Estos son los “Apuntes de Tendenci@s” de este miércoles:

• The Athletic lanza “The Athletic LIVE”, su primer programa en directo en YouTube

• Las nuevas métricas relevantes para los medios

• El NYT lanza juegos adicionales semanales para sus suscriptores

• Otros temas y enlaces de interés

➭ The Athletic lanza “The Athletic LIVE”, su primer programa en directo en YouTube

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Estos son los “Apuntes de Tendenci@s” de este martes:

• Carmen Aristegui, ponente principal del 19º Coloquio Iberoamericano de Periodismo

• La resurrección de The Onion, que cuenta ya con 85.000 suscriptores

• Presentación del análisis de medios digitales de África de Global Project Oasis (10 de septiembre)

• Otros temas y enlaces de interés

➭ Carmen Aristegui, ponente principal del 19º Coloquio Iberoamericano de Periodismo

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Tras las vacaciones veraniegas, ya están aquí de nuevo los “Apuntes de Tendenci@s”. Este lunes, estos son los temas tratados:

• ChatGPT, camino de facturar 1.000 millones de dólares en publicidad en un año

• Consejos y ejemplos de Tiny News Collective para crear comunidad en medios locales

• El NYT refuerza su equipo de “Trust”

• Otros temas y enlaces de interés

Recuerda que tienes disponible el nuevo chatbot “La I@ de Tendenci@s”, que como suscriptor de pago de Tendenci@s pueden utilizar sin restricciones. Muchas gracias a los que me habéis ofrecido feedback estas últimas semanas sobre esta herramienta, que sigue en fase beta. Me resulta muy útil para ir haciendo mejoras. Mi objetivo es que se convierta en una eficiente herramienta de consulta profesional para los suscriptores de pago de la newsletter.

➭ ChatGPT, camino de facturar 1.000 millones de dólares en publicidad en un año

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KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company

¿Quién formará a la próxima generación de empleados?

A medida que la inteligencia artificial transforma el trabajo de los empleados de nivel inicial, las organizaciones deberían replantearse cómo se desarrolla el expertise, integrando la gestión del conocimiento, el diseño de roles, el aprendizaje y el coaching en un sistema único.

Este es el tema tratado en uno de los artículos que McKinsey ofrece en español en la sección Destacados de su sitio web:

• El desarrollo del expertise en la era de la IA: ¿Quién formará a la próxima generación?

Estos son otros artículos publicados recientemente en Destacados:

• De la adopción al impacto: Tres horizontes de la transformación con IA

• La ventaja de los creadores de negocios en serie: Por qué quienes innovan una y otra vez triunfan

• ¿Vale la pena ese agente de IA? La economía agéntica y el modelo operativo moderno

• Elevar la experiencia del cliente: El camino de IKEA hacia la IA agéntica

Ir a Destacados

¡Hola!

Tras el descanso veraniego, te doy la bienvenida al número 159 de la edición quincenal gratuita de Tendenci@s, una newsletter que el próximo mes de mayo cumplirá 10 años de vida. De manera excepcional, el próximo domingo también enviaré una nueva edición gratuita de Tendenci@s para poder dar cabida a otros temas relevantes de estas últimas semanas que no he incluido en esta edición.

Novedad: La I@ de Tendenci@s

Hoy quiero anunciar un nuevo proyecto de Tendenci@s que creo que puede aportar un gran valor a los suscriptores de pago de la newsletter, y que los suscriptores gratuitos también podéis probar. Se trata del chatbot La I@ de Tendenci@s, un servicio creado con inteligencia artificial a partir de todos los contenidos que he publicado en Tendenci@s durante los últimos nueve años. Puedes preguntarle lo que quieras sobre los temas que trato en la newsletter.

La I@ de Tendenci@s está todavía en fase beta. Los suscriptores de pago la han podido probar a lo largo de las últimas semanas, y me están ofreciendo un feedback muy valioso que agradezco enormemente y que me está ayudando a afinar el producto.

Los suscriptores gratuitos de Tendenci@s podéis probar desde hoy mismo el servicio, con un máximo de tres preguntas. Si queréis realizar más consultas, debéis sumaros a la suscripción de pago.

Si lo probáis, me ayudará mucho recibir vuestra opinión, que me podéis enviar por email a ismaelnafria@gmail.com.

En los próximos días y semanas seguiré aplicando mejoras en el producto.

Cambiando de tema, quiero agradecer a la compañía McKinsey su constante apoyo como Knowledge Partner de la newsletter. Además de sus contenidos en inglés, McKinsey ofrece una amplia selección de contenidos destacados en español que siempre puedes consultar en su web.

En esta edición de Tendenci@s vuelvo a hablar de la Media Party Barcelona 2026, que se celebrará en Barcelona del 7 al 9 de septiembre tras haber incorporado una hackatón el último día. Estoy involucrado personalmente de dos maneras en este evento: Tendenci@s es media partner de Media Party Barcelona 2026 y, además, ofreceré el primer día un taller sobre newsletters. Todo el evento es de inscripción gratuita.

Como siempre, en Tendenci@s te ofrezco una amplia y variada selección de los asuntos relacionados con los medios de comunicación y el mundo de los contenidos digitales que me han llamado más la atención durante las últimas semanas. En este caso, he recopilado algunos de los temas más relevantes del mes de agosto, pero como había muchos asuntos a tratar, no los he incluido todos hoy y voy a publicar una nueva edición gratuita de Tendenci@s el próximo domingo, 6 de septiembre de 2026, para repasarlos con más atención.

Tendenci@s es un boletín largo, con muchos contenidos. Te recuerdo que siempre puedes consultar esta edición completa directamente en la web de Tendenci@s. Encontrarás el índice con enlaces internos directos a todos los temas tratados para facilitarte la consulta de los que más te interesen.

¡Muchísimas gracias, como siempre, por estar aquí! Espero que la newsletter te sea útil.

Índice

• KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company - ¿Quién formará a la próxima generación de empleados?

• Novedad: La I@ de Tendenci@s

MEDIOS Y CONTENIDOS DIGITALES

• Las claves del novedoso y exitoso experimento de Clarín en X

  • Julián Gallo explica en esta entrevista las claves de la nueva estrategia y los resultados logrados

  • Cinco ejemplos presentados por Clarín de publicaciones relevantes en X

• Mariano Blejman: “El secreto del éxito radica en la capacidad de crear espacios para que realmente ‘pasen cosas’”

  • Entrevista al director de Media Party sobre la celebración de Media Party Barcelona 2026

  • Hackatón para impulsar la “era posbúsqueda”

  • Media Party crea un Advisory Board para liderar el debate sobre storytelling en la era de los agentes de IA

• Anunciados los finalistas de los Online Journalism Awards 2026

• The Boston Globe lanza en fase beta la app The Brief

OPORTUNIDADES Y RECURSOS

• “Laboratorio práctico de IA: herramientas y flujos de trabajo para periodistas”, nuevo curso gratuito del Centro Knight

• Otros temas de interés

OTROS TEMAS Y ENLACES DE INTERÉS

• Negocio

• Profesión

• Inteligencia artificial

• Redes sociales

• Vídeo

• Creadores

THE NEW YORK TIMES

• The New York Times hace pruebas con resúmenes de búsqueda generados por IA

  • El diario ha desarrollado internamente tres herramientas basadas en IA: Cheatsheet, Echo y Stet

• El NYT limita los enlaces gratuitos que ofrece en sus newsletters

• Otros temas de interés

NEWSLETTERS

• The Economist lanza la newsletter personalizada para cada suscriptor “The Economist for You”

• Destacadas mejoras en la plataforma de Substack: Creator match, segmentos de suscriptores

• Otros temas de interés

TEMAS PERSONALES

• Taller sobre newsletters en Media Party Barcelona 2026

• Mis servicios profesionales

• Libros publicados en la colección de guías prácticas “Informe Tendenci@s+”

➭ Las claves del novedoso y exitoso experimento de Clarín en X

Julián Gallo explica en esta entrevista las claves de la nueva estrategia y los resultados logrados

El diario argentino Clarín decidió el pasado año impulsar una arriesgada y novedosa estrategia en la red social X que, tras más de un año en funcionamiento, está dando, según sus responsables, magníficos resultados.

Es un caso bastante único en el mundo de los medios. La nueva estrategia fue propuesta al equipo directivo del diario por Julián Gallo, asesor de Clarín y fundador de Incertis, compañía dedicada a estrategia, servicio editorial y soluciones narrativas basadas en IA. Gallo y su equipo han impulsado desde entonces el proyecto.

Para esta edición de Tendenci@s he entrevistado a Julián Gallo con el objetivo de conocer todos los detalles y los resultados de este proyecto, y le he pedido que seleccione cinco ejemplos concretos de publicaciones representativas de la nueva estrategia. Gallo es

Fundador de Incertis, dedicada a estrategia, servicio editorial y soluciones narrativas basadas en IA.

Clarín decidió hace un año cambiar su estrategia en X. ¿Cuáles fueron los cambios fundamentales? ¿Por qué se hicieron?

Tengo una relación de muchos años y proyectos con Clarín. Eso me permitió que en marzo de 2025 pudiera presentar a su director periodístico, Ricardo Kirschbaum, y a Héctor Aranda, CEO de la compañía, una nueva estrategia para X. La idea era tener un nuevo enfoque, contrario a la modalidad de publicación que tiene la mayoría de los medios de noticias. La clave sería considerar a la audiencia de X como la más importante que existe en redes. Avanzar con este experimento fue una decisión muy importante. Recordemos que muchos medios tienen instalada una mezcla de desconfianza y desprecio sobre X, que llevó a medios muy influyentes como el británico The Guardian y La Vanguardia de España a retirarse de la red y, en otros casos, a menospreciar su influencia central.

Estos son los lineamientos que promovimos en la cuenta de X de Clarín:

1- Para las noticias, X es la red más importante que existe. X tiene muchísimos menos usuarios que Instagram o TikTok, pero su influencia en algunas agendas es decisiva, especialmente en política, economía, noticias del mundo y la formación de opinión sobre algunos temas polarizantes. Por lo tanto, la selección de los contenidos publicados en X, la forma adecuada de su presentación y el cuidado de la edición pasarían a ser fundamentales.

2- El objetivo de este experimento de 6 meses (que se prolonga hasta la actualidad) sería la búsqueda de relevancia, es decir, buscar una relación informativa y respuestas significativas en la audiencia. La publicación diaria dejaría de lado como prioridad cuántas impresiones tenían los posts para concentrarnos en cuántas reacciones tenían, de qué tipo y en qué temas. Respuestas, likes, compartidos y guardados serían el KPI de éxito. Los posts sin reacciones serían contenidos a observar.

3- En adelante, el contenido sería nativo. Dejaríamos de publicar links buscando derivar tráfico hacia la web. En su lugar, ofreceríamos el contenido que fuera necesario para que el lector pudiera entender plenamente una noticia. Las noticias que lo justificaran tendrían, por ejemplo, transcripciones y traducciones documentales completas, secuencias de fotos, si correspondiera, videos en cámara lenta, así como links a los puntos en el mapa identificados en Google Maps. En algunas ocasiones no tendrían links a Clarín, sino a fuentes institucionales e incluso, a otros medios.

4- En general, mermaríamos en la cantidad de notas dedicadas a deportes y espectáculos y daríamos en profundidad noticias de secciones “duras”. Las columnas de opinión se publicarían completas en formato “article”. Haríamos lo contrario a la estrategia de una parte de la industria periodística, que cree que las noticias ligeras o “picantes” son lo que “funciona” en redes. Como dijimos, la edición de X sería indiferente a lo que funciona en términos de impresiones y por eso no publicaríamos ni un solo post de esas características. Al mismo tiempo, podríamos ser brevísimos o larguísimos. Esto es importante para evaluar lo que pasó.

5- Eliminar la lógica SEO. Buscaríamos editar cualquier título que no contuviera información breve y pertinente en el propio título. Se preferiría presentarla de manera directa y escueta sin modificar el sentido de la edición original. Las columnas de opinión o títulos de la sección política mantendrían la versión original. Pero en otros casos, buscaríamos el valor del título informativo breve. También, en general, se editarían los títulos con preguntas (tan preferidos por Google) para elegir títulos que contuvieran las respuestas.

6- IA en el centro. Editaríamos todo con IA con formatos precisos, donde las crónicas, las entrevistas y los informes tendrían uno o varios formatos específicos creados por nuestro equipo para extraer la información y presentarla con claridad.

7- Human in the loop (humanos en el ciclo). Todo el proceso IA sería chequeado por editores humanos identificando cambios, errores de interpretación o ausencias significativas de la versión IA al compararlos con la edición original. De la misma manera, la elección del enriquecimiento de la información (sumar transcripciones, audio, video) sería siempre humana.

8- A veces menos, pero otras más. Los textos de las noticias habitualmente recibirían formatos que abreviarían su extensión, pero ese no sería el objetivo de un post. No se trataría de resúmenes, sino de síntesis, estructuración y contexto. Así, con frecuencia los posts serían marcadamente más breves que la nota original, pero, en otras ocasiones, serían más largos. Con ese enfoque, por ejemplo, Clarín publicó en X una columna íntegra del escritor noruego Karl Ove Knausgård de más de 10.000 palabras, con un tiempo de lectura de una hora. Por eso, la lógica no sería siempre menos y breve, sino lo necesario para comprender la información de una noticia o apreciar un texto.

¿Cuáles han sido los resultados?

Al principio el tráfico cayó, pero a partir del primer mes creció y rápidamente superó en todas las métricas a la forma de edición anterior. Entre enero y julio de 2026, Clarín en X concentró más impresiones, la audiencia más activa y la tasa media de engagement más alta de su historia. Respecto a las interacciones, tuvo más del triple de respuestas que su competidor más cercano (TN), y más del doble de reposteos que cualquier otro medio. El patrón se repitió en “me gusta”: Clarín dobló a TN y casi triplicó a Infobae y La Nación.

Es importante destacar que esto se alcanzó con menos publicaciones: durante ese período, Clarín publicó menos de una cuarta parte de lo que hizo Infobae y cerca de tres cuartas partes de lo que publicó TN. Los datos provienen de Talkwalker, una plataforma de social listening, monitoreo de medios e inteligencia de consumidores perteneciente a Hootsuit.

¿Cuál es el equipo implicado y qué otros recursos se están empleando?

Hubo dos etapas. En la primera, un equipo mixto de Incertis, nuestra agencia (Mercedes Azcona Sanmillán, Francisco Parera y yo) y el equipo de redes del diario Clarín. En la segunda etapa, por razones logísticas temporales, la operación de X se externó completa a Incertis. Para cubrir el día completo, nuestro equipo actual tiene 6 personas dedicadas de lunes a domingo de 7 de la mañana hasta la medianoche y alerta para cubrir emergencias en cualquier horario.

¿Cuál es la valoración que se hace desde Clarín de esta estrategia?

Trasladé esta pregunta a las autoridades del diario. Esto es lo que dijo su CEO, Héctor Aranda: “Clarín tiene el propósito de entender y ser relevante en redes sociales como lo es en la web. Esta primera experiencia en X con un enfoque editorial distinto produjo muy buenos resultados. Ahora expandiremos la misma experiencia a WhatsApp, y seguramente luego, en función de los resultados, a todas las redes. Una marca como Clarín tiene que lograr trasponer el valor de su trayectoria y su periodismo allí donde la audiencia se encuentre”.

Tras esta experiencia, ¿qué otros planes tiene Clarín para sus redes sociales?

El pasado 20 de agosto, Clarín e Incertis iniciamos un nuevo experimento, esta vez en WhatsApp. Personalmente, siempre tuve mucho interés en el rol de los mensajeros para los medios de noticias. En esta nueva estrategia de WhatsApp, vamos a explorar muchas ideas que tenemos en carpeta, entre ellas algunas que probamos en 2020 cuando realizamos “Inmersión Clarín”, el documental de 6 días de duración que hicimos para ser visto en Telegram. Como se hacen estas cosas, probaremos, mediremos, escucharemos lo que dicen los usuarios y cambiaremos. Es el principio histórico de Google: “Concéntrate en el usuario y todo lo demás vendrá después”.

Cinco ejemplos presentados por Clarín de publicaciones relevantes en X

1. Reconstrucción con videos generados por usuarios: recopilamos, verificamos, ordenamos y narramos los episodios de violencia entre Independiente y la U. de chile. La publicación tuvo 10 millones de impresiones.

2. Formato breve y rápido: ordenamos a través de los subtítulos “lectura rápida”, “contexto”, “números” y “testimonios” la información para tener un panorama claro sobre un fenómeno complejo como el récord de suicidios en jóvenes. Tuvo más de 900 mil visualizaciones.

3. Valor documental: facilitamos la experiencia del usuario presentando transcripciones de materiales. En este caso, los audios atribuidos en un presunto escándalo de corrupción de forma textual. Tuvo más de 300 mil visualizaciones.

4. Testimonios: priorizamos presentar declaraciones textuales y separarlas del resumen para mayor “escaneabilidad” del texto. En este caso, la historia de un joven argentino peleando en Rusia a partir de un fragmento de una carta a sus padres. Alcanzó más de 10 millones de visualizaciones.

5. Formatos extensos: publicamos de forma nativa una columna de Karl Ove Knausgaard de más de 11 mil palabras.

➭ Mariano Blejman: “El secreto del éxito radica en la capacidad de crear espacios para que realmente ‘pasen cosas’”

Entrevista al director de Media Party sobre la celebración de Media Party Barcelona 2026

El periodista, editor y emprendedor argentino especializado en periodismo de datos y tecnología Mariano Blejman es el fundador y director de Media Party.

Especialista en comportamiento de consumo de noticias, Blejman asesora a organizaciones sobre cómo y por qué las personas crean y consumen información, según se puede leer en el perfil del equipo de Media Party. Además, “desarrolla herramientas predictivas para optimizar el impacto de contenidos y lidera iniciativas de transformación digital para salas de redacción, con foco en la construcción de ecosistemas colaborativos dentro de la industria mediática”.

He entrevistado a Mariano Blejman para conocer mejor qué es y qué ofrece Media Party Barcelona 2026, que se celebrará dentro de una semana, del 7 al 9 de septiembre de 2026.

¿Qué supone para Media Party celebrar su primera edición en Europa y por qué habéis escogido la ciudad de Barcelona?

Barcelona es, sin duda, un hub de innovación referente a nivel europeo. Además, es un espacio con profundas raíces y conexiones con nuestra historia: mucha gente de Barcelona y de España ha participado de forma activa en distintas ediciones a lo largo de los años. Para nosotros es sumamente valioso tender este puente y conectar la tradición de un evento que llevamos haciendo desde hace 14 años en Buenos Aires con un ecosistema tan dinámico como el barcelonés.

Tras 14 años de actividad, ¿cuál dirías que es el secreto del éxito de la fórmula de Media Party?

El secreto del éxito radica en la capacidad de crear espacios para que realmente «pasen cosas». Consiste en cruzar tres mundos que tradicionalmente no solían tocarse tanto: el periodismo, la tecnología y el ecosistema emprendedor. Todo bajo una metodología clara: descubrir, aprender y hacer. Es un modelo altamente productivo donde la gente no viene solo a escuchar, sino a participar, crear soluciones y aprender a ejecutarlas.

Al estar enfocado en la innovación y en entender hacia dónde se dirige el futuro del periodismo, Media Party se transforma en un espacio de aire fresco donde encontrar caras nuevas y voces que habitualmente no le hablan a la industria de medios, pero cuyo conocimiento impacta de lleno en nuestro ecosistema.

Para las personas que no hayan acudido nunca a Media Party, ¿qué pueden esperar de este encuentro?

Pueden esperar un espacio de mucha inspiración, aprendizaje intensivo y un networking sumamente productivo con profesionales que tienen ganas de accionar. Es la oportunidad perfecta para conectar directamente con líderes de la industria en un ambiente de colaboración donde la premisa es hablar un poco y hacer mucho.

¿Cuáles son los focos centrales de Media Party Barcelona 2026?

Los ejes centrales giran en torno a la inteligencia de la información: el impacto de la inteligencia artificial y de los agentes en el ecosistema de noticias, y la preparación ante lo que denominamos el periodismo líquido —un periodismo que aparece y desaparece en nuevos entornos y que desafía a una industria acostumbrada a esquemas tradicionales de distribución y monetización publicitaria.

Serán tres días de actividad: dos jornadas dedicadas a conferencias y talleres, y un tercer día enfocado en un hackatón donde los participantes podrán unirse para crear prototipos, historias y productos, generando alianzas y relaciones duraderas, que es una de las mayores fortalezas de Media Party.

Más información:

• Media Party Barcelona 2026

• Inscripción gratuita a Media Party Barcelona 2026

➭ Hackatón para impulsar la “era posbúsqueda”

Será el miércoles 9 de septiembre, ampliando a tres días los actos de Media Party Barcelona 2026

El miércoles 9 de septiembre, tras los dos días iniciales de Media Party Barcelona 2026 (7 y 8 de septiembre), se celebrará en Barcelona la Hackatón Media Party Barcelona 2026, presentada en alianza con Cloudflare como patrocinador principal.

Está previsto que más de 100 desarrolladores, periodistas, diseñadores, científicos de datos e innovadores tecnológicos se reúnan en BIT Habitat Barcelona (Edificio Ca l’Alier) en un maratón intensivo de un día “para abordar los desafíos más urgentes de la era posbúsqueda”.

Es necesario registrarse para poder participar en la hacktatón.

La hackatón estará centrada en la “Independencia de contenido en la era de la búsqueda con IA”, con tres focos específicos: “Hackeando las herramientas de próxima generación para la gobernanza de bots, el periodismo agéntico y la monetización de la búsqueda sin clics (zero-click)”.

En concreto, según ha explicado la red global de innovación en medios Media Party, la hacktaón servirá para transformar ideas en prototipos funcionales de código abierto centrados en tres ámbitos:

• Automatización de flujos de trabajo y periodismo agéntico: Diseño de agentes y flujos de trabajo impulsados por IA que optimicen la producción de medios y asistan a las redacciones.

• Independencia de contenido en la economía editorial: Creación de herramientas que fomenten una internet sostenible y amigable para los creadores, ayudando a las organizaciones de medios a prosperar en plataformas impulsadas por IA.

• Integridad y verificación de la información: Desarrollo de soluciones técnicas para la detección de contenido sintético, seguridad digital y autenticidad del contenido.

La organización ha anunciado que se otorgarán premios en pequeñas subvenciones.

Media Party ha convocado a más de 12.000 participantes y 200 expositores internacionales en América Latina y América del Norte a lo largo de los últimos 13 años. Ahora celebra su primera edición en Europa.

Las soluciones surgidas en las hackatones de Media Party “escalan con frecuencia hasta convertirse en herramientas del mundo real”, han dicho los organizadores.

Más información:

• Media Party y Cloudflare se unen en la Hackatón de Barcelona para impulsar la “era posbúsqueda” – Media Party

  Únete a la Hackatón de Media Party y Cloudflare en Barcelona el 9 de septiembre. Desarrolla herramientas de IA para el periodismo agéntico y la era posbúsqueda. ¡Postúlate ahora!

• Inscripción a la Hackatón Media Party Barcelona 2026

➭ Media Party crea un Advisory Board para liderar el debate sobre storytelling en la era de los agentes de IA

Media Party ha anunciado esta semana la formación de un Advisory Board internacional que “marca el inicio de una nueva etapa en la internacionalización” del proyecto, dedicado a conectar a las comunidades tecnológicas y periodísticas de todo el mundo.

Según ha anunciado Media Party, el Advisory Board “reúne a siete líderes de reconocimiento internacional cuya trayectoria abarca redacciones de primer nivel, inversores, organizaciones de medios y la primera línea en la defensa de la integridad informativa a nivel global”.

Estos son los integrantes del consejo asesor:

• Marcos Foglia (Regional VP, Disney LA): Vicepresidente regional de Experiencia de Contenido y Operaciones de The Walt Disney Company Latinoamérica.

• Elisabetta Tola (fundadora y editora, Facta.eu): periodista científica y de datos, doctora, CEO de Formicablu, conductora en RAI Radio 3 y docente en la escuela de estudios avanzados SISSA.

• Aron Pilhofer (Chief Product & Membership Officer, Chicago Public Media): ex editor ejecutivo de The Guardian, ex editor gerente asociado de The New York Times.

• Caspar L. Smith (Director of AI, The Guardian): responsable de liderar el despliegue responsable de la IA en la redacción y los equipos de producto de Guardian News & Media.

• Sasa Vucinic (fundadora, Outlier Media): titular de la cátedra James B. Steele en Innovación Periodística de la Universidad de Temple y pionera del periodismo de servicio basado en SMS.

• Priti Patnaik (editora, Geneva Health Files): periodista independiente radicada en Ginebra, especializada en gobernanza de salud global, comercio y flujos financieros ilícitos.

• Sarah Alvarez (fundadora, Outlier Media): titular de la cátedra James B. Steele en Innovación Periodística de la Universidad de Temple y pionera del periodismo de servicio basado en SMS.

➭ Anunciados los finalistas de los Online Journalism Awards 2026

Este pasado jueves se han anunciado los finalistas de la edición 2026 de los prestigiosos Online Journalism Awards (OJAs), unos galardones que, desde el año 2000, concede la Online News Association (ONA) para premiar la excelencia y la innovación en el periodismo digital.

• Listado completo de finalistas por categorías

Como en las ediciones anteriores, estos premios ofrecen un magnífico escaparate de valiosos trabajos periodísticos digitales en múltiples categorías que pueden servir de inspiración para la industria, por lo que siempre es una buena idea repasarlos.

En la categoría de Excelencia General en Periodismo Online, los finalistas (clasificados según el tamaño de la redacción) son los siguientes:

• Grandes redacciones:

  • LA NACION

  • The New York Times

• Redacciones medianas:

  • ProPublica

  • The Seattle Times

  • The Verge

• Pequeñas redacciones:

  • Bellingcat

  • Block Club Chicago

  • Grist

  • Mission Local

• Micro redacciones:

  • Civil Eats

  • Jacksonville Today

  • Local News International

  • The Pudding

El diario argentino La Nación es finalista en cuatro categorías, y varios medios que publican en español son finalistas en una categoría: elDiario.es, TelevisaUnivision, Radio Ambulante, Alianza Rebelde Investiga, Cazadores de Fake News, Enlace Latino NC, Boyle Heights Beat y la alianza Amazon Underworld. Además, el medio brasileño Ambiental Media cuenta también con una nominación.

Los ganadores en 16 de las 28 categorías de los OJAs se anunciarán este próximo jueves, 3 de septiembre, a través de un evento virtual. Los ganadores en el resto de categorías se conocerán durante la gala de entrega de los premios, que se celebrará el próximo 1 de octubre en Nueva York.

