojo: “Tai koks skirtumas, kur pirks - gi pinigai vistiek lieka pas mus šalyje, mūsų ekonomikoje.”

Šioje vietoje labai lengva suskaičiuoti grynąją ekonominę naudą. Jei šeima ateina į stadioną, kur galioja brangi monopolija, jie geriausiu atveju nusipirks vieną kuklų užkandį ir kolos skardinę, nes tiesiog nesinorės permokėti. Tačiau kai jiems leidžiama atsinešti savo pilną pikniko krepšį, jie tuos pinigus jau išleido prieš tai - toje pačioje vietinėje parduotuvėje ar turguje. Jie galbūt nusipirko brangesnį, kokybiškesnį maistą, o stadione vis tiek papildomai nusipirks kelis bokalus šviežio alaus. Galutiniame rezultate jie toje pačioje bendroje ekonominėje grandinėje palieka kur kas daugiau pinigų, nei būtų palikę uždaroje monopolijoje.

Įdomiausia, kad šie žmonės - kavinės darbuotojas ir sutikta šeima - visiškai nepažinojo vienas kito, bet pasakojo tiksliai tą pačią istoriją. Tai rodo, kad mes kalbame ne apie atsitiktinę renginio taisyklę, o apie giliai veikiančią bendrą sistemą ir mąstymą apie vertę.

Vakariečiui vadovui tai gali atrodyti kaip keistas verslo sprendimas.
Jis susitelkęs ties “rimtais” klausimais:
- Kur pelno maksimizavimas čia ir dabar?
- Kur išnaudota proga uždirbti iš “uždaryto” kliento?

Japonai čia įžvelgia kitokią logiką - jie žiūri į bendrą ekosistemos naudą. Didieji stadionai, geležinkelio linijos, prekybos centrai prie stočių dažnai priklauso tiems tai patiems konglomeratams. Finansinė nauda pasiskirsto visai sistemai, o klientas lieka laimingas.

Gali būti, kad pati sukurta sistema juos skatina kovoti tik už savo “antklodę”, visiškai pamirštant bendrą kliento patirtį.

Subscribe now

Štai trys kryptys iš šio japoniško modelio, kurios padeda atrasti daugiau aiškumo vadovų komandose:

1. Perėjimas nuo “Departamento KPI” prie “Ekosistemos KPI”

Kai vieno vadovo rezultatai priklauso tik nuo gamybos ar operacijų kaštų, o kito - tik nuo pardavimo apimčių, natūraliai užprogramuojamas vidinis išsiskyrimas ar net konkuravimas tarpusavyje.
O štai visos ekosistemos modelis kviečia ieškoti bendrų rodiklių. Pavyzdžiui, kai abiejų pusių vertinimas susiejamas su galutinio užsakymo pelningumu ir klientų pasitenkinimo rodikliu (NPS), atsiranda bendra atsakomybė.
Jei griūva viena grandinės dalis - rezultato nepasiekia visa komanda.

2. Vidinis “Omotenashi” arba departamento klientas

Japonų “Omotenashi” filosofija moko visiškos pagarbos tam, kuriam padedi. Versle tai gali veikti per vidinio kliento koncepciją. Pagalbinės funkcijos (teisininkai, IT ar finansai) čia vertinamos ne pagal atmestų užklausų skaičių, o pagal tai, kaip sklandžiai jos padeda judėti kitiems įmonės departamentams.
Tai kviečia pasvarstyti: kaip pasikeistų komandos dinamika, jei skyriai periodiškai reflektuotų, kaip jiems sekasi padėti vieni kitiems kurti bendrą vertę?

3. Proaktyvumas vietoj uždarų užklausų sistemų

Stadionuose pardavėjai su prekybos krepšiais ant nugarų vis kursuoja laiptais aukštyn žemyn ir siūlo gėrimus ir/ar užkandžiu. Jie nelaukia, kol ištroškęs žmogus ateis prie baro.
Šiuolaikinėse įmonėse kartais pasislepiama po formaliomis sistemomis.
Frazės “mes negavome Jūsų el. laiško” arba “užregistruokite problemą sistemoje” dažnai tik sustiprina nematomas sienas.
Alternatyva tam - ieškoti būdų, kaip komandos gali bendradarbiauti proaktyviai, pavyzdžiui, per trumpalaikes rotacijas, kai vieno skyriaus specialistas kurį laiką dirba kartu su kita komanda ir padeda spręsti klausimus jiems dar nespėjus virstant konfliktais.

Sustojimas refleksijai ir aiškumui:

Pažvelkite į savo vadovų komandą šią savaitę:

• Kuris departamentas šiuo metu džiaugiasi puikiais savo rezultatais, kol bendras organizacijos tikslas stringa?

• Kokie rodikliai ar procesai šiuo metu labiausiai skatina jūsų žmones užsidaryti savo departamentų rėmuose ir nematyti bendro vaizdo?

• Kokį vieną nedidelį pokytį bendradarbiavime galėtumėte inicijuoti jau šiandien, kad komanda pradėtų veikti kaip viena ekosistema?

Pasidalinkite komentaruose ar asmenine žinute tiesiai man - kaip Jūsų įmonėje pavyksta atrasti šį balansą ir griauti nematomas sienas tarp skyrių?
Man tai labai svarbu ir smalsu. Taip galėsiu atliepti į daugiau situacijų, kurios vyksta automatiškai ir dažnai jų nepastebim.

Ir ačiū, kad skaitot bei palaikot tai, kuo dalinuosi.

