Ebenezer, c'est l'expert en stratégie financière qui vous dit : "Entrepreneurs, arrêtez d'être vos propre CFO as Chief Fireman Officier"

Vous passez votre temps à éteindre des feux.

Là où il vous suffirait d'avoir de la hauteur sur votre trésorerie, une vision plus claire et plus réaliste pour mieux piloter.

Mieux prendre des décisions.

Finalement c'est ça notre positionnement auprès d'Ebenezer. Habitué aux Grands Groupes, il aussi évolué en cabinet d'experts comptable et c'est donc DaF Hybride qui apporte son expertises à ceux qui ont l'ambition de dépasser les 1 à 2M€ de C.A

Et il va vous le démontrer lors du prochain live : Les Rituels du Cash.

Pour mieux préparer votre rentrée (qui n'en ai pas une. C'est plutôt votre dernier Quarter et l'occasion d'améliorer vos résultats)

Lien du live ici : https://www.linkedin.com/events/7485922839829848064?viewAsMember=true

Mais on va pouvoir le faire à plus grande échelle...

Le clipping de masse, pour le moment, c'est une cagnotte ouverte.
Des centaines de comptes se battent pour faire le plus de vues et toucher le plus de rémunération.

Personne ne contrôle ce qui est dit. Comment s'est monté. À qui s'est adressé.
Ta narrative part dans tous les sens.
Des millions de vues qui ne construisent rien.

Alors, nous, on structure la brique qui manquait.

Du clipping par le haut :
→ Un audit stratégique avant chaque campagne. Aucune distribution sans thèse de marché.

→ Des passages médias stratégiques : grands podcasts, télé, presse digitale, événements physiques (on a les meilleurs partenaires de Paris ^^)

→ Des clippeurs formés au storytelling d'autorité. Chaque script encadré en amont.

Hormozi l'a prouvé récemment : sa chaîne secondaire fait 400 à 1 200 vues par vidéo. Uniquement rempli de clips de ses Q&A avec des clients.
Sa principale en fait 700 000.
Devine laquelle est la plus rentable ?

Ce qu'on ne cherche pas : des vues.
Ce qu'on capte : des parts de marché de cerveau disponible.
Pour les marques : des campagnes qui construisent une autorité qui compound, au lieu de vues qui s'évaporent.

La guerre de l'attention est perdue d'avance.
La guerre de la confiance, elle, commence à peine.

Les règles qui gouvernaient la communication des dirigeants pendant 30 ans sont mortes entre 2017 et 2024. Ce qui les a remplacées n’est pas une tendance. C’est une restructuration permanente — et elle crée la plus grande opportunité d’autorité que les fondateurs aient jamais eue.

La Guerre de l’Attention est finie.
La Guerre de la Confiance a commencé.
Et cette guerre-là, elle ne se gagne pas avec des hooks.

Acte I—La mort du vieux média

Entre 1994 et 2017, il existait un accord tacite entre les dirigeants et les médias traditionnels. La tech était perçue comme bonne pour l’Amérique — et par extension pour le monde. Les journalistes jouaient le jeu. Les fondateurs apprenaient à “ne pas faire de news”. Le succès se mesurait à l’absence de controverse.

Ce monde n’existe plus.

En 2017, quelque chose a basculé. La presse traditionnelle est devenue ouvertement agenda-driven, activiste, adversariale. La mission originelle du journalisme — “rapporter les faits sans parti pris” — a été submergée par une seconde mission : parler au nom du pouvoir contre ceux qui le détiennent. Le résultat : vous pouvez décrocher un article, mais vous ne pouvez plus construire une stratégie à travers les médias traditionnels.

“Il n’y a aucun moyen d’obtenir une histoire qui vous plaira à travers les médias traditionnels. C’est structurellement impossible.”

Acte II— La nouvelle règle du jeu

Le monde centralisé des médias — où chaque message devait être distillé en une unité atomique pour passer par le “narrow straw” des trois grandes chaînes TV — est en train de s’effondrer. Ce qui le remplace n’est pas le chaos. C’est la souveraineté éditoriale.

Les fondateurs qui comprennent cela ne cherchent plus à “passer dans les médias”. Ils construisent leurs propres canaux. Ils vont direct. Ils racontent leur histoire dans leur propre langue, à leur propre rythme, à l’audience qu’ils ont choisie de construire.

Et la nouvelle jauge est simple : si vous ne pouvez pas tenir une conversation de trois heures sur un podcast et être intéressant, vous avez un déficit marketing massif. Peu importe la taille de votre entreprise.