En esa ceremonia también serán reconocidos los dos ganadores de dos premios individuales ya anunciados: The Daily Show de Comedy Central (Impact Award) y José Zamora (Rich Jaroslovsky Founder Award).

• Comedy Central’s The Daily Show to Receive Impact Award at 2026 Online Journalism Awards Celebration

• José Zamora to Receive Rich Jaroslovsky Founder Award Award at 2026 Online Journalism Awards

Más información:

• Congratulations to the finalists of the 2026 Online Journalism Awards - Comunicado

• Listado completo de finalistas por categorías

➭ The Boston Globe lanza en fase beta la app The Brief

El diario The Boston Globe ha decidido sumarse a la creciente lista de medios que ofrecen una app informativa reducida, con las noticias y temas esenciales del día, y que se puede consultar en solo unos minutos. Medios como el Financial Times (The Edit), El País (El País Exprés) o The Economist (Espresso) cuentan con productos editoriales de este tipo.

En el caso de The Boston Globe, se trata de The Brief, una app que de momento se ofrece en fase beta y como experimento, según ha explicado en LinkedIn Matthew Karolian, vicepresidente de plataformas e IA de Boston Globe Media.

The Brief cuenta de manera resumida las noticias esenciales por la mañana y ofrece una edición para la noche que sugiere eventos y cosas a hacer en el mundo real.

La versión beta de la app se puede probar a través de TestFlight (el enlace está disponible en la publicación de Linkedin).

➭ “Laboratorio práctico de IA: herramientas y flujos de trabajo para periodistas”, nuevo curso gratuito del Centro Knight

El Centro Knight para el Periodismo en las Américas ofrece del 7 de septiembre al 4 de octubre de 2026 un nuevo curso gratuito online, en español, titulado “Laboratorio práctico de IA: herramientas y flujos de trabajo para periodistas”, que será impartido por la periodista y consultora en estrategia digital Cecilia Bazán.

El curso está pensado para “periodistas y comunicadores que ya tienen experiencia básica con herramientas de IA y desean llevar su uso al siguiente nivel mediante ejemplos, ejercicios y recursos adaptados al contexto latinoamericano”.

El curso se plantea como “un laboratorio práctico para resolver desafíos reales de la redacción: desde analizar documentos y verificar contenido generado con IA hasta crear asistentes personalizados y optimizar tus artículos para los nuevos motores de respuesta”, según se explica en su presentación.

El objetivo es que, al finalizar el curso, los alumnos sepan:

• Elegir la herramienta de IA más adecuada para cada tarea editorial.

• Extraer y analizar información de documentos públicos de forma sencilla.

• Generar y verificar contenido de audio, video e imágenes de manera responsable.

• Optimizar sus contenidos para que sean citados por motores de respuesta basados en IA.

• Crear una política de uso de IA para su medio e implementar flujos de trabajo seguros y eficientes

Más información:

• Laboratorio práctico de IA: herramientas y flujos de trabajo para periodistas

➭ Otros temas de interés

• Tom Rosenstiel escribe en Poynter sobre lo que debe hacer el periodismo para sobrevivir: convertirse en algo indispensable para las audiencias

  • Opinion | To survive, journalism must become indispensable - Poynter

    News organizations need to understand what audiences actually need — and build their journalism around those needs

• Spreadsheets for Investigative Journalists • Helena Bengtsson - GIJN

  In this masterclass video, Helena Bengtsson, the data journalism editor at Gota Media and Bonnier News Local (two regional publishing companies in Sweden with 55 local titles), shares essential spreadsheet skills every journalist needs to tell impactful stories.

• Design events and digital spaces to create — and measure — impact - API

• 3 organizational habits that make impact easier to see, strengthen and communicate – API

• Hasta este próximo viernes, 4 de septiembre, están abiertas las solicitudes para participar en el Journalism Creators Startup Lab de Project C y Google News Initiative:

  

  • Eight weeks to turn your creator journalism into a real business.

    The Journalism Creators Startup Lab pairs a free 8-week workshop with a full year of coaching and community — plus elective training straight from YouTube and Google’s AI teams. No follower minimums. No experience requirements. Just journalists serious about the work.

En este apartado ofrezco una recopilación de otros temas y enlaces de interés de estas últimas semanas agrupados por áreas temáticas:

Negocio

• Designing a more accurate subscription funnel for news media - Audiencers

• Luis Fernández, presidente de Telemundo: “El mercado hispano en Estados Unidos es demasiado grande para ser marginado” – El País

  El ejecutivo español, que presidió RTVE y ha logrado audiencias de récord con la retransmisión del Mundial en la cadena que lidera hoy, remarca: “La industria de los medios ha cambiado, ahora hay que buscar alianzas para ser rentables y fuertes”

• Grupo Godó confía en los contenidos inmersivos para sortear la crisis del papel – El Economista

• The Boston Globe’s paid digital circulation jumps to 313,000 thanks to institutional deals – Media Nation

• Here’s a Man-Bites-Dog Story: A Newspaper That’s Doing Well – The New York Times

  In a world of failing newspapers, free weeklies like The Chronicle of Glens Falls, N.Y., are still finding readers. All it takes is owners who do absolutely everything.

• Why SFGATE launched an app instead of a paywall, and called it “Friends” - Audiencers

  • Become a friend of SFGate

    

• Bloomberg Media Launches Bloomberg India, a Dedicated Digital Hub for Premium Business and Financial News – Bloomberg Media

  Bloomberg Media today announced the official launch of Bloomberg India, a premium news destination for investors, business leaders, and decision-makers in the region. Powered by Bloomberg’s global newsroom of more than 3,000 journalists and analysts, the new offering delivers the actionable local insights and global context audiences need to navigate markets with confidence.

Profesión

• María Sánchez Díez, nueva jefa de la edición de EL PAÍS en Estados Unidos – El País

  La periodista española, proveniente de ‘The New York Times’, llega como subdirectora

Inteligencia artificial

• Periódico brasileño Folha demanda a Perplexity por competencia desleal y uso de contenidos – EFE/Swissinfo

  El diario brasileño Folha de São Paulo, uno de los más influyentes del país, ha presentado una demanda ante la Justicia contra la tecnológica estadounidense Perplexity AI, acusándola de competencia desleal, infracción de derechos de autor y el uso no autorizado ni remunerado de sus contenidos periodísticos.

• ¿La mejor política sobre IA? Decirles a los lectores que la estás usando – Latam Journalism Review

  Un experimento académico en Chile halló que las audiencias se preocupan menos por el uso de la IA en el periodismo que por la transparencia y la supervisión humana.

• The prisoner’s dilemma: Why UK publishers are signing Google AI deals – Press Gazette

  Is short-term revenue and traffic being prioritised over long-term health of news industry?

• OpenAI ha empezado a ofrecer publicidad en ChatGPT en 31 mercados europeos:

  • ChatGPT Anuncios se expande por Europa – Comunicado de OpenAI

    Seis meses después de empezar a probar anuncios en EE. UU., llevamos ChatGPT Anuncios a 31 mercados europeos.

• Google’s new AI tool helps fact-checkers investigate AI fakes – Nieman Lab

  Backstory automates provenance checks, reverse image searches, and context tracing to speed up verification work.

  • Exploring the context of online images with Backstory – Google DeepMind

Redes sociales

• Mark Zuckerberg quiere asegurarse de que sus competidores compartan sus restricciones – The New York Times (en español)

  Como parte de un acuerdo, Meta aceptó limitar el acceso de los niños a sus productos estrella como Instagram y Facebook. Ahora busca que sus competidores acaten las mismas reglas.

Vídeo

• Creator-style content helps Time deliver seven-fold increase in Youtube views – Press Gazette

  Editor-in-chief Sam Jacobs says Time focus on social-first creator content is paying off.

Legislación

• El Ómnibus Digital sobre IA y qué cambia para tu web – Blog de WordPress

Creadores

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➭ The New York Times hace pruebas con resúmenes de búsqueda generados por IA

El diario ha desarrollado internamente tres herramientas basadas en IA: Cheatsheet, Echo y Stet

Según publicó hace unos días el editor de medios Max Tani en el medio digital Semafor, el diario The New York Times ha empezado a realizar pruebas en su buscador con su primera herramienta de IA generativa vinculada a las noticias que está orientada a sus lectores.

Según explica Semafor, un pequeño grupo de usuarios ha tenido acceso recientemente a una nueva página de búsqueda que responde a las consultas “con extractos y enlaces relevantes a artículos del Times, así como resúmenes generados por inteligencia artificial”.

Sería la primera prueba que realiza el Times en el ámbito de las noticias, enfocada a su audiencia, con texto generado por lA sin que exista intervención humana de los periodistas del diario.

Graham James, portavoz del Times, envió un comunicado a Semafor en el que explicaba que se trataba de una “función experimental” encaminada a mejorar las consultas de los usuarios.

“Siempre estamos probando nuevas formas para que nuestros usuarios descubran e interactúen con el periodismo del Times”, dijo James. “Esta función experimental es un ejemplo de cómo estamos utilizando la tecnología más reciente para crear una mejor experiencia de búsqueda”.

Como se explica el artículo de Semafor, las pruebas han alarmado a algunos profesionales y al sindicato del NYT, que consideran que el diario no debe publicar nada realizado con IA sin que exista supervisión y aprobación humana antes de la publicación.

• Exclusive / New York Times tests out AI-generated search summaries - Semafor

Wirecutter Finder

Antes de esta prueba con noticias, el NYT ya había probado una función de búsqueda con IA en Wirecutter, su servicio de análisis y recomendación de productos.

Se trata de Wirecutter Finder, que está disponible en la caja de búsqueda superior del sitio, y que incluye en sus resultados contenidos generados con IA que se complementan con resultados tradicionales.

Herramientas internas de IA del NYT

Hace unos meses, dos profesionales del diario publicaron un artículo en la web de IRE (Investigative Reporters & Editors) en el que explicaban el kit de herramientas internas de IA que estaba utilizando el NYT, creadas para ayudar a los reporteros y editores a solucionar problemas específicos.

• Inside The New York Times’s A.I. toolkit - IRE

  By Duy Nguyen, The New York Times; Illustration by Juliana Castro Varón, The New York Times

Estas son las tres herramientas explicadas:

• Cheatsheet: una “navaja suiza” para los periodistas de investigación. Es una herramienta creada para “lidiar con el enorme volumen de datos en una investigación”. Con una interfaz de una hoja de cálculo, ofrece capacidades técnicas avanzadas para analizar y procesar información. Permite analizar grandes volúmenes de datos de todo tipo de manera mucho más rápida y sencilla que antes. Ya ha sido utilizada en docenas de investigaciones del Times, “desde el análisis de pruebas del deterioro cognitivo de Donald Trump hasta la identificación del mal uso por parte de China de dólares estadounidenses destinados a la conservación de los pandas, pasando por desmentir una narrativa sobre la campaña publicitaria de Sydney Sweeney”.

• Echo: es una herramienta interna centralizada que conecta el extenso archivo de contenido del Times “con la potencia de los modelos de lenguaje avanzados” y permite, a partir de instrucciones muy simples, que cualquier periodista del diario pueda “resumir, transformar o extraer información de cualquier contenido propiedad del Times”. La API de Echo se comparte con los desarrolladores del Times, que han ido creando distintas aplicaciones. “Lo que comenzó como una herramienta de resumen ha dado lugar a experimentos en toda la empresa, permitiendo extraer citas clave de los artículos, sugerir etiquetas para las noticias e incluso ayudar a crear cuestionarios informativos”.

• Stet: es un marco desarrollado internamente por el equipo del NYT para evaluar de manera sistemática la calidad de los textos que han sido generados por IA. Con Stet, se han convertido los criterios editoriales que aplican los periodistas y editores del Times en una rúbrica medible para aspectos como la extensión, la fidelidad del asunto o el tono, entre otros. Por ejemplo, Stet se ha utilizado ya con éxito “para desarrollar y perfeccionar la función de IA que ahora sugiere texto alternativo para las imágenes aprobadas en nuestro sistema de gestión de contenido. Al evaluar rigurosamente la calidad de estas sugerencias según una rúbrica clara que define qué constituye un texto alternativo útil y preciso, pudimos integrar con confianza una herramienta que ahorra tiempo de producción en nuestra redacción, al tiempo que mantiene nuestros altos estándares de accesibilidad y editoriales”, se explica en el artículo. Los editores van revisando los resultados y conservan en todo momento la decisión final.

➭ El NYT limita los enlaces gratuitos que ofrece en sus newsletters

A mediados de este mes de agosto, el diario The New York Times informó, a través de su newsletter diaria para la audiencia internacional “The World”, escrita por Katrin Bennhold, que había decidido limitar los enlaces gratuitos que ofrecía en esa y otras newsletters del diario.

También lo explicó la editora de la newsletter en español “El Times”, Elda Cantú, que incluyó en el boletín un largo fragmento, traducido al español, de la newsletter “The World”.

Escribía esto Elsa Cantú:

Hace 10 años, The New York Times lanzó un proyecto para los lectores hispanohablantes en todo el mundo: empezamos a producir notas en español, con una redacción en México.

Pronto llegó a los buzones de correo de todo el mundo El Times, un boletín de noticias que ha ido transformándose con el correr del tiempo.

Hace casi ocho años que me uní al equipo, ayudando a seleccionar la cobertura que ponemos a disposición de los lectores: desde reportajes interactivos y tutoriales para hacer mascarillas durante la pandemia de coronavirus hasta transmisiones en vivo cuando un terremoto azota Latinoamérica o muere un papa.

Últimamente, algunos de ustedes nos han escrito porque se han topado con un muro de pago: ¿qué está pasando?, nos preguntan.

Esta semana, mi colega Katrin Bennhold, presentadora de nuestro boletín hermano The World, escribió por qué necesitamos que las personas que pueden permitírselo paguen por nuestro periodismo. A continuación, una parte de su texto. Gracias por leerlo.

Reproduzco a continuación algunos fragmentos del texto de Bennhold, que podéis leer completo en el siguiente enlace:

• El periodismo y los muros de pago

  Nuestro trabajo se ha vuelto más difícil y costoso debido a que en Estados Unidos, y otros países, el ejercicio periodístico independiente enfrenta un clima cada vez más hostil.

Cuando lanzamos este boletín hace casi un año, hicimos algo único: no solo el boletín era gratis, sino que todas las noticias a las que enlazábamos también lo eran.

Queríamos asegurarnos de que nuestros lectores de todo el mundo —es decir, todos ustedes— pudieran conocer nuestro periodismo antes de pedirles que nos apoyaran. Ese momento ha llegado. El boletín seguirá siendo gratis. Pero el acceso gratuito a los enlaces que contiene se limitará a unos pocos al día.

Algunos de ustedes nos han escrito, sorprendidos y, a veces, molestos ante la perspectiva de toparse con el muro de pago. Lo entiendo. Por eso, en el boletín de hoy, quiero explicarles por qué necesitamos que quienes puedan permitírselo paguen por nuestro periodismo. Muchos de ustedes ya lo hacen. Gracias.

The New York Times despliega periodistas en el terreno en más de 150 países. Así es como Kim Barker pudo contar a The World sobre su experiencia en las líneas del frente ucraniano. Y Abdi Latif Dahir reportó para nosotros desde las calles de Teherán durante el reciente funeral del exlíder iraní. Y Jack Nicas fue a Cuba a fin de cubrir los intentos de la isla para sobrevivir durante el bloqueo petrolero de EE. UU.

Ellos son nuestros —y tus— ojos y oídos en el terreno. Son los que, con suerte, hacen que The New York Times y este boletín sean valiosos para ti. Pagarles de manera justa y mantenerlos a salvo es costoso. El año pasado, el Times publicó casi medio millón de piezas originales de periodismo —artículos, fotos, videos, pódcast— a un costo de más de 2 millardos de dólares (sí, 2000 millones de dólares en un año), según AG.

La revolución de la IA

Un entorno que ya es muy desafiante para las organizaciones de noticias no se está volviendo más fácil. Tras la revolución del internet, sufrimos una sangría de ingresos publicitarios. EE. UU. perdió más de 3000 periódicos en las últimas dos décadas.

Ahora estamos en la revolución de la IA, y los ingresos por suscripciones podrían ser los siguientes en verse afectados. Recientemente, AG escribió un ensayo en el que explica cómo las empresas de IA representan una amenaza. Están tomando nuestro periodismo para entrenar sus modelos sin pagar por él, y luego lo ofrecen como suyo en lugar de enviarnos de vuelta a los posibles suscriptores.

“Los gigantes tecnológicos extraen masivamente el contenido de los sitios web de noticias sin permiso ni compensación”, escribió. “Reempaquetan estos bienes robados como propios, desviando las audiencias y los ingresos que, de otro modo, irían a las organizaciones de noticias que crearon este trabajo”.

The New York Times fue la mayor fuente de datos patentados en un importante conjunto de datos utilizado para entrenar muchos modelos diferentes, dijo AG.

Por eso estamos demandando a OpenAI y Microsoft. Pero como señaló AG, “las demandas son lentas y costosas: la nuestra ya se ha prolongado dos años y medio y ha costado más de 20 millones de dólares. Como las empresas de IA saben sin duda, la mayoría de las organizaciones de noticias carecen de los recursos para ir a los tribunales a hacer valer sus derechos”.

Todo esto es para decir que hay una tensión inherente en nuestra misión de producir periodismo de calidad independiente y hacer que ese periodismo llegue a la mayor cantidad de ojos posible.

Yo también desearía que pudiéramos hacer que todo estuviera disponible de forma gratuita. Pero espero haber explicado por qué eso no es posible. Así que, si valoras nuestro periodismo, por favor suscríbete a The New York Times.

Mientras tanto, ten la seguridad de que este boletín seguirá estando en tu bandeja de entrada todas las mañanas de forma gratuita.

➭ Otros temas de interés

• Hermoso interactivo sobre un breve poema de Ezra Pound (enlace gratuito cortesía de Tendenci@s):

  • These 20 Words Are Worth a Thousand Pictures – The New York Times

    People-watchers, trainspotters and A.O. Scott agree: Ezra Pound’s “In a Station of the Metro” is one of the shortest great poems in English.

    

• Perfil de la reportera Jordyn Holman, autora de la columna Corner Office del NYT:

  • Meet a Reporter: Jordyn Holman – The New York Times Company

    Jordyn began her Times career reporting on big business, consumers and the economy. Today, she visits top business leaders to understand who they are and how they make decisions.

• Creación de un equipo de Motion Graphics para reforzar el periodismo visual del Times:

  • Introducing the Newsroom’s Motion Graphics Team

    Ana Simões joins The Times as team editor, and James Surdam and Stephanie Swart take on new roles. Read more below from Deputy Managing Editor Steve Duenes.

    I’m excited to announce our Motion Graphics unit, a growing team that is already elevating how we use animated graphics and motion design and in our video journalism. Working in close collaboration with Video, Digital News Design and Graphics, the team responds to the demands of all kinds of stories and formats, pursuing everything from news explainers and visual investigations to enterprise series and shows.

• New York Times Loses Defamation Lawsuit in Alabama - The New York Times

  A 2023 article incorrectly reported that a University of Alabama basketball player was at the scene of a deadly shooting. A jury awarded $9.25 million in damages.

• The Athletic teams up with sports creators to reach new (and younger) audiences - Nieman Lab

  Nearly a year into its Creator Program, The Athletic has amassed 50 million video views and 100,000 new followers.

• We analyzed 6,400 New York Times stories to find out how comments change when you give readers more information - Nieman Lab

  The same stories that produced sharper, more analytic conversation also produced less conversation.

➭ The Economist lanza la newsletter personalizada para cada suscriptor “The Economist for You”

La revista The Economist ha lanzado este mes de agosto una nueva newsletter semanal, titulada “The Economist for You”, que es exclusiva para los suscriptores. La newsletter se envía todos los viernes desde el pasado 21 de agosto de 2026.

Se trata de un boletín personalizado para cada suscriptor de la revista, realizado con ayuda de la inteligencia artificial, que ofrece un listado de artículos en función de los intereses de cada suscriptor. La revista analiza los temas que sigue cada suscriptor —que se pueden personalizar— y su historial de lectura, y crea la newsletter personalizada para cada usuario.

El responsable de newsletters de The Economist, Aaron Coultate, ha explicado en LinkedIn que “cada viernes, nuestro modelo interno de IA elabora una lista de lectura adaptada a los gustos individuales de cada suscriptor, basándose en su historial de lectura y los temas que ha elegido seguir. Es un experimento y diferente a cualquier otro boletín editorial de nuestro catálogo”.

En la presentación de la newsletter se explica que cada ejemplar semanal de The Economist publica unas 60.000 palabras, todas ellas valiosas, pero los suscriptores quizás no las leen todas y deben priorizar. La nueva newsletter es para ayudar a esos suscriptores.

Más información:

• Introducing our latest newsletter, The Economist for You

  A personalised reading list, sent straight to your inbox

• Newsletter “The Economist for You”

• Todas las newsletters de The Economist

➭ Destacadas mejoras en la plataforma de Substack: Creator match, segmentos de suscriptores

La plataforma de newsletters Substack ha anunciado esta semana varias mejoras destacadas en su producto con las que pretende ayudar a los creadores a llegar a nuevos suscriptores, mejorar la relación con los ya existentes y construir un negocio más sostenible alrededor de la newsletter.

Estas son las más destacadas:

• Creator match (Coincidencia de creadores)

  Esta nueva funcionalidad, disponible para todos los autores de newsletters, facilita la búsqueda de colaboraciones relevantes con otros editores al identificar a autores con audiencias e intereses similares. Los clasifica según el potencial de la colaboración para ambas partes. Creator match está disponible en el panel de control del editor, en el apartado de suscriptores.

  Substack considera que colaborar con otros autores es una de las mejores vías para crecer en la plataforma. Las fórmulas pueden ser muy variadas: post cruzados, recomendaciones, episodios conjuntos de podcast o compartir Notes. Desde la nueva funcionalidad creada por Substack es posible contactar directamente con esos creadores para plantear una colaboración.

• Segmentos y etiquetas

  Esta es una novedad largamente esperada por los creadores de Substack: la opción de crear segmentos y etiquetas para conectar directamente con grupos específicos de suscriptores. Así, ahora es posible dirigir un post o un correo a un segmento concreto de los usuarios para ofrecerles contenidos de manera personalizada. Los segmentos se pueden crear a partir de múltiples factores vinculados a la actividad del usuario o a su ubicación, entre muchos otros.

  Más información sobre esta funcionalidad:

  • What are subscriber segments on Substack? – Help Center de Substack

• Creación de bloques de contenidos para audiencias específicas

  Substack permite ahora personalizar secciones o bloques específicos de contenidos de un post para distintos grupos de usuarios sin necesidad de crear publicaciones separadas para cada uno de ellos. Así, es posible añadir bloques de contenidos personalizados en publicaciones escritas, podcasts o vídeos que serán visibles según el estado de suscripción del lector: gratuito, de pago o fundador.

  Por ejemplo, en esta edición de Tendenci@s he publicado algún párrafo exclusivo para suscriptores de pago para compartir información que va dirigida solo a ese grupo.

  Más información:

  • How do I add audience-specific content to a post on Substack? – Help Center de Substack

• Reglas de respuesta disponibles en todos los idiomas

  Tras el lanzamiento inicial de las reglas de respuesta el pasado mes de junio solo en inglés, ahora Substack ha ampliado esta funcionalidad al resto de idiomas. Las reglas de respuesta permiten a cada usuario establecer sus propios estándares comunitarios y ocultar automáticamente comentarios, respuestas o mensajes en el chat que no cumplan con las reglas. El sistema aprende con la actividad y puede moderar de manera preventiva.

  Más información:

  • What are Reply Rules on Substack? – Help Center de Substack

• Otras novedades:

  • Comentarios limitados según el perfil del suscriptor

  • Mejoras en las herramientas de edición de transcripciones de podcasts para facilitar la edición de episodios con varios hablantes.

  • Integración con la plataforma Typefully, utilizada por creadores para publicar contenido en distintas plataformas, como X, LinkedIn, Threads o Bluesky, desde un único lugar.

Más información:

• New on Substack: Creator match, audience-specific content blocks, global reply rules, advanced podcast transcript editing, and more – On Substack

  Reach new subscribers, deepen relationships with the ones you have, and build a more sustainable business around your work

• El responsable de alianzas de Substack en España, Marcos García Alonso, también ha recopilado estas y otras novedades en su newsletter:

  • La vuelta al cole: novedades de producto; nuevas funcionalidades. Y varios anuncios importantes.

    Ocho novedades y dos integraciones para hacerte la vida más sencilla.

➭ Otros temas de interés

• El responsable de la plataforma de escritores Substack en España revela el secreto del éxito: “Solo un 10% de nuestros usuarios usan IA; en otras redes, casi la mitad” – La Vanguardia

• A career journalist covering spies and national security was hit with a $1 million defamation lawsuit. He turned to Substack Defender for help—and won – On Substack

  We spoke to SpyTalk’s Jeff Stein in the days after his lawsuit was dismissed with prejudice in federal court

➭ Taller sobre newsletters en Media Party Barcelona 2026

El próximo lunes, 7 de septiembre de 2026, voy a impartir un taller sobre creación de newsletters dentro del programa de Media Party Barcelona 2026 que se celebrará en CaixaForum Barcelona.

El taller, de hora y media de duración, se titula “Las claves para crear una newsletter eficaz”.

Aquí os podéis incribir de manera gratuita en Media Party Barcelona 2026, que como he explicado anteriormente, se celebrará del 7 al 9 de septiembre:

• Registro para la conferencia (7 y 8 de septiembre)

• Registro al hackatón (9 de septiembre)

➭ Mis servicios profesionales

Si te interesa trabajar conmigo, aquí te explico cuáles son los servicios profesionales que ofrezco como consultor, profesor, autor, conferenciante o asesor de proyectos:

• Mis servicios profesionales

Libros publicados en la colección de guías prácticas “Informe Tendenci@s+”

Los libros están a la venta en formato digital (PDF) por 7,99 euros y en formato impreso (tapa blanda) por 12,99 euros.

Más información y enlaces de venta:

• Manual de instrucciones SEO para medios, de Clara Soteras

• Las redes sociales como fuente informativa: Estrategias para convertir información dispersa en historias con fundamento, de Carmela Ríos

• Autopublica tu libro: Guía práctica para hacer realidad el sueño de publicar y vender tu obra, de Ismael Nafría

Descubre todas las guías

¡Muchísimas gracias por llegar hasta aquí!

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El diario The New York Times cuenta ya con un total de 13,35 millones de suscriptores de pago, de los cuales 12,8 millones son digitales y 550.000 de la edición impresa, según los resultados del segundo trimestre de 2026 presentados hoy.

Durante los meses de abril, mayo y junio de este año, el Times sumó un total de 280.000 nuevos suscriptores digitales y tuvo una caída de 10.000 suscriptores del papel. Si lo comparamos con las cifras de hace un año, el NYT ha ganado 1,5 millones de suscriptores digitales.