Share

Šiame epizode kviečiu nagrinėt temą, kurią mažesnės įmonės dažnai nurašo kaip “prabangą”, kai tuo tarpu pasaulio gigantai (tarkim “Google”) tai naudoja kaip nematomą, bet reikalingą operacinę kultūrą. Remiuosi realiais pavyzdžiais, rodančiais, kad tikrasis augimas prasideda ne nuo įkvėpimo, o nuo sisteminio požiūrio ir gebėjimo kvestionuoti savo pačių strategines prielaidas.

Šiame epizode rasite:

• Mitas apie prabangą: kodėl požiūris “koučingas reikalingas tik tada, kai užaugsim” yra tiesiausias kelias į operacinį liūną.

• Gigantų užkulisiai: kaip “Google” ir kitos korporacijos įdiegia ugdymo kultūrą, paverčiant ją kasdieniu įrankiu.

• Vadovų rotacija: ką „Apple“ vadovų pasikeitimai sako apie būtinybę laiku keisti mąstymą ir struktūras.

• Akloji zona: kodėl vadovai patys tampa didžiausiu stabdžiu savo verslo augimui, jei viskas remiasi tik į jų tiesioginį laiką.

Norite giliau dekonstruoti savo lyderystės modelius, išvengti aklųjų zonų ir užtikrinti tvarų verslo augimą su profesionaliu palaikymu?

Kviečiu gilinti meistrystę coaching.lt mokykloje

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Šiame epizode neriame į gan nepatogią temą, nulemiančią C-lygio vadovų ir verslo savininkų rezultatus. Remiuosi Eriko de Haano ir Anthony Kasozi tyrimais, kurie ir paskatino kalbėti garsiau apie lyderio šešėlį. Apie tą lyg nematomą mechanizmą, kuris aktyvuojasi augant įtampai, atsakomybei ir verslo mastui.

Statistika pirštu rodo į rimtą problemą: net 98% aukščiausio lygio vadovų turi bent vieną šešėlinio elgesio bruožą, galintį sužlugdyti karjerą ir paralyžiuoti komandos darbą.

Šiame epizode aptariame:

• Kas yra lyderio šešėlis: kodėl bandymas jį ignoruoti yra tiesiausias kelias į perdegimą ir toksišką darbo kultūrą.

• Šešėlio modeliai: nuo “žavaus manipuliatoriaus iki “atitrūkusio diplomato” - kaip atpažinti destruktyvius elgesio modelius savyje ir savo aplinkoje.

• Koučingo integracija: 5 praktiniai žingsniai, padedantys transformuoti baimę ir šešėlines reakcijas į naują lyderystės stiprybę.

• Akloji zona: kaip komanda dažnai nejučiomis kompensuoja vadovo trūkumus ir kodėl tai tiesiogiai trukdo siekti ilgalaikių finansinių tikslų.

Norite giliau dekonstruoti savo lyderystės modelius, išvengti aklųjų zonų ir užtikrinti tvarų verslo augimą su profesionaliu palaikymu? Tuomet jau laikas į koučingo mokyklą? ;) Čia nuoroda į 19-ąją laidą, kuri startuoja spalio 2-ą dieną.

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Prieš kurį laiką turėjau koučingo sesiją su gamybos įmonės generaliniu. Jis sėdėjo savo kabinete, o “zoom” ekrane tarsi jautėsi kažkoks tirštas debesis virš galvos. Galva paremta viena ranka, kita ranka sukinėjamas tušinukas ir sakinys, kuris nusako esamą situaciją: “Povilai, aš nebežinau, ką daryti. Aš jiems duodu tobulus veiksmų planus, pats asmeniškai sudėlioju ir paaiškinu kiekvieną žingsnį, o jie grįžta po savaitės su tomis pačiomis problemomis ir laukia, ką pasakysiu.”

Šis vadovas buvo patekęs į spąstus, kurie pažįstami daugeliui iš mūsų.

Na, visažiniai ir visagaliai...

Prisipažinkime - juk visi esame buvę situacijoje, kai kas nors kreipiasi į mus pagalbos, o mūsų smegenys akimirksniu sugeneruoja “paprastą ir genialų” patarimą. Ateina žmogus su problema, o mes, vedami geriausių ketinimų ir pasitelkę savo ilgametę patirtį, per kelias sekundes sukonstruojame tobulą veiksmų planą. Pasidaliname savo išmintimi, palinkime sėkmės ir jaučiamės puikiai atlikę savo pareigą. Tikra pagalba ir lyderystė, tiesa?

Prieš daugiau nei 10 metų tą pastebėjau pats ir tai buvo vienas iš postūmių, kodėl tada nusprendžiau rimčiau suprasti, kaip veikia koučingas, kad ištreniruočiau įprotį atsakymus-patarimus versti į papildomą domėjimąsi ir klausimus. Ypač daug lėmė tada dar tik nugirsti neuromokslo argumentai. Tyrimai rodo, kad toks skubotas patarimas - kad ir koks nuostabus jis atrodytų patarimo savininkui - iš tiesų prislopina kito žmogaus kognityvinį aktyvumą. Ir ne šiaip prislopina, o akimirksniu suaktyvina kognityvinę gynybą, pasipriešinimą pokyčiams ir netgi nesąmoningą norą konkuruoti.

Kviečiu į mini laboratoriją, kad pažiūrėtume, kas ten iš tiesų vyksta.

Eksperimentas: Patarimas prieš savarankišką atradimą

2022 metais atliktas tyrimas (Bartolomé et al.), kuriame mokslininkai naudojo elektroencefalografiją (EEG) su 14 receptorių kanalų, kad pamatuotų žmonių smegenų bangų aktyvumą sprendžiant realias problemas.