3h

Le nouveau format de référence

Un long format de 3 heures avec Joe Rogan est devenu plus décisif qu’une campagne de presse traditionnelle à 6 chiffres.

∞

Canaux disponibles

L’ancien média avait 3 networks TV. Le nouveau n’a pas de plafond — mais impose une exigence : être véritablement intéressant.

0

Gatekeepers restants

Pour la première fois dans l’histoire, aucun intermédiaire ne peut vous empêcher de parler directement à votre marché.

Les grands communicateurs d’aujourd’hui — Palmer Luckey, Alex Karp, Elon Musk, Jensen Huang — ont tous compris la même chose : refuser les mauvaises questions et les remplacer par les bonnes. Parler en public exactement comme vous parleriez à un ami lors d’un déjeuner. L’authenticité n’est plus une option douce. C’est l’arme principale.

“Alex Karp n’est jamais intéressant quand il parle de Palantir. Il est irrésistible quand il parle de ce qui se passe dans le monde — et de comment ça le concerne.”

01

Pensez Outside-In

La plupart des fondateurs pensent “inside-out” — moi, mon entreprise, mon produit. Les meilleurs font l’inverse : ils trouvent la chose la plus intéressante qui se passe dans le monde, et ils racontent comment ça les concerne. Ryan Peterson ne parlait pas de fret. Il parlait de l’effondrement de la supply chain mondiale.

02

Le message avant la distribution

La distribution n’est qu’un multiplicateur. Si votre message est inintéressant, vous venez de dire à tout le monde que vous êtes inintéressant — à grande échelle. Travaillez à rebours depuis le résultat souhaité : que doit croire votre audience pour prendre la décision que vous voulez ?

03

Les bons ennemis

Vouloir que tout le monde vous aime est la stratégie la plus mortelle. Vous voulez que les gens vous aiment ou vous détestent — jamais qu’ils soient neutres ou tièdes. C’est ennuyeux. Avoir les bons ennemis galvanise ceux qui vous aiment. C’est la mécanique de la polarisation productive.

Acte III—Ce que ça change pour les fondateurs

Cette révolution médiatique coïncide exactement avec une seconde transformation : la fin de la Guerre de l’Attention et l’avènement de la Guerre de la Confiance.

L’attention est devenue infinie, gratuite, jetable. Tout le monde y a accès. Personne ne la retient. Les marques qui dominent aujourd’hui — Stripe, Linear, Ramp, a16z, Hormozi — n’ont pas optimisé pour les vues. Elles ont construit de la confiance en empilant des assets média sophistiqués pendant des années.

Les fondateurs qui ont compris ça ne postent pas pour l’algorithme. Ils construisent un actif qui s’accumule, se référence, se cite — et qui alimente leur business en arrière-plan sans cold outreach.

Les exemples sont partout. Harry Stebbings a transformé un podcast en fonds de 100 millions. Lenny Rachitsky a transformé une newsletter en écosystème de formation à 1000$ par participant. Caroline Mignaux a construit quatre entreprises derrière un seul podcast. Sahil Bloom a co-fondé les agences qui font tourner son propre média — et les revend aux autres.

Aucun d’eux n’a optimisé pour les vues. Tous ont construit un actif média qui alimente un business backend.

La réponse Code & Media

Nous ne vendons pas de la visibilité. Nous construisons l’infrastructure qui transforme l’expertise d’un fondateur en actif de confiance durable. Trois piliers. Un seul objectif : que vous deveniez l’entrepreneur préféré de votre entrepreneur préféré.

Dans cet nouvel épisode d'Homme de l'ombre on va parler :

- Transclasse & Argent Générationnel
- De la sociologie de Bourdieu et Pinçon-Charlot
- D'infrastructure de reconnaissance qui sert de filtre chez les "vrais riches"

Et de comment @codeand.media aide les nouveaux-nouveaux riches à jouer de ces leviers pour imposer leur autorité.

Pour scaler, il faut savoir disparaître.

—

Et (malheureusement ?) tout ce qu’on a hérité, c’est la hustle culture.

“Brute forcer” chaque étape. | “Brute forcer “chaque palier. | “Brute forcer” chaque client. Bilan comptable après bilan comptable.

Faire rentrer de l’argent — ça, on sait faire.

Mais ça implique de toujours repartir à zéro.

Chaque mois, le même sprint.

Chaque trimestre, la même chasse. Maintenir la même énergie.