El Times sigue, por tanto, en la buena línea para alcanzar su objetivo de 15 millones de suscriptores de pago a finales de 2027, establecida hace ya varios años por la compañía.

El negocio del NYT mantiene su crecimiento gracias, fundamentalmente, al incremento de los ingresos por su actividad digital.

En el segundo trimestre de 2026, el diario tuvo unos ingresos totales de 762,5 millones de dólares, un 11,2% más que el pasado año. De este total, las suscripciones aportaron 537,9 millones de dólares, gracias especialmente a las suscripciones digitales, que representaron 407,9 millones, un 16,4% más que en el mismo período del año anterior. La suscripción digital es la vía número uno de ingresos del diario: en el segundo trimestre aportó el 53,5% de los ingresos totales.

El siguiente gráfico interactivo muestra cómo se generaron los ingresos del NYT durante el segundo trimestre de este año, por categorías, además del porcentaje de variación anual y el porcentaje que representa cada una de las cinco vías de ingresos:

El ARPU digital del NYT aumentó un 3,1% y se situó en 9,94 dólares mensuales.

El beneficio operativo del segundo trimestre ascendió a 118 millones de dólares, un 10,8% más que el pasado año, y el beneficio neto alcanzó los 93,4 millones de dólares, un 12,6% más que año anterior.

Por lo que respecta a los gastos generados por la batalla judicial que el Times mantiene contra las empresas de IA generativa OpenAI, Microsoft y Perplexity, en el segundo trimestre ascendieron a 4,6 millones de dólares.

Estas son las cifras más relevantes presentadas hoy por el NYT:

Suscriptores

• Total: 13,35 millones de suscriptores de pago

  • Suscriptores digitales: 12,8 millones

  • Suscriptores papel: 550.000 (10.000 menos que en primer trimestre y 30.000 menos que hace un año)

• Aumento respecto al último trimestre: 280.000 nuevos suscriptores digitales

• Aumento respecto al pasado año: 1,5 millones de nuevos suscriptores digitales

Ingresos

• Total: 762,5 millones de dólares (+11,2%), frente a los 685,9 millones del segundo trimestre del pasado año.

  • Suscripción: 537,9 millones de dólares (+11,7%)

    • Suscripción digital: 407,9 millones (+16,4%)

    • Suscripción papel: 130 millones (-0,8%)

  • Publicidad: 149,1 millones (+11,3%)

    • Publicidad digital: 114 millones (+20,7%)

    • Publicidad impresa: 35,2 millones (-11,1%)

  • Afiliación, licencias y otros: 75,5 millones (+7,1%), especialmente gracias al incremento de los ingresos por afiliación de Wirecutter.

• ARPU digital: 9,94 dólares (+3,1%)

Gastos

• Total costes operativos: 644,4 millones (+11,2%)

  • Costes de ingresos: 367,8 millones (+8,6%)

  • Ventas y marketing: 85,5 millones (+23,6%)

  • Desarrollo de producto: 70,3 millones (+10%)

  • Generales y administrativos: 85,8 millones (+3,9%)

  • Depreciación y amortización: 21,1 millones (-1,3%)

  • Costes legales por los litigios contra empresas de IA generativa: 4,6 millones (+32,6%)

  • Ajustes plan de pensiones: 9,2 millones

Resultados

• Beneficio operativo: 118 millones de dólares (+10,8%)

• Beneficio neto: 93,4 millones de dólares, un 12,6% más que el pasado año

• El margen de beneficio operativo fue del 15,5%

Solidez de los resultados

La presidenta y CEO de The New York Times Company, Meredith Kopit Levien, ha destacado la solidez de los resultados del segundo trimestre, que son un reflejo de la “ejecución consistente de nuestra estrategia”.

En su opinión, “nuestros resultados reflejan la naturaleza cada vez más rara y valiosa de nuestros productos y la durabilidad de nuestro modelo de negocio. Al seguir invirtiendo en periodismo independiente de alta calidad y en productos de estilo de vida líderes en el mercado, y al aprovechar las oportunidades que ofrece el vídeo, nos estamos volviendo aún más esenciales para un número aún mayor de personas”.

La directiva del Times considera que “en un panorama mediático en constante evolución, creemos estar bien posicionados para seguir construyendo una empresa más grande y rentable”.

La apuesta por el vídeo

En su presentación de resultados a los analistas, la presidenta y CEO de The New York Times Company destacó cuatro aspectos de la actividad del Times:

• La completa cobertura de las historias más importantes del mundo

• La apuesta por el vídeo para ofrecer a los usuarios un formato con el que les gusta interactuar: “Ahora producimos miles de videos nuevos cada trimestre para llegar a la enorme audiencia de video en todos los lugares donde la gente ve contenido, incluyendo nuestros propios destinos”.

  En concreto, la directiva del Times explicó que “esta misma semana lanzamos una pestaña de Shows (Programas) en nuestra aplicación principal, creando una nueva forma de disfrutar de nuestras franquicias de formato largo sobre noticias, opinión, cultura y estilo de vida”. Esta pestaña “complementa nuestra pestaña «Ver» y el creciente volumen de vídeos cortos en toda nuestra producción periodística”.

  Esta apuesta clara por el vídeo “forma parte de nuestra estrategia para conectar mejor con nuestra audiencia actual y llegar a un público más amplio. Con ello, pretendemos que el Times sea una marca tan preferida para ver las noticias como lo es para leerlas y escucharlas”, dijo Kopit Levien.

  A la apuesta por el vídeo se refirió también el vicepresidente ejecutivo y director financiero del Times, Will Bardeen, que señaló que “el vídeo, en particular, sigue siendo un área importante de inversión estratégica, lo cual se refleja en nuestros resultados y en nuestras previsiones”.

  Según él, “creemos que el vídeo nos permite tener un impacto aún mayor con la inversión periodística que estamos realizando, al penetrar en un mercado nuevo y amplio para nosotros. Confiamos en nuestra capacidad para generar sólidos retornos a largo plazo a medida que aumentamos la cantidad y el impacto del periodismo audiovisual en las noticias y en toda nuestra cartera de productos”.

• Mejoras en la aplicación de noticias del Times, “donde observamos un fuerte engagement de los suscriptores, con el objetivo de hacer de la aplicación una experiencia más atractiva para los posibles suscriptores”.

  Así, el Times ha lanzado nuevas funciones para escuchar y comentara en la app de noticias, pero también ha mejorado la app Cooking con un nuevo “cook mode”, ha lanzado nuevas funcionalidades para celebrar el quinto aniversario de Wordle y ha añadido nuevas funciones a Crossplay, que cuenta con una creciente comunidad de jugadores comprometidos.

• En el caso de The Athletic, su cobertura del Mundial de fútbol ha sido un buen ejemplo de llevar a la práctica los puntos mencionados anteriormente. The Athletic, que cuenta actualmente con una redacción formada por 550 periodistas, contó con 70 expertos centrados en la información sobre el Mundial 2026.

  En concreto, The Athletic introdujo nuevos formatos, entre ellos un extenso programa diario sobre el Mundial en Amazon y resúmenes diarios breves en redes sociales y en su app. También ofreció directos de todos los 104 partidos y cuadros interactivos para que los usuarios realizaran predicciones sobre los resultados.

  Esta apuesta se tradujo en una audiencia récord para The Athletic.

El Times no es inmune al impacto de la IA

Meredith Kopit Levien admitió que “el Times no es inmune” al impacto que está teniendo el “contexto de rápido cambio en el ecosistema informativo, moldeado por un pequeño número de grandes empresas tecnológicas cuyas acciones siguen generando menos tráfico hacia los editores”.

Sin embargo, la directiva del NYT dijo que el diario cuenta con “cuatro ventajas perdurable que, creemos, nos brindan resiliencia ante estas adversidades y también crean oportunidades a largo plazo”:

• En primer lugar, nuestros productos están presentes en grandes espacios que conectan profundamente con un público apasionado a diario. En actualidad, deportes, cocina, juegos y compras, ofrecemos experiencias de la más alta calidad y confianza que enriquecen a las personas, en lugar de dejarlas agotadas.

• En segundo lugar, somos uno de los pocos medios de comunicación comprometidos con la producción de periodismo original e independiente y contenido de alta calidad a gran escala. Mientras que la mayoría de editores y emisoras reducen este tipo de trabajo, el Times continúa invirtiendo. Esto hace que nuestra cobertura informativa y nuestros productos de estilo de vida sean cada vez más escasos y valiosos en un entorno informativo saturado de opiniones de baja calidad y desinformación.

• En tercer lugar, contamos con una larga trayectoria en el uso de la tecnología para informar, narrar y distribuir historias de todas las maneras en que las personas desean interactuar con ellas. Desde texto y audio hasta gráficos interactivos y vídeo, ofrecemos información y experiencias de forma creativa para captar la atención del público.

• Finalmente, nuestro modelo de ingresos múltiples nos brinda diversas formas complementarias de monetizar la alta participación de nuestra audiencia.

Más información:

• The New York Times Company Reports Second-Quarter 2026 Results (PDF)

• Presentación de resultados (PDF)

• The New York Times’ Revenue Rises 11% - The New York Times

  The company said it added 280,000 digital subscribers in the second quarter.

• Q2 2026 Prepared Remarks

• Even The New York Times “isn’t immune” to declining search traffic — one reason it’s leaning into video - Nieman Lab

(NOTA: este artículo ha sido actualizado después del envío inicial a los suscriptores de Tendenci@s para incorporar los comentarios de los directivos del Times en la presentación de resultados ante los analistas.)

Hasta aquí esta edición especial de Tendenci@s dedicada a los resultados trimestrales presentados por The New York Times.

La siguiente edición de Tendenci@s llegará el domingo 30 de agosto de 2026.

¡Muchas gracias por leer!

Te doy la bienvenida al número 158 de la edición quincenal gratuita de Tendenci@s.

Quiero agradecer a la compañía McKinsey su constante apoyo como Knowledge Partner de la newsletter. Además de sus contenidos en inglés, McKinsey ofrece una amplia selección de contenidos destacados en español que siempre puedes consultar en su web.

En esta edición te hablo de la Media Party Barcelona 2026, que se celebrará en Barcelona los días 7 y 8 de septiembre, y en la que estoy involucrado personalmente de dos maneras: Tendenci@s es media partner del evento y, además, ofreceré un taller sobre newsletters. Todo el evento es de inscripción gratuita.

También te cuento que esta newsletter ha sido finalista en los Premios Periodistae 2026.

Como siempre, en Tendenci@s te ofrezco una amplia y variada selección de los asuntos relacionados con los medios de comunicación y el mundo de los contenidos digitales que me han llamado más la atención durante las dos últimas semanas.

Tendenci@s es un boletín largo, con muchos contenidos. Te recuerdo que siempre puedes consultar esta edición completa directamente en la web de Tendenci@s. Allí encontrarás el índice con enlaces internos directos a todos los temas tratados para facilitarte la consulta de los que más te interesen.

Este próximo miércoles, 5 de agosto, voy a enviar una edición especial de Tendenci@s dedicada a los resultados trimestrales del diario The New York Times, que como sabéis sigo con mucha atención. Y la siguiente edición general de Tendenci@s llegará a vuestros correos el domingo 30 de agosto, tras unas semanas de descanso.

Antes de entrar en materia, quiero invitarte a dedicar unos segundos a responder estas dos encuestas:

¡Muchísimas gracias, como siempre, por estar aquí! Espero que la newsletter te sea útil.

Índice

• KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company - La CEO de Associated Press habla sobre el futuro de la agencia en una amplia entrevista en McKinsey

MEDIOS Y CONTENIDOS DIGITALES

• Media Party Barcelona 2026 llega a Europa con un laboratorio vivo y práctico sobre innovación en medios

• Buenas prácticas de Hearst UK y ‘The Telegraph’ en estrategia de contenidos y newsletters

• Serie de WAN-IFRA sobre suscripciones de pago en los medios

• “Tendenci@s”, finalista en los Premios Periodistae 2026

• Cinco lecciones sobre el tipo de periodismo que la IA no puede reemplazar

• El Festival Gabo 2026 da paso a la celebración del centenario de García Márquez

• El País lanza la suscripción adicional “Amigos de El País” por 75 euros al año

• Cobertura del evento SIPConnect 2026

• Daniel Coronell, Leila Guerriero, Kate Linthicum y Luz Mely Reyes, Premios Cabot 2026

• La inversión publicitaria aumentó un 4,7% en España en la primera mitad de 2026

• El medio cubano elTOQUE lanza el comparador gratuito Remesas para Cuba

• Patreon despide al 20% de su plantilla

• La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3: 3x3 #149. Las certezas de fin de curso

OPORTUNIDADES Y RECURSOS

• La Agencia EFE publica una guía sobre el uso editorial de la IA

• SODP ofrece un análisis comparativo de casi 300 plataformas tecnológicas para editores

• Kit de herramientas sobre periodismo climático del European Journalism Centre

• SembraMedia ofrece gratis el curso online “Bienestar en medios: cómo prevenir y manejar el síndrome del burnout”

• Presentados los proyectos ganadores del Reto de Innovación en Redacciones La Rioja Digital-CLABE

• Otros temas de interés

OTROS TEMAS Y ENLACES DE INTERÉS

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• Inteligencia artificial

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• Redes sociales

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• Premios

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THE NEW YORK TIMES

• The New York Times crea una corresponsalía híbrida de texto y vídeo en Brasil

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KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company

La CEO de Associated Press habla sobre el futuro de la agencia en una amplia entrevista en McKinsey

La CEO de la agencia Associated Press, Daisy Veerasingham, ha sido entrevistada por Raju Narisetti, socio y líder de McKinsey Publishing & Marketing, en la web de McKinsey.

En la extensa conversación abordan temas como el impacto de la inteligencia artificial en el periodismo, la economía de los contenidos fiables o por qué preservar la independencia editorial es más importante que mantener cualquier estructura empresarial en particular.

• How a 180-year-old news institution prepares for its next reinvention – McKinsey

Veerasingham asumió el cargo hace cinco años, periodo durante el cual “ha gestionado el auge de la IA, ha forjado alianzas estratégicas con plataformas tecnológicas y ha impulsado a esta institución, con 180 años de historia, a reinventarse como organización periodística y proveedora de datos”.

Estos son algunos de los temas tratados (incluyo algunas citas textuales, traducidas al español):

• Cómo es el periodismo basado en hechos que realiza AP actualmente:

  Ofrecemos el mismo periodismo a todos. No lo modificamos. No le añadimos ningún matiz”

• Lo que permanece constante en AP:

  Esos son, esencialmente, nuestros valores y estándares periodísticos: ser independientes, imparciales y basarnos en los hechos. Estos valores y estándares han perdurado desde nuestra fundación hace 180 años. Si bien los adaptamos al panorama cambiante, en su esencia, siguen siendo los mismos. Es fundamental en el mundo actual que esos mismos estándares guíen nuestro trabajo periodístico.

• Al mismo tiempo, han cambiado muchas cosas:

  Prácticamente todo: quién es nuestra clientela; cómo generamos ingresos, ya que somos una organización independiente sin ánimo de lucro, por lo que las fuentes de ingresos son fundamentales para financiar nuestro periodismo; el impacto de la tecnología y cómo utilizamos la IA; cómo son nuestros modelos de negocio. No creo que haya un solo aspecto de la organización que no haya cambiado o que no esté cambiando en los últimos cinco o diez años.

• Cómo AP está reestructurando su redacción para el futuro

• Qué resistencias al cambio se ha encontrado en el equipo de AP

• Qué cambiará en las redacciones en cinco o diez años

  Vamos a necesitar más periodistas de datos y científicos de datos para ayudarnos con la narración de historias de lo que probablemente hemos tenido antes. También es probable que necesitemos más ingenieros que en el pasado. Por lo tanto, creo que la base de habilidades que tendremos en la redacción tendrá que cambiar.

  La segunda área es la oportunidad que surge al transformar nuestro periodismo en datos. Y, sinceramente, probablemente no lo vislumbré hace cuatro años. Podía ver el beneficio de los datos para la toma de decisiones, pero no preví cómo podríamos tomar nuestro periodismo, deconstruirlo o reestructurarlo, añadirle una capa de inteligencia y proporcionarlo como insumo para otros sectores de la industria.

• Cómo lograr que la IA funcione para el periodismo

• Las alianzas entre medios y las compañías de IA

• El consumo de noticias a través de plataformas de IA

• La diversificación del negocio:

  Y ahí es donde veo parte de nuestra próxima diversificación: transformar el periodismo en datos estructurados y no estructurados para su uso tanto por humanos como por máquinas. Creo que esto marca una gran diferencia. Siempre nos hemos dedicado a ofrecer periodismo para seres humanos, y ahora lo ofrecemos tanto para máquinas como para humanos.

• El impacto de la IA en los costes de producción

• Las métricas para medir el impacto de los contenidos de AP y de su negocio

• La resiliencia como competencia fundamental para AP y su gente

• El impacto psicológico del trabajo periodístico

• El nuevo panorama competitivo del negocio periodístico

• Un futuro flexible, un pilar fundamental e innegociable.

  El papel de AP como organización independiente, imparcial y basada en hechos es absolutamente primordial. Protegerlo es absolutamente esencial.

• Reflexión sobre el liderazgo

• Cuál es el siguiente capítulo de AP

Algunos datos interesantes sobre AP:

• 4.000 millones de personas ven noticias elaboradas por AP cada día

• La agencia trabaja desde 200 ubicaciones en 90 países distintos

• Cada día, AP produce 5.000 piezas periodísticas

• Más del 805 de la producción periodística diaria de AP es contenido visual

• APNews.com generó 2.500 millones de páginas vistas en 2025

Lee la entrevista completa

➭ Media Party Barcelona 2026 llega a Europa con un laboratorio vivo y práctico sobre innovación en medios

Del 7 al 8 de septiembre de 2026, CaixaForum Barcelona se convertirá en un laboratorio vivo de conferencias, talleres prácticos, espacios de trabajo colaborativo y una feria de proyectos · Inscripción gratuita abierta.

La conferencia internacional Media Party, que a lo largo de 15 ediciones ha reunido a la comunidad global de innovación en medios en Buenos Aires y Estados Unidos, hace su debut europeo con Media Party Barcelona 2026. Ya están abiertas las inscripciones gratuitas.

Los días 7 y 8 de septiembre de 2026, CaixaForum Barcelona se convertirá en un laboratorio vivo de keynotes, talleres prácticos, espacios de trabajo colaborativo y una feria de proyectos. Puedes descubrir el programa completo de conferencias, talleres, lightning talks, pitch sessions y feria de medios en la web del evento.

La agenda de Media Party Barcelona 2026 se centra en una pregunta única y urgente: “¿Cómo sostenemos la integridad de la información en la era post-búsqueda y la era de la IA generativa?”

Los cuatro ejes temáticos de Media Party Barcelona 2026 serán los siguientes:

• Integridad de la información

• Redacciones + IA

• Descubrimiento

• Ética y Negocios

Ponentes principales

Estos son los keynotes que participarán en Media Party Barcelona 2026:

• Nic Newman

  Investigador Asociado Senior, Reuters Institute

  Autor principal del informe de Tendencias y Predicciones de Periodismo, Medios y Tecnología 2026.

  • Conoce a Nic Newman: Repensar el periodismo en la era de la IA y los creadores de contenido

• Clara Jiménez Cruz

  Cofundadora y CEO, Maldita.es

  Líder de la fundación española dedicada a combatir la desinformación. Presidenta de la EFCSN.

• Teresa Mondría Terol

  Senior Manager de IA, NPR

  Especialista en la aplicación de IA en redacciones, desde investigación asistida por algoritmos hasta herramientas internas.

  • Conoce a Teresa Mondría Terol: Soluciones de IA para investigaciones periodísticas más inteligentes

• Dmitry Shishkin

  Asesor independiente de medios

  Líder del Modelo de Necesidades del Usuario de la BBC y experto en estrategia de medios centrada en la audiencia.

• Chema Alonso

  VP y Head of International Development, Cloudflare

  Ex Chief Digital Officer en Telefónica y fundador de las empresas de ciberseguridad ElevenPaths e Informática 64.

  • Conoce a Chema Alonso: Cómo redefinir el mercado de contenidos en la era de la IA agéntica

• Elena Sanz

  Directora Editorial, The Conversation España

  Periodista científica galardonada con amplia experiencia escribiendo para medios de gran relevancia, incluyendo El País, El Mundo y La Sexta.

  • Media Party Barcelona recibe a Elena Sanz: periodismo científico con impacto real

Taller sobre newsletters

El lunes, 7 de septiembre, de 12.30 a 14.00h., voy a impartir el taller práctico “Las claves para crear una newsletter eficaz”.

Más información:

• Media Party Barcelona 2026

• Media Party

• Registro gratuito

➭ Buenas prácticas de Hearst UK y ‘The Telegraph’ en estrategia de contenidos y newsletters

Press Gazette ha publicado un artículo en el que ofrece una larga lista de buenos consejos y buenas prácticas sobre dos temas clave en la estrategia actual de los medios: la producción de contenidos y la publicación de newsletters.

Lo hace a partir de lo que contaron en el reciente Publisher Summit celebrado en Londres el director de crecimiento de audiencia del grupo Hearst UK, Malcom Coles, que habló sobre su estrategia de contenidos, y la jefa de newsletters de The Telegraph, Maire Bonheim.

Sobre la estrategia de contenidos, estos son algunos de los puntos destacados:

• Menos piezas, mejor justificadas y con un propósito claro

  • Hearst obliga a que cada propuesta de artículo pase por una hoja de cálculo donde el periodista tiene que explicar por qué quiere publicarlo (SEO, Discover, social, newsletter, miembros, etc.) y debe proponer un titular desde el inicio.

  • El objetivo es decir “no” a más historias para concentrar recursos en las que de verdad aportan resultados, reduciendo el volumen total de artículos publicados pero aumentando su eficacia.

• Uso intensivo de datos para decidir qué se publica y cómo se titula

  • Con esa hoja, Hearst descubre, por ejemplo, que muchos redactores creían estar escribiendo para SEO, pero en realidad acababan recibiendo tráfico desde Google Discover, lo que exige distintas maneras de titular.

  • El sistema identifica qué porcentaje de contenidos se crea para tráfico, para newsletters, para miembros o por “otros motivos”, y ofrece a los editores argumentos claros para rechazar ideas con poco rendimiento histórico.

• Reducción de contenido “de relleno” y lucha contra el clickbait con ayuda de IA

  • Hearst fija un “suelo” de 1.000 páginas vistas por artículo como referencia y usa datos para entender qué formatos y temas no llegan a ese mínimo, para no invertir en ellos sin justificación.

  • Hearst analiza titulares con ayuda de la IA para detectar los que son clickbait, engañosos o sensacionalistas. Han descubierto que esos titulares generan menos tiempo de lectura, lo que ayuda a desincentivar prácticas engañosas en favor de propuestas más claras y honestas.

Sobre la estrategia de newsletters, esto es lo que está haciendo The Telegraph:

• Foco en la calidad y reducción de la cartera de newsletters de The Telegraph

  • The Telegraph ha pasado de publicar unas 40 newsletters a 26 tras un proceso de 18 meses en el que ha analizado no solo la audiencia y el engagement, sino también el propósito concreto de cada boletín.

  • Muchas newsletters se han rediseñado para mejorar su calidad editorial y visual, con la idea de que sean piezas de periodismo que aporten valor por sí mismas cuando lleguen a la bandeja de entrada del usuario y no solo canales de promoción para intentar llevar tráfico a la web.

• Newsletters como motor de suscripciones y hábito

  • The Telegraph lanzó la newsletter “From The Editor”, que se ha convertido en la principal fuente de nuevos suscriptores de pago del medio, con un enfoque claro en calidad, hábito, lealtad de marca y reconocimiento de periodistas.

  • Otras newsletters nuevas (por ejemplo, “Cables”, “To Business” o “Total Football”) combinan contenido original y curado, y se diseñan a partir de intereses de los lectores y no simplemente replicando la estructura de secciones del diario.

• Portafolio vivo y guiado por datos

  • El proceso de depuración y relanzamiento de newsletters es continuo: algunas newsletters se han relanzado varias veces; otras, que se cerraron, han reaparecido con propuestas más fuertes y que ahora funcionan mejor.

  • Los datos (por ejemplo, incrementos de tasas de apertura, incluso doblándolas en algunos casos) ayudan a convencer a las secciones reticentes, reforzando la idea de que menos productos, pero más cuidados, generan mejores resultados.

Más información:

• Hearst starts with ‘why’ as journalists asked to produce fewer articles – Press Gazette

  Plus, why Telegraph cut down its newsletters in quality over quantity focus.

➭ Serie de WAN-IFRA sobre suscripciones de pago en los medios

WAN-IFRA está publicando en su sitio web una serie de cuatro entregas sobre suscripciones en los medios.

En cada artículo se aborda un tema concreto. Estos son los tres publicados hasta ahora:

• Inspired tactics: Part 3 – Monetising beyond the initial subscription

  This is the third instalment of a four-part series examining how news publishers can utilise lessons learned from the success of tech business models to grow subscriptions.

• Inspired tactics: A news subscription series – Part 2, Tech turns readers into subscribers – WAN-IFRA

  In this second part of a four-part series on news subscriptions, guest writer Bihag Karnani looks at what occurs before the conversion; the moment when a reader decides if he/she will pay. “News media organisations treat the paywall as a barrier,” he writes. “Technology companies treat the paywall as an evaluation mechanism. Do we request payment? At what point? How much?” This article looks at these questions and more.

• Inspired tactics: A news subscription series – Part 1, First-party data and the first 100 days – WAN-IFRA

  In this series, Bihag Karnani, a senior product manager at Google, addresses some solutions to key questions that he sees publishers trying to answer by using the data and lessons learned the technology industry has found for converting readers into paying subscribers. He will also share examples of how publishers have used these concepts and their results.

➭ “Tendenci@s”, finalista en los Premios Periodistae 2026

El pasado 22 de julio se anunciaron los ganadores y finalistas de la segunda edición de los Premios Periodistae, convocados por Comunicae. Estos premios valoran la “forma de informar, comunicar y conectar con las audiencias” de proyectos periodísticos y de comunicación.

Quería compartir con vosotros, con mucha satisfacción, que esta newsletter, Tendenci@s, ha sido nombrada finalista en la categoría de Innovación Periodística, “por consolidarse como una publicación de referencia para profesionales de la comunicación y el periodismo, analizando con rigor las tendencias que están transformando el sector”.

Estos son los ganadores y finalistas en las tres categorías de estos premios, además de un reconocimiento especial:

1. Innovación Periodística

• Ganador: El videopodcast “Noches de Guardia”

  “El jurado ha reconocido a Noches de Guardia por crear un formato periodístico original que da voz a quienes viven la sanidad desde dentro, combinando divulgación, actualidad y conversación con un lenguaje cercano y accesible”.