Eksperimento dalyviai sprendė realius iššūkius trimis skirtingais būdais :

1. Ruminacija (rumination): Kai bandai rasti sprendimą pats vienas, tiesiog sukdamasis tame pačiame minčių rate.

2. Direktyvus pokalbis (directive advising): Kai pokalbio partneris duoda vertinimus, dalinasi patarimais ir užduoda uždarus klausimus, nukreipiančius link jo paties numatyto atsakymo.

3. Nedirektyvus pokalbis (non-directive coaching): Įgalinantis pokalbis, grįstas koučingo struktūra GROW (Goal, Reality, Options, Ways Forward), kurio metu partneris nedalina patarimų, nedaro jokių vertinimų, o užduoda atvirus klausimus, skatinančius refleksiją.

Kiekvieną kartą, kai tyrimo dalyvis patirdavo tą staigų supratimo šuolį (vadinamąjį “Aha!” momentą) jis paspausdavo klavišą, o EEG įranga fiksavo smegenų aktyvumą likus 4 sekundėms iki įžvalgos.

Rezultatai buvo daugiau nei aiškūs (žinot, kai kartais rankomis parodoma, kad kažkas galvoje sprogo). Nedirektyvus pokalbis atvedė prie didžiausio kūrybinių įžvalgų skaičiaus ir sukėlė stipriausią aktyvumo šuolį dešiniajame pusrutulyje (moksliškas terminas - parieto-temporaliniuose tinkluose). Ši smegenų sritis, esanti šiek tiek virš dešiniosios ausies, yra atsakinga už netikėtas asociacijas, gebėjimą pamatyti globalų vaizdą ir kūrybišką problemų sprendimą.

Kai žmogui duodamas tiesmukas patarimas, ši sritis tiesiog lieka pasyvi. Taip atimama galimybė patirti tą neuroninį šuolį, kuris būtinas, kad gimtų tikrasis supratimas ir noras veikti.

Patarimas kaip socialinė grėsmė: kodėl mūsų “pagalba” atstumia?

Bet kodėl kito žmogaus protas taip priešinasi mūsų patarimams? Čia įdomią įžvalgą pateikia klausymosi tyrimai (Kluger & Itzchakov, 2022). Tai dar vienas iš užtvirtinimų, kad koučingo profesijoje klausymosi kompetencija yra atskirai išskirta.

Evoliuciškai mes esame suprogramuoti per sekundės dalį nuskaityti socialines grėsmes. Kai siūlome žmogui neprašytą patarimą, jo pasąmonė tai gali nuskaityti kaip netiesioginį signalą: “Tu esi nekompetentingas, aš žinau geriau”.

Užuot pajutęs dėkingumą, pašnekovas (kolega, draugas, klientas, vaikas ar net… mylima antra pusė) nesąmoningai pajunta konkurencijos grėsmę. Jo smegenys persijungia į savisaugos ir gynybos režimą, jis atsitraukia nuo pokalbio, ir vietoje bendradarbiavimo mes gauname tylų pasipriešinimą arba formalų mandagumą. Tikrasis dialogas miršta.

Idealus Aš prieš Realų Aš: kodėl problemų analizė siaurina požiūrį

Neseniai, dirbdamas su viena fintech įmonės vadovų komanda sisteminio komandų koučingo sesijoje, stebėjau įdomią dinamiką. Departamentų direktoriai susirinko aptarti “kritinių veiklos klaidų”. Atmosfera buvo įkaitusi, kiekvienas gynė savo departamentą, o bet koks bandymas analizuoti trūkumus (Realųjį Aš - tai, kokia dabar reali situacija) iškart atsimušdavo į pasiteisinimų sieną.

Tik tuomet, kai sąmoningai sustabdžiau procesą ir pakviečiau juos atsitraukti nuo klaidų bei dešimčiai minučių susitelkti į klausimą: “Kaip atrodys mūsų organizacija po dvejų metų, jei mes pasieksime savo didžiąją viziją?” - susitikimų salėje energija ir atmosfera ryškiai pasikeitė. Žmonės pradėjo giliau kvėpuoti, kūno kalba tapo elegantiškesnė, o svarbiausia - jie patys pradėjo siūlyti sprendimus, kuriuos prieš tai kategoriškai atmetė. Jie perėjo iš NEA į PEA būseną. (Negatyvaus ir Pozityvaus/Teigiamo emocinio atraktoriaus trumpiniai - apie juos išsamiau rašė R. Boyatzis knygoje “Padedant žmonėms keistis”)

Mat kita labai dažna klaida pokalbiuose - ypač kai bandoma padėti kolegai augti ar aptariamas metinis grįžtamasis ryšys - yra skubėjimas “prie reikalo”: “Štai Jūsų trūkumai, štai problemos, pakalbėkime, kaip jas išspręsti”.

Drs. Tony Jack, Angela Passarelli ir Richard Boyatzis (2023) atliktas funkcinio magnetinio rezonanso (fMRI) tyrimas parodė, kodėl toks skubėjimas blokuoja asmeninį tobulėjimą. Jie tyrė kognityvinį konfliktą smegenyse naudodami Navon figūras (paveikslėliai, kur didelė raidė sudaryta iš mažų skirtingų raidžių, pavyzdžiui, didelė R iš mažų ss). Šios figūros reikalauja smegenų išteklių, kad išspręstų konfliktą tarp globalaus vaizdo (didelė R) ir detalių (mažos ss).