Mais en vrai…Jamais rien qui compound. Jamais rien qui reste. Rien de durable.

Encore moins de transmissible.

À l’approche de la quarantaine. Tout doit changer.

—

F*ck le transactionnel.

Désormais, chaque move doit compound.

• Servir une product line.

• Développer une IP.

• Build un système qui scale au-delà de la force brute d’une personne.

• Créer une infrastructure transmissible.

• Pas du revenu. Des actifs.

Le revenu s’arrête quand tu t’arrêtes. Les actifs, eux, continuent.

—

Passer du hustler à l’architecte.

Du prestataire au builder.

De l’opérationnel aux systèmes.

Ce n’est pas une question d’ego.

C’est une question de génération.

—

Alors on s’efface.

On devient l’Homme de l’Ombre.

Celui qui fuit la lumière pour bâtir.

Et on laisse parler le work.

….

Beaucoup plus discret sur les 6 prochains mois (objectif les USA ! 🇺🇸), je vais vous partager du contenu hautement stratégique de manière confidentiel. Uniquement dispo sur des liens “cachés”, ICI.

On a créé la carte de visite d'une dirigeante en allant à l'encontre de tout ce que vous voyez sur les réseaux...

Et pourtant c'est peut-être la chose la plus authentique qu'on ai fait.

Très peu parlent d'échec. Très peu l'assument et surtout le dissèque pour l'expliquer comme Marie-France.

Et à une époque où Personal Brand = paillettes, visibilité, paraître.

Afficher ses cicatrices paraît être un suicide commercial.

"The TRUTH will set you free" — (John 8:32)

Je me rappelle de ce cours de Français en seconde, où l'on étudiait les mécaniques du genre de l'autobriographie.

Et toute autobiographie, ambitieuse, commence par "Le pacte de sincérité".

L'auteur promet au lecteur de dire la vérité. De ne pas se présenter uniquement sous son meilleur jour.
"Il instaure une relation de confiance où le lecteur accepte de croire l'auteur en échange de son engagement à l'authenticité"

Et finalement, c'est ce que l'on fait lorsqu'on travail sur la Brand OS des dirigeants les 2 premières semaines.

— Star Wars, épisode II : L'Attaque des clones

C'est exactement ce que l'on vit.
En nous confrontant, il y a 2ans, aux agences qui ne gèrent uniquement des chaînes Youtube, sans compréhension des enjeux business.
Nous avons découverts des milliers de brands de CEO qui se ressemblent.

- Même ton
- Même miniatures
- Même thématiques. Même champs lexical.

Des entrepreneurs qui n'osent pas être ce qu'ils sont ou représentent dans le quotidien (ou n'en ont même pas conscience).

Là où les meilleurs entrepreneurs sont habités par une mission de vie.

Eux se laissent guider par la peur, se cachent derrière une obsession du R.O.I, qui empêche de créer des choses qui bouleversent l'ordre établi.

"𝘝𝘶 𝘲𝘶'𝘰𝘯 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘱𝘪𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘦𝘴. 𝘘𝘶𝘪 𝘯𝘦 𝘱𝘦𝘯𝘴𝘦𝘯𝘵 𝘲𝘶'à 𝘭𝘦𝘶𝘳 𝘱𝘦𝘵𝘪𝘵 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘰𝘳𝘵" — Nekfeu, N*que les Clones.

Code&Media se positionne en maison haut de gamme, qui a pour dessein de créer des figures incontournables de leur secteur.

J'ai lancé Claude sur un sujet qui me passionne en ce moment : Le Clipping.

1) Scrapping des thématiques qui performent sur Youtube
2) Arbitrage entre les plus récentes et celles qui ont le plus de vues
3) Thématiques trouvées qui ont été traités sur des petites chaînes (pour évaluer le potentiel de viralité)

Exactement ce que notre Agent IA fait pour nos clients.

Résultat de la vidéo que je vais tourner : "Comment Donald Trump a gagné les élections grâce au Clipping et à la Propagande 2.0"

Le Clipping :
Concept marketing popularisé par Andrew Tate dans les années 2020 qui crée un raz-de-maré sur le marché US (pas sûr que ça prenne sur le marché FR ?)

C'est le fait de reprendre un format long, d'en faire des tonnes et des tonnes de clips/réels/shorts et d'inonder les réseaux sociaux via des centaines de compte affiliés issus de votre communauté.

Ce qui motive les affiliés ? L'argent bien-sûr !