• Finalistas

  • Newsletter Tendenci@s

  • Newsletter De proyectos y likes - Hexágono blanco

2. Medio Más Innovador

• Ganador: Turismodeestrellas.com

  El jurado ha distinguido a Turismodeestrellas.com por desarrollar un medio altamente especializado que ha sabido construir una propuesta editorial diferencial alrededor del astroturismo.

  En un momento en el que los próximos eclipses solares han situado este fenómeno en el foco mediático, el proyecto destaca por su labor divulgativa para acercar estos eventos astronómicos al público, promover su disfrute de forma segura y contribuir al desarrollo de los territorios desde un turismo científico y sostenible.

• Finalistas

  • Posicionamiento Web

  • Watif

3. Comunicación Corporativa Destacada

• Ganador: Legalitas

  El jurado ha premiado a Legálitas por su capacidad para convertir un ámbito tradicionalmente complejo como el jurídico en una comunicación cercana, comprensible y útil para la sociedad.

  Destaca especialmente la calidad y consistencia de su estrategia multiformato y multicanal, capaz de adaptar contenidos de alto valor a diferentes plataformas y audiencias, consolidándose como una fuente de referencia en asuntos legales de actualidad.

• Finalistas

  • Proyecto Hombre

  • Universal Plastic

Reconocimiento Periodistae:

• 20 años de elEconomista

  Por último, en esta segunda edición de los Premios Periodistae, desde Comunicae queremos otorgar el Reconocimiento Periodistae a elEconomista, con motivo de su 20º aniversario.

  Durante estas dos décadas, el medio se ha consolidado como uno de los grandes referentes del periodismo económico en España, acercando la actualidad empresarial, financiera y económica a millones de lectores con rigor, análisis y capacidad para explicar un entorno cada vez más complejo.

  Este reconocimiento pone en valor la trayectoria de un proyecto periodístico que ha sabido evolucionar con los cambios del sector, impulsar nuevos formatos y mantener su compromiso con un periodismo especializado, independiente y de calidad.

Más información:

• Premios Periodistae

➭ Cinco lecciones sobre el tipo de periodismo que la IA no puede reemplazar

En un reciente webinar dedicado a analizar el informe Future Newsrooms Study 2026, publicado por FT Strategies en colaboración con WAN-IFRA y Arc XP, cuatro expertos en innovación periodística analizaron “qué distingue al periodismo en un ecosistema informativo corrompido” y qué lecciones ofrece el informe sobre el periodismo del futuro.

El encuentro fue presentado por Lisa MacLeod, directora de FT Strategies, y contó con la participación de Gina Chua, directora ejecutiva del Tow-Knight Center CUNY y editora ejecutiva “at-large” de Semafor; Gard Steiro, director y CEO del periódico noruego VG; y Phoebe Connelly, exeditora sénior de estrategia e innovación en IA y directora de Next Gen Audiences en The Washington Post, actualmente estudiante de la London School of Economics.

WAN-IFRA ha publicado un artículo en el que resume las principales ideas planteadas durante el webinar, centradas de un modo u otro en esta idea: “la disrupción que supone la IA ofrece a la industria de los medos la oportunidad de liberar el verdadero valor del periodismo”.

Como dijo MacLeod, “la tesis aquí es que cuando el contenido genérico se vuelve mucho más fácil de producir, la ventaja que tenemos se desplaza hacia lo que es más difícil de replicar, y eso es el periodismo original y las relaciones y comunidades de confianza…”.

El panel identificó “cinco áreas clave de valor perdurable, cada una de las cuales también cubre una importante necesidad para garantizar la sostenibilidad a largo plazo”. Para cada una de las claves, en el artículo se apuntan formas con las que el periodismo agrega valor:

1. Redoblar la apuesta por la distinción.

2. De «audiencia» a «comunidad»: redefiniendo a quién servimos.

3. Juicio ético y confianza

4. Del suministro de información al significado y la relevancia.

5. Cómo traducir a la práctica las lecciones aprendidas por los creadores en la redacción.

Más información:

• What AI can’t replace: Five lessons from the Future Newsrooms Study – WAN-IFRA

  Journalism’s top thinkers on newsroom innovation unpack what sets journalism apart in a corrupted information ecosystem.

➭ El Festival Gabo 2026 da paso a la celebración del centenario de García Márquez

Del 24 al 26 de julio se celebró en Bogotá (Colombia) la 14ª edición del Festival Gabo, organizado por la Fundació Gabo. El evento reunió a más de 15.000 asistentes y 311 invitados que participaron en las 185 actividades programadas.

Un total de 107 organizaciones colaboraron como aliadas en el Festival Gabo, que convirtió durante tres días a Bogotá “en el principal punto de encuentro del periodismo, la cultura y la ciudadanía en Iberoamérica”.

El cierre de esta edición marcó también el inicio de la celebración internacional del centenario de Gabriel García Márquez, que culminará en noviembre de 2027 con el Festival Gabo 100.

Esta es la crónica final del Festival Gabo 2026:

• ¡Aquí estuvimos y aquí contamos! Culmina el Festival Gabo 2026 y arranca la celebración del centenario de Gabriel García Márquez

Ganadores del Premio Gabo

Durante el Festival Gabo se anunciaron los cinco trabajos ganadores del Premio Gabo 2026:

• Fundación Gabo entrega el Premio Gabo 2026 a las historias que mejor explican nuestro tiempo – Fundación Gabo

• Ganadores Premio Gabo 2026

➭ El País lanza la suscripción adicional “Amigos de El País” por 75 euros al año

El diario español El País ha lanzado recientemente, dentro de los actos conmemorativos de su 50 aniversario, una nueva modalidad de suscripción, “Amigos de El País”, con el que este medio ofrece a sus actuales suscriptores digitales “ir más allá de la lectura y acercarte al periódico desde dentro”.

Por 75 euros al año, la suscripción adicional “Amigos de El País” ofrece las siguientes ventajas:

• Un regalo exclusivo (este año, una fotografía icónica del 23F)

• Una suscripción adicional para regalar a quien el suscriptor quiera

• Encuentros con el director

• Conversaciones con algunas de las firmas del diario

• Encuentros trimestrales con la redacción

• Acceso preferente a los eventos de EL PAÍS+

• Acceso a un taller de la Escuela de Periodismo de EL PAÍS

• Participación en concursos de relato

• Newsletters exclusivas con análisis y el “detrás” de las historias

Más información:

• Amigos de EL PAÍS

• Andrea Rizzi protagoniza el primer encuentro para Amigos de EL PAÍS – El País

  El corresponsal de Asuntos Globales del diario charló con la periodista Ana Alonso de Blas en un encuentro exclusivo que también se pudo seguir en formato virtual

➭ Cobertura del evento SIPConnect 2026

En la web de la SIP se han ido publicando noticias sobre las diversas sesiones celebradas en el evento SIPConnect 2026, celebrado esta semana en Miami. Recopilo a continuación algunos de los artículos:

• Menos clics.

  Más comunidad: el futuro depende de la relación con el lector

• Novedades.

  Google reafirma su apuesta por conectar audiencias con contenido periodístico

• La IA en la Redacción.

  Del mito del loro estocástico al “momento Kaspárov”

• Nuevos ingresos.

  Matt Sanders propone monetizar la confianza de las audiencias

• El fin del clic.

  Por qué la inteligencia artificial rompió el modelo tradicional de internet

• Renovación e Integración.

  Más allá del experimento: cómo integrar la IA y reconectar con las audiencias

• La TV protagoniza.

  “Los medios deben adaptarse a los nuevos hábitos de consumo, no combatirlos”

• Medios latinoamericanos.

  La IA debe ser puesta al servicio de la calidad periodística

• Inauguración.

  Palabras de apertura para la conferencia SIPConnect 2026, Pierre Manigault, presidente de la SIP

• Mensaje.

  Palabras de bienvenida a SIPConnect 2026, Carlos Lauría, director ejecutivo de la SIP

• Daniel Hadad.

  El desafío de los medios en la era de los agentes de IA

➭ Daniel Coronell, Leila Guerriero, Kate Linthicum y Luz Mely Reyes, Premios Cabot 2026

La Escuela de Periodismo de Columbia anunció este pasado jueves los ganadores de los Premios Maria Moors Cabot 2026 “por su destacada cobertura periodística sobre las Américas”.

Los Premios Cabot distinguen a periodistas y organizaciones periodísticas “por la excelencia de su trayectoria y por una cobertura del hemisferio occidental que contribuya al entendimiento interamericano”.

Los ganadores de la Medalla de Oro del Premio Cabot 2026 son:

• Daniel Coronell, periodista, Colombia y Estados Unidos

• Leila Guerriero, autora y periodista, Argentina

• Kate Linthicum, Los Angeles Times, Estados Unidos

• Luz Mely Reyes, Efecto Cocuyo, Venezuela.

Además, el jurado del Premio Cabot seleccionó a tres destinatarios de la Citación Especial 2026:

• Jan Martínez Ahrens, director de El País, “ampliamente reconocido tanto por su distinguida trayectoria como reportero como por su labor de expansión del periodismo en la región”.

• David Brooks, corresponsal de La Jornada, “quien durante más de tres décadas ha ayudado a los lectores de México y de otras partes de América Latina a comprender Estados Unidos”.

• Ricardo Trotti, “quien se desempeñó por 31 años en funciones de liderazgo en la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), una organización sin fines de lucro dedicada a defender la libertad de expresión y de prensa en todo el continente americano”.

Cada ganador del Premio Cabot recibirá una medalla de oro y un honorario de 5.000 dólares. Los premiados serán homenajeados en la Universidad de Columbia el próximo 8 de octubre.

El presidente del jurado del Premio Cabot, Rosental Alves, dijo que “este año, el jurado del Premio Cabot seleccionó a un grupo verdaderamente extraordinario de periodistas, con una amplitud y una profundidad excepcionales en su cobertura de las Américas”. Alves destacó que “sus trayectorias establecen un estándar para los periodistas de todo el mundo; investigaciones que han tenido impacto; una escritura que ilumina nuestro mundo; y un coraje que nos inspira en este momento tan desafiante para la prensa”.

Más información sobre los premiados:

• Se anuncian los ganadores de los Premios Maria Moors Cabot 2026 – Columbia University

• Premios Cabot 2026 reconocen a periodistas que defienden el oficio desde distintas trincheras - Latam Journalism Review

➭ La inversión publicitaria aumentó un 4,7% en España en la primera mitad de 2026

La inversión publicitaria en España creció un 4,7% en el primer semestre de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior, según el informe publicado por Infoadex.

Los medios que más aumentaron su facturación fueron las redes sociales (11,9%), Search (8,4%) y Cine (7,4%). Por volumen, la televisión lideró con 916,7 millones de euros y una cuota de mercado del 30,2%; Search ocupó el segundo puesto con 466,8 millones de euros (cuota del 15,4%), algo más que las redes sociales, que facturaron 426,7 millones de euros (cuota del 14%).

Los diarios y dominicales solo incrementaron un 0,2% sus ingresos publicitarios, que sumaron 344,1 millones de euros en total (cuota del 11,3%). Las revistas fueron el único medio que experimentó una caída, que fue del 2,3%.

La siguiente tabla muestra los datos esenciales:

Más información:

• Comunicados de Infoadex

• Resumen de inversiones 2026

➭ El medio cubano elTOQUE lanza el comparador gratuito Remesas para Cuba

El medio digital cubano elTOQUE acaba de lanzar una nueva herramienta digital gratuita, el Comparador de Remesas, “para ayudar a quienes envían dinero a Cuba a comparar las opciones disponibles y tomar decisiones con más información, de forma rápida y sencilla”.

Los usuarios deben seleccionar el país desde el que realizarán el envío, elegir la moneda, indicar el monto y seleccionar cómo prefieren que la persona reciba la remesa en Cuba. Con esta información, el Comparador de Remesas mostrará las mejores opciones disponibles.

Esta herramienta tiene fines exclusivamente orientativos. elTOQUE no tiene relación con los proveedores, no recomienda ninguno en particular y no participa en el envío de remesas a Cuba. Su único objetivo es ayudar a los usuarios a tomar la mejor decisión, y recomienda que siempre se consulten directamente las páginas de las remesadoras.

Más información:

• Comparador de Remesas – elTOQUE

➭ Patreon despide al 20% de su plantilla

La plataforma de creadores digitales Patreon ha anunciado el despido del 20% de su equipo, 93 empleados en total.

El CEO de la compañía, Jack Conte, lo ha explicado en un comunicado en el que asegura que el negocio “sigue siendo sólido y consistente”. Conte ha afirmado también que “no estamos realizando los cambios mencionados porque creamos que la IA reemplaza a los humanos” y ha asegurado que “la IA no sustituye la creatividad humana”.

Algunos datos ofrecidos por Jack Conte sobre Patreon:

• Más de 300.000 creadores en casi todos los países del mundo ganan dinero en nuestra plataforma.

• Los creadores ganan miles de millones de dólares cada año en Patreon, y esos ingresos han seguido mostrando un crecimiento constante y sólido.

• Los creadores, los miembros, los ingresos y el volumen de procesamiento siguen mostrando un crecimiento sólido y constante cada mes.

La compañía está en el proceso de convertirse “en una red de medios y comunidad” y eso “está dando sus frutos”, según Conte:

• Nuestra red ahora envía 1,5 millones de nuevos miembros a los creadores cada mes.

• Los creadores han añadido aproximadamente 200 millones de membresías gratuitas en los últimos 3 años.

• Las membresías atribuidas al feed se han multiplicado por más de cinco desde el lanzamiento de nuestra red.

Más información:

• Patreon Lays Off 20% of Employees as Part of ‘Painful’ Restructuring - Variety

• A Painful Update about our Team – Comunicado del CEO de Patreon, Jack Conte

➭ La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3: 3x3 #149. Las certezas de fin de curso

En cada edición de Tendenci@s destaco uno de los contenidos ofrecidos por la newsletter amiga AudioGen 3x3, publicada cada domingo por Jorge Heili, Luismi Pedrero y Agustín Espada. Un boletín muy recomendable con noticias, reflexiones y recomendaciones sobre la industria de la radio y el podcast “para reinvindicar el valor del audio”.

Aquí tenéis el enlace a la edición completa del pasado domingo, la última antes de las vacaciones de verano: 3x3 #149. Las certezas de fin de curso.

En esta edición analizan dos informes sobre consumo de radio y podcast: Audience Trends: Radio 2026, de EBU, y Lean In vs. Lean Back: Profiling the Podcast Listener and Viewer, de Nielsen. Sobre el primero, escriben lo siguiente:

EBU confirma que la radio europea sigue perdiendo terreno, aunque a un ritmo hasta ahora moderado. El tiempo diario de escucha cayó a 2h10’ en 2025, apenas 15’ menos que en 2020, pero lo relevante es que 2025 marca el fin de una meseta de estabilidad relativa (2022-2023) y un retorno a la tendencia declinante detectada desde 2008. El alcance semanal, en cambio, se mantiene robusto (81,3%), lo que sugiere que la radio no pierde audiencia en términos de contacto puntual, sino en intensidad y frecuencia de consumo. Es una distinción clave para pensar el medio: no hay un abandono masivo, sino una erosión gradual del tiempo dedicado.

Lo que más llama la atención es la brecha generacional, que se profundiza año tras año. Entre los jóvenes de 15 a 24, la caída del alcance semanal en el último año (-2,1 puntos) casi duplicó a la de la población general (-1,2), y la caída acumulada en cinco años ya llega a 5,9. Aún más significativo es el quiebre en el comportamiento de los seniors (+60), el grupo que sostenía el consumo de radio con mayor estabilidad: por primera vez en la serie, también ellos muestran una caída sensible. Si el segmento que hacía de ancla empieza a moverse, la pregunta para los operadores de servicio público —que retienen el liderazgo en el 47% de sus mercados— ya no es solo cómo recuperar audiencia joven, sino cómo sostener el vínculo con una audiencia que hasta ahora daban por garantizada.

➭ La Agencia EFE publica una guía sobre el uso editorial de la IA

La Agencia EFE ha publicado una guía “que establece el marco de trabajo y las directrices para la integración ética y eficiente de herramientas de inteligencia artificial (IA) en sus procesos de producción informativa”, según ha anunciado la agencia española.

La guía ha sido elaborada en colaboración entre la Dirección de Información y el Consejo de Redacción de EFE. El documento “desarrolla los principios generales que ya figuran en el Libro de estilo: la IA debe ser una ayuda usada siempre bajo supervisión humana y EFE tiene que ser transparente con sus clientes, que tienen derecho a saber si esos sistemas han intervenido de forma sustancial en la elaboración de contenidos”.

Estos son algunos de los elementos clave de la guía, explicados por la propia agencia:

Control y responsabilidad humana

La guía señala que, en el trabajo periodístico de EFE, la IA es solo un asistente y que los periodistas y editores de EFE son los únicos responsables finales del contenido publicado, por lo que deben supervisar siempre las aportaciones de esos sistemas.

Subraya que cualquier contenido asistido o generado por IA debe someterse a los mismos procesos estrictos de comprobación y exactitud que rigen en todos los productos informativos de EFE.

Respecto a los sistemas utilizables, la guía establece que solo se usarán herramientas autorizadas y con licencia corporativa para evitar riesgos técnicos, legales e informativos.

Transparencia con el cliente

EFE informará de forma clara cuando la IA haya tenido un impacto significativo en la creación de un contenido. Para ello utilizará etiquetas, logotipos o frases explícitas (por ejemplo: “Información elaborada con la asistencia de inteligencia artificial y supervisada por periodistas de la Agencia EFE”) que se detallan en la guía. Esta incluye los logotipos de marcaje impulsados por la UE y que son los que empleará EFE.

La excepción a esa norma es el uso de herramientas autorizadas para tareas auxiliares como ayudas a la edición, traducción, transcripción, subtitulado o creación de documentación y contexto (siempre sobre las bases de datos de la propia Agencia). En esos casos, como en todos, el resultado final ha de someterse a una revisión humana, pero no es preciso hacer constar el uso de esas herramientas.

La simulación de la realidad, una línea roja

La guía deja claro que nunca se usarán imágenes de IA (propias ni de terceros) que puedan confundirse con imágenes reales. Así, está estrictamente prohibido publicar fotografías o vídeos creados con IA que pretendan pasar o puedan ser confundidas con imágenes reales. Si se emplean para recreaciones o infografías debe ser evidente que no se trata de imagen real y hacerse constar así.

Formación y actualización

Todos los equipos deben recibir formación continua sobre las capacidades y limitaciones de las herramientas de IA que adopte la Agencia EFE para garantizar su uso adecuado.

El documento establece también la creación de un órgano compuesto por las direcciones de Información, Estrategia, Tecnología, Cumplimiento y Asesoría Jurídica junto al Consejo de Redacción para auditar el uso de estas tecnologías en los procesos informativos y revisar y actualizar estas normas.

La guía completa está disponible tanto en la intranet de EFE como en la web corporativa, accesible a cualquier persona, como muestra del compromiso de la Agencia con la transparencia de sus normas y procedimientos.

Más información:

• La Agencia EFE lanza su guía para el uso de inteligencia artificial en sus procesos informativos – Agencia EFE

• Web corporativa de EFE

• Acceso a la guía

• EFE lanza su guía para el uso de inteligencia artificial en sus procesos informativos – APM

➭ SODP ofrece un análisis comparativo de casi 300 plataformas tecnológicas para editores

La compañía SODP (State of Digital Publishing) ha lanzado “Benchmark Grid”, una completa evaluación comparativa independiente de 281 plataformas tecnológicas organizadas en 22 categorías editoriales que incluyen la gestión de contenidos, la distribución, la generación de ingresos, la publicidad o el análisis, entre otras.

Esta herramienta quiere ayudar a los editores a entender si una plataforma tecnológica concreta se ajusta bien a sus intereses.

Estas son las 22 categorías y el número de herramientas analizadas:

Content Management

• Best Mobile Magazine Apps (8)

• Best Headless CMS Platforms (14)

• Best Digital Publishing Platforms (17)

• Best CMS Platforms for News Sites (31)

• Best Book Publishing Platforms (8)

Distribution & Growth

• Best Email Newsletter Platforms (10)

• Best Push Notification Services (14)

• Best Content Syndication Platforms (11)

Editorial Tools

• Best Transcription Software (14)

• Best Editorial Calendar Software (14)

Revenue & Business

• Best CRM Solutions for Publishers (9)

• Best Subscription Management Platforms (10)

• Best Paywall Services for Publishers (8)

• Best Affiliate Networks for Publishers (17)

Advertising & Monetization

• Best Ad Networks for Publishers (23)

• Best Native Ad Networks for Publishers (15)

• Best Video Monetization Platforms (14)

• Best Adblock Recovery Software (9)

Data & Analytics

• Best Data Management Platforms (6)

• Best Media Monitoring Tools (14)

• Best Content Analytics Software (10)

• Best Customer Data Platforms for Publishers (5)

Más información:

• Benchmark Grid

➭ Kit de herramientas sobre periodismo climático del European Journalism Centre

El European Journalism Centre (EJC) ha publicado un kit de herramientas para el periodismo climático de primera línea, titulado “Climate Frontline Reporting Toolkit”. El material se puede descargar de manera gratuita (con la opción de realizar una donación).

Desarrollado en colaboración con REVOLVE y periodistas, científicos, personal de respuesta a emergencias y comunidades de Portugal y España, el kit “ayuda a las redacciones a prepararse antes de que se produzcan riesgos climáticos, a informar con mayor eficacia mientras se desarrollan y a seguir planteando preguntas incluso después de que las cámaras se hayan ido”.

El kit, de 57 páginas, se complementa con cuatro guías de campo imprimibles y que han sido diseñadas como herramientas prácticas para las redacciones. Estas guías “ofrecen listas de verificación, preguntas y ejercicios para construir relaciones de confianza, informar con las comunidades afectadas, verificar la información bajo presión y realizar un seguimiento mucho después de que haya pasado la emergencia inmediata”.

Estas son las cuatro guías de campo:

• Before the Clouds Gather

  Preparing your newsroom before, during and after climate hazards.

• Who’s in the Room?

  Reporting with communities, vulnerability and trust.

• Through the Noise

  Verifying information during climate emergencies.

• After the Storm

  Learning, accountability and reporting beyond the headlines.

Dice en su comunicado el EJC que “en toda Europa, las inundaciones, los incendios forestales, las sequías y las olas de calor son cada vez más frecuentes e intensas. Sin embargo, gran parte de nuestra cobertura periodística sigue comenzando cuando se emite la primera orden de evacuación, se pierden las primeras viviendas o aparecen las primeras imágenes impactantes. Para entonces, las comunidades ya llevan meses o años viviendo con el riesgo”.

El kit de herramientas quiere lograr que el periodismo pueda “ayudar a las comunidades antes, durante y después de los desastres climáticos, y no solo mientras se desarrollan”.

Más información

• Climate journalism shouldn’t begin with disaster: Introducing the Climate Frontline Toolkit - EJC

➭ SembraMedia ofrece gratis el curso online “Bienestar en medios: cómo prevenir y manejar el síndrome del burnout”

El equipo de SembraMedia ofrece de manera gratuita el curso en línea “Bienestar en medios: cómo prevenir y manejar el síndrome del burnout”.

Impartida por Andrés Aronowicz y Gonzalo Colombres Linares, psicólogos y consultores en salud mental, la clase “brinda herramientas básicas para comprender, prevenir y afrontar el estrés laboral y el síndrome de burnout en el ecosistema periodístico”.

Según se explica en la descripción de la clase, “a partir de conceptos introductorios de salud mental, ofrecemos un repaso por las principales señales de alarma, los factores que pueden generar desgaste y algunas estrategias prácticas para cuidar el bienestar en el trabajo”.

El curso está pensado para periodistas, emprendedores y líderes de medios “que buscan fortalecer la sostenibilidad de sus proyectos sin dejar de lado su calidad de vida”.

Más información e inscripción gratuita:

• Curso “Bienestar en medios: cómo prevenir y manejar el síndrome de burnout”.

➭ Presentados los proyectos ganadores del Reto de Innovación en Redacciones La Rioja Digital-CLABE

Hace casi dos semanas se presentaron en la sede de la CEOE en Madrid los proyectos ganadores de la primera edición del Reto de Innovación en Redacciones La Rioja Digital–CLABE, una iniciativa impulsada por Club Abierto de Editores (CLABE) y NueveCuatroUno, en colaboración con La Rioja Digital, a través de CIDATUM Data Research Center, y con el patrocinio de Google, “para promover la innovación y el uso estratégico de la inteligencia artificial en los medios de comunicación”.

• El proyecto ganador ha sido “Sistema de Metadatado Automático de Foto y Vídeo”, desarrollado por el Área de Desarrollo de Aplicaciones de la Dirección de Tecnología y Sistemas de la Agencia EFE.

• “Witan”, herramienta de inteligencia artificial desarrollada por Soria Noticias, ha sido reconocida por el jurado con un accésit.

Más información:

• EFE y Soria Noticias presentan en CEOE los proyectos ganadores del Reto de Innovación en Redacciones La Rioja Digital–CLABE - CLABE

CLABE ha publicado el dossier del Reto de Innovación en Redacciones, un documento que recoge todos los proyectos presentados en la primera edición de esta iniciativa.

• El Reto de Innovación en Redacciones

• reúne las mejores propuestas en un dossier - CLABE

El dossier, que se puede descargar de manera gratuita, ofrece “una visión del trabajo que los medios de comunicación están desarrollando para incorporar la inteligencia artificial a sus procesos editoriales, optimizar sus flujos de trabajo y explorar nuevos modelos de innovación”.

• El dossier se puede descargar aquí.

CLABE se incorpora a WAN-IFRA

Hace unos días, CLABE anunció que ha formalizado su incorporación como socio de WAN-IFRA (World Association of News Publishers), “la mayor organización internacional del sector de los medios de comunicación, que representa a 3.000 empresas editoriales y tecnológicas, así como a 40 asociaciones nacionales de editores que agrupan a más de 18.000 publicaciones en 120 países”.

• CLABE se incorpora a WAN-IFRA, la mayor organización mundial de editores de noticias - CLABE

➭ Otros temas de interés

• Poynter’s PolitiFact launches service providing reliable, engaging health information to consumers and news organizations - Poynter

  “Well Informed” offers social videos and stories backed by research to help people sort out personal health claims

En este apartado ofrezco una recopilación de otros temas y enlaces de interés de estas dos últimas semanas agrupados por áreas temáticas:

Negocio

• ‘First tremors’ of AI earthquake showing in digital revenue hit – Press Gazette

  Display ad revenue was biggest growth area among publishers surveyed by AOP.