Mokslininkai pastebėjo nuostabų sutapimą smegenų veikloje, reaguojant į skirtingo pobūdžio pokalbių žinutes :

• Pokalbiai, orientuoti į Idealųjį Aš (svajones, viziją, asmenines stiprybes ir vertybes), suaktyvina smegenų sritis, atsakingas už globalų vaizdą. Tai sužadina Teigiamą emocinį atraktorių (PEA). Ši būsena skatina kūrybiškumą, empatiją, atveria protą naujoms galimybėms ir padeda integruoti naują informaciją.

• Pokalbiai, orientuoti į Realųjį/Primestąjį Aš (problemas, deficitus, išorinius reikalavimus ir trūkumus), suaktyvina sritis, atsakingas už detales ir gynybą. Tai įveda į Neigiamo emocinio atraktoriaus (NEA) būseną. Žmogus užsidaro, pradeda gintis, jo kognityvinės kategorijos susiaurėja ir dingsta gebėjimas pamatyti kūrybiškus sprendimus.

Ką tai reiškia praktiškai?
Jei pokalbį apie pokyčius pradedame nuo problemų ar trūkumų analizavimo, pašnekovo kognityvinis aktyvumas akimirksniu persijungia į NEA gynybos režimą. Jis mandagiai linksės galva, bet jo biologinės sistemos bus užsidariusios bet kokiam tikram mokymuisi.

Seka yra viskas. Turime pirmiausia sužadinti Idealųjį Aš - padėti žmogui prisiminti jo paties viziją, vertybes, stiprybes ir didįjį “kodėl”. Tik tuomet, kai smegenys veikia saugioje PEA būsenoje, galime efektyviai ir kūrybiškai judėti link realybės iššūkių sprendimo.

Subscribe now

Kaip padėti kitam žmogui patirti “Aha!” momentą?

Kad mūsų pokalbiai - nesvarbu, su kolegomis, darbuotojais ar net šeimos nariais - virstu ne patarimų sesijomis, o erdve, kurioje gimsta tikrieji atradimai, siūlau pradėti nuo trijų bendravimo įpročių:

1. “Ground Zero” mąstysenos įsidiegimas
   Sėsdami kalbėtis su kitu žmogumi, pirmiausia “atlaisvinkite vietos” savo pačių smegenyse. Sąmoningai padėkite į šoną norą patarti, vertinti ar iškart gelbėti. Būtent šio kognityvinės higienos meno mes nuolat mokomės ir praktikuojamės coaching.lt mokykloje, kurioje ruošiame tarptautinio lygio specialistus pagal ICF standartus.
   Tikrasis mūsų darbas yra ne užpildyti erdvę savo žiniomis, o sukurti saugią erdvę kito mąstymui. Kai išmokstame tiesiog būti tylumoje ir giliai klausytis, leidžiame pašnekovo mąstymui pačiam atlikti kognityvinį persitvarkymą, vedantį link įžvalgos.

2. Sekite savo klausimų ROQ (Return on Questions)
   Atkreipkite dėmesį, kodėl užduodate klausimą. Ar tam, kad patys gautume informaciją (informacijos rinkimas), ar tam, kad kitas žmogus giliau pamatytų savo situaciją? (plačiau apie ROQ dalinausi šiame koučingo podcasto epizode)

• Įprastas klausimas:
  “Ar bandėte pasikalbėti su komanda apie šią problemą?” (tai uždaras, vedantis klausimas, kuris iš esmės yra paslėptas patarimas, galintis sužadinti NEA ir gynybą).

• ROQ klausimas:
  “Kas pasikeistų, jei šį iššūkį pamatytumėte iš visiškai kitos perspektyvos?” (klausimas, kuris sužadina PEA ir skatina ieškoti naujų asociacijų smegenyse).

3. Svajonė prieš realybę
   Niekada nepradėkite pokalbio apie pokyčius nuo trūkumų ar klaidų sąrašo. Pirmiausia atraskite laiko ištirti, ko žmogus siekia, kas jam iš tiesų svarbu ir kokią viziją jis turi. Tik tuomet, kai aktyvuojamas Teigiamas/Pozityvus emocinis atraktorius, pereikite prie esamos realybės iššūkių tyrimo.

Mokami prenumeratoriai kitame naujienlaiškio numeryje gaus “Kognityvinės kalibracijos korteles” - praktinį klausimų ir elgsenos šabloną, parengtą remiantis smegenų bangų aktyvumo tyrimais ir emocijų valdymo sistemomis, kurį galėsite tiesiogiai pritaikyti savo kasdieniuose pokalbiuose, siekdami sužadinti kūrybinį mąstymą savo žmonėse.

Share

Kasdieniuose pokalbiuose darbe ar namuose dažnai skubame dalinti patarimus arba užduodame ilgus, informacijos rinkimui skirtus klausimus.

Tačiau tikrasis meistriškumas slėpiasi gebėjime užduoti tokį klausimą, kuris išvalytas nuo žodžių perteklio ir padeda kitam žmogui pačiam atrasti sprendimą.

Šiame „Koučingo podcasto“ epizode pristatau ROQ (Return on Questions) koncepciją, pagrįstą Koučingo instituto (Institute of Coaching) tyrimais, bei Sokratinio klausinėjimo meną.

Šiame epizode sužinosite:

• Kas yra ROQ (Return on Questions): Kaip įvertinti, ar jūsų klausimas sukūrė realų mąstymo poslinkį pašnekovo galvoje.

• 3 Sokratinio klausimo principus: Kodėl patys geriausi klausimai būna trumpi, atviri ir neutralūs.