Rémunéré à la vue. Chacun y va de son propre montage pour se faire de l'argent de poche pour les uns, et des sommes mirobolantes pour les autres.

Les influenceurs du streaming utilisent cette stratégie. Mais aussi les gurus business que sont Iman Gadzhi, Hormozi ou Gary Vee.

Tous investissent des centaines de milliers d'euros reversés à leur communauté (à la performance) pour matraquer les réseaux sociaux.

Et Donald Trump (orchestré par son fils Barron William Trump) aurait utilisé cette approche pour influencer les élections présidentielles dernières.

Ce qui est intéressant et nous permet de comprendre l'avenir c'est ce fait que j'ai trouvé dans une interview de Daniel Priestley :

"𝘋𝘦𝘱𝘶𝘪𝘴 𝘶𝘯 𝘴𝘪è𝘤𝘭𝘦, 𝘤𝘩𝘢𝘲𝘶𝘦 é𝘭𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘮é𝘳𝘪𝘤𝘢𝘪𝘯𝘦 𝘳é𝘷è𝘭𝘦 𝘭𝘢 𝘵𝘦𝘤𝘩𝘯𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘦 𝘲𝘶𝘪 𝘥𝘰𝘮𝘪𝘯𝘦𝘳𝘢 𝘭𝘦 𝘮𝘰𝘯𝘥𝘦.
- 𝘙𝘰𝘰𝘴𝘦𝘷𝘦𝘭𝘵 𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘲𝘶𝘪𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘶𝘭𝘦𝘴 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭𝘢 𝘳𝘢𝘥𝘪𝘰.
- 𝘒𝘦𝘯𝘯𝘦𝘥𝘺 𝘢 𝘴é𝘥𝘶𝘪𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘺𝘦𝘳𝘴 𝘱𝘢𝘳 𝘭𝘢 𝘵é𝘭é𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯.
- 𝘖𝘣𝘢𝘮𝘢 𝘢 𝘮𝘰𝘣𝘪𝘭𝘪𝘴é 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘴𝘴𝘦𝘴 𝘨𝘳â𝘤𝘦 𝘢𝘶𝘹 𝘳é𝘴𝘦𝘢𝘶𝘹 𝘴𝘰𝘤𝘪𝘢𝘶𝘹."

Bref, le script est prêt (merci Claude !) je tourne et vous l'envoie ! Laisse un commentaire si tu souhaites recevoir le lien en avant-première !

PS : on a parlé du clipping dans le live d’hier :

Musicfeelings c'est +400k abonnés.
Et il confirme ma théorie que les créateurs de contenu, ne sont pas des entrepreneurs

Récemment, il a lancé une cagnotte pour financer 1 an de contenu car :

→ YouTube qui démonétise la moitié de ses vidéos avec les droits musicaux. L'algo trouve un sample de Missy Elliott, il coupe les revenus.
Les droits vont aux majors. La visibilité s'effondre.

→ Les marques c'est 2 poids 2 mesures. Une audience noire/arabe vaut moins en rémunération pour eux.
C'est pouvoir d'achat nul, selon elles.

→ Sponsoring conditionné. Liberté de ton sacrifiée. Car il a également une approche militante dans son contenu.

Résultat : il demande 30 000€. Alors qu'il pourrait générer (easy) cette somme mensuellement.

En construisant (tour à tour) : Une agence. Des assets. Un produit.

On a donc analysé avec Selo Ralison : Comment Steevy pourrait transformer MusicFeelings en machine à revenus récurrents —

Ce qu'on a vu :

▸ Identifier son SPK — ce qui le rend irremplaçable (Sa grille de lecture du R&B. Son œil. Son obsession. Sa curation.)

▸ Construire l'offre B2B — artistes, labels, managers ont besoin de ce qu'il fait chaque semaine pour lui-même. Ils peuvent payer (cher) pour ça.

▸ Selo a même fait des projections financières pour lui :
— Agence : 5 clients × 3k€ = 15k€/mois
— Licensing : ses méthodes vendues en templates/SaaS = 10k€/mois
— Revenu Share : Rémunération fixe + % sur les revenus des projets qu'il propulse. En prenant des participations ou des droits d'auteurs qui vont lui créer un catalogue.

▸ Résultat cible : 30k€+ récurrents. Chaque mois.
Un business qui tourne. Et s'il forme bien, il pourra déléguer et se focus sur sa zone de génie : la Création de contenu.

Un média, c'est du front-end. L'argent se fait en back-end. Avec des process.