• New report: Deep dives from World News Media Congress 2026 – WAN-IFRA

  WAN-IFRA just published its World News Media Congress 2026 Report, which distills the key takeaways from our event in Marseille, focusing heavily on industry resilience, AI’s growing impact on news, the need for collaboration, and reshaping the value exchange between publishers and tech platforms.

• What Newsweek has learned about building deeper brand partnerships – WAN-IFRA

  At FIPP World Media Congress, Kylie McCoy will discuss how publishers can move beyond reach-led advertising by connecting audience trust, editorial authority and partner needs.

• “This price was set by an algorithm”: News subscribers are surprised by a new line in their renewal emails – Nieman Lab

  Outlets like Wired, NJ.com, and The Wall Street Journal are setting renewal prices just for you — and being forced to disclose it.

• Grupo RBS builds social-first video operation to expand audiences, drive new revenue - INMA

  At the INMA Latin American Conference, Debora Pradella shared how Grupo RBS transformed its newsroom with a native short-form video strategy that expanded audiences, increased engagement, and created new commercial opportunities. The social-first approach has generated hundreds of millions of views while making video a significant new source of revenue for the Brazilian company.

• Stavanger Aftenblad built a powerful subscription driver by covering all runners - INMA

  By creating a digital product that covers every runner, Stavanger Aftenblad has found commercial success. The digital section has become one of its biggest subscription drivers.

• Greg Piechota (INMA) y Tomáš Bella (Denník) participaron recientemente en un webinar de INMA para hablar de suscripciones.

  • En la web de INMA se ha publicado un resumen de la sesión:

    • Inside Denník N’s successful subscription strategy - INMA

      This week’s Webinar, presented by the INMA Readers First Initiative, saw initiative lead Greg Piechota sitting down with Tomáš Bella, one of Denník N’s co-founders and CEO of the EUobserver.

  • Y Greg Piechota ha ofrecido sus principales conclusiones en LinkedIn.

• Flip-Pay built Ireland’s biggest paywall. Now it’s helping American newsrooms take theirs down – The Media Stack

  Flip-Pay builds paywalls for Mediahuis Ireland, HuffPost and Press Gazette. So why did its founder help the Salt Lake Tribune scrap one?

  • The Media Stack

• Latin American publishers must rewrite ad strategies around outcomes instead of pageviews - INMA

  During last week’s INMA Latin America Media Summit, INMA’s Gabriel Dorosz explained how local news publishers need to rebuild their ad strategy in the face of falling traffic, the rise of creators, the dominance of mobile video, and the acceleration of AI and agentic technology.

• ‘Foros de Vanguardia’ se consolida como una ágora de reflexión de la actualidad – La Vanguardia

  Casi cinco años después y tras cincuenta encuentros, ya son una cita imprescindible

• Inside The Wall Street Journal’s Inaugural Sports Summit – Dow Jones

Medios

• Readers turned to these local newspapers for real-time safety updates and weekend reads – Nieman Lab

  The Philadelphia Inquirer launched Inquirer Weekend in April, while readers looked to The Orange County Register’s coverage when a chemical tank was at threat of exploding in May.

• Scoop: People Incorporated explores sale of The Daily Beast again – Axios

• Exclusive: Prediction markets get their own media company – Axios

  • Eventual launches prediction market media venture with Polymarket data partnership & raises seed - Comunicado

  • Eventual

• The Athletic is setting new high-water marks with ambitious coverage of home-soil World Cup – Awful Announcing

  “This has really been a story of how much The Athletic has changed and matured since the last World Cup.”

• Village Media, Knight Foundation to launch 15 local newsrooms in United States – Guelph Today

  Ontario company that operates this local news source announces partnership to bring its thriving brand of community-first journalism to U.S. cities in three states

Profesión

• Henry Chu named curator of Nieman Foundation for Journalism – The Harvard Gazette

  Prize-winning veteran foreign correspondent, editor aims to focus on challenges facing industry, including AI, press freedom, polarization

• Ross Douthat Joins ‘60 Minutes’ as a Correspondent – The New York Times

  Mr. Douthat, an opinion columnist at The New York Times, will join the CBS News program, along with several other journalists.

• BuzzFeed, HuffPost and Tasty to Lay Off 180 Staffers – The Hollywood Reporter

  The move marks a major restructuring at the Byron Allen-controlled media company.

• El International Center for Journalists (ICFJ) distingue a Patricia Mercado Sánchez, fundadora y CEO de Conexión Migrante, con el ICFJ News Innovation Award de 2026:

  • Media Pioneer Patricia Mercado Sánchez Wins 2026 ICFJ News Innovation Award

    The International Center for Journalists (ICFJ) today announced Patricia Mercado Sánchez, founder and CEO of Conexión Migrante, as the recipient of its 2026 ICFJ News Innovation Award. Mercado Sánchez leads a small team of journalists that has grown Conexión Migrante into a trusted, multi-platform lifeline for Latin American migrants in the U.S.
    Based in Mexico City, Mercado Sánchez founded Conexión Migrante in 2016. Since then, the outlet has reached more than 10 million people through its digital platform and has provided direct, personalized assistance to over 100,000 individuals through its call center, the Centro de Atención al Migrante (CAM). You can read more about Mercado Sánchez’s work here.

• El gobierno de Trump retirará las citaciones emitidas a periodistas del Times – The New York Times en español

  Un juez federal cuestionó el manejo de las citaciones por parte del gobierno, las cuales el Times calificó como un intento de intimidar a la prensa libre.

• How America’s newspapers lost their voice – Nieman Lab

  The long history of newspaper editorials may be about to end, a casualty of both changing news values and economic pressure.

• Opinion | I’ve hired journalists. I’ve been rejected, too. Here’s what I’ve learned. - Poynter

  Introducing Ask the Recruiter, a new weekly advice column offering practical guidance on navigating journalism careers

• El gobierno de Trump solicitó registros telefónicos de reporteros del Times y de sus familiares – The New York Times en español

  El gobierno de EE. UU. está buscando de manera agresiva las fuentes confidenciales de los periodistas del Times que escribieron sobre el nuevo Air Force One del presidente. El Times le ha pedido a un juez que anule los citatorios.

• Nine to axe 30 jobs at the Age and SMH due to ‘extreme’ AI disruption – The Guardian

  Staff told positions will be cut via voluntary and targeted redundancies as part of ‘evolution’

  Australia’s biggest media company, Nine Entertainment, has blamed the “extreme state of disruption” from AI for its decision to cut another 30 newsroom jobs at the Sydney Morning Herald and the Age.

Inteligencia artificial

• AI labels to be compulsory on authentic-looking content under EU rules – The Guardian

  Companies must ensure people know when they are interacting with artificially generated images, audio and text designed to look real

• AI authentication tools are built without adequate journalist input, new report finds – Nieman Lab

• Toronto Star goes from AI sceptic to true believer after pilot programme - INMA

  Christine Loureiro, senior editor of audience engagement and live journalism at the Toronto Star, shared with INMA members how the company has used the comments section and AI moderation to boost engagement.

• From print to AI: Why Christian Bredlow believes publishers must compete on trust, not volume – WAN-IFRA

  Digital Mindset’s founder explains why AI is a people challenge rather than a technology project – and why publishers that invest in trust and learning will be better positioned for the future.

• How three newsrooms are charting different paths for AI use – Nieman Lab

  In our recent research, we examined how three different media outlets — Reuters, the BBC, and The Guardian — were deploying AI in their workflows.

• Sick of A.I.-Generated Content? The ‘Slop Janitor’ Is Here to Help. – The New York Times

  Pangram, an A.I. detection start-up, promises near-perfect accuracy in sniffing out writing and imagery that wasn’t made by humans. It’s raising some big questions along the way.

  • Pangram

  • Presentamos Pangram 4 – Blog de Pangram

• La IA obliga a reorganizar el trabajo editorial, la trazabilidad y la relación con el lector, según el último informe de Protecmedia – Laboratorio de Periodismo

  La inteligencia artificial está obligando a los medios a revisar no solo qué herramientas incorporan, sino cómo funciona una redacción de principio a fin: cómo se detecta una historia, cómo se prepara, qué tareas se automatizan, quién supervisa cada fase, qué queda registrado y cómo se garantiza la confianza del lector. Estas son algunas de las principales conclusiones de La Redacción Híbrida, el último informe de Protecmedia, que plantea que el verdadero cambio no está en usar agentes o copilotos aislados, sino en rediseñar el sistema operativo editorial sobre tres capas: mecánica, orquestación y confianza.

  • El informe de Protec Media:

    • La Redacción Híbrida.

      No cambia la misión del periodismo. Cambia su sistema operativo.

• La era de la IA devuelve el valor a las fuentes, la verificación y el conocimiento especializado – Laboratorio de Periodismo

  Un informe de AppliedXL sostiene que, a medida que la inteligencia artificial abarata la búsqueda, el resumen y la distribución de contenidos, la ventaja competitiva de los medios se desplaza hacia aquello que las máquinas todavía no pueden producir por sí solas: información nueva obtenida en fuentes primarias, verificada por profesionales y contextualizada con conocimiento especializado.

  • El informe de AppliedXL escrito por Francesco Marconi:

    • Original Intelligence

      What Stays Valuable When AI Can Deliver Anything

      For two centuries, information companies were paid for two things at once: originating what is true, and delivering it. AI has split the bundle and priced the halves at opposite extremes. Delivery is becoming a commodity. Origination is becoming the whole business.

• Eli Pariser on the end of the feed and how AI will change your morning routine - Semafor

• Exclusive: OpenAI renews $5M bet on local news – Axios

  OpenAI is renewing its investment in the American Journalism Project by committing an additional $5 million in funding and $3 million in tech credits to the organization over the next two years, executives told Axios.

• US judge approves Anthropic’s $1.5 billion settlement of copyright lawsuit - Reuters

  • $1.5 billion settlement largest known payout in U.S. copyright case

  • Case part of a wave of lawsuits from copyright holders against AI companies

  • Some authors and publishers opted out and continue separate ​cases against Anthropic

Plataformas digitales

• La UE multa a Google con 890 millones de euros – DW

  La Unión Europea impuso dos multas por un total de 890 millones de euros (1.015 millones de dólares) al gigante tecnológico Google, una decisión que amenaza las relaciones comerciales con Estados Unidos.

• Google Was a Lifeline for Publishers. Now Some Are Thinking of Cutting It Off. - WSJ

  Reddit, Politico and others are weighing how—or even if—they can work with the tech company as AI tools supplant traditional searches

Redes sociales

• Francia prohíbe las redes sociales a los menores de 15 años y se convierte en el primer país de Europa en hacerlo - RTVE

  • Sigue los pasos de Australia, que restringió en diciembre las plataformas a los menores de 16 años

  • Macron quiere que la ley entre en vigor a tiempo para el inicio del próximo curso académico, el 1 de septiembre

Vídeo

• WSJ hires Henig as head of multimedia – tbn

  • Web de Samantha Henig

Audio

• 11 Can’t-Miss Media and Journalism Podcasts – Beyond Bylines

• With its third issue, audio magazine Signal Hill is transmitting further than ever – Nieman Lab

  “We knew it was kind of breaking the rules of what you’re supposed to do to make a show that is profitable.”

  • Signal Hill – Issue Three

Audiencia

• Despite concerns about AI Overviews, some nonprofit news outlets see a surge in search traffic – Nieman Lab

  “We found this heartening, in a time when many experts are writing eulogies for clickthrough from search engine results pages.”

• Tacos, elk sheds, and Facebook ads: How some local news sites saw their traffic spike – Nieman Lab

  Big gainers included L.A. Taco, The TRiiBE, and Buckrail. Here’s our quarterly ranking of the top 25 local for-profit news sites in the United States.

Sector editorial

• Is This What Comes After AI Slop? – The Atlantic

  Daggermouth could be the first best-selling novel partly written by a chatbot.

• To Sell Homer’s ‘Odyssey,’ Publishers, Like Its Hero, Get Crafty – The New York Times

  The market for the epic poem is as crowded as a certain Ithacan palace, and publishers have had to get crafty to attract readers to their editions.

Desinformación

• The World Cup of misinformation - Nieman Lab

  Misinformation doesn’t just sow distrust between the public and the media. It robs us of the ability to trust what we see with our own eyes.

Premios

• La SIP anuncia finalistas de su certamen a la Excelencia Periodística 2026

  Cientos de postulaciones compitieron en las 13 categorías del certamen.

Cine

• Innovación en el mercado de las palomitas del cine:

  • Salty, Buttery, Astonishingly Lucrative: The $100 Million Market of Popcorn Buckets – The New York Times

    Once, a tub of popcorn was just a tub of popcorn. Now, ‘collectible concession vessels’ could make one chain more than $100 million.

➭ The New York Times crea una corresponsalía híbrida de texto y vídeo en Brasil

En su estrategia por aumentar el uso del vídeo en la información internacional, el diario The New York Times ha anunciado la creación de “una oficina híbrida de texto y vídeo” en Brasil que estará liderada por dos destacados periodistas, Adam Ellick y Ana Ionova.

Según ha explicado el diario, el pasado año, los corresponsales internacionales del NYT aparecieron en más de 120 vídeos publicados por el Times, lo que permitió que su trabajo llegara “a un público mucho más amplio”.

Sin embargo, los responsables del NYT consideran que “aún queda mucho por hacer en este medio”. Una de las iniciativas específicas para aumentar el trabajo en vídeo es la creación de esta oficina híbrida en Brasil que tendrá al frente a “dos periodistas de primer nivel que nos ayudarán a explorar cómo el vídeo puede ser una parte fundamental de nuestra cobertura internacional”.

Adam Ellick, periodista y cineasta con 20 años de experiencia en el Times, será el nuevo responsable de la corresponsalía en Brasil, con sede en São Paulo. El diario explica que Ellick “aporta una amplia experiencia tanto en corresponsalía internacional como en periodismo audiovisual a este nuevo puesto”.

Este periodista codirigió el departamento de vídeo del Times, contribuyó a la creación del equipo de Investigaciones Visuales y coprodujo un vídeo sobre la muerte por quemaduras de una mujer afgana que formó parte de la cobertura premiada con un Pulitzer en 2016. Además, Adam Ellick dio a conocer al mundo la historia de Malala Yousafzai con el documental “Malala’s Story” y formó parte del equipo interno del diario que creó el trascendental Innovation Report en 2014, un documento clave en la transformación digital del Times. Adicionalmente, Ellick fundó el equipo de Opinion Video, ganador de 11 premios Emmy y del primer Óscar obtenido por el Times.

Ana Ionova, nueva corresponsal en Brasil radicada en Río de Janeiro, lleva colaborando con el Times desde 2021, donde “ha publicado una impresionante cantidad de historias exclusivas y reportajes singulares”, ha explicado el diario. El pasado año, como jefa interina de la oficina del Times en Brasil, “cubrió en texto y vídeo el histórico juicio del expresidente Jair Bolsonaro por intentar dar un golpe de Estado”.

Más información:

• A New Brazil Bureau Chief and Correspondent – The New York Times Company

  Adam Ellick and Ana Ionova, two top-notch journalists, will help International explore broader use of video. Read more in this note from editors on the International desk.

➭ Otros temas de interés

• La directora de Wired ha entrevistado al publisher del NYT, A.G. Sulzberbger, en el podcast de la revista:

  • Can the New York Times Save Journalism From Our AI Overlords? - Wired

    In 2023, the Times sued OpenAI and Microsoft for copyright infringement. They’ve since spent more than $20 million on the case, and publisher A.G. Sulzberger has no plans to stop fighting it.

    For most companies, spending upwards of $20 million on a single legal fight with an uncertain outcome might mean the boss has some explaining to do. For A.G. Sulzberger, the publisher of The New York Times, that explanation is simple: It’s the cost of defending journalism—at the Times and everywhere else.

  • En la web corporativa de The New York Times se ha publicado un resumen de lo más interesante que explica el publisher del diario, A.G. Sulzberger, en esta entrevista del podcast de Wired:

    • A.G. Sulzberger: A.I. Answers Depend on Reporting – The New York Times Company

      The New York Times publisher talks with Wired about the value of first-hand reporting for artificial intelligence and the escalating attacks on the free press

• A Newsletter That Looks on the Bright Side of Things – The New York Times

  In The Good List, Melissa Kirsch challenges readers to investigate their own lives and find happiness in places they might not expect.

  • The Good List

• A News Director for Science – The New York Times Company

  Times veteran Russell Goldman will join the desk as lead news editor in September. Read more in the below note from Science editor, Bill Wasik.

➭ Substack lanza un detector del uso de la IA en sus newsletters en colaboración con Pangram

La plataforma de newsletters Substack anunció hace unos días el lanzamiento, en colaboración con la compañía Pangram, de una herramienta que permite analizar textos para determinar qué porcentaje ha sido escrito con ayuda de la inteligencia artificial. La herramienta está disponible de momento en la app de Substack para iOS.

En un artículo escrito en The Substack Post, titulado “Against Claudefishing”, el cofundador y CEO de Substack, Chris Best, ha ofrecido detalles sobre esta nueva utilidad y ha explicado el porqué de la misma.

Dice Best que “cada vez hay más texto en las redes sociales generado por IA; según estimaciones de Pangram, llega hasta el 40 % en algunas plataformas. Esto supone un gran cambio. Mucha gente se queja de que sus feeds están llenos de contenido insustancial. Otros aún no se dan cuenta de que están leyendo algo escrito por nadie”.

El CEO de Substack aclara que “el problema fundamental no reside en que la gente use la IA, ni en la calidad de sus resultados. No todo lo que se crea con IA es de mala calidad, ni toda mala calidad se crea con IA. El problema surge cuando hay una discrepancia entre las expectativas del lector y la realidad, especialmente cuando, sin darse cuenta, presta atención a algo que carece de pensamiento humano. Eso es Claudefishing”.

Argumenta Chris Best que “en Substack nos importa esto porque es la esencia de lo que hacemos: construir un motor económico para la cultura. Esto significa ayudar a personas reales, que piensan, sienten, observan, debaten, experimentan, reflexionan, luchan, animan y se preocupan, a ganar dinero haciendo un trabajo en el que creen. La red se basa en la confianza entre las personas, y por eso funciona”.

Y concluye con estas palabras sus explicaciones del porqué de la herramienta: “Cuando el contenido no creado por nadie invade espacios de internet que deberían ser humanos, contamina el espacio público y dificulta descubrir y escuchar voces humanas. Cuando los lectores tienen que preguntarse si lo que leen es real, se socava la confianza en la autoría y se amenaza el sustento de los escritores, incluidos aquellos que utilizan herramientas de IA de forma reflexiva para producir obras en las que creen. Las plataformas que premian la falsedad generarán una competencia desleal”.

Chris Best dice que en Substack no quieren que su plataforma “se convierta en LinkedIn”, haciendo referencia al crecimiento de la producción con IA en esa red social, así que han decidido lanzar algunas iniciativas.

La primera es esta asociación con Pangram, “herramienta líder en detección de IA”. Con Pangram los autores y lectores de newsletters de Substack pueden, desde ayer, “analizar notas, respuestas, comentarios y publicaciones para obtener una estimación de cuánto texto fue escrito a mano o con ayuda de IA”. La funcionalidad está disponible para textos de más de 100 palabras “y el análisis solo se mostrará a quienes lo soliciten”.

El CEO de Substack advierte que “Pangram solo detecta si se utilizó IA para crear el texto, no si se le dedicó un gran cuidado humano para crearlo ni si se utilizaron herramientas de IA como fuente. No es perfecto, pero estudios independientes sugieren que detecta el texto generado por IA con un alto grado de precisión. Creemos que es beneficioso que las personas tengan acceso a herramientas como esta para formarse sus propios juicios”.

Además, Substack también ha lanzado una herramienta para los autores de newsletters: la posibilidad de añadir una declaración titulada “How I make this” en la que pueden explicar, si lo desean, su proceso de trabajo.

Antes de publicar el texto, los autores pueden comprobar qué análisis realiza Pangram de su escrito. También tienen la opción de desactivar la posibilidad de que los lectores puedan analizar su texto.

Estas funcionalidades están disponibles en la web y en iOS, y pronto lo estarán también en Android.

Los autores pueden también establecer preferencias sobre el contenido de IA para su propia comunidad en sus reglas de respuesta.

Chris Best cierra su artículo con este párrafo:

La perspectiva humana es el ingrediente esencial de la cultura, y esto seguirá siendo cierto por muy poderosa que se vuelva la IA. De hecho, cuanto más esperemos que estas herramientas sigan mejorando, más importante será comprender el origen de lo que leemos. ¡Claude tiene mucho que aportar! Pero cuando quiera la opinión de Claude, se la pediré a Claude.

Substack ha recopilado en su newsletter On Substack diversas reacciones iniciales al lanzamiento de su herramienta:

• How writers are reacting to Substack’s AI transparency tools – On Substack

  Honest conversation, the first wave of “How I make this” statements, and an upcoming series on how publishers are using and feeling about AI

El CEO de Medium, Tony Stubblebine, se ha mostrado totalmente en contra de la herramienta de Substack y Pangram para la detección de textos escritos con IA, y lo ha argumentado en el siguiente artículo:

• No, thank you, Pangram/Substack

  AI detectors don’t work.

Más información:

• Against Claudefishing

  Building trust in the AI age

➭ Lecciones sobre las newsletters de los 50 medios con más suscriptores del mundo, analizadas por INMA

El investigador en residencia de INMA Greg Piechota ha realizado un interesante análisis de las casi 1.600 newsletters que publican actualmente los 50 medios con un mayor número de suscriptores digitales de todo el mundo.

Explica Piechota que, actualmente, y a diferencia de lo que pasaba hace algunos años, las newsletters se han convertido en un producto editorial con personalidad propia y que es clave en la generación de engagement con los usuarios.

En 2018, cuando hizo un primer análisis de la estrategia de newsletters de los medios, la mayor parte de marcas informativas ofrecían menos de 10 newsletters. Hoy, la media se sitúa en 25 newsletters.

De los 50 medios analizados, el que ofrece menos newsletters es el noruego VG, con cinco boletines, y el que más, el diario francés Le Figaro, con 104 newsletters. Por idiomas, la media de los medios en español es de 44 newsletters; 43 tienen de media los medios en francés; 38 los publicados en inglés; 25 los editados en italiano; 20 los medios en alemán, y solo 14 los de los países nórdicos.

Los medios en español, francés e inglés suelen tener múltiples newsletters especializadas, organizadas alrededor de temas clave, necesidades del usuario o creadores. En cambio, los medios nórdicos y que publican en alemán tienen a concentrar su oferta en un puñado de boletines emblemáticos, dirigidos en muchos casos a suscriptores de pago.

El 47% de las newsletters están dedicadas a la actualidad general, y un 41% se centran en temas de “estilo de vida, cultura, deportes, salud, juegos y otros intereses más ligeros”.

En casi todos los medios se sigue un patrón común en el listado de newsletters, explica Piechota en su análisis:

• Un resumen matutino principal

• Un resumen vespertino

• Alertas de noticias de última hora

• Newsletters de negocios o mercados

• Boletines deportivos

• Newsletters de cultura y estilo de vida.

A partir de esta base, existe una gran diversificación de newsletters.

La frecuencia más habitual es la semanal (43%), que casi triplica la diaria (15%).

Solo un 5% de las newsletters son exclusivas para suscriptores.

Dice Greg Piechota que los datos analizados sugieren que “los editores ya no consideran las newsletters simplemente como vehículos para difundir noticias, sino más bien como compañeros en la vida de los lectores”, en momentos recurrentes como el café de la mañana, un almuerzo en la oficina, el cierre del mercado, un partido de fútbol del fin de semana o la cocina dominical.

Otra reflexión interesante ofrecida por Piechota es que las newsletters pueden “fortalecer la lealtad emocional” de los usuarios del medio “a través de la familiaridad, la identidad compartida y, en última instancia, el sentido de pertenencia”. Una idea que el experto engloba en lo que llama “la próxima frontera de la fidelización”.

“Los beneficios cuantificables podrían ser un mayor uso y promoción: reenvío de correos electrónicos, artículos regalados, suscripciones compartidas”, señala Piechota. Como ha afirmado la exresponsable de newsletters del Financial Times, Sarah Ebner, “la gente viene por el contenido, pero se queda por la comunidad”.

Más información:

• Newsletter lessons from the top 50 news subscription brands - INMA

  A look into the newsletter portfolios of the top 50 news subscription brands shows most are on hard news topics and they are building community.

➭ La inversión en newsletters, una oportunidad para los medios

“Si las newsletters siguen siendo una de las pocas relaciones directas y escalables que los editores realmente controlan, los niveles de inversión y las ambiciones de crecimiento parecen estar muy desalineados”.

Esto dice el investigador en residencia de INMA, Greg Piechota, en un artículo en el que analiza la relación entre newsletters y suscripciones en los medios. El experto concluye que existe una gran oportunidad en este ámbito, que merecería una inversión mucho más decidida por parte de los medios.

“La mayoría de las marcas informativas tienen un margen considerable para escalar sus boletines”, según datos obtenidos del análisis de 317 medios realizado por INMA. Sus listas de correo podrían crecer a un ritmo mucho mayor con una inversión más alta, y eso sería rentable para el negocio de los medios.

El análisis de INMA revela que los suscriptores digitales de pago de un medio son el 18% de una lista media de suscriptores de newsletters. Dicho de otro modo, de media, el tamaño de la lista de correos electrónicos de un medio multiplica por 5,7 el número de suscriptores digitales.

El artículo de Greg Piechota parte de un reciente estudio realizado por la Northeastern University que revela “que los estadounidenses dedican el 24,9% de su tiempo en línea a leer correos electrónicos, casi tanto como a las redes sociales (25,3%) y casi 10 veces más que a los sitios web de noticias (2,5%)”. En opinión de Piechota, estos datos muestran que “las newsletters desempeñan un papel más importante en la vida de las personas de lo que muchos creen”.

Más información:

• The inbox deserves more investment from publishers in the AI era - INMA

  Northeastern University research shows news companies should invest more in e-mail.

• Estudio “How Americans Spend Their Time Online” de Northeastern University

  A Report on Desktop Browsing Behavior in the United States

➭ El medio digital Vox ofrece dos de sus newsletters también en Substack

El medio digital estadounidense Vox acaba de lanzar una nueva newsletter semanal dedicada a las elecciones de medio término de este próximo otoño en Estados Unidos, “The Midterms, Actually”.

La novedad es que esta newsletter estará disponible no solo en la propia plataforma de newsletters de Vox sino también en Substack.

Además, Vox ha decidido ofrecer también en Substack su principal newsletter, “Today, Explained”, que se publica todas las tardes.

“The Midterms, Actually”, escrita por Astead W. Herndon, analizará las grandes ideas y los personajes clave relacionados con las elecciones de este año 2026, que pueden ser clave para los dos años que quedarán de presidencia de Donald Trump.

Herndon, que previamente trabajó en The New York Times, es el presentador y director editorial del podcast político de Vox America, Actually.