• Kaip išvalyti savo kalbą: Praktinis pavyzdys, kaip atsikratyti žodžių perteklio ir nereikalingo balasto pokalbyje.

• Atsakymo „Nežinau“ paslaptį: Ką iš tikrųjų reiškia ši akimirka pagal neuromokslą ir kodėl tyla po jos yra pati vertingiausia pokalbio dalis.

• Praktinį iššūkį šiai savaitei: Paprastą pratimą, kuris iškart pakels jūsų pokalbių kokybę.

Ir… gal jau laikas į koučingo mokyklą? ;) Čia nuoroda į 19-ąją laidą, kuri startuoja spalio 2-ą dieną.

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Žmonės, kurie per pusvalandį priima sprendimus, keičiančius visos komandos struktūrą, kurie derasi su valdyba be jokio drebėjimo balse, kurie sunkiu momentu atleidžia žmogų ir ryte pabunda visai gerai išsimiegoję.

Tiesa, yra vienas BET…. bet tam tikri klausimai/temos, dažniausiai susijusios su kažkuo, kas jiems patiems asmeniškai svarbu, iš karto verčia sulėtinti tempą.

Tada jie sunerimsta ir vis kartoja, kad "dar nesu iki galo tikras", "reikia daugiau duomenų" ir pan.

Kai paklausiu, kiek duomenų reikėtų, kad taptų tikras, atsakymo dažniausiai nėra.

Ir čia ne apie tai, kad "galvot" sunku - juk kitus dalykus sugalvoja labai greitai.

Atsakymas, kaip tuos X-failuose - kažkur slypi. O kaip nebus paslėpta, kuomet tas reikiamas duomenų kiekis, kuris suteiktų tą konkretų jausmą, tiesiog neegzistuoja.

Nemanau, kad tai susiję su jų kompetencija, kurią jie akivaizdžiai turi kitose srityse.

Labiau tikiu, kad tai susiję su kažkuo kitu, ką ilgai laikiau motyvacijos klausimu, o dabar manau esant kažką daug daugiau.

Yra du tyrimai, kurie man šitą reiškinį atskleidė aiškiau, nei bet kuri koučingo teorija, kurią esu studijavęs.

Pirmasis - psichologų Leonido Rozenblito ir Franko Keilo 2002 metų tyrimas, vadinamas paaiškinimo gilumo iliuzija (angl. Illusion of Explanatory Depth, IOED).

Jie prašė žmonių įvertinti, kaip gerai jie supranta paprastus kasdienius mechanizmus, tarkim, kaip veikia dviratis ar užtrauktukas. Dauguma buvo tikri, kad supranta neblogai. Tada jų paprašė paaiškinti mechanizmą žingsnis po žingsnio, ir tas pasitikėjimas subyrėjo per labai trumpą laiką. Paaiškėjo, kad žmonės turėjo jausmą, jog supranta, o ne patį supratimą.

Antrasis - neurologo Roberto Burtono darbas knygoje „On Being Certain".

Jo mintis nepatogi, bet sunkiai paneigiama. Tikrumo jausmas nėra minties išvada. Tai pojūtis, kylantis iš senesnių smegenų struktūrų, veikiantis nepriklausomai nuo sąmoningo mąstymo, panašiai kaip baimė ar pyktis.

Burtonas pasakoja apie studentus, kurie po Challenger erdvėlaivio katastrofos buvo absoliučiai tikri, jog prisimena, kaip gi ten viskas vyko. Praėjus keleriems (~2-3) metams paaiškėjo, kad mažiau nei vienas iš dešimties prisiminė teisingai. Tikrumas neturėjo nieko bendra su tikslumu. Jis buvo tik jausmas, ir stiprus.

Kai šiuos du dalykus sudedu greta savo paties refleksijų po koučingo sesijų, susidėlioja vaizdas, kuris paaiškina, kodėl net patys ryžtingiausi žmonės kartais užstringa.

Jie nelaukia informacijos. Jie laukia pojūčio, kuris pagal savo prigimtį neatsiranda iš žinojimo kiekio ir gali visiškai neatitikti realios situacijos.

Galima turėti visus duomenis pasaulyje ir vis tiek nesijausti pasiruošusiam. Tuo pačiu - galima turėti labai mažai duomenų ir jaustis absoliučiai tikram, kaip tie studentai po katastrofos.

Nutarėm paeksperimentuot. Jūs "pasirašysit"?

Su vienu iš tų vadovų nustojome ieškoti to specialaus jausmo. Vietoj to susitarėme dėl kitko - kokį mažiausią žingsnį jis gali žengti artimiausiu metu, kad pamatytų, kas iš tikrųjų nutinka, kai jis veikia, o ne dar kartą tai apskaičiuotų iš anksto. Aiškumas jam atsirado ne prieš veiksmą. Jis atsirado po jo, kaip paties veiksmo pasekmė.

Tas pats mechanizmas veikia koučinge, kur žmogus kaupia dar vieną sertifikatą vietoj to, kad imtųsi pirmo tikro kliento.
Jis veikia versle, kur savininkas atideda kainos kėlimą, laukdamas momento, kai pagaliau bus tikras, jog rinka tai priims.
Jis veikia ir toli nuo darbo - žmoguje, kuris jau seniai žino, kad pokalbis su partneriu neišvengiamas, bet vis atideda jį iki ”tinkamesnio vakaro”, arba tame, kuris mėnesius atideda vizitą pas gydytoją, nes nori pirma pats geriau pasiruošti tam, ką išgirs. 

Skirtingos scenos, tas pats laukiamas signalas, kuris niekada neateina tokia forma, kokios tikimasi.