Steevy pense devoir vendre du contenu. Alors que celui-ci n'est qu'un levier d'acquisition.
Il pourrait posséder une partie de la valeur qu'il aide à créer. Et devenir RICHE.

Dans cet article, je vais t'expliquer pourquoi en onboardant un nouveau client, Manuel Tefak de Tefak Associés - expert Structuration financière pour les solopreneurs/Tpe/Pme

On a dressé Mounir comme “L'Homme à abattre”

Chez Code&Media notre SEUL objectif est de bâtir des figures mémorables. D'établir un CEO comme GOAT sur son marché.

Et nous voyons la création de contenu comme un marché financier avec des parts de cerveaux disponibles à prendre.

Du mindshare.

On parlera également de TAMM — Total adressable mindshare market.

1/ Comme sur les marchés financiers
L'attention étant une valeur volatile, qui doit être captée à un timing où son coût d'acquisition est moindre et sa rentabilité maximale📈
2/Et en fonction du canal, de la cible, son coût et son investissement sera différent
◉ Il faudra donc surveiller le cours du marché
◉ Et investir en conséquence, à l'𝘪𝘯𝘴𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘵
Une fois que vous avez le bon format, au bon coût, le bon message, pour la bonne cible, ON INVESTI !

C’est pour cela qu’avec les outils à notre disposition, avant même de commencer notre accompagnement on va pouvoir avoir la bonne information avant de commencer l’opérationel

1. Notre IA SPK va scrapper Youtube à la recherche de vidéos qui rentrent dans la thématique du client et va nous lister les idées de contenus à dupliquer (à notre sauce) pour attaquer un certain marché.

2. On va pouvoir récupérer l’expertise du CEO. Créer du contenu avec sa voix et tester plusieurs angles/titres/sujets afin de lui revenir avec ce qui fonctionne.

3. Dernière stratégie : Le Hijacking Traffic. Le fait de trouver des bassin d’audience qui génèrent plus d’attention ou de revenu que d’autres et de savoir les infiltrer.

   
   L’an passé, le marché FR découvrait le Growth Operator par le biais d’Antoine Blanco. Et pour aller grappiller des parts de marchés en cerveau disponibles, j’ai fait ces 2 vidéos

→

→

La même approche que j’utilise pour mes clients sur le marché Finance, dominé par Mounir.

Récemment, je me suis dis (peu importe le domaine) qu’il faut penser en PRINCIPE PREMIER.

Et en lisant le créateur de la publicité moderne tout s’est aligné.

David Ogilvy énonce 4-5 piliers de pensée :

🧠 “You will do your homework” — Faire des recherches poussées sur un produit, jusqu'à le connaître par coeur. Ici en début d'accompagnement on passe le maximum de temps à auditer l'histoire, la vision, le why et même l'enfance de notre CEO pour trouver ses éléments distinctifs. Et par extension, son Specific Knowledge.

🧠 “Positioning then branding” : Comment se structure son marché ? Comment on fait pour qu'il soit sur le bon côté du spectre ? A qui il s'adresse ? Et comment on market son unicité pour que ça parle d'une meilleure façon à sa cible ?

🧠 “Learn from research” : Se baser sur la data et les retours marchés. C'est pour cela qu'une fois le positionnement trouvé, on va explorer avant de passer le CEO face-caméra sur plusieurs sujets, plusieurs angles afin de lui apporter une feedback loop sur ce qui se fait, ce qui marche et ce sur quoi il devrait investir.

🧠 “Watch what the direct-response advertisers do” — Pas de culte de la créativité. La publicité, c'est fait pour vendre. Point. Une fois l'attention créée: Comment on va la transformer en vente ?

C’est ce contexte qu’en ce moment, nous lançons plusieurs Personal Brand de CEO :

Abdoul Diaby — sur la thématique finance, investissement et immobilier

Marie-France Gadaud, c'est l'histoire d'un profil brillant issu des Big 4 (EY, Deloitte) qui un jour quitte tout pour entreprendre dans le luxe.

Puis elle échoue.
Mais elle ne se relève pas comme les autres. Elle structure. Elle étudie les racines de l'échec et développe même un programme avec 9 autres entrepreneurs en échec, au sein de France Travail.
Sacrifices.
Elle coupe toutes dépenses. S'installe en colocation avec une personne agée pour 0€.
Pour avoir la largesse d'entreprendre son NEXT BIG MOVE. Le luxe compostable.
Passionnant !
Un projet à l'intersection de la mode et de la science.