Con su presencia simultánea en Substack con estas dos newsletters, Vox quiere llegar a nuevas audiencias para dar a conocer su oferta editorial, tal y como están haciendo otros medios, como The New Yorker, Financial Times o The Economist, entre otros.

Más información:

• Vox launches The Midterms, Actually, a new weekly newsletter from Astead W. Herndon – Comunicado de Vox

• La newsletter “The Midterms, Actually” en Vox y en Substack

• La newsletter “Today, Explained” en Vox y en Substack

• Todas las newsletters de Vox

➭ Otros temas de interés

• Model Behavior: Taylor Lorenz – On Substack

  Kicking off an honest series about writers, thinkers, creators, and AI—how a tech journalist works with AI

  We want to have an honest conversation about how publishers are feeling about and using AI. These tools are in their infancy, and while the norms around their use and disclosure are evolving rapidly, we think it’s important to ask top writers, creators, and thinkers about their work, their businesses, and how they intersect with where AI stands today.

  That’s why we’re introducing Model Behavior, a new series featuring public intellectuals, critics, writers, and creators discussing how they work in this moment.

• Why Every YouTuber Needs a Newsletter (And How To Build One) – Blog de Beehiiv

  How To Turn Viewers Into Email Subscribers

• Newsletters make key audience connections - INMA

  The Telegraph, The Guardian, Mill are using newsletters to share exclusive content with readers — and those readers are churning less.

• Michael Burry’s $39 a month Substack hits 300,000 subscribers, fueling speculation of a $113M-a-year newsletter empire – Yahoo Finance

  • La newsletter “Cassandra Unchained” de Michael Burry en Substack

• Why Beehiiv Is Betting On Programmatic To Scale Its Ad Platform For Newsletters - AdExchanger

➭ Los 20 enlaces más clicados durante esta temporada en ‘Hoy en internet’

En la newsletter “Hoy en internet”, que publico junto a Clara Nafría, hemos dedicado el último post antes de las vacaciones a recopilar los 20 recursos digitales que han despertado un mayor interés por parte de los usuarios durante el último año.

La lista está encabezada por el especial anual de viajes del diario The New York Times (podéis acceder al mismo de manera gratuita con enlace cortesía de esta newsletter), el listado de los creadores digitales más relevantes del año de la revista TIME y las mejores fotografías del año ofrecidas por National Geographic.

1. 52 Places to Go in 2026 – The New York Times

2. TIME100 Creators 2025 - TIME

3. Pictures of the year 2025 – National Geographic

Descubre aquí los 20 enlaces con más clics:

• Los 20 enlaces más clicados durante esta temporada en ‘Hoy en internet’

➭ Mis servicios profesionales

Si te interesa trabajar conmigo, aquí te explico cuáles son los servicios profesionales que ofrezco como consultor, profesor, autor, conferenciante o asesor de proyectos:

• Mis servicios profesionales

Libros publicados en la colección de guías prácticas “Informe Tendenci@s+”

Los libros están a la venta en formato digital (PDF) por 7,99 euros y en formato impreso (tapa blanda) por 12,99 euros.

Más información y enlaces de venta:

• Manual de instrucciones SEO para medios, de Clara Soteras

• Las redes sociales como fuente informativa: Estrategias para convertir información dispersa en historias con fundamento, de Carmela Ríos

• Autopublica tu libro: Guía práctica para hacer realidad el sueño de publicar y vender tu obra, de Ismael Nafría

Descubre todas las guías

¡Muchísimas gracias por llegar hasta aquí!

Quiero recordarte que, además de esta edición quincenal gratuita, Tendenci@s cuenta con un servicio más completo de pago, con contenidos exclusivos: una edición diaria, Apuntes de Tendenci@s; una quincenal, Tendenci@s+, la descarga gratuita de las ediciones digitales de la colección Informe Tendenci@s+ y el acceso al archivo completo del boletín. La suscripción de pago supone para mí un gran apoyo al trabajo profesional que realizo en Tendenci@s, incluida esta edición gratuita.

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Estos son los “Apuntes de Tendenci@s” de este viernes, los últimos que publico antes de empezar unas semanas de vacaciones.

• El medio digital Vox ofrece dos de sus newsletters también en Substack

• SOPD ofrece un análisis comparativo de casi 300 plataformas tecnológicas para editores

• El País lanza la suscripción adicional “Amigos de El País” por 75 euros al año

• Cobertura del evento SIPConnect 2026

• Otros temas y enlaces de interés

➭ El medio digital Vox ofrece dos de sus newsletters también en Substack

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Estos son los “Apuntes de Tendenci@s” de este jueves:

• Daniel Coronell, Leila Guerriero, Kate Linthicum y Luz Mely Reyes, Premios Cabot 2026

• La inversión publicitaria aumentó un 4,7% en España en la primera mitad de 2026

• El medio cubano elTOQUE lanza el comparador gratuito Remesas para Cuba

• Otros temas y enlaces de interés

➭ Daniel Coronell, Leila Guerriero, Kate Linthicum y Luz Mely Reyes, Premios Cabot 2026

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Estos son los “Apuntes de Tendenci@s” de este miércoles:

• La Agencia EFE publica una guía sobre el uso editorial de la IA

• Lecciones sobre las newsletters de los 50 medios con más suscriptores del mundo, analizadas por INMA

• Otros temas y enlaces de interés

➭ La Agencia EFE publica una guía sobre el uso editorial de la IA

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Estos son los “Apuntes de Tendenci@s” de este martes:

• Kit de herramientas sobre periodismo climático del European Journalism Centre

• Otros temas y enlaces de interés

➭ Kit de herramientas sobre periodismo climático del European Journalism Centre

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Estos son los “Apuntes de Tendenci@s” de este lunes:

• Cinco lecciones sobre el tipo de periodismo que la IA no puede reemplazar

• La inversión en newsletters, una oportunidad para los medios

• El Festival Gabo 2026 da paso a la celebración del centenario de García Márquez

• Otros temas y enlaces de interés

➭ Cinco lecciones sobre el tipo de periodismo que la IA no puede reemplazar

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¡Hola!

En la edición número 61 de Tendenci@s+, que es exclusiva para suscriptores de pago, estreno un nuevo formato que espero os guste y resulte útil: voy a ofrecer una recopilación de diez elementos clave, buenas ideas, consejos prácticos o reflexiones de interés con los que me haya encontrado durante las dos semanas anteriores.

El objetivo es que estas pequeñas píldoras nos ayuden a pensar, a tomar buenas decisiones, a implementar mejoras o a entender mejor cómo evoluciona el mundo de los medios y la comunicación; en definitiva, que sirvan para ser mejores profesionales y poder aportar más valor a nuestro trabajo.

Aquí va la primera selección.

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Estos son los “Apuntes de Tendenci@s” de este viernes:

• The New York Times crea una corresponsalía híbrida de texto y vídeo en Brasil

• Patreon despide al 20% de su plantilla

• SembraMedia ofrece gratis el curso online “Bienestar en medios: cómo prevenir y manejar el síndrome del burnout”

• Otros temas y enlaces de interés

➭ The New York Times crea una corresponsalía híbrida de texto y vídeo en Brasil

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Estos son los “Apuntes de Tendenci@s” de este miércoles:

• Substack lanza un detector del uso de la IA en sus newsletters en colaboración con Pangram

• “Tendenci@s”, finalista en los Premios Periodistae 2026, anunciados hoy

• La CEO de Associated Press habla sobre el futuro de la agencia en una amplia entrevista en McKinsey

• Otros temas y enlaces de interés

➭ Substack lanza un detector del uso de la IA en sus newsletters en colaboración con Pangram

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Estos son los “Apuntes de Tendenci@s” de este martes:

• Buenas prácticas de Hearst UK y ‘The Telegraph’ en estrategia de contenidos y newsletters

• Presentados los proyectos ganadores del Reto de Innovación en Redacciones La Rioja Digital-CLABE

• Serie de WAN-IFRA sobre suscripciones de pago en los medios

• Otros temas y enlaces de interés

➭ Buenas prácticas de Hearst UK y ‘The Telegraph’ en estrategia de contenidos y newsletters

Press Gazette ha publicado un artículo en el que ofrece una larga lista de buenos consejos y buenas prácticas sobre dos temas clave en la estrategia actual de los medios: la producción de contenidos y la publicación de newsletters.

Lo hace a partir de lo que contaron en el reciente Publisher Summit celebrado en Londres el director de crecimiento de audiencia del grupo Hearst UK, Malcom Coles, que habló sobre su estrategia de contenidos, y la jefa de newsletters de The Telegraph, Maire Bonheim.

Sobre la estrategia de contenidos, estos son algunos de los puntos destacado…

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KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company

Interactivo: los libros recomendados por McKinsey para 2026

La consultora McKinsey acaba de publicar su especial anual interactivo en el que recomienda casi un centenar de libros para este año 2026.

• What to read next. McKinsey’s 2026 curated book recommendations

Dicen los autores del especial que “aunque la IA puede resumir un libro por ti, el acto sostenido de leer y sumergirte en las ideas de un autor es lo que refuerza las habilidades y rasgos que nos hacen únicamente humanos: la empatía, el pensamiento crítico y la creatividad. También ayuda a entender no solo dónde estamos, sino de dónde venimos, y hacia dónde podríamos dirigirnos”.

La lista está comisariada por Mike Borruso, director de desarrollo de audiencias e innovación de McKinsey Global Publishing.

La selección, que incluye 96 títulos, abarca géneros que van de los negocios y a la IA a la historia, la política, las memorias y la ficción. El listado está elaborado gracias a las aportaciones de más de 50 colaboradores de distintos ámbitos: academia, negocios, socios de McKinsey, medios, sector público y sector social.

IR AL ESPECIAL SOBRE LIBROS

¡Hola!

Te doy la bienvenida al número 157 de la edición quincenal gratuita de Tendenci@s.

Quiero agradecer a la compañía McKinsey su constante apoyo como Knowledge Partner de la newsletter. Además de sus contenidos en inglés, McKinsey ofrece una amplia selección de contenidos destacados en español que siempre puedes consultar en su web.

En esta edición cuento como firma invitada con Gastón Roitberg, secretario de redacción de La Nación, que ha entrevistado al director de Suscripciones del grupo Vocento, Iñigo de Juan. Puedes leer la entrevista en la sección “Al habla con”. Además, tienes también a tu disposición la versión en español de un artículo de FT Strategies dedicado a explicar el concepto del contenido líquido.

En Tendenci@s te ofrezco una amplia y variada selección de los asuntos relacionados con los medios de comunicación y el mundo de los contenidos digitales que me han llamado más la atención durante las dos últimas semanas.

Tendenci@s es un boletín largo, con muchos contenidos. Te recuerdo que siempre puedes consultar esta edición completa directamente en la web de Tendenci@s. Allí encontrarás el índice con enlaces internos directos a todos los temas tratados para facilitarte la consulta de los que más te interesen.

¡Muchísimas gracias, como siempre, por estar aquí! Espero que la newsletter te sea útil.

Índice

• KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company - Interactivo: los libros recomendados por McKinsey para 2026

MEDIOS Y CONTENIDOS DIGITALES

• FT STRATEGIES - Desmitificando la IA para medios: el contenido líquido

• The Atlantic da un paso más en su oferta lúdica con el lanzamiento de su primer juego narrativo inmersivo

• Comscore gana el concurso de medición de audiencia digital en España

• Politico ficha a dos periodistas de El Confidencial para su lanzamiento en España

• Newsletters y podcasts ganadores en los premios anuales de Media Voices

• ARC XP lanza “Ask The News” para que los medios puedan crear chatbots de IA con sus propios contenidos

• BBC supera por vez primera los 500 millones de usuarios de audiencia semanal internacional

• WAN-IFRA ficha al experto Ezra Eeman para liderar sus iniciativas de IA en los medios

• La IA de Google reconstruye el gol perdido de Pelé, el mejor de su carrera

• La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3:🎧 Nuevo episodio de AudioGen Insider

OPORTUNIDADES Y RECURSOS

• Profesionales de medios de América Latina pueden postularse para el Strategy Lab de JournalismAI

• El estudio “Tech Stack” analiza la tecnología que utilizan los medios franceses

• El auge de los ‘explainers’ como estrategia exitosa de crecimiento de audiencia

• Otros temas de interés

AL HABLA CON

• Iñigo de Juan: “Si se consigue enganchar al usuario, el precio pasa a ser secundario”

  • El director de Suscripciones del grupo de medios español Vocento analiza la batalla por la retención y el valor estratégico de las audiencias locales

OTROS TEMAS Y ENLACES DE INTERÉS

• Negocio

• Profesión

• Proyectos

• Medios

• Inteligencia artificial

• Plataformas digitales

• Vídeo

• Audiencia

• Redes sociales

• Buscadores

• Creadores

• Premios

THE NEW YORK TIMES

• The New York Times apuesta por las newsletters locales con el lanzamiento de “The Local”

NEWSLETTERS

• Substack anuncia nuevas mejoras en su plataforma

• Beehiiv lanza mejoras en su plataforma, que ahora incluye también una comunidad

• Otros temas de interés

TEMAS PERSONALES

• Mis servicios profesionales

• Libros publicados en la colección de guías prácticas “Informe Tendenci@s+”

➭ Desmitificando la IA para medios: el contenido líquido

Versión traducida del artículo publicado originalmente en FT Strategies Insights, titulado “Demystifying AI for News Publishers: Liquid Content”.

El futuro de la publicación de noticias puede depender menos de producir contenidos fijos y más de crear información estructurada que pueda adaptarse a cada audiencia y plataforma. Esta guía analiza el auge del contenido líquido y lo que significa para los medios que se preparan para un futuro impulsado por la IA.

Por Sofia Giannuzzi

Esta guía forma parte de una serie de FT Strategies sobre las tecnologías de IA que están transformando la industria de los MEDIOS. Cada entrega explica una tecnología emergente que a menudo periodistas y editores no terminan de entender —desde los motores de IA hasta el contenido líquido, pasando por los sistemas agénticos y los servidores MCP— antes de detallar cómo puede aplicarse en las áreas editorial, comercial y de producto. Ponte en contacto con FT Strategies si hay tecnologías o términos concretos que te gustaría que cubriéramos.

¿Qué es el contenido líquido?

En FT Strategies definimos el contenido líquido como aquel que está compuesto principalmente por elementos datificados u “objetos atómicos”, como citas, eventos o fechas, en contraposición a la información que ya está sintetizada en productos terminados, como un artículo, un pódcast o un segmento de vídeo (Reuters Institute).

Imaginemos el contenido periodístico como arcilla: hoy, los editores crean contenido que se moldea, se le da forma y se deja secar hasta convertirse en un producto terminado. El contenido líquido ofrece una manera de mantener esa arcilla “húmeda” para poder moldearla en múltiples productos finales según se necesite. Esto significa que un usuario podría elegir el formato de historia que prefiera según el tema o su estado de ánimo; por ejemplo, si un lector tiene un trayecto de quince minutos para informarse, el contenido líquido le permitiría acceder fácilmente a un resumen en audio que se ajuste al tiempo disponible. Con el tiempo, serán los motores de experiencia y de decisión los encargados de este moldeado, dando forma de manera autónoma a un producto informativo personalizado según las necesidades de cada usuario.

¿Qué ofrece y por qué debería importarles a los editores?

El concepto de contenido líquido se convierte en una propuesta atractiva para los editores, ya que permite generar con poco esfuerzo múltiples productos finales diseñados para distintos segmentos de audiencia, especialmente al combinarse con capacidades multimodales de IA generativa. Una vez implementado por completo, el contenido líquido transformará radicalmente la economía del periodismo al posibilitar experiencias de usuario personalizadas y de alto valor, lo que puede aumentar el engagement y generar nuevas oportunidades de ingresos.

También permitirá que una misma historia sirva a múltiples necesidades del usuario, en lugar de obligar a los usuarios a consumir un único formato, lo que posibilitará una personalización completa. Esto debería hacer que las operaciones editoriales sean más eficientes y efectivas, ya que, en teoría, más historias encontrarán a su público objetivo y menos quedarán sin leer o sin ver por haber sido producidas en un “formato equivocado”.

La aparición del contenido líquido también planteará nuevos desafíos. Por ejemplo, cambiará la forma de medir la eficacia o efectividad de una historia; si una misma historia puede consumirse en múltiples formatos, ¿cómo sabrán los editores si ha tenido éxito? Además, surge la cuestión de mantener la intervención humana en el proceso de publicación del contenido: si la IA generativa se usa para producir el contenido final, ¿cómo pueden los editores confiar en la fidelidad de esas interpretaciones?

A pesar de estos desafíos, en un panorama donde las audiencias consumen cada vez más noticias a través de plataformas de IA, esta flexibilidad para adaptar el consumo de contenidos resulta esencial para que los medios sigan siendo competitivos (Generative AI and News Report 2025 del Reuters Institute).

¿Qué es un ejemplo de contenido líquido y qué no lo es?

En cierto modo, la industria de los medios ya cuenta con un modelo funcional de contenido líquido: el periodismo visual o de datos. Este tipo de contenido, de naturaleza visual, que puede mostrarse mediante mapas o gráficos interactivos, se apoya en datos estructurados y modulares que pueden resintetizarse fácilmente en tiempo real según las preferencias de la audiencia o la exploración del propio usuario.

En cambio, el reempaquetado de contenido basado en texto está menos consolidado, probablemente porque parte de un artículo ya fijo. Como los artículos no son modulares, no pueden reformatearse con la misma facilidad que los datos que sustentan las visualizaciones. Como resultado, estos productos basados en texto suelen ser más genéricos y encajan peor con las necesidades de cada usuario.

Con el contenido líquido, aplicamos la misma lógica del periodismo de datos y las visualizaciones al texto, lo que permite soluciones más orientadas al usuario.

También es importante aclarar qué NO es el contenido líquido:

• Una forma de reformatear una pieza periodística ya terminada, como un artículo, en otro tipo de producto terminado, como un pódcast. Esto es reempaquetado de formato, no liquidez.

• Una interfaz interactiva, como un generador de resúmenes o un chatbot, que se superpone a un artículo o a un archivo. Esto es una forma de incorporar capacidades de IA sobre contenidos ya existentes, no una fluidez natural del contenido original.

• Una manera de personalizar de forma estática los sitios web de noticias para cada usuario, como una sección de “Recomendado para ti”. Esto es un sistema de distribución personalizado, no un medio para alterar realmente el contenido.

There are several reasons why liquid content has not been adopted en masse by news publishers.

¿Por qué el contenido líquido no está más extendido?

Existen varias razones por las que el contenido líquido aún no ha sido adoptado de forma masiva por los medios.

En primer lugar, sigue habiendo riesgos al publicar instancias de IA orientadas al usuario sin la debida supervisión editorial. Si bien muchos editores están experimentando con la reconfiguración de sus contenidos en distintos formatos —el chatbot AskFT del Financial Times es un ejemplo—, muchos expertos en medios digitales advierten sobre la viabilidad de sistemas de contenido líquido plenamente automatizados. Una verdadera personalización mediante contenido líquido implicaría que sería imposible para los humanos revisar cada una de las formas en que se reproduce el contenido. “La parte técnica de crear contenido líquido no es difícil”, escribe Sara Guaglione, “pero lograr la calidad deseada en el resultado puede ser complicado” (WTF is Liquid Content?). Sin embargo, a medida que los sistemas de IA mejoren, la calidad del contenido y la fidelidad de las versiones también mejorarán.

En segundo lugar, el contenido líquido exige una reinvención completa de las normas de la redacción, y un cambio deliberado hacia priorizar los gustos de los lectores por encima de los procesos y las costumbres organizativas. Un estudio reciente de FT Strategies y WAN-IFRA constató que esto ya es un desafío: solo el 32% de las redacciones ha logrado alinear su estrategia con la cobertura editorial del día a día. En un mundo regido por el contenido líquido, la prioridad debe ser ofrecer lo que los usuarios quieren leer. Este componente no técnico es más difícil de resolver y exige que las redacciones adopten plenamente una mentalidad centrada en el usuario.

¿Cómo se monetiza?

Aunque el contenido líquido es todavía una idea incipiente para muchos medios, FT Strategies contempla tres posibles vías de ingresos una vez que esté plenamente operativo dentro de una organización:

1. Herramienta de retención: el contenido líquido aumentará el engagement del usuario al presentar el contenido en el formato que la audiencia desea. También abrirá la puerta a probar formatos interactivos no tradicionales, como juegos, cuestionarios y sesiones de preguntas y respuestas, que son más difíciles de producir. De igual modo, cuando cambien las preferencias de formato de los usuarios, el contenido líquido debería permitir a las organizaciones adaptarse fácilmente a los nuevos gustos.

2. Publicidad dinámica: al crear una forma de que los usuarios interactúen con formatos personalizados, los editores comprenderán mejor cómo los diferentes tipos de contenido atraen a los usaurios finales. La misma lógica se aplicará a los materiales publicitarios, que probablemente también experimentarán una evolución hacia el contenido líquido.

3. Licencias de contenido: el propio contenido líquido —datificado, pero no formalizado en piezas terminadas— podría convertirse en un producto comercializable en sí mismo. Una vez que el contenido líquido esté estructurado y estandarizado, las empresas editoras podrían abrirse a acuerdos más amplios de licencia de datos con compañías de IA o sistemas de pago por consulta con agentes de IA.

¿Qué implica esto para la publicación de contenidos?

El contenido líquido tiene, sin duda, el potencial de reinventar todo el proceso editorial, desde el encargo del contenido hasta su publicación y el consumo por parte del usuario. Si bien aún se desconocen muchos aspectos, así es como podría ser:

Encargo de contenidos

En un mundo dominado por el contenido líquido, los editores ya no pedirán tan a menudo a los periodistas que redacten productos finales acabados. En lugar de encargar “una crónica de 600 palabras” o “un explainer en vídeo de tres minutos”, los editores esperarán un núcleo de información datificado de una historia más amplia, que pueda moldearse fácilmente en distintos formatos. Ese núcleo de información podría seguir usándolo finalmente un redactor humano para crear una pieza acabada, pero el primer paso del periodista será crear el contenido datificado, no el producto terminado.

De forma similar a la transición del papel a lo digital, este cambio exigirá una nueva forma de pensar en la redacción. Los periodistas reorientarán sus prioridades hacia coberturas de temas únicos y hacia la manera más eficaz de contar historias —en lugar de verse limitados por los formatos existentes— y, sobre todo, pondrán siempre al lector en primer lugar.

SEO

La optimización para motores de búsqueda (SEO), que consiste en optimizar el contenido de noticias para que aparezca en los motores de búsqueda, se suele mencionar junto con la IA, especialmente dada la reducción de los ingresos por clics y búsquedas para los editores como resultado de las plataformas de IA (definición de SEO de Google).

El contenido líquido puede ofrecer una manera de orientar mejor los productos hacia el SEO al potenciar el engagement de los usuarios. En particular, las lecciones que los editores aprendieron del contenido dinámico —mostrar a los usuarios finales versiones específicas de las páginas— son aplicables al contenido líquido (Dynamic Content and SEO). El concepto subyacente es el mismo: reformatear el contenido de manera individual para cada usuario con el fin de aumentar, en última instancia, el engagement y mejorar el posicionamiento SEO.

En concreto, dada la naturaleza personalizada del contenido líquido, su implementación podría implicar que:

1. Los usuarios pasen más tiempo en el sitio de un editor, o vuelvan con más frecuencia, porque tienen garantizado un contenido relevante.

2. Los usuarios sean más propensos a interactuar con el contenido o con los anuncios de una página, porque estarán personalizados según sus preferencias y su formato favorito.

3. Sea menos probable que los usuarios abandonen la página rápidamente.

4. El contenido de la página sea más relevante o esté más actualizado porque se nutre de los componentes datificados más recientes disponibles (Dynamic Content and SEO).

Aunque este sistema de señales de contenido cambia constantemente, estas métricas mejoradas (como engagement, tasa de rebote, páginas por sesión, etc.) han llevado históricamente a que los motores de búsqueda posicionen mejor el sitio en sus resultados (Dynamic Content and SEO).

GEO

La optimización para motores generativos (GEO, por sus siglas en inglés) se refiere a la creación de contenidos que aparezcan en plataformas de IA como ChatGPT o los resúmenes generados por IA de Google (AI Overviews) (GEO: Generative Engine Optimization, What is GEO for SEO?).

En el ámbito editorial, el GEO suele traducirse en artículos más estructurados, que incluyen respuestas directas a preguntas o formatos con viñetas (What is GEO for SEO?). Aunque todavía existen dudas sobre el retorno medible del GEO, varios estudios muestran que organizar el contenido de esta manera mejora su visibilidad en las plataformas de IA (GEO: Generative Engine Optimization).

Un contenido líquido plenamente implementado permitiría reestructurar fácilmente los contenidos siguiendo los principios del GEO. Gracias a la fluidez de los formatos de contenido, los medios podrían mostrar sus contenidos en este formato para beneficiar a los rastreadores web o a los agentes de IA, sin dejar de ofrecer a los usuarios la opción de un estilo alternativo, más interactivo —algo que medios como The Economist han explicado recientemente—. A medida que evolucionen los estándares del GEO, el contenido líquido servirá de base para que los editores puedan modificar fácilmente cómo se muestran sus contenidos, favoreciendo de forma constante su integración en los sistemas de IA.

Más importante aún, el principio central del contenido líquido es contar con datos hiperestructurados detrás de las historias, con independencia de cómo esté configurada la interfaz para los usuarios finales. Mantener este tipo de estructura solo beneficiará a los editores tanto en SEO como en GEO.

Entonces, ¿por dónde empezar?

Al igual que ocurrió en la transición del papel al medio digital, el avance hacia el contenido líquido exigirá más un cambio en las normas de la redacción que un verdadero salto tecnológico.

Los equipos editoriales tendrán que replantearse su enfoque del encargo de contenidos y empezar a crear núcleos de información datificados en lugar de objetos aislados pensados para su consumo directo. Como se ha señalado antes, esto implica reinventar procesos editoriales tradicionales que han puesto el énfasis en el producto publicado o emitido. Prevemos que este cambio cultural en la redacción deberá ser supervisado por la alta dirección, que tendrá que dar instrucciones claras a los equipos de edición y producción para que redefinan los flujos de trabajo para la creación de “objetos datificados”.

Como escribe Marcel Semmler, director global de Producto de Bauer Media Group: “La publicación líquida exige que los líderes repiensen cómo colaboran los equipos editoriales, de producto y comerciales… La tecnología puede apoyar esta transformación, pero es el liderazgo el que debe hacerla posible” (Liquid Content and the Reinvention of Media). Este tipo de transformación organizativa puede llevar varios años en un editor de tamaño mediano o grande.

El contenido líquido, como muchas de las tecnologías tratadas en esta serie, aún está en desarrollo y evolución. Actualizaremos este artículo a medida que surjan mejores prácticas y casos de estudio. Mientras tanto, no dudes en contactarnos si deseas hablar con nuestro equipo de consultores de IA.