Aiškumas nė vienam iš jų neatėjo kaip atlygis už laukimą. Jis atėjo kaip paties veiksmo pasekmė - ir taip nutinka kaskart, kai stebiu žmogų, sustojusį prieš savo paties sprendimą. Tuo esu tikras, ne todėl, kad taip rašo tyrimai, o todėl, kad taip matau nutinkant vėl ir vėl.

Tad jei Jūs šiandien jaučiate abejonę, nesvarbu, ar dėl sprendimo versle, ar dėl žingsnio, kurio vengiate asmeniniame gyvenime, klausimas, kurį verta sau užduoti, nėra “ką dar turiu sužinoti?”. 

Klausimas, kuris bus daug naudingesnis: koks mažiausias žingsnis atskleis aiškumą, kurio negaliu sužinoti tik galvojant?

Štai kur atsiranda daugiau aiškumo. Ne prieš žingsnį. Po jo.

Ta žinutė tapo atspirties tašku platesnei refleksijai apie du esminius stabdžius, su kuriais susiduriame kelyje į augimą: amžiaus mitus ir vidinį diskomfortą priimant vertę.

Epizode aptariame:

• Amžius kaip resursas: Kodėl aštuntoje dešimtyje prasidedantis mokymasis ir ilgametė gyvenimiška patirtis koučinge tampa ramybės bei emocinio stabilumo inkaru

• Jaunystės iššūkiai: Su kokiais barjerais susiduria pačioje karjeros pradžioje esantys jauni specialistai ir kaip išmokti jaustis patogiai būsenoje, kai tiesiog „nežinai“ atsakymo.

• Edukacija be spaudimo: Ką iš tiesų reiškia atviras žinių dalijimasis rinkoje ir kodėl mokymasis visą gyvenimą neturi turėti jokių ribų.

Jei mąstote apie profesinį augimą, norite sustiprinti savo koučingo meistrystę ar ieškote erdvės giluminiam tobulėjimui - šis epizodas leis pažvelgti į jūsų patirtį visiškai nauju kampu.

Užeikite į coaching.lt, kad sužinotumėte daugiau apie ICF akredituotas studijas.

Ačiū, kad klausotės!

Nuoroda registruotis į mūsų koučingo mokyklą >>>

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Palikim tas paviršutiniškas mados tendencijas ir nerkim pokalbiui apie esminius pokyčius, kuriuos rinka diktuoja šiandien. Kalbu apie tai, kodėl dirbtinio intelekto eroje koučingas tampa viena stabiliausių ateities profesijų, kaip vadovams išsivaduoti iš mikromenedžmento gniaužtų per partnerystę, ir kodėl emocinė higiena yra privaloma šiuolaikiniam lyderiui.

Epizodas skirtas tiek tiems, kurie svajoja apie visapusišką karjeros transformaciją, tiek vadovams bei verslo savininkams, siekiantiems tvarių ir pamatuojamų rezultatų.

Nuoroda registruotis į mūsų koučingo mokyklą >>>

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Nežinau, kaip kiti, bet aš tai susiduriu su realybe. Ir tada joks planas neveikia. Ne todėl, kad jis blogas, o todėl, kad aš pats jo nesilaikau.

Šiame epizode kviečiu užeiti į savo paties asmeninės koučingo sesijos užkulisius. Tai pokalbis apie tai, kas vyksta, kai mano asmeninės vertybės susiduria su išorinio pasaulio triukšmu, o norą veikti užgožia nuovargis nuo politinių realijų bei “nulaižyto”, sterilaus AI turinio srauto.

Šiame epizode išgirsite:

• Tylos kaina versle: Kodėl strateginis augimas sustoja, kai nustoji vykdyti savo planą, ir kaip prisiimti už tai pilną atsakomybę.

• Valdymo, Įtakos ir Rūpesčio ratai: Kaip nustoti deginti energiją ten, kur nieko nekontroliuoji, ir sugrįžti prie to, ką realiai gali pakeisti.

• Dirbtinio intelekto iliuzija: Kodėl AI sugeneruoti “plastikiniai” tekstai negali tapti mano ar Tavo drąsos pakaitalu ir kaip neprarasti autentiško balso.

• Atsistatymas po suklupimo: Kodėl pasimesti ar nutilti yra visiškai normalu, jei turi įrankius ir erdvę vėl atsistoti.

Atskleisdamas savo paties koučingo procesą ir ICF kompetencijų veikimą praktikoje, kviečiu tave pasitikrinti: kur šiandien labiausiai norisi “nestriginėti”? ;)

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Šiame „Koučingo podcasto“ epizode dalinuosi patirtimi iš asmeninių sesijų bei veiklos mentorystės. Kviečiu klausytis, jei jauti, kad atsimušei į nematomas lubas, ir nori sužinoti, kaip susigrąžinti savo mąstymo „vairą“ bei rasti paprastą išeitį į priekį.

Epizode išgirsite:

• Kodėl tikslų siekimas yra variklis, bet be refleksijos jis veda į aklavietę?

• Sisteminis strigimas - kas tai ir kaip tai atrodo realybėje (ne tik verslo vadovams)?

• Kaip surasti paprastą išeitį per bendruomenę ir koučingą?

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Kviečiu nustoti spėlioti ir atlikti realų, praktinį savęs pasitikrinimą be jokių didelių išankstinių įsipareigojimų. Šiame epizode išnarpliosime, kas iš tikrųjų yra (ir kas nėra) ICF standartais grįstas koučingas, bei pasidalinsiu esminėmis įžvalgomis iš specialaus gido „Ar koučingas – mano kelias?“. Taip pat aptarsime, kodėl įprotis nuolat duoti patarimus kartais yra didžiausias stabdys Jūsų komandos augimui, ir kaip jį pakeisti.