On va bâtir un media-led business qui va documenter cette régénérescence et servir de levier aux prochaines connexions avec son écosystème, tout en faisant compound son autorité (Compounding Authority™.)

Et vous ? Quand est-ce que vous rejoignez notre portofolio ?

https://calendly.com/codeandmedia/15min

(traduit pour l’internationale et le Moyen-Orient)

+3000 exemplaires déjà écoulés en France.

En rédigeant cet ouvrage, l’entrepreneur/rappeur/activiste Ousmande Badara a voulu proposer sa version du “Prince” de Machiavel.

Pour la communauté noire.

Un essai poétique. Politique. Socialo-économique. Et surtout SPIRITUEL.

Un manuel basé sur ce qu’il a observé durant son tour du monde de 5ans.

Une lampe torche contre l’obscurantisme, afin d’élever les siens.

Avec ce move et cette visibilité, Code&Media passe de l’autre côté du spectre.

Nous ne sommes plus, simplement une agence de création de contenu. Mais bel et bien un partenaire solide pour tous les entrepreneurs de notre portofolio.

Depuis un an, déjà, nous nous sommes concentrés sur l’installation d’infrastructures d’autorité, quand nos concurrents se focus sur la production de contenu.

Une commodité à l’ère de l’AGI.

Notre obsession : que nos clients deviennent l’entrepreneur préféré de leur entrepreneur préféré.

Qu’ils bâtissent des assets qui se lègueront à leurs enfants ou se revendront sur les marchés financiers.

Qu’ils impactent intellectuellement. Socialement. Économiquement.

On combat le Performatif Content™ —

- Le contenu qui performe pour l’algorithme et meurt en 24h

- Qui satisfait l’ego du fondateur sans construire son business

- Qui copie d’autres contenus qui copient d’autres contenus, qui copient d’autres contenus

Code&Media construit le système de Media New Age que les fondateurs ambitieux n’ont pas le temps de construire eux-mêmes.

“Brick by Brick”.

Aujourd’hui on vit la mort de l’Économie de l’Attention. Au profit de l’Économie de la Confiance.

Et le média d’acquisition génère une autorité organique qui réduit drastiquement le (CAC) coût d’acquisition client ✚ tout en augmentant la (LTV) valeur vie du client.

Un podcast, oui. Une chaîne Youtube, évidemment. Une newsletter, une nécessité. Mais quoi de plus prestigieux qu’un livre pour transférer du savoir et de la trust ?

La Roadmap était claire.
Avec Ariane, ma femme et co-founder on a toujours tout misé sur nos skills

0 sous de côté. All in dans le business
On pensait doubler les gains sur ce coup

Sans savoir que Dieu allait tester notre foi.

Finalement on a choisi l'Égypte par volonté d'évoluer dans un pays où l'apprentissage serait meilleur
Où l'éducation plus avantageuse pour nos enfants. Et le niveau de vie plus accessible.

On s'est envolé ✈️ et nos derniers clients aussi...

- Mauvais delivery pour certains
- Pause estivale pour d'autres
- Mauvaise gestion du temps avec le déménagement
- Les galères de tréso
- La fermeture de Blun Creative (entité principale de la Holding) après séparation avec mon associé
- Ariane qui ne se sentait plus alignée avec le game pour poursuivre le SaaS Ariane.care qui avait pourtant trouvé son PMF

Et, une fois sur place : le deal avec Paradox qui ne s'est pas fait

Résultat... un été au Caire sans rentrée d'argent.

Mais "Dieu ne délaisse jamais ses plus valeureux soldats."

Le contenu produit entre temps

a) me permet de signer les premiers clients de l'agence.
b) de recruter 2 monteurs et un chef de projet (s/o Noal !)

Pour mettre en place ce qu'on pensait depuis l'époque Blun (sans trop savoir comment le mettre en place) : Plus que du contenu. Vendre une infrastructure d'autorité.

Du Personal Branding sous stéroïde.

Avant de partir j'avais :
- documenté ces 45 jours avant signature
- Repurposé ma vidéo de propale pour Paradox en série de 3 épisodes (avec James Alley, Driver et Nekao School) + tourné 1 format en anglais

J'ai également lancé une version test du 'SPK Program' et signé 8 apprenants en quelques jours...

Tout ce qui finalement deviendra le fer de lance de Code&Media

• Stratégier une expertise.

• Trouver un angle différenciant.