FT Strategies es la consultora especializada en medios de comunicación propiedad del Financial Times. Para más información, visita ftstrategies.com o ponte en contacto con un consultor experto aquí.

➭ The Atlantic da un paso más en su oferta lúdica con el lanzamiento de su primer juego narrativo inmersivo

Como parte de su continua expansión en el mundo de los juegos, la revista The Atlantic ha lanzado esta semana su primer juego narrativo inmersivo: “Lemony Snicket’s Suspicious Incident in Dubious Park”.

Este juego “transporta a los personajes al centro de una escena ficticia, escrita por el autor Lemony Snicket, para resolver el misterio de un asesinato”.

Durante una semana, el juego estará disponible en exclusiva para los suscriptores de The Atlantic. Pasados siete días, este próximo lunes 20 de julio, se abrirá a todos los usuarios.

Según ha explicado The Atlantic al anunciarlo, “este juego, que combina elementos de un clásico misterio con una búsqueda visual del tesoro, permite a los jugadores asumir el papel de un detective que ha sido enviado a un parque cerrado donde alguien ha sido asesinado a plena luz del día”.

Navegando por un mapa ilustrado del parque, los jugadores deberán rastrear sus terrenos en busca de pistas e interrogar a un grupo de peculiares testigos y excéntricos visitantes para reconstruir la secuencia de los hechos y atrapar al culpable, que aún se esconde en algún lugar del parque.

La revista ha trabajado con el autor Lemony Snicket para la creación del elenco de personajes, los diálogos y la trama. El juego está ilustrado por el dibujante de cómics Michael Kupperman, ganador del premio Eisner.

The Atlantic ha entrenado a un LLM “para cada personaje, basándose en sus diálogos, motivaciones y antecedentes únicos, lo que permite a los jugadores interrogar e interactuar directamente con los personajes para descubrir al culpable del crimen”.

La revista The Atlantic creo el año pasado un Games Hub en su web y en la app, tras el lanzamiento del popular juego de palabras Bracket City. Cada nuevo juego es de acceso gratuito para todos los usuarios, pero el acceso a los juegos anteriores está disponible únicamente para los suscriptores.

A continuación ofrezco varias capturas del nuevo juego inmersivo de The Atlantic:

Más información:

• The Atlantic Introduces Whodunit Game: Lemony Snicket’s Suspicious Incident in Dubious Park – Comunicado de The Atlantic

• El juego: “Lemony Snicket’s Suspicious Incident in Dubious Park”.

➭ Comscore gana el concurso de medición de audiencia digital en España

La Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) ha anunciado recientemente que Comscore es la ganadora del concurso para la elección del medidor recomendado de audiencias digitales para el mercado español, que había sido convocado el pasado mes de marzo.

Comscore se ha impuesto a las propuestas presentadas por el medidor actual, GFK, y por Nielsen.

La decisión ha sido tomada por unanimidad por la junta directiva de la AIMC tras el dictamen elaborado por el Comité Técnico Digital de la AIMC.

Según ha explicado la AIMC, “a partir de ahora se abre el proceso de concreción y firma del contrato marco que regirá el servicio, así como su modelo de gobernanza con el fin de dar cumplimiento a los principios de transparencia, imparcialidad, inclusividad, proporcionalidad, no discriminación, comparabilidad y verificabilidad, recogidos el reglamento europeo EMFA (Ley Europea de Libertad de los Medios de Comunicación)”.

AIMC ha explicado también que “Comscore ha ido incorporando a su metodología híbrida -que combina datos censales con datos provenientes de diferentes paneles-, nuevos desarrollos y servicios en los últimos años (en cuanto a Redes Sociales, Inteligencia Artificial…) que además completará con nuevas utilidades”.

Entre las nuevas utilidades se encuentran las siguientes:

• La incorporación de las audiencias online provenientes de la Connected TV (a través de un acuerdo con Fifty5Blue).

• Una mayor granularidad regional por CCAA y Provincias (para lo cual ampliará sus actuales paneles).

• La creación de un panel multidispositivo representativo de la población internauta española (cuyo responsable será KANTAR Insights).

• La posibilidad de explotar sus resultados tanto a través de su nueva herramienta (recientemente estrenada) como de utilizar una de las más extendidas en nuestro mercado: TOM (propiedad de ODEC).

Más información:

• COMSCORE, nuevo medidor recomendado de audiencias digitales para el mercado español – AIMC

➭ Politico ficha a dos periodistas de El Confidencial para su lanzamiento en España

En otoño lanzará la newsletter en español Madrid Playbook

El medio digital internacional POLITICO, propiedad de Axel Springer, ha anunciado sus dos primeras incorporaciones en España. Se trata de Angel Villarino, hasta ahora subdirector de El Confidencial, que será el editor principal, y de Enrique (Kike) Andrés-Pretel, responsable de la cobertura de Defensa en El Confidencial, como editor adjunto.

POLITICO tiene previsto lanzar en otoño Madrid Playbook como parte de su expansión internacional. Será el primer Playbook en español ofrecido por este medio.

Según ha explicado la compañía a través de un comunicado, “Madrid Playbook trasladará a la cobertura de la política española el sello distintivo de POLITICO: primicias, análisis en profundidad, perspectiva transatlántica y una voz editorial propia. El boletín ofrecerá a responsables políticos, directivos empresariales y profesionales de los asuntos públicos, información exclusiva y el contexto necesario para comprender qué está en juego, quién influye en las decisiones y hacia dónde se dirige la política española”.

Con estos dos nombramientos, POLITICO consolida su presencia en España, un mercado que representa “un paso natural en la expansión europea de POLITICO”, según han afirmado sus responsables. “Como cuarta economía de la Unión Europea, con un papel cada vez más relevante en sectores estratégicos como la energía, la defensa, las finanzas y la tecnología, el país desempeña una influencia creciente en la agenda comunitaria”, han escrito los responsables de POLITICO.

En el comunicado se explican las funciones que tendrán los dos periodistas y se habla de sus trayectorias:

Al frente de la redacción en España, Villarino será el responsable de impulsar el desarrollo editorial de POLITICO en el país. Desde ese puesto definirá la estrategia editorial de POLITICO en España, liderará el lanzamiento de Madrid Playbook y formará el equipo fundador de la redacción. Trabajará además en coordinación con la red internacional de periodistas y editores de POLITICO para conectar la actualidad española con los debates europeos y globales.

Villarino se incorpora a POLITICO procedente de El Confidencial, donde ha ejercido recientemente como subdirector. Periodista y directivo editorial con una amplia trayectoria, ha sido corresponsal en Roma, Bangkok, Pekín y Washington D. C., una experiencia que le ha permitido analizar la actualidad política española para una audiencia internacional.

“Incorporarme a POLITICO supone un reto apasionante. Es una oportunidad para formar parte de una de las organizaciones periodísticas más influyentes del mundo, reconocida por su independencia editorial y la calidad de su periodismo”, afirmó Villarino. “Madrid desempeña un papel cada vez más relevante en el debate político europeo y este es el momento adecuado para una publicación que conecte la política española con la agenda europea e internacional. Me ilusiona contribuir a hacer realidad este proyecto.”

Como Editor Adjunto, Andrés-Pretel será una pieza clave en el desarrollo de Madrid Playbook y en la cobertura de POLITICO en español. Participará en la elaboración diaria del boletín, reforzará la cobertura de las principales áreas de política pública para la audiencia del medio y contribuirá a identificar historias con origen en España de interés para los lectores de habla inglesa de POLITICO en todo el mundo.

También procedente de El Confidencial, donde dirigía la cobertura de Defensa, Andrés-Pretel aporta un profundo conocimiento en políticas de defensa y asuntos exteriores, así como una amplia experiencia como corresponsal internacional adquirida durante su cobertura de Centroamérica y América Latina para Reuters.

Más información:

• POLITICO presenta el equipo editorial de Madrid Playbook en España – Politico

• Madrid Playbook

➭ Newsletters y podcasts ganadores en los premios anuales de Media Voices

La pasada semana se anunciaron los ganadores de los Publisher Podcasts and Newsletters Awards 2026, unos premios organizados por Media Voices en el Reino Unido.

Estos fueron los ganadores en las distintas categorías:

Newsletters:

• Best B2B Newsletter – Good morning from JUK, Marten Publishing

• Best Daily Newsletter – The Knowledge

• Best Deep Dive Newsletter – The Rest Is Politics Newsletter, Goalhanger

• Best Entertainment & Culture Newsletter – Culture, The Telegraph

• Best Financial Newsletter – Independent Money, Independent Media

• Best Food & Drink Newsletter – The Food and Drink Club newsletter, The Irish Times

• Best Health & Lifestyle Newsletter – Fashion, The Times and Sunday Times

• Best Individual-Led Newsletter: News & Current Affairs – The Will Hayward Newsletter, Throstle Worde Media

• Best Individual-Led Newsletter: Specialist – Unhedged, Financial Times

• Best Limited Run Newsletter – Live Well For Longer, BBC Studios

• Best Local & Community Newsletter – Don’t Miss Margate, Don’t Miss Media Group

• Best News & Analysis Newsletter – India Business Briefing, Financial Times

• Best Partner Newsletter – Money – ISA special, The Times and Sunday Times

• Best Politics Newsletter – Politics Unwrapped, The i Paper

• Best Science Newsletter – Reuters Health Rounds, Reuters

• Best Special Interest Newsletter – Off the Charts, The Economist

• Best Sport Newsletter – Miguel Delaney: Inside Football, Independent Media

• Best Technology Newsletter – The AI Shift, Financial Times

• Best Newsletter Launch – The AI Shift, Financial Times

• Best Use of AI – Don’t Miss Margate, Don’t Miss Media Group

• Publisher Newsletter Hero of the Year 2026 – Harry Byford, The Knowledge

El premio al mejor newsletter global del año 2026 fue para The AI Shift, del diario Financial Times, y como mejor medio editor de newsletters fue seleccionado The Times y Sunday Times.

Podcasts:

• Best B2B Podcast – When Charity Goes Wrong, Haymarket Media Group

• Best Culture & Lifestyle Podcast – The Purpose Pioneers (The Positive News Podcast), Positive News

• Best Daily Podcast – Daily Politics, The New Statesman

• Best Deep Dive Podcast – Westminster Insider, POLITICO

• Best Entertainment Podcast – The Official Game of Thrones Podcast: A Knight of the Seven Kingdoms, HBO / Warner Bros. Discovery

• Best Food & Drink Podcast – Scran, The Scotsman

• Best Health & Wellbeing Podcast – Strange Health, The Conversation

• Best Hobbies & Special Interest Podcast – HistoryExtra Podcast, Immediate

• Best Investigative Podcast – Pipeline: Left to Die, The Daily Mail

• Best Limited Series – The Poppy Day Bomb, The Times & Sunday Times

• Best Local & Community Podcast – Love Scotland, Think Publishing

• Best News & Analysis Podcast – Iran: The Latest, The Telegraph

• Best Partner Podcast – In The Mixer, Reach plc

• Best Political Podcast – Berlin Briefing, Deutsche Welle (DW)

• Best Science & Medical Podcast – In Conversation, Medical News Today / Healthline Media

• Best Sport Podcast – The Women’s Running Podcast, Anthem Publishing

• Best Technology Podcast – Go Doxx Yourself, Reach plc

• Best Podcast Launch – The Mishal Husain Show, Bloomberg

• Best Use of AI – Ukraine: The Latest, The Telegraph

• Best Video Podcast – Table For Four, Immediate

• Publisher Podcast Hero(es) of the Year 2026 – Rowan Hooper and Ollie Guillou, New Scientist

Entre todos los ganadores, el equipo de MediaVoices seleccionó como Podcast del año When Charity Goes Wrong, de Haymarket Media Group, y como mejor editor de podcasts al diario The Telegraph.

Más información:

• Introducing the winners of 2026’s Publisher Podcast Awards and Publisher Newsletter Awards – Media Voices

• Publisher Newsletter Awards

  • Ganadores 2026

• Publisher Podcasts Awards

  • Ganadores 2026

Cobertura del Publisher Summit

Estos premios se entregaron durante el evento The Publisher Summit organizado por Media Voices. A continuación ofrezco tres artículos que explican lo que dio de sí este evento:

• En la newsletter Publishing Strategies de Steve Wilson-Beales

  • “Stop renting your audience from other platforms”: What publishers can learn from Good Housekeeping, The Guardian and The Times

    At Media Voices’ first publishing summit, publishers were urged to build deeper reader relationships, focus on fewer things, and make trust count.

• En el blog de la compañía Upland:

  • What We Learned at The Publisher Summits and Awards 2026: Why the Future Belongs to Media Brands That Own Their Audience

• Y en la newsletter The Media Stack de John Rahim:

  • Publish less, own more: a day inside The Publisher Summit

    Publishers are cutting output to build deeper reader relationships; the Media Voices Publisher Summit showed the strategy working, and the data threatening to outrun it.

➭ ARC XP lanza “Ask The News” para que los medios puedan crear chatbots de IA con sus propios contenidos

ARC XP, la compañía tecnológica del diario The Washington Post cuyo CMS es utilizado por decenas de medios de todo el mundo, ha anunciado el lanzamiento de “Ask The News”, una capa de respuesta impulsada por IA que los medios pueden incorporar directamente en sus propias propiedades digitales.

El producto está disponible tanto para medios que utilizan ARC XP como para los que no.

Según ha explicado la compañía en un comunicado, “cuando un lector tiene una pregunta, Ask The News la responde utilizando los propios informes del editor, con atribución, barreras editoriales y protecciones contra el riesgo de alucinación de la web abierta que define las herramientas genéricas de IA. El editor es el propietario de la interacción, los datos de intención que genera y todas las oportunidades de negocio que se derivan de ella”.

El producto se lanza con tres capacidades básicas.

• Los chatbots permiten a los editores implementar Ask The News en artículos, páginas de inicio y aplicaciones, con preguntas sugeridas generadas automáticamente y una interfaz de lenguaje natural basada en los informes del editor.

• Una puerta de enlace de suscripción mide las respuestas en lugar de los artículos y presenta un mensaje de conversión después de que un lector ya haya recibido el valor, un momento de mayor intención que un muro de pago tradicional.

• Y la publicidad contextual con IAB Topic Intelligence clasifica las preguntas y respuestas de los lectores en tiempo real, lo que genera señales a nivel de intención que se enrutan mediante los anuncios existentes de un editor sin entregar los datos de audiencia a un tercero.

Más información:

• Los editores están perdiendo lectores a causa de la IA. La sección tecnológica del Washington Post desarrolló una solución – Comunicado

  ARC XP lanza Ask The News, y brinda a los editores de noticias una forma de responder a las preguntas de los lectores con su propio periodismo y mantener los datos de audiencia, las conversiones y los ingresos que las plataformas de IA están capturando en silencio.

• Ask The News

  Own the moment of reader curiosity, on any CMS

  Discovery is shifting from search to answers. But publishers don’t have to lose readers, engagement, or audience insights to third-party AI platforms.

➭ BBC supera por vez primera los 500 millones de usuarios de audiencia semanal internacional

La BBC ha superado por vez primera en su historia los 500 millones de usuarios semanales internacionales, según las cifras publicadas recientemente por la corporación pública británica.

En concreto, a través de BBC News, BBC World Service y el contenido distribuido por BBC Studios, la BBC ha logrado una audiencia semanal de 502 millones de personas fuera del Reino Unido, lo que supone un 11% más que el año anterior.

BBC News aumentó su audiencia semanal en casi 50 millones de usuarios para alcanzar los 467 millones, un 12% más respecto al año anterior. Por su parte, BBC World Service llegó a 355 millones de personas cada semana (+14%), en gran parte gracias a la mejora de la audiencia digital, que aumentó un 40%.

Varios servicios de la BBC que cubren de manera especial algunos de los grandes conflictos internacionales han aumentado considerablemente su audiencia. Es el caso de BBC News Ukranian, que ha triplicado su audiencia, o de BBC News Persian, que ha llegado a 25 millones de personas.

BBC News Brasil y BBC News Mundo (el servicio en español de BBC News) han logrado incrementos muy sólidos, del 58% y 40% respectivamente, gracias en buena parte al crecimiento de sus cuentas de TikTok e Instagram.

Los mayores mercados internacionales de BBC News son, por este orden, India (74 millones de usuarios semanales), Estados Unidos, Nigeria, Irán y Tanzania.

Más información:

• BBC reveals record-breaking global audience figures of over half a billion – BBC Media Centre

  Across BBC News, the BBC World Service and content distributed by BBC Studios, the BBC saw its international audience grow to 502 million people weekly

➭ WAN-IFRA ficha al experto Ezra Eeman para liderar sus iniciativas de IA en los medios

WAN-IFRA ha anunciado la incorporación a su equipo del experto en inteligencia artificial Ezra Eeman como director de AI in Media.

Eeman ha trabajado estos últimos tres años como director de Estrategia e Innovación de la NPO, la empresa de radiodifusión pública de los Países Bajos, y ha colaborado con WAN-IFRA en diversas iniciativas.

Está considerado como uno de los grandes expertos sobre IA, innovación y transformación digital en el mundo de los medios.

• Recomiendo seguir su perfil en LinkedIn, donde realiza de manera constante aportaciones muy interesantes sobre los mencionados temas.

WAN-IFRA ha explicado que en su nuevo cargo, Eeman “liderará la estrategia y el desarrollo de programas de IA de WAN-IFRA, trabajando en estrecha colaboración con editores, socios tecnológicos y actores clave del sector. Entre sus responsabilidades se incluyen la formación ejecutiva, la investigación y la evaluación comparativa, los servicios de asesoramiento, las alianzas estratégicas y el desarrollo de nuevas iniciativas para ayudar a los editores a acelerar la adopción y la transformación de la IA”.

Más información:

• WAN-IFRA appoints Ezra Eeman as Director, AI in Media

  WAN-IFRA has appointed Ezra Eeman as Director, AI in Media, reinforcing its commitment to helping news publishers worldwide harness the opportunities of artificial intelligence while navigating the profound changes it is bringing to journalism and the media business.

➭ La IA de Google reconstruye el gol perdido de Pelé, el mejor de su carrera

El 2 de agosto de 1959, Pelé marcó el gol más bonito de toda su carrera futbolística, en una jugada en la que ejecutó tres sombreros consecutivos para superar a tres rivales, portero incluido, sin que la pelota tocara el suelo, para rematar finalmente a gol con la cabeza. Fue durante un partido disputado en el Estadio Rua Javari, ubicado en el barrio de Mooca de São Paulo (Brasil), en el que se enfrentaron Juventus de Mooca y Santos, el equipo de Pelé.

El problema es que ese gol, conocido como el “Gol da Rua Javari”, nunca fue filmado. Solo existe una foto del momento del remate final, pero la maravillosa jugada nunca se ha podido ver en vídeo… hasta ahora.

El equipo de Google DeepMind, en colaboración con Pelé Brand —administradores oficiales del legado de Pelé—, historiadores, periodistas deportivos y leyendas del fútbol, ha reconstruido ese memorable momento para compartirlo con todo el mundo. El gol se exhibe en el Museo Pelé en Santos, Brasil.

Según ha explicado Google, el equipo de Google DeepMind ha utilizado modelos de IA como Gemini Omni y Veo para transformar documentos históricos en imágenes en movimiento, “filmadas en el campo original con uniformes auténticos y un balón de época”.

Durante más de 60 años, ese legendario gol de Pelé ha permanecido vivo solo en la memoria de los aficionados que lo presenciaron en el campo. Google ha dicho que la reconstrucción del “Gol da Rua Javari” se presenta “como un minidocumental que incluye entrevistas con los historiadores, periodistas, la familia de Pelé, testigos presenciales y leyendas del fútbol con quienes trabajamos para contar la historia de un momento increíble en la historia del fútbol”.

Aquí podéis ver el documental:

Y en el blog de Google se explica cómo se ha realizado este increíble trabajo:

• Reconstructing Pelé’s “lost” goal

  We used Google DeepMind technology to reconstruct a lost piece of football history and tell the story of how it all came to life.

La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3

En cada edición de Tendenci@s destaco uno de los contenidos ofrecidos por la newsletter amiga AudioGen 3x3, publicada cada domingo por Jorge Heili, Luismi Pedrero y Agustín Espada. Un boletín muy recomendable con noticias, reflexiones y recomendaciones sobre la industria de la radio y el podcast “para reinvindicar el valor del audio”.

Aquí tenéis el enlace a la edición completa de este domingo: 3x3 #148. El podcast evoluciona de experiencia individual a fenómeno colectivo.

En esta edición vacacional, entrevistan a Nacho Lara Saldaña, director de Emisor Podcasting (Chile) de Grupo RDF Media:

➭ 🎧 Nuevo episodio de AudioGen Insider

En esta tercera entrega de julio de AudioGen Insider, Jorge Heili conversa con Ignacio Lara Saldaña, director de Emisor Podcasting, del grupo chileno RDF Media.

Insights del episodio antes de que lo escuches

• Lo bueno y lo no tan bueno de haber sido la productora de Caso 63:
  ”Caso 63, con todo lo increíble que es, es parte de alguna suerte de prehistoria del podcast, en el sentido de ser 100% audio, ficción sonora, ciencia ficción, presupuestos grandes de compañías como Spotify, destinados a poder crear este tipo de contenido, elementos que hoy, en buena parte ya no existen”.

• “Hay que entender dos cosas del podcast: 1) que se basa en la industria publicitaria y, 2) que es un negocio digital. Por lo tanto necesita alcance, impactos, audiencias, números, llegar a alguien para poder transformarse en un negocio, por pequeño que sea, pero un negocio”.

• “Si empezamos a separar y hablamos de podcast ‘audio’, creo que no hay una industria, pero cuando empezamos a ver cómo el podcast ha ido mutando (y creo que en buena hora ha ido mutando) a algo más parecido a la televisión: ahora se hace mucho en vivo, y que creo que tiene más que ver con la radio que con el podcast mismo… La radio o el audio ha ido mutando según los hábitos de consumo”.

• “Antes hablábamos que el podcast era una conexión íntima entre el conductor, la conductora y la audiencia, porque llegaba por los oídos a través de los audífonos y era una experiencia individual. Hoy, cuando vemos que entre el 30 y el 50% de la audiencia están consumiendo a través de un Smart TV en pantalla grande, la experiencia del podcast ya deja de ser individual y empieza a ser colectiva.

  
  Escúchalo aquí:

➭ Profesionales de medios de América Latina pueden postularse para el Strategy Lab de JournalismAI

Este programa gratuito, de 5 semanas de duración, admite inscripciones hasta el próximo 2 de agosto y ofrecerá 20 plazas

Hasta el próximo 2 de agosto está abierto el plazo para postularse para el Strategy Lab de JournalismAI, un programa en línea regional, gratuito y de cinco semanas de duración dirigido a periodistas y profesionales de medios de América Latina “que quieran ir más allá de la experimentación con herramientas de IA y comenzar a tomar decisiones informadas y deliberadas sobre cómo la inteligencia artificial se alinea con su redacción y el periodismo que realizan”.

El Strategy Lab de JournalismAI, conocido anteriormente como la Academia de JournalismAI, está diseñado por el equipo de JournalismAI de la London School of Economics and Political Science (LSE) y cuenta con el apoyo de Google News Initiative.

Explican sus impulsores que “cuando la Academia se lanzó en 2021, la prioridad era ayudar a las redacciones a entender qué era la IA y qué podía hacer por ellas. Ese trabajo ha sido importante. Pero el panorama ha cambiado. Las herramientas de IA ya son parte del trabajo cotidiano de periodistas en toda la industria, y las preguntas han evolucionado: no se trata de si usar IA, sino de cómo usarla bien, con claridad, propósito y criterio editorial”.

Esta edición del programa contará con una cohorte de hasta 20 participantes de América Latina.

El programa “combina clases magistrales dirigidas por expertas y expertos con talleres prácticos y discusiones estructuradas entre pares, todo anclado en las realidades que quienes participan traen desde sus propias redacciones”.

Para los que estéis interesados, JournalismAI ofrecerá tres sesiones informativas:

• Jueves 16 de julio: 5 PM GMT

• Martes 21 de julio: 5 PM GMT

• Martes 28 de julio: 5 PM GMT

Estos son los cinco módulos del programa:

• Módulo 1 ➙ Inteligencia artificial en la práctica: conceptos y aplicaciones [1 y 3 de septiembre]

• Módulo 2 ➙ Datos, herramientas y flujo de trabajo [8 y 10 de septiembre]

• Módulo 3 ➙ IA generativa para el periodismo [15 y 17 de septiembre]

• Módulo 4 ➙ Riesgos, ética y gobernanza editorial [22 y 24 de septiembre]

• Módulo 5 ➙ De la ideación a la implementación [29 de septiembre y 1 de octubre]

¿Quién puede postularse?

Cada edición del Strategy Lab de JournalismAI está abierta a periodistas y profesionales que trabajen en redacciones de la región correspondiente.

Se requiere fluidez en español.

El Strategy Lab de JournalismAI no está abierto a periodistas freelance.

Más información:

• Strategy Lab de JournalismAI

➭ El estudio “Tech Stack” analiza la tecnología que utilizan los medios franceses

Se ha publicado recientemente la quinta edición del estudio “Tech Stack”, que analiza y valora la tecnología que utilizan los medios de comunicación franceses para producir, distribuir y monetizar las noticias.

Se trata de un estudio realizado por la asociación Tech Stack en colaboración con la Escuela de Periodismo Sciences Po que ofrece la foto más amplia publicada hasta ahora sobre las herramientas usadas por los medios en cuatro ámbitos: marketing, editorial, publicidad y tecnología.

El estudio permite descubrir las herramientas que se utilizan por parte de los medios para realizar una larga lista de funciones y tareas, con su correspondiente valoración. De manera global, las cuatro familias de herramientas han obtenido notas similares: 7,1 (sobre 10) para marketing, 7,2 para editorial y 7,4 tanto para publicidad como para tecnología.

En las conclusiones del estudio se puede leer que “el mensaje es claro: los editores franceses están ahora debidamente equipados. Ninguna categoría colapsa, ninguna alcanza la excelencia. Las brechas se encuentran en los extremos, desde el éxito de la publicidad digital en audio (8,8/10) hasta las dificultades del gestor de suscripciones (6,2) o el pago de publicidad (4,2). En tres años, la tendencia es hacia una mejora lenta, a medida que las plataformas se estabilizan”.

Dicen también los autores que “el valor ya no reside en la herramienta en sí, sino en su capacidad para conectarse con otras” y que existe una “tensión de integración” y una “persistente división entre los fundamentos heredados de la impresión y los componentes digitales, una brecha que las temidas migraciones aún intentan resolver”.