Šiame epizode:

• Kodėl rinka dažnai klysta: Tikrasis skirtumas tarp koučerio, terapeuto, mentoriaus ir konsultanto.

• „Geras klausimas...“: Kodėl natūralus polinkis ieškoti gilaus klausimo, o ne greito atsakymo, yra stipriausias Jūsų potencialo indikatorius?

• Tylos galia: Kaip gebėjimas išbūti pauzėje kuria psichologinį saugumą ir atveria naują mąstymo lygį?

• 3 ryškūs ženklai, rodantys, kad savo aplinkoje Jūs jau natūraliai atliekate koučerio funkciją.

• Išvados: 7 dienų praktinis iššūkis-eksperimentas, kurį galite pradėti jau šiandien, kad pajustumėte tikrąjį koučingo skonį.

Kam skirtas šis epizodas?

• Svarstantiems apie naują karjeros etapą, norintiems saugiai ir praktiškai pasitikrinti, ar koučingas atitinka jų asmenybę ir vertybes.

• Vadovams, HR specialistams ir lyderiams, kurie pavargo nuolat spręsti kitų problemas ir nori pereiti nuo direktyvaus valdymo prie komandos potencialo ugdymo.

Nemokamą gidą „Ar koučingas – mano kelias?“ parsisiųskite čia: coaching.lt

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Kviečiu dar kartą kartą pagalvoti apie tikrąjį psichologinį saugumą organizacijose. Ir pasinaudoti maža instrukcija, kaip išklausyti visiškai priešingą darbuotojų nuomonę (pavyzdžiui, kai jie priešinasi KPI) ir kodėl atvira erdvė nepatogiems pokalbiams nenužudo Jūsų strategijos, o padaro ją atsparesnę. Taip pat aptarsime asmeninę atsakomybę, keičiančią verslą ir komandos dinamiką.

Šiame epizode:

• Kodėl nuolat pritarianti komanda gali būti pavojaus signalas?

• KPI spąstai: Ką iš tiesų reiškia “išklausyti priešingą nuomonę” ir kaip rasti tikrąją pasipriešinimo šaknį?

• Kaip Jūsų reakcija į kitokį mąstymą kuria (arba griauna) psichologinį saugumą?

• Daniškas laimės modelis: Kodėl kultūra nesukurta el. laiškuose, o priklauso nuo mūsų asmeninių mikro-interakcijų?

• Išvados: Kvietimas rinktis drąsą vietoje patogaus komforto.

Kam skirtas šis epizodas?

• Vadovams ir lyderiams, norintiems išmokti meistriškai valdyti nepatogias situacijas ir kurti atvirą organizacijos kultūrą.

• Koučingo profesionalams, siekiantiems auginti savo vidinę talpą ir mokytis girdėti be išankstinio nusistatymo.

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis: Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Leiskite pagriauti mitus apie technologijų grėsmę mūsų profesijai.

Dar vis laikausi minties, kad algoritmai yra tik patogi infrastruktūra, o žmogus išlieka nepakeičiamu “išminties audiniu”. Taip pat aptarsime ir praktinę pusę: kaip nustoti bijoti technologijų ir įdarbinti DI savo rutininiams darbams, kad galėtumėte sugrįžti į savo “genijaus zoną” ir skirti laiką tam, kas iš tiesų kuria vertę - gyvam ryšiui su klientu.

Šiame epizode aptariame:

• “Dramblys kambaryje” - ar dirbtinis intelektas tikrai atims mūsų darbą?

• Raminanti statistika: Kodėl vienam koučui vis dar tenka 800 potencialių klientų?

• Infrastruktūra vs. “Išminties audinys”: Kodėl pokalbių robotas niekada nesupras vadovo baimės ar perdegimo?

• Jūsų “Genijaus zona”: Kaip išlaisvinti net 70% savo laiko perleidžiant juodus darbus dirbtiniam intelektui?

• Išvados: Kodėl ateityje žmogiškojo ryšio reikės labiau nei bet kada anksčiau?

Kam skirtas šis epizodas?

• Koučingo profesionalams, norintiems nustoti bijoti technologijų ir paversti jas savo efektyviausiais asistentais.

• Vadovams ir lyderiams, siekiantiems išlaikyti autentišką, žmogišką ryšį su savo komanda technologijų amžiuje.

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Šiame epizode dalinuosi savo refleksijomis iš Tarptautinės koučingo federacijos („ICF Converge 2026“) konferencijos Paryžiuje. Šį kartą - trumpai apie somatiką, kūno intelektą ir streso valdymą. Kaip atpažinti „suspausto“ vadovo būseną, kaip skaityti kūno siunčiamus „Taip“ ir „Ne“ signalus, ir kodėl sesiją visada privalome pradėti nuo savo pačių asmeninių trigerių skenavimo.

Šiame epizode:

• Ką daryti, kai logiški koučingo klausimai nebeveikia?

• „Suspaustas“ vadovas: Dvi streso rūšys sesijoje - kliento skundų konvejeris ir asmeniniai koučerio trigeriai.

• Somatinis nusinulinimas: Kodėl prieš pradedant pokalbį būtina nuskenuoti savo paties kūną?

• Kūno nemeluoja: Kaip praktiškai atrodo fizinis „Ne“ (atsitraukimas) ir atviras „Taip“ (vertikalumas ir trauka).