• Avoir de la social proof et faire de la Brand association pour augmenter TRUST et AUTORITÉ permettant de signer du High Ticket.
  
  Sauf que désormais on a assez d'expérience terrain pour le faire en 6 semaines
  
  RDV en DM si vous souhaitez bénéficier de cette expérience pour votre agence ou votre infoproduit !

👉 Nos équipes vous créent une machine à contenu automatisée (centralisée sur Notion)

👉 Vous crée une Brand B2B (Youtube, Linkedin, Brand book, Sales book)

👉 Vous accompagne sur la création d'un Framework unique (SPK)

👉 Profil Linkedin optimisé + 30 posts prêts à être shootés

👉 + Calendrier éditorial

👉 1 Format long + les pièces de contenus à autorité qui vont avec (shorts/réels)

👉 Une infrastructure prêtes à l'emploi (Content & Inbound+Outbound strategy)

👉 Une Roadmap de valorisation de votre entreprise (Propriété intellectuelle, votre futur livre, vos futures conférences, penser un exit)

On ne vend pas du contenu, on construit une machine à autorité.

Si t’as également ce genre de challenge, parlons-en par mail !

↳ Pour ce projet, on met en place 3 interviews. Du témoignage client mais stylé.
↳ 3 clients historiques de Julien (dont 1 PME centenaire)
↳ 3 villes clés : Lille, Dieppe, Lyon.

→ Résultats : Décrochage d'un contrat de collaboration HISTORIQUE avec la BPI.

↳ On aura par la suite l'idée de créer un concept : Le Tour de France des PME.

Qui nous permettra de :

1) créer du contenu original
2) connecter avec un maximum de PME dans les régions de France et de Navarre
3) de faire nos premiers € : +100k€ en 4 mois
4) de créer ce qui deviendra "Le Tour de France des CEO" qui nous apportera davantage de clients et de preuves sociales.

Ce n’était pas un voyage planifié. Pas voulu.

C’était un rappel.

Car la mort est le plus beau des rappels (”Toute âme goûtera la mort” Âl ‘Imran 3:185)

Elle nous rappelle l’être aimé.

Ce qu’il a fait pour nous. Et ce que nous devons faire — pour lui, pour soi-même, pour les nôtres, pour ce qui vient après.

Et comme un symbole encore plus puissant. Nous avons vécu cette interstice UNIVERSELLE qui existe depuis la nuit des Temps.

Le croisement entre la vie et la mort : une naissance. Une mort.

Un évènement qui te détruit. Ou, bien au contraire te renforce.

Après la mort, il faut choisir la vie.

Choisir de continuer.

Choisir d’honorer ceux qui sont partis en faisant ce qu’ils ont fait pour nous — construire.

Nos parents sont venus du bled, sans rien.

La tête pleines de rêves. Le coeur plein d’ambition. Les mains vides.

Mais ils ont réussi à poser les fondations de ce qui devra être une LEGACY pour nos propres enfants.

Et voir ma fille découvrir son Histoire — ce que son Grand-père a construit pour sa mère, ses oncles et tantes, pour son grand frère, pour elle et désormais sa petite soeur — c’était un renouveau.

Une nouvelle étape.

Un rappel que la fin est proche.

Et que le temps, lui, est limité.

Et qu’il nous faut 2 fois plus de force pour continuer à Build. Pour eux.

Revenons en arrière.

St-Cyr — c’est l’une des grandes écoles militaires les plus sélectives de France.

Un Pont d’Or réservé aux meilleurs.

Frederick y entre.

Issu d’une famille congolaise. Sorti d’une trajectoire que le système ne prévoyait pas pour lui.

Il intègre une institution que peu d’enfants qui lui ressemblent atteignent.

Et il en ressort avec quelque chose d’irremplaçable.

Une discipline de fer. Une pensée systémique. Et une obsession pour la construction.

Deloitte. Ernst & Young : Le monde du conseil haut de gamme.

Celui où on apprend à lire une entreprise comme un livre ouvert.

Où on comprend comment les riches structurent leur argent. Comment les grandes fortunes protègent leurs actifs. Comment les décisions se prennent vraiment — loin des discours publics.

Frederick absorbe tout.

Et à un moment…

il décide de partager ce qu’il sait.

60 000 abonnés en 6 mois.

Pas en faisant du bruit.

En parlant de patrimoine, d’investissements, de structuration financière — avec la rigueur de quelqu’un qui a travaillé dans les salles où ces décisions se prennent.