Otro elemento destacado por los impulsores del estudio es el de dos fuerzas que afectan a los cuatro ámbitos: la IA y la soberanía. Sobre la IA, se apunta que “se ha incorporado a casi todos los usos (casi nueve de cada diez editores en el ámbito del marketing), pero que aún se limita a la asistencia y la productividad individual; su industrialización, conectada a los datos, será el próximo frente de diferenciación”. Por su parte, la soberanía “está emergiendo como un criterio estructurador frente a la dependencia de los principales actores estadounidenses, sobre todo Google, desde el análisis web hasta el servidor de anuncios, desde la nube hasta los modelos de lenguaje, y frente a un aumento vertiginoso de los costes (licencias, nube, tokens) que todos intentan controlar”.

Finalmente, el estudio revela que hay una constante que “permanece” y que es un hilo conductor del estudio: “Las soluciones internas, cuando se diseñan con los equipos, obtienen sistemáticamente las mejores puntuaciones”. Esto mostraría que “la satisfacción depende menos de la potencia de una herramienta que de su adecuación a las necesidades”. Y concluyen que “aquí reside la clave de la edición de 2027: no en la acumulación de nuevos componentes, sino en el arte de conectarlos”.

El estudio se puede descargar de manera gratuita.

• The Publishers’ Tech Stack Study: findings from the 2026 survey – Audiencers

➭ El auge de los ‘explainers’ como estrategia exitosa de crecimiento de audiencia

La consultora de medios Sarah Ebner ha publicado recientemente un interesante artículo en Digital Content Next (DCN) en el que habla del “auge de los explainers como estrategia para el crecimiento de la audiencia”.

Ebner repasa en su artículo casos concretos de explainers —contenidos explicativos—ofrecidos por medios como la CNN. Bloomberg, Vox o el Financial Times, que “demuestran que ayudar a la audiencia a comprender temas complejos puede impulsar la participación, la confianza y el crecimiento empresarial sostenible”.

Según explica la autora, “durante años, el periodismo se centró en dar noticias de última hora, no en explicarlas. Ahora parece que ‘dar sentido’ a las noticias, proporcionando contexto y respondiendo preguntas, podría ser la mejor manera para que los medios modernos prosperen”.

La directora de Vox Media, Swati Sharma, tiene claro el valor de los explainers: “Creo que, a medida que las publicaciones intentan ampliar su audiencia y conectar con los lectores, los explainers son herramientas excelentes para lograrlo”, dice Sharma. Según ella, estos artículos son especialmente útiles para las nuevas generaciones, más habituadas a este formato. Además, la investigación sobre las necesidades de los usuarios también ha mostrado que las opciones “explícamelo” y “hazme más inteligente” son particularmente importantes para los usuarios más jóvenes”.

Otro medio que quiere apostar por los explainers es la CNN, que recientemente ha contratado a Kyla Scanlon, conocida por convertir historias económicas complicadas en un periodismo que engancha, para crear explainers sobre temas económicos.

Existe la percepción de que los medios “están replanteando los explainers como un producto de crecimiento”, especialmente para llegar a nuevas audiencias. De hecho, un reciente informe de WAN-IFRA y FT Strategies destaca los explainers “como un formato narrativo clave en los nuevos modelos de redacción, especialmente para facilitar la comprensión de temas complejos”.

El diario británico Financial Times también está apostando por este formato. El pasado año, contrató a su primer editor de explainers, el periodista John Reed, y a un productor multimedia, Henry Esterson, como parte de su “iniciativa para las audiencias del futuro”, y con muy buenos resultados.

La autora cita también a medios como Tortoise o Zetland, que han apostado por estos formatos y han logrado convencer a audiencias jóvenes para que paguen.

La autora del artículo enumera algunas de las ventajas que ofrece el periodismo explicativo: “genera confianza al simplificar temas complejos y, además, fomenta hábitos críticos al animar a los lectores a regresar y leer más”.

Bajo el término explainer se pueden incluir distintos formatos: artículos, newsletters, vídeos cortos, vídeos más largos y podcasts.

Otro caso citado por Ebner en su artículo es el de Bloomberg. El jefe de Bloomberg Explains & Games, Joel Weber, explica: “Creo que todos hacemos esto porque los lectores responden a ello. Lees un titular de última hora y te preguntas: ‘¿Qué significa esto?’”.

Uno de los valores de los explainers es que “pueden ayudar a combatir la enorme pérdida de confianza que afecta a los medios modernos”, escribe la autora.

Así cierra Sarah Ebner su artículo:

En una era de sobrecarga de información, desconfianza y disminución del tráfico de búsqueda, los explainers ya no son un producto secundario. En cambio, se están convirtiendo en una de las herramientas de crecimiento fundamentales del periodismo, demostrando su valor, atrayendo nuevas audiencias y generando relaciones más profundas y duraderas.

Más información:

• The rise of explainers as an audience growth strategy - DCN

  CNN, Bloomberg, Vox and the Financial Times are proving that helping audiences understand complex issues can drive engagement, trust, and sustainable business growth.

➭ Otros temas de interés

• Dircom ha publicado un nuevo libro digital, titulado “Comunicación Corporativa. Horizontes estratégicos ante los retos de la inteligencia artificial y la gobernanza”. La obra es fruto del I Congreso Internacional Comunicación Corporativa, Universidad y Empresa: retos conjuntos 2025-2030 (CUECOM) y “reúne la visión de 18 académicos y profesionales sobre los principales desafíos de la comunicación corporativa”. El libro se puede descargar de manera gratuita.

  

• Telefónica publica el “Informe Soberanía Digital en Europa 2026”:

  • El 86% de los españoles reclama que Europa desarrolle tecnología propia para ser más competitiva

• Aquí puedes consultar la réplica digital del número de julio de la revista Editor & Publisher

➭ Iñigo de Juan: “Si se consigue enganchar al usuario, el precio pasa a ser secundario”

El director de Suscripciones del grupo de medios español Vocento analiza la batalla por la retención y el valor estratégico de las audiencias locales

Por Gastón Roitberg (La Nación)

Este entrevista se publicó de manera original en el diario La Nación de Argentina el pasado 11 de julio de 2026 y, por su interés, se reproduce en Tendenci@s con autorización expresa del medio.

Durante años, el negocio de los medios se construyó alrededor de una pregunta obsesiva: cómo convertir audiencia en suscriptores. Pero en medio de la irrupción de la inteligencia artificial generativa, la caída del tráfico proveniente de plataformas y una competencia feroz por la atención, esa lógica empieza a modificarse. Hoy la discusión ya no pasa solo por captar usuarios, sino por construir comunidades fieles, generar hábitos y ofrecer productos que las personas sientan imprescindibles.

En ese escenario, Vocento ocupa un lugar singular dentro del ecosistema español. El grupo combina una histórica cabecera nacional como el diario ABC con una poderosa red de diarios regionales líderes en sus mercados locales. Esa doble identidad le permite jugar simultáneamente el partido de la escala y el de la cercanía: una ventaja competitiva cada vez más valiosa en tiempos de algoritmos impersonales y asistentes de IA.

Iñigo de Juan, director de Suscripciones, fue además uno de los pioneros en España en implementar muros de pago (paywalls) dinámicos basados íntegramente en modelos algorítmicos. Su mirada mezcla cultura de datos, obsesión por el engagement y una convicción muy concreta: los medios que sobrevivan serán los que logren construir relaciones directas y sólidas con sus lectores, reduciendo al mínimo la dependencia de terceros.

En esta entrevista con LA NACION, habla sobre retención, personalización, métricas, registros, bundles (estrategias comerciales donde dos o más servicios independientes se venden juntos a un precio menor) y periodismo local, pero también deja una advertencia que atraviesa toda la conversación: la IA no será un cambio incremental sino una transformación estructural que obligará a repensar productos, redacciones y modelos de negocio mucho más rápido de lo que muchos medios todavía creen.

Vocento tiene una fortaleza singular en marcas regionales, no solo en una gran cabecera nacional. ¿El futuro de las suscripciones pasa por vender “información” o por vender una relación de pertenencia local que ningún agregador ni chatbot puede replicar?

El grupo cuenta con 21 diarios regionales, 15 de los cuales, con edición impresa, y que en su mayoría son líderes absolutos en sus respectivos mercados locales. Pero también tenemos una cabecera nacional, ABC, con más de 120 años de historia, y que es una clara referencia en el mercado conservador de nuestro país. Por tanto, diría que contamos con una doble fortaleza que nos hace únicos y diferenciales dentro del mercado español llegando a más de 44 millones de contactos mensuales. Respecto al futuro, no cabe duda de que la IA está siendo un auténtico disruptor del sector de los medios en todo el mundo, y está provocando una transformación completa del sector. Pero para llegar a donde está la noticia, y realizar un análisis exhaustivo de investigación, hacen falta periodistas. Y ahí va a ser difícil que la IA pueda competir con los medios.

En muchos mercados ya no alcanza con captar: hay que ser los mejores en la retención. ¿Cuál es hoy el verdadero enemigo del negocio de suscripciones: el precio, la fatiga informativa, la abundancia de oferta o la falta de hábito?

El negocio de suscripciones es un modelo 360: hay que captar para retener porque captar por captar para que luego, después de un trial (período de prueba), el usuario se vaya, no vale de nada. Por eso es un negocio 360 donde tenés que abordar de manera coordinada y global tu estrategia de captación con la de fidelización y retención para maximizar el lifetime value (predicción del beneficio neto total que una empresa obtendrá de un cliente durante el tiempo que dure su relación) del usuario. Esto va de crear comunidad, de fidelizar y “enganchar” a tus usuarios con un producto exclusivo y diferencial donde el usuario sienta que no puede vivir sin él. El verdadero enemigo es no tener un producto a la altura que consiga fidelizar y generar verdadero engagement al usuario. Si consigues ‘enganchar’, el precio pasa a ser secundario. Pero si no, hasta 1 euro al mes puede llegar a ser caro si tu producto no genera ningún valor al usuario.

Usted viene de trabajar modelos avanzados de suscripción y paywall dinámico. ¿Qué aprendió sobre la personalización que sí funciona y qué mito del data-driven everything habría que abandonar?

El D2E (la cultura basada en datos) es un enfoque que por sí solo no es suficiente. Los datos son fundamentales, y ser una compañía data driven también, pero tan importante como esto es entender los datos, comprender qué hay detrás de los datos para poder sacar conclusiones válidas y tomar decisiones adecuadas. Si un usuario elige un lapicero rojo en vez de uno azul, no vale con saber lo que ha elegido sino por qué, qué le ha motivado a tomar esa decisión. Eso es lo verdaderamente válido y lo que te va a ayudar en tus decisiones de negocio. Respecto a los muros de pago dinámicos, yo fui pionero en España lanzando el primer paywall dinámico basado 100% en modelos algorítmicos, hace ya tres años. Y este año, tras mi incorporación a Vocento hace seis meses, lo hemos implementado en todos los diarios en los que disponemos de modelo de suscripción. Y lo que te puedo decir es que está funcionando muy bien.

Cuando una redacción piensa en suscripciones, suele aparecer una tensión incómoda: hacer periodismo para el ciudadano o producto para el cliente. ¿Cómo evita que una estrategia centrada en el suscriptor termine enfocándose demasiado en los lectores fieles y deje de atraer nuevas audiencias?

Una redacción debe trabajar por y para el lector. Esto ha sido siempre así, y ahora, en un mundo digital, también. Y el suscriptor no deja de ser una parte de dichos lectores, aunque sean los más fieles y prescriptores de tu diario hasta el punto de que están dispuestos a pagar por ello. Por eso, si trabajás con el foco puesto en tus suscriptores, entendés bien cómo son, lo que consumen y lo que quieren consumir, estarás también trabajando en esos otros usuarios que aún se encuentran en una fase más incipiente del embudo de suscripción.

Vocento mejoró su base de suscriptores digitales, pero compite en un mercado donde otros grupos ya escalan mucho más en volumen. ¿La batalla real se gana por tamaño, por ARPU (ingreso promedio por usuario), por engagement o por una combinación distinta en cada marca?

En Vocento, a cierre de abril, contamos con más de 212.000 suscriptores de pago, de los cuales 193.000 son digitales. Todavía no estamos donde nos gustaría estar, y donde un grupo líder como el nuestro debería estar. Pero estamos en la buena dirección y no tengo la menor duda de que para 2029 superaremos los 320.000 suscriptores digitales, que es lo que recoge nuestro plan estratégico. Lo importante es generar una comunidad fiel, alrededor de una marca que transmita confianza y valor al usuario, para que esté el mayor tiempo posible contigo.

Durante años el mantra fue “convertir audiencia general en suscriptores”. Con el avance de la IA generativa y la caída del tráfico de referencia, ¿hay que empezar a pensar más bien en convertir confianza en identidad registrada antes que en suscripción pura y dura?

Dentro del funnel de suscripción, el registro es la fase previa y clave para la suscripción. Poder contar con un registro nos permite conocer mejor a nuestro futuro suscriptor, y prepararnos para poder ofrecerle lo que necesita para tomar esa decisión. Aquí, los modelos algorítmicos vuelven a ser clave y nos permiten diferenciar quién está preparado para pagar y quién aún no para poder ofrecerle una propuesta de valor distinta. El registrado es el futuro suscriptor.

Si tuviera que elegir una sola métrica para saber si una suscripción va a durar, ¿miraría frecuencia, profundidad, uso de app, newsletters, recurrencia de visita o hay otra señal menos obvia que hoy valga oro?

Miraría el RFV (recencia, frecuencia y volumen), métrica que el Financial Times comenzó a utilizar del sector de gran consumo para medir la fidelidad de los lectores. La fórmula da peso al tiempo transcurrido desde la última visita por parte de un lector, la frecuencia o veces que accede al periódico y el volumen de artículos leídos. Y es tremendamente útil para poder medir el nivel de engagement de un suscriptor y poder anticipar su comportamiento futuro.

En los medios regionales suele haber un activo que los nacionales envidian: utilidad concreta. ¿Qué convierte mejor hoy: la gran exclusiva política, el periodismo de servicio, la agenda local, los deportes o una mezcla inteligente de todo eso?

Lo que más destacaría de nuestros medios regionales, fruto de su liderazgo y cuota de mercado, es el gran porcentaje de tráfico directo que tienen y la poca dependencia de canales como Discover de Google. Este sí que es un elemento diferenciador que pone de manifiesto la calidad del tráfico que tienen y la solidez del negocio. Respecto al tipo de contenido que más se consume, lo que más interesa es la proximidad, la noticia local, el deporte local y todo lo que tiene que ver con su comunidad.

Muchos editores hablan de bundles como nueva frontera del crecimiento. En un grupo como Vocento, con diversidad de marcas y negocios, ¿el paquete ideal es más periodístico, más de servicios o más de estilo de vida?

Yo diría que una mezcla de todo. Vendemos periodismo, pero enriquecerlo con más servicios relacionados y ofrecer un estilo de vida forma parte de nuestra propuesta de valor. Fruto del gran auge que está teniendo el contenido internacional, cerramos este año una alianza con The Economist para que nuestros suscriptores puedan enriquecer su suscripción con contenido económico internacional.

Si mañana desapareciera el posicionamiento en Google como principal puerta de entrada y el acceso a noticias quedara mediado por asistentes de IA, ¿qué tendría que cambiar primero en la estrategia de suscripciones: el producto, el marketing, la propuesta editorial o la tecnología?

La clave es generar comunidad y atraer tráfico de manera directa, para no tener que depender de nadie. Esa es la clave del presente y del futuro. Hemos dependido en exceso de terceros. Por eso ahora es clave poner el foco en el tráfico de calidad, generar y aumentar esa comunidad cuanto antes, captar registros y trabajar muy bien la estrategia de suscriptores.

Hay una vieja obsesión en la industria: disminuir la intención de baja (churn). Pero a veces da la impresión de que algunos medios abusan de los descuentos. ¿Cuál es el límite entre una política inteligente de retención y una adicción peligrosa a las promociones?

La clave obviamente es el equilibrio, pero para eso hay que entender muy bien el momentum de cada mercado. No se puede generalizar ya que no es lo mismo España que Suecia, como tampoco el norte del sur de España. Lo importante al final es el life time value (LTV) del cliente. Y hay que entender muy bien cada mercado para poder definir la mejor estrategia para maximizarlo”.

En un contexto de desconfianza, saturación y consumo fragmentado, ¿qué rasgo debería tener hoy un medio para merecer una cuota mensual? No para que el usuario “acepte pagar”, sino para que sienta que sería un error no hacerlo.

Ofrecer un contenido exclusivo y diferencial que otros medios no estén ofreciendo. Y que se adecue a lo que el usuario está buscando y por lo que está dispuesto a pagar. Es muy importante entender muy bien a tu usuario, conocerlo muy bien, y saber qué es lo que está buscando y lo que le motivaría pagar”.

¿Qué decisión sobre suscripciones cree que los medios que hoy parecen más exitosos van a admitir que fue un error de diagnóstico?

Subestimar el verdadero impacto que la IA va a suponer para todos los medios. Es cierto que casi todos, en mayor o menor medida, están utilizando la IA en algunos de sus procesos diarios. Pero el impacto va a ser brutal y transformador. Y la gran mayoría no están poniendo los medios adecuados ni están trabajando en un plan transformador a medio y largo plazo. No existe verdadera sensación de urgencia, y para muchos de ellos, la IA les va a pasar por encima y los va a dejar fuera del mercado.

¿Quién es Iñigo de Juan Sainz-Planillo?

• Formación. Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto y Máster en Administración de Empresas (MBA) por el IE Business School, donde también completó el Programa Ejecutivo de Transformación Digital.

• Carrera. Es director de Suscripciones de Vocento, con una amplia experiencia en negocios digitales, marketing, ventas y transformación digital. Fue con anterioridad Director de Suscripciones en Unidad Editorial. También fue asesor externo en la prestigiosa consultora internacional Bain & Company, Director de Marketing y Comunicación en International Personal Finance, y Director de Marketing y Fidelización en Legalitas.

Otras entrevistas recientes realizadas por Gastón Roitberg en La Nación:

• Adriana Whiteley: “Después de destruir la percepción de valor del contenido, es más difícil reconstruirla”

  La directora de FT Strategies sostiene que la inteligencia artificial acelera una redefinición profunda del negocio editorial: menos volumen, más valor propio, mejores datos y vínculos más sólidos con audiencias convertidas en usuarios

• Sunil Saxena: “El criterio periodístico no se delega: ahí la IA no juega”

  En plena ola de las plataformas, el profesor de medios indio advierte que el problema no es la herramienta sino el uso

• Jonathan Knight: “Las noticias te ayudan a entender el mundo y los juegos te dan un momento de disfrute dentro de él”

  Al frente de The New York Times Games, el ejecutivo explica cómo los pasatiempos dejaron de ser un complemento para convertirse en una pieza estratégica del negocio de suscripciones y del vínculo cotidiano con las audiencias

• Louis Dreyfus: “Invertir en la redacción fue nuestra decisión más audaz”

  El presidente del directorio y CEO del Groupe Le Monde repasa las apuestas que transformaron al diario francés en un caso global de suscripción digital: liderazgo dual, modelo premium sin atajos y una inversión sostenida en el periodismo

• Juan Carlos López Calvet: “La métrica clave no es el clic, sino la confianza”

  El director de Director de Datos e IA de Schibsted News Media plantea que la IA solo tiene sentido en los medios si mejora el periodismo de interés público, bajo reglas editoriales claras, supervisión humana y métricas centradas en la confianza

• Carlos Scolari: “La opinión pública podría ser otro concepto zombi que necesita ser descabezado”

  El investigador cuestiona categorías clásicas como audiencia, autor y mediación, y plantea que el periodismo perdió el monopolio de la conversación pública en un entorno dominado por plataformas

En este apartado ofrezco una recopilación de otros temas y enlaces de interés de estas dos últimas semanas agrupados por áreas temáticas:

Negocio

• Newsweek’s Traffic Fell 75%. Its Revenue Is Rising Anyway. - ADWEEK

  The publisher is on pace to surpass $100 million in revenue, powered by ad-tech, a rankings business, and events

• Trove of LION Audit data reveals what a ‘Sustaining’ news business looks like in 2026 – LION Publishers

  More than 400 news businesses later, we’ve adjusted our maturity model to better reflect resiliency in the sector.

  

• Want to build audience and revenue through live events? These five news nonprofits have some ideas to get you started – Nieman Lab

  A community run? A block party? A trivia night? There are options for newsrooms of all stripes and sizes.

• Once Unimaginable, Publishers Are Preparing to Opt Out of Google Search - ADWEEK

  The nuclear option is gaining traction as web traffic collapses and Google refuses to negotiate with content creators

• We asked our readers to buy, not donate. Here’s what it taught us about the new math of news. – Nieman Lab

  We needed to test a question public media rarely asks out loud: if we offered these readers something to buy, rather than something to support, would they?

• The Hill launches ‘The Hill Insider,’ a new premium digital subscription service – The Hill

  The Hill, the nation’s leading digital-first political news brand, today announced the launch of “The Hill Insider,” a new premium digital subscription service offering readers access to exclusive high-quality editorial content and one-of-a-kind experiences beginning July 8th.

  The Hill Insider will feature premium newsletters, live interactive video calls with The Hill’s journalists and editors, and daily deep-dive reporting that enables readers to get closer to the stories shaping Washington, D.C., and the nation. The Hill’s free, ad-supported experience remains fully available to all readers; The Hill Insider adds a premium membership offering for those seeking deeper access, richer context, and direct engagement.

• Acuerdo entre Delta y The Wall Street Journal:

  • Delta and The Wall Street Journal Announce Multi-Year Partnership, Delivering World-Class Journalism to Passengers and Employees – Comunicado de Dow Jones

  • The Wall Street Journal joins Delta, bringing more ambitious journalism and trusted insights onboard – Comunicado de Delta

Profesión

• El director general de OJD España, Manuel Sala, ha anunciado en LinkedIn que deja la entidad tras 35 años en ella.

• El gobierno de Trump cita a periodistas del Times en una nueva ofensiva contra la prensa – The New York Times en español

  El Departamento de Justicia busca obligar a declarar a reporteros que informaron sobre el nuevo Air Force One. El Times calificó la medida como un “acto descarado”.

  • White House Directed Patel to Oversee Investigation Involving Times Reporting

    The F.B.I. director spent about eight hours at the White House Friday focused on the effort, which led to the subpoenaing of several Times reporters who wrote about the security of Air Force One.

  • La newsletter en español “El Times”, escrita por Elda Cantú, ha explicado hoy las últimas novedades sobre este caso en el que varios periodistas del Times han recibido citaciones judiciales.

    Nuestro director jurídico, David McCraw, dijo en un comunicado: “La aparición de agentes federales de las fuerzas del orden en la puerta de los periodistas debería escandalizar a cualquier estadounidense que crea en la Constitución y en la libertad de prensa”. Por su lado, el Departamento de Justicia afirmó que “los periodistas no son el objetivo, sino quienes filtran información clasificada”.

    Joe Kahn, editor ejecutivo del Times, explica en este video el intento de intimidación al periódico y los reporteros y por qué es vital que informemos sobre asuntos que consideramos de interés público.

    • Our Top Editor on Subpoenas of Times Journalists

      The Trump administration issued subpoenas to reporters who wrote about security concerns involving the new Air Force One. Joe Kahn, the executive editor of The New York Times, responds to what he calls a “naked attempt to intimidate” the newspaper.

• Lucía González será la nueva directora de ‘El HuffPost’ – El País

  Antonio Ruiz Valdivia se incorpora a la cabecera como subdirector

• El criterio periodístico, ese músculo que estamos dejando de entrenar – Fundación Gabo

  No todo lo que alguien publica merece convertirse en noticia. Recuperar el criterio periodístico es uno de los desafíos más urgentes para las redacciones y las escuelas de periodismo.

• Pulitzer Prize recipients peel back the curtain, revealing the work behind the win – Editor & Publisher

  Behind every Pulitzer-winning story is a story of its own. E&P’s Diane Sylvester takes a closer look at three award-winning projects awarded top Pulitzer Prizes this year, in the categories of Explanatory Journalism, Feature Photography and Local Reporting. Go behind the scenes as the recipients recount their newsgathering and storytelling processes, the challenges they faced along the way, and why collaboration and trust-building were essential.

• Peter Thiel’s AI Tribunal Put Journalists on Trial. Now It’s Pivoted to Scoreboard Model – The Hollywood Reporter

  Rebranded as The Primary, the service ranks media outlets and reporters. Its LLM-based methodology has given The New York Times’ A.I. beat journalists among the lowest scores.

  The Primary isn’t the first to establish itself as a watchdog for the watchdogs. Two decades ago, there was the launch of the non-profit NewsTrust, which saw staffers rate stories. Then, in 2016, came automated browser extension The Factual, followed three years later by Credder, a self-styled attempt to be the Rotten Tomatoes of journalism. None remain in operation.

  • Primary

  • Primary Launches the World’s First AI Index of Journalism

    Built on more than 2 million sources and ratings of over 20,000 journalists, Primary introduces a new standard for measuring journalism in the age of artificial intelligence.

• Lucía Newman, una vida detrás de la noticia: “Me mueve ser testigo de las cosas, verlas con mis ojos” – CNN Chile

• La tormenta perfecta: asfixia económica, asedio estatal y el desafío de la IA acorralan al periodismo en las Américas – Por Gastón Roitberg en La Nación

  Informes, especialistas y ejecutivos advierten sobre un escenario crítico para los medios; el colapso de los ingresos, el hostigamiento sistemático de los gobiernos, el récord de agresiones y asesinatos, sumados a la irrupción de los influencers y streamers, reconfiguran un ecosistema que lucha por su supervivencia mientras intenta domar la inteligencia artificial

• Does Todd Blanche Have a Red Line? – The Atlantic

  The acting attorney general is showcasing his willingness to intimidate reporters whose revelations have upset the president.

• Prince Harry and other claimants could face £50m legal bill after losing phone-hacking case – The Guardian

  High court dismisses claims by group including Duke of Sussex that Mail publisher used unlawful methods to source stories about them

• Jody Quon Is T Magazine’s Next Editor in Chief - The New York Times Company

  Jody returns to The Times after two decades. Read more in the below note from Joe Kahn and Sam Dolnick.

• La defensora del lector del diario El País, Soledad Alcaide, se despidió hace dos semanas de los lectores con una última columna titulada “Antes de recuperar mi nombre”, en la que ofrece “una reflexión sobre los lectores, la objetividad, los errores y algunos desafíos de un periódico en la era digital”.

  Tras casi cuatro años en el cargo, Alcaide será sustituida por Ana Lorite, que hasta ahora era jefa de la Unidad de Edición, y que empezará a ejercer como defensora del lector el próximo mes de septiembre.

  • Defensora del lector de El País

• A quiet shift in how Americans perceive local news – Nieman Lab

  Local news was a space seemingly insulated from political polarization. That’s changing.