• Iš skundų į viziją: Praktinė technika, kaip perjungti žmogų iš „Aš negaliu“ į jo vidinį mentorių, pasitelkiant kūno motoriką.

• Išvados: Kodėl kūno intelektas yra pamatinė meistrystės kompetencija?

Kam skirtas šis epizodas?

• Vadovams ir lyderiams, kuriems tenka dirbti su perdegusiais, demotyvuotais ar didelį stresą patiriančiais komandos nariais.

• Koučingo profesionalams, norintiems išmokti „skaityti tarp eilučių“, suvaldyti savo pačių trigerius ir dirbti su klientu holistiškai.

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis: Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu. Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Šis epizodas yra pie tai, kodėl žinias galime tik pasiūlyti, o išmintį privalome sukurti kartu. Taip pat čia bus ir „kepurių keitimo“ menas - praktinis įrankis, leidžiantis etiškai ir skaidriai naviguoti tarp koučerio ir mentoriaus rolių.

Šiame epizode aptariame:

• Kodėl populiarusis „koučeris-mentorius“ dažnai klaidina klientus ir muša profesijos standartus?

• Esminis skirtumas tarp mentorystės (žinių siūlymo) ir koučingo (išminties bendrakūros).

• Supervizija: Kodėl net ir patyrusiems profesionalams būtina profesinė higiena ir žvilgsnis iš paukščio skrydžio?

• „Kepurių keitimo“ menas: Kaip profesionaliai pereiti nuo patarimų prie ugdymo (tiek koučingo sesijoje, tiek vadovaujant komandai).

Kam skirtas šis epizodas?

• Vadovams ir lyderiams, norintiems suprasti, kada darbuotojui reikia aiškios instrukcijos, o kada – erdvės pačiam rasti sprendimą.

• Koučingo ir HR profesionalams, siekiantiems išlaikyti aukščiausius etikos standartus, neperdegti ir aiškiai brėžti ribas sesijose.

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Šiame epizode dalinuosi įžvalgomis iš „ICF Converge Summit 2026“ renginio Paryžiuje. Kalbėsime apie tai, kodėl šiuolaikinės organizacijos susiduria su fragmentacijos krize ir kaip tradicinio, izoliuoto koučingo tiesiog nebeužtenka.

Sužinosite apie „In“ ir „Jang“ jėgų balansą organizacijos ekosistemoje ir gausite 4 esminius diagnostinius klausimus, kurie padės iš esmės pakeisti komandos dinamiką. Taip pat aptarsime hibridinių komandų iššūkį: kaip sukurti psichologinį saugumą ir priklausymo jausmą per kompiuterio ekraną, pasitelkiant praktinius ritualus.

Šiame epizode:

• Apie tatuiruotes, kurios nusako sunkiausią vadovo užduotį

• Kodėl vadovų ir komandinis koučingas neturėtų veikti izoliuotai

• Organizacijos „In“ (kultūra, ryšys) ir „Jang“ (struktūra, rezultatai) energijos: Kaip atpažinti disbalansą savo organizacijoje?

• Esminis rolės pokytis: Kaip koučingo specialistui tapti strateginiu partneriu ir 4 klausimai Jūsų klientams.

• Hibridinių komandų ritualai: Psichologinio saugumo kūrimas nuotoliniuose susirinkimuose

• Išvados: Kaip sukurti pokyčiui tinkamas sąlygas?

Kam skirtas šis epizodas?

• Vadovams ir HR specialistams, ieškantiems tvarių būdų auginti komandos rezultatus, nesudeginant žmonių.

• Koučingo profesionalams, norintiems pakelti savo kvalifikaciją ir dirbti su organizacijomis kaip su vientisa ekosistema.

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Read more

Tikrai ne už tobulai veikiančią CRM sistemą ar AI sugeneruotus apibendrinimus. Technologijų ir greičio amžiuje klientas moka už didžiausią deficitą - Jūsų nedalomą, autentišką ir žmogiškąjį dėmesį.

Šiame epizode kviečiu Jus lėtesniam pokalbiui prie kavos puodelio. Man svarbu pasidalinti viena žinute, kuri vis “pasiveja”.

Kodėl optimizuodami ir automatizuodami ryšį su klientu mes griauname pasitikėjimą ir pačią profesijos sielą. Kaip pavyksta “išvalyti” protą prieš sesiją, palikti ego už durų ir sukurti erdvę, kurioje įvyksta tikra transformacija.

Technologijos keičiasi, bet žmogus išlieka žmogumi. Gero ir ramaus klausymo!

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų “Skool” bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Šiame epizode tęsiu pažintį su naujausiomis įžvalgomis iš IESE „Executive Coaching Symposium“ Barselonoje.

Kaip atrodo kartais ir nematoma koučingo verslo anatomija?

Atkreipiu dėmesį į 6 esmines vertės grandinės dalis bei, kaip šiame procese išmintingai įdarbinti dirbtinį intelektą (AI).

Auksinė taisyklė: „AI atsimena, speicialistas kuria ryšį“.

Tad kviečiu susipažinti, kodėl dirbtinis intelektas turi būti Jūsų “dviratis protui”, o ne viską už Jus darantis „taksi robotas“.

Tikiu, kad tai taip pat padės išvengti didžiausių pradedančiųjų spąstų - savo autentiško balso praradimo.

Jei jaučiatės įstrigę rutinoje ir ieškote būdų, kaip kurti tvarią profesinę praktiką - šis epizodas kaip tik jums.

Gero klausymo!

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Šis pokalbis mane mintimi…

Read more