C’est ça son Specific Knowledge.

Pas juste la théorie.

L’expérience de l’intérieur.

Notre nouveau client, Abdoul s’est assis avec lui pour creuser.

Ce qu’on a exploré ensemble :

→ Comment St-Cyr l’a réellement formé — au-delà du diplôme

→ Ce que Deloitte / EY lui a appris sur la structuration du capital

→ Sa vision patrimoniale — immobilier, finances, actifs transmissibles

→ Ce qu’il compte faire de cette audience construite en temps record

→ La suite de logiciels et d’outils digitaux qu’il développe en parallèle

Ce qui m’a frappé.

Frederick ne construit pas une audience.

Il construit un empire.

L’audience est le levier. Pas la destination.

C’est exactement le profil qu’on célèbre dans la série Diaspora Act.

Des enfants de l’entre-deux. Qui ont appris les codes du système de l’intérieur. Pour construire quelque chose qui leur appartient vraiment.

Frederick Itoua en fait partie.

L’épisode complet est disponible. 👇

Au menu 👨🏾‍🍳
Mes 4 piliers pour transformer une Personal Brand en machine à générer des leads "High Ticket" et créer des assets qui compound.

1️⃣ Le Mass extract du "Specific Knowledge" (SPK) du CEO
✚ Objectif : Créer des frameworks propriétaires (modèles de pensée) qui servent de barrière à l'entrée face à la concurrence.
✚ Outils : Ces données nourrissent des agents IA qui rédigent des scripts basés précisément sur le savoir du client pour produire du contenu en volume.

2️⃣ La stratégie de contenu TOFU / MOFU / BOFU Pour renforcer l'autorité et consolider des deals à plus de 5 000 €

3️⃣ Le combo Inbound + Outbound = création de contenu → qui génère de l’autorité → des rendez-vous entrants → Facilite le travail de vos commerciaux.

4️⃣ Le contenu comme actif financier (IP) Une chaîne YouTube ou un livre ne sont pas que des outils marketing.
Ce sont des actifs de propriété intellectuelle qui augmentent la valorisation d'une entreprise en vue d'une revente ou d'un lègue.

Une exécution opérationnelle liée à une approche créative

Si tu es consultant/expert/ ou fondateur entre 500K€ et 5M€ de CA…
et que tu veux transformer ton expertise en actif —
La vidéo complète est en ligne.

Nous vivons un shift (du genre) historique.

a. La rareté de l'accès au capital rend difficile le développement d'une boîte tech.
b. L'accroissement des outils transforme certains SaaS en commodités — accessibles, copiables, réplicables.

c. Nous entrons dans une époque où les désavantages structurels d'une agence de services (devoir scaler uniquement par l'humain)
Vont disparaître.

On en a parlé récemment avec Massi de STRATCO Agency
Lui qui, il y a déjà 3 ans, prédisait l'avènement de l'Agence Nation.

Car créer une agence reste le chemin le plus rapide pour passer de 0 à 1M€CA

Alex Hormozi dans cette vidéo avance une idée simple mais puissante.
— L'être humain préférera toujours la substance pure à celle diluée.

— Il préférera qu'on lui délivre un résultat (boîte de service) plutôt qu'on lui promette de lui transmette un savoir qu'il aura du mal à mettre en place (infoproduits et SaaS)

Moi, ma croyance repose sur le côté Humain.
↳ Une boîte de services (de 0 à 1M€) est l'incarnation direct de son fondateur.

👉🏾 Les entrepreneurs qui vont gagner demain sont ceux qui auront une meilleure connaissance d'eux-mêmes.
👉🏾 Ceux qui sauront extraire ce qu'il y a d'UNIQUE
→ Dans leur vision
→ Leur personnalité
→ Leur parcours.
👉🏾 Qui développeront l'inné autant que l'acquis de façon exponentielle.

Être plus humain va devenir un MOAT.

↳ Mieux servir son client.
↳ Avoir plus d'empathie pour le comprendre.
↳ Et avoir une capacité d'exécution démultipliée par l'IA.

Avec le temps, on acquiert une expertise rare — en acquisition, en stratégie commerciale, en marketing, en délivrabilité.
Cette expertise devient un levier pour passé du statut d'entrepreneur à investisseur... mais gardons ça pour un prochain post.

Vous êtes prêts pour l'Agency Nation (AI-First) ?
Let's go.

PS : à gauche trajectoire d'une boîte d'infoproduit / à droite celle d'une agence.